合同管理PDCA - 360文档中心

隐患治理的闭环管理(PDCA)和整改程序

PDCA管理循环要求及特点
PDCA管理循环有三方面要求:
a.是完整的循环,即PDCA循环的四个阶段必须是完整的. b.是逐步上升的循环,即每次循环应当有新的目标和内容. c.是大环套小环的循环,即按企业组织层次形成多个包容支持和保证的环.
PDCA管理循环的直观特点:
a.大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环. b.管理循环每转动一周,管理水平就提高一步. c.管理循环是纵横交错综合的循环.
隐患项目的界定
下列固定资产投资项目,可以界定为隐患项目: 一,生产设施和公共场所存在的不符合国家和集团公司安全生产法规,标准,规范,规定要求的隐患; 二,可能直接导致人身伤亡,火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施,安全设施等存在的隐患; 三,可能造成职业病或职业中毒的隐患; 四,集团公司,局,分公司下达《重大隐患项目整改通知书》要求治理的隐患; 五,完善安全,消防,劳动保护设施和设备的固定资产投资项目; 六,预防可能发生自然灾害后,造成灾害扩大的固定资产投资项目.
检查
f.检查实际执行结果是否达到计划的预期效果.(验收资料:材质报告, 设备和器材检验报告及合格证,生产许可证,施工人员入场培训及考试记录,特种作业人员操作证,直接作业审批票证,职能部门告知书等)
提高
g.总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误;h.把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决.
隐患治理的闭环管理 (PDCA) 和整改程序
什么是PDCA管理?
闭环管理指的是,一个问题发生,只有进行了有效解
决后,才能算是功德圆满.闭环管理的目的是要绝对避免一个故障出现,解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生,最大限度地排除事故隐患. 一个闭环的结束也是另一个闭环的开始.PDCA闭环管理模式,对安全生产过程中的各类隐患进行及时排查,并对排查出的隐患制定防范措施和应急预案,确保隐患被及时发现,并得到有效控制.很多事故的发生就是因为隐患没有被及时发现.

建筑工程施工管理的“四大控制”

建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。

即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。

我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。

材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。

包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

PDCA循环

一、什么叫PDCA？戴明博士的：Plan-Do-Check-Action(Dr.Edward Deming-PDCA)。

它原本是戴明博士在八十年代提出来用在生产质量管理的一种管理理论，主要解决的是如何提高生产的质量管理问题。

这个质量管理理论被称之为戴明环。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

做事情先要有一个计划（策划），工作的时候要掌握重要信息、控制关键环节（执行），作经常性的检讨（检查），从经验中学习、改进（修正）。

无论在企业层面、分公司层面、业务部门层面、小组/个人层面，同样是这个道理，大同小异。

其区别是运用于企业层面，会形成企业的管理框架；运用于分公司层面，会形成团队共识的管理体系；运用于业务部门层面（例如销售、项目工程），会成为日常工作的执行管理模式和规律；运用于小组/个人层面，就是行之有效的工作习惯和方法。

从这个循环可以看的出来，放在头等重要地位的就是计划或者叫管理，只有把管理计划做好，才能把这个循环走的下去。

二、PDCA的管理模式是怎样的？1、“Plan”就是工作计划和人员安排。

这可以用三个层次来理解：P1是某个时间段的总计划，把要做的主要事项列出；这里要强调是：每个任务的目标要明确。

P2是每个事项的计划，把来龙去脉讲清楚；这里要强调的是：每个事项的指标和验收标准要明确，责任人要承担。

P3是根据事项的计划的工作安排行动计划，行动的分类也是P-D-C-A；这里要强调的是：行动计划的根据是P2而不只是以当前的环境而定。

2、“Do”是周期性每周的日程表安排，是各个事项行动计划的汇合，对经理来讲是下属的工作日程汇总，从而了解各个工作人员的时间安排。

首先是回顾上一周的完成过程，了解各行动的实际执行情况，看到哪些人落后了，需要什么帮助；然后根据P3和考虑事情的重要性和紧迫性来安排本周的工作。

项目管理要点

项目管理要点1. 合同管理要点1) 合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。

2) 项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。

3) 项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。

确保合同规定目标和任务的实现。

4) 项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。

5) 总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。

实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。

6) 项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。

7) 项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。

8) 何工变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。

9) 总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。

10) 项目部合同文件管理应符合下列要求：a) 明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。

b) 合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。

c) 制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

d) 合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。

11) 合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。

12) 合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。

项目管理PDCA

项目管理PDCA标题：项目管理PDCA引言概述：PDCA是指Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（改进）四个阶段循环的项目管理方法。

通过不断循环这四个阶段，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利完成。

一、Plan（计划）1.1 制定项目目标和计划在计划阶段，项目团队需要明确项目的目标和计划，确定项目的范围、时间、成本等关键要素，并制定详细的项目计划。

1.2 确定项目资源和风险管理项目团队需要确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并制定风险管理计划，识别和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

1.3 制定沟通和变更管理计划在计划阶段，项目团队需要制定沟通计划，明确沟通的方式和频率，同时也需要制定变更管理计划，确保项目变更能够得到有效控制。

二、Do（执行）2.1 实施项目计划在执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行实施，分配任务、监控进度、协调资源，确保项目按计划顺利进行。

2.2 管理项目风险项目团队需要根据风险管理计划，及时识别和应对项目中出现的风险，确保项目不受风险影响。

2.3 确保沟通和变更管理有效在执行阶段，项目团队需要保证沟通计划的执行，及时沟通项目进展和问题，同时也需要控制项目变更，确保项目目标不受变更影响。

三、Check（检查）3.1 监控项目进度和质量在检查阶段，项目团队需要对项目进度和质量进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保项目目标得以实现。

3.2 审核项目风险项目团队需要定期审核项目风险，评估风险的影响和可能性，及时调整风险管理计划，降低项目风险。

3.3 检查沟通和变更管理效果在检查阶段，项目团队需要评估沟通和变更管理的效果，及时调整沟通方式和变更管理流程，确保项目信息传递畅通和变更得以控制。

四、Act（改进）4.1 采取措施改进项目执行在改进阶段，项目团队需要根据检查阶段的评估结果，采取相应的措施改进项目执行，提高项目效率和质量。

pdca出纳循环管理案例

pdca出纳循环管理案例PDCA循环管理是一种持续改进的管理方法，它由四个步骤组成：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。

在日常工作中，我们可以运用PDCA循环管理来提高工作效率和质量。

下面是一些以PDCA循环管理为题的案例，以帮助大家更好地理解和应用这种管理方法。

1. 财务账目管理在一个公司的财务部门，财务人员每月都要进行账目核对和整理。

他们首先制定一个计划，明确每个账目的处理步骤和时间节点。

然后，他们执行计划，按照计划要求进行账目核对和整理工作。

接下来，他们检查账目核对的准确性和质量，确保没有错误和漏报。

最后，如果发现有错误或需要改进的地方，他们会采取相应的行动，如修改操作流程或加强培训。

2. 人力资源招聘流程一个公司的人力资源部门每次招聘新员工时，都会进行PDCA循环管理。

首先，他们制定招聘计划，明确招聘岗位和要求。

然后，他们执行计划，发布招聘信息并筛选简历。

接下来，他们检查招聘流程的效果和质量，如筛选出的候选人是否符合要求。

最后，他们根据检查结果采取行动，如优化招聘流程或提供更好的培训。

3. 产品质量改进一个制造公司每次生产新产品时，都会进行PDCA循环管理来提高产品质量。

首先，他们制定质量改进计划，明确产品测试和改进措施。

然后，他们执行计划，进行产品测试和改进工作。

接下来，他们检查产品质量的改进效果，如产品的缺陷率是否降低。

最后，如果发现仍有改进空间，他们会采取行动，如改进生产工艺或提供员工培训。

4. 市场营销推广一个公司的市场营销部门每次推广新产品时，都会运用PDCA循环管理。

首先，他们制定推广计划，明确推广渠道和活动。

然后，他们执行计划，进行市场推广和宣传工作。

接下来，他们检查推广效果，如销售额和品牌知名度的提高。

最后，他们根据检查结果采取行动，如调整推广策略或加大投入。

5. 客户投诉处理一个客服部门每次接到客户投诉时，都会运用PDCA循环管理来解决问题。

ITIL流程、PDCA与PMP五大过程组的介绍

ITIL流程、PDCA与PMP五大过程组的介绍ITIL流程ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Library, ITIL，信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(Central Computing and Telecommunications Agency)在20世纪80年代末制订，现由英国商务部OGC(Office of Government Commerce)负责管理，主要适用于IT服务管理（ITSM）。

ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。

管理流程编辑1、事件管理（Incident Management）2、问题管理（Problem Management）3、配置管理（Configuration Management）4、变更管理（Change Management）5、发布管理（Release Management）事件管理的目标是在不影响业务的情况下，尽可能快速的恢复服务，从而保证最佳的效率和服务的可持续性。

事件管理流程的建立包括事件分类，确定事件的优先级和建立事件的升级机制。

问题管理是调查基础设施和所有可用信息，包括事件数据库，来确定引起事件发生的真正潜在原因，一起提供的服务中可能存在的故障。

配置管理的目标是：定义和控制服务与基础设施的部件，并保持准确的配置信息。

变更管理的目标是：以受控的方式，确保所有变更得到评估、批准、实施和评审。

发布管理的目标是：在实际运行环境的发布中，交付、分发并跟踪一个或多个变更。

戴明环：PDCA循环又名戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地运转的。

PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。

流程管理的PDCA过程ppt课件

主要负责部门
涉及的其他部门
南海油脂物流管理部
南海油脂财务部、嘉里拓展事业部
南海油脂经营部
南海油脂物流管理部
南海油脂经营部南海油脂财务部南海油脂财务部南海油脂财务部
南海油脂物流管理部、嘉里拓展事业部
南海油脂物流管理部、嘉里拓展事业部
南海油脂物流管理部
流程简要说明
包括接受订单、签订合同（其中包括价格体系）、发货计划、提单包括销售计划的制定、实施、调整等
交付结果
流程管理部门、业务部门负责人、业务骨干
分类分级前的流程清单
流程编号 SOF-XS-01-01 SOF-XS-02-01 SOF-XS-03-01 SOF-XS-04-01 SOF-XS-04-02 SOF-XS-04-03
流程名称销售订单执行管理流程大包装销售计划管理流程大包装客户管理流程客户信用评估流程营销费用结算流程客户往来核算流程
考虑的3个方面
增加清除简化整合自动化
最终手段 AESIA
流程优化的基本过程
问题分析和关键优化点讨论
主要内容
•明确流程当前存在的问题 •讨论流程优化的方向和关键点
参与人
•企业高层 •相关部门负责人
优化成文
•形成大纲 •内容填充、补充调研 •关键内容讨论 •形成初稿
•相关部门负责人
讨论确认
大包装客户的开发、终止、日常管理
客户信用评估
促销费用报销、价格策略的处理、费用核销
往来帐款的核销、对帐等
分类分级
对所有流程按照业务模型进行分类、分级 •分类是划分不同属性 •分级是对同一事物进行细化
企业模型
市场管集成产理品开发

项目管理PDCA

项目管理PDCAPDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的项目管理方法，它通过循环的方式来实现项目的持续改进。

本文将详细介绍PDCA的四个阶段，并提供相应的实例，以匡助读者更好地理解和应用PDCA方法。

1. 计划阶段（Plan）：在项目管理中，计划阶段是非常重要的一步。

在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，并制定相应的计划。

例如，假设我们要开展一个新产品的研发项目，计划阶段的任务包括确定项目的目标是开辟一个具有高性能和可靠性的产品，制定项目的时间计划，确定项目的预算等。

2. 执行阶段（Do）：在执行阶段，项目团队开始按照计划实施项目。

这个阶段的任务包括资源分配、进度控制、团队协作等。

以前面的新产品研发项目为例，执行阶段的任务可能包括组建研发团队，分配研发任务，确保项目按计划进行等。

3. 检查阶段（Check）：检查阶段是对项目执行情况进行评估和检查的阶段。

在这个阶段，项目团队需要采集和分析项目执行过程中的数据和信息，并与计划进行对照，以确定是否达到了预期的结果。

例如，在新产品研发项目中，检查阶段的任务可能包括对产品性能进行测试和评估，与预期的性能指标进行对照，以确定产品是否符合要求。

4. 行动阶段（Act）：行动阶段是根据检查阶段的结果，采取相应的行动进行改进的阶段。

如果项目执行过程中发现了问题或者不足，项目团队需要采取相应的纠正措施，并对计划进行调整。

以新产品研发项目为例，行动阶段的任务可能包括修正产品设计，优化研发流程，提升团队的技术能力等。

通过以上四个阶段的循环，项目可以不断地进行改进和优化，以确保项目的成功实施。

PDCA方法可以匡助项目团队在项目管理过程中，及时发现和解决问题，提高项目的执行效率和质量。

总结：PDCA是一种常用的项目管理方法，它通过循环的方式来实现项目的持续改进。

计划阶段确定项目目标和计划，执行阶段按计划实施项目，检查阶段评估项目执行情况，行动阶段根据评估结果采取相应的行动进行改进。

PDCA工作系统表单模板全套

PDCA工作系统表单模板全套PDCA工作系统使用说明一、PDCA的概念：PDCA是一种“全面质量管理”工作循环系统，亦可称为“质量环”。

P（Plan）-- 计划，明确目标、确立行动计划；D（Do）-- 执行，高效、实地地去做；C（Check）-- 检查，总结和检验结果，找出问题；A（Action）-- 处理，总结经验，修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。

二、PDCA工作系统表格体系：1. 《工作指导书》：将核心工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间，明确该岗位所需提交报表报告及时间节点2. 《任职资格》：做为选人、用人、岗位评价的标准3. 《薪酬对照表》：该岗位薪酬对照表，明确晋升方向及目标4. 《绩效对照表》：明确所有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范；绩效评分对照表——明确评分与绩效工资及奖惩5. 《时段绩效管理表》：该岗位时段考核表模板，模块及权重固定，考核指标可由各用人部门订立及调整，并报备至人力资源部；6. 《年度目标管理表》：明确该岗位年度业绩目标7. 《年度培养计划》：明确公司针对该岗位将执行的全年度培养计划8. 《月工作总结与计划表》：于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作总结及本月工作计划表》至直接主管9. 《周工作总结与计划表》：于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总结及本月工作计划表》至直接主管10. 《数据报表》：做为《工作指导书》的附件，明确各岗位的报表、报告模板及提交时间三、表格体系使用说明:（1）每个岗位的人员均有自己专属的PDCA工作系统模板。

（2）PDCA工作系统由人力资源部主导完成并负责日后的修订，各岗位工作系统模板在使用过程中如有调整需报备人力资源部。

（3）新增岗位的PDCA工作系统，由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供；以作为评定岗位的依据。

（4）每年度将对现有各岗位的工作系统模板进行修缮及征求使用意见，由人力资源部统一处理。

运用PDCA提高项目交付准时率

运用PDCA提高项目交付准时率强调项目管理中的交付准时率对于组织的成功至关重要。

项目经理需要寻找一种可靠的方法来提高项目交付的准时率，并保持项目的持续改进。

PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是一种广泛应用的管理方法，可以用于解决问题并实现项目目标。

1. 计划（Plan）在PDCA循环中，计划阶段是非常关键的一步。

项目经理应该制定一个明确的项目计划，包括项目目标、工作分解结构和时间表等。

在制定计划时，需要充分考虑项目的整体情况，明确项目的交付要求和时间限制。

2. 执行（Do）执行阶段是将计划付诸实施的阶段。

在此阶段，项目团队根据项目计划进行工作，按时完成各个阶段的任务。

在执行过程中，项目经理需要确保各个团队成员的合作，及时进行沟通和协调。

3. 检查（Check）检查阶段是对项目执行情况进行评估和检查的阶段。

项目经理应该定期地对项目进展进行评估，检查是否符合预期目标和时间表。

在这个阶段，项目经理可以识别出项目中的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。

4. 行动（Act）行动阶段是根据检查阶段的评估结果采取行动。

根据项目的实际情况，项目经理需要及时调整项目计划，以便更好地适应项目的需求和变化。

行动阶段的目标是持续改进项目的交付准时率，并提高整体的项目管理效果。

总结通过运用PDCA循环来提高项目交付准时率，项目经理可以有序地管理和监控项目的进展。

这种方法可以帮助项目经理及时发现问题并采取相应的行动，确保项目按时交付，并在实践中不断进行改进。

以此为基础，组织可以更好地控制和管理项目，提高项目的成功率和效益。

加强合同管理,有效维护医院合法利益

加强合同管理，有效维护医院合法利益医疗改革使医院的业務范围不仅仅是停留在对患者的治疗上，同样面临着运营的竞争。

该文通过医院合同管理在医院各管理环节中重要性的阐述，强调重视医院的合同管理是有效维护医院合法效益不可忽视的一部分，也是促进医院健康发展，防范内控风险的一种制度保障。

标签：医院合同；管理；合法利益随着国家将医疗行业作为一项产业纳入市场管理以后，人们对这项关系着大众健康的各项医疗行为关注度超出寻常，随之而来的行业内竞争非常激烈，医院与外界的交往不再是被动，而是主动参与市场竞争，业务活动范围愈来愈广，在医院的正常运营中，签订各种类型的合同总量大大增加。

为保证所签订的合同既能维护医院合法权益，又能规避法律风险，防范经济纠纷，必须加强对医院的合同管理。

因此，该院于2012年新增一名法律专业人员，专职负责医院各种合同的法律审核工作，出台了医院《合同管理办法》，加强了合同签订前的法律审核，对合同管理流程进行了规范，经过4年多的实践与探索，积累了较丰富的经验，取得了较好的成效，下面结合该院合同管理的实际情况，就如何对合同进行有效管理，谈些看法，与各位同行共勉。

1 合同的定义、性质、种类及内容1.1 定义及性质合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，具有合同当事人各方在平等、自愿的基础上且意思表示一致等民事法律行为的性质。

1.2 种类医院的合同种类相对于企业合同种类要少一些，主要包括购销合同（设备、药品、耗材采购等合同）、维保合同（CT、核磁共振等大型设备的维保合同）、劳务管理合同（大专院校的医生和护士的实习合同等）、双向转诊合同、建筑项目的设计、施工合同等十多种合同类型，其中涉及最多的合同是购销合同和维保合同。

1.3 合同管理内容合同关系自始至终是一种法律关系，因此合同管理是一种全过程、全方位的管理，根据该院的合同管理实践，合同管理主要包括以下几方面的内容。

1.3.1 建立合同管理制度该制度对合同的归口管理部门、签订、审批、会签、法人授权委托书、考核、纠纷处理等内容进行明确的规定，也是做好合同管理工作的根本保证。

浅谈PDCA循环在工程质量管理中的应用

浅谈PDCA循环在工程质量管理中的应用摘要：在工程建设过程中，质量管理贯穿于整个工程中。

PDCA循环管理方法是过程化、阶段化的管理方法，该管理方法直接反应了工程质量管理以及质量改进需要经过4个阶段，即P阶段（Plan，计划阶段）、D阶段（Do，执行阶段）、C阶段（Check，检查阶段）、A阶段（Action，处理阶段）。

本文主要探讨了PDCA 循环在工程质量管理中的具体应用。

关键词：PDCA循环；工程质量管理；实际应用建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合[1]。

与对工程质量的“要求”相比较，对于该“要求”的满足程度才是实践中反应工程质量好坏的标准。

影响工程质量的因素比较多，同时，在质量管理方面，还有隐蔽性质量问题多、质量波动大、质量评价措施特殊以及质量终检局限性等特点。

因此选择合适的质量管理方法就具有重要的现实意义，它直接关系到工程质量水平。

PCDA循环将工程质量管理看作是一个动态化、程序化、阶段化的管理过程，整个管理过程不断循环，不断提升工程的整体质量。

1.PDCA循环法概述PDCA分别代表着4个阶段，即P阶段（Plan，计划阶段）、D阶段（Do，执行阶段）、C阶段（Check，检查阶段）、A阶段（Action，处理阶段）。

具体而言，就是将工程质量管理工作看作为一个整体，然后将其合理化地划分，即首先根据相关要求和标准编制计划或者规划（Plan），确定想要实现的目标，而后步步为营地去做（Do），但是做不是死板地做，而是在在做的过程中检查（Check）做的的效果究竟如何，假如发现存在不足之处或者质量隐患要及时反馈并处理（Action），同时与该过程中出现的问题要认真总结，为后续的工作提供有益的借鉴。

第一，P阶段（Plan，计划阶段）。

计划阶段是整个工程质量管理的初始阶段。

在编制计划的过程中，我们可以明确质量管理的目标、方向以及方针等问题，同时，计划阶段还解决该计划的实现方式、行动规划等等一系列具体问题。

项目管理PDCA

项目管理PDCA引言概述：项目管理PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种经典的项目管理方法，它通过不断循环的计划、执行、检查和调整过程，匡助项目团队实现项目目标。

本文将从五个大点阐述PDCA的重要性和应用。

正文内容：1. PDCA的基本概念1.1 PDCA的定义：PDCA是一种循环的管理方法，它由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Act）四个阶段组成。

1.2 PDCA的原理：PDCA通过循环不断优化项目管理过程，实现项目目标。

在计划阶段，确定项目目标和计划；在执行阶段，按照计划执行项目；在检查阶段，评估项目执行情况；在调整阶段，根据检查结果进行调整和改进。

2. PDCA的重要性2.1 提高项目管理效果：PDCA方法可以匡助项目团队在项目执行过程中不断优化和改进，提高项目管理效果。

2.2 风险管理：PDCA方法强调在项目执行过程中不断检查和评估，可以及时发现和处理项目中的风险，降低项目风险。

2.3 资源管理：PDCA方法可以匡助项目团队合理分配和管理项目资源，提高资源利用效率。

2.4 持续改进：PDCA方法通过循环迭代的方式，不断改进项目管理过程，实现持续改进和学习。

3. PDCA的应用步骤3.1 计划阶段：明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源和时间安排。

3.2 执行阶段：按照计划执行项目，分配任务、协调资源，监控项目发展。

3.3 检查阶段：评估项目执行情况，检查项目发展是否符合计划，发现问题和风险。

3.4 调整阶段：根据检查结果进行调整和改进，制定相应的调整措施，优化项目管理过程。

4. PDCA的案例应用4.1 IT项目管理：PDCA方法在IT项目管理中广泛应用，通过循环迭代的方式，不断优化项目管理过程，提高项目交付质量。

4.2 建造项目管理：PDCA方法可以匡助建造项目团队在项目执行过程中及时发现和处理问题，提高项目的施工质量和安全性。

4.3 创造业项目管理：PDCA方法在创造业项目管理中应用广泛，通过不断改进和优化，提高产品质量和生产效率。

供应链质量管理的关键要点

供应链质量管理的关键要点供应链质量管理是企业在供应链中确保产品和服务质量的一系列活动。

随着全球化的发展，供应链变得越来越复杂，质量管理也变得愈发重要。

有效的供应链质量管理可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提升客户满意度，从而提升竞争力。

在这篇文章中，我们将探讨供应链质量管理的关键要点。

1. 供应商选择和评估供应商是供应链中的重要环节，供应商的质量直接影响到最终产品或服务的质量。

因此，供应商选择和评估是供应链质量管理的第一步。

企业应该建立供应商评估体系，包括评估供应商的质量管理体系、生产能力、交付能力、质量控制措施等方面。

只有选择到合格的供应商，才能保证供应链中的产品和服务质量。

2. 合同管理在与供应商签订合同时，应该明确产品或服务的质量要求、交付时间、价格、责任等内容。

合同是双方约定的法律文件，对于保障供应链质量至关重要。

合同管理应该包括合同的起草、审批、执行和监督等环节，确保双方遵守合同约定，保证产品或服务的质量。

3. 过程控制供应链中的每个环节都可能影响产品或服务的质量，因此需要建立有效的过程控制机制。

企业应该对供应链中的关键过程进行监控和控制，及时发现问题并采取纠正措施。

过程控制可以通过流程图、作业指导书、检验记录等方式来实施，确保产品或服务符合质量要求。

4. 质量检验质量检验是供应链质量管理中的重要环节，通过对产品或服务进行检验，可以及时发现问题并防止不合格品流入市场。

企业可以采用抽样检验、全检验等方式进行质量检验，建立检验记录并对不合格品进行处理，确保产品或服务的质量符合标准。

5. 不良品处理在供应链中，不可避免会出现不良品或不合格品。

企业应建立不良品处理流程，包括不良品的分类、处理方式、责任追究等内容。

及时处理不良品可以减少损失，保护客户利益，提升企业声誉。

6. 持续改进供应链质量管理是一个持续改进的过程。

企业应该建立质量管理体系，包括设立质量目标、开展内部审核、进行管理评审等活动，不断优化供应链质量管理体系，提升产品或服务质量。

浅析PDCA循环管理在建设工程管理

浅析PDCA循环管理在建设工程管理摘要：伴随着当前经济的逐渐发展和提升，城市规划建设、工程建设项目经营规模和数量显着提升，工程项目管理工作需要关注越来越多内容，所以，更好的管理方案和管理技术理念能够进一步提高管理项目的效率，保证建设工程效率、质量。

PDCA循环管理是一类优秀的管理模式，其主要作用是提升管理项目的水准。

本文将简要介绍PDCA循环管理模型，研究其在建设项目管理各个时期的应用效果，并开展PDCA为保证项目风险管理规范、科学有序进行，提升项目管理发展趋势，建设健康稳定的建筑施工企业，循环需求、必要性和影响力。

关键词：PDCA循环；工程项目管理；运用建设工程管理通常包含施工进度、成本管理、施工质量、安全工作等各种管理内容，施工过程将涵盖更繁杂的工作类型、施工工艺、工程施工设备和材质。

假如不及时查验已完成的工作，非常容易降低项目的整体品质，会产生安全事故，威协操作人员的生命和资金安全，也会大幅度降低公司的经济收益，社会经济效益的影响，所以应特别重视。

1质量管理理论基础1.1工程质量简述据调查，国际标准化组织组织公布的《质量管理与质量保证条款》(1)SO质量归纳为8402:1994)“反实体达到清楚和隐含能力特点的总数。

”质量认证体系的前提和专业术语(GB/T190002008)质量界定为:一套符合规定规范的自身特性。

工程施工质量就是指遵循业主提出的标准，达到客户的需要，符合国家相关政策、相关法律法规、科技水平、方案设计及相应协议书。

新项目的影响因素基本归结为五个要素:工作人员、原料、工业设备、技术方法和周围环境标准。

1.2项目质量控制工程质量管理就是指确保施工品质与工程承包合同、方案设计、工程施工文档、符合要求规范的前提下采取的办法，以达到工程质量标准。

工程质量管理对质量控制有较大的影响。

在相应程度上上，主要根据选用一系列工作能力和职责，执行各环节的控制，以做到产品或建筑施工全过程的内部特点规范。

PDCA案例介绍

◆业主单位确认进度计划
该项目工程进度计划通过监理的评审后业主项目管理岗人员需再次对其进行讨论, 并以其为基础利用Project等工具编制了自己的进度控制计划;业主以该计划为依据, 日后对项目进度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。
当项目转入实施阶段后,承包商即开始按既定的计划、工序进行施工。在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程进度的影响, 加强对进度的控制,就需要项目业主、监理单位积极地发现问题, 预防可能发生的变化, 对已发生的影响进度的事件积极处理。
(5)此外, 项目管理人员还应建立物资计划等台账,同时对变更项目、可能导致索赔事件进行跟踪记录,以便在应对各种不确定事件时及时提出完整可靠的支持资料。
通过在某营地建设工程项目进度管理中引入PDCA 循环管理理论, 探讨了其在项目进度管理中的应用和体会。工程项目进度管理是一项综合性事务, PDCA 循环管理理论的使用,使项目进度处于一种动态管理中,通过每一次循环不断发现问题、处理问题,提高了管理手段的科学性和有效性,确保了工程项目的顺利完成。
◆工程项目信息的收集
(1)要求承包商定期上报工程进度报表资料,监理单位在根据原定计划对其进行审核后报业主单位; (2)全面掌握工程现场动态, 定期调整编制的进度计划,以便对工程总体进展情况做到心中有数; (3)掌握承包商资源投入情况, 督促其按合同承诺的要求投入充足的人力、物力; (4)掌握工程物资需求情况, 要求承包商编制年、月、旬等计划,运用计划管理手段来确保各种主要物资的供应。
p计划plan从问题的定义到行动计划d实施do实施行动计划c确认check评估结果a处臵action标准化和进一步推广计划plan实施do确认checkpdca循环的内容planplanplanplan分析现状找出存在的问题11确认问题12收集和组织数据13设定目标和测量方法制定措施提出行动计划41寻找可能的解决方法42测试并选择43提出行动计划和相应的资源dodododo实施行动计划checkcheckcheckcheck评估结果分析数据actionactionactionactionpdca循环原理的特点1大环套小环小环保大环互相促进推动大循环ppddaaccppaaddccppaaccddpdca循环作为质量管理的基本方法不仅适用于整个工程项目也适应于整个企业和企业内的科室工段班组以至个人

隐患治理的闭环管理(PDCA)和整改程序

事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的人的不
安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷.
PDCA原理(1)
P(计划) (计划) D(实施) (实施) C(检查) (检查) A(提高) (提高)
PDCA原理(2)
认实识践的的三和三次次
PDCA的四个阶段和八个步骤(1) 1,计划阶段
PDCA管理循环要求及特点
PDCA管理循环有三方面要求:
a.是完整的循环,即PDCA循环的四个阶段必须是完整的. b.是逐步上升的循环,即每次循环应当有新的目标和内容. c.是大环套小环的循环,即按企业组织层次形成多个包容支持和保证的环.
PDCA管理循环的直观特点:
a.大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环. b.管理循环每转动一周,管理水平就提高一步. c.管理循环是纵横交错综合的循环.
制定目标,拟定活动计划,管理项目和措施方案.具体分为如下四个步骤: 步骤一:分析现状,找出存在的问题步骤二:分析产生问题的原因或影响因素(5M1E ,即人,机,法,料,环,管理,利用因果图等方式) 步骤三:从各种因素中找出影响的主要因素(找出关键的少数,剔除次要的多数,利用排列图等方式) 步骤四:拟定措施计划(5W2H,即何人,何地, 何时,为何,做什么,如何做,花多少钱来做)
隐患项目的界定
下列固定资产投资项目,可以界定为隐患项目: 一,生产设施和公共场所存在的不符合国家和集团公司安全生产法规,标准,规范,规定要求的隐患; 二,可能直接导致人身伤亡,火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施,安全设施等存在的隐患; 三,可能造成职业病或职业中毒的隐患; 四,集团公司,局,分公司下达《重大隐患项目整改通知书》要求治理的隐患; 五,完善安全,消防,劳动保护设施和设备的固定资产投资项目; 六,预防可能发生自然灾害后,造成灾害扩大的固定资产投资项目.

工程合同管理填空名词解释

1.承包商选择投标项目的原则有企业自身条件、公司的目标和经营宗旨、工程的可靠性、竞争是否激烈；投标人自身实力及对公司目前及以后的影响、工程方面的因素（工程实现可能性）、业主方面的因素（业主可靠性）2.国际承包工程合同的计价方式大体有总价合同，单价合同和成本加酬金合同等；其中BOT项目一般采用单价合同3.由投标人编制填报的报价文件，通常可分为商务法律文件、技术文件、价格文件三大部分，其中价格文件是核心。

4.在施工阶段，业主对项目的管理的基本内容有成本控制、工期和质量控制、合同控制、外部环境提供5.国际工程的物资工作主要有技术要求差异大，材料质量要求严格、程序复杂、物资采购国际化和当地化和价格浮动大、资信不稳等特点6.你认为一个成功的承包公司在选择投标项目应掌握哪些基本原则？答：（1）审查投标人方面的主观条件：即有无完成此项目的实力以及对本公司目前和今后的影响；（2）审查工程方面的因素（3）审查业主方面的因素7.简述如何保证自己在第一轮审查——行政性评审中不致淘汰？答：（1）投标书的有效性：保持与资格预审时提交文件一致，总标价与开标会议宣布的一致，投标保证书符合招标文件的要求，投标有投标人法定代表的签字或加盖有印章；（2）投标书的完整性：递交了招标文件规定的应递交的一切和全部文件，有必要的支持性文件和资料；（3）投标书与招标文件的一致性；（4）标价计算的正确性。

8.国际工程承包和国内工程承包有何不同特点？答：国际工程是存在着如下特点：（1）跨多个学科的系统工程；（2）跨国的经济活动；（3）严格的合同管理；（4）风险与利润并存；（5）发达国家垄断；（6）国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。

二、填空题1.计划管理的过程可以概括为PDCA四个环节，简称PDCA循环，其中，P代表计划编制；D代表计划的实施；C 代表计划的检查或控制；A代表采取措施。

PDCA周期以螺旋轨迹循环往复，不断上升，从而保证工程项目的各种计划得以顺利实施。