人事统计分析表
人力资源人才梯队盘点表
0
/
招聘专员
1
0
1
小 计
69
66
3
公共事务与IT部
-
公共事务部负责人
1
1
0
项目主管
1
1
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项目助理
1
1
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项目专员
1
1
0
/
IT管理员
1
0
1
IT助理
1
1
0
系统文员
1
1
0
小 计
7
6
1
财务部
集团
财务总监
/
1
1
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财务经理
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2
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核算主管
/
1
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收付主管
1
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资金主管
1
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税务主管
1
0
1
小组组长
/
4
3
1
核算专员
人力资源人才梯队盘点表
公司logo
人员编制表
说明：本表格主要用于人力资源规划编制阶段。在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，确定本组织的人员编制计划。人员编制，按照不同部门及职位分类，列出了各职位人员编制情况，即时反映各部门人员用工。
市场部
-
市场销售负责人
/
1
1
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市场销售助理
/
2
2
0
小 计
3
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0
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4
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客户服务三组
项目经理
项目负责人
1
1
0
项目主管
人事ps报表rdt格式
人事ps报表rdt格式
人事PS报表一般指的是人事统计报表，而RDT格式则是一种文件格式。
人事统计报表是用来统计和分析人力资源数据的工具，包括员工的基本信息、薪酬福利、招聘情况、培训情况等。
而RDT格式是一种通用的数据文件格式，常见于一些特定的软件或系统中。
在人事PS报表中，RDT格式可能被用来存储或导出数据。
这意味着人事统计报表可以以RDT格式的文件进行存储或传输。
RDT文件格式通常包含一系列的记录和字段，可以被其他系统或软件读取和解析。
人事PS报表以RDT格式的优点之一是它的通用性和可扩展性。
RDT格式可以被许多不同的软件和系统所支持，这使得数据的交换和共享变得更加容易。
另外，RDT格式也可以被轻松地转换为其他常见的数据格式，比如CSV或Excel，以便进行进一步的分析和处理。
总的来说，人事PS报表以RDT格式呈现数据可以提供更大的灵活性和便利性，同时也方便了数据的交换和共享。
这种格式的选择
可能取决于具体的系统要求和数据处理流程。
希望这些信息能够帮助到你。
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
人事报表统计分析报告
人事报表统计分析报告【标题】：人事报表统计分析报告【摘要】：本文针对某公司的人事报表进行了统计分析，通过对人员结构、离职率、培训投入等指标的分析，为公司提供了决策依据。
【引言】：人力资源是公司的核心资源之一，人事报表的统计分析是了解公司人员状况和管理情况的重要途径之一。
本文选取某公司的人事报表数据进行统计分析，目的是为公司提供相关决策建议，促进公司人力资源的合理配置和有效管理。
一、人员结构分析1. 员工总数及增长趋势分析根据人事报表数据分析，公司员工总数为XXX人，较去年同期增长XX%。
其中，正式员工XXX人，劳务派遣员工XXX 人，实习生XXX人。
员工总数的增长主要来自于新员工的加入以及合同制员工的增加。
2. 岗位分布分析根据报表数据，公司各个部门的人员分布不均衡。
其中，技术部门人员最多，占公司总人数的XX%，其次是销售部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的人员占比较低，仅为XX%和XX%。
此结构不太合理，建议公司对人员岗位分布进行优化调整，提高各部门间的平衡性。
二、离职率分析1. 总体离职率及趋势分析根据报表数据统计分析，公司总体离职率为XX%，较去年同期增加XX个百分点。
离职率的增加可能与公司的薪资福利待遇、职业发展空间等因素有关。
建议公司加强员工关怀和激励制度，提高员工对公司的忠诚度和归属感，降低离职率。
2. 各部门离职率分析根据报表数据，不同部门的离职率存在较大差异。
销售部门的离职率最高，达到XX%，其次是技术部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的离职率相对较低，分别为XX%和XX%。
分析原因后发现，销售岗位的薪资激励相对较高，但工作压力大，技术岗位职业发展空间相对较小。
建议公司对各部门的薪资福利、工作环境等进行调整，提高员工的工作满意度，降低离职率。
三、培训投入分析根据报表数据，公司的培训投入占总薪资总额的XX%。
其中，内部培训投入占比XX%，外部培训投入占比XX%。
人事部分常用数据分析
人事部分常用数据分析目录人事部分常用数据分析 (1)引言 (1)研究背景 (1)研究目的 (2)人事数据分析的重要性 (3)人事数据的定义 (3)人事数据分析的作用 (4)人事数据分析的优势 (5)常用的人事数据分析方法 (6)员工流失率分析 (6)员工满意度调查分析 (7)绩效评估分析 (8)培训效果评估分析 (9)薪酬分析 (10)人事数据分析的应用案例 (11)人事数据分析在招聘中的应用 (11)人事数据分析在员工福利管理中的应用 (11)人事数据分析在组织发展中的应用 (12)人事数据分析的挑战与解决方案 (13)数据质量问题 (13)数据保密与隐私问题 (14)数据分析能力问题 (15)解决方案 (16)结论 (17)总结人事数据分析的重要性 (17)展望人事数据分析的发展趋势 (17)引言研究背景随着信息技术的快速发展和大数据时代的到来，数据分析在各个领域中的应用越来越广泛。
人事部门作为企业组织中的重要一环，也逐渐意识到数据分析在人力资源管理中的重要性。
通过对人事部分常用数据进行分析，可以帮助企业更好地了解员工情况、优化人力资源配置、提高员工绩效和满意度，从而为企业的发展提供有力支持。
首先，人事部门常用的数据包括员工基本信息、招聘数据、绩效数据、培训数据等。
这些数据蕴含着丰富的信息，通过对这些数据进行分析，可以帮助企业了解员工的整体情况和特点。
例如，通过对员工基本信息的分析，可以了解员工的年龄、性别、学历等情况，从而为企业制定有针对性的人力资源策略提供依据。
通过对招聘数据的分析，可以评估招聘渠道的效果，优化招聘流程，提高招聘的准确性和效率。
通过对绩效数据的分析，可以评估员工的工作表现，发现优秀员工并进行激励，同时也可以发现存在问题的员工，及时进行培训和改进。
通过对培训数据的分析，可以评估培训的效果，优化培训计划，提高培训的质量和效果。
其次，数据分析在人事部门中的应用可以帮助企业优化人力资源配置。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
《人事统计报表》课件
人事统计报表与其他管理工具的融合
人事统计报表与ERP系统的融合：实现人力资源数据的实时更新和共享 人事统计报表与CRM系统的融合：提高客户满意度和忠诚度 人事统计报表与财务管理系统的融合：提高财务数据的准确性和及时性 人事统计报表与供应链管理系统的融合：提高供应链管理的效率和效果
线图
线图可以清晰地展示数据的波 动和趋势，便于理解和分析
线图可以应用于各种领域，如 经济、金融、教育、医疗等
线图是一种常用的统计图表， 用于展示数据随时间的变化趋 势
线图可以展示多个数据系列的 变化趋势，便于比较和分析
面积图
面积图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势 面积图可以清晰地展示数据的变化趋势和波动情况 面积图可以同时展示多个数据系列的变化情况 面积图可以应用于各种领域，如经济、社会、教育等
提高工作效率：统计 报表可以自动化处理 大量数据，提高人力 资源部门的工作效率。
促进人力资源规划：统 计报表可以帮助公司制 定更合理的人力资源规 划，如招聘、培训、晋 升等。
人事统计报表的分类
按照时间分类：月度报表、季度报表、年度报表等 按照内容分类：员工信息报表、考勤报表、薪酬报表等 按照用途分类：内部管理报表、外部报告报表等 按照形式分类：电子报表、纸质报表等
柱状图可以直观 地展示人事统计 报表中的关键信 息，便于理解和 分析
饼图
饼图是一种圆形的统计图表，用于表示各部分占总体的比例。 饼图可以清晰地展示各个部分的比例关系，便于比较和分析。
饼图可以应用于人事统计报表中，如员工性别比例、年龄分布、职位分布等。
饼图还可以用于展示其他类型的数据，如销售额、市场份额等。
收集数据
确定需要收集的数据项 设计数据收集表格 发放数据收集表格 收集并整理数据
年度人事管理统计分析表
人力资源统计分析图
人力资源统计分析图 Revised by Hanlin on 10 January 2021人力资源分析图一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。
以10月份员工数据作分析为基础。
1、员工学历结构大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。
2、男女比例3、员工省籍分布四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；4、员工年龄结构分布18岁以下员工占6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。
5、员工司龄情况新老员工比例失衡。
新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。
二、岗位配置与招聘管理◆无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。
无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。
无法把合适的人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，而是因人设岗。
人员配置不明确。
因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。
招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严重。
招聘工作面临的问题比较严峻。
从市场招聘现状来看，求职者找不到合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别严重。
从我公司需求方来看，公司市场知晓率较低，应聘人员对公司及行业了解不足，公司难以招到合适人才。
三、培训与开发建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。
分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。
确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进行，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。
年度人事统计分析报告
年度人事统计分析报告人事工作负责招聘、培训、考勤、公司核算、绩效考核、制定人力资源的战略规划等。
并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
以下是小编为你整理的年度人事统计分析报告，希望能帮到你。
统计分析报告201x年第一季度，我市劳动人事争议仲裁机构坚持"调解为主、调裁结合"的方针，注重案外调解、庭前调解、庭中调解、庭后调解，充分发挥仲裁高效、便捷、灵活的优势作用，努力提高劳动人事争议处理整体效能，切实维护劳动关系双方合法权益，构建和-谐稳定的劳动关系。
一、基本情况201x年第一季度，我市共发生劳动人事争议案件153件，其中案外调解67件，不予受理21件，立案受理65件，涉及劳动者247人，涉案金额258.95万元。
立案受理案件中涉及国企12件，集体企业1件，港澳台及外资企业1件,私营企业41件，事业单位2件，其他8件。
本季度结案44件(含上年度未结1件)，结案率为66.7%。
其中仲裁调解34件，占77.3%，仲裁裁决7件，占15.9%，其他方式结案3件，占6.8%。
二、案件特征及其主要问题社会保险争议、解除和终止劳动合同争议是本季度引发劳动争议案件的主要原因。
在新立案受理的65件案件中，社会保险争议24件(其中工伤争议14件)，占受理数的36.9%，解除和终止劳动合同21件，占受理数的32.3%。
究其原因，一是安全生产意识淡薄，由于部分企业劳动安全措施不足或对工人安全工作教育不够，致使工伤事故时有发生，再加上用人单位未依法给工人缴纳保险。
工伤事故发生后，用人单位拒绝赔付，导致受害者的伤亡待遇得不到解决，还千方百计拒绝承担责任或推诿责任，从而引起纠纷。
二是用人单位对劳动者合同期限、"三金"缴纳等有关规定含糊其辞，有的故意回避应承担的义务，在终止、解除劳动合同时，不按规定支付经济补偿金，有的用人单位甚至不签订或拖延签订劳动合同，侵犯劳动者的合法权益。
人事考勤通报
人事考勤通报近期，公司对员工的考勤情况进行了全面的统计和分析，现将考勤情况通报如下：一、考勤总体情况分析。
经统计，公司共有员工200人，其中正式员工180人，合同制员工20人。
考勤总体情况良好，正式员工的出勤率平均达到了95%，合同制员工的出勤率也在90%以上。
整体来看，员工的出勤情况较为稳定，但仍需进一步加强管理，提高考勤纪律。
二、正式员工考勤情况。
正式员工的考勤情况较为稳定，出勤率在90%以上。
但仍有个别员工存在迟到、早退、旷工等情况，需加强管理。
同时，部分员工存在打卡不规范、漏卡等情况，影响了考勤数据的准确性，需要及时纠正。
针对正式员工的考勤情况，公司将进一步加强考勤管理，完善考勤制度，加强对迟到、早退、旷工等情况的处罚力度，提高员工的考勤纪律意识。
三、合同制员工考勤情况。
合同制员工的考勤情况整体较为稳定，出勤率在90%以上。
但也存在个别员工存在打卡不规范、漏卡等情况，需要及时纠正。
同时，部分合同制员工存在因私事请假、无故缺勤等情况，需要及时进行处理。
对于合同制员工的考勤情况，公司将加强对合同制员工的考勤管理，建立健全合同制员工考勤档案，加强对请假、缺勤情况的审核，提高合同制员工的考勤纪律。
四、考勤管理措施。
为进一步加强员工的考勤管理，公司将采取以下措施：1. 完善考勤制度，对于打卡规范、请假制度、迟到早退等情况进行明确规定，加强对员工的考勤纪律教育。
2. 加强考勤监管，加强对打卡数据的监管，及时发现并纠正打卡不规范、漏卡等情况。
3. 提高处罚力度，对于迟到、早退、旷工等情况，加大处罚力度，提高员工的考勤纪律意识。
4. 健全考勤档案，建立健全员工的考勤档案，及时记录员工的考勤情况，为后续的考勤管理提供依据。
五、总结。
考勤管理是公司管理的重要环节，良好的考勤管理能够提高员工的工作效率，保障公司的正常运转。
公司将进一步加强对员工考勤管理的力度，完善考勤制度，提高员工的考勤纪律意识，确保公司的正常运转。
人事数据分析报告
人事数据分析报告一、引言近年来，随着信息技术的快速发展，数据分析在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
在人力资源管理领域，通过对人事数据的深入分析，可以帮助企业制定更科学的人力资源策略，提高员工满意度，增加员工的工作效率和绩效。
本报告旨在通过对公司人事数据的分析，为企业决策提供实时、客观的依据。
二、数据概况本报告采用的数据来自于公司A的人事管理系统，时间范围为2018年至2021年。
数据包括员工基本信息、员工入职离职情况、员工绩效评估等。
共计包含X条数据。
三、员工流动情况分析1. 入职情况分析根据数据分析，2018年至2021年期间，公司共招聘新员工X人。
其中，X%为校招生，X%为社会招聘。
入职员工的平均年龄为X岁，其中男性员工占X%，女性员工占X%。
此外，学历方面，本科学历占比最高，达到X%；其次是硕士学历，占X%。
2. 离职情况分析在离职情况分析中，我们发现，2018年至2021年期间，共有X名员工离职，离职率为X%。
其中，男性员工离职率为X%，女性员工离职率为X%。
根据离职原因的统计，前三大离职原因依次为工资待遇（占比X%）、个人发展空间（占比X%）和工作压力（占比X%）。
四、员工绩效评估1. 综合绩效评估本报告中的综合绩效评估是基于公司内部评定标准进行的。
根据数据，综合绩效评估的员工平均得分为X分（满分为100分）。
其中，高绩效员工占比为X%，中等绩效员工占比为X%，低绩效员工占比为X%。
2. 绩效与薪酬关联分析通过对绩效评估和薪酬数据的综合分析，我们发现高绩效员工的平均薪酬要明显高于低绩效员工。
具体而言，高绩效员工的平均薪酬为X元，中等绩效员工的平均薪酬为X元，低绩效员工的平均薪酬为X 元。
这一结果提示了绩效和薪酬的关联性，在员工激励方案的设计中应予以重视。
五、员工满意度调查为了了解员工对公司的整体满意度，我们进行了一项匿名调查。
调查结果显示，对公司整体满意度评价为X分（满分为10分）。
人事考勤汇总报告
人事考勤汇总报告课题一：考勤情况总览本报告旨在对公司员工的考勤情况进行详细汇总和分析，以便更好地管理和监控人力资源。
以下是本期考勤情况总览：1. 员工总数截止本期考勤周期末，公司共有员工XXX名。
2. 出勤率分析本期考勤周期内，公司员工的出勤率平均为XX%，其中，X部门的出勤率最高，达到XX%；而X部门的出勤率最低，仅为XX%。
3. 迟到情况统计本期考勤周期内，公司共有XX人次迟到，迟到人数最多的部门是X部门，共有XX人次迟到。
4. 早退情况统计本期考勤周期内，公司共有XX人次早退，早退人数最多的部门是X部门，共有XX人次早退。
5. 请假情况统计本期考勤周期内，公司共有XX人次请假，其中病假XX人次，事假XX人次，年假XX人次，其他假期XX人次。
6. 加班情况统计本期考勤周期内，公司共有XX人次加班，加班总时长为XX小时，平均每人加班XX小时。
课题二：考勤问题分析1. 迟到问题迟到情况对公司正常运营有一定的影响，特别是对工作效率和员工纪律要求。
建议加强对迟到现象的监督，并采取相应的惩罚措施以规范员工的出勤行为。
2. 早退问题早退会影响工作进度和团队协作，建议加强对早退现象的管理，提醒员工重视工作时间，制定相应的制度和奖惩措施，以确保员工的工作时间和工作质量。
3. 请假问题请假是员工休假权益的一部分，但过多、频繁的请假对公司正常运营可能造成一定的困扰。
建议建立更加严格的请假制度，并对请假原因进行审查，以减少无故请假和滥用请假的情况。
4. 加班问题加班是处理工作紧急情况或完成重要任务时的常见现象，但长期过度的加班会对员工身心健康造成负面影响。
公司应注意合理安排工作任务，减少不必要的加班，并提供相应的福利以鼓励员工加班时的积极性。
课题三：改进措施鉴于上述考勤情况和问题分析，我们提出以下改进措施以提高员工的考勤纪律和工作效率：1. 建立考勤管理制度制定明确的考勤制度和规定，并向员工宣讲相关政策，以增强员工的出勤意识和纪律要求。
2.11各种人事资料统计分析制度
人事资料统计分析
一、相关政策
便于了解人力资源的利用、控制情况，为高层领导的决策提供准确信息。
二、操作程序
1、人力资源部于每月/年最后一天提供员工有关人事资料的统计数据，并做出合理、科学地分析。
2、数据情况
性别情况：每月/年各部门男/女员工的人数；
生日情况：每月各部门过生日的员工人数及姓名；
学历情况：每月/年各部门属高中/中专、大专、本科、硕士学历的员工人数统计；
户籍情况：每月/年各部门/酒店各省人数统计；
职级情况：每月/年各部门/酒店各职级员工人数统计；
职位/职级变更情况：每月/年各部门职级变更（升、降、调人数统计；
试用期满情况：每月各部门试用期满员工人数统计及姓名；
合同期满及续签情况：每月/年各部门/酒店合同期满员工人数统计及姓名；
入住宿舍情况：每月酒店男/女员工入／退住酒店宿舍的人数统计；
假期情况：每月/年各部门员工休假（病假、事假、年假、其他假）情况统计；
违纪情况：每月/年各部门违纪员工人数统计；
嘉奖情况：每月/年各部门嘉奖员工人数统计；
离职情况：每月/年各部门离职员工人数统计；
入职情况：每月/年各部门入职员工人数统计；
员工人数：每月/年各部门员工总人数统计；
保险情况：每月/年酒店及各部门各级员工交纳保险（养老、失业、工伤、医疗）人数统计及费用明细/总额统计；
居住证健康证办理情况：每月／年各部门员工居住证、健康证办理情况及费用统计。
人事年龄分析报告
人事年龄分析报告1. 引言人事年龄分析报告旨在通过分析公司员工的年龄结构，揭示员工结构的特点和趋势，为公司人力资源决策提供依据。
本报告基于公司的人事数据，通过统计分析的方法对员工年龄进行探索性分析，包括年龄分布、年龄与职位的关系以及年龄与离职率的关系，并提出相应的建议。
2. 数据收集与处理数据收集包括对公司员工的年龄信息进行调查和收集，以确保数据的准确性和完整性。
在数据处理过程中，我们对缺失值进行了处理，确保数据的可靠性和可用性。
3. 年龄分布3.1 总体年龄分布根据调查数据，我们得出了公司员工的年龄分布情况。
如图1所示，可以看出年龄分布大致呈现正态分布，集中在30-40岁之间，年龄在40岁以上的员工逐渐减少。
3.2 各部门年龄分布为了更全面地了解公司员工的年龄结构，我们对各部门的年龄分布进行了详细分析。
如表1所示，部门A的员工年龄集中在30-35岁之间，而部门B的员工年龄集中在35-40岁之间。
部门年龄分布部门A 30-35岁占60%、35-40岁占30%部门B 35-40岁占50%、40-45岁占40%4. 年龄与职位的关系为了探究年龄与员工职位之间的关系，我们计算了各个年龄段在不同职位上的分布情况。
如图2所示，可以看出，年龄在30-35岁的员工在中层管理职位上占比最高，而年龄在40-45岁的员工在高层管理职位上占比较高。
5. 年龄与离职率的关系为了了解年龄与离职率之间的关系，我们对公司员工的离职情况进行了统计分析。
如表2所示，可以看出，年龄在25-30岁和55岁以上的员工离职率较高，而年龄在35-45岁之间的员工离职率较低。
年龄段离职率25-30岁15%30-35岁12%35-40岁10%40-45岁8%45岁以上15%6. 结论与建议根据分析结果，我们得出以下结论和建议：•公司员工年龄大多集中在30-40岁之间，应重点关注这个年龄段的员工，提供相关培训和职业发展机会。
人事考勤表统计
人事考勤表统计人事考勤表是一种用于记录员工上班和下班时间的工作表，它是人力资源管理中非常重要的一部分。
通过统计人事考勤表，可以对员工的出勤情况进行分析，为企业的管理决策提供数据支持。
人事考勤表统计可以帮助企业了解员工的出勤情况。
每个员工的上班和下班时间都会被记录在考勤表中，通过对这些数据的统计，可以计算出员工的出勤天数、迟到次数、早退次数等。
这些数据可以帮助企业判断员工的出勤状况，及时发现和解决出勤问题，提高员工的工作效率。
人事考勤表统计还可以帮助企业进行考勤异常的分析。
在考勤表中，如果发现某个员工的上班时间或下班时间与正常情况有明显偏差，就可以判断该员工的考勤异常。
通过对考勤异常的统计和分析，可以找出造成异常的原因，如员工的个人原因、工作环境原因等，从而采取相应的措施进行改进和调整，确保员工的出勤正常。
人事考勤表统计还可以用于计算员工的工作时长和加班情况。
根据员工的上班和下班时间，可以计算出每天的工作时长，进而累计得到每个月的工作时长。
通过对加班的统计，可以了解员工的加班情况，包括加班的频率、加班的时间等。
这些数据可以帮助企业合理安排员工的工作时间，避免员工过度加班，保障员工的工作和生活平衡。
人事考勤表统计还可以与薪资计算相结合，计算出员工的工资。
根据员工的工作时长和加班情况，可以计算出员工的基本工资和加班工资。
这些数据可以用于工资核算和发放，确保员工的工资准确无误。
人事考勤表统计还可以为企业的管理决策提供数据支持。
通过对员工出勤情况的统计分析，可以了解企业的整体出勤情况，及时发现和解决出勤问题。
同时，还可以对不同部门或团队的出勤情况进行比较，找出差异和问题，为管理者提供参考和改进的方向。
人事考勤表统计在企业的人力资源管理中起着重要的作用。
通过统计和分析人事考勤表，可以了解员工的出勤情况、考勤异常、工作时长和加班情况等，为企业的管理决策提供数据支持。
因此，合理利用人事考勤表统计，对企业的管理和发展具有积极意义。