项目经理工作指导书标准范本
项目经理指导书
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项目经理指导书修订记录目录第1章概述 (7)1.1.目的 (7)1.2.文档的组织方式 (7)1.3.项目经理的职责 (7)1.4.项目成功的标准 (8)第2章项目管理体系 (8)2.1.体系结构图 (8)2.2.活动/产出物矩阵 (8)第3章项目阶段活动 (10)3.1.项目准备阶段 (10)3.1.1. 主要活动 (10)3.1.1.1. 签订合同 (10)3.1.1.2. 任命项目经理 (10)3.1.1.3. 组建项目团队 (10)3.1.1.4. 编制项目预算 (10)3.1.1.5. 干系人分析 (10)3.1.1.6. 项目启动会 (11)3.1.1.7. 培训 (11)3.1.2. 主要产出物 (11)3.1.3. 检查点 (11)3.1.4. 主要模板 (12)3.1.4.1. 预算表模板 (12)3.1.4.2. 干系人分析矩阵模板 (12)3.1.4.3. 开工证明模板 (13)3.1.4.4. 项目经理任命模板 (13)3.2.项目计划阶段 (14)3.2.1. 主要活动 (14)3.2.1.1. 定义项目过程 (14)3.2.1.2. 估算项目规模 (14)3.2.1.3. 编制计划 (15)3.2.1.4. 风险识别 (15)3.2.2. 主要产出物 (15)3.2.3. 检查点 (15)3.2.4. 主要模板 (15)3.2.4.1. 范围跟踪模板 (15)3.2.4.2. 立项申请模板 (16)3.2.4.3. 人力资源计划模板 (17)3.3.项目执行控制阶段 (17)3.3.1. 主要活动 (17)3.3.1.1. 细化计划 (17)3.3.1.2. 计划跟踪 (17)3.3.1.3. 范围跟踪 (17)3.3.1.4. 风险跟踪 (18)3.3.1.5. 问题跟踪 (18)3.3.1.7. 需求变更 (18)3.3.1.8. 重估算 (18)3.3.1.9. 计划变更 (19)3.3.1.10. 过程检查 (19)3.3.1.11. 里程碑会议 (19)3.3.1.12. 阶段验收 (20)3.3.2. 主要产出物 (20)3.3.3. 检查点 (20)3.3.4. 主要模板 (21)3.3.4.1. 风险计划模板 (21)3.3.4.2. 成本控制模板 (22)3.3.4.3. 问题跟踪表模板 (22)3.3.4.4. 客户满意度模板 (22)3.3.4.5. 员工满意度模板 (23)3.3.4.6. 里程碑报告模板 (24)3.3.4.7. 阶段确认单模板 (27)3.3.4.8. 风险计划模板 (27)3.4.项目结项阶段 (28)3.4.1. 主要活动 (28)3.4.1.1. 项目验收 (28)3.4.1.2. 项目总结 (28)3.4.1.3. 资源释放 (28)3.4.1.4. 结项配置库归档 (28)3.4.2. 主要产出物 (28)3.4.3. 检查点 (29)3.4.4. 主要模板 (29)3.4.4.1. 结项申请表模板 (29)事业部总经理 (30)3.4.4.2. 项目总结报告模板 (30)第4章管理过程 (33)4.1.范围管理过程 (33)4.1.1. 过程描述 (33)4.1.1.1. 范围识别 (33)4.1.1.2. 范围界定 (33)4.1.1.3. 范围计划 (33)4.1.1.4. 范围跟踪 (33)4.1.1.5. 范围验收 (34)4.1.2. 主要产出物 (34)4.1.3. 过程检查点 (34)4.1.4. 主要模板 (34)4.1.4.1. 范围跟踪表模板 (34)4.2.进度管理过程 (35)4.2.1. 过程描述 (35)4.2.1.1. 制定目标 (35)4.2.1.2. 任务分解 (35)4.2.1.3. 滚动细化 (35)4.2.1.4. 估计工期 (35)4.2.1.5. 分配资源 (35)4.2.1.7. 进度赶工 (36)4.2.2. 主要产出物 (36)4.2.3. 过程检查点 (36)4.2.4. 主要模板 (36)4.3.质量管理过程 (36)4.3.1. 过程描述 (36)4.3.1.1. 过程质量 (36)4.3.1.2. 同行评审 (37)4.3.1.3. 代码走查 (37)4.3.1.4. 软件测试 (37)4.3.1.5. 协调质量资源 (37)4.3.2. 主要产出物 (37)4.3.3. 过程检查点 (37)4.4.成本管理过程 (38)4.4.1. 过程描述 (38)4.4.1.1. 制定预算 (38)4.4.1.2. 执行预算 (38)4.4.1.3. 跟踪预算 (38)4.4.2. 主要产出物 (38)4.4.3. 过程检查点 (38)4.5.风险管理过程 (39)4.5.1. 过程描述 (39)4.5.1.1. 风险识别 (39)4.5.1.2. 风险分析 (39)4.5.1.3. 风险计划 (39)4.5.1.4. 风险跟踪 (40)4.5.2. 主要产出物 (40)4.5.3. 过程检查点 (40)4.5.4. 主要模板 (41)4.5.4.1. 风险跟踪表模板 (41)4.5.4.2. 问题跟踪表模板 (41)4.6.人力资源管理过程 (41)4.6.1. 过程描述 (41)4.6.1.1. 资源申请 (41)4.6.1.2. 组建团队 (41)4.6.1.3. 考核 (42)4.6.1.4. 报工管理 (42)4.6.1.5. 资源释放 (42)4.6.1.6. 考评 (42)4.6.2. 主要产出物 (42)4.6.3. 过程检查点 (42)4.6.4. 主要模板 (43)4.6.4.1. 项目组人员考核表模板 (43)4.7.干系人管理过程 (43)4.7.1. 过程描述 (43)4.7.1.1. 识别干系人 (43)4.7.1.2. 分析干系人期望 (43)4.7.1.3. 应对策略 (43)4.7.2. 主要产出物 (43)4.7.3. 过程检查点 (43)4.7.4. 主要模板 (44)4.7.4.1. 干系人矩阵模板 (44)4.8.沟通管理过程 (44)4.8.1. 过程描述 (44)4.8.1.1. 编制沟通计划 (44)4.8.1.2. 实施沟通计划 (45)4.8.1.3. 建立沟通渠道 (45)4.8.1.4. 客户满意度调查 (45)4.8.2. 主要产出物 (45)4.8.3. 过程检查点 (45)4.8.4. 主要模板 (45)4.8.4.1. 沟通矩阵模板 (45)4.8.4.2. 沟通计划模板 (46)4.9.计划变更管理过程 (46)4.9.1. 过程描述 (46)4.9.1.1. 项目经理变更 (46)4.9.1.2. 客户需求范围变更 (46)4.9.1.3. 项目预算变更 (47)4.9.2. 主要产出物 (47)4.9.3. 过程检查点 (47)4.9.4. 主要模板 (47)4.9.4.1. 计划变更申请表模板 (47)4.9.4.2. 项目经理交接单模板 (48)第5章结束语 (50)第1章概述1.1.目的项目管理作为一门专业学科越来越得到重视,软件项目的成功不仅仅靠软件工程、软件技术以及业务领域的成功,还要靠专业化的软件项目管理来实现对软件工程促进和管理。
(模板)项目管理作业指导书
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(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书背景在项目管理过程中,编写作业指导书是非常重要的一环。
作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式,以便团队成员能够清楚地理解项目要求,并有条不紊地完成各项工作。
本指导书的目的是提供一个模板,以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。
作业指导书模板以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例:1. 项目背景在这一部分,项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。
这个部分应该包括以下内容:- 项目的名称和编号- 项目的背景和目的- 项目的重要性和价值2. 项目目标在这一部分,项目经理应该明确项目的目标和预期结果。
这个部分应该包括以下内容:- 项目的目标和预期结果的定义- 项目的关键绩效指标和成功标准3. 项目任务和活动在这一部分,项目经理应该列出项目的主要任务和活动,以及每个任务和活动的描述。
这个部分应该包括以下内容:- 项目的主要任务和活动的清单- 每个任务和活动的详细描述- 每个任务和活动的起止时间和里程碑4. 项目组织和角色在这一部分,项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。
这个部分应该包括以下内容:- 项目组织结构图- 项目团队成员和各自的角色和职责5. 项目沟通和反馈在这一部分,项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和频率,以及如何收集和处理项目反馈。
这个部分应该包括以下内容:- 项目组成员之间的沟通方式和频率- 项目反馈收集和处理的机制和流程6. 项目风险管理在这一部分,项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。
这个部分应该包括以下内容:- 项目风险评估和分析- 风险管理计划和应对策略7. 项目进度和里程碑在这一部分,项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。
这个部分应该包括以下内容:- 项目进度计划表- 项目的重要里程碑和达成时间8. 项目资源和预算在这一部分,项目经理应该明确项目所需的资源和预算。
这个部分应该包括以下内容:- 项目的资源需求和分配- 项目的预算和费用控制总结作业指导书是项目管理过程中的重要文档,它帮助团队成员清楚地了解项目要求,并指导他们有条不紊地完成工作。
项目经理工作手册范本
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工程部工作流程图第一章:工长岗位规直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人能力要求:1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责:1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作,提出合理化建议。
工作流程:1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。
2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底:1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。
对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。
5.材料进场验收:填写相应表格,签字。
6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。
7.工程中期验收:填写相应表格,签字。
8.竣工验收:填写相应表格,签字。
项目经理工作指导书范文
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项目经理工作指导书范文第一章绪论1.1 项目经理工作指导书的主旨和作用项目经理工作指导书是为了帮助项目经理完成项目管理工作,提供项目管理方法、技巧和工作规范的参考文件。
它以项目目标导向为核心,以实现项目成功为目标,详细介绍了项目管理的各个环节和要求,为项目经理提供了明确的工作指导和参考,提高项目的管理水平和工作效率,确保项目按时、按质、按成本顺利完成。
1.2 项目经理工作指导书的编写原则和方法项目经理工作指导书的编写应遵循以下原则和方法:(1)明确项目目标和要求:项目经理工作指导书的编写应明确项目的目标和要求,包括项目的范围、目标、时间进度、质量要求、成本预算等,确保项目管理的目标明确和可行。
(2)系统化和全面性:项目经理工作指导书应全面覆盖项目管理的各个环节和要求,从项目计划、组织协调、资金管理、风险控制等方面进行系统化的介绍和分析。
(3)可操作性和实用性:项目经理工作指导书应具有很强的可操作性和实用性,为项目经理提供实际操作和解决问题的方法和技巧,对项目管理过程中可能遇到的问题进行详细说明和解决方案的提供。
(4)更新和完善性:项目经理工作指导书应根据实际项目管理的需求进行更新和完善,及时纳入新的管理工具和方法,确保其具有较高的适应性和时效性。
第二章项目管理基本概念和原理2.1 项目管理的定义和特点项目管理是指运用特定的方法和工具,对项目进行计划、组织、控制和评估的过程。
它具有项目性、临时性、独特性和复杂性的特点。
2.2 项目管理的原则和方法(1)项目目标导向原则:项目管理应以实现项目目标为导向,注重项目目标的明确和可行性,形成明确的项目目标层级和分解,为项目实施提供明确的目标和方向。
(2)全面计划原则:项目管理应全面计划,包括项目的目标、范围、进度、资源、成本、风险等方面,确保项目管控全面、系统和有效。
(3)有效组织原则:项目管理应合理组织项目资源,形成明确的组织结构和责任分工,明确项目各方的权责和职责,保证项目实施的高效性和协调性。
项目经理工作指导书
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项目经理工作指导书一、明确项目目标与任务项目经理在项目启动阶段,首先要明确项目的目标与任务,确保每个成员都对项目的整体目标有清晰的认知。
项目目标应该具体、明确、可衡量,以便于制定合理的计划与进度安排。
项目任务应该明确分工,每个成员清楚自己的责任和职责。
二、制定详细计划与时间表项目经理需要制定详细的项目计划与时间表,将项目目标分解成具体的任务和时间节点,确保项目按照预定的进度进行。
计划要尽量详细,考虑到各种可能的情况和风险,并制定相应的应对策略。
时间表要合理安排,充分考虑到各个任务的优先级和依赖关系。
三、建立良好的团队合作关系项目经理需要建立良好的团队合作关系,促进成员之间的合作与沟通。
要建立一个开放、公正、互相尊重的团队氛围,鼓励成员之间的积极互动和合作。
项目经理要及时解决团队内部的冲突和问题,确保团队能够高效地协作完成任务。
四、有效地进行项目监控与控制项目经理需要进行持续的项目监控与控制,及时了解项目的进展和问题,制定相应的措施进行调整。
要制定合理的项目指标,对项目的进展、成本和质量进行监控,确保项目能够按照预定的目标完成。
要建立有效的沟通渠道,及时向项目组织及相关方汇报项目进展情况。
五、有效地风险管理项目经理需要进行有效的风险管理,对项目可能面临的风险进行分析和评估,并制定相应的应对策略。
要建立风险管理的周期,定期进行风险评估和监控,及时采取措施降低和应对风险。
同时要鼓励团队成员主动参与风险管理,共同保障项目的顺利进行。
六、有效的沟通与协调项目经理需要具备良好的沟通和协调能力,能够与项目组织、客户和团队成员进行有效的沟通与协调。
要善于倾听和理解各方的需求和意见,及时解决问题和冲突,保持沟通渠道的畅通。
项目经理还要善于与上级和相关方协调项目的资源和支持,确保项目能够得到必要的资源和支持。
七、持续的学习与改进项目经理要持续学习和改进,不断提高自己的专业知识和管理能力。
要及时总结项目经验和教训,提出改进意见并加以落实。
项目经理工作指导书(三篇)
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项目经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责(1)受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。
(2)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
(3)根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。
(4)依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS 管理体系。
(5)主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。
(6)负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
(7)科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。
(8)严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实现。
(9)组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
(10)对工程的质量、安全负第一责任。
确保质量目标实现,监督安全措施的实施,搞好现场文明施工,树立企业形象。
(11)负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
3、工作内容(1)贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度,教育员工遵纪守法。
(2)健全项目组织机构,完善项目岗位人员职责,建立项目质量、安全保证体系。
(3)主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划,编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。
(4)参与合同评审,主持项目合同交底,负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托),科学管理,合理组织,确保满足项目生产需要。
(5)负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。
(6)组织识别项目部的环境因素和危险源,并评价出其中重大环境因素和重大危险源,负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。
项目经理岗位作业指导书
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项目经理岗位作业指导书一、岗位概述项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。
他们负责项目的整体管理,包括项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等工作。
项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力,以确保项目按时、按质、按量完成。
二、岗位职责1.项目规划与启动- 负责制定项目的目标、范围和可交付成果。
- 确定项目的关键路径和里程碑,并制定项目进度计划。
- 确定项目所需资源,并协调资源的分配和利用。
- 确定项目的风险,并制定相应的风险管理计划。
2.项目执行与控制- 监督项目团队的工作,确保项目按计划执行。
- 协调各方利益相关者的合作,解决项目中浮现的问题和冲突。
- 定期汇报项目的发展情况,包括项目的成本、进度和质量。
- 根据项目的实际情况,及时调整项目计划和资源分配。
3.项目交付与总结- 确保项目按时、按质、按量交付。
- 对项目进行总结和评估,总结项目的成功经验和教训。
- 提供项目管理的经验和建议,为下一项目的顺利进行提供支持。
三、任职要求1.教育背景- 本科及以上学历,工程管理、项目管理等相关专业优先。
2.工作经验- 具备3年以上项目管理经验,有大型项目管理经验者优先。
3.技能要求- 熟悉项目管理的理论和方法,熟练运用项目管理工具。
- 具备良好的组织协调能力和团队管理能力。
- 具备良好的沟通能力和问题解决能力。
- 具备一定的风险管理和决策能力。
4.职业素质- 具备较强的责任心和抗压能力。
- 具备良好的团队合作精神和领导能力。
- 具备良好的学习能力和自我提升意识。
四、薪资待遇- 本岗位的薪资待遇根据个人的资历和能力来定,具体面议。
五、职业发展项目经理是一个具有广阔发展空间的职业,根据个人的能力和表现,可以晋升为高级项目经理、项目总监等职位。
同时,项目经理也可以通过不断学习和提升自己的技能,进一步提升自己在项目管理领域的地位和影响力。
六、工作环境项目经理普通在办公室工作,但也需要时常到项目现场进行实地考察和指导。
项目经理工作指导书
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项目经理工作指导书作为一个项目经理,你的工作是确保项目按时、按预算、按质量要求完成,并达到预期的商业目标。
你是团队的领导者,负责协调团队成员、项目资源和项目进度。
以下是一个项目经理的工作指导书,帮助你更好地管理项目。
1. 确定项目目标和范围:在项目开始之前,与项目利益相关者一起明确项目的目标和范围。
确保所有人对项目目标有清晰的理解,并明确项目的边界。
2. 制定项目计划:根据项目目标和范围,制定详细的项目计划。
确保计划包括项目的各个阶段、关键里程碑、资源需求和时间表。
与团队成员一起制定计划,确保每个人都清楚自己的任务和交付时间。
3. 协调和管理团队成员:作为项目经理,你需要协调和管理团队成员的工作。
确保每个成员都明确自己的职责和期望,并提供必要的支持和资源。
监控团队成员的工作进度,并及时解决任何问题。
4. 管理项目风险:识别项目可能遇到的风险,并制定相应的应对策略。
确保项目团队认识到潜在的风险,并采取适当的措施来降低风险的影响。
5. 监督项目进展:定期审查项目进展,并与项目团队成员进行沟通。
确保项目按计划进行,并及时调整计划以应对任何变化。
6. 沟通和管理利益相关者:与项目利益相关者进行有效的沟通,确保他们明确项目的目标、范围和进展情况。
及时共享项目关键信息,回答他们的问题和关注。
7. 管理项目预算:监控项目支出,并确保项目在预算范围内进行。
如果需要,进行必要的调整,以确保项目能够按时完成,并达到商业目标。
8. 管理项目变更:识别和管理项目的变更请求。
评估变更对项目目标和计划的影响,并与项目利益相关者进行沟通和协商。
9. 监督项目质量:确保项目交付的质量符合预期要求。
制定和实施质量控制措施,并与项目团队一起识别和解决任何质量问题。
10. 进行项目评估和总结:在项目结束时,进行项目评估和总结。
回顾项目目标、范围、进展和成果,总结经验教训,并提出改进建议。
作为一个项目经理,这份工作指导书将帮助你管理和领导项目团队,确保项目的成功交付。
交钥匙工程项目经理作业指导书
![交钥匙工程项目经理作业指导书](https://img.taocdn.com/s3/m/a71205f6941ea76e58fa04fc.png)
交钥匙工程项目经理作业指导书第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序第二章项目的批复手续第三章项目开工程序及条件**章设计交底及图纸会审管理程序第五章施工、安装分承包商的确定程序第六章材料采购及管理程序第七章施工过程管理程序第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度第九章工程竣工验收项目交付程序第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介第十一章项目团队建设编制依据:1、《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)2、核工业**研究设计院《质量手册》3、核工业**研究设计院《质量管理体系程序文件》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国合同法》6、《中华人民共和国招标投标法》7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》(当代中国音像出版社2005年7月版)第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件:1、具有注册工程师或注册建造师执业资格,熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。
2、具备决策、组织、领导和沟通能力,能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
3、具备工程总承包项目管理的专业技术,有关项目管理的经济和法律、法规知识。
4、具有类似项目的管理经验。
5、具有良好的职业道德。
6、特殊情况时,由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。
二工程总承包项目经理的职责:1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文,在合同条款、院规章制度规定的范围内,以合同条款为依据,全面负责项目实施的组织领导、协调和控制,对项目的进度、费用、质量、安全全面负责,依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。
2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。
项目经理工作指导书
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项目经理工作指导书在项目管理领域,项目经理起着至关重要的作用。
他们需要做好项目规划、执行和监控,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为了简化项目经理的工作,提高工作效率,以下是一个项目经理工作指导书,希望对项目经理们能有所帮助。
一、项目规划阶段:1.明确项目目标和范围:与项目团队一起明确项目的目标和具体范围,并制定项目计划。
2.制定项目计划:根据项目目标和范围,制定详细的项目计划。
包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
确保项目能够按时完成,并达到预期的质量标准。
3.分配项目任务:根据项目计划,分配项目任务给各个成员。
确保每个人都清楚自己的角色和责任,并能按时完成任务。
4.制定项目沟通计划:制定项目沟通计划,明确沟通的方式和频率。
确保项目成员之间能够及时沟通和协作,项目进展情况能够及时传达给相关人员。
二、项目执行阶段:1.监控项目进展:定期跟踪项目的进展情况,及时发现问题并采取措施解决。
确保项目能够按计划进行,避免项目延期或超预算。
2.管理项目风险:识别和评估项目风险,并采取相应的措施进行管理和控制。
确保项目能够在风险可控范围内进行。
3.协调项目资源:确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
包括人力资源、物资资源和财务资源等。
4.处理项目变更:在项目执行过程中,可能会出现一些变更需求。
项目经理需要及时评估变更的影响,并与相关方协商决定是否接受变更。
三、项目收尾阶段:1.项目验收:在项目完成后,与项目相关方进行验收。
确保项目交付物符合要求,并得到相关方的认可和接受。
2.总结项目经验:对项目进行总结,总结项目的成功经验和教训。
为以后的项目提供经验参考。
3.归档项目文档:对项目的相关文件进行整理和归档,确保项目信息的安全和便捷获取。
四、项目管理工具推荐:1.项目管理软件:例如Microsoft Project、Wrike等,帮助项目经理进行项目计划和进度跟踪。
2.沟通工具:例如Slack、微信等,方便项目团队之间的沟通和协作。
项目经理工作指导书
![项目经理工作指导书](https://img.taocdn.com/s3/m/d0044c733868011ca300a6c30c2259010202f327.png)
项目经理工作指导书1. 前言作为一个项目经理,你需要承担多项责任,如管理和协调团队、制定计划和时间表、监督预算和成本、沟通客户和利益相关者等。
这不仅需要你拥有扎实的项目管理技能,还需要你具备领导能力和沟通能力,能够协调各方面资源,把握项目进展,确保项目按照计划顺利进行。
在实践中,项目经理的工作是繁忙且具有挑战性的,因此需要一本工作指导书来帮助你管理你的工作。
2. 最佳实践以下是一些最佳实践,可帮助你成为优秀的项目经理。
2.1 制定清晰的计划在项目开展初期,你需要制定详细的计划和时间表,以确保项目能够按照计划顺利进行。
这包括以下几个步骤:•确定项目需要完成的目标和关键指标;•制定项目的工作各环节,明确各项工作的完成时间、依赖关系和里程碑;•设定任务分配方式和团队成员的角色和职责;•确定资源需求和成本预算;•制定沟通计划,包括项目进展汇报和问题解决方案。
2.2 管理团队项目经理需要管理团队成员并协调工作,以确保项目顺利进行,提高工作效率和团队士气。
以下是一些管理团队的最佳实践:•让团队成员了解项目的目标和计划,并明确他们在项目中的角色和职责;•鼓励团队成员自主决策和发挥创意;•指导团队成员提高技能和效率;•处理和解决团队成员之间的矛盾和冲突。
2.3 监督预算和成本项目经理需要监督项目预算和成本,确保项目的实际成本和预算一致,或在预算范围内。
以下是一些监督预算和成本的最佳实践:•制定详细的预算计划,包括对各项费用的估算和一些预算调整的想定;•监督项目的实际支出,并及时进行核对和比对;•在预算超支或发现资金缺口时,及时制定应对方案。
2.4 沟通客户和利益相关者作为项目经理需要与客户和利益相关者进行沟通,并及时告知项目进展和问题。
以下是一些沟通客户和利益相关者的最佳实践:•明确客户和利益相关者的需求和期望,确保项目在客户和利益相关者的需求和期望下完成;•定期与客户和利益相关者进行沟通和反馈,并及时解决相关问题;•处理和解决客户和利益相关者之间的矛盾和冲突。
项目经理工作指导书
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项目经理工作指导书作为项目经理,你将承担着同时管理多个项目的责任。
你需要确保项目按时交付,并在预定预算内实现项目目标。
这需要你具备良好的沟通技巧、领导能力和项目管理知识。
下面是一个项目经理工作指导书,帮助你更好地担当这一角色。
1. 澄清项目目标和需求在项目开始之前,确保你完全理解项目的目标和需求。
和项目干系人沟通,以明确他们的期望,并确保你和项目团队对项目目标有一个共同的理解。
2. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划,包括项目范围、时间表、资源需求和成本估算。
这将帮助你确保项目按计划进行,并可以及时识别和解决潜在的问题。
3. 安排有效的项目资源根据项目需求,安排适当的资源,包括人力资源、技术设备和资金。
确保项目团队具备所需的技能和知识,并鼓励团队成员之间的合作和协作。
4. 管理项目风险识别和评估项目风险,并制定相应的风险管理计划。
及时采取措施减轻和应对可能的风险,确保项目不受重大干扰。
5. 建立有效的沟通渠道与项目干系人保持良好的沟通,包括项目团队、客户和其他相关利益相关者。
及时传达项目进展和问题,并解决可能的沟通障碍。
6. 监控和评估项目进展定期监控项目的进展,并根据实际情况调整项目计划。
及时识别和解决项目中的问题,并确保项目按时交付,并满足质量要求。
7. 领导和激励团队成员作为项目经理,你需要展示领导能力,并激励团队成员全力以赴。
给予他们支持、鼓励和反馈,并确保他们拥有所需的资源和培训,以完成任务。
8. 解决问题和冲突在项目中,难免会出现问题和冲突。
作为项目经理,你需要及时解决这些问题,并处理任何团队成员之间的冲突。
倾听各方的观点,并采取合适的解决方法,以确保项目继续前进。
9. 学习和改进项目结束后,进行评估和复盘,总结项目经验和教训。
找出项目中的成功因素和改进的机会,以及项目管理过程的潜在改进点。
将这些经验和教训应用于未来的项目,不断提高自己和团队的绩效。
10. 保持专业素养和知识更新作为项目经理,你需要保持专业素养,并持续更新自己的项目管理知识。
项目经理作业指导书
![项目经理作业指导书](https://img.taocdn.com/s3/m/e39e9e0bf78a6529647d5363.png)
项目经理作业指导书第一阶段:施工筹备(1)到达项目所在地后以最快的方式立即向建设方网络部经理报告,寻问该项目的建设方及监理方负责人姓名和联系方式,并和他们约定提供施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范及相关技术规定的时间和地点。
(2)在取施工图纸和甲方提供或指定的施工验收规范的同时必须要明确设计交底时间、物资供应方式、程序、熟悉仓库地点、了解开单人、发货人的姓名和联系方式。
(3)组织综合技术员及相关人员共同熟悉、审查施工图纸和有关设计资料,熟悉本工程甲方提供或指定的施工及验收规范和相关技术规定。
编制详细的施工作业指导书和编制需要各施工单位强制执行的技术要求和标准。
同时下发给综合技术人员及相关人员。
(4)按工程需要安排分配好综合技术员及相关人员,按班组或段长分发、领用图纸,交待各个班组或段长施工任务、赔补要求、原则和注意事项及施工期限。
第二阶段:施工现场准备(1)综合技术员及相关人员奔赴各个班组或段长后,要立即会同建设方与项目各班组或段长所在地有关部门人员(如:县政府、县城建、县交通、县林业、县路政、县公安、乡政府相关负责人取得联系、并记住他们的姓名、电话、住址等),求得有关部门及相关人员的支持与配合,做好协调工作。
了解民情、赔补情况,了解当地曾经做过通信工程的施工队伍情况并对负责人进行简单的口头考核,了解杆公里价格。
如需要合作,必须寻求两个以上有一定综合实力(经济、技术)的当地施工队伍进行合作。
同时将得到的相关信息传送给在各个班组或段长的综合技术员。
(2)根据各个班组或段长综合技术员的反馈上来的报告,编制施工组织计划、物资供应计划(公司供应部分)、安全防护保障措施、质量保证措施、进度控制措施、降低费用措施(每周、及整个标段资金需求计划)上报公司工程管理部,待批准后立即填写工程开工报告、施工组织计划向建设方及公司工程管理部上报并备案同时准备开工。
第三阶段:施工阶段(1)从开工之日起,掌握工程进度,及时调整安排,注意交叉衔接,均衡施工。
项目经理工作指导书范本
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项目经理工作指导书范本最近,我们公司决定担任您项目的项目经理。
作为项目经理,您将承担着许多重要的责任和角色,以确保项目的成功交付。
在本指导书中,我们将提供有关项目经理角色的详细说明,并为您提供一些关于成功管理项目的最佳实践和策略。
第一部分:项目经理角色1.1 项目经理的责任和职责作为项目经理,您将负责项目的全面管理和领导。
您的主要职责包括但不限于:- 定义项目的目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配任务和管理团队- 监控项目进展并解决问题- 沟通与利益相关方,包括项目团队、高级管理层和客户- 管理项目预算和资源- 风险管理和应对措施1.2 项目经理的技能和特质作为一个成功的项目经理,您需要具备一些关键的技能和特质,包括但不限于:- 强大的领导和管理能力- 良好的沟通和协作能力- 优秀的问题解决和决策能力- 能够在压力下工作并管理紧急情况- 明确的目标和目标导向- 专业知识和项目管理经验1.3 项目经理的领导风格不同的项目经理有不同的领导风格,而且在不同的情况下可能需要采用不同的风格。
一些常见的领导风格包括:- 交互式领导:与团队成员保持频繁的沟通和合作。
- 教练式领导:指导和培养团队成员,帮助他们提高技能。
- 授权式领导:授权团队成员并赋予他们更多的责任和决策权。
- 任务导向型领导:强调任务完成和达成目标。
第二部分:成功管理项目的最佳实践2.1 定义明确的项目目标和范围在项目开始之前,明确定义项目的目标和范围非常重要。
确保与利益相关方明确沟通,理解他们的需求和期望,并将其纳入项目的目标和范围之中。
2.2 制定详细的项目计划和时间表制定详细的项目计划和时间表是确保项目按时交付的关键。
确保计划包含所有必要的任务和里程碑,并将时间和资源分配合理。
2.3 有效分配任务和管理团队正确分配任务和管理团队是项目成功的关键。
了解团队成员的技能和能力,并将任务分配给最合适的人员。
确保团队成员之间的有效协作和合作。
项目经理的WET指导书
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项目经理的WET指导书
参与人员:
项目经理做WET的参与人员为:部门经理。
经理安排时间并进行组织。
本次WET的内容:
1、针对项目经理工作职责的沟通,小团队的LEADER。
注意:以项目经理为核心,明确项目经理的核心作用。
2、员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求
3、主管对员工的绩效评价和工作改进建议。
传达考评的原则,传达考评结果并适当评价工作不足
考评两原则:
●项目组内部排序的原则。
●部门分层原则:分项目经理层/普通员工层/新员工层
3、确定下个季度的目标
项目经理的目标确定,参考如下方面各产品可以调整:
W:
特性稳定情况:人均问题数、自动化用例数
E:
1.自动化测试框架构建(固定环境、设计方案、多种工具结合)
2.测试设计和操作分离:方案完善性,方案的评审率。
3.专项测试技术的探索。
T:。
项目经理岗位作业指导书
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第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称:工程经理直接隶属:研发副总直接下属:工程研究员协调部门:综合方案部、销售公司、驻地分公司各部门岗位描绘:负责新品立项研发、增加品项、现有产品改造等工程的施行及部门整体工作的部署、分派、适时指导工作。
岗位职责:1、负责制定现有产品的改良、调整,新产品开发等〔年度、月〕工作方案,认真进展组织与监视,确保按时完成。
2、负责对下属研发方案的审批,部署工作进程,定期检查落实情况,适时指导。
3、负责审核制定各工程产品的工艺流程、加工标准及原辅料采购检验标准等各项技术指标,组织并指导产品的研制与小试、中试;审核或拟制产品试验报告、产品定型验收报告,上报有关部门。
4、负责新品的企业标准的制定及报技术监视局报批、备案工作。
5、及时掌握有关集团产品的国家技术标准、政策法规,防止违规操作。
6、负责调研市场,搜集同行业相关信息,积极进展新品立项。
7、做好与有关部门的协调,进步效率,促进各项工作。
第二节主要权利一、组织管理1、有分公司关于产品改造重大决策参与权。
2、分公司专项会议的组织权。
3、所辖工作的指挥权。
二、人事劳资1、有对下属的任免建议权。
2、有对下属的晋升有建议权。
3、有对下属200元以内的奖罚权。
4、有对下属的转正建议权。
5、本部门编制内的人员招聘权。
6、本部门编制外的人员招聘建议权。
7、有对下属的辞退建议权。
8、有对下属本部门内的工作调动权。
9、有对下属7天以内的事假审批权。
三、资金使用1、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订审批权。
2、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订权。
3、有3000元以下的一次性资金〔应付款项〕支付审批权。
4、有对下属2000元以内的差旅费借款审批权。
5、有对直接下属标准内差旅费报销审批权。
6、有100元以内的物资采购审批权。
7、有100元以内的物资报销审批权。
四、物资领用1、有100元以内的物资领用审批权。
2、本部门办公用品领用权。
项目经理部分部项目党建工作作业指导书
![项目经理部分部项目党建工作作业指导书](https://img.taocdn.com/s3/m/0a5503180066f5335a8121c1.png)
项目经理部分部项目党建工作作业指导书
第一条本项目书记兼任项目工会主席,负责项目党建、企业文化和共青团日常事务。
第二条党支部主要职责是:
(一)因地制宜,开展形式多样的党课教育。
教育党员树立爱党、爱国、爱企业、爱岗位的思想,在项目生产、管理工作中发挥先锋模范作用。
(二)推动项目物质文明和精神文明建设。
(三)带动和引导广大党员及职工群众开展丰富多彩的文娱活动,丰富职工文化生活,增强项目凝聚力。
(四)认真做好党员发展工作,注重从生产一线的优秀管理人员和优秀工人中发展党员。
(五)做好党员党费收缴管理工作以及党员组织关系接转等事宜。
(六)抓好党风廉政建设工作,确保各项工作有序进行。
项目经理作业指导书工作规范
![项目经理作业指导书工作规范](https://img.taocdn.com/s3/m/9e6a5c33b42acfc789eb172ded630b1c59ee9bb0.png)
一、工作描述:
根据公司的发展需要和整体部署和分工,在项目管理部经理的支持和
1 、 工 作 指导下,负责项目部整体工作管理,督查指导下级部门主管及其他管
目的
理人员工作,推动项目部各项工作持续改进,稳步发展,提高项目部
的整体效益。
2、工作 工作内容&标准
职责
关键衡量指标 (行为指标)
作进行检查。
(4)负责半月一次中层例会,计划安排,工作小结,
问题反馈,学习
培训等,提升管理技能,负责每月组织院方月度现场
考评会。
安全防范 与异常处 理
(1)负责项目部异常事件指挥与安排、整改跟踪与 反馈。 (2)负责安全巡查与安全培训计划安排,做好项目 风险把控。
处理及时 巡查有登记
(1)及时了解管理层思想动态,出现问题第一时间
三、工作关系:
项目经理项目管理部经理
上级可根据实际情况对下级的职责和日流程进行适当的调整。任
职者在此确认,其已经阅读并完全理解及接收他/她的此岗位描述,
并同意按此履行岗位职责。对此等安排并无任何异议,愿意根据此岗
位描述履行职责。
任职者______
______日期______________________
检查安排有序 无异常
其他
完成上级交待的各项临时任务
服从安排Biblioteka 二、任职要求教育:大专(含)以上学历,工商、护理等相关专业优先。
2、经验:2 年以上管理工作经验。 3、专业能力: (1)熟练掌握管理学各类知识,并能独立完成各项管理工作。 (2)具备相关的医学知识,并能指导完成本项目相关工作。 (3)熟练掌握 OFFICE 办公软件,良好的公文写作能力。 (4)优秀的沟通表达和组织协调能力,良好的计划总结、统筹规划和执行控制能力。 (5)具备较强处理突发事件应变能力。 (6)具备不断学习各类知识和提升自我能力的意识,具有创新服务理念,提出工 作改进建议 4、其它:身体健康,45 岁以下,男女不限。
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管理制度编号:LX-FS-A67761 项目经理工作指导书标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写:_________________________
审批:_________________________
时间:________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目经理工作指导书标准范本
使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。
1、编制目的
本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
(1)受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。
(2)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
(3)根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。
(4)依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS管理体系。
(5)主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
(6)负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
(7)科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。
(8)严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实现。
(9)组织工程分阶段质量检查、验收和评定及
工程竣工交验工作。
(10)对工程的质量、安全负第一责任。
确保质量目标实现,监督安全措施的实施,搞好现场文明施工,树立企业形象。
(11)负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
3、工作内容
(1)贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度,教育员工遵纪守法。
(2)健全项目组织机构,完善项目岗位人员职责,建立项目质量、安全保证体系。
(3)主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划,编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。
(4)参与合同评审,主持项目合同交底,负责
对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托),科学管理,合理组织,确保满足项目生产需要。
(5)负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。
(6)组织识别项目部的环境因素和危险源,并评价出其中重大环境因素和重大危险源,负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。
(7)建立项目领导安全值班制,定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查,保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求,树立企业良好的Cl形象。
(8)定期进行项目成本经济活动分析,严格控制各项费用开支,督促有关部门及时办理经济签证手续,收集索赔证据,实现降低成本目标。
(9)搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。
正确处理与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系,协调好项目各职能部门及总分包的关系。
(10)及时办理工程结算,收回工程款,作好工程施工总结工作。
(11)搞好项目精神文明和综合治理工作。
(12)完成领导临时交办的任务。
4、本岗位关联的QEHS体系文件
(1)CCF.CX.01-2004《文件管理程序》。
按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。
(2)CCF.CX.02-2004《记录管理程序》。
按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。
(3)CCF.CX.08-2004《信息传递与沟通管理程序》。
按要求做好内外部信息的传递与沟通。
(4)CCF.CX.10-2004《在建工程施工组织编制及审批程序》。
按要求编制相关范围内的施工组织设计,按规定的程序进行审核审批。
(5)CCF.CX.13-2004《环境因素识别、评价及管理程序》。
按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。
(6)CCF.CX.14-2004《危险源的辨识、风险评价及控制程序》。
按要求对危险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。
(7)CCF.CX.15-2004《施工程序控制程序》。
按要求对施工过程中有关质量活动的各个环节进行控制,保证所有施工过程处于受控状态,满足有关规范及合同要求。
(8)CCF.CX.16-2004《环境运行控制程序》。
按要求对生产、生活、办公区域的环境运行实施监督和管理。
(9)CCF.CX.17-2004《职业健康安全运行控制程序》。
按要求对生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。
(10)CCF.CX.18-2004《监视和测量管理程序》。
按要求对质量、环境、职业健康安全进行定期监视和测量。
(11)CCF.CX.19-2004《突发性事故或事件应急准备和响应控制程序》。
按要求做好应急救援预案和应急演练。
(12)CCF.CX.20一2004《工程质量不合格品控制程序》。
按要求确保不符合预期要求的产品得到识别和控制,防止非预期的使用和交付。
(13)CCF.CX.21一2004《环境污染与破坏事故报告、调查及处理程序》。
按要求对环境污染与破坏事故进行原因分析和调查处理,并制定有效的纠正预防措施,防止事故的再次发生。
(14)CCF.CX.22-2004《职业健康与安全事故报告、调查及处理程序》。
按要求对职业健康与安全事故进行原因分析和调查处理,并制定有效的纠正预防措施,防止事故的再次发生。
(15)CCF.CX.25-2004《纠正和预防措施管理程序》。
按要求对发生不合格或潜在不合格的原因进行分析,采取相应的纠正预防措施,防止不合格的发生或再次发生。
5、职责、体系中涉及的表格
(1)合同评审
(2)环境因素和危险源识别评价表
(3)重大环境因素清单
(4)重大危险源清单
6、本岗位需要存档的资料
(1)工程合同及合同评审、交底记录
(2)内部承包合同、分包合同
(3)项目工作计划、质量、职业健康安全、环境检查记录
(4)环境因素和危险源识别评价表,重大环境因素和重大危险源清单
(5)停工通知书和复工通知书
(6)施工组织设计、质量安全保证计划
(7)会议纪要、工作联系单
(8)工程预、决算资料
(9)工期计划执行记录
(10)其它相关资料
7、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《中华人民共和国合同法》
(3)《中华人民共和国安全生产法》
(4)《中华人民共和国环境保护法》
(5)《中华人民共和国未成年人保护法》(6)《中华人民共和国工会法》
(7)《中华人民共和国消防法》
(8)《中华人民共和国劳动法》
(9)《中华人民共和国保险法》
(10)《中华人民共和国食品卫生法》(11)《中华人民共和国职业病防治法》(12)《建设工程安全生产管理条例》(13)《建设工程质量管理条例》
(14)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
(15)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(16)工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求
(17)局《管理手册》、《管理程序》
(18)上级企业规章制度、方针目标
请在该处输入组织/单位名称
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