(完整版)绿城人才招聘录用管理制度
绿城物业的人事制度
绿城物业的人事制度绿城物业的人事制度绿城物业作为一家专业化物业管理服务企业，秉持着“专业、高效、贴心”的服务理念，并建立了一套完善的人事制度来确保员工能够以最佳状态为客户提供服务。
首先，绿城物业注重招聘和选拔。
在招聘过程中，公司会根据岗位需求制定相应的招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传、招聘。
同时，公司还会进行面试、测试等环节，以确保招聘到适合岗位要求的人才。
其次，绿城物业建立了一套完整的员工培训机制。
新员工入职后会进行岗位培训，包括岗位职责、工作流程、服务技巧等方面的培训。
此外，公司还定期组织各类培训活动，如产品知识培训、团队合作培训等，提升员工的专业能力和团队合作意识。
另外，绿城物业注重激励机制的建立。
公司会根据员工的工作表现和贡献情况进行绩效评估，并给予相应的奖励或晋升机会。
此外，公司还会定期组织员工活动，如年度旅游、聚餐等，提高员工的归属感和团队凝聚力。
此外，绿城物业还建立了健全的薪酬福利体系。
公司会根据市场行情和员工的工作表现，合理制定薪酬水平。
同时，公司还为员工提供完善的福利待遇，如社会保险、住房公积金、商业保险等，提高员工的生活质量。
最后，绿城物业重视员工关怀和发展。
公司会定期进行员工满意度调研，并根据调研结果制定员工关怀计划，如提供员工培训、改善工作环境等。
此外，公司还会根据员工的发展需求制定个人发展计划，并为员工提供晋升和职业发展的机会。
总之，绿城物业的人事制度以招聘和选拔、员工培训、激励机制、薪酬福利和员工关怀为重点，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提升员工的工作能力和满意度，进而为客户提供更好的物业管理服务。
绿城集团招聘的标准
绿城集团招聘的标准绿城集团是一家以房地产开发为主营业务的大型企业集团，公司秉承“以人为本，诚信经营”的理念，致力于打造高品质的生活社区。
为了更好地发展壮大，绿城集团现面向社会公开招聘各类人才，以期吸纳更多优秀的人才加入我们的团队，共同开创美好未来。
一、招聘岗位。
1.销售岗位，负责公司房地产项目的销售工作，开拓客户资源，完成销售任务。
2.市场营销岗位，负责公司房地产项目的市场推广和营销工作，制定营销策略，提升品牌影响力。
3.项目开发岗位，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工管理工作，确保项目顺利推进。
4.财务岗位，负责公司财务管理和资金运作，编制财务报表，进行财务分析。
5.人力资源岗位，负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、招聘标准。
1.学历要求，本科及以上学历，相关专业优先。
2.工作经验，销售岗位要求有相关销售工作经验，其他岗位要求有相关行业工作经验者优先。
3.专业技能，具备较强的沟通能力、团队合作精神和抗压能力，熟练操作办公软件。
4.品行要求，具有良好的职业道德和团队意识，诚实守信，责任心强。
5.招聘流程，应聘者需提交个人简历和相关证明材料，通过面试、笔试等环节选拔合适人才。
三、薪酬福利。
1.薪酬，公司将根据应聘者的岗位、学历、工作经验等因素，给予合理的薪酬待遇。
2.福利，公司提供完善的社会保险、带薪年假、节假日福利、员工培训等福利待遇。
3.晋升空间，公司为优秀员工提供广阔的晋升空间和职业发展通道，激励员工持续成长。
四、应聘方式。
有意向加入绿城集团的应聘者，请将个人简历及相关证明材料发送至公司指定邮箱，并在邮件主题中注明应聘岗位及姓名。
公司将对收到的简历进行及时筛选，合适者将安排面试。
五、总结。
绿城集团期待着更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
我们将为每一位员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，让您在这里实现自我价值，共同成长。
期待您的加入！。
人事招聘、录用、解聘管理制度
人事招聘、录用、解聘管理制度范本一：人事招聘管理制度1. 招聘目的1.1 为了满足公司发展需求，确保人力资源的合理配置，提高员工素质和综合能力，建立健全的招聘管理制度是必要的。
2. 招聘流程2.1 岗位需求确认2.1.1 部门经理根据业务需求提出招聘需求，报告给人力资源部门。
2.1.2 人力资源部门与部门经理确认岗位需求，并制定岗位招聘计划和岗位描述。
2.2 发布招聘信息2.2.1 人力资源部门将岗位招聘信息发布至招聘网站、校园招聘平台等渠道。
2.2.2 招聘信息中应包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等相关信息。
2.3 简历筛选2.3.1 人力资源部门根据收到的简历进行筛选，初步筛选符合要求的候选人。
2.3.2 符合要求的简历将被推荐给部门经理进行进一步筛选。
2.4 面试2.4.1 部门经理根据简历推荐的候选人，安排面试。
2.4.2 面试采用多轮面试方式，包括技能面试、专业面试和综合面试等。
2.5 背景调查2.5.1 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、信用记录等。
2.5.2 背景调查结果应写明在候选人的招聘档案中，并由人力资源部门负责保存。
2.6 录用2.6.1 部门经理根据面试和背景调查结果，确定最终录用人选，并向人力资源部门提出录用申请。
2.6.2 人力资源部门审核录用申请后，通知候选人录用结果，并进行相关的入职事宜安排。
3. 招聘附件3.1 岗位招聘计划表3.2 岗位描述模板4. 法律名词及注释4.1 招聘流程：指公司进行招聘活动的一系列步骤，包括岗位需求确认、发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等。
4.2 岗位描述：指用以描述岗位职责、任职要求和薪资待遇等的文档，用于招聘流程中的发布招聘信息和面试等环节。
范本二：员工解聘管理制度1. 解聘目的1.1 根据公司发展需求和员工绩效情况，有针对性地进行员工解聘，以优化人力资源配置，提高企业经营绩效。
2. 解聘原则2.1 根据内部规章制度和劳动法律法规的规定，严守解聘原则，确保员工合法权益，避免可能引发的纠纷和损失。
绿城招聘管理制度
绿城招聘管理制度一、招聘需求申报阶段1. 招聘需求的提出应由相关部门或项目经理先行审批，并确定该岗位的职责、薪酬等内容。
2. 招聘需求应提交至人力资源部进行审核，确定该需求是否合理、是否符合公司的发展战略。
3. 人力资源部需对招聘需求进行整理并制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘时间、招聘渠道等内容。
二、招聘岗位发布阶段1. 招聘岗位应由人力资源部制定招聘简章，并发布到公司内部网站和招聘网站等平台，面向内部员工和外部人才进行招聘。
2. 招聘简章中应包含岗位的职责、任职条件、薪酬待遇等详细信息，确保求职者对岗位有清晰的了解。
3. 招聘广告应具备吸引力，能够吸引更多的求职者投递简历。
三、应聘者筛选阶段1. 应聘者应通过在线投递简历或电话联系等方式申请岗位。
2. 人力资源部应根据招聘简章的要求，对应聘者的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
3. 符合要求的候选人应进行初试，测试其相关能力和素质，从中筛选出合适的人选。
四、面试及考察阶段1. 经过初试筛选后，再次进行面试，考察应聘者的沟通能力、专业技能、工作经验等情况。
2. 面试过程中应严格按照公司的面试流程进行，确保每位面试官对应聘者进行公正、客观的评判。
3. 面试结束后，应对应聘者进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效。
五、录用及签约阶段1. 经过综合评定和背景调查，公司确定录用人选，并发出录用通知。
2. 录用通知中应包含薪酬待遇、工作地点、入职时间等信息。
3. 录用人员应在规定时间内提供所需的入职材料，并完成正式入职手续。
六、培训及岗前准备阶段1. 入职后，公司应安排新员工进行岗前培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。
2. 培训结束后，新员工应根据培训内容做好相关准备工作，熟悉公司业务流程，以便顺利开展工作。
七、员工的绩效管理和晋升1. 公司应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果制定相应的奖惩措施。
2. 表现优秀的员工可获得晋升的机会，提高其职业发展空间。
绿城服务员工管理制度
第一章总则第一条为加强绿城服务公司员工管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城服务公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、严格的原则，保障员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、报名、资格审查、面试、体检、录用。
第六条招聘过程中，公司不得收取任何费用。
第七条新员工录用后，应与公司签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第八条公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九条员工培训内容包括：专业知识、技能培训、职业道德、团队建设等。
第十条员工晋升通道分为：基层员工、主管、经理、总监。
第十一条员工晋升需满足以下条件：工作表现优秀、业务能力突出、具备一定的管理能力。
第四章员工薪酬与福利第十二条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费等。
第十三条员工福利包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。
第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，调整员工薪酬福利。
第五章员工考核与奖惩第十五条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等。
第十六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十七条对考核优秀的员工给予表彰和奖励；对考核不合格的员工进行谈话提醒，并给予整改机会。
第十八条员工如有严重违纪行为，公司将按照公司规章制度进行处理。
第六章员工离职与辞职第十九条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十条员工辞职后，应办理离职手续，包括：归还公司财产、交接工作等。
第二十一条公司对离职员工给予一定的离职补偿。
第七章附则第二十二条本制度由绿城服务公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
招聘录用管理制度[1]
![招聘录用管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/dfdfcd49bfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e5f.png)
招聘录用管理制度一、制度目的和适用范围本制度旨在规范公司招聘录用流程，确保招聘过程的公开、公正、公平，并根据应聘者的能力和岗位需求进行合理匹配。
本制度适用于公司内部所有岗位的招聘录用。
二、招聘职位申报1.各部门、项目组根据实际业务需求，在内部招聘平台上明确发布招聘岗位及岗位要求。
2.招聘需求包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘数量、薪资待遇等基本信息，并经相关主管部门审核确认后发布。
三、招聘渠道1.公司招聘可以通过多种渠道进行，包括但不限于：招聘网站、专业社交平台、校园宣讲、校园招聘会、内部推荐等。
2.各部门在选择招聘渠道时，应根据岗位特点和需求，确保能够吸引到合适且有潜力的候选人。
四、职位申请和简历筛选1.应聘者根据公布的岗位信息，在规定时间内提交个人简历和申请表。
2.人力资源部负责对收到的申请进行初步筛选，按岗位要求和应聘者的资格进行初步匹配。
五、面试流程1.人力资源部将初步筛选合格的应聘者进行面试通知，并告知具体时间、地点和面试方式。
2.面试分为多个环节，包括技能测试、面试官面试、主管面试等。
3.面试官需按照公司提供的面试指南和模板进行面试评估，确保评估结果客观准确。
4.面试过程中应对应聘者的提问进行积极回应，提供必要的信息和反馈。
六、录用决策与发放录用通知书1.综合考虑应聘者的面试表现、简历、背景调查等方面的综合信息，由相关部门经理或主管进行综合评估，确定录用人选。
2.录用决策需书面纪录，经上级主管部门审核确认。
3.人力资源部负责向录用人发送录用通知书，并确认入职时间和相关事宜。
七、入职前资格审查1.录用人需在规定时间内提交入职前所需材料，包括但不限于身份证明、学历证明、职业资格证书等。
2.人力资源部负责核查录用人提交的材料并进行核实。
八、录用后试用期管理1.公司对新员工设立试用期，试用期时间根据岗位和公司规定来定。
2.在试用期内，公司将对员工的工作表现进行全面评估，包括工作能力、团队协作、学习能力等。
人才招聘与录用管理制度
人才招聘与录用管理制度一、总则为了规范人才招聘与录用工作，有效吸引和选拔优秀人才，提高企业绩效和竞争力，特制定本管理制度。
二、招聘需求的确定1. 招聘需求来源（1）公司部门向公司人力资源部门提出招聘需求；（2）公司人力资源部门定期进行人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，提出招聘需求。
2. 招聘需求的确定（1）公司人力资源部门与相关部门充分沟通，确定具体招聘需求；（2）招聘需求应符合公司战略规划和经营发展需求。
3. 招聘计划的编制（1）招聘计划应明确招聘职位、数量、薪酬待遇、招聘方案等；（2）招聘计划要经公司领导审批后方可实施。
三、候选人筛选1. 招聘渠道的选择（1）公司可以通过网络招聘平台、人才市场、校园招聘等途径发布招聘信息；（2）公司可以组织招聘会、参加招聘展览等方式开展招聘活动。
2. 简历筛选（1）公司人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；（2）符合条件的候选人应及时通知进行面试。
3. 面试流程（1）公司应组织面试官参加面试培训，提高面试效果和质量；（2）公司可采用不同形式的面试，包括个人面试、小组面试、笔试等。
四、面试评估1. 面试评估标准（1）面试官应依据候选人的岗位胜任力、沟通能力、团队合作精神等维度对候选人进行评估；（2）公司应建立岗位相关的面试评估标准和面试评分表。
2. 面试评估结果（1）面试官应及时将面试评估结果反馈给公司人力资源部门；（2）人力资源部门应根据面试评估结果，筛选出合适的候选人进行进一步考察。
五、背景调查1. 背景调查内容（1）公司人力资源部门应与候选人核实教育背景、工作经历、个人品行等相关信息；（2）背景调查应结合候选人提供的相关材料，确保真实性和准确性。
2. 背景调查程序（1）公司应在候选人同意的情况下进行背景调查；（2）背景调查结果对候选人录用意向产生重要影响。
六、录用决策1. 录用意向的提出（1）公司人力资源部门应向选定的候选人提出录用意向；（2）提出录用意向前，公司应与候选人确认工作职责、薪酬待遇等内容。
人员招聘录用管理制度
人力资源招聘录用及试用期考核管理制度根据公司现阶段实际情况，为了做好人力资源招聘录用及考核管理工作，制定如下制度：
1．适用范围：
适用于项目经理、项目经理助理、项目主管、项目班长、一线员工的招聘录用。
2．招聘录用权限：
2.1项目班长、一线员工由项目部办公室行政人员面试审核，报项目经理确定是否录用。
2.2项目经理、项目经理助理由公司运营副总经理进行面试审核，报总经理批准是否录用。
2.3、项目主管由公司项目经理和运营副总经理进行面试审核，报总经理批准是否录用。
3．试用期考核：
3.1一线员工由所在部门班长或主管进行考核是否通过试用期。
3.2项目班长由项目主管、项目经理进行考核是否通过试用期。
3.3项目主管、项目助理由项目经理和运营部门进行考核是否通过试用期。
3.4项目经理由运营部门和总经理进行考核。
4．其他
具体考核要求、标准由运营、质检、行政部门讨论确定。
总经理签字：
日期：
—专业专心专注—
公司各岗位人员入职审批流程
—专业专心专注—。
招聘录用管理制度范本
招聘录用管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的招聘录用工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员的招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用，确保公司招聘到合适的人才。
第四条公司人力资源部门负责招聘录用工作的组织与实施，各部门负责人应积极配合，共同完成招聘录用工作。
二、招聘计划第五条公司各部门根据业务发展和人员需求，制定年度人力资源需求计划，报人力资源部门汇总。
第六条人力资源部门根据公司年度人力资源需求计划，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。
三、招聘信息发布第七条人力资源部门通过公司内部公告栏、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
四、招聘流程第九条人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
第十条面试由用人部门负责组织，面试官应具备相关经验和专业知识。
第十一条面试结束后，用人部门根据面试结果，确定录用人选。
第十二条人力资源部门对录用人员进行背景调查，确认无误后，发放录用通知书。
第十三条录用人员应在规定时间内到岗，办理入职手续。
五、招聘录用管理第十四条人力资源部门应建立招聘录用档案，保存应聘者的个人信息和相关材料。
第十五条公司应定期对招聘录用工作进行总结，发现问题，不断优化招聘流程。
第十六条对于未录用的应聘者，人力资源部门应给予反馈，感谢其对公司的关注和支持。
六、附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
人才招聘录用管理制度
人才招聘录用管理制度一、招聘岗位需求的确定1.职位需求的确定企业在招聘人才之前，首先需要确定招聘的具体岗位需求。
根据企业的发展战略和业务需求，明确各个部门的岗位设置，确定招聘的职位名称、职责、任职资格等。
2.编制招聘计划根据职位需求的确定，制定详细的招聘计划，包括招聘对象、招聘数量、招聘时间、招聘方式等，以确保招聘工作的有序进行。
二、招聘渠道的选择1.多元化招聘渠道企业应该根据不同的岗位需求选择不同的招聘渠道，如通过社交网络、招聘网站、校园招聘、人才市场等，同时也可以通过招聘会、内部推荐等方式进行招聘。
2.引进人才咨询公司企业可以委托专业的人才咨询公司进行招聘，他们具有丰富的经验和专业能力，能够为企业提供更加精准和高效的招聘服务。
三、面试选拔的流程1.简历筛选在收到应聘者的简历后，企业应该先进行初步筛选，按照职位需求和任职资格进行筛选，明确合适的候选人。
2.面试安排根据简历筛选结果，选择合格的候选人进行面试，面试过程中应该结合岗位需求，通过各种方式考察候选人的能力、素质和工作态度。
3.综合评估面试结束后，企业应该对面试表现进行综合评估，以确定最终的录用人选，确保选出的候选人能够符合企业的要求和期望。
四、录用管理的规范1.办理录用手续确定最终录用人选后，企业应及时与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并办理相关的入职手续。
2.培训和融入企业应该为新员工提供专业的培训，使其尽快适应新的工作环境和岗位要求，同时要加强与新员工的沟通和交流，促进其融入企业文化。
3.绩效考核企业应建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况，及时给予奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、人才管理的持续优化1.建立人才库企业应该建立完善的人才库，对录用的员工进行信息管理和档案记录，为今后的人才开发和管理提供依据。
2.人才培养企业应该根据员工的实际情况和发展需求，制定个性化的培训计划，提供各种培训机会和学习资源，帮助员工不断提升能力和素质。
绿城全套管理制度及流程大全
绿城全套管理制度及流程大全管理制度及流程表格一、质量管理体系工作规程文件编码规定1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。
2 范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。
3 职责3.1 质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。
3.2 各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
4 编码规定4.1 集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。
4.2 集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。
表达形式如下图：4.3 工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。
对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。
表达形式如下图：4.4 质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。
对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。
表达形式如下图：4.5 外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。
4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6 集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。
表达形成如下：4.7 工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。
5 其他5.1 各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。
如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。
5.2 质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。
5.3 质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度第一章总则第一条为满足公司持续发展对人才的需求，规范招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘录用工作。
第三条公司人力资源部为招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条员工招聘实行以下原则：1、编制控制，按计划用人；2、内部竞聘与外部招聘相结合；3、全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条人力资源部职责：1、负责制定、修订、完善公司招聘制度；2、制定招聘计划；3、选择招聘渠道并发布招聘广告；4、筛选简历及组织面试；5、对应聘人员进行招聘考核评价；6、负责实习员工的转正考核评价；7、办理录取人员的手续并进行分配。
第六条用人单位职责：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第七条用人单位每月根据定岗定员情况制定招聘计划，报人力资源部审核，经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序第八条岗位类别分为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位等。
第九条招聘录用程序如下：1、遵章守纪，服从公司安排；2、对应聘岗位职责的掌握情况；3、依据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务的情况。
（可制定具体的招聘录用评分表）第六章招聘管理规定第十条公司不同岗位的试用期规定如下：劳动合同三年以下人员试用期为 2 个月，劳动合同三年及以上人员，试用期为 6 个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十一条人力资源部负责招聘录用的组织管理、监督、考核。
原则上应全过程参与人员招聘，如因特殊原因不能参与，可委托用人单位招聘，但受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受人力资源部监督。
如发现受托单位及招聘人员违规违纪，将追究受托单位相关人员责任；若人力资源部未按要求检查审核，发现问题则需承担监管责任。
第十二条公司招聘严格按照年度定岗定员核定标准执行。
若因工作业务量增加需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续。
ZD-010招聘录用管理制度
绿城物业服务集团有限公司招聘录用管理制度GT-ZD-010-2012第一章 总 则第一条 为规范绿城物业服务集团有限公司员工招聘与录用工作，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团职能部门、在杭区域、分公司和控股子公司，参股公司可参照执行。
第三条 集团各级本体建设管理部门为员工招聘录用的归口管理部门。
第二章 招聘原则第四条 为给全体员工创造一个合理、公平的平台，公司员工招聘录用遵循“公开选聘、择优录用、举贤避亲、亲属回避”的原则。
第五条 公司鼓励员工积极推荐合适的人才到相应岗位任职，但各单位在安排推荐人员时不得将有亲属关系的员工安排在同一部门任职，同时严禁在有上下级关系或业务关联关系的相关岗位中安排亲属任职。
特殊情况下确需安排的，必须报集团本体建设部审核，集团总经理审批。
第六条 “亲属”包括直系亲属（指配偶、子女、父母、孙子女）、旁系亲属（指伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女）及近姻亲亲属（指配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、旁系亲属的配偶）。
第七条 各单位原则上不得录用在公司其他单位离职且离职时间距录用时间不足一年的员工。
特殊情况下确需录用的，必须报集团本体建设部审批。
第三章 招聘管理职责及审批权限第八条 集团本体建设部根据集团年度计划和公司内部人力资源情况，结合年度人力资源编制计划，拟订公司整体招聘计划，并负集团责职能部门、在杭区域人员及分子公司、专业公司主要管理者的招聘及录用组织管理；分子公司、专业公司的本体建设管理部门负责本单位招聘计划的拟制、修订及实施，并负责本单位的招聘及录用组织管理。
第九条 各单位、部门根据人力资源编制及内部人力资源情况，组织实施员工招聘录用工作。
第十条 集团职能部门、在杭区域招聘需求审批权限编制范围内招聘，由用人单位、部门填报《招聘审批表》，经用人单位、部门负责人签署意见后，报集团本体建设部审核，通过后由集团本体建设部组织实施招聘活动。
绿城HR管理制度
绿城HR管理制度一、引言绿城地产是一家在全国范围内的知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。
作为一家具有强大实力和影响力的企业，绿城地产非常注重人力资源管理，通过建立健全的HR管理制度，实现员工的有效管理和发展，促进企业的可持续发展。
二、招聘与员工入职1.招聘渠道多元化：绿城地产通过线上招聘平台、官方网站、猎头公司等多种渠道发布职位招聘信息，确保吸引到优秀的人才。
2.严格的选拔程序：绿城地产设立了招聘团队，经过层层筛选和面试，确保招聘到的人才具备与岗位要求的匹配度。
3.入职培训计划：新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，包括公司介绍、部门工作流程、企业文化等方面的培训，使其能够尽快适应工作环境。
三、员工福利与激励机制1.薪酬福利：绿城地产根据员工的岗位和绩效制定合理的薪资体系，并提供有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还为员工提供完善的社会保险和住房公积金等福利。
2.学习与发展：绿城地产鼓励员工不断学习和提升，公司设立了培训中心，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，并设置了晋升通道，提供晋升机会。
3.绩效评估与奖励：绿城地产设立了绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，并提供晋升机会和涨薪机会。
四、员工关系与沟通1.公平公正的管理：绿城地产建立了公平公正的管理制度，保证所有员工在权益、机会和资源分配上的公平性。
2.内部沟通机制：绿城地产建立了畅通的内部沟通渠道，如员工反馈制度、工作交流会议等，鼓励员工与管理层进行积极沟通，共同解决问题。
3.员工关怀：绿城地产注重员工的身心健康，按照相关法律法规和公司规定提供员工的工作环境和健康及安全保障。
五、员工培训与发展1.培训计划：绿城地产制定了全员培训计划，针对不同层次的员工提供相应的培训课程，包括专业技能培训、管理培训等。
2.外部培训和进修计划：绿城地产鼓励员工参与外部培训和进修计划，提供经济支持和时间支持，帮助员工不断学习和提升。
绿城人才招聘录用管理制度
绿城人才招聘录用管理制度一、目的为规范绿城的人才招聘录用行为，促进人才的全面发展，提高员工的素质和水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于绿城公司内部的所有人才招聘和录用行为。
三、招聘工作部门和职责1.人力资源部门人力资源部门是人才招聘的牵头部门，对于外部招聘、考核人员资格和聘用管理具有决策权。
2.招聘小组招聘小组由人力资源部门组建，根据需求组织开展招聘工作，对求职者进行筛选和面试。
四、招聘程序1.招聘计划的编制根据公司的战略、业务和部门的业务计划，人力资源部门、业务部门及其主管领导组织讨论制定招聘计划。
2.外部发布招聘信息招聘信息通过公司官网、招聘网站、报刊、社交媒体、校园招聘等多种渠道发布，向社会公开招聘。
3.招聘材料的审核收到各类求职材料后，人力资源部门组织招聘小组对求职材料进行审查，合格者进入面试环节。
4.面试对招聘计划中的职位进行面试，要求严谨、公正、公开，根据面试结果及各项资料综合排序。
5.入职体检面试通过后，对所录用人员进行入职体检，保证员工的身体健康，增强公司员工的综合素质。
6.入职手续入职手续包括签订劳动合同、带薪年假、人事档案建设等，确保员工和公司的利益双重保障。
五、录用管理1.考察期新员工入职后，按规定的时间进行考察，对表现优秀者予以正式录用，表现不佳者在考察期满后予以否决。
2.试用期员工正式入职后，设定一定的试用期限，对员工的表现进行评价。
表现不佳者可在试用期满后解除合同。
六、工资待遇根据入职岗位和所招聘人员的资质水平，制定相应的薪资待遇，并按月进行支付。
同时公司会给予相应的福利待遇。
七、员工培训1.岗前培训为新员工提供系统的岗前培训，以加速员工的融入和熟悉公司的运作模式和文化。
2.岗位培训公司根据员工的工作岗位和要求，为员工开展相应的专业化技术培训和岗位技能提升培训。
八、评价与晋升员工的表现通过定期的绩效考核等方式进行评价，并根据评价结果进行晋升、晋升待遇等相应的管理规定。
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绿城人才招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。
第二条公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。
第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。
第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。
综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。
资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。
第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。
第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十一条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。
第十二条综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。
第十三条部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。
第十四条对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先向集团公司人力资源部提交《人员需求审批表》，由集团公司人力资源部负责组织实施。
第十五条公司对于突破编制的招聘，须报绿城集团公司人力资源部备案。
第三章人员背景核查第十六条工作内容及程序1．综合管理部须对应聘人员工的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。
对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门负责人及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。
2．专项背景核查原则上应在应聘人面试通过后，正式办理录用审批手续前进行。
应聘人已声明要求延后核查，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。
3．专项背景核查的主要内容及基本方法：（1）身份核查。
包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属以及核对本人身份证等形式进行核查。
（2）学历及相关证书的核查。
包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查。
（3）工作经历及离职原因核查。
包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性等，主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。
其中，对于离职原因的核查，应重点考查此前两家单位的离职原因。
（4）品行及工作表现核查。
包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。
第十七条第十六条中第3项所指背景核查内容中，若（1）-（3）项核查属实，第（4）项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但须由综合管理部和用人部门在试用期间重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第（4）项内容。
第十八条第十六条中第3项所指的背景核查内容中，若核实（1）-（3）项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第（4）内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。
第十九条通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，以及主要事实有偏差的，应不予转正。
第二十条应聘人员背景核查由综合管理部负责，用人部门进行辅助核查。
综合管理部主要通过《应聘人员情况登记表》中已提供的线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门主要通过其他社会关系进行辅助核查。
第二十一条综合管理部对应聘人员的专项背景核查，须填写《应聘人员专项背景核查记录》，并作为录用报批的基本材料。
试用期补充核查情况，应在转正报批时予以说明。
第四章人才录用第二十二条人员录用审批的权限为：1．部门经理（含主持工作的部门副经理）的录用和任命，经集团公司相关职能部门同意后，由总经理审批并聘任，其余人员的录用和任命直接由公司总经理审批并聘任。
2．公司总经理助理及以上人员的录用和任命，须经公司经营班子讨论通过，并报集团公司审批后，再按公司章程的有关规定办理聘任手续。
第二十三条人员录用审批流程综合管理部完成背景核查后，对拟录用人员，应填制《员工录用审批表》进行逐级审批。
在《员工录用审批表》中应明确新员工辅导员人选、录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等内容。
第二十四条录用通知与体检拟录用人员审批通过后，综合管理部应及时通知录用人员、并组织录用人员到指定医院进行体检。
对体检通过人员及时发放《录用通知书》，确定报到时间，提醒录用人员报道时应携带的资料；对在体检中发现有重大疾病或传染病等体检不合格不予录用人员，综合管理部要做好解释工作。
第二十五条新员工报到新员工报到当日，综合管理部应及时向用人单位填发《新员工入职通知书》，并配合用人单位负责人、新员工辅导员和新员工进行入职谈话。
第二十六条新员工入职培训新员工在转正前须参加新员工入职培训，主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按公司《培训管理制度》执行。
第二十七条新员工试用与转正（一）新员工试用1. 新员工试用期期限根据应聘人员情况按公司《劳动合同管理办法》执行。
2. 新员工试用期间，新员工辅导员需按照《新员工辅导员管理办法》的相关规定对新员工进行入职辅导。
3.新员工在试用期内有突出表现的，用人单位可建议提前转正。
4.如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人单位可向综合管理部建议延长试用期或中止试用。
新员工在试用期内，须参加由综合管理部组织的新员工培训。
主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工培训管理制度》执行。
第二十八条新员工转正1.综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正审批表》发给用人单位，用人单位负责人应及时会同综合管理部对新员工进行考核及面谈。
2.新员工符合转正要求的，由综合管路里填写《员工转正审批表》，在员工《员工转正审批表》中应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，并和《新员工辅导员手册》一起交由综合管理部逐级报批。
3.经批准后，综合管理部予以办理转正手续。
第五章附则第三十条本制度由综合管理部负责解释与修订。
人员需求审批表填报部门：填报日期：年月日说明：本表适用于部门经理及以下职级人员。
杭州绿城置业有限公司应聘人员情况登记表应聘人员背景核查报告被核查人姓名：应聘岗位：一、身份背景核查二、教育背景核查（从大学起）三、职业资格/职称核查（候选人应同时提交原件）四、工作背景核查(按工作经历分段填写，从最近开始)四、核查综合意见注：1. 开始背景核查前，请先阅读附件《背景核查指引》；2. 背景核查报告为录用审批必备材料，随其他录用材料进入录用审批流程。
面试人员评价表面试评价人签名：年月日面试参考提问面试评价小组意见汇总表岗位（专业）：面试评价小组成员（签名）：日期：年月日员工录用审批表说明：本表适用于部门经理及以下职级人员。
杭州绿城置业有限公司新员工到职通知书（存根）№. 号部门：经审批，（先生/女士）已于年月日被公司录用，安排在你部门岗位试用，请你部门负责安排相关事宜。
综合管理部年月日…………………………………………………………………………………………杭州绿城置业有限公司新员工到职通知书№. 号部门：经审批，（先生/女士）已于年月日被公司录用，安排在你部门岗位试用，请你部门负责安排相关事宜。
综合管理部年月日员工转正考核审批表填表日期：年月日编号：（）号说明：个人工作总结附后。
部门经理及以上职级的人员，分管领导意见填入试用部门意见栏。
劳动关系及劳务关系管理制度第一章总则第一条为规范公司用工管理，构建和谐的劳资关系，规避用工风险，保障公司与员工的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。
第二条公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。
第三条本办法适用于公司与员工用工关系的确立、履行、监督、争议及处理等过程的控制。
第四条综合管理部为用工关系的管理部门，对公司范围内的用工关系进行统筹管理；负责员工合同续签、合同解除终止的考核与沟通工作。
第二章合同签订管理第五条用工关系种类1. 劳动关系，指劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系。
建立劳动关系应签订劳动合同，包括：全日制劳动合同、非全日制劳动合同。
2. 劳务关系，指由两个或两个以上的平等主体，通过劳务合同建立的一种民事权利义务关系。
劳务合同包括：聘用合同、兼职合同。
3.其他用工关系，包括借用合同与实习合同。
公司根据用工形式不同，与员工签订不同形式的合同。
第六条劳动合同类型凡与公司建立劳动关系的人员，均应签订劳动合同，劳动合同的签订可根据用工时间的不同分为：1. 全日制劳动合同：用人单位通过正常招聘录用的各专业、职能管理类等员工，应签订《劳动合同》。
2.非全日制劳动合同：用人单位招聘录用的以小时计酬为主、平均每天工作在4小时以内、累积每周工作时间不超过24小时的人员应签订《非全日制劳动合同》。
《非全日制劳动合同》分为不交保险与代交保险两种类别。
非全日制劳动合同适用于食堂工作人员、保洁、安保等辅助类工作岗位。
若以上岗位人员实际工作时间超过上述情况，应签订全日制劳动合同，试用当地劳动部门通用版本，须在合同中明确约定该服务类员工的福利。
第七条劳务合同类型使用与本单位不存在劳动关系员工的，应签订劳务关系合同：1.聘用合同：公司聘用内退、离休、退休人员。