招聘与录用管理规定
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度
一、目的
为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则
1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件
1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序
1、生产车间招聘
车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘
用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。六、招聘需求沟通
人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人事管理需与有关部门充分沟通：
1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施
人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道
（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度
一、招聘与录用管理制度的重要性
招聘与录用是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和经营具有至关重要的意义。招聘与录用管理制度在保证企业人力资源优质供给的同时，也能够确保员工的素质和能力符合企业的需求，为企业的长期发展提供坚实保障。因此，建立科学、规范的招聘与录用管理制度对企业具有重要的意义。
二、招聘与录用管理制度的要素
1. 招聘计划和需求分析
在制定招聘计划时，企业应当充分考虑到市场需求、企业发展方向以及岗位需求等因素。同时，需要对职位进行需求分析，明确岗位职责和能力要求。这有助于为后续的招聘工作提供指导，并确保招聘到合适的人才。
2. 招聘渠道的选择
企业应当根据不同的招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道。常见的招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、猎头渠道等。合理选择招聘渠道可以提高招聘效果，降低人力资源成本。
3. 招聘流程的规范
招聘流程应当明确、简化、透明。从简历筛选、面试、笔试到录用的全过程，都应当有具体的规定和流程。同时，招聘流程中的每个环节都应当有相应的评估和记录，以便后续的评估和参考。
4. 合法合规的招聘
招聘时应当严格遵守劳动法律法规和其他相关规定，做到公平、公正、公开。避免任何形式的歧视和不正当行为，确保招聘过程的合法性和合规性。
5. 录用决策的科学性
在招聘结束后，企业需要进行科学的综合评估，综合考虑应聘者的个人素质、专业能力、工作经验等因素，最终做出录用决策。决策过程应当规范和透明，以确保录用的合理性与公正性。
三、招聘与录用管理制度的优势
建立招聘与录用管理制度能够为企业带来诸多优势。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度
一、目的与适用范围
第一条目的
为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，
使招聘工作进一步制度化、流程化，完善并规范员工招聘与录用程
序，特制定本制度。
第二条适用范围
本办法适用于公司副总经理级以下岗位的招聘活动。
二、招聘程序
第三条审批权限
根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写
《公司员工增补申请表》（见附表），报人力资源部审核，再上报董
事长、总经理批准。人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘
计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
第四条招聘渠道
人力资源部门根据所招聘的岗位要求、招聘费用等方面考虑选择适
当的招聘渠道发布招聘信息，主要的招聘渠道包括报纸广告、网络
广告、海报、人才招聘会、猎头公司、各地人才市场、劳动力市场、
大中专院校的需求见面会等。
第五条初步筛选
人力资源部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不符合条
件的申请者。人力资源部将初步筛选后的合格人选交用人部门的负
责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资
源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
第六条初试
此测试由人力资源部主持，多种测试方式相结合，可以采取面谈法、
角色扮演法、笔试等方式进行招聘。具体方式由人力资源部视职位
要求进行安排。
第七条复试
根据第一轮测试的结果，人力资源部将符合空缺职位要求的申请者
推荐给用人部门，并安排复试，复试由用人部门负责，从专业知识
和专业技能等方面对候选人进行考察。根据情况，如有必要提请高
层领导面试应聘者。
第八条招聘结果确定
人力资源部根据用人部门的意见，视情况安排通过初、复试的候选
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法
第一章总则
第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限
公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则
（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。严格遵循人员准入规定，根据业务
发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序
第五条编制人员配置计划
（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请
（一）年度招聘需求
1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度
1目的
为进一步规范企业用工管理，完善招聘录用流程，不断提高招聘录用工作质量和效率，合理优化配置人员，为促进企业持续高效稳定发展提供相适应的人力资源，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于除董事长、总经理以外的公司全体员工。
3主体内容
3.1职责分工
3.1.1总经理负责公司副总经理、总监、部门负责人等部级及以上管理人员的聘用与解雇。
3.1.2人力资源中心负责人才招聘，以及员工入职、试用、转正、调岗、离职等各项手续办理。
3.1.3用工部门负责员工应聘能力鉴定、试用情况考核、离职交接监督等。
3.2招聘与录用
3.2.1招聘与录用原则
3.2.1.1遵循因岗设人、人岗匹配、效率最优的原则；录用遵循公平合理、公正公开、竞争择优的原则。
3.2.1.2直系亲属原则上不得在同一部门工作；面试考核人应主动回避本人亲属、朋友的面试考核。
3.2.1.3招聘工作由人力资源中心统一组织管理，用工部门可推荐但不得自行招聘。
3.2.1.4曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用；离职者重新入职须经用工部门负责人提出使用意见由人力资源中心审批。
3.2.1.5人力资源中心按岗位实际情况或用工部门要求，根据应聘者提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。
3.2.2招聘流程
3.2.2.1招聘计划拟定
当出现岗位空缺时，首先立足内部人员调配；当内部调配不能满足时，则实施对外公开招聘。
用工部门填写《用人申请表》，经部门负责人签字、主管副总审批，人力资源中心核准后报总经理批准，由人力资源中心拟定招聘计划。
招聘录用员工管理制度
第一章总则
第一条为规范公司招聘录用工作，确保招聘流程的公正、公平、高效，提高员工
素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条招聘录用工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保选拔出最适合
公司发展需求的优秀人才。
第二章招聘计划与发布
第四条各部门根据业务发展需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条人力资源部根据公司整体发展战略和各部门招聘计划，制定招聘方案，包
括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘信息通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布，确保招聘
信息的公开透明。
第三章招聘流程
第七条应聘者提交简历，人力资源部对简历进行初步筛选。
第八条符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试两个阶段。
第九条初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则侧重考察应聘者的
专业技能和综合素质。
第十条人力资源部根据面试结果，确定录用名单。
第十一条人力资源部向录用者发送录用通知，并安排入职培训。
第四章录用与入职
第十二条录用者接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续。
第十三条人力资源部负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会
保险、发放办公用品等。
第十四条新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度
和工作流程。
第五章员工试用期管理
第十五条新员工入职后，试用期一般为三个月。
第十六条人力资源部负责对试用期内员工的考核，考核内容包括工作态度、工作
能力、团队合作等方面。
第十七条试用期满，考核合格者正式转正；不合格者，公司有权解除劳动合同。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则
为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定
1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择
1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式
1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程
1. 发布招聘广告
（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选
（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试
（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用
（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职
（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期
（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则
1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定
一、前言
为规范公司员工招聘录用工作，制定本规定。本规定适用于公司各
部门招聘录用工作，旨在保证招聘公平、公正、公开，优化公司人力
资源结构，提高企业绩效。
二、招聘计划的制定与发布
2.1 招聘计划的制定
为满足企业业务需求和人才储备需要，各部门需向人力资源部门提
出编制招聘计划申请，申请需包括拟招聘岗位、招聘人数、要求和选
用标准等详情。人力资源部门在评估后，按招聘计划制定相关措施，
确保完善的招聘流程。
2.2 招聘计划的发布
招聘计划应当经公司领导班子批准后，由人力资源部门在公司官网、招聘平台、招聘会等渠道进行发布。
三、招聘流程
3.1 岗位需求确认
部门经理提出员工招聘需求后，人力资源部门要求岗位责任书、任
职条件和薪资待遇，详细梳理此岗位真实需要的技能及历史成功案例，为招聘岗位制定准确描述的岗位描述书。
3.2 招聘渠道策略
人力资源按照不同岗位的规模、绩效、职级和竞争对手分析等综合
因素，结合与招聘岗位技能匹配度与公司口碑等因素，选定合适的招
聘渠道。招聘渠道包括公司网站招聘、职业社交网站招聘、猎头公司
招聘等。对于非常规渠道，应当合理使用，比如公司内部员工推荐，
招聘中的内部推广活动等。
3.3 简历筛选
根据岗位描述书中的工作职责和任职条件，人力资源部门要求对申请人的简历进行筛选。简历筛选的标准应当遵循实事求是，公平公正公开的原则，数据库管理应当简单方便高效等。
3.4 电话面试
对通过筛选的申请人员，人力资源进行电话或视频面试，针对申请人员的薪资、用工情况、工作动机等问题，逐步考察其工作经验，情况等。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度
一、引言
招聘与录用是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。为了建立科学、公平、公正、公开的招聘与录用机制，制定招聘与录用管理制度是必不可少的。
二、目的与适用范围
1. 目的
本招聘与录用管理制度的目的是为了确保招聘与录用工作的公平、公正、公开，并为公司吸引和选拔具有优秀素质和潜力的人才提供有效的制度保障。
2. 适用范围
本招聘与录用管理制度适用于公司内部各部门的招聘与录用工作，包括各级职位的招聘与录用。
三、招聘与录用流程
1. 职位需求确认
各部门根据业务和发展需要，提出招聘需求申请，并经过公司领导层审批。
2. 招聘计划编制
根据职位需求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘数量、岗位要求和具体时间安排。
3. 招聘渠道选择
根据不同职位的特点和要求，综合运用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4. 简历筛选
对招聘渠道获取的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估，确定候选人名单。
5. 面试评估
根据初选结果，组织面试环节，以了解候选人的专业知识、工作能力和沟通表达能力等方面的情况。
6. 考核与选拔
通过面试评估后，对候选人进行综合考核与选拔，包括背景调查、能力测试、综合评价等环节。
7. 录用决策
通过综合考核与选拔，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 录用通知
将录用结果通知给被选中的候选人，并与其进行薪酬协商、签订劳动合同等后续流程。
四、录用条件与要求
1. 岗位条件
候选人需符合招聘岗位所规定的学历、专业、工作经验及相应的技能要求。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则
第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，
促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程
合法、规范、高效。
第二章招聘计划
第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部
审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领
导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序
第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织
面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信
息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用
第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导
审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理
社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展
第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度第一章总则
第一条为规范公司员工招聘与录用工作，加强管理，提高效率，保障招聘与录用工作的公平、公正和透明，本制度制订。
第二条公司员工招聘与录用工作应遵循公平、公正、合理、有效的原则，依法招聘，凭资格录用，绩效作为录用的重要标准，确保选人选才的科学性。
第二章招聘计划
第三条公司员工招聘应根据企业发展需要和人力资
源规划确定招聘计划，招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。
第四条公司拟聘用的员工应当符合国家法律法规及
公司规定的基本条件，具有相关专业技能和经验。
第五条公司应当依法确定和公布招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘方式等。
第三章招聘广告
第六条公司招聘广告应当公告真实，严禁出现欺骗性广告。招聘广告应包括公司名称、招聘岗位、招聘条件、联系方式等内容。
第七条公司应当选择正规、权威的媒体发布招聘广告，确保广告的发布范围广泛，公开，不得署名与公司实际情况不符。
第四章招聘程序
第八条公司员工招聘程序包括：发布招聘广告、收取应聘者简历、筛选简历、初试、复试、考察、审核、录用等环节。
第九条公司应当设置招聘工作小组，明确各小组成员的职责，借助专业人才进行面试、考察等工作。
第五章招聘标准
第十条公司应当根据不同岗位的职责、要求确定相
应的招聘标准，包括学历、专业、工作年限、资格证书等条件。
第十一条公司应当充分考虑应聘者的综合素质和绩
效表现，择优录用，确保录用人员能够胜任工作。
第六章招聘方式
第十二条公司可通过网站招聘、社交媒体招聘、校
园招聘、猎头招聘等方式进行招聘。公司应当根据招聘岗位的特点灵活选择招聘方式。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）
招聘管理制度录用规定（精选篇1）
1. 招聘目的与范围
第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准
第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：
1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则
第一章总则
为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划
1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道
1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序
1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象
1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序
1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
编制招聘录用管理制度
编制招聘录用管理制度
第一章总则
第一条为规范本企业的招聘录用工作，提高人才选拔质量，建立一支高素质人才队伍，确保企业的持续稳定发展，特制订本制度。
第二条企业进行招聘录用工作，必须遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求，严格选拔录用，确保招聘面向全社会，不歧视任何个人参与招聘。
第三条本制度适用于本企业招聘录用工作，管理对象为本企业各部门的招聘录用人员。
第四条本制度由人力资源部负责具体实施，各部门负责协助并落实。
第二章招聘计划
第五条本企业每年将根据企业发展需要和人才储备情况，制定年度招聘计划，并报领导班子审批。
第六条各部门在拟定岗位需求时，必须充分考虑企业发展战略和人才结构要求，合理安排招聘计划。
第七条招聘计划应当明确岗位名称、数量、要求、待遇等内容，并按照计划的内容进行招聘。
第八条招聘计划的执行过程中，如有超量录用的情况，必须报经领导批准，超员录用情况不得超过招聘计划的20%。
第三章招聘宣传
第九条本企业在招聘过程中，必须进行广泛的宣传，吸引更多的优秀人才参与。
第十条招聘宣传内容应当真实、准确、合法，不得夸大虚假宣传。
第十一条招聘宣传方式多样，包括网络招聘、报纸广告、宣传栏等，要根据招聘对象的特点选择合适的宣传方式。
第四章招聘程序
第十二条招聘程序包括招聘启动、简历筛选、笔试、面试、体检、报到等环节。
第十三条招聘启动时，应当确定招聘计划，并制定招聘方案。
第十四条对于投递简历的应聘者，必须进行简历筛选，根据岗位要求和应聘者情况进行初步筛选。
第十五条初步筛选合格的应聘者，要安排笔试，以考察应聘者的基本知识和能力。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」
第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」
员工招聘与录用管理规定实施细则
员工招聘与录用管理规定实施细则
一、目的与适用范围
本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘
与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司
所有的招聘与录用活动。
二、招聘需求确定
在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职
责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公
司整体发展战略相一致。
三、岗位需求发布
1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。同时，招聘信息应在内
部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。
2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申
请者。禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。
四、应聘者筛选与面试
1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。
2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。
五、录用决策与通知
1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共
同做出录用决策。录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及
符合岗位需求的程度。
2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，
向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。
六、入职前准备
1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。人力资源部门应核对并保留相关复印件。
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招聘与录用管理规定
第一条目的
为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，满足企业人才需求，保证人员合理配置，建立健全良好的人才选用机制，特制定本规定。
第二条范围
适用于公司所有员工的招聘与录用。
第三条内容
一、职责
（一）公司行政人力部负责公司的定岗、定编、定员的审核工作及员工招聘的组织工作。（二）公司各部门负责本部门的定岗、定编、定员的编制工作，提出用人需求并协助人力资源做好员工招聘。
（三）公司行政人力部负责招聘费用的统筹和管理，对公司的招聘费用进行评估、控制和备案。
（四）公司行政人力部负责招聘信息和数据的汇总、分析、整理和备案，包括招聘制度、招聘渠道、招聘计划与编制、招聘信息、招聘结果和招聘费用的数据分析整理和汇报工作。
二、招聘与录用原则
（一）战略导向原则：招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。
（二）公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。
（三）任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
（四）平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。
（五）人事回避原则：有直系亲属关系的员工不宜在直接相关联的职位工作。
三、招聘渠道的选择
（一）招聘渠道选择的原则：先内部招聘，后外部招聘。公司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
（二）内部招聘：公司内员工既可自行申请适当职位，包括内部提升与内部调用，也可推荐他人。
（三）外部招聘的招聘渠道有广告招聘、人才市场、校园招聘、委托猎头公司招聘、大型招聘会、互联网招聘。各用人部门可根据本岗位具体情况，就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。
四、招聘
（一）年度招聘计划
1、招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。公司行政人力部需根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。
2、每年12月10日前，公司各部门用人单位须按《年度人员需求计划表》的统一格式，向公司行政人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。
3、公司行政人力部应在每年12月15日前，将各用人单位的人员需求计划汇总，编制出下一年度全公司招聘计划草案，报公司领导，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。
4、公司行政人力部在听取各方建议，并与用人单位充分协商之后，应于每年12月25日前编制出下一年度的正式招聘计划，报总经办审批。
5、年度招聘计划由公司行政人力部统一编制，并提交总经办审批。审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。
6、通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适当调整，并报总经办核准后实施。
⑴根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明。
⑵根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明。
⑶根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调
整计划后实施，并注明。新增的临时或紧急招聘需求，按本节第四项第二点补充招聘中的规定实行。
（二）补充招聘
1、补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新上项目、新设立机构，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。
2、定岗、定编范围内由用人单位负责人填写《员工增补申请单》并签批后送人力资源部。
3、当各用人部门在超出定岗、定编范围需增加人员时，应先根据编制调整的程序进行审批。再由部门人事负责人填写《员工增补申请单》经部门第一负责人签批后送人力资源部。
4、招聘专员针对各部门提交的《员工增补申请单》编制《人员增补计划汇总表》，报行政人力部负责人审核、总经理批准后组织实施。
5、招聘专员根据批准后的《人员增补计划汇总表》认真审核部门所申请职位的工作内容及任职资格，可根据需要决定从公司内部调动或外聘，当确定本公司内部无适当人选时，再面向社会公开招聘。
五、应聘
（一）普通员工应聘
1、应聘人员填写《员工应聘登记表》,并提交身份证等相关证件的原件。
2、招聘专员对应聘者的相关证件及应聘资料进行检验，初审合格者当场安排面试。（二）非普通员工应聘
1、招聘专员通过各种渠道收集的简历进行初步筛选，并将筛选合格的简历送用人部门推荐筛选，经用人部门筛选符合要求的简历交由人力资源部安排面试。
2、应聘人员需如实填写《员工应聘登记表》，并提交身份证、学历证、职称证明、资格证书等相关证件的原件，根据职位要求还需要提供作品等相关应聘材料。
3、招聘专员对应聘者的相关证件及应聘材料进行检验，并对登记表的学习、工作背景等进行初步调查，初审合格者当场面试或另行通知面试。
六、面试
（一）面试程序
（二）面试规范
1、行政人力部面试侧重于了解候选人的大致情况，着重于考察其基本的素质和能力、工作态度、求职动机、职业目标、合作精神等反映个人价值观的要素。
2、用人部门面试侧重于考核求职者与所应聘职位相关的技术能力及工作经验，确定应聘者是否适合该部门的人才要求和岗位需求。
3、对于技术能力考察，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察，必须测试的岗位包括司机、保全工、电工、质检员、挡车工等公司认为必须进行测试的岗位。
七、录用
（一）经面试合格被确定为初步录用的人员，由招聘专员通知其到指定的医院体检。
（二）体检合格后由招聘专员或人事文员指引其按本规定第三条第八项办理相
关手续。
（三）对面试未被录取或因体检不合格而未被最终录取的人员，由招聘专员做
出婉辞通知。
（四）辞职人员原则上辞职后三个月内不允许再录用。
（五）曾经被公司辞退的人员一般情况下原则上不再录用。
（六）曾经被公司开除的人员不得录用。
八、入职
（一）被录用的员工应在规定的到职日按《入职管理流程》到人力资源部办理入职手续,并提供如下资料：
1、身份证原件及复印件2份。
2、一寸免冠照片3张。
3、毕业证书、学历证书原件及复印件1份。
4、体检合格单。
5、相关职位的资质证明、职称证书等。
（二）所有员工入职均需与公司签订劳动合同。若为学徒工须签订《学徒工培训协议》。（三）员工入职后由行政人力部办理并发放厂牌，若员工中途遗失或人为损坏厂牌应交10元补办费。员工离职时必须将厂牌退还公司，否则扣款50元。
（四）需要住宿的员工，由行政人力部开具《住宿通知单》，交由本人到宿舍管理员处办理住宿手续。
（五）办理完相关手续后由行政人力部开具《工作分配通知书》交由本人到用人部门报到。
九、试用与转正
（一）办理完入职手续的员工进入试用期，员工试用与转正按公司相关规定执行。（二）新员工入职培训按公司培训规定执行。
十、附则