二建管理有关期限记忆
二建管理必背时间
二建建设施工管理关于时间节点的归类总结一、7天的清单计量——时间都是7天。
发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。
签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。
承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。
预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。
第8天可暂停施工。
扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。
开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。
单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。
如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。
总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。
竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。
二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。
合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。
质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。
最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。
质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。
项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。
2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。
承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。
二级建造师管理知识记忆口诀
二级建造师管理知识记忆口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图标4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】手几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
2023年二级建造师考试施工管理记忆词条
2023二级建造师考试施工管理记忆词条建设工程项目旳全寿命周期包括项目旳决策阶段、实行阶段、使用阶段。
决策阶段管理工作旳重要任务是确定项目旳定义。
项目实行阶段包括: 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
项目管理关键任务是项目旳目旳控制实行期任务是通过管理使项目旳目旳得以实现。
施工方项目管理旳任务: 施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工协议管理、施工信息管理业主方项目生产过程旳总集成者、总组织者, 业主方旳项目管理是管理旳关键。
按工作性质和组织特性, 项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方旳项目管理。
业主方：投资方、开发方和由征询企业提供旳代表业主方利益旳。
施工方：施工总承包方和分包方旳, 供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包, 设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
业主方项目管理旳目旳: 投资(总投资)、进度(动用或交付旳时间)和质量。
全寿命周期包括决策、实行、使用阶段。
安全管理是项目管理中旳最重要旳任务, 投资控制、进度控制、质量控制和协议管理物质利益。
设计方管理目旳: 设计旳成本目旳、设计旳进度目旳和设计旳质量目旳, 以及项目旳投资目旳。
施工方管理目旳: 施工旳成本目旳、施工旳进度目旳、施工旳质量目旳。
总承包管理目旳: 项目旳总投资目旳和总承包方旳成本目旳、项目旳进度目旳和项目旳质量目旳。
推行监理制度目旳: 保证工程建设质量;提高建设水平;充足发挥投资效益.监理根据: 国家同意旳工程项目建设文献、有关工程建设旳法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议。
必须实行监理: 国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设旳住宅小区工程;运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国旳建设工程监理属于国际上业主方项目管理旳范围。
建设监理: 高智能有偿技术服务, 国际上归为工程征询(工程顾问)服务。
二级建造师,《管理》时间天数记忆
《管理》时间天数记忆7?天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7?天前向承包人移交施工现场。
2、监理人应在计划开工日期7?天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7?天前支付。
4、发包人逾期支付预付款超过7?天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7?天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。
5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7?天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。
6、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7?天前报委托人。
7、监理人更换总监理工程师时，应提前7?天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7?日内，公布期限一般为6—3?年，最少3?个月。
10天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10?日通知发包人办理相关申请批准手续。
1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前?14?天向承包人提供图纸。
2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14?内完成支付。
3、劳务报酬最终支付：（1）全部工作完成，经承包人认可后14?天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14?天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后14?天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
15天1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15?日内作出批复；特别重大事故，30?日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20?日。
20?天1、承包人应在工程开工20?日前，通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工或施工许可证，工程质量监督手续及其他许可，证件，批件。
二级建造师法规口诀和解释
二级建造师法规口诀和解释
二级建造师法规口诀是指通过记忆法将相关法规和规章条例进行整理和总结，以便于理解和记忆。
下面是一些常见的二级建造师法规口诀及其解释：
1. “四证”齐全，执业无忧：指建设工程施工许可证、安全生产许可证、质量管理体系认证证书和职业资格证书四证必须具备，才能合法从事建筑施工活动。
2. “三包”法则，质量有保证：指保修期、保险期、保险范围三个方面的内容，施工单位需按照合同约定对工程质量进行保修和保险，确保施工质量有保障。
3. “六不准”，专业从事：指禁止从事不具备资质条件的工程建设，包括不承揽与自己资质等级不符的工程、不擅自变更工程用地性质等六个方面的内容。
4. “四进四出”，安全可靠：指施工现场要设置进出口通道，并按照政府规定进行验收，确保施工现场的安全和与外界的合理交通。
5. “两高两低”，安全注意：指施工现场要注意高处作业和低洼地区的安全，避免发生高处坠落和水淹的事故。
6. “文明施工”，功不可少：指在施工过程中要遵守文明施工的要求，保持施工现场的整洁、安全和环境卫生。
这些二级建造师法规口诀及解释，能够帮助建造师们更好地理解和记忆相关法规和规章条例，确保在实践中合规操作，提高工作质量和安全水平。
二建管理速记口诀
二建管理速记口诀口诀一：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（找关键词）决策期——确定（决定）；实施期——实现（实现）口诀二：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
（绝食死）口诀三：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
（管理物质信息的人合计偷渡）口诀四：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标（茶几不防毒，需备图标）——各取一个字口诀五：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整（分几笔就跳）口诀六：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境（同志大方点）口诀七：从左往右，概率——损失量（律师）口诀八：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
二建法规时间速记口诀
【速记口诀】牢记二建《法规》的这些时间！0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。
2、仲裁裁决和二审判决立即生效。
3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。
1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。
10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。
11、勘察现场：投标预备会前1~2天。
12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。
14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。
二级建造师法规时间记忆的总结
·法规总结时间记忆：1小时：1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当与1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门考核负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
2小时：1.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每次上报的时间不得超过2小时。
24小时：1.建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
48小时：1.财产保全：法院须48小时作出裁定3天：1. 劳动者在试用期内提前3天通知用人单位，可以解除劳动合同；2. 人民法院对当事人提出回避申请，一定在申请提出的3日内，以口头或者书面形式作出决定。
申请人不服的可以申请复议1次3天回复3. 劳动争议仲裁有正当理可以在开庭前3日前请求延期开庭5天:1.招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向未中标的投标人退换投标保证金；2.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日；3.劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起5日内，认为符合受理条件的，应当受理，并通知申请人；4.劳动争议仲裁委员会受理申请后，应当在5日内将仲裁申请书副本送达被申请人；5.劳动争议仲裁委员会收到答辩书后，应当在5日内将答辩书送达申请人；6.仲裁庭应当在开庭5日前，将开庭日期、地点书面通知双方当事人；7.商事仲裁委员会收到仲裁申请书5天内，认为符合受理条件的应当受理8.工程竣工验收后5天内，应向委托部门报送建设工程质量监督报告。
7天：1.道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报；2.建设单位应当自依法取得施工许可证之日起7个工作日内，将消防设计文件报公安机关消防机构备案3.人民法院对原告的起诉审查，认为符合受理条件的应当受理；应当在7天内立案（不符合受理的7天内裁定不予受理）10天：1.建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当自变更后10日内，向原安全生产许可证颁发管理机关办理变更2.建设主管部门应当自收到民用建筑节能材料之日起10日内提出意见；3.被申请人收到仲裁申请书副本，应当在10日内向劳动争议仲裁委员会提交答辩书；4.对裁定不服，提起上诉的期限为10天；5.当事人不服可以在收到裁决10日内向上一级人民法院申请复议6.公安机关消防机构自受理申请之日起10个工作日内对该场所进行消防安全检查。
二级建造师相关法规时间记忆 施工管理知识点顺口溜
法律法规-关于时间的记忆1、建造师注册后3年有效，不因为变更注册发生例外。
2、刑事处罚（违法）人员，5年后才能申请建造师注册。
3、建造师因违规被吊销建造师证书，2年后才能再申请注册。
4、项目经理若发生重大质量安全事故，即使取得执业证书，也要3年后才能注册。
5、专利年限以委托的事务所申请日期起后20年。
6、诉讼有效期一般为2年。
7、规避招标罚款5‰-10‰。
8、不合理要求限制投标人，罚款1-5万。
影响公平投标，泄漏标底1-10万。
9、评委不得少于5人，技术经济评委不得少于2/3。
10、评标小组出具评标报告后，招标人在投标截至日30个工作日内确定中标人。
11、中标通知书发出后，30个工作日内订立合同。
12、订立合同后5个工作日内退还投标保证金。
13、招标文件出售时间最短不得少于5个工作日。
14、澄清与修改发出，应当在投标截止时间前至少15日。
15、招标文件发出之日起至投标文件截止时间止不得少于20日。
16、未为从业人员提供劳防用品，限期整改，逾期未改，可以停止建设或者停产停业整顿，并处5万元一下罚款。
17、安监部门对不符合保障安全生产的设施、设备进行扣押，应在15日内依法作出处理决定。
18、安全生产教育培训每年至少一次。
19、施工单位应当自施工起重机和整体提升脚手架、模板等自升式设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或其他有关部门登记。
20、未取得安全生产许可证施工，可以。
罚款10万-50万。
21、有安全生产许可证，但过期了继续施工，罚款5-10万22、安全生产许可证有效期期满前3个月内办理延期。
23、重点实验楼发包给资质不够的企业，处以责令改正，罚款50-100万24、自承包人递交竣工验收报告后90天，工程自动进入缺陷责任期。
25、报告质量事故要在24小时内。
26、竣工验收合格时，竣工验收报告要在15日内备案。
27、需要进行试生产的建设项目，建设单位应当在建设项目投入试生产之日起3个月内，向环境保护主管部门审批配套的环境保护设施竣工验收。
二建管理记忆口诀1000条
二建管理记忆口诀1000条
二级建造师 (以下简称二建) 管理考试涉及的内容非常广泛，包括施工管理、工程经济、工程法规等多个方面。
为了帮助考生更好地记忆和掌握这些内容，各种各样的记忆口诀和备考资料被推出，其中一些记忆口诀确实可以帮助考生更高效地掌握知识点。
本文将介绍一些二建管理的记忆口诀，并进行拓展。
1. 二建管理记忆口诀
以下是一些二建管理的记忆口诀:
- 建造师，要三管，管工程，管经济，还要管安全。
- 质量管理，三原则，不符合要求，不得交付。
- 施工进度，要跟踪，及时汇报，及时调整。
- 成本控制，要细化，成本计划，要精准。
- 合同管理，要严谨，签订协议，要合法。
- 安全管理，要重视，应急预案，要准备充分。
- 环境保护，是重点，施工过程中，要严格遵守相关规定。
这些记忆口诀可以帮助考生更好地记忆二建管理的基本概念和
原则。
2. 拓展
除了以上的记忆口诀，还有一些其他的二建管理的知识点，如下: - 施工管理方面，需要注意组织协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。
- 工程经济方面，需要掌握投资控制，成本控制，财务分析等方
面的知识和技能。
- 工程法规方面，需要了解相关法律法规，包括建筑法、招标法、合同法等。
- 安全管理方面，需要重视应急预案，定期进行安全培训，确保施工过程中的安全。
- 环境保护方面，需要遵守相关规定，采取措施减少对环境的污染和破坏。
以上是二建管理的一些记忆口诀和拓展，希望能够帮助考生更好地备考。
二建管理记忆口诀实时更新版本
二建管理记忆口诀实时更新版本1.项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆口诀:绝食死（11、13、16、18）2.建设工程监理的工作性质包括。
科学性、公平性、服务性、独立性记忆口诀:科公服独3.管理职能的多个环节提出问题--筹划--决策--执行--检查记忆口诀:提想定做查4.管理工作流程组织：如进度控制、投资控制、合同管理、付款和设计变更等流程记忆口诀:禁止核辐射5.施工组织设计基本内容：工程概况--施工部署及施工方案--施工进度计划---施工平面图---主要技术经济指标记忆口诀:盖房记图纸6.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;（2）计算主要工种工程的工程量;（3）确定施工的总体部署;（4）拟订施工方案;（5）编制施工总进度计划;（6）编制资源需求量计划;（7）编制施工准备工作计划∶（8）施工总平面图设计;（9）计算主要技术经济指标记忆口诀:茶几不防毒、需备图标部方可调、方进需不可逆7.风险管理流程：风险识别--风险评估--风险应对--风险监控记忆口诀:食品应控8.材料费=原价+运杂+运输损耗+采购及保管记忆口诀:原运损保9.施工机械使用费=安拆费及场外运费+大修+人工+税+燃料动力+常修+折旧记忆口诀:安大人水洞藏酒10.五险=养老+失业+医疗+生育+工伤保险记忆口诀:老爷一身功11.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润记忆口诀:人材机管利12.措施费包括:二次搬运、大型机械进出场、夜间施工、脚手架、已完工程保护、冬雨季施工、特殊地区施工、安全文明施工、工程定位复测记忆口诀:二大爷脚已冻,特安定13.安全文明施工费包括:(1)安全施工费;(2)文明施工费;(3)环境保护费;(4)临时设施费;(5)建筑工人实名制管理费记忆口诀:安文环临+实名制14.人工定额编制方法：比较类推法，统计分析法，经验估价法（一次性），技术测定法记忆口诀:笔筒经济,小比较,大统计15.成本管理的任务包括∶成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
二建法规、管理、实务
二建法规、管理、实务考试记忆重点总结法规(112条）：1、发明专利权期限是20年，实用新型和外观设计专利权的期限是10年。
2、普通诉讼时效期间通常为2年，身体受伤,拒付租金，出售质量不合格的商品未声明的，寄存财物丢失的，诉讼时效为1年,涉外诉讼4年.3、从权利被侵害之日起超20年的,人民法院不予保护.4、在诉讼时效期间的最后6个月内，诉讼才可以终止。
5、留置权人应当给债务人两个月以上履行债务时间。
6、建设单位领取施工许可证3个月内开工，延期以两次为限，每次不超过3个月,中止施工满一年,核验许可证,因故不能按期开工超过六个月的,重新办理开工报告.7、勘察分综合（甲级），行业(甲乙丙级）,设计分综合（甲级）,行业专业（甲乙丙丁级)，监理分综合（不分级)、事务（不分级)、专业级（甲乙2丙3）。
8、招标人和中标人应在30日内签订书面合同。
9、招标人一般在15日内确定中标人，最迟30日。
10、履约保证金不得超过中标合同金额的10％。
11、招标人与中标人在签合同后5个工作日内，向未中标人退保证金。
12、招标文件发售时间最少5个工作日。
13、招标人澄清或修改招标文件要在投标文件提交前15天,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日至少20天。
14、工程招标代理分为甲、乙（1亿）、暂定级（6000万以下)。
15、从业人员超300人，应设专职安全员。
16、特重大30人以上死亡，或100人重伤，1亿元经济损失,罚200—500万，重大10-30人死亡，50-100人重伤,5000万到1亿损失，罚50-200万,较大3-10人死亡，10—50重伤,1000万-5000万损失，罚20-50万，一般，3人以下,10人以下重伤，1000万以下损失，罚10—20万.17、安全事故发生后应于1小时内向县级以上人民政府安全生产监督部门报告，质量事故24小时内报告.18、事故每级上报时间不超过2小时.19、自事故发生之日超30日内，伤亡人数有变化的，应补报，道路，火灾事故有变化7天内上报.20、事故调查级60日内出报告，可延长60天，共120天。
二建管理口诀记忆2020电子版
二建管理口诀记忆2020电子版
01、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死
02、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于
03、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表
04、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标。
二级施工管理——记忆点汇总
§1.1 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
考点一掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理——项目管理的核心；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
项目管理的任务安全管理——最重要的任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调考点二掌握施工方项目管理的目标和任务成本目标、进度目标、质量目标施工总承包方——施工任务的执行与组织施工总承包管理方——施工任务的组织§1.2 施工管理的组织1.系统的概念2.系统的目标和系统的组织关系影响目标实现的因素——组织、人、方法和工具其中组织是决定性因素3.组织论组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
4.组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
二建管理时间口诀
二建管理时间口诀
二建管理时间口诀，四川话版情谊浓
嘿！朋友们，今天咱们来摆一摆关于二建管理时间那些事儿。
晓得不，对于咱们这些考二建的人来说，时间管理简直就是一门艺术，一门得用心
去琢磨、去感受的艺术。
我呢，最近就琢磨出了一套二建管理时间的口诀，用咱四川话来念，那简直是巴适得板！
来来来，我先给你们念一念：“早起鸟儿有虫吃，晚上猫儿把鼠追。
计划周详步步稳，时间莫乱耍得亏。
”你看，这口诀简单易懂，但里面包
含的道理可不少。
就像咱们四川人说的，一日之计在于晨，早上精神好，
学习效率高，所以得早起；晚上呢，也别闲着，复习复习白天学的内容，
巩固巩固记忆，这样才能记得牢、学得透。
计划嘛，就像咱们四川的火锅，各种食材都得有，还得按顺序来，这样才能煮得入味，吃得巴适。
时间也
是一样的，得有计划、有步骤地安排，才能学得扎实，考得过硬。
你们可能会说，这口诀听起来容易，做起来难啊！嘿，我这不是还没
说完嘛。
其实啊，这口诀背后，更重要的是咱们得用心去体会、去实践。
就像咱们四川人对待生活一样，得热情、得用心。
学习嘛，也是一样的，
得投入、得专注。
你说是不是嘛？
最后啊，我想说，这二建管理时间的口诀，虽然只是我个人的心得体会，但我相信，只要咱们用心去琢磨、去实践，都能找到适合自己的时间
管理方法。
就像咱们四川的火锅一样，各有各的味儿，但都能吃出那份独
特的幸福感。
所以啊，朋友们，加油！咱们一起努力，把二建考过去，让生活更加巴适、更加美好！。
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1、招标工程量清单缺项→新增分部分项工程清单项目的→按照合同价款确定方法确定单价调整合同价款。2、从而引起措施项目发生变化的→承包人按计价规范提交实施方案被发包人批准后调整合同价款。3、招标工程量清单措施项目缺项→新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按计价规范调整合同价款。
工程量偏差
暂估价
材料、工程设备需要招标的，双方以招标方式选择确定价格取代暂估价，调整价款，不需要招标的，由承包人按照合同约定采购经发包人确认后取代暂估价调整价款。专业工程不属于必须招标的，按照工程变更价款的确定方法确定，必须招标的，双方组织。承包人不参加投标的，承包人作为招标人，但招标文件、评标工作、评标结果应报发包人批准，费用已经包括在合同价中；承包人参加投标的，发包人作为招标人，费用发包人承担，优先选择承包人中标。
事项
内容
合同计量
P82
承包人提交已完工程量报告→发包人收到报告7天内核实，否则视为认可，或者认为需要现场计量核实的，提前24小时通知承包人，承包人不派人参加的，视为认可
合同价款调整
出现合同价款调整事项后的14天内，提交报告附资料，14天内不提出视为不存在（增不含工程量偏差、施工索赔、现场签证、计日工）增：承包人→发包人；减：发包人→承包人。收到报告未确认也未提出协商意见的视为认可。提出协商意见的，收到后14天内核实，确认的书面通知，不确认的继续履行合同，按合同约定的争议解决方式处理。
物价变化
人材机设价格波动影响合同价款时应根据合同约定的方法（如价格指数调整法或造价信息差额调整法）调整合同价款。承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定，则材料、工程设备价格变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。
提前竣工
工期压缩不得超过20%，发包人承担由此增加的提前竣工Leabharlann ，合同约定提前竣工每日历天补偿额度。
分部分项工程P89
1、已标价清单中有适用的直接适用，但偏差超过15%，增加的部分或者减少后剩余部分；2、清单中没有适用也没有类似变更工程项目的，承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整
双方计算工程量和工程变更等原因导致偏差超过15%以上时，增加部分综合单价调低，减少15%以上时，减少后剩余的工程量的综合单价调高。如按照系数或单一总价方式计价的，相应的措施项目费增减
计日工
合同范围外的零星项目或工作。发包人通知→承包人执行→工作结束后24小时内提交现场签证报告一式三份→发包人2天内确认。未确认也未提修改意见的，视为认可。
安全文明施工费
工程开工后28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。不按时付，承包人可以催告，付款期满后7天内仍未支付的，发生安全事故，承包人承担连带责任。
竣工结算
承包人在期中价款结算基础上编制竣工结算文件，提交竣工验收申请同时提交竣工结算文件（否则发包人催告后14天仍未提交或者没有明确答复，发包人有权根据已有的资料编制竣工结算文件）→发包人应在收到文件后28天内核对（不核对不提意见视为认可），如认为还应进一步补充资料和修改结算文件，应在上述期限内提出意见→承包人收到核实意见后28天内补充资料修改结算文件并再次提交（不确认也不异议，视为认可）→承包人收到28天内予以复核，并将结果通知承包人。双方无异议的，7天内在结算文件上签字；一方认为仍有误的，无异议的部分办理不完全竣工结算，有异议的协商，约定的争议解决方式。专业人员签字单位不认可的，发包人不签，承包人有权拒绝重新核对，不提供竣工验收备案资料；承包人不签，不得拒绝提供竣工验收备案资料。质量异议：已验收或者已竣工未验收但实际投入使用的工程，质量争议按工程保修合同执行，竣工结算按合同约定办理。竣工结算款支付申请→发包人7天内核实签发竣工结算支付证书（7日内不核实不签发视为认可，收到申请7天后的14天内付款）→签发支付证书14天内付款→竣工结算证书签发后或者收到竣工结算款支付申请7天后的56天内仍未付款，协商折价或者申请法院拍卖价款优先受偿
预付款支付
不低于合同价的10%不高于30%（扣暂列金）。承包人申请→发包人7日内核实后发出支付证书→签发支付证书后7天内支付→没有按约定支付的，承包人催告→承包人在预付款期满后7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工
进度款支付
支付周期与工程计量周期一致，按期中结算价款总额计不低于60%不高于90%。每个计量周期到期后7天内提交支付申请→发包人收到14天内核实，确认后出具进度款支付证书，计量结果有争议的，对无争议的部分出具支付证书→签发支付证书14天内付款。逾期未签发，视为申请被认可，承包人可发出催告付款的通知→发包人收到通知后14天按申请付款→仍未支付的有权获得迟延支付利息。发包人在付款期满后7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天暂停施工。
质保证金
缺陷责任期终止后的14天内返还
最终结清
提交最终结清支付申请→发包人收到14天内核实并签发最终结清支付证书（不核实不签发视为认可）→签发证书14天内付款→逾期不付催告获息
法律法规变化P83
投标截止日前28天，非招标的合同签订前28天为基准日，其后变化引起工程造价增减变化的，双方按照官方发布的规定调整。法律法规规章政策。省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定
项目特征描述不符
出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，引起工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价
措施项目费
工程变更引起的施工方案改变并使措施项目发生变化的，承包人应事先将拟实施的方案提交发包人确认，双方确认后执行，再调价，否则视为不引起调整或者放弃调整的权利。
报价偏差
工程变更项目承包人的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%，双方协商。
索赔费用计算
人工费：工作内容增加按计日工，停工或低效按窝工费，合同约定
设备费：工作内容增加按台班费，窝工按折旧费或者租赁费
材料费：用量超、价格涨、超期存，包括运输费、仓储费以及合理损耗费用
管理费：现场和企业管理费
现场签证
发包人书面指令→承包人收到7天内提交签证报告→承包人收到签证报告48小时内进行核实，确认或提出修改意见，逾期视为认可。未经确认，费用承包人承担→工作完成后7日内计算价款报送发包人确认，同期支付。有计日工单价报数量，无单价的报数量和单价合同内的的非承包人责任引起的事件，按合同约定计算，合同外的零星工作按计日工单价