浅议趸售电价在财务管理中的功能定位

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浅议趸售电价在财务管理中的功能定位

浅议趸售电价在财务管理中的功能定位谢道清【摘要】近年来,国家不断推进电力体制和电价机制改革,并在销售、上网、输配环节等多个领域出台多项政策,成效显著,而处在电力中间环节的趸售电价,由于多种原因,政策少有涉及,其在财务管理中的功能定位各不相同.本文结合国家政策依据,深度剖析当前趸售电价的功能定位及其存在的问题,开展成因分析,提出改进方向,并进一步探索在国家输配电价改革中的功能定位问题.【期刊名称】《电力与能源》【年(卷),期】2015(036)002【总页数】4页(P279-282)【关键词】趸售电价;财务管理;功能定位【作者】谢道清【作者单位】国网安徽省电力公司财务资产部,合肥230022【正文语种】中文【中图分类】F406.71 概述趸售电价是电力系统发展过程中的一个历史遗留问题，是随着农村电力的发展而形成的。

上世纪70年代以前，我国对所有用电采取直供模式。

之后，为了弥补趸购转售单位的成本支出，保持合理收益，在供电环节内部形成了趸售电价，并对满足农村用电需求，促进地方经济发展起到了重要的作用。

1.1 趸售电价的定义简单而言，趸售电价就是电力趸售单位与趸购转售单位之间的结算电价，趸售电价水平不仅要使电力企业合理收益，而且要对用户公平合理，具有很强的公益性，要能够合理促进农村电力和农村经济的发展。

由于电力体制改革的变化，“趸售”的内涵得到不断拓展，有的与公司联网，属于电网内部业务（网内），已不是传统意义上的趸售业务，有的依然属于网外业务（网对网），与上述的定义严格对应。

与之相适应，趸售电价的内涵也发生相应的变化，从以前互为独立的两个单位之间的结算电价，转变为目前的内部结算价格（两个单位互为同一控制下的网内关系）与独立两个单位之间的结算价格（两个单位为非同一控制下的网外关系）共存的情况。

1.2 政策依据2005年3月，国家发改委出台《关于印发电价改革实施办法的通知》（发改价格〔2005〕514号），规定“上级电网经营企业对下级独立核算电网经营企业的趸售电价，以终端销售电价为基础，给予合理的折扣制定，折扣的价差由电网直供用户分摊”，这在国家层面的电价政策上明确了趸售电价形成的依据。

电力行业财务管理制度的电价调整策略

电力行业财务管理制度的电价调整策略电力行业作为国家经济发展的基础，其财务管理制度对于电价调整策略的制定和实施至关重要。

本文将从电力行业财务管理制度的角度出发，探讨电价调整的策略和原则，并分析其对电力企业和消费者的影响。

一、电力行业财务管理制度的重要性电力行业财务管理制度是指电力企业根据国家相关政策法规，按照财务管理的原则和方法，对企业财务活动进行组织、计划、监督和控制的制度体系。

这项制度有助于维持电力行业的稳定发展，保障电力供应的安全和可靠性，促进企业的经济效益和社会效益的提升。

二、电价调整的策略和原则电价调整的策略和原则是根据国家经济发展和电力市场变化的需要，制定和调整电力价格的方针和规定。

主要包括以下几个方面：1. 考虑成本因素：电价调整应该综合考虑电力企业的生产成本、运营成本、固定资产投资回报率等因素，以确保企业的经营可持续性。

2. 考虑市场需求：电价调整应该结合市场需求和供求关系，平衡供需矛盾，确保电力供应的稳定性和可靠性。

3. 考虑社会公平：电价调整应该确保合理的收益分配机制，防止垄断行为和价格歧视，保障消费者的合法利益。

4. 考虑环境保护：电价调整应该鼓励节能减排和清洁能源发展，推动电力行业的可持续发展。

三、电价调整策略对电力企业的影响电价调整策略对电力企业有着直接的影响，主要表现在以下几个方面：1. 利润占比变化：电价调整会直接影响电力企业的利润占比，如果电价下降，企业的利润可能会受到压缩，需要通过提高效益和优化资源配置来稳定企业盈利。

2. 投资回报周期：电价调整会影响电力企业的固定资产投资回报周期，如果电价调整频繁或幅度过大，可能会延长企业的回本周期，对企业的经营和资金流动性造成一定影响。

3. 市场竞争力：电价调整也会影响电力企业的市场竞争力，如果电价较高，企业的成本相对较高，可能会影响其在市场中的竞争地位，需要通过提升技术和服务水平来提高市场竞争力。

四、电价调整策略对消费者的影响电价调整策略对消费者也有一定的影响，主要表现在以下几个方面：1. 用电成本变化：电价调整会直接影响消费者的用电成本，如果电价上涨，消费者的用电成本会增加，可能对家庭和企业的经济负担造成一定压力。

输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策

输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策输配电价改革旨在通过改革电网企业的收益机制和定价方式，优化电力资源配置，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，实现电网企业的可持续发展。

输配电价改革也对电网企业的财务管理带来了一定的影响。

下面将就这方面展开分析，并提出相应的对策。

输配电价改革改变了电网企业的收入来源和收入结构。

传统的电网企业主要通过售电收入获取利润，随着输配电价改革的推进，电网企业的输配电价格将逐步与市场价格挂钩，售电收入将逐渐减少。

这对电网企业的财务管理带来了一定的压力。

电网企业需要通过降低成本、提高效益和寻找新的收入来源来弥补售电收入的减少。

输配电价改革对电网企业的财务指标和经营模式也提出了新的要求。

传统的财务指标如收入额、利润率等已经无法全面反映电网企业的经营状况和社会责任。

电网企业需要更加关注长远的盈利能力和可持续发展能力，加强财务指标与社会效益的结合。

电网企业需要转变经营模式，提高运营效率和服务质量，以适应市场需求的变化。

输配电价改革对电网企业的资金运作和投资决策也提出了新的挑战。

电网企业由于投资规模巨大、资金回收周期长，需要依靠外部资金支持。

传统上，电网企业可以通过提高输配电价来吸引投资，输配电价改革将限制电网企业的定价权，使其难以获得足够的投资回报。

电网企业需要加强与金融机构的合作，寻找更多的融资渠道，降低资金成本。

电网企业还需加强投资风险管理，优化投资项目的选择和管理，降低投资风险。

对于上述影响，电网企业可以采取以下对策来应对。

电网企业应加强成本管理，降低各项费用。

可以通过优化运营流程，提高生产效率，降低能耗和用电成本，优化人员队伍结构等方式来降低成本。

电网企业还可以加强与供应商的合作，争取更有利的采购条件，降低原材料和设备的采购成本。

电网企业应加强技术创新，提高运营效率和服务水平。

通过引入先进的技术和管理模式，实现电网企业的数字化转型和智能化运营，减少人工成本，提高用电可靠性和服务质量。

浅谈财务管理在电力企业中的应用

浅谈财务管理在电力企业中的应用财务管理在任何企业中都扮演着重要的角色，而在电力企业中更是至关重要。

电力企业作为国民经济的重要组成部分，对于稳定的财务管理更是不可或缺的。

本文将从财务管理的角度来谈一下财务管理在电力企业中的应用。

财务管理在电力企业中的应用，主要体现在资金的运作和利润的盈余上。

电力企业作为国家能源战略的重要支撑，发展规模庞大，资金需求量大。

财务管理就需要通过严格的成本控制和资金运作来保障企业的正常运转。

在电力企业中，资金的运作主要包括融资、投资、经营资金的管理等方面。

通过合理的融资结构，降低融资成本，以及有效地进行投资决策，使企业的投资能够取得良好的收益，有效地管理经营资金，保障企业的经营活动正常有序进行。

这些都离不开财务管理的作用。

在电力企业中，财务管理还涉及到控制成本和提高效益。

电力企业的生产经营活动离不开资金的支持，而成本的控制是保证企业盈利能力的关键。

通过财务管理的手段，可以有效地控制成本，提高效益。

对于电力企业来说，成本主要包括固定成本和变动成本两个方面。

合理安排固定成本和变动成本的比例是财务管理的重要内容之一。

通过成本的控制和效益的提高，可以降低企业所面临的经营风险，保障企业的发展。

财务管理在电力企业中还重要的体现在资产的管理和风险的控制上。

资产的管理是财务管理的一个重要方面。

电力企业的资产规模大，而且资产的运作具有一定的特殊性，对于资产的管理要求较为严格。

财务管理需要通过资产负债表、现金流量表等财务报表来对企业的资产状况进行全面的监控，及时发现问题，加以解决。

对于电力企业来说，市场风险、政策风险、技术风险等都是不可避免的，财务管理需要通过风险管理，协助企业规避风险，保障企业的长期稳健经营。

电力企业的投资决策和财务分析也是财务管理的重点。

对于电力企业来说，投资决策的合理性直接关系到企业的发展和利润水平。

财务管理需要通过财务分析，对投资项目进行全面的测算和评估，从而确定合理的投资方案。

浅析电费电价分析方法在电力营销管理中的应用_7

浅析电费电价分析方法在电力营销管理中的应用发布时间：2021-12-15T04:43:33.915Z 来源：《福光技术》2021年20期作者：肖国峰[导读] 对现阶段电力企业来说，恰当合理的营销管理能决定电力企业未来发展的主要态势。

随着我国社会经济的进步与发展，不但可以看到企业未来发展前景，同样也需要面临更巨大的挑战，所以企业只有提高自身发展的综合实力，并完善营销管理服务和各县措施，同时将电费电价作为主要的切入点，实现电力企业经济效益的增长，才能够在市场竞争中占据高质量的份额，在将企业经济效益转为企业发展的主要动力。

呼和浩特供电局金桥供电分局内蒙古呼和浩特 010050摘要：对现阶段电力企业来说，恰当合理的营销管理能决定电力企业未来发展的主要态势。

关键词：电费电价分析；电力营销管理；应用1电力营销的基本概述电力营销是电力企业的重要业务，对于电力企业的发展具有重要意义。

通过电力营销，企业能够将电能卖给用户，获得资金收入，保证电力企业的平稳运营和和资金的稳定，确保企业能够正常运行。

但是，电力营销过程并不是简单地售卖，而是要针对不同客户对于电能的需求进行差异化、精准化的营销服务。

尤其是针对特殊用电群体，工作人员要进行走访，详细了解用户的电力需求，提供精准优质供电服务。

要想进一步提高供电企业的经济效益，还要提高供电销售的效率和质量，有效降低电力营销中存在的各种风险。

尤其是针对实际的电力营销过程职工的不定因素，进行科学分析，提高风险防范意识，科学制定预案，保证问题出现能够得到及时、高效的解决，尽可能的降低风险的发生率，进而保障电力企业优质发展。

浅谈财务管理在电力企业中的应用

浅谈财务管理在电力企业中的应用财务管理是企业管理的重要组成部分，它负责规划、组织、执行、监督和控制企业的资金活动，因此在电力企业中应用非常重要。

以下是浅谈财务管理在电力企业中的应用的几个方面。

1. 健全的预算管理电力企业的财务管理需要建立一个完善的预算管理体系，从而提高资金利用效率。

财务部门需要制定准确的预算计划，包括资金支出、资金来源、收支预测等，并根据实际情况进行动态调整。

预算管理可以帮助企业合理分配资金，切实控制成本，确保企业正常运营。

同时加强对成本的分析和控制，避免不必要的浪费，提高企业的经营效益。

2. 精细化的资金管理电力企业财务部门需要对企业资金进行精密监控、管理与分配，通过实时掌握企业资金流动状况的变化，为企业的经营活动提供资金支持和保障。

资金管理的目的是提高企业的资金利用效率、降低企业的财务风险，保证企业的流动性和稳定性。

同时，对于电力企业而言，有强大的资金储备可以提高应对突发情况的能力。

3. 合理选择财务手段电力企业在资金运作的时候需要根据企业自身情况和市场情况，选择合适的财务手段来运作，比如融资、股票发行、债券发行、项目融资等。

不同的财务手段需要考虑到各自的优劣势，包括风险控制、成本控制、收益率等方面，需要根据企业的实际情况进行合理的选择和运用。

4. 完善的投资决策管理电力企业需要进行大量的投资活动，包括新建发电厂、扩建输电线路，以及对电网的改造和升级等。

在投资决策过程中，需要进行全面的分析和评估。

投资决策需要充分考虑资金来源、投资回报率、风险评估、市场前景等因素，尽可能降低投资风险及财务风险，实现资金优化利用。

总之，财务管理在电力企业中扮演着不可或缺的角色，有效的财务管理措施可以有效提升电力企业的财务状况、加强企业内部管控和风险管理能力，推动企业的可持续发展。

浅谈趸售县供电企业固定资产“名片”管理模式

图３
立了主业资产废旧物资专库、网资农
难将一项固定资产分清属于哪类资感。认为资产是国家的、是供电企业按制度规定的程序履行相关的审批手与个人和我的小集体关系不大，出续，不对有关资产进行评估，自定价擅产；因所有权与管理权分割，多头的，存在
管理又有管理上的真空地带，实物管现对资产不爱惜，听说或发现有损资或随意处置，不可避免地造成了国有资
不明确所造成的账物不符、重复记账理而忽视财产的管理，导致人走后对以至于一些固定资产已长期不存在，单等现象时有发生，加之电力资产系统资产的来路和去处不清楚。
性较强，、更新改造快，间跨度长，时很位却一无所知。再者有些单位闲置、报
３资产管理上缺乏主人翁责任废固定资产的处置较为随意，．在没有严格
５忽视固定资产使用过程的监控，．十几大类；按形成固定资产资金来源部门入了账而资产部门未入账，处置固定资产处置不够规范。财务部门与财不同分三大类：一是公司自有资金投和调配转移资产时会出现资产部门入固定资产管理部门之间缺乏沟通，
囊
Ａ
浅谈趸售县供电企业固定资产“ 名片’ ’ 管理模式
涉县供电公司房海梅
【摘
要】固定资产是企业资产的重要组成部分，特别是供电企业，固定资产价值占总资产的价值比例均在７％以上。０通过对固定资产
进行规范化、制度化、学化管理可以减少浪费，科直接降低企业运行成本，高固定资产的利用率、提完好率，使其发挥更大的效益。因此，强加固定资产管理对供电企业来说十分重要。文章针对固定资产现状及存在的问，出固定资产管理的主要措施。题提

电力行业财务管理制度的发电成本与售电收入分析

电力行业财务管理制度的发电成本与售电收入分析随着电力行业的不断发展，财务管理制度对于企业的经营成果和盈利能力起着至关重要的作用。

其中，发电成本与售电收入是电力企业核心经营活动的关键指标之一。

本文将就电力行业的财务管理制度，重点分析发电成本与售电收入的关系，旨在揭示其对企业盈利能力的影响。

1. 发电成本分析发电成本是指电力企业在生产和供应电能过程中所支出的成本，包括燃料成本、人工成本、设备折旧和维护成本等方面。

对于电力企业来说，降低发电成本可以有效提升企业的盈利能力。

因此，合理控制和管理发电成本十分重要。

1.1 燃料成本燃料成本是电力企业最主要的成本项目之一。

电力企业供电主要依赖于燃料发电方式，如燃煤发电、燃气发电等。

燃料成本主要包括燃料采购成本和燃料运输成本。

企业应根据市场价格和燃料效益，选择合适的燃料来源，以降低燃料成本。

1.2 人工成本人工成本是指电力企业为生产和供应电能所支付的员工工资、福利和培训等费用。

人工成本往往占据企业总成本的较大比例，因此，对人工成本的合理控制和管理也是提高企业盈利能力的重要环节。

企业可以通过优化组织结构、提高员工效率等方式来降低人工成本。

1.3 设备折旧和维护成本设备折旧和维护成本是指电力企业对于发电设备的折旧费用和维护修理费用。

随着设备使用寿命的延长，设备折旧成本逐渐增加。

为了控制这一成本，电力企业应加强设备维护管理，延长设备寿命，减少维修费用的支出。

2. 售电收入分析售电收入是指电力企业通过向用户出售电能所获得的收入。

售电收入的高低直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。

因此，电力企业应充分利用市场机遇，提高售电收入水平。

2.1 售电价格售电价格是决定售电收入的核心因素之一。

电力企业应根据市场需求、供求关系等因素确定合理的售电价格，以提高销售量和市场占有率。

2.2 售电市场售电市场的选择对于电力企业的售电收入也具有重要意义。

电力企业可以选择与其他企业合作进入竞争激烈的市场，也可以选择在供电紧缺的地区设立售电站点，以提高售电收入。

财务管理在供电企业经济管理中的作用

财务管理在供电企业经济管理中的作用随着供电企业在能源领域角色的逐步提升，财务管理在企业运作中的重要性也越来越凸显出来了。

它不仅仅是一种单纯的财务管理手段，更是一种企业经济管理的核心。

这篇文章将重点阐述财务管理在供电企业经济管理中的作用，希望能够对企业经营决策带来一些启示。

一、优化供电企业资金运营资金是企业发展的重要支撑，如何合理运作资金，对于企业的发展具有至关重要的意义。

在供电企业中，财务管理就可以发挥资金运作和使用的主导作用。

通过合理运用项目投资和融资等策略，确保企业的资金运作能够达到最优效果。

同时，有效控制资金流动方向和节约成本等手段，也可以为企业创造更多的经济效益。

二、提高供电企业的效益在企业经济管理中，效益是企业发展的核心。

财务管理在其中的作用便是实现效益的最大化。

通过发掘企业内部蕴藏的潜力，并且将资源投放于最容易产生效益的领域，提高效益便成为了一种基本目标。

供电企业通过实施财务管理，可以有效控制成本，提高收益，从而实现最优化的效益。

同时，通过积累高效的管理和创新性的思维方式等能力，也能够建立起稳定可靠的效益机制。

三、规范供电企业的财务行为财务管理在供电企业经济管理中的另一个重要作用就是规范企业的财务行为。

准确调查、记录、汇总、分析和评价企业内部的财务信息，及时回应外部市场变化的新需求，制定符合财务法规的行动方案，达到企业的财务目标。

这样可以帮助管理者正确分析、评估和改善企业的财务状况，防止产生恶意做账、弄虚作假的现象，规避管理风险，提高企业的经济安全系数。

四、提高供电企业的竞争力竞争是企业发展的必由之路，如何在竞争中保持主导地位，成为企业运营的重要课题。

而财务管理的角色便是在竞争中带领企业取得胜利。

PCDA决策循环在决策执行层面上体现着财务决策的重要作用。

最优化的财务决策，让企业的经营走向高效和盈利，从而保持企业的竞争优势。

总之，供电企业要想不断提升自己的竞争力和经济运作效率，必须重视财务管理，充分发挥其在企业经济管理中的作用。

浅析电费电价分析方法在电力营销管理中的应用

浅析电费电价分析方法在电力营销管理中的应用摘要：电费是供电企业的主营业务收入，是供电企业现金流入的重要组成部分。

电费电价分析预测对引导供电企业提质增效、开源节流具有重要作用，是供电企业融资决策重要依据。

在电力行业发展过程中，电价问题一直受到社会各界广泛关注，通过对用电价格管理，能够进一步规范电力市场秩序，同时也有利于促进工业生产。

有关部门组织专业人士对电力市场的定价管理机制进行深入分析及研究，通过分析研究，构建较为完善机制，不断提升电价的监督以及管理水平，让我国电力行业能够更好适应新时期的发展需求。

关键词：电费电价；分析方法；电力营销管理；应用中图分类号：F426 文献标识码：A引言电力产业是我国基础性产业，电力能源在我国经济发展过程中发挥不可替代作用，在市场经济环境不断变化过程中，电力价格成为影响行业发展核心因素。

随着电力市场改革进一步加快，电力市场体量不断扩大，如何进一步提升资金运作效率，降低融资成本，受到各级供电企业越来越多的关注。

准确预测电费收入不仅可以降低供电企业财务成本和资金安全风险，而且可以增强电网公司对下属各级单位财务工作的监督。

1电费电价原则及方法电费电价分析对于电力资源配置产生重要影响，如果电力资源定价不符合市场规律，不仅会造成较为严重的资源浪费，同时对我国经济水平的提升将形成严重制约。

因此，在电费电价过程中，政府等有关部门应当综合考虑，结合电力资源本身特点，制定较为科学合理的定价策略，同时确保电费电价规范性。

在电费电价过程中，应当秉承资源有效利用、收益合理、成本补偿等基本原则，防止重要资源的重复分配，同时也要确保电力工程企业能够依法、依规纳税。

通过定价策略的合理应用，能够进一步降低电力使用成本，也有利于提升资源利用效率，最终能够保障投资者获得合理的收益，在推动电力行业有序发展的过程中发挥重要作用。

有关部门积极制定政策，坚持成本补偿原则，确保电力企业能够有效面对外部各种风险，也有利于增强投资者积极性。

浅谈财务管理在电力企业中的应用

浅谈财务管理在电力企业中的应用
财务管理在电力企业中的应用非常重要，它涵盖了财务规划、投资决策、资金管理、
风险管理、财务报告等方面，为企业的经营和发展提供了有效的支持。

财务规划在电力企业中起到了重要的作用。

电力企业通常需要长期投入大量的资本和
资金，用于建设和运营电力设施。

通过财务规划，企业可以合理安排资金的使用，科学规
划资本的投入，确保企业的资金需求得到满足，同时降低经营风险。

财务管理在电力企业中对投资决策起到了指导作用。

电力企业通常需要进行技术更新、设备更新等投资活动。

通过财务分析和评估，企业可以对不同的投资项目进行比较，选择
具有较高回报率和较低风险的投资项目，提高企业的经营效益。

财务管理对电力企业的资金管理至关重要。

电力企业通常是资本密集型企业，资金流
动性较差。

财务管理可以帮助企业建立合理的资金管理制度，优化资金的使用和配置，尽
量降低企业的融资成本和资金风险，保证企业的正常运营。

风险管理是电力企业财务管理的一个重要方面。

电力企业面临着来自市场竞争、价格
波动等多种风险。

通过建立风险管理机制，企业可以及时监控和评估风险，采取相应的防
范和控制措施，减少企业损失，保护企业的财务安全。

财务报告在电力企业中起到了重要的信息披露和决策管理作用。

电力企业的财务报告
可以向内部管理层和外部投资者提供关键的财务信息，提供企业的盈利状况、资产状况和
现金流量等数据，帮助管理层做出正确的决策，同时也增强了企业的透明度和可信度。

浅谈财务管理在电力企业中的应用

浅谈财务管理在电力企业中的应用一、引言电力企业是国民经济的重要组成部分，是支撑经济社会发展的基础产业。

电力企业的运营管理离不开财务管理的支持和保障。

财务管理在电力企业中的应用不仅能够为企业提供良好的资金保障，更能够推动企业的持续健康发展。

深入了解和应用财务管理理论，对于电力企业的管理和发展至关重要。

二、电力企业的特点电力企业是一个特殊的产业，具有以下特点：1. 资本密集型：电力企业需要大量的资金投入，包括设备、原材料、人力等方面的投入，而电力的生产周期长、建设周期长，要求企业具备相当的资金实力。

2. 固定资产长效益特点：电力企业的固定资产投资较大，其盈利往往在数年乃至十数年之后才能够显现出来。

3. 行业特殊监管：电力行业是国家重点监管的行业之一，与政府的合作与沟通协调密切。

4. 市场竞争与公共性：电力企业在市场竞争中面临复杂市场环境，同时也是国家经济建设和公共利益的服务性行业。

电力企业必须充分意识到其特殊性，科学合理地运用财务管理理论和实践，以提高电力企业的经济效益和社会效益。

三、财务管理在电力企业中的应用1. 资金管理资金管理是电力企业的基础工作，资金管理的好坏直接关系到企业经济效益和社会效益。

电力企业在资金管理方面需要注意以下几点：（1）资金来源多样化：电力企业的资金来源主要包括政府专项拨款、贷款、股本和债券等，企业需要合理利用各种资金来源，并合理安排各项资金的使用，以最大限度地提高资金利用效率。

（2）风险管理：电力企业应建立健全的风险管理体系，包括资产负债管理、资金流动管理等，以防范各类市场风险，确保企业的资金安全和经济效益。

（3）资金使用规范：电力企业应遵循资金使用规范，对于各项资金使用要有严格的审批程序和制度，确保资金使用的合理性和安全性。

2. 投资管理电力企业的投资管理是非常重要的一项工作，投资管理的好坏直接关系到企业的发展前景和市场地位。

电力企业在投资管理方面需要注意以下几点：（1）项目评估：电力企业在投资决策前，必须进行严格的项目评估，包括成本、收益、风险等多方面的综合评估，确保投资项目的合理性和可行性。

浅议供电企业的财务管理职能

浅议供电企业的财务管理职能摘要：财务管理职能是指企业财务在运行中所固有的功能。

要想做好供电企业的财务管理工作，了解财务管理的职能是非常必要的。

本文主要是对在供电企业中运用财务管理职能，财务管理在供电企业中的重要性做了简要分析。

关键词：企业财务管理；职能；重要性一、前言在全球经济一体化的今天，国内市场门户大开，国际大公司的高质量低成本产品大量涌入，企业面临的竞争和挑战变得更加严峻。

财务管理是企业在市场中生存和发展的重要环节，供电企业要想求生存、谋发展就必须搞好财务管理，这样才能保证企业正常运转。

现代化的企业管理中，财务管理是一个重要组成部分，它是以财经法规制度为基础，按照某种原则，组织财务活动，处理财务部门与企业中其他部门之间的关系的一项经济管理工作。

财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系。

营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求供电企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的成本观念、资金观念、效益观念。

财务管理在供电企业的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。

二、在供电企业中运用的财务管理职能（一）财务决策职能财务决策是指企业财务人员根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。

财务决策程序一般包括：①、确定财务决策目标；②、制定可实现目标的各种方案；③、评价和比较各种方案；④、去顶实现目标的最优方案。

（二）财务计划职能财务计划是指财务人员对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。

包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。

财务计划的编制程序一般包括：①、根据企业发展规划，制定财务收支的总体规划；②、对需要和可能进行协调，实现综合平衡；③、根据协调结果，制定可执行的具体计划。

（三）财务控制职能财务控制职能是指财务管理中，通过特定手段调节和指导企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。

财务管理在供电企业经济管理中的作用

财务管理在供电企业经济管理中的作用摘要：市场经济体制不断发展，市场竞争越发激烈。

一个企业能立足于市场，在市场竞争中站稳脚跟，与企业的管理模式是分不开的。

拥有了正确的管理模式，企业才能有效快速地发展。

在企业管理模式中，最重要的是财务管理，它对企业发展起着决定性的作用。

企业在管理过程中重视财务管理，善于发现财务管理中的问题与不足，及时改革创新财务管理模式，有效促进企业经济效益的发展。

关键词：财务管理；供电企业；经济管理；作用分析1 供电企业财务管理概述供电企业财务管理涉及到各业务部门的资金运作等，是供电企业整体需要努力做好的工作，而不仅仅是财会部门的工作。

财务管理是企业在既定的经营目标下，对资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配等环节进行的管理。

随着现代供电企业的快速发展，以及经济全球化的冲击，国内市场竞争越发激烈，在这个机遇与挑战并存的时代，供电企业要想在竞争中占领先机就必须加强财务管理这一基础工作，并对相关业务环节进行有效的监督和管理，从而实现供电企业价值最大化。

目前供电企业结合企业自身的经济责任，已建立起一套较为完善的财务管理制度，这为规范财务报表体系，做好财务分析提供了保障。

在资金管理方面，财务管理能够提高资本管理效率，使供电企业统一管理资金，实现资源的合理分配。

在资金筹集方面，供电企业采取多元化筹资模式，更加符合市场经济需求，进一步扩大了供电企业资金来源的渠道。

供电企业在财务管理方面的创新都是为适应市场需求所做出的变更，其更加符合供电企业经济管理的需求，并在多年的尝试中逐步建立起一套有效的财务管理模式。

最终目的是为了实现供电企业价值的最大化、利润的最大化、股东财富的最大化，以及供电企业价值的最大化。

2 财务管理在供电企业经济管理中的作用2.1 监督作用对于财务管理工作来说，要按照市场发展，并根据供电企业自身的财务情况，对企业以往的经济收入及支出进行分析，同时按照供电企业的具体情况制定相应的财务计划，从而达到降低供电企业风险的目的。

转换机制规范经营进一步加强趸售县级供电企业财务管理

转换机制规范经营进一步加强趸售县级供电企业财务管理【摘要】随着电力体制的改革和发展，趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。

围绕电网发展战略，统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题，搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。

【关键词】转换机制；规范经营；财务管理随着建设“一强三优”现代电网公司步伐的加快，对电力企业财务工作提出了新的工作标准，对保证经济安全、依法依规经营、提高企业效益、创造良好的经济环境提出了更高的要求。

财务管理作为企业管理的核心，作为提高企业经济效益的关键，加强和规范趸售县级供电企业的财务管理工作是做好农电企业改革和发展的重要环节。

保定市共有22个县（市）级供电企业，供电区域内，供电人口1 100万。

2007年售电量102亿KWH，主营业务收入实现552 034万元。

区域内拥有110KV变化站64座，35KV变电站211座；总容量629万KVA，110KV线路125条，35KV线路307条，10kV线路及以下线路1 530条，线路总长33 731kM。

企业人数10 969人。

为了搞好保定区域内趸售县级供电企业的财务管理，笔者结合自己的工作谈几点看法。

一、趸售县级供电企业财务管理中存在的问题目前，趸售县级供电企业发展迅速，资产规模不断扩大，在电网经营企业中的地位不断提高，尤其是随着三期农网改造工程的竣工，农电可使用资产规模迅速扩大，资产整体质量得到快速提升，供电可靠性得到极大提高，这对管理工作尤其是财务管理工作提出了更高的要求。

如何满足和适应趸售县级供电企业发展的需要，提高经济效益是当前的首要问题。

现在大多数趸售县级供电企业财务管理工作还比较薄弱，存在许多不规范的方面，主要表现在：（一）产权关系没有理顺，无法满足现代企业的需要大多企业面临资产清理与界定、理顺产权关系、调整分配结构、建立有效的法人治理结构诸多问题。

趸售县供电企业经历了业务指导、代管和全面代管三个阶段，由于历史的原因，其产权关系尚未理顺，它们还属于地方国有企业，独立核算，自负盈亏，在各县（市）完税，有的还需要上交一部分利润。

提高管理执行力全面实现趸售县供电企业财务代管目标

作者：孙惠平
作者机构：邯郸供电公司
出版物刊名：会计之友
页码： 43-44页
主题词：执行力目标思考
摘要：各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级统一工作要求的状态，会计基础和财务管理要求不统一、标准不统一、管理和工作水平程度不一致。

认真分析原因，关键是各级在落实管理执行力方面存在差距：本文结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会，思考关于提高管理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和注意的问题。

电力行业财务管理制度的电力售卖价格与能源供应规划

电力行业财务管理制度的电力售卖价格与能源供应规划在电力行业中，财务管理制度的良好运行对于保障电力售卖价格的合理性以及能源供应规划的有效性至关重要。

本文将就电力行业的财务管理制度对电力售卖价格与能源供应规划的影响进行探讨。

一、电力售卖价格与财务管理制度在电力行业中，确定合理的电力售卖价格是财务管理制度的重要内容之一。

通过财务管理制度，企业能够建立健全的财务核算体系，有效进行成本管理和收入评估，并根据市场需求和成本状况来确定电力售卖价格。

1. 成本管理财务管理制度在电力行业中对成本管理起着关键作用。

通过建立详细的成本核算过程，企业能够查明各项成本的来源和金额，并对各项成本进行分类和分摊。

这样一来，企业可以更清晰地了解到电力生产和供应中的各个环节的成本，为后续的电力售卖价格制定提供依据。

2. 收入评估财务管理制度还能通过收入评估来确定电力售卖价格。

通过合理的财务评估方法，企业能够对电力的实际销售情况进行评估，包括销售数量、销售价格等。

同时，还能够根据市场行情和供需关系进行预测和测算，以便更准确地制定电力售卖价格。

二、能源供应规划与财务管理制度财务管理制度还对能源供应规划起到了一定的促进作用。

通过财务管理制度，企业能够更好地了解能源供应规划的现状和需求，可以根据财务数据进行能源供应规划的优化和调整。

1. 数据分析通过财务管理制度，企业能够获得各个供能源的详细财务数据，包括供能源的成本、供应量、供应区域等信息。

这些数据能够为能源供应规划提供具体的依据，帮助企业更好地了解供应规划中的问题和瓶颈，从而作出合理的调整措施。

2. 风险管理财务管理制度在能源供应规划中还能发挥风险管理的作用。

通过对财务数据的分析，企业可以分辨存在的风险并制定相应的解决方案，从而降低供应规划的风险程度。

同时，财务管理制度还可以加强企业对能源供应的监控和控制，及时发现和解决可能出现的问题。

三、电力售卖价格与能源供应规划的协调财务管理制度在协调电力售卖价格与能源供应规划方面也起到了关键的作用。

浅议趸售电价在财务管理中的功能定位