广告公司核心驱动力辨析 创意还是技术
广告行业数字化广告的趋势与创意营销
广告行业数字化广告的趋势与创意营销
随着数字技术的不断进步与普及，传统广告行业正经历着一场数字化的变革。数字化广告已经成为企业市场推广的重要方式，其融合了技术创新、数据分析和创意营销，正在改变传统广告的面貌。本文将探讨广告行业数字化广告的趋势以及数字化广告与创意营销的关系。
一、数字化广告的趋势
（1）移动广告的崛起
随着智能手机的普及，移动广告迅速崛起，并成为数字化广告的主力军。移动广告具有覆盖面广、定向精准、互动性强等优势，可以有效地触达目标用户群体。同时，移动应用程序的发展也为广告商提供了更多的投放渠道和创意表现形式。
（2）数据驱动的个性化广告
数字化广告的重要特征之一是数据驱动。广告商通过对用户行为数据的收集和分析，可以更准确地了解用户兴趣和需求，从而提供更个性化的广告内容。个性化广告不仅可以提高广告效果，还可以提升用户体验，增加用户的点击和转化率。
（3）社交媒体广告的兴起
随着社交媒体的普及，社交媒体广告成为数字化广告的重要组成部分。社交媒体广告具有社交化、传播迅速、用户参与度高的特点，在
传播效果和品牌曝光上具有较大优势。广告商可以通过社交媒体广告
实现品牌曝光、用户互动和口碑传播。
二、数字化广告与创意营销的关系
数字化广告与创意营销密不可分，创意营销是数字化广告的核心驱
动力。创意营销通过富有创意和个性化的广告内容来吸引用户的注意，并激发用户的兴趣和情感反应。
在数字化广告中，创意营销发挥了重要作用。首先，创意营销可以
打破传统广告的局限性，通过多样化的创意形式和表达语言来吸引用
户的兴趣。例如，可以通过视频广告、动画广告和交互式广告等形式，呈现更生动、有趣的广告内容，增加用户的参与度和互动性。
国际广告产业的四要素
国际广告产业的四要素
国际广告产业的四要素是市场需求、专业人才、技术创新和文化交流。
首先，市场需求是国际广告产业的重要要素之一。广告行业的发展离不开市场对广告产品和服务的需求。随着全球化的发展，越来越多的国家和地区开始重视广告的作用，广告需求逐渐扩大。不同国家和地区对广告的需求有所差异，有些国家更关注品牌塑造和产品推广，而有些国家更注重公益广告和社会责任。对于国际广告公司来说，了解不同市场的需求，以及如何满足这些需求是至关重要的。
其次，专业人才是国际广告产业不可或缺的要素。国际广告业务的运作需要专业的人才团队，包括市场营销专家、创意策划人员、平面设计师、媒体购买人员等。这些专业人才需要具备跨文化沟通能力和广告创意能力，在不同国家和地区开展广告业务时能够灵活应对。因此，培养和吸引优秀的专业人才对于国际广告产业的可持续发展至关重要。
第三，技术创新是国际广告产业的重要推动力。随着科技的发展和互联网的普及，广告媒介和传播方式发生了巨大的变化。新的技术手段和平台为广告的传播提供了更多可能性，如搜索引擎营销、社交媒体广告和移动应用广告等。同时，技术创新也提升了广告的效果和效率，为广告公司和客户带来更多商机。对于国际广告公司来说，跟上新技术的发展，不断进行技术创新是提升竞争力的关键。
最后，文化交流是国际广告产业的重要推动力和塑造力。广告
是文化的产物，其内容和形式都受到不同文化背景的影响。在国际广告产业中，不同国家和地区的广告公司通过文化交流能够相互学习和借鉴，为广告创意和策略提供更多灵感和创新观点。通过文化交流，国际广告产业能够消除文化隔阂，提高广告的传播效果和观众的接受度。
广告公司 企业文化
广告公司企业文化
广告公司企业文化
一、引言
广告公司作为一种特殊的服务型企业，其企业文化的建设对于公司的发展和员
工的凝聚力具有重要意义。本文将详细介绍广告公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工培养和激励、团队合作、创新精神以及社会责任等方面的内容。
二、核心价值观
1. 创意驱动：广告公司以创意为核心，鼓励员工提出新颖、独特的创意，并将
其转化为高效的广告作品。
2. 客户至上：客户的满意度是我们最重要的追求目标，我们始终将客户的需求
放在首位，为客户提供卓越的服务。
3. 诚信合作：广告公司注重与客户、合作伙伴之间的诚信合作，坚持公平、公正、公开的原则，建立长期稳定的合作关系。
三、使命和愿景
1. 使命：通过创意和专业的广告服务，帮助客户实现品牌价值最大化，推动企
业发展。
2. 愿景：成为行业领先的广告公司，为客户提供全方位的广告解决方案，并成
为员工施展才华的平台。
四、员工培养和激励
1. 培训体系：广告公司建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训和专
业技能培训等，提升员工的专业素质和综合能力。
2. 激励机制：公司设立激励机制，包括绩效考核、薪酬激励、晋升机会和员工福利等，激励员工积极工作、创造业绩。
五、团队合作
1. 团队文化：广告公司鼓励团队合作和沟通，倡导开放、包容的工作氛围，营造共同进步的团队文化。
2. 项目协作：针对每个项目，广告公司组建跨部门的项目团队，通过有效的协作和资源整合，提供高质量的广告服务。
3. 知识分享：公司定期组织知识分享会和团队建设活动，促进员工之间的学习和交流，提高整体团队的专业水平。
广告公司 企业文化
广告公司企业文化
企业文化是广告公司发展的重要基础和核心竞争力之一。良好的企业文化可以
激发员工的工作热情和创造力，提升公司的整体业绩和声誉。下面是广告公司企业文化的标准格式文本：
一、公司使命和愿景
1. 公司使命：通过创意和创新的广告服务，帮助客户实现商业成功。
2. 公司愿景：成为行业领先的广告公司，为客户提供最佳的广告解决方案。
二、核心价值观
1. 客户导向：客户利益至上，始终以客户需求为中心，提供优质的广告服务。
2. 创新驱动：不断追求创新，引领行业发展，为客户提供独特的广告解决方案。
3. 团队合作：鼓励团队合作，倡导互助互信，共同实现个人和公司的发展目标。
4. 诚信守法：遵守商业道德和法律法规，保持诚信和透明度，赢得客户和社会
的信任。
三、工作环境和员工关怀
1. 公司提供舒适和创新的工作环境，为员工创造良好的工作氛围。
2. 鼓励员工持续学习和个人成长，提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
3. 重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。
4. 建立有效的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，共同推动公司发展。
四、创意和创新文化
1. 鼓励员工提出创意和创新的想法，提供展示和实施的机会。
2. 建立创意和创新的奖励机制，激励员工积极参与创意活动。
3. 注重技术和市场的研究，保持行业前沿，不断提升广告创意和执行能力。
五、社会责任和可持续发展
1. 积极参与公益活动，回馈社会，履行企业社会责任。
2. 关注环境保护，倡导绿色广告，推动可持续发展。
3. 建立合作伙伴关系，促进行业共同发展，实现共赢。
广告创意设计师工作经验
广告创意设计师工作经验
随着信息时代的到来，广告行业的重要性日益凸显。广告创意设计
师作为广告行业中的核心职业之一，承担着为品牌塑造形象、传递产
品信息和引导消费者的重要责任。在我的职业生涯中，我拥有了丰富
的广告创意设计师工作经验，并通过不断学习和实践提升自己的专业
水平。
1. 具备创造力
作为广告创意设计师，创造力是最基本的要求。每个项目都是一个
新的挑战，面对品牌的定位、目标受众和市场需求，我要充分发挥聪
明才智，提供有创意的解决方案。我时刻关注市场趋势和消费者喜好，灵感来自于各种各样的途径，从艺术画廊到大自然的美景。创造力是
我工作中的驱动力，也是我实现设计目标的关键。
2. 深入理解品牌
作为广告创意设计师，深入理解并传达品牌的核心价值和传递的信
息至关重要。在接手一个项目之前，我会与客户充分沟通，了解他们
的品牌理念、目标受众和市场竞争情况。通过对品牌的全面理解，我
能够创造出与品牌形象一致的设计，从而提高广告的传播效果。在工
作中，我会通过分析数据和消费者反馈来评估和改进设计效果，以更
好地满足品牌的需求。
3. 多样化的设计技能
广告创意设计师需要掌握多种设计工具和技能，以满足不同广告形
式的需求。我熟练运用Photoshop、Illustrator等软件，能够设计各种平
面广告，如海报、宣传册和手册。同时，我还具备动画设计的能力，
可以制作各类广告视频和动态图形。在不同的项目中，我可以灵活运
用多种设计技能，为品牌创造出独特而有吸引力的广告作品。
4. 团队合作与沟通能力
广告创意设计师往往需要与客户、营销团队和其他设计师紧密合作。在团队合作中，我尊重他人的意见和建议，并乐于分享自己的设计思
广告经营中的创新与竞争力
通过有效的广告宣传，可以降低市场开拓成本， 缩短市场开发周期，提高企业的盈利能力。
提高竞争力的方法与途径
创新广告策略
不断尝试新的广告策略和创意，以满足 消费者不断变化的需求和口味，提高广
告效果和市场竞争力。
加强品牌管理
通过科学的品牌管理，提升企业品牌 形象和品牌价值，增强企业的市场竞
社交媒体营销
利用社交媒体平台，进行精准投放和互动营 销，提高广告的传播效果。
跨屏互动
实现不同屏幕之间的互动，让广告信息在不 同场景下都能得到有效传播。
线上线下整合
将线上线下的广告资源进行整合，实现全渠 道的营销推广。
CHAPTER 04
竞争力在广告经营中的体现
竞争力的概念与特点
竞争力的概念
竞争力是指一个企业在市场竞争中所表现出来的综合能力，包括产品或服务的品 质、价格、品牌形象、营销策略等多个方面。
详细描述
在广告经营中，服务竞争力主要体现在客户服务的品质和效率上。通过提供专业、贴心、高效的服务 ，能够满足客户需求，提高客户满意度。同时，优质的服务有助于建立品牌忠诚度，使客户成为品牌 的忠实拥趸，并通过口碑传播扩大品牌影响力。
品牌竞争力
总结词
品牌竞争力是广告经营的长期价值所在，通过塑造独特的品牌形象和价值主张，建立品 牌竞争优势。
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创意设计项目实施方案
创意设计项目实施方案
XX公司
报告说明
1、创意设计产业的核心驱动力在于创新性。创新是推动产业发展和进步的重要动力，对于创意设计产业尤为重要。通过创新，可以不断引入新的理念、技术和材料，提升产品和服务的品质和水平，并开拓更广阔的市场空间。
2、创意设计产业是现代经济的一个重要组成部分，其在经济增长、就业创造、产业升级等方面具有重要作用。创意设计产业的发展可以促进经济增长。创意设计产业以知识密集型和技术密集型的产业为主,通过提供创新的产品和服务，刺激市场需求，推动经济的增长。创意设计产业的发展可以创造就业机会。创意设计产业需要专业人才进行设计、研发、制造等工作，因此可以为社会提供大量就业机会，降低失业率，促进社会稳定。创意设计产业的发展可以带动其他相关产业的发展。创意设计产业与制造业、文化产业、旅游产业等紧密相关，其需求的增加将促进其他领域的发展，形成产业链条，提升整体经济效益。
3、生产制造环节是将设计好的产品进行实际生产的环节，它包括原材料加工、组装、质量控制等。一个高效的生产制造环节应该注重提高生产效率和降低成本，并与原材料供应商、物流配送商等建立紧密的合作关系，以确保生产计划的顺利进行。
4、创意设计产品的推出可以提升人们的生活品质和幸福感。创意设计
产品往往具有独特的外观和功能，能够满足人们对美的追求和生活的多样化需求。例如，创意家居产品可以使居住环境更加美观舒适，提升居民的居住体验；创意服装产品可以使人们更加自信和时尚，提升个体的幸福感。创意设计产品通过提供更好的物质和精神享受，对人们的生活产生积极的影响。
日本电通广告公司全面介绍
日本电通广告公司全面介绍
日本电通广告公司成立于1951年，是一家全球知名的广告代
理公司。作为日本最大的广告公司之一，电通以其专业的广告服务和创新的创意而闻名于世。
公司总部位于东京，拥有超过200个子公司和办事处遍布全球。电通集团在亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、澳大利亚和非洲等地区设有业务机构，能够提供全球性的广告解决方案。
电通广告公司的核心业务包括广告策划、市场调研、媒体购买、创意制作、公关与媒体关系管理等。公司拥有一支由广告专家、市场营销顾问、创意人才和媒体专业人员组成的强大团队，致力于为客户提供最优质的广告服务。
电通广告公司在市场调研方面拥有丰富的经验和专业的团队。他们通过调查分析消费者行为和市场趋势，为客户提供准确的市场情报和商业洞察，以帮助客户制定有效的广告策略。
在媒体购买方面，电通广告公司与全球各大媒体建立了长期的合作关系，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等渠道。他们根据客户的需求和预算，为客户选定最佳的媒体组合，确保广告能够精准地触达目标受众。
电通广告公司以其创新的创意而备受赞誉。他们的创意团队由一群富有想象力和创造力的人才组成，通过对客户品牌的深入理解和市场的研究，为客户打造独特、有创意和引人注目的广告作品。
电通广告公司还注重公共关系和媒体关系管理。他们与各大媒体、公众关系机构和社交媒体平台建立紧密合作，帮助客户在公众和媒体面前维护良好形象，提升品牌知名度和美誉度。
除了传统的广告服务，电通广告公司还积极追求数字化转型。他们不断探索和应用最新的数字技术和媒体平台，包括社交媒体、移动应用和在线广告等，以满足客户在数字时代的营销需求。
广告公司组织架构
广告公司组织架构
在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源
配置。本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更
好地了解广告行业的运作。
一、总体构架
1. 高层管理团队：
高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员
组成。
2. 部门结构：
广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的核心部门：
a. 创意部门：
创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。该部门致力于
开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的
方式吸引目标受众。
b. 客户关系部门：
客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。
c. 媒介部门：
媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。
d. 数据分析部门：
数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。
e. 财务部门：
财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。
二、团队层级
1. 高层管理团队：
高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。他们的决策影响着整个广告公司的运营。
广告的五大驱动力
广告的五大驱动力
摘要: 策略和创意两个驱动因素有如人的肢体和衣裳，而定位、卖点及形象驱动则是促使品牌成功的灵魂所在。
创意驱动
创意驱动是一个普遍意义上的概念，他需要与以下的各种驱动力共同发力，目的是更好的完成消费者对产品定位、卖点及形象的认知。创意驱动本质上是一种辅助工具。单纯依靠创意建立品牌的知名度（消费者因为新鲜感愿意尝试）短期内虽然能带来较好的消费者接触和销售提升，但由于缺乏内在支撑（消费者心智中的独特位置）很可能成为昙花一现。
“我们的产品就靠你的创意了”，创意驱动因素一直以来被多数的本土企业所重视，然而缺少了定位及卖点驱动的支持，单纯的创意本质上起不了多大作用。好劲道采用范伟作为代言人，利用消费者耳熟能详的“拐了”做创意，“骨汤加劲面，营养不忽悠”忽悠了消费者，但产品本身的定位不明确，卖点区隔性不强，使得产品的销售并没有预期那么理想。
在明晰定位及卖点后，优秀的创意则能够给产品广告加分，BIRRAMORETTI啤酒用搞笑的创意告诉我们：白酒要和哥们一起喝，红酒要喝女人一起喝，但是啤酒有时候要和电视机一起喝，尤其是电视里在直播球赛的时候。当然不是每一种啤酒都适合在电视机前面看球的时候喝，但是BirraMorettiZero肯定是。
定位驱动
定位是产品在行业立足壮大的重要前提。定位的根本目的是在消费者心智中建立固定的认知，使得消费者在特定的消费需求下能够与特定的品牌产生关联。定位驱动领先于卖点驱动，能够在长时间内占据市场份额。如：宝洁旗下的海飞丝、飘柔等品牌通过不同的定位对行业进行细分，并占据细分品类的领先位置，国内如五谷道场方便面则通过“非油炸面”的定位细分与传统油炸方便面划江而治。定位驱动是取得市场领先的根本所在，是行业领先品牌能够牢牢占据主导位置的秘诀，南孚电池定位“耐用”，在所有的广告中都不断的重复和强调聚能环的概念和耐用的特性，建立品牌的领先优势从而占据了全国电池市场的半壁江山。而作为追赶者，与强大的竞争品牌正面竞争无疑是一种愚蠢的做法，寻找到竞品薄弱的环节并以此建立自己的核心竞争优势，不断放大，才有可能后来居上占据有利位置。
2023广告行业年工作总结与未来发展趋势
2023广告行业年工作总结与未来发展趋势
一、工作总结
2023年对广告行业而言是充满挑战与机遇的一年。在政府政策的引导下，广告行业面临着许多变革和调整，但同时也突破了一些困境，取得了显著的成果。
首先，从整体发展来看，2023年广告行业呈现出稳步增长的态势。尽管受到疫情的影响，广告行业经历了一段低迷期，但随着疫苗的普及和社会经济的逐步恢复，广告需求逐渐回升。根据数据显示，2023年广告业的市场规模较上年同期有所增加，多个子行业均取得了稳定增长。
其次，随着数字化技术的快速发展，广告行业进一步加强了与互联网的融合。各大广告机构纷纷加强在数字化领域的探索和创新，通过数据分析、人工智能等技术手段，提升广告效果和用户体验。在2023年，广告公司与互联网企业紧密合作，共同开发了一系列具有创新性的广告形式和模式，如短视频广告、互动广告、直播带货等，有效拓宽了广告传播渠道。
再者，在全球经济一体化和市场竞争加剧的背景下，广告行业加强了对国际市场的开拓与合作。中国的广告机构在2023年与国外公司进行深度合作，共同开展跨国广告活动。同时，越来越多的外国广告公司也选择进入中国市场。这种国际合作有助于提升中国广告行业的专业水平和国际竞争力，也为中国企业拓宽了国际市场。
最后，广告行业在2023年持续关注社会责任和可持续发展。广告从业者积极关注社会问题，通过广告传播力量倡导绿色、环保和公益等价值观念。许多企业将可持续发展纳入到企业发展战略中，通过广告宣传推动可持续行为和消费观念的普及，呼唤社会更加可持续的未来。
二、未来发展趋势
广告公司简介
广告公司简介
1. 公司背景
广告公司是专门从事广告策划、创意设计、媒体投放等服务的企业，致力于为
客户提供全方位的广告解决方案。本文将介绍我们广告公司的背景信息、核心价值、服务类型、成功案例以及未来发展规划。
2. 公司核心价值
2.1 创意驱动
广告公司坚信创意是推动品牌与市场成功的核心驱动力。我们拥有一支富有创意、经验丰富的团队，在市场洞察、创意设计和执行过程中持续创新，为客户打造与众不同的品牌形象。
2.2 客户至上
我们始终将客户的利益放在首位，注重与客户的合作关系，深入了解客户的需求，提供量身定制的广告解决方案，确保客户的满意度。
2.3 效果导向
为了达到最佳的市场效果，我们注重数据分析和市场调研，根据客户的目标市
场进行精确定位，在投放媒体和广告内容上进行精准策略调整，最大化地提高广告的回报率。
3. 服务类型
3.1 广告策划与创意设计
我们提供全面的广告策划和创意设计服务，包括品牌定位、广告策略制定、广告设计和创意概念等。我们的设计师团队拥有丰富的创意和视觉表达能力，能够为客户量身定制独特的广告形象。
3.2 媒体投放
我们与各大媒体渠道有着广泛的合作关系，包括电视台、广播、互联网、户外媒体等，能够为客户选择合适的媒体平台，并在预算范围内进行精确投放，最大限度地提高广告曝光和传播效果。
3.3 营销推广
我们提供全面的营销推广服务，包括线上推广、社交媒体推广、线下活动策划等。我们的团队将根据客户的需求制定营销推广方案，并通过各种渠道和工具来提高品牌知名度和产品销售。
4. 成功案例
4.1 某汽车品牌广告
2024年广告公司年度工作计划书（三篇）
2024年广告公司年度工作计划书
____年的工作也即将告一段落，在经过了半年的学习和工作后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。感觉时间过得真快，____年所做的一切都还历历在目，这当中，有成功、有失误、有喜悦也有沮丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了很多的东西，从失败中去总结教训，在成功中去吸取经验这都成为了我个人在
____年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历!在这短短的半年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在公司领导和同事的大力帮助下，学到了很多做人、做事及销售工作技能。在工作中，通过学习和探索，熟悉了公司的运作程序流程，了解了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也让我在公司以后的工作中更得心应手。
然而在____年也存在很多的不足和缺点，主要在执行力不强及沟通技巧方面。执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化，考虑的太多，做起事情来就不敢放开手去做，怕客户对自己失去信任，怕丢失客户，怕公司领导、同事对自己没有信心，瞻前顾后，这一切都制约了自己的行动。其实，主要还是心态的问题，调整好心态，多一份自信，相信自己一定能做的好。沟通技巧方面还需要继续学习，在与客户沟通、谈判时还不能很好利用所学的，平时应多和老业务员及同事沟通，学习他们的话术技巧，并要学以致用。
一、明年计划完成业绩目标____万。要完成这个目标单靠本地客户是不够的，发挥自己对网络的知识，多收集外省的客户，协助刘牧华一起开发网络资源，这是一块很大的市场。在株洲本地跑业务的同
时，再向周边如长沙、湘潭地区渗透，寻找些需要投放长株潭的客户。由于今年积累了一些客户资源，明年针对一些有意向的客户重点跟进，即不断的开发新的客户，保证自己的客户资源不断更新，与此同时，在业务方面不局限户外广告，尝试发展公司其他业务，如：营销策划，庆典活动、制作安装、活动代理等，但这些方面的专业知识不多，通过网络、朋友及有经验的人去了解相关的流程、价格等，同时也希望公司同事及整个团队给予支持和帮助。
2024年广告公司年度工作计划书(3篇)
2024年广告公司年度工作计划书
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和
今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司
的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业
凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，
实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高
绩效考核的____性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至____名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所需机电维修组长约____名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
文创产品开发的驱动力包括
文创产品开发的驱动力包括
文创产品开发的驱动力包括内容、技术、品牌、传播、企业。
一、内容驱动
IP是内容驱动的核心力量，一个IP要真正发挥作用、产生价值，需要经历四个步骤，演化出四种IP形态。
一是要有故事内容，塑造故事IP，这是内容驱动的重要载体；
二是基于故事情节提炼人物形象，形成形象IP；
三是利用形象生产具体的文化产品，催生产品IP；
四是将具体产业与企业品牌相结合，塑造企业品牌效应，形成企业IP。
只有将这四种IP形态相结合，文化内容的驱动力才能真正发挥，IP也才能真正产生经济价值。文化产业的致命短板在于收益困难，这是因为其只完成了IP的设计，但无法把握IP的推广。在完成IP的设计之后，文化企业无法有效地将其推广以产生真正的驱动力。
我们不妨将能够形成驱动力的IP称为“自带粉丝的IP”。周杰伦是最典型的自带粉丝的形象IP，他对粉丝的粘性极强，可将之吸引到演唱会、电影等媒介当中。当然，周杰伦这种IP的开发注定是有限的，因为这与个人的形象有关。文创产业本身需要一定的积累，积累到一定阶段才会形成很多自带粉丝的内容。
自带粉丝的IP有两个典型案例，一是能够改编为电视剧和电影的网络文学。由于自带粉丝，网络文学可以将粉丝引入电视剧和电影两种媒介中，形成高效协同的内容跃迁和粉丝跨界；二是能够从电影向旅游进行投射的内容。借助《少林寺》这部电影，大量受众都转变为少林寺的旅游消费者，有些不仅转
变成少林寺旅游的消费者，而且成为少林寺周边武术培训的生源。当然，这些参训者未必都是《少林寺》电影的受众，但这部电影无疑是一个IP引爆点。这是一个十分成功的影视带动旅游的案例，它的内容延长产业链是非常成功的。
广告行业分析报告
广告行业分析报告
广告行业分析报告
1. 定义广告行业是一种通过媒体渠道向部分或受众推销产品、宣传服务、传递信息或影响受众态度的商业行为。其目的是通过各种可用的传媒形式使广大消费者意识到某一特定品牌的
存在，从而使该品牌能够赢得市场份额。
2. 分类特点广告行业可以按照传媒形式分为电视广告、广播广告、网络广告、宣传品和户外广告等几个主要类型。不同类型的广告形式均具有其独特的特征和优势。例如，电视和广播广告的可传回收视率和收听率，网络广告的精准定向和成效追踪能力，宣传品的实用性和艺术性，户外广告的接触层级和覆盖面等。
3. 产业链广告行业的产业链包括制作、传媒、代理、营销、数据分析等环节。其中传媒环节包括电视、广播、网络、报纸等各种媒体的变现模式。代理环节包括广告代理公司和公关公司，它们帮助广告商管理广告活动、选择营销策略和制定媒介计划。
在电视和广播广告市场中，广告制作公司负责制作广告，代理公司则负责媒介宣传和营销策略。在网络广告领域，代理公司反而可能承担更多的角色，既为广告主服务也为媒体提供服务。
4. 发展历程广告行业的发展可以追溯到19世纪中叶。随着大量的商品生产，商家们不得不开始为自己的产品做广告，以便更好地销售。
20世纪80年代以后，随着传媒形态的多样化以及互联网和移动互联网的发展，广告行业迎来了一次新的变革。广告创意和市场营销策略、数据分析和数字媒体技术逐渐成为掌控广告产业发展的核心要素。
5. 行业政策文件及其主要内容行业政策文件主要包括《广告法》以及一系列政策文件和标准规定。其中，《广告法》是广告行业发展和管理的基础。该法规定了广告种类、内容和载体等问题。同时也规定了广告主的权利和义务以及广告代理公司的角色和职责等。
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广告公司核心驱动力辨析创意还是技术摘要
自人类文明诞生以来，广告便以各种形式伴着人类一同发展。现如今，广告业已然成为当代经济发展不可或缺的一部分，而组成广告产业的广告公司的发展，更是处在行业中牵一发而动全身的关键位置。
文章讨论的是在当代社会，众多广告公司如何在历史发展的洪流中生存下来，这是它们自身亟需思考的问题。通过笔者思考研究，广告公司的发展依靠的是它核心驱动力的强弱。
文章总共分为四章：首先讲述了中国广告历史发展情况，广告公司的诞生、成长及困境；然后讲述了外国广告历史发展情况及广告公司（以美国为例）的发展概况；最后通过一些资料和案例分析，综合阐述了创意成为广告公司的核心驱动力的理由，具有一定的参考价值。
关键词：广告；广告公司；技术；创意；核心驱动力
Abstract
Since the birth of human civilization, advertising in various forms with human development together. Today, advertising has become an integral part of contemporary economic development, and the composition of the advertising industry the development of the advertising company, is the key position in industry social phenomena.
Article discusses in the contemporary society, many advertising companies how to survive in the torrent of historical development, this is their own needs to be thought. Through the study the author thought, the development of the advertising company depends on it the strength of the core driving force.
Article altogether is divided into four chapters: the first tells the story of the development of Chinese advertising history, the birth of the advertising company, growing, and trouble; Then tells the story of foreign ads historical development situation and general situation of the development (in America, for example); Finally through some information, and case analysis, the comprehensive elaborated the creativity become the key drivers of advertising company, has a certain reference value.
Key words:advertising;The advertising company;technology;creative;The core driving force
第一章核心驱动力
1.1 概念
驱动力是一种效果力，与牵引力同义，属力学名词，可解释为推动系统不断发展的一种动力。一般周期性的外力就称之为驱动力。顾名思义，核心驱动力，就是对系统发展体现效果最为明显的一个力。
1.2 研究核心驱动力的意义
有人会混淆核心竞争力与核心驱动力，但其本质不同。总体上说，他们二者的不同在于：核心竞争力是关系整个广告行业之间的发展，而核心竞争力则隶属公司自我的发展上，。两者相互联系，不可分割。广告公司的自我发展影响着广告行业的发展，所以研究广告公司的核心驱动力不仅有利于广告公司自身发展，还可以分析整个广告行业的走向。
第二章中国广告发展概况
2.1 中国广告简史
早在原始社会时期，人类为生存和生活的需要，不得不进行着较为频繁地信息交流活动，鼎、石刻、碑、志等就作为最原始的传播介质，影响着当时社会生活的发展。“广告是人类信息交流的产物，在人类社会初期，即使生产力水平十分低下，社会生活中仍然产生了广告信息的萌芽，社会广告便应运而生。到原始社会末期出现了商品生产和商品交换，作为传达商品信息的经济广告也随之产生了。”[1]在经济广告方面，形成了多种广告形式，如：口头广告、实物广告等。后来随着各朝各代的兴替，广告行业也因时局的变化而不断的发展。
工商企业的广告部经过发展逐渐演化为近代广告公司，同时还有媒体人的参与贡献。有一些规模较大的工商企业为了方便进行广告活动，推行企业策划以及推销产品而先后成立了广告部，如五洲药厂、华成烟草厂等知名企业。之后随着广告需求的增加，近代媒体为降低经营成本，雇佣广告掮客进行广告销售。于是在各种力量制约下，中国广告行业便出现了广告公司、广告社。如王梓濂在1909年创立的中国近代最早的广告公司——上海维罗广告公司。
新中国成立后，广告行业经历了一段曲折的历程。在成立初期，全国许多大城市对
广告业进行了整顿，不仅取缔了原有的广告管理法规，撤销了不合格的广告管理机关，还颁布了新的广告管理规则。接着在社会主义改造时期，国家又对广告行业进行了调整，实行公私合营，即把私营广告公司改造成为由国家经营的的广告公司。这使得广告的服务对象、宣传内容及作用发生了根本性的变化。后来国家经历了“十年动乱”，在此期间，许多城市的广告管理机关被撤销，广告公司被解散，广告从业人员有的改行，有的下放劳动，并有许多技术档案资料被销毁等等，广告行业受到了严重的摧残。
所幸的是，灾难并没有持续太久。1978年，随着中国共产党第十一届三中全会的正式召开，我国制订了一系列重大决策，这为广告业的新发展迎来了更多的契机。为了证明广告的合法性和必要性，改变人们认为广告带有资本主义标签的僵硬意识，在1979年1月14日，丁允朋发表了文章《为广告正名》，文章里澄清了人们对广告的种种误解，对广告进行了深度的阐释，肯定了广告的重要作用，重新把中国广告推上了现代的历史舞台。在改革开放方针的指导下，中国广告行业进入了新的发展时期。例如，在此期间，我国大陆广告行业的规模不断扩大。1979年以前，全国经营广告的公司很少，屈指可数。其他媒体基本不经营广告业务。而到2007年，全国广告经（兼）营单位已发展到172615户，从业人员从1981年的1.6万人发展到2007年的1112528人。[2]进入新时代，中国经济的飞速发展，加入世贸组织后，中国广告业界和世界广告行业的合作交流增多，新理论的相互碰撞与实践创新，使得中国现代广告的开拓与创新有了更明确的发展目标。
2.2 中国广告公司的发展与驱动力
在中国，谁是第一家成立的广告公司已无从查证，但在20世纪初，我国便出现了广告社、广告公司等专业广告组织，在后来的发展中，这些专业广告组织又经历了一系列的演变过程，从而成为如今的样子。
改革开放前，中国的专业广告公司相对较少，大多数广告是以报纸、杂志、广播或户外的形式作为媒介传播信息的，因为科学技术以及国内政局的影响，商品广告基本停顿，政治广告风行。笼统的说，中国本土广告行业在此时是很不完善、很不健全的，广告公司的发展也基本属于停滞状态。
改革开放后，我国经济恢复发展，广告行业开始复苏，广告公司历经了三个新时期：一、1979—1991年初步发展。适时，我国经济百废待兴，虽加大了与国际间的交流，但由于科学技术、意识理念都还相对落后，广告市场依旧比较封闭，广告公司的经济成分也比较单一，所以导致广告业的年营业额增长率也低。二、1992年—2001年快速发展。