计及风险成本的配电网设备全寿命周期成本管理与决策
电网企业配电设备全寿命周期管理探析
电网企业配电设备全寿命周期管理探析【摘要】配电设备是电网企业中不可或缺的部分，其管理对于保障电网运行稳定与安全至关重要。
全寿命周期管理是一种全面管理配电设备的方法，它包括设备的设计、选购、安装、运行、维护、更新和报废等各个阶段。
本文从全寿命周期管理的概念和意义入手，探讨了配电设备生命周期管理的重要性及其主要内容。
分析了在配电设备全寿命周期管理中可能面临的挑战，并介绍了一些方法和技术应用以应对这些挑战。
强调了电网企业配电设备全寿命周期管理的必要性，提出了推动全寿命周期管理在电网企业中应用的重要性，同时探讨了未来配电设备全寿命周期管理的发展方向。
通过本文的探索，有助于提升电网企业配电设备管理的效率和水平，为电网运行提供更好的支持和保障。
【关键词】电网企业、配电设备、全寿命周期管理、概念、意义、重要性、主要内容、挑战、方法、技术应用、必要性、推动、发展方向。
1. 引言1.1 电网企业配电设备全寿命周期管理探析电网企业配电设备全寿命周期管理是指对配电设备从设计、采购、安装、运营到报废的各个阶段进行全面管理和监控，以实现设备的高效运行和延长设备使用寿命的一种管理模式。
随着电网技术的不断发展和配电设备的不断更新换代，配电设备全寿命周期管理越来越受到电网企业的重视和关注。
在当前的电网企业中，配电设备全寿命周期管理已经成为提高设备利用率和降低运营成本的重要手段。
通过全面了解和掌握配电设备的生命周期信息，电网企业可以及时制定合理的维护计划和更新方案，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
本文将探讨配电设备全寿命周期管理的概念、意义、重要性、主要内容、挑战、方法与技术应用，以及电网企业在配电设备全寿命周期管理中应该关注的问题和发展方向。
希望通过对配电设备全寿命周期管理的探析，可以为电网企业实现设备管理的科学化、规范化和智能化提供借鉴和参考。
2. 正文2.1 全寿命周期管理的概念及意义全寿命周期管理是一种涵盖产品从设计、制造、销售、使用、维护、退役和回收等各个阶段的管理方法。
电力设备全寿命周期成本管理方法
电力设备全寿命周期成本管理方法摘要：为了对工程中电力设备的生命周期成本进行估算，本文建立了一个基于生命周期分解和成本分解结构的生命周期成本综合评价模型。
在此基础上，确定了电力设备的成本要素，分析了电力设备的影响，并总结了电力设备的生命周期成本的管理方法。
关键词：电力设备；生命周期成本；管理方法引言新的全球经济形势和金融危机创造了新的战略选择方法的必要性，以实现更有效和有效的管理。
各公司历来都试图通过购买原材料、工具、设备等来节省成本，以最低的市场价格出售。
电力设备全寿命周期成本管理一直是电力企业固定资产投资的核心组成部分。
投资决策的成败直接关系到电力企业资金的有效利用，并影响着企业的市场竞争力。
因此，电力行业对电力设备全寿命周期成本管理的投资决策具有重要意义。
设备全寿命周期成本理论的直接目标是比较各种替代方案或使用净现值法评估资产。
设备全寿命周期成本理论的最终目标是实现生命周期的最小成本或生命周期的利润最大化。
1电力设备的全寿命周期成本构成生命周期是指从项目构思到最终放弃的各个阶段。
根据时间顺序，生命周期可分为设计、施工、运行和淘汰等阶段。
每个生命周期阶段将对应于一个成本。
一般而言将生命周期成本划分为采购成本、运行成本、维护成本和淘汰处理成本。
通过将各阶段的成本与生命周期的各阶段联系起来，建立了电力设备生命周期成本各阶段的管理方法。
1.收购成本收购成本是一次性支出或短期集中支出，属于设计和施工阶段的支出项目。
在设计阶段，支出主要用于示范、开发、测试和定型，即示范成本、开发成本和生产成本。
2.操作成本（运营成本）是采购设备验收验收后需要使用的成本，包括消耗成本、辅助设备能耗、操作人员成本和培训成本、设备管理成本、技术数据成本等。
3.维修成本即维修费用，维修费用是指为保证设备的正常运行而定期支付的维护和支持费用，包括预防性维修费、维修维护费、支持人员费和培训费、备件支持费、支持设施费、保险费等。
4.故障成本，电力设备故障成本是指因设备故障造成的罚款成本，包括直接故障成本和间接故障成本。
设备全寿命周期成本管理
设备全寿命周期成本管理随着电力资产规模越来越大，电力企业对设备的可靠性要求也越来越高，科学高效地进行设备的综合管理是电力设备管理人员亟待解决的问题。
全寿命周期成本（LCC）管理是一项先进的管理理念，从设备的全寿命成本最低出发，考虑延长设备的使用寿命，最大限度地发挥设备的效能，从而提高设备的整体效益。
在深入分析全寿命周期成本构成及影响因素基础上，提出基于设备状态的管理策略，并建立相应的决策支持系统模型，对提高电力设备的管理水平和效率具有一定的指导意义。
标签：全寿命周期成本;电力设备管理;LCC管理一、基本概念全寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称“LCC”）管理是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统规划、设计、制造、购置、安装、运行、故障维修、改造、更新至报废的全过程。
对电力系统来说，设备故障引起的停电损失在总成本中占有较大比例，因此在设备设计选型时应考虑设备的可靠性因素，将其转换为成本差异。
通过LCC 管理，可以把可靠性管理的重点提前到设备或系统的规划设计和基建采购阶段。
这样能从设备寿命的整个周期内考虑可靠性对整个寿命周期内成本的影响，也就能从一开始就把可靠性管理工作做好。
通过LCC整个周期的考虑，能有效推动可靠性预计技术在电力系统中的应用，促使设备制造商加强对其产品可靠性的跟踪与反馈，在产品设计制造过程中更进一步提高可靠性。
有上述分析可知，LCC管理是可靠性管理的一种新模式。
由于LCC管理核心内容是基于设备管理的内在发展规律和精益成本管理的要求，所以该种管理方式可将可靠性管理重心前移，使可靠性管理不仅发生在设备安装投运后，而且要前移到设备的采购和设计制造阶段。
现阶段，在源头上控制和避免設备的故障，利用设备的LCC管理方法来适应供电系统可靠性管理的发展需求。
二、LCC管理的特点电力系统中LCC管理是在可靠性基础上使设备或系统的全寿命周期内拥有最低成本的管理。
它不仅要考虑设备的购买价格，更要考虑设备在整个全寿命周期内的支持成本，包括安装、运行、维修、改造、更新直至报废的全过程。
全生命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨
全生命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨摘要：本文简要分析了全生命周期成本管理的基本概念，并探讨了全生命周期成本管理在电力设备管理中的具体应用措施。
比如建设全生命周期成本管理模型，按照既定流程进行全生命周期成本管理，评测电力设备的实际情况，建立相关决策支持系统等。
以期为行业工作者提供参考，推动电力企业稳健发展。
关键词：全生命周期；成本管理；电力设备；应用措施引言随着近年来我国电力市场的竞争愈演愈烈，用户对电能的质量也提出了更多需求。
特别是在当前新形势下，电力企业必须要自负盈亏，所以面临的风险与挑战也更加严峻。
要使电力企业经济效益更上一层楼，就要强化电力设备管理。
企业要打破传统观念的束缚，积极运用全生命周期成本管理模式，提升电力系统运作的安全稳定性，实现可持续发展。
1全生命周期成本管理的基本概念分析全生命周期成本简称为LCC，其指的是从设备及项目的长远经济利益出发，全方位考量设备和项目在规划、设计、建造、采购、装配、运作、维护、更新直至停用的整个生命周期当中，所需支付的全部费用。
采用全生命周期成本管理这一措施，能够突破传统管理方式的局限，并对设备和项目的整个生命周期予以全面考量，最终达到控制成本，提高收益的目的。
全生命周期成本管理最初诞生于瑞典铁路系统管理中。
1965年时，美国国防部在军队武器制造及装备过程中使用了这一管理方法。
1970年时，日本也开始总结和全生命周期成本管理相关的经验，并构建出了全员生产维修的设备管理模式。
1999年，美国找到了高效的管理模式，也就是后勤学管理模式。
该模式能够在设备和系统的整体生命周期中，以最低的维护金额产生最大的经济效益。
这一成本管理模式运用至电力行业，最早始于美国。
之后，不少国家也开始陆续采用这类管理方式，并获得了一定的成效。
我国于二十一世纪后开始使用该管理模式，并且将其运用到了电力系统当中。
2全生命周期成本管理在电力设备管理中的具体应用措施以往的电力设备管理主要包含了库存管理、设备记录管理、评测管理、维修管理等内容，而忽略了对于电力设备管理资金的掌控。
计及可靠性的电力设备全寿命周期成本管理
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电力设备全寿命周期成本管理方法
电力设备全寿命周期成本管理方法熊云鹏(浙能天然气运行有限公司,浙江杭州310051)摘要：随着电力设备资产规模的不断扩大,电力设备的制造水平也得以提高。
电力企业的设备管理已跟不上对电力设备经济性、可靠性兼备的要求。
阐释全寿命周期成本管理方法在电力设备管理上的实践应用和具体流程。
关键词：电力设备；全寿命周期；成本管理中图分类号：F407.6文献标识码：B DOI：10.16621/ki.issn1001-0599.2019.09D.010引言电力系统的完整性是由其间的各个环节共同协作而构成的[1]。
不同的电网环节，需要专门的机构进行管理和维护，确保各个环节的运行正常。
以配电环节为例，不同部门管控不同方面，如配电设备的规划、采购、安装、运营、退役等[2]。
一旦某个环节同其他环节的协调出错，势必造成资源的浪费，更会威胁配电环节的安全运行。
在实践中，各个部门在工作时，往往只考虑自己的环节，只能实现自己环节的最优化，缺乏全局意识。
因此，实践中很难达到全局最优或者全寿命周期最优[3]。
对电力设备后期的扩建和改造十分不利，对电力企业成本控制和科学决策也有不良影响。
1全寿命周期成本管理概述1.1寿命周期任何设备都是有“寿命周期”，具体指的是从规划设计设备开始，一直到设备报废为止的过程[4]。
因此，从长度上以及定义上，可以将设备的“寿命周期”具体分为4个大类。
1.1.1使用寿命设备的自然寿命也称使用寿命，是指设备物理上的寿命。
具体是指从设备投运开始，一直到设备因为物理原因而不能使用，最终进行设备报废为止的这段时长。
一般来说，除了特殊原因，否则设备的使用寿命是固定的。
1.1.2技术寿命如果说，使用寿命反映的是设备使用的过程，技术寿命则反映的是设备在使用过程中的磨损过程。
具体指从设备投运开始，一直到设备因为磨损原因而不能使用，最终进行设备报废为止的这段时长。
不同于使用寿命，设备的技术寿命可以因不断提高的制造工艺而得以延长。
浅谈全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用
126 EPEM 2020.4物资管理Material Management1 全寿命周期成本管理概述在当前设备管理的过程当中需要加强全寿命周期成本管理思想理念广泛运用，其中全寿命周期成本，主要就是指设备购置、运行、安装、建造、更新、维修、改造以及报废、停用等整个过程当中所要支付总共的费用，通过使用全寿命周期成本管理方法和理念，有利于传统管理模式更新和改变，同时可以促使设备寿命周期当中使用最低成本获得最高的收益。
对于全寿命周期成本管理这一概念进行分析，其最初源自于瑞典铁路系统当中，在1965年，美国国防部的装备和武器生产过程当中运用了全寿命周期成本管理的理念，在1970年日本总结这一方面的经验，提出了全员生产维修设备管理的理念，通过利用全寿命周期成本管理保障设备周期使用费用最低的情况之下经济效益最大化。
2 电力设备管理和全寿命周期成本管理2.1 电力设备管理针对于电力设备管理工作进行分析和研究，其主要可以划分为高级设备管理以及初级电力设备管理两大部分，对于目前电力企业的相关工作人员来讲，在针对于电力设备实施管理的过程当中，不仅需要对技术方面问题进行充分考虑，而且还应重点考虑经济和管理等诸多方面的问题。
初级电力设备浅谈全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用福建福能股份有限公司 张志亮摘要：电力设备管理工作开展的过程当中需要融入全寿命周期成本管理理念，才能进一步提高设备实用性和使用寿命，同时可以较低成本促使设备价值最大化。
本文主要是关于全寿命周期成本管理在电力设备管理当中的应用研究。
关键词：全寿命周期；成本管理；电力设备管理；应用管理的过程当中，需要建立备选方案同时要采取科学合理的方式对于设备实施管理，通常都需要通过采用资产管理、状态评估、库存控制、维修管理、设备登记等诸多的方式实施高级设备管理工作。
另外，要在基于初级管理的前提之下，对于管理模式以及管控方式进行深入的分析和研究，同时要加强现代化设备管控方式运用，这样才能够促使全寿命周期成本得到降低，还可以促使设备运行效率、运行质量得到显著的提高，促使设备在实际使用的过程当中具备更加良好的效益[1]。
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用分析
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用分析摘要：近年来，我国的经济不断发展进步，人们的生活水平也随之不断的提高，居民对于电力资源的使用日趋增多，这也使得电力行业需要不断更新设备，建设新型电力设备。
本文通过对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行分析，给出了合理有效的全寿命周期成本管理在电力设备管理中应用的建议。
关键词：全寿命周期成本管理；电力设备；应用分析引言：在经济与科技不断发展的同时，电力资源的重要性也随之体现出来，人们的经济水平提高，对电力资源的需求也就越高，许多电子设备需要通过电力资源进行管理。
基于此来说，只有加强对电力设备的管理，保证电力设备运行的速度和效率，才能降低成本，延长电力设备使用寿命。
1电力设备的管理与全寿命周期成本管理的分析1.1电力设备管理电力设备管理工作是一项复杂性很高的工作，因为其内容丰富，所涉及的领域较广，所以电力设备管理工作也是一项困难的工作，无论是技术、资金、能源、管理等问题，在电力设备的管理工作当中都有所涉及。
电力设备管理需要的管理人才区别于普通工作的管理人才，电力设备管理所相应的管理要求更为严格，其专业性和严谨性一定要有所保证，电力系统和电力设备的工作不容许有半点闪失，否则将会差之毫厘谬以千里。
电力设备的管理分为两个层级，分别是高级电力设备管理和初级电力设备管理。
初级电力设备管理相较于高级电力管理来说内容较为基础，主要是对设备进行评估登记，然后进行统一管理，对电力设备的集中管理有很大程度的帮助。
而高级电力设备管理的工作内容相对初级电力设备管理而言更为高端，其设备管理所涉及的内容主要是以设定电力设备运行方案、优化电力设备工作、电力设备风险管控等工作。
高级电力设备管理的工作要求管理人员不仅专业性要强，对于风险评估和应变能力要求也很强，需要综合素质较高的管理人员进行高级电力设备管理工作。
电力设备管理工作顺利的进行，可以有效保障电力资源的合理利用和电力设备的正常运行，对整体电力资源分析和电力设备管理有重要意义，不仅能减少资源的浪费保护环境，而且还可以延长电力设备的使用寿命节约成本[1]。
发全寿命周期成本在电力设备投资决策中的应用—基于A电网公司的案例研究
发全寿命周期成本在电力设备投资决策中的应用—基于A电网公司的案例研究在电力设备投资决策中，全寿命周期成本（Life Cycle Cost, LCC）的应用非常重要。
LCC是指在设备的整个生命周期内，包括采购、安装、运营、维护和报废等各个环节所产生的所有成本的总和。
它是一个综合性的指标，可以帮助企业全面评估和比较不同投资项目的经济性，并为决策者提供科学依据。
本文以A电网公司为例，探讨了LCC在电力设备投资决策中的应用。
A电网公司是一家国有企业，负责输电和配电业务。
公司计划进行输电线路的升级改造，以提高电网的可靠性和稳定性。
为此，公司面临着选择不同设备供应商和技术方案的决策。
首先，LCC可以帮助企业比较不同供应商的设备成本。
设备采购是电力设备投资的重要环节，不同供应商的设备价格可能存在差异。
然而，仅仅考虑设备价格很容易陷入“一分钱一分货”的误区。
使用LCC方法，公司可以综合考虑设备的购买价格、运营成本、维护费用以及设备寿命等因素，对不同供应商的设备进行全面评估，找到价格与性能最佳的设备。
其次，LCC还可以用于评估不同技术方案的经济性。
在输电线路的升级改造中，公司可以选择传统的架空线路或新兴的地下电缆技术。
这两种技术方案在成本、可靠性、安全性等方面存在差异。
通过应用LCC模型，公司可以综合考虑两种技术方案的建设、运营和维护成本，并考虑设备的生命周期以及未来可能发生的事件和风险，为决策者提供全面的经济评估。
此外，LCC还可以用于指导设备运维管理和维修决策。
设备的运营和维护是设备全寿命周期的重要组成部分，也是企业日常运作的关键环节。
LCC模型可以对设备的运行、保养和维修等成本进行全面核算，并随着设备年限的变化进行动态分析。
通过比较不同维修方案的经济性，公司可以制定合理的维护策略，延长设备的寿命，降低运营成本，并提高电网的可靠性和稳定性。
综上所述，LCC是一个重要的决策工具，在电力设备投资决策中具有广泛应用。
考虑设备全寿命周期成本的配电网检修决策优化
考虑设备全寿命周期成本的配电网检修决策优化摘要：配电设备检修是配电网运行中十分重要的内容之一，检修计划的合理性，不但会影响电力企业以及用户的利益，还会影响整个社会的安全性以及经济性。
随着配电网的发展、电气设备质量的提高，从传统的计划检修过渡到状态检修是配电网发展的趋势，实施状态检修制度是时代的要求。
关键词：配电设备；状态检修；检修计划；多目标优化；全寿命周期成本前言：随着社会经济的不断发展，用户对电能质量的需求不断提高，电网作为发电环节与用电环节之间的载体，承载着传输电能的功能。
电网设备的运行情况对电网的供电可靠性有重大的影响，设备故障往往会造成用户停电，导致直接的经济损失，另外，供电企业对设备进行检修时需要花费大量的金钱和时间，因此，为了既能延长设备的使用寿命，减小设备故障率，又能减小不必要的开支，检修决策人员需要制定合理的设备检修计划。
考虑到配电网设备种类较多并且分散面广，加上我国辐射状配电网网架结构薄弱，配电设备发生故障通常会直接造成用户停电，所以配设备检修成为供电企业中的重要工作之一。
配电设备的检修不仅关系到电力企业的利益，还关系到用户的用电安全，检修过度能够提高供电可靠性，但同时会增加电网检修成本，且会对设备寿命产生不利因素。
检修不足会在降低电网检修成本的同时增加设备故障概率，导致过高的电网故障成本。
随着电力市场的发展，厂网分开后，保证用户供电质量、提高供电的可靠性和经济性成为供电企业追求的目标。
从而，科学合理地安排配电设备的检修工作具有重大的意义。
1.配电设备状态检修技术1.1设备状态检修设备信息收集与设备状态评价均为确定检修计划的前提，科学合理的设备状态评价是状态检修不可分割的部分，设备的运行情况以及预试检修等均为重要状态信息。
综合考虑这些状态信息，准确评价设备状态，对减少检修成本以及提高供电可靠性均有重大的意义。
设备状态评价将设备的历史情况以及当前数据作为依据，应用数理统计等方法对配电设备的基础技术参数、试验数据、巡检结果、在线监测数据以及故障缺陷数据等进行综合分析，并且引入老化机理，加上技术人员根据其实际经验对设备状态进行的合理判断，为风险评估与检修决策提供依据。
配电网工程全寿命周期造价管理
配电网工程全寿命周期造价管理摘要：配网建设在一定程度上存在方案选取随意，缺乏地域适应性，前瞻性差的缺陷，带来设计、采购、施工及运维成本居高不下的负面影响，造成配电网投资效益下降，阻碍了配电网的健康发展。
本文基于全寿命周期成本理论，按照设备生命周期的运行规律，以量化值为基础进行决策，最终在每个设计模块中选出适合地区特点的典型方案，达到了杜绝盲目投资，全寿命周期成本最优的目标，可为配网建设方案选择提供一定参考。
关键词：配电网工程；全寿命周期；造价管理引言随着我国经济社会的飞速发展，人民生活水平显著提高，对基础设施建设的需求也日益增涨。
配电网工程作为一项重要的公共基础设施，愈发受到政府和国家电网公司的重视。
工程造价管理主要包括工程投资费用管理和工程价格管理，前者是指“为实现工程项目投资的目标，在完成编制规划和设计方案条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动”。
后者是企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现目标而进行的成本控制、计价等系统活动。
造价管理对配电网工程而言具有重要的现实意义。
1 影响工程造价的主要因素就当前的工程而言，其影响工程造价的主要因素有以下几种：1）工程全寿命周期造价管理不全面。
在工程全寿命周期造价管理方面，许多管理人员普遍将管理的核心放在合同的管理层面上，对造价管理的重视工作主要是侧重于签署合同时的管理，在合同招投标以及签署的时候对合同当中的每一个项目造价进行严格控制，但是在实际的施工中，对于造价的实时控制并不在意，这也导致许多配电网工程开展到一定时间之后，出现预期资金不足的问题。
除此之外，对于配电网工程而言，每增加一天的施工时间就会增加非常多的费用，所以建筑单位的成本控制中工程进度的控制非常重要。
在施工开始之前，需要全面且细致的规划施工进度，并在施工现场的管理过程中，保障施工的有序性，能够根据规划进行施工，从而最大程度预防施工时间过长而导致额外经济成本的问题。
但是，当前大多数配电网工程对于施工进度并没有明确的规划，导致整体施工造价控制效果并不理想；2）材料管理的不合理。
电网建设工程全寿命周期造价管理
生活以学习为快乐的作文
哎呀呀，说起生活呀，那对我这个小学生来说，学习就是最大的快乐呢！
每天早上，背着沉甸甸的书包去上学，我可开心啦！一走进教室，看到小伙伴们，就好像看到了一群快乐的小鸟。
老师走进来，开始上课啦，那知识就像一个个小精灵，飞进我的脑袋里。
学习语文多有意思呀！那些汉字就像一幅幅画，每一个字都有它独特的故事。
读课文的时候，我感觉自己就像在故事里旅行，一会儿去看看美丽的风景，一会儿去认识有趣的人物。
数学也好玩呀！那些数字就像我的小士兵，我指挥它们做各种有趣的运算，就像在玩游戏一样。
英语呢，那些单词就像一个个小音符，读起来可好听啦！
在课堂上，我和同学们一起讨论问题，哎呀，那可热闹啦！“这个怎么做呀？”“我觉得应该这样！”大家七嘴八舌的，就像一群小麻雀在叽叽喳喳。
有时候我们会为了一个答案争得面红耳赤，但最后弄明白了，就会一起哈哈大笑。
回到家，我也会认真做作业。
每做完一道题，我就感觉自己像打了一个胜仗的将军，可威风啦！遇到难题的时候，我也不会退缩，我会咬着笔头想呀想，哎呀，我就不信我想不出来！当我终于解决了难题，那种成就感呀，简直没法形容！
学习不仅让我快乐，还让我变得更聪明、更自信呢！就像一棵小树苗，通过不断地吸收知识，慢慢地长成参天大树。
难道学习不是一件超级快乐的事情吗？我觉得呀，生活就应该以学习为快乐，这样我们才能不断进步，变得越来越好呀！。
浅谈 10kV 配电网工程全寿命周期造价管理
浅谈 10kV 配电网工程全寿命周期造价管理摘要：为有效解决社会对用电需求的快速增长，每年电力企业都需要对配网工程进行改造或者新建，以满足市场需要。
但配电网工程投入资金较大，施工过程遇到的风险较多，容易导致各种成本失控，因此，必须做好对配网工程全过程工程造价控制和管理工作，保证所投入的资金，能够产生较大收益，推进电企实现可持续发展。
关键词：配电网；全寿命周期；造价管理1 前言近年来为满足社会用电需求，电力企业每年都投入大量资金进行电网建设，当中有相当部分资金投进了10kV等中低压配电网项目，通过对原有配网进行改造更新，以及新建一批新的项目，提升配网安全运行，让更多市民享受到优质电源。
10kV配网项目需要投入的资金较大，施工过程容易因为各种原因，导致工程造价控制和管理成效不如人意。
因此，应当深入分析配电网全寿命周期工程造价管理中存在的不足，结合配电网项目的具体情况，采取有针对性的措施，有效控制建设成本，提高项目经济效益和社会效益。
2 配电网工程造价管理的问题现状10kV配电网工程全寿命周期包括有项目决策、设计、建设、运营维护等阶段。
其工程造价贯穿于整个项目的生命周期，每个阶段不同，其工程造价管控的重点而作用也不同。
就现阶段而言，每个环节的工程造价都存在着相应的问题和不足，具体表现在：2.1 决策阶段所有配电网工程建设都必须经过决策阶段，如果决策失误，就容易导致所投入的资金，不能及时回收，项目达不到预期的社会效益和经济效益。
通过对以往案例进行分析，发现在决策阶段10kV配电网工程造价管理主要存在着以下问题：一是规划立项缺乏长远性。
个别项目在立项阶段没有进行全面分析和对未来中长期发展需求进行考虑，导致配网工程的建设规模以及个体路径，不能与整体电网布局以及未来发展进行有效连接；二是没有对工程项目进行深入分析，进行市场调研，作出科学的评估，项目建议书中并没有体现到需要立项的理由和需求等，可行性报告质量不高；三是工程项目申报和审批等流程不规范，分工不清楚，职责不明显，没有建立严格的审批制度等。
电力设备管理中全生命周期成本管理的应用探讨
电力设备管理中全生命周期成本管理的应用探讨摘要：电力设备全生命周期成本即电力设备LCC，是电力设备采购、使用、维护、报废等全过程所消耗成本的总和， LCC管理是一种新型的成本管理理念，其在电力设备成本管理中的应用可以有效延长电力设备的使用寿命，降低全生命周期成本，最大程度地发挥设备的功能，提高设备的运行效率，为企业创造更多的经济效益。
关键词：电力设备管理；全生命周期；成本管理1引言随着我国经济的快速发展，人们对电力能源的需求越来越多，现代化的生产生活方式以及市场化改革的不断深入给电力企业提出更高的要求，电网资产的运行、维护、更新和改造的任务更加繁重，在电网升级改造的过程中，资产管理是其中的重要内容，且由于电力设备通常体积规模大、投资高、运行维护成本高、生命周期较长，所以需要从全生命周期成本的角度去研究电力企业的成本管理工作，加速电力企业的市场化进程，提高电网资产的使用效率，降低全生命周期成本，推动电力企业的经营与管理工作的进步。
2全生命周期成本管理概述全生命周期成本(Life cycle cost, LCC)，是指在设备的整个生命周期之内，为其论证、研制、生产、安装、运行、维护改造、报废等全过程中所支付的所有费用之和。
全生命周期成本管理就是采用统计资料和方法建立整个总费用的估算关系和费用模型，根据不同需求对总费用进行准确估算，最终目的是追求设备全生命周期的最低成本[1]。
LCC最早是于上世纪初被应用于铁路系统，并于上世纪30年代由美国总审计处提出此概念，后来被应用于军事武器和装备管理中，而被应用于电力行业的时间较晚，于上世纪末国际电工委员会制定国际标准，并于本世纪初开始推广应用于电力设备的成本管理中。
我国对LCC管理在电力行业的应用较晚，近几年采开始大范围的推广应用，其中上海电力公司的电力系统全生命周期成本管理最具代表性。
3电力设备全生命周期成本分析对电力设备全生命周期的成本进行分析，主要分为电力设备成本管理的可行性论证、购买、安装与试运行、正式运行与维护修理、报废拍卖等五个阶段。
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨发表时间：2015-11-02T15:48:13.250Z 来源：《电力设备》2015年3期供稿作者：范萍[导读] 江苏省电力公司海门市供电公司随着我国经济改革的步伐逐渐加快，电力企业的改革进程也在不断深入。
范萍（江苏省电力公司海门市供电公司）摘要：企业对其使用硬件设备可靠性的要求随着电力企业资产和生产设备的扩大化也在不断的提高。
电力企业人员目前面对急需解决的问题是如何对设备实现综合管理。
全寿命周期成本管理是一种先进的管理方式，通过延长设备的使用寿命，最大程度的发挥设备的性能和作用。
在使用全寿命周期方法的同时，提出一些建立在设备状态的管理方法，还要有与之相对应的决策系统，这对电力设备的管理和效益有很好的效果。
关键词：电力设备；成本管理；全寿命周期；应用初探随着我国经济改革的步伐逐渐加快，电力企业的改革进程也在不断深入，市场的激烈竞争导致各电力企业面临着严峻的形势和挑战。
在这样的大背景下，电力企业只有相应降低管理成本，提高管理效率，才能在残酷的市场竞争中求得一席之地。
然而随着设备维护成本在寿命周期费用中的比例逐渐增加，全寿命周期成本管理已然成为电力设备管理的基本要求。
因此，本文针对上述情况对全寿命周期成本的基本概述进行分析，对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的实际应用以及存在和问题进行重点论述，具体内容如下：一、全寿命周期成本管理自上世纪60年代至今，全寿命周期成本管理已经逐渐发展成为用于检验设备消耗费用的技术手段，随着市场形势的不断考验，全寿命周期成本管理模式日益成熟，通过对电力设备中数据的分析，实现对电力设备投资的控制、对电力设备质量的优化和对企业效益的最大化。
在电力设备管理中，全寿命周期成本管理已经成为最重要的方法之一。
因此，从短暂的角度来说，传统的管理方法在于单个阶段的效益，在某个阶段来说，传统管理方法可能会得到最好的成本优化有效，但长远的角度来说，传统的管理方法并非如此。
探究电网资产全周期成本管理 产品生命周期成本管理
《探究电网资产全周期成本管理产品生命周期成本管理》摘要：电网的建设、改造、运维任务愈加繁重，传统的管理方式存在的很多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等逐渐显现，电网资产全周期成本指的是寿命周期内，所支付的总费用，开展资产全周期成本管理是管理上的一次变革，在管理方式、工作机制、考核办法等方面有所创新和突破，需要在电网资产管理的各环节全方位、全过程更新理念电网的建设、改造、运维任务愈加繁重，传统的管理方式存在的很多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等逐渐显现。
全周期成本管理，实质上是系统工程理论在资产管理上的应用。
全周期成本管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
1.电力建设项目成本控制的局限性。
项目成本控制只关注建设期成本。
现有的成本控制多是建设业主、设计方、施工方的成本控制，成本控制的对象是建设项目的建设期或建设期的某一阶段。
项目成本控制对象是工程造价，对项目运行成本不够重视。
从寿命周期的角度说，相当于对建设阶段成本控制，但其成本控制内容又小于建设阶段的成本控制。
项目成本控制对各个阶段之间的相互影响和整寿命期成本的影响考虑较少。
割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系。
这就可能造成某一阶段成本控制的效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。
2.电网资产成本管理的现状。
基于资产分段式管理，使各部门有不同的工作目标、范围和侧重点，各阶段管理信息无法共享，反馈评估机制不健全，工作衔接不够有效，业务流程设计不够精细，制度、标准之间存在差异或冲突，资产管理欠缺全过程评估，更注重某个时间点或某段时期的成效，造成资产管理目标不完全统一、造成各阶段的信息不对称，导致成本增加。
(1)基础台账的数据不准确，与现场实际情况相差较大，不能及时反馈修正，缺乏长时间的基础数据积累;(2)数据信息化水平不高，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析，信息管理亟待加强;(3)财务管理精益化程度不高，没有实现帐卡物的联动，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制;全周期成本管理以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本，提高公司资产的运营效率。
关于配电设备全寿命周期管理
e运维率先实现配电设备全寿命周期管理随着时代的进步，配电设备运维工作也受到了人们普遍的重视;配电设备的运行和维护是配电运维的重要组成部分，因此，e运维在配电设备的全寿命周期管理上率先实现资源优化配置，降低维护成本!1 配电设备的运行和维护新建或者检修验收合格之后，在电网中接入配电线路及其设备，就正式投入到了运行中。
对于运行单位来讲，需要将预防为主的方针给贯彻落实下去，充分考虑当地的具体情况，依据相关规定来将巡视、防护和维护工作给开展下去，对于设备缺陷，需要及时的发现和消除，避免出现事故，促使配电网的供电可靠性得到提升，线损和运行维护费用得到降低。
一是配电设备的运行：通过运行的巡视检查，可以对线路的运行情况进行掌握，将缺陷给及时找出来，避免留下隐患，对线路的安全运行造成威胁。
在运行维护方面，需要将相关的保护条例和实施细则给执行下去，对沿线的群众大力宣传，做好线路保护工作，对于线路缺陷，需要及时的发现和消除。
二是配电设备的维护：具体来讲，配电设备的维护指的是检查已产生的不正常运行状态和设备缺点，采取一系列的补救措施。
通过事故处理，将事故地点和发生原因给及时找出来，对事故根源进行消除，避免事故进一步的扩大;对事故停电范围进一步的缩小，促使事故损失得到减少;对于那些已经停电的用户，需要立即恢复供电。
2 配电安全检修计划实施中出现的问题一是有着较大的检修量，但是没有较高的工作效率：人为编制检修计划，那么就需要对多种复杂因素进行考虑，不仅需要对电网系统现行的运行方式和设备工作现状进行考虑，还需要对全倒闸操作后系统运行的灵活性与经济性进行考虑，因此，我们可以得知，编制人员需要进行十分复杂的工作，有着较大的工作量。
二是工作人员自身能力水平的问题：计划的实效性会直接受到检修计划编制人员自身能力和专业素质的影响，如工作人员的专业技术能力、经验积累以及专业知识储备等，都会在较大程度上影响到计划的编制，也会导致出现一系列的后续问题。
浅谈电网企业资产全寿命周期的成本管理
浅谈电网企业资产全寿命周期的成本管理摘要：企业资产全寿命周期的成本管理信息有效分析，为企业发展过程中财务审核、资产管理提供了可靠的数据，在现代企业转型优化中占有重要地位。
基于此，本文以电网企业为例，着重对资产全寿命周期的成本管理进行探究，达到正确理论探解析，综合指导电网企业协调运作的目的，为现代电力企业资源综合利用提供保障。
关键词：电网企业；资产全寿命周期；成本管理引言企业资产全寿命周期的成本管理，是基于企业当前发展情况，以归集分摊的方式、设计成本评价指标体系等方式，对企业资源开展精确化的周期分析，从而达到大幅度挖掘企业发展潜在动力、提升企业财务管理水平的资源管理效果。
因此，资产全寿命周期的成本管理，对企业发展的未来规划、投资、以及市场开发都有着较大的影响。
为了进一步引导我国电力企业发展与国家资源运用速率相吻合，就必须寻求能够激发企业资产运作潜在动力的实施措施。
一、电力企业资产全寿命周期的成本管理内容随着社会电力网络的逐步拓展，电力资源应用规划的结构分布范围逐步延展，电力企业的发展潜在市场动力实现深层次激发。
电力企业为了有效掌控运行市场，缩减社会电力供应过程中的投资成本，实现企业经济效益与社会效益的同步增长，需引导现代电力工程结构创新探索，为企业寻求一款更具实践优势的电力供应资产成本管理策略。
而企业资产寿命周的成本管理方法，恰好满足了当前电力企业的资产管理的需要。
企业将其成本管理分为：前期投入成本管理（如，项目运行市场分析、电力项目中线路购买预算成本等）、运行成本管理（日常维护维修作业、技术检修工作）、以及后期筛选成本（部分电力线路更换、电路系统维修）三部分，然后确定项目运算的分析对象，实行数据和理论的同步化分析。
二、激发电力企业资产全寿命周期的成本管理的措施（一）构建动态化成本管理思维电力企业资产全寿命周期的成本管理工作的全面实施，应构动态化的成本管理思维。
一方面，电力企业管理人员，必须看到电力企业成本运作的社会效益性，构建开放式的电力传输成本管理运作模式。
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用发布时间：2022-05-09T07:31:15.745Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：赛亚男[导读] 基于此，本文将对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行深入探究。
国网山东省泰安肥城供电公司山东肥城 271600摘要：随着我国社会经济的不断发展，促进了电力企业的前行，我国电力企业规模也随之扩展，在这样的情况下，为促进电力企业的可持续健康发展，电力企业对于自身电力设备的管理也提高了要求，其中最重要的一点就是有效控制电力设备的成本输出，全寿命周期成本管理作为一种新型的成本管理手段，能够在保证电力设备使用周期科学性及全寿命成本的基础上提升电力设备管理质量及效率，是现阶段电力设备管理中一种切实可行的管理方式。
基于此，本文将对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行深入探究。
关键词：全寿命周期；成本管理；电力设备管理；应用前言我国经济的快速发展及人们生活方式的多元化，大大提升了对用电量的需求，这在很大程度上给予了电力企业的发展压力，电力企业一方面要应对资源短缺及环境污染的问题，另一方面也需要提升对电力供应的重视，提升电力设备的利用率，强化电力设备可靠性，发挥电力设备的优势及功能。
在电力企业中，电力设备管理工作是其日常工作中十分重要的组成部分[1]，但是现阶段电力企业的电力设备管理工作开展中还存在很多的瓶颈，不利于电力企业发展，所以电力企业就要对电力设备管理工作进行优化和创新，采用全寿命周期成本管理模式提升电力设备的使用率及使用寿命，避免电力设备成本消耗过大，以此为电力企业的发展奠定基础。
一、全寿命周期成本管理与电力设备管理概述（一）电力设备管理在电力企业中，电力设备管理是其中十分重要的工作环节，电力设备管理工作具体可分为初级管理工作及高级管理工作，具体来说，初级管理工作主要包括电力设备登记、状态评估、库存管理、资产管理及电力设备维修管理等，在此基础上完善电力设备的备用方案，并预测长期的现金流对电力设备的管理；高级管理工作与初级管理工作存在较大差异，其更偏重于决策技术的升级，其开展核心是进行预测模型及风险管理来管理电力设备，是在初级管理工作上强化风险管理、模型分析及决策管理的一种智能化、数据化方式，两种管理工作相结合，能够有效提升电力设备的运行效率，降低运行周期内电力设备的全寿命成本[2]。
电网资产全周期成本管理的探讨
电网资产全周期成本管理的探讨引言电网资产的全周期成本管理是电力行业中一个重要的管理方法。
传统上，电网资产的管理主要关注于其投资和运营阶段的成本，而忽视了资产的全寿命周期成本。
然而，随着电力市场的改革和电力企业的竞争加剧，电网资产的全周期成本管理变得越来越重要。
本文将探讨电网资产全周期成本管理的意义、方法和挑战，并提出一些应对策略。
1. 电网资产全周期成本管理的意义电网资产的全周期成本管理具有以下几个重要的意义：1.1 提高投资决策的准确性电网资产的投资具有较长的回收期和寿命周期。
只关注投资阶段的成本容易导致投资决策的盲目性和不准确性。
全周期成本管理可以考虑到资产的维护、运营和退役等多个阶段的成本，从而提高投资决策的准确性。
1.2 优化资产的整体效益电网资产在不同阶段的成本需求和效益是动态变化的。
全周期成本管理可以综合考虑资产在整个寿命周期内的成本和效益，从而实现资产的优化配置，提高资产的整体效益。
1.3 降低运营成本和风险传统的电网资产管理往往只关注运营阶段的成本，忽视了资产在其他阶段的成本和风险。
全周期成本管理可以有效地降低资产的运营成本和风险，提高电力企业的竞争力。
2. 电网资产全周期成本管理的方法电网资产全周期成本管理方法主要包括以下几个方面：2.1 资产生命周期成本评估资产生命周期成本评估是电网资产全周期成本管理的核心方法之一。
通过对资产在不同阶段的成本进行评估和分析，可以全面了解资产的全寿命周期成本。
2.2 综合评估指标体系的建立综合评估指标的建立是电网资产全周期成本管理的关键环节。
通过综合考虑资产在不同阶段的成本、效益、风险等要素，建立综合评估指标体系，可以实现对资产全寿命周期成本的综合评估。
2.3 效益与成本的平衡电网资产的全周期成本管理需要实现效益与成本的平衡。
在投资决策和资产管理过程中，需要综合考虑资产在不同阶段的效益和成本，依据实际情况平衡效益和成本的关系。
2.4 数据管理与决策支持电网资产全周期成本管理需要大量的数据支持和决策支持。
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三峡大学学报 （ 自然 科 学 版 ）
Ｊ ｏ ｆ Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｔｈ ｒ ｅ ｅ Ｇｏ ｒ ｇ ｅ ｓ Ｕｎ ｉ ｖ ． （ Ｎａ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ）
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本， 并提 出 了以 Ｌ Ｃ Ｃ 的变化 量达 到最 小来决 定设备 维修 管理 的最佳 方 案 ， 建 立起 配 电 网设 备 Ｌ Ｃ Ｃ
估 算及决 策模 型 ， 并通过 实例 分析验 证 了管理 方 法的有 效性． 与传 统 的 Ｌ Ｃ Ｃ估 算模 型相 比， 计及 设 备 风 险成 本 的估算模 型优 化 了配 电 网设备 在寿 命周 期 内总投 资成本 ， 提 高 了配 电网设备 Ｌ Ｃ Ｃ成 本 管 理 与决 策 的效率． 关 键词 ： 全 寿命周 期成 本（ Ｌ Ｃ Ｃ） ； 配 电网设备 ； 风 险评 估 ； 风 险成本
４ ４ ３ ０ ０ ２ ）
（ 三峡 大 学 电气与新 能 源学 院 ，湖北 宜 昌
摘要： 随着 全寿命 周 期成本 管理在 配 电 网改造 中 的应 用 ， 近年 来 配 电 网设 备 资金 的利 用 Ｉ ＇ ７题 得 到
了有 效改 善． 然 而 目前 用于 电力设 备 Ｌ Ｃ Ｃ估 算 的模 型 忽 略 了设 备 风 险 成本 ， 难 以使 配 电 网设备 资 产全 生命周 期综合 效 益达 到最优。 为此， 将 风险评 估理 论 与传 统 的全 寿命 周 期 成本 模 型 相 结合 ， 在 考 虑配 电网设备 Ｌ Ｃ Ｃ包含 初 始投 资成 本 、 运行 维 护成 本 、 设备 残余 成本 的基 础上 ， 计及设 备 风 险成
ｒ ｉ ｓ ｋ ａ ｓ ｓ ｅ ｓ ｓ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ １ ｌ ｉ ｆ ｅ — ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ，ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｉ ｄ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｓ ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｎ ｅ ｔ ｗｏ ｒ ｋ
中图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ １ ５ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ９ ４ ８ Ｘ （ ２ Ｏ ｌ ５ ） ０ ４ 一 ｏ ｏ ７ １ — ０ ６
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计 及 风 险 成 本 的 配源自电网设 备 全 寿命 周期 成 本 管 理 与 决 策
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