浅谈如何提高建筑工程管理水平及加强施工质量控制措施
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑工程管理与施工质量提高的策略摘要：本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略1前言施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。
因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。
随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题(1)施工技术问题施工技术问题。
在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。
再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。
施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。
(2)施工质量问题施工质量问题。
质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。
而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施随着社会经济的发展和城市建设的加速，建筑工程在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色，而建筑工程质量更是关乎到人们的生命财产安全。
加强建筑工程质量管理是非常必要的，本文将提出一些关于加强建筑工程质量管理的建议与措施。
一、加强施工人员培训建筑工程质量的好坏与施工人员的素质息息相关，因此加强施工人员的培训是非常重要的。
首先是要加强对施工人员的安全意识培训，让他们掌握相关的安全操作规范，并且要定期进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生。
其次是加强对施工技术的培训，提高施工人员的技术水平，使其能够熟练掌握施工工艺和规范要求，从而保证施工质量。
二、加强对材料的控制建筑工程中使用的材料质量直接关系到工程的质量，因此加强对材料的控制是非常重要的。
首先是要加强对材料供应商的质量监控，选择有资质的供应商，并严格按照国家标准进行进货检验，确保所采购的材料符合质量要求。
其次是要对材料进行分类存放，做好材料堆放区的管理工作，避免材料受潮、变质、损坏等情况的发生，从而保证施工所使用的材料都是符合质量要求的。
三、加强质量监督要加强对建筑工程质量的监督，首先是要建立健全的质量监督体系，明确工程的质量监督责任部门，建立完善的监督管理制度，确保质量监督工作能够得到有效的实施。
其次是要加强对施工现场的监督，建立监理制度，加强对施工现场的检查和监督，发现并及时纠正施工中存在的质量隐患，确保施工质量的稳定。
四、加强技术交流与研讨建设行业更新换代快，新技术、新材料层出不穷，因此要加强建筑工程质量管理的技术交流与研讨，及时了解并掌握最新的建筑工程管理技术和经验，促进新技术、新工艺在建筑工程中的应用，以适应社会发展的需求。
五、强化安全文化安全是建筑工程质量管理的首要任务，因此要强化安全文化，形成“安全第一”的理念，使全体施工人员牢记“安全第一，预防为主”的宗旨，进一步营造文明施工环境。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制越来越受到重视。
然而，建筑工程管理和施工质量控制中存在着许多问题，如工程质量不稳定、施工速度缓慢、安全隐患等。
在这种背景下，提高建筑工程管理和施工质量控制是很有必要的。
以下是一些有效的策略。
1.建立科学的管理制度建立科学的管理制度是提高建筑工程管理和施工质量控制的首要任务。
应该建立明确的工程进度计划和质量标准，以确保项目有条不紊地进行。
此外，还应该建立健全的组织架构和职责分工，以及科学有效的信息系统和数据分析体系，以提高决策效率。
2.加强工程质量监控建筑工程的质量是一个复杂的系统，需要通过多个环节的监控来保证。
应该严格执行质量控制计划，对工程质量进行全方位监测，及时发现和解决问题。
另外，应该加强对材料和工艺的监控，确保建筑工程的施工过程和质量都符合要求。
3.提高员工素质员工素质是保证建筑工程管理和施工质量控制的重要因素。
应该注重员工的培训和学习，提高员工的专业素养、职业技能和工作效率。
同时，应该建立完善的绩效评价体系，激励员工积极工作和努力提高质量，从而为项目的成功提供有力保障。
4.优化施工流程优化施工流程是提高建筑工程管理和施工质量控制的另一个有效策略。
应该通过重新规划和安排施工流程，尽量减少不必要的等待和重复工作，提高施工效率。
此外，应该合理安排施工人员和资源，确保施工现场安全、整洁、有序，提高施工精度和质量。
5.引进先进的技术和工艺建筑工程的施工技术和工艺不断发展，应该及时引进一些先进的技术和工艺，来提高管理和施工的效率和质量。
例如，可以引进BIM技术进行工程建模和协同设计，或是采用先进的建筑防水技术来提高建筑的防水保护效果，从而提高工程管理和施工质量。
总之，提高建筑工程管理和施工质量控制需要综合运用多种有效策略。
以上提到的策略是实现这一目标的关键措施，但不是唯一的策略。
只有在全面落实这些策略的基础上，才能提高建筑工程管理和施工质量控制，确保建筑工程的质量和安全达到最高水平。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施提高房屋建筑工程管理与施工质量是保障工程安全和居民生活质量的重要举措，而在当今社会中，建筑工程管理与施工质量一直是受到高度关注的问题。
为了提升建筑工程管理与施工质量，需要采取一系列有效的措施。
本文将从加强管理、提高技术水平、完善监督制度和加强对从业人员的培训等方面，提出一些建议，以期提高房屋建筑工程管理与施工质量。
一、加强管理管理是提高房屋建筑工程施工质量的关键。
只有加强管理，才能够有效地预防和解决施工质量问题。
在建筑工程管理中，相关部门和企业需要加强对施工现场的管理。
要严格按照相关法律法规和规范要求进行管理，确保施工过程中的各项工作都能够符合规定。
要加强对施工单位的管理和监督，确保施工单位严格按照设计要求和施工标准进行操作，杜绝违规操作和施工质量问题的发生。
要完善质量管理体系，建立健全的施工管理制度，统一工程施工管理标准，加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决施工质量问题。
只有通过加强管理，才能够有效地提高房屋建筑工程的施工质量。
二、提高技术水平提高技术水平是提高房屋建筑工程质量的重要保障。
在建筑工程施工过程中，需要有一支技术过硬的施工队伍，才能够确保施工质量。
建筑施工企业需要加大对技术人员的培训力度，提高他们的专业水平和技术能力。
要鼓励企业开展技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
还要加强施工队伍的管理，严格要求施工人员的技术操作，杜绝施工中的违规行为和质量问题。
只有通过提高技术水平，才能够有效地提高房屋建筑工程的施工质量。
三、完善监督制度加强监督是保障房屋建筑工程施工质量的重要途径。
在施工过程中，需要有独立的监督机构对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合规定。
相关部门和企业需要完善监督制度，建立健全的建筑工程监督体系，明确监督职责和监督程序，加强对施工现场的日常监督和抽查检测。
要加强对监督机构和监督人员的管理，确保监督工作的客观公正和有效性。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程是一项复杂的任务，需要精细的规划及有效的管理才能保证施工质量和进度。
为了提升建筑工程管理及施工质量控制，以下是几个有效的策略。
1. 优化施工计划施工计划是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
在项目启动前，需要提前制定施工计划，确定项目各个阶段的里程碑和时间节点，并安排好人员、物资和设备等资源，以确保施工进度和质量。
在实际施工过程中，还需要不断优化施工计划，及时调整施工进度，确保按时按质完成工程。
2. 加强团队协作建筑工程主要由多个专业团队协同完成，需要各方密切协作。
建立高效的沟通机制，加强团队协作，可以有效提高建筑工程质量。
例如，各专业团队之间能够及时交流问题，协商解决方案，避免出现对建筑结构或其他专业问题的漏洞。
3. 规范施工流程规范化的施工流程可以减少失误和工作重复，从而提高施工质量和效率。
建立一套完整的规范化流程和操作规程，指导施工人员的操作并建立施工质量的监督机制，可以避免疏漏，并改进不足。
4. 增加施工审核施工审核是建筑工程管理的重要环节之一。
合理的施工审核机制可以确保工程进程和质量。
建筑工程施工监督员可以对施工现场进行实时监督，及时审核施工计划、施工过程和施工结果，发现问题及时处理，提高施工质量。
5. 行业规范和标准化建筑行业的规范和标准化建设是促进建筑施工质量的有效手段。
建立行业标准、规范等，有利于施工企业提高全员素质和技能水平，减少工程质量和安全问题，从而提高整个行业的质量标准和口碑。
总之，以上策略可以帮助提升建筑工程管理及施工质量控制，从而更好地满足客户需求，并为建筑行业的良性发展贡献力量。
浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略关键词：建筑工程管理；施工质量控制；施工进度前言管理机制与管理体制的科学运用，再加上合理的控制措施实施，可有效提升建筑工程的管理水平和施工质量，确保施工中存在的各种问题得到及时处理，在降低施工风险的同时，提升企业的经济效益。
因此，在建筑施工过程中，需要与工程建设与技术要求密切结合，从而制定出行之有效的管理体系，最终实现施工计划的合理完成。
1.提高建筑工程管理水平的具体措施1.1加强内部管理为了实现建筑管理水平的有效提升，各个建筑企业需要对内部管理制度、管理成本等进行适当的管理和协调，保证各部门将管理效能充分发挥出来。
首先，企业可以根据实际发展情况，制定出合理的激励机制、竞争机制等，为各项工作的顺利开展提供基础条件，并对内部管理机制进行不断的改革和创新，只有这样，才能进一步提升企业的市场竞争力。
其次，可以利用工程管理模式提升内部人员的管理强度，在人才引进过程中做到公平公正，从而激发出员工们的工作热情。
最后，对材料和设备加强管理，控制好质量和成本，还要利用合理的规章制度你，保证管理内容的实施有章可依，以此来保证管理效率的有效提升。
1.2注重管理人员组合素质培养为了满足管理工作的要求，便需要对管理人员的综合素质培养提高重视程度，提升他们的管理问题应对能力。
首先，对管理人员的安全管理责任意识进行强化，在培训过程中以专业管理水平塑造为主，为管理人员提供更多的实践锻炼机会，加快成长。
其次，建立合理的考评和奖励机制，从而促使管理人员将自身的职能作用充分发挥出来，在优化管理方式的同时，将工作人员的工作积极性充分调动出来，为建筑工程管理水平的提升提供基础保障[1]。
2.施工质量控制的有效分析2.1合理掌握施工进度在建筑施工过程中，对施工进度进行合理安排是十分有必要的，不仅可以对施工计划进行预先设立，还能确保各项工作计划按进度进行，节省一部分人力和物力。
但在实际工作过程中，需要施工人员对施工方案和施工图纸进行详细了解，并结合实际施工困难和技术问题，对施工计划进行重新制定，在确保施工人员安全的同时，保证建筑施工质量进一步提升。
浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制
浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制随着我国经济的不断繁荣，使得我国建筑行业也得到了迅速的发展，并且建筑行业在国民经济中的比重也在不断的增加，所以，建筑工程的施工质量，已经受到了社会的广泛关注；因此，在本篇文章中，笔者将浅谈如何提高建筑工程管理及施工控制措施，从而给建筑行业有关人员提供理论参考。
标签：建筑业；管理；施工质量控制；防范措施建筑工地的工程管理对于提高工程質量有着十分重要的作用，而在进行建筑工程管理的过程之中。
通过优化组织结构与施工方式，不仅提高施工效率与质量，还能有效的减少安全事故，从而提高建筑企业的市场竞争力，并实现建筑行业的良性发展。
一、建筑工程管理中存在的问题（一）建筑安全管理的问题建筑行业本身对于劳动力的需求量较大，因此在现场施工的过程之中，将会有大量的人员共同参与，并且建筑行业有着人员流动性大、露天作业、项目类型复杂等特点，所以，建筑工程在施工的过程中，将会面临触电、高空坠落、物体打击、坑基坍塌等方面的问题。
因此，安全负责人员需要解决建筑工程管理中的安全问题，从而使得事故的发生几率得到降低，并尽量减少事故所带来的人员伤亡以及财产损失。
但是，各类建筑企业自身的综合水平存在着较大的差异，所以，在部分工程之中，其现场的设备处于破损或功能缺失的状态，这样在施工的过程中，便极易出现机械伤害等事故。
除此之外，部分施工现场还出现了建筑材料以及建筑垃圾随意堆放、抛弃的情况，从而让出入的通道上充满了各类杂物，并给通行人员造成了伤害，例如：建筑工程施工的过程中将会使用到铁钉、钢筋、木块能较为坚硬物体，而施工人员在行走的过程中，极有可能被此类坚固物体刺伤。
在建筑行业中众多的企业，并没有“坚持安全第一”的原则，而仅重视施工的效率与质量。
在进行安全监督的过程中，不仅需要注重施工表象的监督，更要重视对安全隐患进行排查，从而防止出现安全事故。
可是，在实际施工的过程中，部分企业并没有制定安全生产责任制度，同时安全监督疏于形式，所以，建筑工程管理中的安全问题，也是每一个企业需要重视的问题。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程是与人们生产生活密切相关的重要行业，其管理及施工质量控制直接关系到建筑物的安全性、使用寿命及保值性等方面。
有效提升建筑工程的管理及施工质量控制可以保证建筑物的质量安全，并提高建筑企业的形象和竞争力。
本文介绍了提升建筑工程管理及施工质量控制的一些有效策略。
1.加强项目管理，做好前期准备一个好的项目管理是建筑工程顺利进行的保障。
在项目管理中，要做好前期准备，如对环境、土地、设计及用材等进行充分调研与评估，制定详细的施工计划和方案，确保预算、进度、质量等方面的合理性及有效性。
同时，在施工前期，建筑企业要对工期、材料、人工及设备等进行充分准备，并根据具体情况调整计划。
2.注重技术培训，提升工人素质技术是建筑工程管理及施工质量控制的基础。
建筑企业要重视工人的技术培训，提高工人的技术水平和素质，培养认真细致、负责任的工作态度。
同时，建筑企业还要不断引进新的技术和工艺，掌握新的施工方法和技术手段，提高施工效率和质量。
3.加强质量管理，严格质量把关质量是建筑工程的重中之重。
在建筑工程管理及施工质量控制方面，建筑企业要加强对质量的管理，从设计、采购、生产、施工等各个环节入手，制定详细的质量管理计划和标准，严格管理，并进行全面检查和验收，确保建筑工程的质量符合相关标准和要求。
4.强化安全管理，确保施工安全安全是建筑工程管理及施工质量控制的重要保障。
建筑企业要强化安全管理，根据《建筑安全生产管理条例》及相关标准，制定科学、合理的安全生产计划和措施，加强对施工现场的管理和监督，提高安全生产意识和管理水平，确保施工安全和工人人身安全。
5.加强沟通与协调，保持合作建筑工程管理及施工质量控制需要多方面的合作与协调。
建筑企业要加强与业主、设计单位、监理单位等各方面的沟通与协调，充分了解彼此需要，确保工程质量和进度，解决施工过程中的问题，保持良好的合作态度和合作氛围。
6.落实责任制，强化监管建筑工程管理及施工质量控制需要明确责任，建立科学、有效的监管制度。
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径包括以下几点：
1.做好施工前的准备工作。
施工前的准备工作非常重要，应该对工程进行全面的规划、设计，制定详细的施工方案，并成立专门的工程管理团队。
2.加强工程管理。
建立健全的工程管理体系，明确各个工序的要求，建立相应的质量控制标准和检测机制，确保施工流程规范、有序。
3.培训管理人员和施工人员。
对管理人员和施工人员进行专业化的培训，提高其工程管理和施工技能，特别是要重视安全教育和质量控制知识的培训。
4.采用高新技术。
随着科技的不断进步，建筑行业也不断创新，采用先进的施工技术和工程管理软件，提高施工效率和质量控制水平。
5.持续改进。
持续改进是提高施工质量和工程管理水平的关键，应该通过不断地反思总结，发现问题，及时采取措施，确保建筑工程的质量和安全。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施随着建筑技术的不断发展，房屋建筑工程的管理与施工质量也面临着越来越多的挑战。
为了保证房屋建筑工程的质量和安全，需要采取一系列措施来提高工程管理和施工质量。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、加强管理1. 建立健全的管理体系：建立质量管理体系，明确各个管理职责和流程，规定相关工作标准和规范化操作，确保施工过程中的管理与控制。
2. 健全人员培训机制：对从业人员进行培训，提高其专业素质和操作技能，加强法律法规的宣传和培训，提高工作人员的法律意识和规范意识。
3. 严格考核管理人员：对管理人员进行严格的考核评价，对达不到要求的人员进行整改、培训和处罚，确保管理人员能够严格贯彻施工要求，确保施工品质。
二、加强施工质量控制1. 严格施工工艺标准：制定科学的施工工艺标准和规范，确保各个工序符合工艺要求，提高工程的施工质量。
2. 完善质量控制体系：建立健全的质量控制体系，实行全程监督制度，确保施工全过程和每个环节都符合质量标准和技术要求。
3. 检查施工材料：对原材料进行严格的检查和选择，确保采用的材料质量符合要求，减少材料质量对工程质量的影响。
1. 安全教育培训：针对不同岗位的从业人员进行安全培训，加强安全操作技能的培养和提高他们的安全责任意识。
2. 安全监测：在工程施工过程中，采用专业的安全监测设备，及时掌握施工现场的安全状况，预防安全事故的发生。
3. 加强安全督查：对施工现场进行严格的安全检查和督导，及时发现和处理安全隐患，从源头上杜绝安全事故的发生。
四、利用现代化技术手段进行管理1. 应用信息化技术：利用信息化技术来对工程项目进行全程管理，实现对施工进度、质量和成本的控制，提高施工效率。
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施，需要加强管理，加强施工质量控制，加强安全管理和利用现代化技术手段进行管理。
只有全面提高管理水平和施工技术，才能实现工程质量和安全的保障。
提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略一、积极推动完善施工信息化管理施工信息化是建设行业信息化施工过程中有效提高施工质量，提升工程建设效益和管理水平的关键技术。
因此，要推动施工信息化管理，必须将信息技术和工程施工合理结合，形成信息化的管理体系，使之成为工程施工的核心内容和决策依据。
为了确保施工信息化管理的有效实施，应提高对施工信息化管理系统的技术水平，制定完善的信息管理制度，鼓励实施单位投入更多的资金去发展信息管理技术，并确保其平板化运用。
二、加强全程质量控制全程质量控制是为了保证工程建设质量提供有力保障的重要技术手段，其实施不仅承担着保证施工质量的任务，而且可以积极有效地改进施工过程和管理程序，加强施工安全保障。
为了实现全程质量控制的有效实施，必须加强施工前的规划、实施、管理水平，制定及实施各项全程质量控制的技术指标和管理内容，建立有效的检查流程，并实行严格的质量检查规范。
三、有效实施安全管理制度施工安全管理制度是保障安全生产的有效1378护航，是工程建设有效可持续发展的重要依据。
为此，应将安全管理制度纳入施工管理的全流程管理之中，进一步完善安全管理制度，明确安全生产的各项责任和程序，明确安全生产的施工、检测和管理要求，确保安全生产的有效实施。
四、强化建筑质量监督管理要有效保障建筑工程施工质量，必须强化建筑质量监督管理，落实质量监督要求，提高施工管理水平和质量控制水平。
具体来说，应制定及实施各项质量控制和检验规则，建立施工管理体系，确定各个项目的质量监理技术要求，加强施工施工现场检查，以促进施工质量监控的有效实施。
五、突出人力资源管理人力资源管理是工程建设管理中必不可少的一环，人力资源管理合理安排、调动和评价，可以保证人员素质、能力及绩效持续提高，从而有效保证施工质量。
要做好有效的人力资源管理，必须进行多领域，多维度的管理，建立人力资源招聘制度在施工管理中的有效实施。
综上所述，为了提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略，需要积极推动完善施工信息化管理、加强全程质量控制、有效实施安全管理制度、强化建筑质量监督管理、突出人力资源管理，使建筑工程管理更加科学、严谨，更加有效、规范，从而更好的保障施工质量和工程建设的效益提升。
提升建筑工程管理及施工质量控制的策略
提升建筑工程管理及施工质量控制的策略建筑工程管理与施工质量控制是一个复杂而且非常重要的任务，它影响着建筑工程质量和安全。
如何提升建筑工程管理及施工质量控制呢？本文将简要描述一些策略。
1. 强化管理团队的培训管理团队需要具备权威性、责任心、专业知识并能够施展全面领导力。
强化管理团队的培训是一个必要的手段。
其中包括制定培训计划、完善培训机制、提升培训效果、加强管理团队在施工现场的服务能力等。
2. 落实施工方案和计划建筑施工必须遵循合理的方案和计划，因此在项目启动和计划阶段，应制定出明确的施工方案和计划，这需要经验丰富、责任心强的工程师来主持。
通过严格落实施工方案、施工计划和工艺要求，避免施工过程中出现致命错误，提高工程质量。
3. 采用新技术手段建筑行业应该积极采用新技术手段以提升建筑工程管理和施工质量控制。
例如，使用智能建筑系统，利用物联网技术和人工智能等现代科技手段，从而实现建筑工程的高效运行和有效管理。
4. 建立科学的质量控制体系建筑工程的质量管理需要建立科学的质量控制体系，提高施工环节的质量。
科学的质量控制体系应包括质量管理方案、质量检验方案、质量监控方案、质量管理手册和标准操作规程等。
5. 实施全程监控全程监控建筑工程施工过程是提高管理和施工控制质量的重要手段。
全程监控应包括现场的监控、质量的监控和安全的监控等，以确保建筑工程的正确执行和高效运行。
在总结上述策略之后，我们相信您会认识到，建筑工程管理与施工质量控制极为复杂。
在这里我们仅提供几个策略用于提升建筑工程管理及施工质量控制的效果。
如果您正在实际管理建筑工程，我们建议你根据项目实际情况，结合上述策略，制定科学有效的管理策略，从而提升建筑工程管理及施工质量控制的效果，减少工程质量问题的出现。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程作为现代建筑行业的核心内容，涉及到人员、机械、材料等多方面的综合管理，其成功与否直接关乎到企业的效益、社会的安全与美观，因此建筑工程管理及施工质量控制是企业营运与建设事业的重中之重。
有效的策略可以帮助提高建筑工程管理及施工质量控制，本文将从以下几个方面进行探讨：1、建立高效可靠的项目管理体系。
在建筑工程管理中，建立合理完善的项目管理体系是重中之重。
为了提高项目管理的效率、质量，必须建立一套完整的项目管理流程，规范各环节的工作程序，并将其纳入企业的质量管理体系中。
同时，提高管理的信息化水平和智能化程度，以便更好地掌握和管理项目的实时信息。
此外，根据项目实际情况制定合理的项目排程计划，加强项目动态管理，避免项目延期等问题的发生。
2、建立健全的质量保障体系。
建筑工程质量是企业生存与发展的重要保障之一，建立健全的质量保障体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
在实际工程中要制定严格的质量检测标准，对主要施工工序和关键部位进行品质检验，及时发现和解决质量问题。
此外，加强对施工中各种物资的质量控制，考核材料供应商的信誉度和产品质量，提高工程材料的整体质量水平。
3、加强人员的技能、素质培训。
建筑工程是一个高度专业化、精细化的工程项目，工作人员的技能、素质直接关系到工程质量的成功与否。
因此，加强人员的技能、素质培训，提高员工的整体工作素质和职业素养，对于提高工程管理及施工质量控制具有重要意义。
建立严格的招聘流程，对招聘人员进行严格的岗位评估和考核，建立完整的培训机制，强化员工教育、培训和培养，为员工提供更好的职业发展空间。
4、加强与专业技术机构的合作。
加强与专业技术机构的合作，可以在工程开展的各个阶段提供技术支持和服务，提高建筑工程设计、施工及质量管理等方面的技术水平。
建立文件共享机制，提供技术资料的互换与分享，增强工程团队的技术能力和专业水平。
与专业技术机构合作还可以拓宽企业的技术渠道，提高工程质量的可靠性和稳定性。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略一项成功的建筑工程项目需要高效的管理和严格的施工质量控制。
在如今竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业不仅需要确保工程质量，还需要在成本控制和时间管理方面保持竞争力。
提升建筑工程管理及施工质量控制成为了企业迫切需要解决的问题。
本文将探讨提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以期为相关从业者提供一些实用的参考。
一、加强人员培训和管理建筑工程管理及施工质量控制的有效与否与人员素质有着密切的关系。
加强人员培训和管理是提升工程管理及施工质量控制的基础。
企业需要加强对管理人员的培训，提升其管理理念和管理技能。
管理人员需要具备优秀的组织协调能力、沟通协调能力和决策能力，以应对复杂多变的工程管理环境。
对施工人员的技术培训也是至关重要的。
建筑工程施工涉及的技术领域广泛，施工人员需要具备丰富的施工经验和熟练的操作技能。
企业可以通过定期组织技术培训班、邀请行业专家授课等方式，提升施工人员的技术水平和职业素养，从而提高施工质量和工作效率。
二、建立健全的质量管理体系质量是建筑工程的生命线，建立健全的质量管理体系对于提升工程管理及施工质量控制至关重要。
企业可以引入ISO9001等国际通行的质量管理体系标准，建立相应的质量管理体系。
通过制定详细的质量管理手册、建立质量管理流程和责任制度，实施全过程的质量管理，确保施工工艺、工料、设备等符合国家标准和工程设计要求，从而提高工程施工质量。
企业还可以建立严格的质量检查制度和质量验收标准，对施工过程中的各个环节进行全面细致的检查和把关。
在施工结束后，对工程质量进行全面验收，并对合格的工程进行及时的鉴定和确认，以控制和降低工程质量风险。
三、采用先进的工程管理技术随着信息技术的发展，各种先进的工程管理技术不断涌现，为提升建筑工程管理及施工质量控制提供了有力的支持。
企业可以应用BIM技术，建立工程建模系统，实现对工程全过程的数字化管理和控制。
通过BIM技术的应用，可以实现工程设计、施工图纸、成本预算、材料采购、施工管理等方面的全面集成和协同，提高工程管理的精细化和科学化水平。
如何提高建筑工程管理及施工质量控制
如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。
为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。
然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对建筑工程管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施一、深化建筑工程管理与质量控制的重要意义建筑工程质量是建筑工程的生命与灵魂，需要加以重视并在施工过程中就建筑工程所存在的各种问题及影响因素采取行之有效的措施确保建筑工程的施工质量。
总体来说建筑工程质量受设计、施工、材料、验收等几个方面的因素的影响。
在建筑工程质量管控过程中需要针对各环节所可能出现的问题采取针对性的管控措施，并积极做好建筑工程甲方、设计方以及施工方之间的沟通协调，确保建筑工程施工的顺利进行，并使得建筑工程质量获得最大限度的保证。
二、建筑施工管理中存在的问题分析1、施工技术标准低。
随着科技的发展，建筑施工的技术也在不断的进步和发展，因此对建筑施工而言，需要提升建筑施工中的相关技术，但由于在我国的建筑行业中，施工人员以农民工为主，因此缺乏必要的施工技术培训工作，这就导致很多建筑企业在施工中依旧采用的是传统的建筑施工工艺，新的施工工艺得不到有效的保障，传统的施工技术中存在的各种隐患依旧存留在建筑施工场地内。
2、建筑施工人员质量意识不高。
在建筑施工中，由于施工人员大部分来自农村，他们虽然拥有着丰富的施工经验和技巧，但缺乏相关的质量意识，再加上建筑施工中以体力活为主，因此很多建筑企业对人员的培训力度非常小，最终导致整体施工队伍的质量意识偏弱，在施工中容易出现各种质量异常。
3、施工企业成本管理不足。
在建筑施工中，有一部分建筑企业在施工中缺乏明确的施工成本管控措施，一般情况下，这些建筑企业都是在建筑施工结束后才进行成本核算，最终导致整个施工中难以节约成本，这种不科学的成本管控方式在施工中会造成大量的资金浪费，致使施工管控工作难以开展，最终建筑施工中的质量得不到有效的保障。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略提升建筑工程管理和施工质量控制是保障工程质量和安全的重要措施，也是提高建筑行业整体竞争力的关键之一。
有效的策略可以帮助企业在项目管理和施工质量控制方面取得更好的效果。
本文将探讨一些提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，并提出建议，希望对相关人员有所帮助。
一、加强前期规划在建筑工程项目的前期规划阶段，需要对整个项目进行充分的调研和规划，确定项目的技术、经济、和管理的各项指标，并且要进行详细的可行性分析。
只有在前期规划充分的基础上，才能为后期的工程管理和施工质量控制奠定坚实的基础。
1.1 制定详细的工程项目计划在项目立项阶段，应该制定详细的工程项目计划，包括项目时间计划、成本计划、资源计划等，明确项目的目标、任务和时间节点，有效管理项目的进度和成本，并合理配置项目资源，确保项目的稳步推进和高质量完成。
1.2 强化前期风险评估在项目前期，要充分评估项目可能面临的各种风险，包括技术、经济、法律等方面的风险，制定相应的风险防范和处理措施，以减少风险对项目的影响。
1.3 严格把控设计环节设计环节的质量直接关系到整个工程的质量，因此要加强对设计的把控，确保设计方案符合相关标准和规范，满足施工的要求。
二、建立健全的管理体系建筑工程管理体系是管理和控制工程项目的重要保障，每个施工单位都应该建立起一套健全的管理体系，完善制度和工作流程，提高管理效率和质量控制水平。
2.1 健全的组织结构建立合理的组织结构和职责分工，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的权责制度。
2.2 健全的管理制度建立健全的管理制度，包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等，确保各项管理工作有章可循，有据可查。
2.3 完善的信息化系统通过信息化手段，建立项目管理的信息平台，实现对项目全过程的数据采集、分析和管理，提高决策效率和管理水平。
2.4 加强管理人员培训加强对管理人员的培训，提高其管理水平和业务能力，推动管理体系不断完善和提升。
探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理及施工质量控制是保证工程质量和工程进度的重要环节，对于提高建筑工程质量和项目管理能力至关重要。
下面将探讨一些有效的策略来提高建筑工程管理及施工质量控制。
1.加强前期准备工作。
建筑工程的前期准备工作是决定后续施工质量的关键环节。
包括项目可行性研究、规划设计、材料采购等各个方面。
只有做好前期准备工作，才能确保后续施工质量和工程管理的顺利进行。
2.完善工程管理体系。
建立一套科学、规范的工程管理体系，可以明确各项工程任务的职责、工作流程和质量标准。
通过完善工程管理体系，可以有效防范和纠正施工过程中的问题，提高施工质量。
3.加强施工人员培训。
培训施工人员是提高施工质量控制的重要手段。
施工人员需要具备一定的专业知识和技能，了解施工工艺和质量要求，掌握相关管理规定等。
通过培训，可以提高施工人员的素质和专业能力，进而提高施工质量。
4.建立有效的质量控制机制。
建立一套有效的质量控制机制，可以对施工质量进行全面监管和控制。
包括监督检查、质量验收、质量评估等环节。
通过建立质量控制机制，可以及时纠正施工中的问题和隐患，保证工程质量。
5.加强施工工艺管理。
施工工艺是决定施工质量的重要因素。
加强施工工艺管理，包括施工工序的合理安排和施工组织的科学管理等，可以提高施工效率和质量。
6.加强施工现场管理。
施工现场是工程质量和工程管理的重要环节。
加强施工现场管理，包括安全管理、质量管理、卫生管理等各个方面，可以保证施工质量和工程进度。
7.加强监督检查和沟通协调。
加强监督检查和沟通协调，可以及时发现和解决施工中的问题和难题，提高施工质量和项目管理能力。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略包括加强前期准备工作、完善工程管理体系、加强施工人员培训、建立有效的质量控制机制、加强施工工艺管理、加强施工现场管理和加强监督检查和沟通协调。
通过这些策略的实施，可以提高建筑工程质量和管理水平，实现工程质量和项目管理的全面提升。
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析
在建筑工程领域，要想有效地管理和控制施工质量，需要采取一系列的策略来提高工
程团队的效率和工作质量，以下是一些有效的策略分析。
第一、严格执行各项规范
建筑工程中有很多国际标准和行业规范，如果能严格执行这些规范，就能够有效防止
施工中出现问题。
比如在混凝土搅拌中，应该按照标准比例搅拌，如果不按标准操作，就
会出现混凝土质量不合格的现象，增加工程的质量问题和成本。
第二、提高员工技能
在建筑工程中，员工是最重要的资源。
为了提高工程质量，需要不断培训和提高员工
的技能水平。
通过不断学习新知识和技能，员工能够更好地掌握管理和施工技术，提高施
工的质量，减少工程错误和成本。
第三、建立质量检测体系
建立质量检测体系，对工程的质量有很大的帮助。
从施工前的规划、设计和施工后的
验收等环节都需要有专业的检测机构进行严格的检测，才能确保工程质量的合格性，有效
的控制施工的质量。
第四、定期进行质量评估
在工程中，需要定期对工程质量进行评估，以便及时发现和解决问题。
通过质量评估，能够及时了解工程情况，及时处理和解决潜在问题，从而提高工程的品质和生产效率。
第五、建立安全管理体系
建筑工程中的安全事故是大家关心的问题，为了避免安全事故的发生，需要建立完善
的安全管理体系。
这个体系需要包括安全教育、培训、防范措施等综合措施，通过安全管
理体系，能够预测和避免安全事故，提高工程的质量和安全。
浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的措施工程施工技术及施工县城包含很多复杂的因素, 涵盖面十分广泛,投入的劳动时间和成本也相对较大,所以必须实施科学的管理措施,才能保证现场施工有条不紊的展开。
做好施工项目的管理工作是提高建筑物效益的基本保障。
1 提高建筑工程现场施工技术和管理水平的意义建筑工程现场管理是指在整个施工过程中,对各项复杂技术工作和施工流程和施工人员进行的管理活动。
它必须遵循现场施工客观规律,采用科学有效的管理方法,优化每个施工环节,督促企业不断提高施工技术水平,以工程既定的项目目标为依据,合理的安排工程施工进度和施工员的工作分配,使实现建筑工程现场施工安全有序的展开, 有效的缩短施工时间、减少施工工程项目造价、在保障工程项目质量的同时到达企业利益最大化。
对施工现场科学合理的进行管理,是建筑工程施工按期竣工的保障,科学合理的管理不仅能有预见性的发现施工中存在的问题,提供解决方案,同时也可以提高建筑企业的现代化管理水平,提高施工人员的综合素质。
有助于减少建筑工程施工的安全隐患, 有效确保施工质量,最大程度的节省工程造价,降低成本,提高工程的经济效益, 保持建筑企业在市场中的竞争力。
2 提高建筑的现场管理水平的措施2.1 建立完善的施工技术管理制度建立完善的施工技术管理制度,是工程质量达标的保障。
因此,依照国家规定的工程建设的相关政策和技术法规。
不定期对施工管理人员的专业技能和管理理念进行强化和培训,以提高其技术管理上的执行力。
发现员工操作违反硬性标准,要及时给予纠正,情节严重时,按规定惩处相关的责任人。
2.2 建立职责分工制在建筑工程项目的实施过程中,要对相关负责人进行明确分工,以便工程施工的管理活动能正常展开,有助于及时发现解决施工现场出现的各种问题并给予纠正,确保施工工程严格依照图纸展开。
同时,要严格监控好复核测量计算数据,施工设备与材料、半成品的质量以及各工序施工质量等。
总之,明确管理人员的工作职责有助于推动工程施工的进展,确保各个施工环节的质量。
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浅谈如何提高建筑工程管理水平及加强施工质量控制措施摘要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题，文章就如何提高建筑工程管理以及施工质量控制所采取的有效策略，进行了简要的阐述和分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略前言在现代化建设过程中, 建筑工程管理越来越受到人们的重视，如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽，谋求更大发展。
本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因1.1 管理方面由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。
如在土建与装饰工程两个分包合同中，由于土建分包单位完成施工分包合同内容，需要拆除原有脚手架及临边防护，在装饰工程分包单位进场施工的间歇时间内，未明确临边防护由哪个分包单位负责。
此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
1.2 施工技术方面随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。
目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。
另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
1.3 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如爬模、滑膜运用到高层建筑施工中，节约了大量的脚手架及架子工；采用镜面混凝土施工，不仅提高了混凝土的的表观质量，还大大减省了装饰工程中的施工工序，节约了装修成本。
如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。
如灌注桩的挖孔、钢筋制安、混凝土的灌注之间的施工衔接。
主体施工时的预埋构件预埋位置与后期设备安装施工的符合性。
特别是施工工期紧，任务重的工程中各工种、各施工工序之间的穿插施工。
再者,由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
1.4．后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。
一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。
因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略2.1 加强工程项目各方的协调工作由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。
一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
2.2 加强工程的成本控制有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
2.3 建立科学的管理和监督机制除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。
将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
2.4 加强进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。
2.5 加强质量控制明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训,提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度：班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
就其特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。
完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。
实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
3.结语总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
在我国加入WTO 后，建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际，企业更应该加强工程质量，控制好进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。
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