浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

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浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理随着经济全球化的发展和互联网的普及，建筑施工企业面临着越来越多的竞争和挑战。

为了提高企业的综合竞争力，许多企业开始采用财务共享模式，通过共享财务资源来降低成本、提高效率。

然而，如果财务共享模式下的成本核算和管理不得当，就会对企业的发展产生负面影响。

因此，本文就建筑施工企业财务共享模式下的成本核算和管理问题展开探讨。

一、财务共享模式的优势和局限性财务共享模式是指企业将财务部门的人力、物力、财力等资源整合起来，以达到共享的目的。

其优势主要有以下几点：1.降低成本。

通过财务共享，企业可以有效减少重复投资，实现资源的共享和利用，从而降低成本。

2.提高效率。

采用财务共享模式可以使企业更加高效地运作，避免信息孤岛，加强沟通，提高信息的及时性和准确性，降低人力和时间成本。

3.优化组织结构。

财务共享模式通过整合企业资源，优化组织结构，从而提高企业的竞争力和综合实力。

当然，财务共享模式也存在一些局限性。

比如，不同部门之间的信任度和协调性可能不高，容易产生利益冲突；共享信息也存在信息安全的问题，需要加强保护。

成本核算是财务共享模式下的一项核心工作，能够为企业提供精细化的经济数据支持，帮助企业管理者明确各项经济指标的运作情况，制订科学合理的经营策略。

在成本核算方面，建筑施工行业与其他行业略有不同，一般采用项目成本核算或工序成本核算。

建筑施工企业的项目成本核算主要包括以下几个方面：1.材料成本。

材料成本是建筑施工过程中最重要的成本之一，需要对各项材料的采购、使用情况进行精细化核算。

2.劳务成本。

劳务成本包括人工费用、保险费用、补贴等，需要对每个劳务人员的工资、工时等进行清晰记录。

3.搬运成本。

搬运成本包括货物的运输、装卸等费用，需要针对不同的搬运对象制订不同的收费标准。

4.机械成本。

机械成本主要包括各类工程机械的租赁、维修等费用，需要建立完善的机械使用档案，对每台机械的使用情况进行细致记录。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理【摘要】本文主要探讨建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理。

首先介绍了研究背景、目的和意义，重点分析了建筑施工企业财务共享模式的概述。

随后探讨了成本核算在财务共享模式中的重要作用，以及建筑施工企业在财务共享模式下的成本管理策略和控制技巧。

最后分析了财务共享模式对建筑施工企业的影响，总结了研究结果并展望未来研究方向。

通过本文的研究，有助于进一步完善建筑施工企业的财务管理模式，提高企业的经济效益和竞争力，推动行业的良性发展。

【关键词】建筑施工企业、财务共享模式、成本核算、成本管理策略、成本控制技巧、影响、结论、研究展望1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理，旨在通过深入研究建筑施工企业在财务共享模式下的实践经验，总结出有效的成本管理策略和控制技巧，为建筑施工企业的管理实践提供参考和借鉴。

部分的内容到此结束。

1.2 研究目的本文旨在探讨建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理，其中研究目的包括以下几个方面：通过分析建筑施工企业财务共享模式的运作机制，探讨成本核算在其中的具体作用以及对企业经营管理的影响，从而揭示财务共享模式对企业财务管理的价值和意义。

研究建筑施工企业财务共享模式下的成本管理策略，探讨如何通过合理的成本管理手段，提升企业财务绩效，实现成本控制与效益最大化。

探讨财务共享模式对建筑施工企业的全面影响，从财务管理、企业战略规划、人力资源配置等方面研究发展趋势，为建筑施工企业在财务共享模式下的经营决策提供参考与指导。

1.3 研究意义建筑施工企业在进行财务共享模式时，需要进行成本核算和管理以保证财务运作的有效性和效率。

成本核算是指对企业生产或经营中发生的各项费用进行明细计算、分析和归集的过程，是企业经营管理和决策的重要基础。

在财务共享模式下，成本核算的准确性和及时性对整个共享模式的运作起着至关重要的作用。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理随着信息技术的发展，建筑施工企业之间的合作与资源共享已成为一个趋势。

财务共享模式的建立为企业之间的资源共享和协同工作提供了很大的机会，可以帮助企业降低成本、提高效率和增强竞争力。

但是，在实施财务共享模式的同时，企业必须注意成本核算和管理的问题，以确保模式的成功实施和落地。

一、建立合理的成本核算体系首先，在财务共享模式下，每个合作伙伴都应该建立一个合理的成本核算体系，以确保正确地核算各项成本，并能够做出准确的决策。

成本核算体系应该包括完整的成本分类、成本控制和成本核算流程。

具体而言，成本分类应该以项目为基础，涵盖所有的直接成本和间接成本，例如人工、材料、设备及管理费用等；成本控制应该以管理成本和直接成本为重点，特别是材料和设备采购的成本控制；成本核算流程应该清晰明了，包括成本的记录、汇总、核对和分析等。

二、规范预算和成本管理流程其次，在财务共享模式下，预算和成本管理流程应该很好地进行规范化。

具体而言，合作伙伴应该根据项目的需求制定详细的预算计划，并对每一个预算项进行仔细的分析和评估。

在实施过程中，应该监控预算执行情况，及时进行调整和优化，并在每个阶段做好成本核算和分析工作。

预算和成本管理流程的规范化可以大大提高企业的管理效率，减轻资源浪费和损失的风险，从而保护企业的利益并提高企业的竞争力。

三、加强财务风险控制另外，在财务共享模式下，企业应该加强财务风险控制，避免财务纠纷和风险的发生。

具体而言，企业应该规范合作合同的签订和执行，确保各方遵守相应的约定和承诺；应该加强数据安全和保护，确保重要信息不被泄露或滥用；应该建立完善的内部审计机制，定期检查和评估财务业务的合规性和准确性。

通过加强财务风险控制，企业可以提高合作伙伴的信任度和可靠性，从而更好地推进资源共享和协同工作。

四、优化成本结构和提升效益最后，在财务共享模式下，企业应该努力优化成本结构和提升效益，以实现资源共享和协同工作的最大化利益。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

重庆事业单位创新理论与案例分析考试完整题库一、判断题(每题1分)1.创新在理论上的超前性决定了它是提升国家竞争力的主导力量。

正确2.提升国家竞争力需要依靠国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸收科技成果的社会创新能力。

正确3.劳动生产率提高的关键在于持续改善生产工具。

正确4.创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。

正确5.技术推动模型中科技进步的动力产生于需求，但带有一定的盲目性错误6.单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。

正确7.过渡阶段技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。

错误8.扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延伸，这都是因为产品创新。

错误9.产品衰退表示无法再生。

公司无法通过合适的改进策略，再创产品新的生命周期。

错误10.为了促进技术创新，我国实施了1986年开始的以促进高新技术成果产业化为目标的火炬计划。

正确11.实现企业自主创新，要重视创新组织结构的优化正确12.解析技术创新管理的复杂性构成，是总结技术创新管理影响因素的一个很好的途径。

正确13.引进型积累的特点在于独特性、探索性和超前性。

错误14.在产品生命周期的成熟期，产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。

错误15.投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不盈不亏。

正确16.创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，还有助于创新人员间的学习和交流。

错误17.创新人员的素质和技术水平较高，经验丰富则集权程度更大，反之，分权程度更大。

错误18.《继续教育证书》不得擅自涂改、伪造。

正确19.专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，未参加培训者可直接参加考试。

错误20.专业技术人员出版着作(译作)或发表论文，经正式出版或行业系统正式使用的着作或翻译资料按每万字１０学时认定，其中第一作者按全学时认定，参加者按序依次递减20％认定。

关于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理

关于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理建筑施工企业由于其所属行业的特殊性，所以在进行成本核算的过程中，也存在着一些与其他行业不同的特点。

建筑施工企业往往涉及的工程项目的周期都比较长，并且在项目施工的过程中，也存在着大量的资金占用的情况，这些都要求是建筑施工企业全面地加强财务管理，不断优化成本核算与管理，有效地控制施工成本，进而促进企业的高质量发展。

当前，建筑施工企业在市场竞争日趋激烈，企业要全面提升综合竞争力，就需要打造成本优势，也就需要全面的优化成本核算与管理工作，积极在财务共享模式下，结合提高成本核算与管理水平研究一些具体的优化措施。

一、财务共享模式（一）财务共享模式概述财务共享模式是一种全新的管理模式，有助于施工企业化解成本核算方面的问题。

财务共享模式，能够在很大程度上提升建筑施工企业的财务管理能力和成本核算管理水平。

并且有助于建筑施工企业的流程化、标准化和规模化发展。

财务共享模式，是基于企业信息共享的一种全新的管理模式，能够综合企业各方面的实际情况为企业管理者提供共享财务信息，从而为企业管理者制定科学的财务决策提供一个重要的支撑，使企业能够制定科学的发展规划，推动企业的持续健康发展。

财务共享模式是对企业的财务信息的统一管理，是集中管理模式，在财务工作中的具体应用。

在这种模式下，集团公司的所有子公司的作业流程都相同，并且其评定标准也比较统一，进而能够促进企业规范化管理水平的提升。

在这种财务共享模式下，财务人员也需要转变职能，并且结合岗位工作的实际需求，提供更加专业的财务服务，为领导层制定科学的发展决策提供可靠的数据支撑，全面提升企业的决策效率。

（二）财务共享模式与企业成本管理结合的必要性当前，我国的建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些突出的问题，成本管理的意识仍然比较落后，一些建筑施工企业仍然采用分级核算的管理方法，不能够适应社会环境的快速变化和企业发展的实际需求，进而导致企业的成本管控不能取得理想的效果。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理一、财务共享模式下的成本核算1.成本核算的意义建筑施工企业财务共享模式下的成本核算，是为了准确地计算企业在生产过程中所发生的各项成本，为企业管理和决策提供准确的数据依据。

通过成本核算，建筑施工企业可以清楚地了解到生产过程的成本构成，分析成本变动的原因，为企业的成本控制和管理提供信息支持。

在财务共享模式下的成本核算中，建筑施工企业应当遵循以下成本核算原则：（1）全面性原则。

即在成本核算中应该全面地包含企业生产过程中的各个环节和成本项目，确保成本核算数据的全面性和真实性。

（2）准确性原则。

成本核算应该准确地反映企业实际的生产成本，尽量减少成本核算中的误差和偏差。

（3）可比性原则。

企业应当建立起相对标准的成本核算体系，以确保成本核算数据的可比性，方便企业进行成本控制和管理。

（1）作业成本法。

即将企业的成本分配到各个生产作业或者生产工序中，按照生产过程进行成本核算的方法。

（2）标准成本法。

即以标准成本作为基准，通过比较标准成本和实际成本的差异来进行成本核算的方法，以便及时发现和纠正生产过程中的成本偏差。

1.成本管理的目标建筑施工企业在财务共享模式下的成本管理过程中，应当根据企业的经营目标和战略定位，确立合理的成本管理目标。

成本管理的目标主要包括降低生产成本、提高生产效率、提高产品质量和降低企业运营风险等。

（1）成本控制。

建筑施工企业可以通过控制人力成本、材料成本、设备成本和间接费用成本等手段，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

（2）财务分析。

通过对企业的财务数据进行分析，找出成本的变动趋势和原因，并对企业的成本结构进行优化调整。

（3）成本效益分析。

建筑施工企业可以对生产过程中的成本和效益进行分析，找出成本的投入与效益的收益的关系，为企业的经营决策提供依据。

1.存在的问题（1）成本核算不精确。

企业在成本核算过程中，受限于人力、技术和信息系统等方面的限制，导致成本核算不够精确。

论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理

论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理引言在建筑施工项目落实的过程中，为了有效控制项目成本，需要根据实际情况采取成本管理措施。

首先，要对项目投资决策进行深入的分析，了解项目设计方案，制定可行性研究报告等等。

其次，要将施工成本管理工作贯穿在整个项目环节中，从投标开始一直到竣工，各个环节都需要成本管控。

做好全面预算编制并切实执行，有效管控资金流预测，提升资金利用率。

在施工过程中，要根据实际情况优化施工方案，合理安排施工顺序，减少窝工、返工、二次搬运等情况。

同时也要加强现场管控，包括人员、材料、设备等多个方面，严格把控采购、运输、检验等环节。

最后，要加强财务信息化建设，全面落实财务共享模式，实现数据信息的共享共用，为成本控制提供更多依据。

一、财务共享模式概述财务共享是一种全新的“集中式”财务管理模式，是财务集中化管理的全新应用。

此模式有利于提升建筑施工企业项目成本管理水平。

现阶段建筑企业的利润率整体偏低，成本管控能力需要进一步提升。

因此，建筑企业的财务服务应逐渐朝着规模化、标准化、流程化的方向发展，实现信息共享，推动建筑企业的稳定发展。

财务共享模式类似于企业集中管理模式，将集中管理理念应用到财务管理工作中，在此基础上对企业实行统一评定标准，实现规范化管理。

另外，为保证规范化的管理方法落到实处，财务工作者应结合企业的实情，制定出更具针对性服务，为企业管理者做出科学决策提供信息支持。

总而言之，财务共享模式是一种全新的管理模式，更是会计行业发展的重要里程碑。

在创建财务共享中心的基础上基于企业各个分项目设置专门的办事处，从而形成统一、标准化的管理模式，利用此平台能够根据相关标准及规范制定财务工作量，减少重复工作，提升财务工作效率。

二、建筑施工企业项目成本构成和管理目标（一）成本构成在建筑施工企业项目成本管理中，首先要明确成本的主要构成部分，包括合同履约成本和间接费用两部分。

前者包括工程实体需要投入和消耗的各种费用，直接费用包括人工费、材料费、机械使用费；间接费用包括差旅费、办公费等等。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理随着建筑行业的发展，建筑施工企业面临着日益增加的竞争压力和成本管理挑战。

在这种情况下，建筑施工企业需要深入思考如何进行财务共享模式下的成本核算与管理，以提高企业的盈利能力和竞争优势。

本文将浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理，为相关企业提供一些参考和借鉴。

一、建筑施工企业财务共享模式的优势与挑战建筑施工企业财务共享模式是指多个企业或单位通过共享财务资源和信息，实现成本管理和收益分配的一种商业模式。

在财务共享模式下，建筑施工企业可以实现成本共享、风险分担和资源整合，从而降低成本、提高效率。

财务共享模式也面临着一些挑战。

建筑施工企业需要解决数据安全和保密性问题，确保共享财务信息不被泄露。

建筑施工企业需要协调各方利益，建立合理的收益分配机制，防止出现利益冲突和合作矛盾。

建筑施工企业需要实现财务共享的信息系统和技术平台的整合，确保各方的财务数据能够顺利对接和共享。

在财务共享模式下，建筑施工企业的成本核算与管理需要着重考虑以下几个方面。

1. 成本共享与优化财务共享模式下，建筑施工企业可以通过共享人力资源、设备设施和供应链资源等方式，降低成本。

建筑施工企业需要对各项成本进行详细核算和分析，找出成本优化的潜力和空间，实现成本的最大化利用和共享。

2. 成本控制与监控建筑施工企业在财务共享模式下，需要建立严格的成本控制机制，监控各项成本的发生和使用情况，并及时采取措施加以调整。

建筑施工企业还需要建立成本指标体系，对成本进行动态监控和预警，确保成本在可控范围之内。

3. 成本分配与核算财务共享模式下，建筑施工企业需要建立合理的成本分配和核算机制，确保各方的共享成本得到公平合理的分配。

建筑施工企业还需要对共享成本进行精细化核算，确保每一笔共享成本都有明确的归属和流转路径。

4. 风险管理与成本预测建筑施工企业在财务共享模式下，需要考虑风险的共担和成本的预测。

建筑施工企业需要建立风险管理机制，及时识别和评估各项风险，制定相应的风险应对方案，降低风险对成本的影响。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理为了解决这些问题，一些建筑施工企业开始尝试财务共享模式，即通过建立财务共享平台，实现各个部门之间财务数据的共享和交流。

这种模式的优势是能够提高财务管理的效率和准确性，实现企业财务数据的透明化和及时性。

在财务共享模式下，建筑施工企业的成本核算和管理也需要相应调整和优化。

建筑施工企业需要建立统一的成本核算体系，包括标准成本和实际成本之间的比对和分析。

通过财务共享平台，各个部门可以及时上传和更新成本数据，实现对成本的快速核算和管理。

建筑施工企业需要加强对成本的监控和控制。

通过财务共享平台，企业可以实时监控各项成本指标，比如人工成本、材料成本、设备成本等。

对于超出预算或者异常的成本，企业可以采取及时的调整和控制措施，避免成本的进一步上升。

建筑施工企业还可以通过财务共享模式下的成本核算和管理，优化资源配置和利用。

通过对成本数据的分析和比对，企业可以了解到各项资源的利用情况，及时调整资源配置，提高资源利用效率。

在实践中，财务共享模式下的成本核算和管理也面临一些挑战和困难。

建筑施工企业需要进行相应的信息系统建设和技术培训，确保财务共享平台的正常运行。

建筑施工企业需要加强对信息安全的保护，确保财务数据的隐私和保密性。

财务共享模式下的成本核算和管理需要各个部门的积极配合和协作，建立良好的信息共享和沟通机制。

财务共享模式下的成本核算和管理是建筑施工企业财务管理的一种创新方式。

通过建立财务共享平台，实现财务数据的透明化和共享，可以提高成本核算和管理的效率和准确性，优化资源配置和利用，提高企业的盈利能力和竞争力。

在实施过程中，也需要解决一些挑战和困难，需要企业充分认识和准备。

对于建筑施工企业来说，财务共享模式下的成本核算和管理是一个持续改进和优化的过程，需要不断总结经验和教训，不断完善和提升。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理【摘要】本文探讨了建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理问题。

在介绍了财务共享模式的定义及其在建筑施工企业中的作用，明确研究目的和意义。

在正文中，分析了成本核算在财务共享模式中的具体应用和成本管理的实施策略，提出了问题与对策。

结论部分强调了建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理的重要性，探讨了未来发展方向和建议。

通过本文的研究，可以为建筑施工企业在实践中更好地应用财务共享模式提供参考，并加强成本核算与管理，实现企业的可持续发展。

【关键词】建筑施工企业、财务共享模式、成本核算、成本管理、问题与对策、重要性、未来发展、建议1. 引言1.1 建筑施工企业财务共享模式的定义建筑施工企业财务共享模式是指建筑施工企业通过合作或共享财务资源的方式，实现财务管理的高效化和优化。

在传统的建筑施工企业中，每个项目都有独立的财务管理团队，导致重复劳动和资源浪费。

而财务共享模式则是将各项目的财务资源整合起来，通过统一管理和共享，实现成本的节约和效率的提升。

建筑施工企业财务共享模式的实施需要借助信息技术和管理手段，确保各项目间财务数据的即时共享和准确传递。

企业需要建立完善的财务共享制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保财务管理的规范和透明。

通过建立有效的财务共享模式，建筑施工企业能够实现财务管理的精细化和高效化，为企业的持续发展提供有力支撑。

1.2 财务共享模式在建筑施工企业中的作用财务共享模式能够整合企业内部各个部门的财务信息，实现财务数据的集中管理和统一分析。

通过财务共享平台，各个部门之间可以直接共享数据，避免信息孤岛和重复录入，提高了数据的准确性和及时性。

这样一来，企业可以更加全面地了解自身的财务状况，有利于制定更加合理的财务决策。

财务共享模式还可以促进不同部门之间的沟通和协作。

在建筑施工企业中，各个部门之间常常存在信息不对称和合作不畅的情况，导致资源的浪费和效率低下。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理随着经济全球化的不断深入，建筑施工企业面临着日益加剧的市场竞争和成本压力。

为了提高企业的经济效益和竞争力，越来越多的建筑施工企业开始借鉴其他行业的先进管理模式，其中财务共享模式成为了一种广泛应用的管理模式。

本文从成本核算和管理两个方面对建筑施工企业在财务共享模式下的经营进行探讨。

对于建筑施工企业来说，成本核算是企业经营管理中的重要一环。

在财务共享模式下，建筑施工企业可以将财务数据实时共享给不同部门和岗位的员工，从而提高企业对成本的监控和控制能力。

通过财务共享模式，企业可以在不同层级和岗位之间共享成本核算的数据和信息，实现数据的共享和统一管理。

在成本核算方面，建筑施工企业可以通过财务共享模式实现对成本的实时监控和分析。

在传统的成本核算模式下，企业往往需要耗费大量的人力物力进行数据的收集、整理和分析。

而财务共享模式可以将不同部门和岗位的成本数据进行实时共享，通过系统的分析和报表功能，企业可以快速准确地了解到各个项目和成本项的实际情况，从而及时采取相应的措施。

财务共享模式还可以通过数据和信息的共享，帮助企业进行成本的合理预算和调整，以实现成本的有效控制。

财务共享模式还可以帮助建筑施工企业实现财务共享和协作。

在传统的财务管理模式下，各个部门和岗位之间往往存在信息孤岛和沟通不畅的问题，导致企业内部的财务数据和信息流通困难。

而财务共享模式可以将不同部门和岗位的财务数据进行共享和协同，实现财务数据的共享和流动。

各个部门和岗位的员工可以通过财务共享平台获取和分享相关的财务数据和认识，从而实现财务数据的协同和共享。

财务共享模式也面临一些挑战和问题。

建筑施工企业要选择适合的财务共享平台，并合理配置人力物力，才能实现财务共享的目标。

财务共享模式需要建立有效的内部控制机制和权限管理，以保障财务数据的安全和可信。

企业还要加强对员工的培训和管理，提高员工的财务意识和能力，以保障财务共享模式的有效运作。

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理 □黄飞彪在财务共享模式下，建筑施工企业面临着信息不对称、成本控制困难和项目变更管理等挑战。

本文旨在通过对实际案例的分析，研究财务共享模式对建筑施工企业项目成本管理的影响，并提出三个优化策略：加强信息沟通与协作、强化成本控制手段和合理管理项目变更，以期提高建筑施工企业的项目成本管理效果。

一、财务共享模式下存在的问题（一）信息不对称在财务共享模式下，建筑施工企业与其他合作方之间存在信息不对称的问题，是项目成本管理的主要困难来源之一。

调查数据显示，超过60%的建筑施工企业表示在财务共享模式下无法获得合作方的准确成本数据。

这意味着企业在进行成本核算和预算编制时，无法全面了解项目的实际成本状况，从而导致成本控制的困难。

此外，超过70%的建筑施工企业表示在财务共享模式下遇到了项目变更管理方面的困难。

由于信息不对称，企业往往无法及时获得项目变更的成本信息，导致无法准确计算和分摊变更带来的成本增加，进而影响项目的盈利能力。

（二）成本控制困难调查数据显示，财务共享模式下的建筑施工企业面临着成本控制的困难。

超过80%的企业表示在成本控制方面遇到了挑战；超过70%的企业表示他们与合作方之间的分工合作存在困难，其中约45%的企业认为合作方在成本控制方面缺乏有效的配合和合作，导致项目成本无法得到有效控制；超过60%的企业表示在成本核算过程中遇到了问题，其中约30%的企业认为合作方提供的成本数据不准确或不完整是影响成本核算的准确性的主要原因；超过75%的企业表示在成本结算环节遇到了困难，其中约50%的企业表示合作方之间对于成本份额和支付方式的协商存在困难，导致成本结算的延迟和纠纷。

82SHANGHAI ENTERPRISEDecember 2023（三）项目变更管理在财务共享模式下，建筑施工企业面临着项目变更管理的挑战。

调查数据显示，超过70%的建筑施工企业在财务共享模式下表示他们在项目变更管理方面遇到了困难：约60%的企业认为项目变更导致成本计算的困难，其中约30%的企业表示由于信息不对称和数据来源的多样性，项目变更的成本计算变得困难，无法准确计算成本增加的金额；超过65%的企业表示项目变更导致成本分摊的问题，其中约40%的企业表示项目变更后，合作方之间往往存在利益分配的纠纷，导致了成本分摊的协商困难。

探索基于建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

财会审计探索基于建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理李璐（中铁十五局集团财务共享服务中心，河南洛阳 471000）摘要：在经济稳健、长效、可持续发展的形势下，建筑行业发展迅猛。

为了大幅度提高管理能力，施工企业要注重成本核算与管理，提高工作效率。

建筑施工企业因其特殊性，导致成本核算的重要性逐渐加强，主要源于建筑项目工程周期长，并且在施工阶段资金占用量较大，这些都要求建筑企业要重视财务管理工作，在成本核算方面下足功夫，合理控制并降低施工成本，确保建筑企业早日实现高质量发展。

关键词：成本核算；施工成本管理；财务共享模式1 综合概述1.1 财务共享模式概述为了妥善解决施工企业成本核算方面的不足，一种全新的财务共享模式被提出。

该模式可以大幅度提高施工成本核算能力与财务管理水平。

在当前竞争环境下，建筑企业生存尤其艰难，为了适应当前环境，大型企业只有想方设法实现财务服务的全面提升和高质量发展，并逐渐走上规模化、标准化以及流程化道路，尽快实现信息共享，才能为公司发展奠定扎实基础，为企业的发展规划出谋划策，提供有效的共享财务信息，以此来提升财务决策的科学性与可靠性。

财务共享模式从某种角度上来说，更像是企业集中管理模式的科学运用，将集中管理理念应用到财务管理方面。

以此作为前提，应对所有的子公司全部按照统一标准进行评定，采用相同的作业流程，实现规范化管理。

与此同时，为了适应规范化管理模式，财务人员也需要结合现实需求，转变职能，提供更加专业的定制化服务，帮助领导层作出科学决策，并且大幅度提高决策效率。

1.2 财务共享模式和成本管理相结合的必要性就现状来看，施工企业在成本有效管理方面还存在欠缺，相关意识较为落后，普遍采用分级核算方法，这种管理制度已经无法满足现实需求，导致成本管理效果不理想。

现实工作中，存在核算点较多的问题，且链条较长，给管理效率提升带来了难度，难以确保财务核算方式的规范性，最终造成信息不对称情况发生，如果不采取有效的财务信息共享管理模式，关键信息将难以传递和深入沟通，长期以往，必将引发财务管控风险。

财务共享模式下建筑施工企业成本核算与管理探究

财务共享模式下建筑施工企业成本核算与管理探究摘要财务共享模式当前我国企业财务管理探索的新模式，也是经济一体化、信息化以及网络化驱使财务管理创新的必然表现。

财务共享模式建立后，企业财务成本核算以及成本管理必然会受到影响，如何利用财务共享模式进行成本核算和管理是企业面临的主要问题之一。

本文以建筑施工企业为研究对象，针对建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理进行分析研究，提出构建财务共享模式后，建筑施工企业成本核算与管理的有效措施。

关键词：财务共享模式；建筑施工企业；成本核算与管理建筑施工企业在我国建筑行业兴起背景下广泛发展。

当前，我国建筑施工行业正在朝新方向发展，施工企业基本成型，开始从外部业务扩张转变为内部改革，许多建筑施工企业着手内部控制，以确保新时期背景下，企业稳定发展。

新时期，建筑施工企业内部控制，以财务管理为目标，企业通过构建财务共享模式，实现财务综合管理优化、帮助企业完成财务风险管控。

尤其是财务共享模式建立后，对建筑施工企业成本核算与管理更加有益，有助于建筑施工企业发展。

1.财务共享模式分析财务共享模式是当前企业发展中探索建立的一种新型企业管理、财务管理模式。

该模式以财务管理为核心，以信息化技术、网络技术为核心技术，建立能够实施财务组织管理、财务信息采集处理、财务信息分级共享的专业平台，为企业各部门生产运营提供针对性指导建议。

新时期财务共享模式建立是必然趋势，尤其是在我国金融市场逐渐完善、市场经济深入推行背景下，财务共享模式不仅有利于企业内部财务管理，更有助于外部风险预防。

另外，对于大中型企业而言，财务共享模式也有利于财务内部控制、降低财务成本、提升企业利润。

2.建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理影响建筑施工行业已经发展为我国龙头行业，建筑施工企业正在逐渐规范化、规模化发展，俨然已经成为我国经济发展的重要推手。

如今，大部分建筑施工企业在大背景下开展内部财务管理改革，建立财务共享模式，实施内部管控。

财务共享模式下建筑施工企业成本核算与管理探究

财务共享模式下建筑施工企业成本核算与管理探究郭嘉嘉(中铁十五局集团有限公司财务共享服务中心ꎬ河南㊀洛阳㊀４７１０００)摘㊀要:施工企业要想在竞争中脱颖而出ꎬ就必须强化自己的成本核算能力ꎮ但是ꎬ以往的成本核算与管理方法很难适应现实的需求ꎮ为此ꎬ很多施工企业都将财务共享的方式纳入了成本核算与管理中ꎮ当然ꎬ由于该模型的应用时间较短ꎬ因此在实践中仍有许多问题有待深入研究ꎮ文章充分考虑到建筑施工企业的实际状况ꎬ并结合工程造价中存在的问题ꎬ提出有针对性的㊁科学的解决办法和措施ꎬ建立一个高效的成本分析团队ꎬ从而为企业的决策提供有力的支撑ꎬ以达到高标准的成本核算与管理ꎮ关键词:建筑施工企业ꎻ财务共享ꎻ成本核算ꎻ成本管理中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０３－００２１－０４㊀㊀要全面推行财务共享模式ꎬ建筑施工企业必须从根本上提高管理水平ꎬ加强成本核算与管理ꎬ以提高工程建设的效益ꎬ保证工程施工企业的高质量发展ꎮ文章从管理意识㊁税收筹划㊁队伍建设等方面详细地论述了财务共享模式下建筑施工企业成本核算与管理的方法ꎬ以便提升建筑施工企业成本核算与管理的质量ꎮ一㊁财务共享与成本核算管理的理论基础(一)财务共享模式概述财务共享是一种新型的财务管理方式ꎬ它要求在不同的项目上建立一个独立的部门ꎬ建立一个统一的㊁标准化的管理模型ꎬ使财务工作能够根据标准来制定ꎬ减少重复的工作ꎬ提高成本核算的效率ꎮ由此可知ꎬ财务共享与企业的集中化管理相似ꎬ在成本管理中合理运用财务共享管理模式ꎬ并在此基础上ꎬ对不同的子公司实行统一的管理㊁评价标准ꎬ提出统一的业务流程ꎬ以达到规范管理的目的ꎮ另外ꎬ为了使管理工作能够顺利地实施ꎬ必须与现实情况相结合ꎬ创新基本功能ꎬ提供专业的个性化服务ꎬ以提高企业的决策效率ꎮ(二)建筑施工企业成本核算与管理的基本原则１.全过程管理施工企业成本管理包括工程项目建设中的材料成本㊁人力管理㊁行政成本等各类成本的管理ꎮ从前期的预算费开始到完工ꎬ施工企业要对各个施工环节进行合理的控制ꎬ防止出现违规操作等问题ꎬ从而实现全过程的成本管理ꎮ从工程各参与方的观点来看ꎬ对工程人员进行成本管理与预测也是工程造价控制的基本内容ꎬ因此必须明确工程造价的关键环节ꎬ以保证工程整体效益为主要准则ꎬ帮助员工提高成本管理意识ꎬ并将其融入施工技术以及管理方法中ꎮ在建筑项目建设中ꎬ从项目经理到项目管理人员到项目施工人员ꎬ都要科学地划分责任ꎬ明确权责ꎬ使其有效地实施项目的成本控制ꎻ建立和完善成本管理制度ꎬ明确各个部门的责任ꎬ并在必要时ꎬ建立合理的激励机制ꎬ以激发员工的工作热情ꎬ加速工程进度ꎬ减少工程造价ꎮ２.责权一致性原则在建筑工程建设中ꎬ安全㊁质量㊁成本的正确处理是工程建设管理中的关键ꎮ要做到这一点ꎬ必须采取行之有效的措施ꎬ推动三方面的整合ꎬ改进单一的经营方式和控制目标ꎬ建立一套行之有效的科学的管理准则与控制标准ꎬ使权力㊁责任㊁利益有机结合㊁协调一致ꎬ既能达到质量要求ꎬ又能降低成本ꎮ(三)建筑施工企业成本核算与管理的必要性在施工企业的经营活动中ꎬ成本核算与管理扮演１２作者简介:郭嘉嘉(１９９１—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ河南洛阳人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ着重要的角色ꎮ采用科学的成本管理手段ꎬ可以帮助企业制订出一套科学的企业发展策略ꎬ从而使企业在整体上提升企业的整体竞争能力ꎮ①随着施工企业在价格上的优势逐渐丧失ꎬ在市场中的利润空间也越来越小ꎮ合理的造价控制可以使我国建筑施工企业在谈判中的谈判能力得到进一步的提升ꎬ为企业在成本上的竞争优势提供了有力的支撑ꎮ②运用科学的成本管理方法ꎬ有助于提高企业的整体效益ꎮ企业是一个营利的组织ꎬ为了使企业的整体利益最大化ꎬ对其进行合理的成本控制ꎬ有助于提高企业的赢利ꎮ因此ꎬ在保证工程质量的前提下ꎬ降低工程造价ꎬ是施工企业财务管理的中心任务ꎬ对施工企业的持续发展具有重要意义ꎮ当前ꎬ仍有一些建筑施工企业采用分级核算的方式进行全面的经营ꎬ涉及的核算点比较多ꎬ整体的组织链条比较复杂ꎮ由于各分支机构的成本核算方式和管理特点不同ꎬ导致了各层级的信息不均衡ꎬ从而影响到企业的财务信息的正常流动ꎬ加大了财务控制的风险ꎮ由于工程建设项目建设周期长ꎬ资金需求量大ꎬ成本核算越来越受到重视ꎬ随着市场竞争的日益激烈ꎬ建筑施工企业也越来越认识到财务工作的重要性ꎮ因此ꎬ在新的时代ꎬ施工企业必须正确运用财务共享的方法进行成本管理和成本核算ꎮ二㊁财务共享模式下建筑施工企业成本核算与管理存在的问题(一)员工缺乏有效使用财务共享模型的意识当前ꎬ许多企业的员工缺乏行之有效的成本管理手段ꎬ导致了管理效率低下ꎬ管理质量低下ꎮ①财务共享模式能够有效地进行信息交流ꎬ保证决策的可靠性和科学性ꎮ然而ꎬ由于人们对企业成本核算与管理的认识还不够ꎬ多数单位只注重收益的提高ꎬ忽视了成本的控制ꎬ使得企业的成本核算无法真正发挥其真正的效用ꎬ无法充分地体现财务共享的价值[１]ꎮ②要想获得最大的利润ꎬ有两个途径:第一ꎬ提高收入ꎻ第二ꎬ控制成本ꎮ这是两个促进企业经济发展的杠杆ꎬ二者同样重要ꎮ尤其是建筑施工企业的项目建设周期较长㊁资源消耗较大ꎬ实施有针对性的成本控制能保证施工单位获得预期的效益ꎮ然而实际操作中ꎬ在施工阶段ꎬ对材料的损失控制明显不够ꎬ导致工程成本的上涨ꎬ缺乏对规模效益的理解和全面的理解ꎮ(二)不理解财务改革ꎬ容易产生误会在全球化的大环境下ꎬ共享模式是一种新兴的发展方式ꎮ财务行业深受传统观念的影响ꎬ而不同的施工企业对这个相对复杂的工作过程有着不同的认识ꎬ因此在很多方面产生了一些误会ꎬ从而阻碍了行业管理模式的发展ꎮ很多财务工作者错误地认为ꎬ 转型是一种职业转换ꎬ他们对转型的认识存在着偏差ꎬ使很多简单的问题变得更加复杂ꎬ造成了很多不必要的工作负担ꎬ工作效率下降ꎬ甚至有些人还会因为错误的认识而产生抗拒ꎬ不愿意改变原来的工作方式ꎮ有些企业也不知道这种转变能否取得成功ꎬ常常以完成的工作来衡量企业的转型成果ꎬ不能对企业的现实状况进行准确㊁及时㊁有效的评价ꎮ(三)财务共享模式下的税收风险增加首先ꎬ企业财务与所属税务局的沟通不够顺畅ꎬ很多政策的传达不及时ꎬ造成了税收风险的不同ꎮ其次ꎬ企业对税收政策尚不熟悉ꎬ对政策的理解不足ꎬ致使许多重大政策无法正确㊁全面地掌握和运用ꎮ由于财务共享模型的存在ꎬ导致企业成本核算工作中出现了一些误区ꎬ忽略了优惠政策上的差别ꎬ从而导致了企业的成本核算与现实脱节ꎬ影响了成本核算工作的质量和效益ꎮ所以ꎬ在这种情况下ꎬ财务共享会给企业带来一定的税收风险ꎬ有关部门要加强这种认识ꎬ做好具体的工作ꎬ才能合理地减少税收风险[２]ꎮ(四)财务成本核算与管理方法固化建筑工程施工涉及的范围较广ꎬ影响因素较多ꎬ因此ꎬ各区域的资金需求也不尽相同ꎮ但是ꎬ在实行企业内部控制的过程中ꎬ企业的成本核算模式常常是比较死板的ꎮ一般情况下ꎬ企业采用标准的程序来核算各分支机构的成本ꎬ无法灵活地适应现实ꎬ导致很多项目因为缺少经费ꎬ需要申请与报备ꎬ这些工作的重复和冗长使得决策系统常常不能按时完成ꎬ并且效率低下ꎮ另外ꎬ在财务共享模式下ꎬ企业的成本核算大多来自总公司的员工ꎬ他们对分项目的认识不足ꎬ以及对分行的服务意识不足ꎬ导致决策僵化㊁不能灵活地处理各种财务需求㊁执行共享管理ꎬ拖延了各子项目㊁分项目㊁建筑工程的决策和进度ꎬ给企业带来了２２不必要的损失ꎮ三㊁财务共享模式下建筑施工企业成本核算与管理的措施(一)增强成本核算意识为了使有关财会人员更加理解财务管理ꎬ注重成本核算与管理工作ꎬ必须及时更新成本核算的意识ꎬ提高成本核算能力ꎮ首先ꎬ企业管理者要更深入地了解到企业成本核算的重要性ꎬ以及财务共享的实际意义ꎬ从而促进企业发展㊁科学理念与社会地位的综合整合ꎬ提升企业的财务管理水平ꎮ在日常工作中ꎬ要适时地引进新的项目ꎬ以适应发展的需要ꎬ加强成本管理ꎬ以提高企业的收入和支出ꎬ为企业的发展奠定良好的基础ꎮ其次ꎬ通过对工程项目融资方式的深刻理解ꎬ结合项目建设的实际情况ꎬ采取标准化的管理方式ꎬ灵活地使用成本㊁财务管理等手段ꎬ以提高工程建设企业的财务控制水平ꎮ在财务共享的过程中ꎬ必须避免与已有的商业模式发生冲突ꎬ从而提升企业的整体整合程度ꎮ同时ꎬ通过聘用成本核算专业人才ꎬ保证成本核算工作的高质量㊁高效率ꎻ聘请专业的成本核算专业人员进行专业的㊁系统的成本核算培训ꎬ使有关人员具有成本核算的能力ꎬ并在较好的环境中进行成本核算与管理ꎮ最后ꎬ企业的财务管理与成本核算ꎬ既要通过管理者来进行ꎬ又要把各种先进的管理思想及时地传达给员工ꎬ通过财务共享模型ꎬ使员工能够更好地理解企业成本核算与管理的方法ꎬ从而提高员工的顺从和支持ꎬ以及企业的财务管理和核算效率ꎮ在成本管理方面ꎬ必须主动进行管理方法的创新ꎬ不断地更新现有的管理方式ꎬ充分利用网络技术ꎬ将成本核算的方方面面都纳入成本管理之中ꎮ在信息化的帮助下ꎬ对成本管理的各个环节进行了全方位的追踪ꎬ并对原来的扩充管理方式进行了完善ꎬ使成本管理思想与工程施工相结合ꎮ在施工过程中ꎬ要注重材料的多样化ꎬ利用不同的材料差异进行量化管理ꎬ并利用现代技术进行分析与反馈ꎬ建立多元化的经营模式ꎬ以对各方面的成本进行有效的控制ꎬ从而达到节约成本㊁增加效益的目的[３]ꎮ(二)强化税务风险管理为了减少税收风险ꎬ必须加强对税收政策的理解ꎬ加强与税务顾问的沟通㊁联络ꎬ制订科学的防范措施ꎬ以保证税收筹划工作的合法㊁高效ꎮ但由于建筑工程项目施工的地域分布比较分散ꎬ因此ꎬ在进行成本核算时ꎬ必须设立专门负责财务工作的不同部门ꎬ以精确掌握不同地区对工程建筑工程的税收法规ꎮ由于不同地区对建设行业的优惠政策不尽相同ꎬ若实行投资㊁集中经营ꎬ由于财务人员缺乏对税收政策的理解ꎬ缺乏有效的沟通ꎬ会导致经营成本的不断增长ꎬ从而影响了企业的经营效益ꎮ为了有效地控制税收风险ꎬ必须加强对房地产开发企业的税收筹划ꎬ加强与专业的税务管理人员的联系和交流ꎬ使其对税收的风险有更深刻的认识ꎬ降低不良现象的发生ꎬ从而提高成本核算的质量ꎮ为此ꎬ必须对不同工程项目的政策㊁法规和相关的税务政策进行深入的研究ꎬ从而使今后的成本核算和管理工作符合地区政策的需要ꎬ减少违法行为的发生ꎬ减少意外事件的发生ꎬ保证企业的健康㊁平稳发展ꎮ同时ꎬ按照企业的财务划分方式ꎬ可以对各地区的具体情况进行成本核算与管理ꎬ从而达到整体效益ꎮ此外ꎬ从成本核算与管理的角度来看ꎬ实行财务共享可以有效地促进企业的信息传播ꎮ因此ꎬ企业要在成本管理中增加税收咨询模块ꎬ财务人员要主动与税务部门进行有效的沟通ꎬ全面掌握和掌握税收信息的各个子项ꎬ准确地预见到政策环境中可能出现的各种风险和变动ꎬ并对共享服务模式进行优化㊁调整ꎬ以提高成本管理的有效性ꎬ避免可能出现的税收风险ꎮ首先ꎬ提高对税务人才的投资比重ꎮ实际情况说明ꎬ税收工作的实施离不开人才的支持ꎬ只有在企业内部保持足够的人力资源ꎬ才能更好地应对日益复杂的市场环境ꎬ从而保证成本核算的真实水平ꎮ其次ꎬ可以采用派遣税员的方式ꎬ使税务机关与当地的税务机关进行深入㊁全面的沟通ꎬ从而对税收政策有一个大致的认识ꎮ再次ꎬ在进行成本控制和核算时ꎬ要严格遵守法律底线ꎬ尽量减少发生税收风险的可能ꎬ从而提高企业的成本管理和成本核算能力ꎬ并创造一个良好的财务环境ꎬ保证各项工作的顺利进行ꎮ税务机关要时刻保持敏锐的洞察力ꎬ及时掌握税收政策的变动ꎬ有效识别市场信息ꎬ减少税收风险ꎬ充分掌握地方的税收优惠ꎬ以达到最大的经济效益和最大的３２利润空间ꎮ最后ꎬ可以根据实际情况ꎬ选择专业的顾问企业ꎬ通过税务顾问企业的协助ꎬ尽量减少企业的税收风险ꎬ创造一个比较健康的发展环境[４]ꎮ(三)在建筑项目领域加强管理由于工程施工企业的资金周转量比较大ꎬ所以在实践中往往忽视了少数的损失资金ꎬ造成了财务管理与成本核算的困难ꎬ从而使企业的成本核算与管理出现了一些混乱ꎮ因此ꎬ在工程建设中要加强对项目的管理ꎬ以提高施工质量ꎮ具体来说ꎬ第一ꎬ施工单位要针对不同的工程项目ꎬ采取不同的成本核算方法和管理措施ꎬ以保证成本核算的效果最好ꎬ而在运用财务共享管理模式时ꎬ要根据项目的不同侧重ꎬ进行相应的调整ꎬ以保证其核算的准确性ꎬ从而不断地提升财务管理的效率ꎮ第二ꎬ在工程施工中ꎬ有关工作人员要重视不同的施工阶段由于材料的不同而造成的成本核算上的差别ꎬ并运用最新的技术ꎬ对各个阶段的成本进行精确的核算ꎬ使有条件的企业可以利用核算机技术建立一个特定的核算模型ꎬ以便更好地了解项目的进度ꎬ更好地掌握项目的资金流向ꎬ减少投资的失误和风险ꎮ第三ꎬ要持续提升成本核算人员的素质ꎬ以提升员工的创造力为核心ꎮ一方面要激励员工进行创新ꎬ另一方面要实行责任制ꎬ针对每个员工的具体情况ꎬ制订最适合自己的工作目标ꎬ并制订相应的奖励和惩罚措施ꎬ以此来激发员工的工作热情ꎬ从而使建筑施工企业的成本核算更加精确ꎬ大大提高企业的运行效率ꎮ(四)建立成本核算管理团队为使企业能够顺利地实施财务共享ꎬ有效避免现有的成本核算与管理问题ꎬ提高成本核算与管理的可信度ꎬ必须建立一支高素质的成本分析团队ꎬ以保证成本核算和管理工作的顺利进行ꎬ使其真正的效益最大化ꎮ在这种模式下ꎬ工程造价管理工作可以提供标准化㊁专业化的服务ꎮ但由于工程建设项目分散在不同的地方ꎬ不能根据工程的特点来提供差异化的服务ꎬ不能及时㊁有效地做出决策ꎮ因此ꎬ必须在成本核算与管理规范化的基础上ꎬ组建一支更加专业化的成本分析队伍ꎬ提高服务水平ꎬ保证成本核算与管理的效用ꎮ企业应根据实际需要ꎬ聘请具备一定的专业素质的财务人员进行重点的培训与讲解ꎬ使其具备丰富的专业知识ꎬ以形成一支高素质的成本分析师ꎬ并能在以后合理运用有关的模型进行成本核算ꎬ进行规范化数据的分析ꎬ及时汇总ꎬ筛选出具有实际应用价值的重要数据ꎬ对各个项目进行成本管理的利弊进行及时分析ꎬ为决策者合理地进行项目的选择和收益最大化提供可靠㊁有效㊁全面的科学决策资料ꎬ保证决策的有效性和效果ꎮ此外ꎬ合理制订评价指标ꎬ以促进员工的创造性发展ꎮ根据不同的工作岗位ꎬ制定清晰的发展目标ꎬ并设计相应的奖励和惩罚机制ꎬ以提高企业的成本管理水平ꎬ保证项目成本的精确度[５]ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ目前我国建筑施工企业的成本核算与管理还存在诸多问题ꎬ严重制约着施工企业的经营转型与多元化发展ꎮ因此ꎬ通过改变员工观念㊁优化管理队伍㊁拓宽税务咨询渠道㊁深化业财融合等途径ꎬ改善企业的财务状况㊁增强税收筹划的力度ꎬ从而有效地解决决策效率低下的问题ꎮ参考文献:[１]张义.基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究[Ｊ].环渤海经济瞭望ꎬ２０２１(１０):５７－５９.[２]郑隆.基于财务共享模式的建筑施工企业成本核算管理研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０２０(４):１６１－１６２.[３]张皓.财务共享模式下集团公司的成本核算与管理研究[Ｊ].当代会计ꎬ２０２１(２１):１９－２１.[４]尹东梅.财务共享模式下建筑施工企业的成本核算与管理分析[Ｊ].大众商务ꎬ２０２２(８):５３－５５.[５]肖宏丽.基于财务共享服务中心的企业集团财务管理模式创新研究[Ｊ].中国科技投资ꎬ２０２２(２):６９－７１.４２。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理随着经济的不断发展，建筑施工企业的规模和数量不断增加，企业间的竞争也日益激烈。

为了提高企业的竞争力和效益，许多建筑施工企业开始采用财务共享模式，即多个企业合作共享财务资源，实现财务成本的优化和管理的集中化。

本文将就建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理进行浅议。

建筑施工企业财务共享模式的特点决定了成本核算和管理的重要性。

在财务共享模式下，多个企业共同承担一部分财务资源和责任，企业间进行财务资源的有效配置和共享，实现成本的共同承担和降低。

成本核算和管理对于企业的资源配置和效益的提高至关重要。

建筑施工企业财务共享模式下的成本核算应包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，如人工成本、材料成本和机械设备使用成本等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用和财务费用等。

通过详细记录和核算直接成本和间接成本，可分析和掌握企业的成本构成和分布，为企业的决策提供准确的成本信息。

建筑施工企业财务共享模式下的成本管理应注重成本控制和成本效益。

成本控制是指通过控制成本的增长和减少，实现成本的控制和管理；成本效益是指在保证质量的前提下，通过合理配置和利用资源，实现成本与效益的最优化。

成本管理的核心是成本控制和效益提升，只有在有效控制成本的基础上，才能实现企业的可持续发展和竞争优势。

建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理也需要借助现代信息技术手段进行支持。

通过财务共享平台和财务管理软件，可以实现成本核算和管理的自动化和信息化，提高成本核算的准确性和管理的效率。

还可以实现财务数据的共享和协作，方便不同企业间的合作与资源配置。

建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理摘要：我国的建筑行业发展起步较晚，加上近年国内市场经济环境的不断变化，导致很多建筑施工企业到目前为止还没有良好的成本核算和管理方法。

随着我国经济的不断完善与发展，建筑企业所面临的严重问题日益凸显。

对于建筑施工企业来说，成本就是企业在进行生产或是经营中，项目本身所消耗的企业资金和资产。

鉴于此，文章详细论述了建筑企业财务共享模式下的成本核算和管理，希望对业内人士能够有所启迪，进而更好的为建筑业的发展贡献应有之力。

关键词：建筑施工；财务共享；成本核算；管理措施前言：随着我国经济实力与科技力量迅猛发展，精准化与科技化的社会需求日益与我们生产、生活等各个领域相融合，极大的开拓了我国社会与居民的视野。

在此时代背景下，我国房地产行业逐步占领市场主位，建筑施工企业也在市场中取得较高的发展成效，但与此同时建筑施工企业在运行中的成本逐步加大，资源耗费量也在显著增加，因此，企业需要合理运用财务分摊法进行成本核算和管理，从不同环节进行会计管理，在保证工程建设质量的基础上降低工程成本。

1财务共享模式概述财务共享模式和企业的集中管理相似，财务管理中使用适当的集中管理手段，并以此为基础，对各子公司开展统一的管理及评价，并得到同样的操作流程，进而达到规范化的管理目标，同时，想要更好落实规范的管理方式，财务人员应结合实际，对基础职能加以创新，并提供专业化的定制服务，帮助管理人员制定科学的管理决策，并提高决策效率。

作为全新的财务管理形式，财务共享模式，应先建立财务共享中心，为企业各分项目设置专门办事处，进而形成统一管理的标准化模式，平台能根据标准规范，对财务工作标准进行制定，降低重复财务工作概率，提高核算效率。

如今社会不断发展进步，会计行业发展中，财务共享模式势必会成为重要里程碑。

2成本核算对建筑施工企业的价值2.1对工程造价控制进行科学修正就我国目前建筑行业的发展情况来看，建设施工企业在人工、材料、机械等方面都具有较高的投入，企业的精细化程度要求逐步提高、绿色工程的发展理念也日益凸现，因此合理把控企业运营成本，完善成本核算方案是推动建筑施工企业进一步发展的必然要求。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业是一个重要的行业，其财务管理对企业的发展至关重要。

在传统的财务管理模式下，各部门独立运作，导致信息孤岛和资源浪费。

为了解决这一问题，建筑施工企业开始尝试财务共享模式，通过整合各部门的财务数据，实现资源的最大化利用和成本的有效控制。

研究背景中，我们需要了解建筑施工企业在财务管理方面面临的挑战和问题。

传统的成本核算和管理方法已经不能满足企业发展的需求，需要更灵活、高效的方式来进行财务管理。

研究建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理是非常必要的，可以帮助企业更好地优化资源配置，降低成本，提高经济效益。

1.2 研究目的本研究的目的是探讨建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理，旨在通过对这一新模式的研究分析，深入探讨成本核算方法和成本管理方法的运用，以及财务共享对成本核算与管理的影响。

通过对应用案例的分析研究，进一步探讨财务共享模式下成本核算与管理的具体实践情况，从而总结出成本核算与管理的重要性，并提出财务共享模式下的建议与展望，为建筑施工企业在财务共享模式下的成本核算与管理提供有效参考和指导。

通过本研究的探讨，旨在为建筑施工企业在财务共享模式下的财务管理提供新的思路和方法，推动企业更加科学、有效地进行成本核算与管理工作，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1.3 研究意义建筑施工企业是社会经济发展的重要组成部分，其财务核算与管理工作直接关系到企业的利润水平和竞争力。

在当前经济环境下，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争和规模扩张的挑战，如何实现成本核算与管理的精细化、智能化是当前亟待解决的问题。

本文旨在探讨建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理，重点分析财务共享对成本核算与管理的影响，并提出相关的建议与展望。

通过研究成本核算与管理的重要性，探讨财务共享模式下的合理应用，可以为建筑施工企业提供实用的经验和方法，促进企业的可持续发展和实现良性循环。

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理

浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理近年来，建筑施工企业逐渐发展成为一个行业类别体系完备、资本需求大的综合性企业群体，逐步形成了以建筑施工、建筑设计、建筑材料、建筑设备及管理服务、装修服务等领域为主、具有较强综合服务能力的大型综合性企业。

然而，随着市场化程度加深，建筑施工企业竞争越来越激烈，企业间的合作、共享等方式逐渐成为一种趋势。

在这种背景下，建筑施工企业如何实现财务共享模式下的成本核算与管理，成为了亟需研究的一个问题。

1.成本核算对于建筑施工企业非常重要成本核算是指企业通过计算、比较和分析所需而支出的成本，从而确定产品或服务的制造或提供的成本的过程。

对于建筑施工企业来说，成本核算极其重要，因为建筑施工的项目通常是高投入、高风险的。

成本核算既可为企业提供经济效益的指导，又能为企业的经营管理提供依据。

财务共享模式是一种管理模式，其主要特点是将相关部门或企业的财务信息和经验进行共享，以便于企业在决策中获得更全面的信息、更准确的判断和更高的效益。

建筑施工企业财务共享模式的特点主要有以下三个方面：（1）基于互联网和云计算技术开发的虚拟财务平台，解决了信息共享、资金共享和合作共赢的问题；（2）应用基于共享财务平台建设的联盟机制，促进财务共享的积极性和主动性，达到更高的效益；（3）根据建筑施工企业的需求特性，进行差别化的财务共享平台建设，形成个性化解决方案。

建筑施工企业财务共享模式下的成本核算，主要是围绕项目投标、施工过程中的人力、材料、机械、管理等方面进行。

因此，成本核算有以下几个方面：（1）建立和实施投标成本计算模型。

建筑施工企业在投标时需要考虑人力、材料、机械、管理等成本，而不同的项目类型、地区、项目规模、建筑结构、建筑材料等因素也会影响到投标时的成本计算，因此，建筑施工企业需要建立和实施投标成本计算模型，以便在投标时准确地计算成本。

（2）制定和实施成本控制方案。

在施工过程中，建筑施工企业需要严格控制人力、材料、机械、管理等方面的成本。