施工项目成本控制方法探讨
施工项目成本控制的探讨
施工项目成本控制的探讨[摘要]施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本，从而获取最大限度利润。
本文探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制措施。
[关键词]施工项目成本控制原则预测措施1 施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.1成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促使不断降低施工项目成本，以获取最大限度的利润。
在实行成本最低化原则时，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以施工项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。
1.2全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1.2.1全员控制。
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
1.2.2全过程控制。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3目标管理和动态控制原则。
施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程每项活动的成本置于动态控制之中，都要纳入目标管理，有pdca循环。
每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算、有分析、有处理。
用最优化的计划、管理，确保最优化的成本。
1.4责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
施工项目成本控制方法
施工项目成本控制方法施工项目的成本控制是项目管理中非常重要的一环，能够对项目的经济效益产生直接的影响。
成本控制的目标是确保项目按照预算进行，并尽可能减少额外支出。
本文将介绍几种施工项目成本控制方法。
1.预算控制预算控制是施工项目成本控制的基础，通过预先制定项目预算，对施工各个环节的费用进行合理分配和预测。
同时，在项目实施过程中，及时进行预算调整，根据实际情况调整项目费用，确保项目的顺利进行。
2.成本估算成本估算是在项目策划阶段进行的活动，通过对项目所需资源、工作量和时间要求的评估，估算项目的成本。
在工程项目中，成本估算涉及材料费、人工费、设备费、管理费等方面的内容。
准确的成本估算对于项目的成本控制起到了至关重要的作用。
3.精细化管理精细化管理是施工项目成本控制的重要手段之一，通过对项目各个环节进行详细的计划和管理，可以及时发现并解决问题，避免资源浪费和额外支出。
例如，对施工进度进行监控，及时调整施工流程，提高施工效率；对材料和设备的采购进行优化，降低采购成本等。
4.风险管理风险管理是在项目实施过程中对可能发生的风险进行评估、分析并采取相应的措施进行控制的过程。
风险对项目的成本控制有着直接的影响，因此需要对可能出现的风险进行预测和防范。
通过制定风险管理计划，加强对项目的监控和应对，及时处理和减少风险，保护项目的成本目标。
5.资源优化在施工项目中，资源的合理利用对项目成本控制至关重要。
通过对项目中各类资源进行优化配置和调度，可以提高资源的利用率，减少浪费和不必要的支出。
例如，合理安排人员的工作量和工作时间，避免人员的闲置和加班；合理安排设备的使用，避免设备的长时间闲置；优化材料的采购和使用，减少材料的浪费等。
通过资源的优化可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
6.监控和报告施工项目成本控制需要对项目的实际情况进行监控和报告，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过监控项目的进度、质量、成本等指标，与计划进行对比，及时发现偏差，提出问题并解决。
施工项目成本控制方法
（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。
项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。
(2)材料费的控制。
在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。
在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。
如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
(4)施工机械使用费的控制。
施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。
由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。
在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
如何在工程项目中有效控制质量成本
如何在工程项目中有效控制质量成本在工程项目中，质量成本控制是至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与否以及企业的利润和声誉。
在这篇文章中，我们将探讨如何在工程项目中有效控制质量成本的方法和策略。
一、建立有效的质量管理体系为了实现有效的质量成本控制，首先需要建立一套完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理的各项规章制度、流程和标准，并确保项目团队和相关人员严格按照规定执行。
同时，建立内部审核制度和质量奖惩机制，以及持续改进的机制，以提高质量管理的效果和水平。
二、确保供应链的质量供应链的质量是工程项目中一个重要的环节，直接关系到项目的质量和成本控制。
在选择供应商和合作伙伴时，应该进行充分的调研和评估，选择具备良好质量信誉和可靠供货能力的供应商。
而且，应与供应商建立长期合作关系，加强合作与沟通，共同提高产品和服务的质量。
三、制定详细的工程质量计划制定详细的工程质量计划对于控制质量成本至关重要。
该计划应包括各项具体的质量要求、检验和测试的方法、监督和管理的措施等，以确保项目进展按照计划进行，并且在合理的质量范围内。
同时，对于材料的采购和使用也需要有明确的规定，以避免低质量材料的使用导致质量成本的增加。
四、加强施工质量管理施工阶段是工程项目中容易出现质量问题的阶段，因此加强施工质量管理至关重要。
这可以通过加强对施工人员的培训和教育，提高施工技术水平和质量意识；实施质量验收制度，及时发现和纠正质量问题；以及加强现场管理和监督，确保施工质量符合要求，避免返工和修复带来的额外成本。
五、采用先进的质量控制技术和工具随着科技的不断发展，质量控制技术和工具也在不断更新和提升。
在工程项目中采用先进的质量控制技术和工具，可以提高质量的监督和管理效果，降低质量成本。
例如，利用无人机进行巡检和监测，使用建模软件进行设计和模拟，以及采用物联网技术进行远程监控等。
六、持续改进和经验总结持续改进是质量成本控制的关键。
在项目进行过程中，应不断总结和总结经验，发现问题并及时改进。
浅谈施工项目成本控制方法
浅谈施工项目成本控制方法对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本开支,提高收益率水平。
通过对珠海横琴新区市政工程的建设，我对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。
施工项目成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。
将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从：:预算管理控制、材料管理、进度管理、质量管理、财务管理等几个方面采取措施控制。
(一) 以施工图预算控制成本支出：在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支”，或者叫”量入为出”，是最有效的方法之一，施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法时，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。
施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
工程施工成本控制方法
工程施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分，它关系到项目的经济效益和企业的生存发展。
在施工过程中，合理的成本控制可以有效降低项目成本，提高项目的盈利能力。
本文将从以下几个方面介绍工程施工成本控制的方法。
一、人工费控制人工费是施工成本中比重较大的部分，约占30%-40%。
为了有效控制人工费，企业应建立健全人力资源管理制度，合理配置人员，提高劳动生产率。
同时，加强对员工的培训，提高员工的技术水平和业务能力，降低人工成本。
此外，还需严格控制外包队伍的工资结算，防止人工费的超支。
二、材料费控制材料费是施工成本中的另一个重要部分，约占50%-60%。
为了降低材料费，企业应建立健全材料管理制度，加强材料采购、存储、使用等环节的控制。
在采购过程中，要充分了解市场信息，合理安排采购计划，采取招标、比价等方式，选择质优价廉的材料供应商。
同时，加强材料验收、储存和领用管理，防止材料浪费和损耗。
三、周转性材料费控制周转性材料费主要包括模板、脚手架、钢筋等周转材料的租赁和使用费用。
为了降低周转性材料费，企业应合理安排施工进度，提高周转材料的利用率。
同时，加强周转材料的维护和保养，延长其使用寿命，降低租赁成本。
四、机械使用费控制机械使用费是施工成本中的一个重要组成部分。
为了降低机械使用费，企业应合理安排施工计划，提高机械设备的利用率。
同时，加强机械设备的维护和保养，降低故障率，减少维修成本。
此外，合理选择机械设备，避免盲目追求高性能、高价格的设备，以降低采购成本。
五、构建加工和分包工程费控制构建加工和分包工程费是施工成本中的一个重要组成部分。
为了降低构建加工和分包工程费，企业应加强供应链管理，选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商。
同时，合理安排施工进度，避免因工期延误导致的额外费用。
此外，加强施工过程中的质量控制，降低返工和维修成本。
综上所述，工程施工成本控制需要从多个方面着手，通过合理的管理和控制措施，降低项目成本，提高项目的经济效益。
如何有效控制施工成本
如何有效控制施工成本施工成本对于任何一个工程项目来说都是一个重要的考量因素。
无论是大型建筑项目还是小型装修工程，有效控制施工成本都是确保项目顺利进行和经济效益最大化的关键。
本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助您管理和控制施工成本。
1. 定制详细的预算计划在开始施工之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
该计划应包含所有可能的成本项目，如劳动力、材料和设备。
确保预算计划足够详细，并考虑到项目中可能出现的各种情况和不确定性因素。
同时，根据项目的不同阶段制定相应的预算，有效分配资源，确保预算符合实际需求。
2. 精细管理项目成本在施工过程中，对成本进行精确管理是至关重要的。
建立一个成本控制系统，包括记录和监控所有的成本项，并将其与实际进展进行对比。
定期审查项目的预算和实际成本，及时发现并解决超支问题。
同时，与承包商和供应商保持良好的沟通，确保在采购和付款方面得到最好的价格和条件。
3. 合理规划人力资源人力资源管理是控制施工成本的另一重要方面。
在聘请员工和承包商时，要确保他们具备相关的技能和经验，并合理分配工作任务。
根据项目的需求和进度制定合理的施工计划，避免资源浪费和时间延误。
同时，根据实际工作的需要，灵活调整人力资源的使用，避免长时间停工和闲置。
4. 优化材料和设备采购材料和设备采购是施工成本管理中的重要环节。
通过与供应商保持良好的合作关系，争取最佳价格和优惠条件。
同时，确保材料和设备的质量和可靠性，避免不必要的维修和更换费用。
优化库存管理，避免材料和设备的过剩和浪费。
通过合理的资源配置和有效的物资管理，降低采购成本并提高效率。
5. 风险管理和问题解决在施工过程中，不可避免地会出现一些风险和问题。
及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行防范和解决。
与承包商和供应商建立合同和协议，约定相应的责任和义务。
同时，建立一个灵活的变更管理系统，对变更进行适当控制，避免不必要的额外成本。
总结通过合理规划和管理，可以有效地控制施工成本。
施工企业工程项目成本控制方法探讨
工 程 项 目成 本 控 制 是 指 在 项 目成 本 的形 成 过
程 中 ，对 生 产经 营所 消耗 的人 力 资源 、物 质 资源和 费用 开支 进行 指 导 、监 督 、调 节和 限制 ，及 时纠 正 要 发生和 已经发 生 的偏差 ，把各 项 生产 费用控 制在 计划 成本 的范 围之 内 ，保 证成 本 目标 的实现 。 １ 工 程项 目成本 控制 的原 则
具体 内容 确定 成本 目标 、编 制 成本 计划 、制 定成 本 控 制 方案 ，为 以后 的成 本控 制 做好准 备 ；而 竣工 阶
段 的成本控 制 ，项 目盈 亏 已成 定局 ，即使发 生 了纠 差 也 已来 不及 纠正 。因此 全过 程控 制十 分必 要和 有
效。
１１ 成 本最 低化 原 则 ．
２２ 技术 措 施 ．
采 取 技 术措 施 是 在施 工 阶段 充 分 发 挥 技 术 人
规 章 制度和 管 理方 法 ， 以实 现责 权利 的有 机 结合 。
１ 开源 与 节流相 结 合原 则 ． ６
员 的主 观 能动性 ，开展 提合 理化 建议 活动 ，尽可 能 扩 大成 本控 制控 制 的范 围和深 度 ；对 技 术方 案做 必 要 的技 术经 济论 证 ， 以寻 求较 为经 济 可靠 的方案 ， 从 而 降低工 程成 本 。
Ｓ ｎ Ｙ ｌ
施 工企 业工程项 目成本控制方法探讨
上海煤气第 二管线工程有 限公司 万捷 文
摘要 ：施工企业面临着 日趋激 烈的市场 竞争 ，企业能否在竞争中立于不败之地 ，关键在于如何有效地控制成 本 。文章阐述 了工程项 目成本控制 的含义及重要性 ，分析 了工程项 目成 本控 制的原则和途 径。 关键词 ：工程项 目 成本 控制
施工项目成本控制原则方法
施工项目成本控制原则方法施工项目成本控制是指在施工项目的整个过程中，通过控制施工成本的发生和变化，实现项目投资的最大效益。
在施工项目中，成本控制是项目管理的重要内容，直接关系到项目的质量、进度、效益和利润。
下面将介绍施工项目成本控制的原则和方法。
一、成本控制的原则1.全员参与原则：成本控制是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力。
施工项目成本控制工作应当全员参与，建立项目成本管理团队，明确各个岗位的职责和任务，形成全面的成本控制体系。
2.预算控制原则：施工项目在开始前需要进行详细的成本预算，明确各项费用的计划和预期，然后在施工过程中对照预算进行控制。
通过比较实际成本和预算成本的差异，及时调整和控制施工策略，确保成本的控制在预期范围内。
3.信息化管理原则：采用信息化手段对施工项目成本进行管理，可以实现数据的实时采集、分析和报告。
通过成本管理软件、ERP系统等工具，实现成本的进度跟踪、费用录入、预警提醒等功能，提高成本控制的精度和效率。
4.阶段控制原则：施工项目是一个复杂的过程，需要按照不同的阶段进行成本控制。
在项目的不同阶段，如前期准备、设计阶段、施工阶段等，需要制定相应的成本控制策略，确保每个阶段的成本控制目标的实现。
5.综合控制原则：施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，包括人力资源、材料采购、施工进度等。
要将各项因素综合起来，进行动态平衡，确保成本目标的达成。
6.持续改进原则：施工项目成本控制是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，吸取教训，优化成本控制策略和方法。
在项目中及时发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进，确保项目成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制定详细的成本预算：在项目启动之前，制定详细的成本预算，明确每个费用项目的计划和预期。
预算是成本控制的基础，可以用于后期的比较和分析，及时发现和修正偏差。
2.加强成本监控：对施工过程中的各项费用进行监控，及时掌握实际发生的费用情况。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法1. 细化项目成本预算建设单位应当在项目启动之前制定详细的成本预算，并对各项费用进行细化拆分。
通过清晰地了解项目所需的各项资源和费用，可以更好地控制成本，并在预算范围内进行合理安排。
2. 引入成本管理软件建设单位可以考虑引入成本管理软件，利用其功能进行成本的监控和管理。
这些软件可以帮助建设单位实时跟踪项目的成本情况，提供数据分析和报告，帮助管理人员及时发现和解决成本超支的问题。
3. 优化供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来降低成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，寻找价格更有竞争力的供应商等，都可以降低材料和设备的采购成本，并提高采购效率。
4. 加强施工管理建设单位应加强对施工过程的管理，确保施工进度和质量符合预期。
通过精细化的施工计划和管理，可以避免因施工延误或质量问题而导致的额外成本。
5. 提前规划风险管理建设单位应提前规划和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
通过提前预防和应对风险，可以减少项目成本因意外事件而产生的损失。
6. 加强协调与沟通建设单位在项目实施过程中应加强与各方的协调与沟通。
与设计师、施工方和监理等相关方面保持密切联系，及时解决问题和协商变更，可以减少因沟通不畅而导致的成本增加。
7. 定期进行成本分析和评估建设单位应定期进行成本分析和评估，对项目的成本进行全面审查和控制。
通过分析成本数据和指标，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保项目成本始终在可控范围内。
8. 培养成本意识建设单位应培养全员的成本意识，让每个参与项目的人都明白成本控制的重要性。
通过培训和教育，提高员工对成本控制的认识和能力，使其在日常工作中能够主动采取节约成本的措施。
以上是建设单位如何有效控制成本的一些措施与方法，通过细化预算、引入成本管理软件、优化供应链管理、加强施工管理、提前规划风险管理、加强协调与沟通、定期进行成本分析和评估以及培养成本意识，建设单位可以更好地控制项目成本，实现成本的有效控制。
施工项目成本控制与优化方法
施工项目成本控制与优化方法随着建筑行业的快速发展，施工项目成本控制和优化成为了重要的课题。
有效的成本控制和优化方法可以帮助企业降低成本、提高利润，并保证项目的顺利完成。
本文将介绍几种常用的施工项目成本控制与优化方法。
一、前期准备工作与成本估算在开始施工项目之前，进行充分的前期准备工作对成本控制非常关键。
首先，需要进行项目范围的明确界定，确保所有的任务和工作都被列入考虑范围。
其次，进行成本估算，包括原材料、劳动力、设备租赁等方面的费用，以便在后续施工过程中进行有效的成本控制和预算分配。
二、精确的项目计划和进度控制建立精确的项目计划和进度控制是成本控制的关键。
通过合理分配资源、合理安排工序，可以减少不必要的等待时间和资源浪费，从而降低成本。
同时，及时调整项目进度，在保证质量的前提下，缩短施工周期，可以减少一些不必要的额外费用。
三、合理选择施工方法和技术不同的施工方法和技术会对成本产生不同的影响。
在选择施工方法和技术时，需要综合考虑工期、成本、质量等因素，选择最适合的方法和技术。
有时候，投入更高的技术和设备费用可以带来更高的效益，因为它们可以提高工作效率、减少人力成本和资源浪费。
四、采取有效的材料和设备管理措施材料和设备管理对成本控制和优化至关重要。
优先选择质量可靠的材料，以避免后期的修复和更换成本。
同时，及时采购和储存材料，避免材料的过期和损坏，从而减少额外的成本支出。
对于设备管理，合理安排设备的使用时间，做好设备维护和保养，可以提高设备的使用寿命，降低设备的损坏和更换成本。
五、严格执行各项制度和标准施工项目成本控制需要严格执行各项制度和标准。
制定和执行成本控制的规章制度，确保项目各个环节的成本控制措施得以落实。
同时，对于施工过程中出现的问题和变化，及时进行调整和处理，以减少后期的成本和风险。
六、加强沟通与协作良好的沟通与协作是实施成本控制和优化的关键。
各个部门之间需要密切合作，共同制定成本控制目标和计划，共享资源和信息，协调工作进程，确保项目的顺利进行。
优化施工项目成本控制的方法精细化施工过程管理
优化施工项目成本控制的方法精细化施工过程管理施工项目的成本控制是保证项目顺利进行和获得经济效益的重要环节之一。
如何提高施工成本控制的准确性和精细化程度，成为了项目管理者需要关注和解决的问题。
本文将介绍一些方法来优化施工项目成本控制，并通过精细化施工过程管理实现成本控制的有效性。
一、全面的成本估算成本估算是项目开展前必不可少的工作，但在实际操作中往往存在不准确的问题。
为了优化成本控制，施工项目需进行全面、细致的成本估算工作。
首先，需对工程量、材料及设备价格进行全面调查和统计，确保基础数据的准确性。
其次，对施工过程中可能出现的风险和变动进行充分的预估和衡量，避免漏算和误算的情况发生。
最后，要建立科学、完善的成本估算体系，确保估算结果的可靠性。
二、精细化的资源管理资源管理是施工项目成本控制的一个重点环节。
通过精细化的资源管理，可以确保资源的合理配置和高效利用，降低成本的发生。
首先，要建立资源台账和动态监控机制，及时掌握和调整各类资源的使用情况，做到合理使用，避免浪费。
其次，要加强对人力资源的管理，提高人力资源的利用率，通过培训和技能提升，确保施工人员的专业素质和工作效率。
同时，要根据工期和项目进度，合理安排材料和设备的使用，避免闲置和租赁时间过长带来的成本浪费。
三、严格的合同管理合同管理是施工项目成本控制的重要手段之一。
通过严格的合同管理，可以规范工程合同的履行过程，减少合同纠纷和成本损失。
首先，要制定完善的合同文本，明确双方的权益和义务，避免模糊和不明确的条款产生纠纷。
其次，要建立健全的合同审批和监督机制，严格控制合同的变更和索赔行为，避免不必要的成本增加。
同时，要加强对承包商和供应商的管理和监督，确保其按照合同要求履行责任，杜绝违约和失职行为的发生。
四、科学的施工过程管理施工过程管理是优化成本控制的关键环节。
通过精细化的施工过程管理，可以提高施工效率和减少成本浪费。
首先，要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工进度和质量的控制。
施工项目成本的控制方法
施工项目成本的控制方法在施工项目中，控制成本是至关重要的一项任务。
合理有效地控制成本可以确保项目的顺利进行，并使其在可接受的范围内完成。
以下是几种常见的施工项目成本控制方法，可以帮助项目经理和团队有效管理项目的成本。
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
该计划应涵盖项目的所有方面，包括劳工、材料和设备的费用，以及其他与项目相关的费用。
通过制定预算计划，项目团队可以更好地理解项目的成本结构，并在项目进行过程中进行相应的调整和控制。
2. 精确估算成本：在制定预算计划时，准确估算项目的成本是非常重要的。
项目经理和团队需要仔细评估每个成本项目，并考虑到潜在的风险和不确定性因素。
通过准确估算成本，可以避免因为误差而导致项目超支或预算不足的情况。
3. 有效的材料管理：材料成本通常是施工项目中的一个重要部分。
为了控制项目成本，项目经理应该确保良好的材料管理。
这包括准确跟踪材料的进出，避免过度的采购和浪费。
项目团队还可以与供应商协商以获取更好的材料价格，从而降低成本。
4. 合理安排劳工：劳动力成本也是施工项目的重要成本之一。
项目经理需要根据项目的进度和要求，合理安排劳工的使用，避免资源浪费。
此外，项目团队还应注意劳工的合理激励和培训，提高工作效率和质量，降低成本。
5. 紧密监控和控制：项目经理应该保持对项目成本的紧密监控，并及时采取措施进行调整和控制。
这包括定期审查预算计划和成本估算，对实际成本与预算进行比较，并识别任何可能导致成本超支的因素。
如果发现成本偏离预期，项目经理需要及时采取相应的措施，如重新评估资源分配、优化进度等，以确保项目继续在可控范围内进行。
6. 风险管理：在施工项目中，风险是不可避免的因素之一。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目成本的影响。
项目经理和团队应该对潜在的风险进行全面评估，并采取适当的措施进行应对。
这可能包括采取保险措施，与供应商达成合理的风险分担协议，或制定备选方案以平衡成本和风险。
施工项目成本控制的方法
施工项目成本控制的方法1．以施工图预算控制成本支出。
在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，是有效的方法之一。
这样对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费、施工机械使用费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。
2．以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
对生产班组的任务安排，必须签收施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。
为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料与施工预算对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。
3．建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。
资源消耗台账，属于成本核算的辅助记录，在成本核算中讲。
4．应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
即横道图计划的进度与成本的同步控制、网络图计划的进度和成本的同步控制。
5．建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。
审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据，主要有：国家规定的成本开支范围；国家和地方规定的费用开支标准和财务制度；施工合同；施工项目目标管理责任书。
6．坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
现场管理标准化的范围很广，比较突出而需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。
7．定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。
施工方案成本控制合理控制项目成本
施工方案成本控制合理控制项目成本施工方案在项目管理中具有重要的作用，它不仅关乎项目的顺利进行，还直接关系到项目的成本控制。
合理控制项目成本是项目管理的核心目标之一。
在施工方案中，成本控制是一个关键的环节，只有通过科学合理的手段，才能实现项目的经济高效。
本文将探讨施工方案中成本控制的重要性以及如何进行合理控制项目成本。
一、施工方案中成本控制的重要性施工方案中成本控制的重要性不言而喻。
首先，成本控制直接关系到项目的投资效益。
项目的预算是有限的，如果在施工过程中成本控制不力，就会导致资金浪费和资源浪费，进而影响项目的经济效益。
其次，成本控制影响项目进度和质量。
在施工中，如果成本超支，将导致项目进度延误，从而影响项目的交付时间；同时，成本控制不力也会降低施工质量，影响项目的可持续发展。
因此，在施工方案中合理控制项目成本，不仅能够提高项目的经济效益，还能够保证项目的顺利进行，实现项目的可持续发展。
二、合理控制项目成本的方法1. 制定详细的预算计划在施工方案中，首先需要制定详细的预算计划。
预算计划是指对项目各项工作进行全面审视和研究，确定所需的资源和费用，并制定出一个合理的预算数值。
只有明确项目的预算，才能够在施工过程中有针对性地进行成本控制。
预算计划需要细化到各个施工环节和工作阶段，确保每一项费用都得到充分考虑，避免出现成本超支的情况。
2. 选择合适的施工方式在施工方案中，选择合适的施工方式也是合理控制项目成本的重要手段之一。
施工方式的选择直接关系到施工成本的控制效果。
一些特殊的施工方式可能会增加成本，而一些优势明显的施工方式则能够降低成本。
因此，在施工方案中需要充分考虑项目的特点和实际情况，选择适合的施工方式，以降低项目的成本。
3. 加强供应链管理供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。
通过加强对供应链的管理，可以降低物资采购和供应的成本，提高物资的利用率。
在施工方案中，需要充分考虑供应链上的环节，将材料采购和供应与施工计划相结合，实现物资的精确控制和高效利用，从而降低项目的成本。
施工项目成本控制原则和方法
施工项目成本控制原则和方法在进行施工项目的过程中，成本控制是非常重要的一项任务。
只有通过有效的成本控制，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
本文将介绍施工项目成本控制的原则和方法，并探讨如何实现有效的成本管理。
一、成本控制的原则1. 确定明确的目标和预算：在项目开始之前，必须明确确定项目的成本目标，并制定详细的预算计划。
预算计划应该尽可能地详细，涵盖到各个方面的费用，并合理分配资源。
2. 确立合理的标准和指标：为了对项目的成本进行控制，必须制定合理的标准和指标。
这些标准和指标应该具备可衡量性，并与实际情况相符合。
例如，可以设定人工成本的标准工时和单位工资，材料成本的采购价格等。
3. 有效管理风险: 成本控制不仅要考虑到正常的运营情况，还需要考虑到潜在的风险。
通过建立风险管理机制，可以预测和评估风险对成本的影响，并制定相应的应对措施。
4. 不断追求优化和提升：成本控制需要不断地进行优化和提升。
通过对施工方法、技术和工艺的改进，可以实现成本的降低和效率的提升。
同时，还需要对供应链进行优化，选择合适的供应商和材料，以降低成本。
二、成本控制的方法1. 成本估算和预测：在项目开始之前，应进行详细的成本估算和预测。
通过对项目的工作量、资源和风险进行评估，可以对项目的成本进行合理的估算。
同时，还需要根据项目的进度和实际情况，进行成本的预测和调整。
2. 成本监控和分析：在项目的执行过程中，需要不断地进行成本的监控和分析。
通过建立成本控制台账，对项目的每个环节进行记录和核对。
并通过与预算进行比对和分析，及时发现和解决成本偏差的问题。
3. 采取合理的措施：一旦发现成本超支或偏差，必须及时采取相应的措施进行调整。
例如，可以通过调整资源分配、优化进度计划、寻求成本报销等方式，及时纠正偏差，保证项目的成本在合理的范围内。
4. 绩效评价和反馈：在项目结束后，需要进行绩效评价和反馈。
通过评估项目的成本绩效，可以总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
施工成本控制方法
施工成本控制方法施工过程中，成本控制是一个十分重要的方面，它关系到项目的利润和成功。
因此，施工队需要采用一系列有效的方法来控制成本，从而保证项目的顺利进行。
以下是一些施工成本控制的方法：1.优化预算管理在项目启动时，施工队应制定详细的预算计划，并对每一项费用进行仔细的估算。
预算计划应该考虑到材料费用、劳动力费用以及其他相关的成本项目。
通过优化预算管理，可以有效地控制成本，避免过度的开支，从而保证项目的顺利进行。
2.严格监控采购采购管理是施工成本控制的一个重要环节。
施工队需要建立一个有效的采购管理系统，严格监控每一笔采购款项。
这包括与供应商协商价格、选择具有竞争力的供应商、确保货物和材料的质量等方面。
3.优化资源利用施工队在施工过程中，需要合理地使用各项资源，包括人力、材料和设备等。
通过优化资源利用，施工队可以降低不必要的浪费，减少成本开支。
例如，合理调度工人的工作时间，有效利用材料，提高设备的使用效率等。
4.实施严格的质量控制质量问题常常会导致项目延误和额外的成本开支。
为了避免这种情况的发生，施工队应该建立起一个严格的质量控制体系，从施工过程的每一个环节都进行严格的质量监控。
只有确保施工质量达到预期，才能避免后续的修复和返工，从而控制成本。
5.提前计划和风险管理在项目启动之前，施工队需要提前做好详细的计划，并且识别和评估潜在的风险。
通过提前计划和风险管理，施工队可以在项目实施过程中提前做好应对措施，减少风险带来的额外成本。
6.定期成本分析和报告施工队应该定期进行成本分析和报告，了解项目成本的情况并及时采取措施。
成本分析可以帮助施工队发现成本控制方面的问题，并提前采取相应的措施进行纠正，以确保项目的成本得到有效控制。
总结：施工成本控制是一个复杂而重要的过程，需要施工队建立起完善的成本管理体系，并采取一系列有效的方法来控制成本。
通过优化预算管理、严格监控采购、优化资源利用、实施质量控制、提前计划和风险管理以及定期成本分析和报告等方法，施工队可以有效地控制成本，确保项目的成功实施。
建筑施工项目成本控制方法
建筑施工项目成本控制方法在建筑施工项目中，成本控制是项目成功的关键因素之一。
良好的成本控制不仅能够提升企业的竞争力，还能确保项目在预算范围内顺利进行。
接下来，将深入探讨几种有效的成本控制方法。
精确预算与预算编制成本控制的首要步骤是制定一个详尽的预算。
预算的编制应基于电流市场条件和以往项目的实际数据。
涉及材料、人工、设备及其他直接间接费用的所有因素都需要考虑在内。
在这个过程中，需要分阶段进行预算，确保各环节的费用透明。
为提高预算的准确性，可以利用建筑信息建模（BIM）等工具，进行动态预算评估，及时根据市场变化进行调整。
要设定预算执行的标准，定期对比实际支出与预算之间的差异，分析原因并及时调整预算策略。
项目管理与成本监控在项目进行中，实施有效的项目管理至关重要。
项目管理涵盖多个环节，从前期的准备工作到过程监控，直至项目的收尾阶段，都要进行全方位的成本监控。
采用现代化的信息系统，如项目管理软件，可以实时追踪项目的费用支出。
在系统中输入每一项费用，可以形成趋势图，清晰显示项目的财务状况。
一旦发现支出超出预算的趋势，项目经理可以及时作出决策，避免后期更大的损失。
管理团队的定期会议也是一种有效的沟通方式。
在会议中，团队成员可以共同讨论各自负责的部分，分析目前的资金使用情况，制定进一步的行动计划。
优化采购管理材料采购往往是建筑项目中最大的成本开支之一，因此优化采购流程显得尤为重要。
在采购阶段，应与供应商建立战略合作关系，争取更有利的价格和条件。
可以通过多方询价，评估不同供应商的报价与信誉，选择性价比最高的材料。
合理的采购时机选择也能降低成本。
例如，提前采购量足的材料，利用季节性折扣。
为了避免因市场波动导致的预算超支，可以考虑与供应商签订长期协议，确保价格稳定。
动态调整采购计划，与项目进度相结合，能够有效控制采购成本。
人工成本控制人工成本在整个施工项目中占据不可忽视的部分。
为了控制人工成本，企业需要在人员的招聘与管理上加强把控。
施工项目成本控制的关键措施合理的预算编制和严格执行
施工项目成本控制的关键措施合理的预算编制和严格执行在施工项目中，成本控制是至关重要的一环。
合理的预算编制和严格执行是保证项目成本控制的关键措施。
本文将探讨这两个方面，并提出一些实用的方法和建议。
一、合理的预算编制项目预算在施工项目的全过程中起着重要的作用。
合理的预算编制可以确保项目的成本可控，避免出现超支或者浪费现象。
1.项目需求分析在编制预算之前，首先需要对项目需求进行全面的分析。
包括但不限于工程量清单、工程难度、技术要求等。
通过对这些要求的分析，可以有针对性地确定项目预算的参考依据。
2.成本估算在进行预算编制前，需要对项目各项费用进行估算。
包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
对于不同的项目，可以使用不同的成本估算方法，如成本指数法、价格指数法等。
通过准确的成本估算，可以为后续的成本控制奠定良好的基础。
3.风险评估和准备金在项目预算中，还需要考虑到可能出现的风险因素。
通过风险评估，可以对项目中可能出现的问题进行预测和把控。
同时，在预算中适当地留出一定的准备金，以应对可能的风险和不确定性。
二、严格执行预算预算的编制只是第一步，更重要的是要严格执行预算，确保项目的成本在控制之中。
1.制定明确的成本控制制度在项目组织中，应制定明确的成本控制制度和流程。
包括成本核算方法、报销规范、审批流程等。
通过统一的成本控制制度，可以实现成本的科学管理和精确控制。
2.及时记录和分析成本信息在项目执行过程中，需要及时记录和分析成本信息。
包括各项费用的实际发生情况、支出明细、变更情况等。
通过对成本信息的及时分析，可以及时发现成本异常和问题，使其得到及时解决。
3.建立有效的监控机制项目成本控制需要建立有效的监控机制，及时了解项目的成本情况。
可以通过制定成本指标、制定成本监控周期、开展成本分析等方式，对项目成本进行有效监控。
4.持续进行成本控制优化成本控制不是一次性的任务，而是需要不断优化和改进的过程。
项目组织应根据实际情况，持续进行成本控制的优化工作。
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施工项目成本控制方法探讨摘要：工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。
关键词：工程项目成本控制成本管理0引言工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
1工程项目成本管理中存在的主要问题1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。
有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。
前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
1.3项目管理人员经济观念不强。
多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。
即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。
表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2工程项目成本控制的原则2.1全员控制。
工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2.2全过程控制。
工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
2.3开源与节流相结合的原则。
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
2.4目标管理原则。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。
如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。
只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。
2.5责、权、利相结合的原则。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
3对策工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低、有无经济效益，得失均在此一举，有很大的风险性。
为促使项目必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
3.1建立责权利相结合的成本管理体制。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。
同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
3.2从质量成本管理上要效益。
质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。
一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。
质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。
项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
3.3从工期成本控制上要效益。
一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。
而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。
因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。
综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
3.4制定先进的、经济合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。
必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。
如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
3.5落实技术组织措施。
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。
在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
3.6组织均衡施工，加快施工进度。
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。
因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
3.7完善成本管理办法。
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。
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