聚焦中小企业通信难：突围信息化瓶颈尤为紧迫

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中小企业信息化建设的困境与解决对策

中小企业信息化建设的困境与解决对策随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始关注信息化建设。

但是，中小企业在信息化建设过程中面临着一些瓶颈和困难。

本文将会在以下几个方面分析中小企业信息化建设的困境，并提出相应的对策。

一、中小企业信息化建设的困境1.资金和资源限制相较于大型企业，中小企业资金和资源的严重不足是因信息化建设而造成的最大瓶颈。

中小企业所要投入的硬件、软件、人力以及专业技术等方面的成本都比大企业高昂。

2.人员欠缺和管理薄弱中小企业的提高经营与管理的能力，必须由人力水平和管理体系得到改善。

但实际所面临的是，中小企业中的人员通常水平相对不高、挑战也较为困难，对业务和技术的知识水平要求也很高。

尤其是在信息化建设过程中，管理水平的提高是必不可少的，但中小企业管理必须直面的挑战更多。

3.信息共享和数据管理难题信息共享和数据管理是中小企业信息化开发的重点。

中小企业相对较小，但是在信息分享和数据管理上往往过于分散，这造成管理破绽、效率降低等问题。

4.业务环节与信息化技术的对接不顺畅中小企业的业务环节相对更精细，对信息化技术的挑战也更大。

如何将信息化技术融入到复杂而细致的业务流程中，是中小企业重点突破的方向。

二、中小企业信息化建设的解决对策1.政策与资金支持政府对中小企业的网上开拓和计划的落地提供了非常多的支持和帮助，以此促进中小企业信息化的发展。

与此同时，各银行和信贷机构也在住房贷款、汽车贷款、企业贷款等方面，给予了更多方面的政策和资金上的支持，这为中小企业改善资金和资源瓶颈提供了更多机遇。

2.生态协作和合作共赢在信息化建设过程中，中小企业可以尝试寻找适合自己的合作伙伴，实现合作共赢。

此外，加入专业性突出、支持系统完善的商业联盟，学习、探讨业界趋势和动态，也能使企业获得更快解决信息化难题的机会。

3.流程精细，信息化技术落地中小企业可以通过制定合理流程，计算业务全生命周期成本，整合外包服务资源，使信息化技术实现落地。

中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析

中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。

随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。

然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。

本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。

二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。

2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。

3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。

4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。

三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。

2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。

3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。

4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。

四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。

2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。

3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。

4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。

中小企业信息化困难的原因

中小企业信息化困难的原因？1、难在观念上。

多数中小企业，仍愿意停留在旧有的管理及销售模式中，并不感觉到信息技术会带来什么样的成效。

在有的企业还要面对生存的压力、资金的紧缺。

让他们拿出精力和金钱来完成企业的信息化难度可想而知。

2、难在企业内部制度执行得不彻底。

如果企业制订的制度根本没有贯彻执行，即使利用再先进的技术也难以实现。

许多企业都以为：只要建立了一个信息管理系统，或者建立一个企业网站就算已实现企业信息化了，这种认识显然制约了企业信息化的健康发展。

3、难在企业人员的素质低上。

有的人就是坚信“上有政策，下有对策”，秉承“乱中求胜”的生存之道，信息化带来的严格管理制度会让他们感到“末日来临”般无所适从。

试想，一个企业中的相当一部分人都是这样，那么信息化也就成了一个大笑话。

4、难在信息化的模式与需求无法更好地结合上。

许多企业在信息化时会有无从下手的感觉，只是觉得别人都信息化了，自己也要有，但是究竟需不需要，必不必要就不知道了。

企业在决定信息化的时候要先决定需要哪方面的服务，这样提供OA、ERP、CRM的网络公司才能根据要求为企业提供服务。

5、大环境还不足以让每个企业下决心信息化。

虽然网络系统的发展带动了企业信息化的发展，但是基础设施还不够完善、支付手段和配送体系的滞后等瓶颈问题的存在，使企业认为还不是投入信息化的最佳时机。

这也导致了市场竞争不够激烈，并没有达到所谓的“生存或死亡的选择”。

所以只有一些大的试点企业首先信息化，才能促进其他的企业尽快实施信息化建设的决心。

企业信息化知客CRM：/application.htm?p=gw&i=wl。

中小企业信息化应用的现状与问题

中小企业信息化应用的现状与问题随着信息技术的飞速发展，中小企业信息化应用已成为一种趋势和必然选择。

然而，在实际应用中，我们也不难发现很多中小企业遇到了信息化应用的问题，成为信息化的瓶颈。

针对中小企业信息化应用的现状与问题，本文将就几方面展开分析。

1.信息化应用现状（1）普及率低目前，中小企业信息化应用尚未普及，大部分企业只局限于使用办公软件、门户网站和社交软件等基础软件，较少运用到包括ERP、CRM、SCM等在内的业务管理软件。

加之中小企业信息化应用的成本较高，很多企业不愿投入。

（2）安全问题信息安全是当前信息化应用中较为突出的问题之一。

在信息化过程中，中小企业面临着安全风险和技术攻击等问题。

企业如果没有专业的信息安全策略和技术支持，将面临着各种数据泄露、信息丢失和网络攻击等问题。

（3）人才紧缺中小企业在信息化应用中存在人才不足的问题。

当前，大多数中小企业缺乏专业的信息化人才，对信息化应用理解不深，主观因素较多。

同时，由于企业计算机软件、硬件更新、芯片制造等高科技制造业领域紧缺技术人才现象比较普遍，也导致无法满足企业信息化需求。

2.信息化应用问题（1）缺乏整体规划许多中小企业在进行信息化应用时，缺乏全局性的规划和统一的思路，导致出现系统低效、数据独立、部门孤岛等问题。

中小企业信息化应用需要立足长远和战略性考虑，进行规划和统一，形成系统的框架，推动信息化应用的深入发展。

（2）缺乏创新意识许多中小企业在信息化应用中，只是满足于现状、不愿意开展创新和因应性的工作。

这种态度往往会导致企业信息化应用的进一步落后和缺乏竞争力。

中小企业应该主动跟随IT技术革新，尝试新的信息化应用模式，不断创新。

（3）缺乏维护和更新信息化应用是一项系统性和持续性的工作，需要企业不断进行维护和更新。

但是，很多中小企业在信息化应用过程中，只注重系统的建立和应用，而忽略了后期的维护和升级。

这样一来，就会出现系统效率低下、信息安全问题等问题。

中小企业数字化转型现状、难点与对策建议

中小企业数字化转型现状、难点与对策建议中小企业数字化转型现状、难点与对策建议一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的普及，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。

对于中小企业而言，数字化转型既是挑战，也是机遇。

本文将探讨中小企业数字化转型的现状、面临的难点以及提出一些建议，以期为相关企业解决问题和促进发展。

二、中小企业数字化转型现状1. 数字化转型加速推进在信息化时代，中小企业的数字化转型已经成为中国企业发展的重要推动力。

根据统计数据显示，中小企业中约有50%以上已经开始了数字化转型。

企业开始重视提升信息化、智能化水平，将线下业务拓展到线上。

2. 资源投入不均中小企业数字化转型亟需大量投入，但由于资源有限，难以投入大量资金用于技术升级和系统建设。

因此，许多中小企业只能选择逐步进行转型，采用阶段性的投资方式，不能一蹴而就，这也造成了数字化转型进程的延缓。

3. 仍存在数字鸿沟尽管数字化转型在中小企业中普及开来，但仍然存在数字鸿沟的问题。

许多中小企业缺乏数字化转型的意识，或者缺乏技术人员进行系统建设和运营管理。

在面对知识和资源的匮乏时，中小企业数字化转型的步伐被拖慢。

三、中小企业数字化转型的难点1. 技术难题中小企业数字化转型的一个难点就是技术难题，包括技术知识的缺乏、技术更新换代的速度过快、技术解决方案的选择等。

中小企业普遍认识到数字化转型的重要性，但缺乏可行的技术方案和支持，导致转型过程中遇到技术壁垒。

2. 人才难题中小企业数字化转型还面临人才难题，包括数字化人才的缺乏和培养成本的增加。

目前，人才的供给不足，企业往往难以雇佣具备数字化专业知识和技能的人才。

即便有一些人才，企业也需要进行培养和持续地掌握技能的更新。

3. 组织难题中小企业数字化转型还存在组织难题，包括企业管理层和员工对数字化转型的意识和积极性等。

企业管理层和员工通常需要改变原有的思维方式和工作习惯，接受新技术和新方法，这需要坚定的决心和全员参与的努力。

浅析中小企业信息化建设的现状、困难及策略

企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。

企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为三个层次。

第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，如生产设计自动化(CAD)、自动化控制等。

第二层是企业数据的自动化、信息化，用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理。

第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统MRPⅡ、CIMS、OA 等。

企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。

即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。

每当我们讲企业信息化，人们的眼光更多地是投向大企业、大机构，因为它们有很诱人的采购额度，很广阔的市场，使得IT厂商们愿意专门为某个行业某些企业而定制行业解决方案、成立专门的服务队伍。

然而，在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，中小企业数占全部企业数的99%，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右；在流通领域，中小企业占全国零售网点的90%以上；中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会。

在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。

目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是中小企业的天下。

所以我们分析和研究中小企业信息化建设的现状、困难及策略，对整个企业的信息化建设有很好的借鉴意义和举足轻重的作用。

中小企业信息化面临的挑战

动态过程。按国家商务部规定，凡是年销售额在５００万元以下的企业都属于中小型０企业。而中国大量的这种类型的企业属
于劳动密集型企业，其主要特点是管理
人员少、产品品种不多、业务比较单产品更新迅速、业务调整快、资金有限。根据发改委的统计，目前中国共有３０万家中小企业，占全部企业数０多的９％以上、国内生产总值的Ｏ９％、出口总量的６％和税收的４％。０３
容：
２中小企业信息化现状和存在的
问题
２１中小企业信息化的现状据对我．国企业信息化建设的抽样调查表明，目前国内真正实现企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统等计算机较高级应用的企业在全国的中小企业中所占的比例还不足１％；企业０电子商务核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占２９。而在美．％国，企业已有近７％的业务行为是在互０联网上完成的，欧洲的企业也有近５％０的业务行为在网上完成。国内中小企业信息化建设的主要特征是只有１％左右０实施了ＥＰ和ＣＭ方案，６ＲＲ％左右实施了ＳＭ方案，进入了信息化的高级阶Ｃ段，而绝大多数企业的信息化水平停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要停留在信息共享层面上，生产控制方面的应用很少。由此可见，中小企业的

我国中小企业信息化问题及对策

我国中小企业信息化问题及对策作者：任娟来源：《人力资源管理》2012年第03期摘要：本文主要从信息化对我国中小企业发展的作用以及存在的问题等方面进行了阐述，并提出了相应的对策。

关键词：中小企业信息化问题对策中小企业信息化实施过程中面临着层出不穷的障碍，阻碍了中小企业信息化发展的速度，这成为目前亟需解决的首要问题。

一、企业信息化在中小企业发展中的作用1.可以实现自身的快速发展。

企业开展信息化，可以利用其得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息以及销售信息等，同时也可以及时对这些信息进行分析，做出积极的市场反应，实现企业迅速发展的目标。

2.有助于实现传统经营方式的转变。

传统的加工业离不开生产和销售，传统的零售业也离不开供、销、存。

但在信息化发展的今天，这些关键环节的实现都可以借助于信息化，同时开展信息化还可以派生出其他新型的销售手段，如电话营销、网络营销等等。

3.能够通过信息系统的应用和信息资源的整合提升企业的管理水平。

信息化的开展使信息资源在企业内部得到共享，并使原始信息在从传递到决策过程中，反馈时间大大缩短，决策层与基层、各部门之间的沟通更加快捷，管理更加直接。

由于信息化在管理中发挥的作用，拉近了管理层与各基层之间的距离，从而提高了管理人员的效率。

二、中小企业信息化过程中存在的问题1.中小企业信息化建设的步伐受到了落后理念的阻滞。

信息化的理念影响着企业信息化建设的进程与水平，落后的理念必然阻滞和妨碍企业信息化的执行。

有些中小企业家对与信息化社会带来的机遇和挑战认识不足，甚至存在误区。

同时，他们对实施信息化项目抱以过高的期望，很多企业甚至把信息化等同于技术改造，没有意识到信息化过程中的行业性限制，对实施信息化存在不切实际的想法。

2.资金短缺的问题。

中小企业的成长需要源源不断的资金支持。

我国中小企业自身规模较小,企业资金拖欠问题严重，自有资金周转较慢。

但是企业投入信息化系统需要大量资金，这样，企业信息化的支出主要依赖于内部积累资金，使得资金的使用往往捉襟见肘。

中小企业信息化的困难与对策

部没有专门的ｒ部门，或Ｉ门力量薄弱，信息技术人才ｒＴ部水平不高或人员不够，尤其是既懂技术又懂管理的复合型
人才更少，这为中小企业信息化的实施与应用带来了很大
障碍。
体系，韩国在其中小企业结构高度化政策中，特别强调对中小企业的技术现代化、信息化的支持。借鉴国外经验，
匮乏、管理水平落后等障碍。中小企业生存率低、资信度差、抵押资产少、信贷风险大、融资渠道少、融资难度太而一套信息化系统需要大量资金，主要依赖内部有限的融资取得发展，往往缺乏所必需的信息化投入资金。即使一些中小企业在前期能够购置基本硬件设备与必要的软件系统．但实际上．企业信息化中开发的各类系统并不是
肘、县向其提供所需费用的一半（不超过２０４０万日元）的长期无息贷款；《设备租赁蒯度》要求为那些即使得到贷款也无法选购先进设备的２０人以下小企业实施设备租赁制
度，进行设备贷款，这种政策解决了中小企业购置设备所需要的专业知识和技术的困难。参照日本经验我国政府
前提条件。
畅。同时，国家在电子交易的法律保障、支付信用、货物
配送、网络安全等方而建设普遍有待完善＋如对计算机网
络和犯罪还缺乏有效的法律与技术防范，部分企业担心商
业泄密幕统遭到攻击与病毒侵袭，导致数据丢失 ห้องสมุดไป่ตู้ 破坏，甚至系统瘫痪．影响企业正常的生产经营活动。３、从信息系统来看，存在着不符合中小企业的个性需求、实麓过程过于繁杂等同题。中小企业面广量多，不同行业的运行方式表现各异，而信息系统往往是根据整个行

中小企业信息化建设瓶颈与突破

中小企业信息化建设瓶颈与突破在当今经济全球化、信息化的浪潮中，中小企业信息化建设已经成为提升企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。

然而，在中小企业信息化建设过程中，存在着诸多瓶颈，这些瓶颈严重制约了企业信息化建设的进程和效果。

本文将从我自身的经验出发，详细探讨中小企业信息化建设中的瓶颈及其突破之道。

一、信息化建设观念落后在中小企业中，部分企业领导对信息化建设的重要性认识不足，认为企业只要做好产品生产和市场推广就可以，信息化建设对企业的发展并无太大帮助。

甚至有些企业认为，信息化建设需要投入大量资金，而企业自身的经济实力难以承受。

这种观念导致企业在信息化建设中缺乏主动性和积极性，使得信息化建设进程缓慢。

突破之道：企业领导应充分认识到信息化建设在当今企业竞争中的重要性，主动学习和了解信息化建设的相关知识和技能。

同时，企业可以通过邀请专业讲师进行内训、组织员工参加信息化建设相关的研讨会等方式，提高员工的信息化建设意识。

二、信息化建设资源不足中小企业在信息化建设过程中，普遍面临资源不足的问题。

一方面，企业自身的经济实力有限，难以承担高额的信息化建设费用；另一方面，企业缺乏专业的信息化建设人才，难以完成复杂的信息化建设项目。

突破之道：企业可以通过政府补贴、企业合作等途径，争取外部资源支持。

同时，企业可以通过与高校、科研机构等合作，引进专业的信息化建设人才，提升企业内部信息化建设能力。

三、信息化建设需求不明确在中小企业信息化建设过程中，企业对信息化建设需求的认识往往不够明确，导致信息化建设项目难以达到预期效果。

部分企业对信息化建设的需求仅停留在购买一些硬件设备和软件系统的层面，而没有考虑到企业自身的实际情况和未来发展。

突破之道：企业在进行信息化建设前，应进行充分的市场调研和需求分析，明确企业的信息化建设目标和需求。

企业可以邀请专业的信息化建设顾问，帮助企业制定合理的信息化建设方案。

四、信息化建设成果难以共享在中小企业信息化建设过程中，企业内部各个部门之间的信息化系统往往相互独立，导致信息资源难以共享，进而影响企业的整体运营效率。

我国中小企业信息化瓶颈何在

我国中小企业信息化瓶颈何在我国中小企业信息化瓶颈何在尽管从2000年开始，全国企业信息化工作领导小组就启动了“企业信息化”工程；尽管2001年，国家经贸委下发了《关于推进中小企业信息化有关工作》的通知，但正如去年年底国务院信息化工作办公室副主任刘鹤所说：“中小企业信息化，是一个全新的命题。

”我国广大中小企业对信息化的认识和介入程度，目前尚不令人满意，据估计，截止到去年10月，我国中小企业实施信息化的比例还不到10%，很多中小企业甚至还没有计算机。

什么是中小企业信息化？中小企业信息化怎样进行？瓶颈何在？企业信息化“化”什么”？国家经贸委中小企业司司长卫东，对中小企业的信息化工作，持坚定而热情的认识，他说，“信息化的确能够使企业的经营管理水平、市场竞争力和经济效益有所提高，是企业面对竞争和挑战时的必然选择。

”“我国企业信息化整体水平的提高离不开中小企业的参与。

中小企业信息化不仅关系到其自身的生存和发展，也将影响我国富民强国的现代化进程，是一项重要而紧迫的任务。

”但他同时也认为，我国中小企业对企业信息化的认识明显不足。

企业信息化究竟指什么？不少企业存在着认识误区。

是否拥有电脑，拥有企业网站就进入信息化？用专家的话说，其实不然。

企业信息化是指：企业在作业、管理、经营各个环节、各个层次、各个领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术、充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面自动化，伴随现代企业制度的形成，建立现代企业的过程。

企业信息化，最重要的是“化”观念，“化”人。

“化”人包括三个层次的问题：第一，企业领导层；第二，企业专业技术人员；第三，企业员工。

不少企业在实施信息化的过程中，首先遇到的是观念阻力和人的阻力。

有人分析过，这种阻力来自于几个层面：一、领导班子阻力。

信息化的结果是使企业管理环节更透明，营销、采购等过程中一些“暗箱操作”将大白天下，这必然要触及利益分配和一些既得利益者；二、中层干部阻力。

中小企业信息化难点和解决方案

中小企业信息化难点和解决方案企业界“上ERP是找死,不上ERP是等死.病人积极治疗能活下去,不想吃药只能死去.，中小企业信息化困难重重，实施中的难点很多，让我一一道来。

1.老板的信息化意识，意志和决心是信息化的最大难点。

很多老板信息化意识非常淡薄，不重视，不愿意投入。

认为信息化可有可无。

或者认识错误。

搞个OFFICE办公软件就是信息化。

或者上个财务软件就是完成了信息化。

部分老板可以花一百万买奔驰宝马汽车，可以花百万养情人，搞关系，上ERP花个10万都不干。

有些老板想上ERP，但是不肯亲力亲为，也没有得力的助手，找个普通员工指挥上线，根本不行。

有些老板上ERP，做到一半，突然发现上市更好，半路不搞了。

有的是因为搞资料难度大，烦，没人愿意整理，自己也没时间，就放弃了。

老板的意识，态度，决心，意志决定了ERP是否成功上线2.企业的基础管理也是信息化路的拦路虎，企业的基础资料，如物料编码，往来单位资料，物料清单，固定资产等等。

是否整理有Excel，完整不？企业业务流程是否清晰，员工岗位职责是否分明，财务应收应付是否清楚，库存是否清楚等等。

如果都是模糊不清，要在整理上花费大量时间，精力去整理。

企业经常在整理中失去耐心，信心，最后就不干了。

3.需求是否清晰选型是否成功。

企业管理痛点在哪里？老板需要系统能解决什么问题？一句我需要进销存，让人一头雾水，进销存也是很多细节，是带序列号管理的进销存，还是带扫描条形码的，还是有零售的？还是有生产的进销存？需求是否清楚决定选型是否成功。

选型有些老板认为越便宜越好，或者看品牌，有老板不看演示，看看PPT。

选型一不知道要啥，二不知道操作难度员工是否适应。

三不知道流程是否符合。

四不喜欢别人调查咨询。

五不看软件适应的行业。

只知道杀价，结果人家没有赚钱，自己没用好。

品牌名气大，但未必好用，例如北京著名品牌软件忽悠U发8，深圳某品牌软件K坑3都害人不浅，成本基本没有算准过，工序从来不敢和领料衔接过。

中小企业信息技术建设的难点与瓶颈

中小企业信息技术建设的难点与瓶颈中小企业是一个庞大的群体，是国民经济中的重要组成部分，也是未来创新和发展的主力军。

信息技术在经济发展中扮演着越来越重要的角色，中小企业信息技术建设逐渐受到重视。

然而，中小企业的信息技术建设也面临着一些难点和瓶颈。

一、人才问题中小企业信息技术人才的缺乏是信息技术建设的难点之一。

由于人才的流动性和竞争性较高，中小企业缺乏强大的吸引力。

同时，IT新兴技术的发展日新月异，技术人才不能够及时更新自己的技能，往往难以满足企业未来技术应用的要求。

另一方面，中小企业对于技术人才缺乏长远的规划，缺乏合适的培训计划和发展路径，难以吸引和留住合适的人才。

二、立项与预算中小企业在信息技术建设的规划、立项和预算等方面存在困难。

由于中小企业的管理水平和决策机制不够完善，加之市场竞争激烈，中小企业在信息技术建设中容易陷入“短视”和“保守”的思维误区，导致缺乏整体性和前瞻性的规划和决策。

此外，由于中小企业资金和人力资源的有限性，中小企业在预算方面也面临着诸多困难。

三、信息安全信息安全问题是中小企业信息技术建设的另一个难点。

随着数字化和信息化的加速发展，企业的信息安全问题已经成为全社会普遍关注的话题。

中小企业信息安全问题的根源在于其信息化基础设施比较薄弱，缺少专业的信息安全管理团队、技术和设备。

此外，中小企业在信息安全治理方面也缺乏足够的制度和规范，企业信息系统往往容易受到各种网络攻击。

四、信息技术应用信息技术的应用是中小企业信息技术建设的重要组成部分，但也是瓶颈之一。

首先，大部分中小企业对于信息技术的应用意识比较欠缺，因此很难真正理解和发挥信息技术优势。

其次，中小企业在信息技术应用方面缺少专业化的管理和运营，缺乏符合企业实际需求的方案和策略，难以形成可持续的信息技术优势。

五、企业文化企业文化是中小企业信息技术建设的另一个难点。

中小企业在文化建设方面往往缺乏清晰的价值观念、目标导向和良好的组织效率。

{信息化知识}浅析中小企业信息化建设的现状困难及策略

（信息化知识）浅析中小企业信息化建设的现状困难及策略企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、运营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业运营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。

企业信息化是壹个很广泛的概念，具体能够分为三个层次。

第壹层是企业于生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，如生产设计自动化(CAD)、自动化控制等。

第二层是企业数据的自动化、信息化，用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理。

第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统MRPⅡ、CIMS、OA 等。

企业信息化建设是壹项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是和企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是壹个观念创新、体制创新、机制创新的过程。

即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进壹步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。

然而，于我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，中小企业数占全部企业数的99%，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右；于流通领域，中小企业占全国零售网点的90%之上；中小企业仍提供了大约75%的城镇就业机会。

于90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。

目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%之上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%之上，木材和家具行业产值的90%之上，均是中小企业的天下。

所以我们分析和研究中小企业信息化建设的现状、困难及策略，对整个企业的信息化建设有很好的借鉴意义和举足轻重的作用。

聚焦中小企业困局之四：信息化水平制约转型升级

聚焦中小企业困局之四：信息化水平制约转型升级2011年11月04日 15:22 来源：中国经济网中国经济网编者按：中小企业正遭遇生存和成长的困境，这一问题正在引起全社会关注。

据工信部公布的《“十二五”中小企业成长规划》介绍，中小企业成长面临着国际和国内经济巨大变革带来的历史机遇和严峻挑战，“转方式、调结构、上水平”势在必行。

但是，由于中小企业普遍缺乏资金、技术、人才、信息，要实现产业结构优化目标，任务重，压力大。

当前中小企业面临着一系列的问题，体现在缺乏”资金、技术、人才、信息”四方面。

本网通过对一些资料的收集整理，力求从“资金、技术、人才、信息”四方面着手，梳理中小企业面临的困境。

本文将从信息方面来解读中小企业面临的有一困局。

信息化发展总体水平不高、发展不均衡据悉，我国中小企业信息化发展还存在总体水平不高、发展不均衡；很多中小企业对信息化的作用、效果和政策了解不够、理解不深；信息技术与业务结合不紧密，应用深度、广度和集成度较低；专业人才队伍缺乏，信息化服务不能完全满足中小企业多样化的实际需求等等问题。

据调查资料显示：42.6%的中小企业认为，目前市场上的中小企业信息化解决方案及配套产品过于昂贵，严重制约了中小企业的信息化建设进程。

33.2%的企业认为目前用到的IT产品和服务不适合企业需求，20.1%的中小企业认为信息化效果不明显，将近1/5的中小企业信息化投资没有产生相应的效益。

据中国电子信息产业发展研究院研究发现，目前中小企业信息化建设的最大困难就是资金缺乏，中小企业的信息化投入在企业营业额中所占的比例为0.3%到0.5%，与大型企业相比明显偏低，不能够起到应起的作用，更谈不上通过信息化来提高其核心竞争力的问题。

大多数中小企业的内部信息管理和市场信息的获得，基本还处在原始操作阶段。

工信部在《“十二五”中小企业成长规划》中提到，“十二五”时期中小企业成长的预期目标就有“信息化应用水平显著提高”。

我国中小企业推行信息化建设的困惑与对策

为等。
“ 息孤岛” 甚至出现一定负效益，信，没有实现信息的真正交流６信息技术应用的不饱和性使得信息化的正常推进充满．
首先，中小企业实施信息化建设需要投入大量的人力、物
３信息匹配机制的僵化性使得信息系统难以向纵深发展与其享。．目前我国中小企业大多是相对独立、资渠道多元的家融
理手段。
信息的取得渠道来看，其来源具有多样性，有可能导致后期检路传输，有可能遭受非法的拦截、窃取和篡改；从信息的存储
２信息依存资源要素的复杂性使得信息系统的控制难度索顺序的紊乱：．从信息的载体来看，大量信息通过网络通信线
加大
有些中小企业满足于眼前的状况，对企业的信息化建设息化建设的新思维，得企业信息系统难以向纵深发展。使
不够重视，技术、在资金、备和通信基础设施建设等方面没设
４信息适应环境的开放性使得信息风险加剧．
中小企业大多属于规模较小的劳动密集型产业，入壁进
出现所有权与经营权的高度统一。在这种家族式企业管理族式管理体系，业的投资者同时也就是经营者，企其管理机制艰辛
按现代企业管理要求，别强调保持信息的时效性、确来看，特准大量的电子数据或文字很易被人为修改、删除、杜撰且
性、可靠性和价值性，即对信息的收集、加工和传递要及时，信不留痕迹。

中小企业数字化转型的难点与突破点

中小企业数字化转型的难点与突破点近年来，数字化转型已成为企业生存发展的必由之路。

特别是在新冠肺炎疫情席卷全球的时候，数字化转型更是势在必行。

然而，中小企业数字化转型仍面临着许多难点。

本文将从管理、技术和人才三个方面探讨中小企业数字化转型的难点和突破点。

难点一：管理中小企业在数字化转型中最大的难点是管理。

许多中小企业缺乏数字化转型的战略规划和管理经验。

在数字化转型的过程中，中小企业需要制定与整个企业战略一致的数字转型方案，并进行有效的实施与管理。

然而，在实施过程中，很多中小企业普遍存在的困难是在顶层管理层之外，其他员工很难理解数字化转型的意义和目的。

此外，许多中小企业的管理体系和企业文化已经形成，要调整和适应新的数字化环境需要时间和人力成本。

因此，如何管理好数字化转型，是中小企业数字化转型面临的最大难点。

突破点：1. 制定细致的数字化转型策略规划；2. 打造数字化文化，让员工理解数字化转型的必要性和重要性；3. 培养专业管理人才，加强数字化转型管理。

难点二：技术在数字化转型中，技术往往是中小企业较难面对的难点之一。

许多中小企业缺乏数字化经验，尤其是在安全、网络通信方面的缺失，容易面临网络安全风险和信息泄露等问题。

此外，对于中小企业来说，数字化平台的建设成本较高，不少中小企业经济实力有限难以承担这种成本。

因此，中小企业在数字化转型中往往过于谨慎，而这种过于谨慎会让中小企业错失数字化转型的机会。

突破点：1. 选用适合企业的数字化技术工具，不一定追求最先进的技术；2. 加强网络安全普及教育，提高数字化安全意识；3. 寻求数字化转型共享服务，降低成本。

难点三：人才成功的数字化转型需要技能够胜任网络技术和数字市场营销等领域的人才，这在中小企业中往往是难以找到的。

许多中小企业可能缺乏在此方面的人才，或者缺少经验丰富的人才。

同时，在数字化转型中，人才的需求也发生了较大的变化。

如何培养、挖掘和引导这些具有数字化素养和技能的人才，使他们能够在数字市场环境中做出创新性的举措，成为中小企业亟需解决的问题。

中小企业移动信息化之路何以如此艰辛

中小企业移动信息化之路何以如此艰辛近几年，移动信息化一直是人们持续关注的热点和焦点问题，移动数据业务在行业信息化领域有着广阔的应用前景，蕴含着巨大商机，已成为业界的共识。

当前，不仅移动运营商、网络运营商、终端设备提供商、基础设备提供商，而且软件开发商、移动应用服务商、软件平台提供商、系统集成商等都密切关注移动信息化的发展。

尽管移动信息化早在2000年初就已提出，而且已经取得了一些成就，但其发展速度与人们的预期仍相去甚远，尤其在中小企业中的应用更加缓慢。

究其原因，主要有以下几个方面：1、缺乏和行业业务相结合的应用当前移动信息化主要应用在三个方面：数据采集、信息确认、信息通知（如：会议通知、任务下达、信息发布），其中最为广泛的应用主要集中在信息发布上，而且大多数是采用短信群发的方式，这只能说是一种最初级的移动信息化应用，没有真正和业务系统联系起来，而前两者应用方式又主要是使用在一些特定的环境中，其应用有很多限制条件，并且使用对象主要是一些政府和大型企业。

因此，不难看出当前的移动信息化面向中小企业核心业务的应用非常少。

缺乏和业务相结合的应用，已成为目前移动信息化发展所面临的主要瓶颈。

2、相关建设费用过高企业要想建设自己的移动信息化系统，需要在系统软件定制开发、无线网络租用、移动终端设备购置、人员培训以及相关配套环境等多方面花费不小的费用，对于国内当前的中小企业来说，这些无疑都是阻碍其应用的重要因素。

3、移动信息化产业链各环节缺乏有效沟通与合作对于一些有移动信息化应用需求的企业，他们或者因为原有信息系统没有提供和移动网络连接的相关接口；或者因为需要在原有信息平台和移动信息平台之间建立第三方转换平台；或者是终端设备和无线网络无法实现信息系统的需求……等等，各种因素影响到这些企业用户的进一步应用。

而导致这些因素出现的根本原因则在于移动信息化没有统一的标准，产业链上各个环节的厂商之间缺乏有效沟通与合作。

除此之外，数据的安全性、移动网络传输速度、移动终端屏幕尺寸、缺乏现成的应用方案、系统开发周期长等诸多因素也都会影响到移动信息化在企业中的应用。

中小企业信息化存在的问题与对策

中小企业信息化存在的问题与对策收录日期：2021年7月20日中小企业在不断发展壮大的过程中，对内要不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市场竞争，信息技术为它们提供了最好的解决途径。

但中小企业在信息化建设方面还存在许多问题需要加以研究解决。

一、中小企业信息化管理存在的问题当前，中小企业信息化具有宽广和深刻的内容，其中管理信息化是一个重要方面。

如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益，是信息化建设者们所面临的重要课题。

（一）大丰市中小企业经营现状。

2021年，江苏省大丰市中小企业完成工业增加值132亿元，同比增长20%；工业开票销售265.9亿元，同比增长32.1%。

规模以上工业增加值增幅位列盐城市第一。

在全球经济下行的大环境下，大丰工业经济正呈现逆势上扬态势。

除了大型企业的拉动，面广量大的中小企业正成为大丰工业经济增长的重要支撑。

据统计，大丰市目前共有中小工业企业4，724户，吸纳从业人员6.5万人。

大丰纺织、机械、化工、食品等传统产业，以及空压机、汽车零部件、抛丸机、热处理炉等优势特色产业，通过不断扩能升级，为工业经济发展注入动力；新能源、新材料、海洋生物、高端装备制造等战略性新兴产业，在经济增长中表现抢眼，为大丰经济持续发展提供后劲。

同时，政府规划引导、政策扶持，也为中小企业打造了强劲发展的软环境。

实践证明，中小企业已经成为大丰市经济增长、财政增收、吸纳就业和维护社会稳定的重要力量。

然而，大丰市中小企业，特别是民营中小企业资金匮乏，缺少专业化人才，建立完善的网络硬件环境和服务器，配备专门的网络IT管理和复合型的专业技术人才，大规模启动信息化是不现实的。

日益严峻的竞争压力，大丰市中小企业在信息化发展过程中将更加谨慎，在信息化方面的投资将更加务实。

（二）大丰市中小企业信息化现状。

以大丰市XX机械总厂为例，该厂成立于1998年1月，是集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务于一体的机械制造专业企业。