【供应商管理】企业供应商评价表样本(doc 8页)

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供应商评价表

供应商评价表日期：_____________________________供应商评价表供应商信息：供应商名称：_____________________________供应商编号：_____________________________联系人：_____________________________联系电话：_____________________________电子邮件：_____________________________评价项目：1. 交货准时性评价标准：供应商是否按时完成交货，是否满足合同约定的交货日期。

评价等级：（请在相应评级选项前打勾）- 准时交货（√）：供应商始终按时交货，从未延迟交货，且交货准确无误。

- 偶尔延迟交货（√）：供应商有极少数的交货延迟情况，但对交货延迟进行有效的沟通和解决。

- 经常延迟交货（√）：供应商频繁延迟交货，对延迟交货未提前沟通或解决。

- 交货严重延迟（√）：供应商交货延迟时间较长且频繁，对延迟交货没有有效的解决措施。

评价说明：__________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ___________________2. 产品质量评价标准：供应商提供的产品是否符合合同规定的质量标准，是否出现质量问题。

评价等级：- 无质量问题（√）：供应商提供的产品质量稳定，从未出现质量问题。

- 偶尔出现质量问题（√）：供应商有极少数的产品质量问题，但能够及时解决。

- 经常出现质量问题（√）：供应商产品存在较多质量问题，无法及时解决。

供应商评价表范本

供应商评价表范本1. 引言供应商评价表是用于评估和选择潜在和现有供应商的工具。

通过对供应商的综合评估，可以帮助组织确保其供应链的可靠性和效率。

本文档提供了一个供应商评价表的范本，用于参考和自定义适用于特定组织的评估指标。

2. 评价指标2.1. 交付能力•交货准确性：供应商按时履约并提供准确的产品或服务。

•交货时间：供应商能在合理的时间范围内交付产品或服务。

•库存管理：供应商有效管理库存，有效避免过剩或不足。

2.2. 产品质量•产品符合性：供应商的产品符合规定的质量标准和要求。

•质检记录：供应商能够提供产品质检的记录和报告。

•售后服务：供应商能够提供及时且有效的售后服务支持。

2.3. 价格竞争力•价格合理性：供应商的产品或服务价格合理且具有竞争力。

•价格稳定性：供应商能够保持稳定的价格水平，避免频繁的价格波动。

2.4. 供应链可靠性•供应链透明度：供应商能够提供供应链的透明度，包括原材料来源、生产过程等信息。

•灾备计划：供应商有灾备计划和风险管理策略，以应对突发事件。

•合作稳定性：供应商具有稳定的合作关系，并能够提供长期合作的意愿。

2.5. 企业社会责任•环境保护：供应商有环境保护措施，并遵守相关环境法律法规。

•劳动力条件：供应商遵守劳动法规，提供良好的劳动条件。

•社会责任：供应商有社会责任意识，积极回馈社会和支持公益事业。

3. 评分标准在每个评价指标下，可以使用以下评分标准进行评分：•优秀：符合或超过预期，卓越完成。

•良好：达到预期，以满意的方式完成。

•一般：勉强达到预期，但存在一些问题和不足。

•不达标：未达到预期，存在严重缺陷或无法接受的问题。

评分将根据供应商的表现进行定期更新，以反映供应商的改进或退步。

评分应通过与供应商进行沟通，并记录评估结果以供将来参考。

4. 评估结果和行动计划基于评价指标和评分标准，将对供应商进行综合评估，分析评估结果，并制定相应的改进计划。

评估结果和行动计划应记录在供应商评估表中，以备将来参考和跟踪。

供应商评估表

供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。

得分企业知名度。

18分法人代表。

-供货种类。

-地址。

8分供货周期。

10分联系方式。

10分原有资源商等级。

-供货能力。

28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。

28分2、部分产品供货能力，比较稳定。

-3、少量产品供货能力，不太稳定。

-管理层稳定性。

10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。

10分2、比较稳定，1年内无大的变动。

-国际知名度。

20分1、相关领域的国际知名企业。

20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。

10分4、相关领域的国内一般企业。

5分市场接受程度。

5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。

5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。

-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。

-地理位置。

10分1、位于深圳100公里范围以内。

10分2、位于深圳200公里范围以内。

-3、位于深圳500公里范围以内。

-4、位于深圳800公里范围以内。

-5、位于深圳1000公里范围以内。

-6、位于深圳1000公里范围以外。

-市场地位。

20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。

20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。

-3、占相关产品市场份额的5%-10%。

-4、占相关产品市场份额的5%以下。

-生产能力。

40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。

A能满足。

40分2、未来生产能力扩张有无潜力。

A有。

-3、现有生产能力是否稳定。

A稳定。

-生产技术及设备。

20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。

20分生产员工素质。

7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。

-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。

-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。

(完整word版)供应商评估表(详细版)

1
有操作指导规章，且操作人员有相关的培训记录
2
3.4
所拥有的机械设备应能满足生产物料的需求
不能满足需求
0
目前不能完全满足需求,但有设备的采购计划，根据计划可满足需求
1
现有设备完全满足需求
2
3.5
公司的具有维修及开发制作能力
没有维修及开发制作的设备及能力，只能全委托外协处理
0
有部分自行维修能力，没有开发制作能力
0
有保养点检仪器的系统，但不明确各仪器的点检保养内容及标准
1
仪器的点验保养系统完善,各仪器的点验要求明确，点验标准清晰
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.8
成品出货检验应包括对产品包装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
2。9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
1
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号，以区分不同的无聊,防止新旧物料混淆
零件识别凭借经验，没有标准的编号系统
0
有零件识别的编号系统,但不够完善
1
有完善的零件识别系统，且有预防混料的功能
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
4。生产及安全管理（评估得分/14*20=本项评估结果）
1
生产的异常处理系统各项流程清晰,异常处理能快速解决问题
2
4.5
公司推行5S+1S(Safety)管理
没有推行，公司存在多处安全隐患

供应商评估表

供应商评估表供应商评估表资源商名称：货物名称：企业知名度评分：1.相关领域的国际知名企业（20分）2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15分）3.相关领域的国内知名企业（10分）4.相关领域的国内一般企业（5分）5.以上都不是（0分）市场接受程度评分：1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响（10分）2.相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响（5分）3.相关产品仅向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限（0分）供货能力评分：1.具备全系列产品供货能力，且非常稳定（30分）2.具备部分产品的供货能力，比较稳定（20分）3.具备少量产品供货范能力，不太稳定（10分）4.供货能力极不稳定，范围有限（0分）市场地位评分：1.占相关产品市场份额的20%或者更高（20分）2.占相关产品市场份额的10%-20%（15分）3.占相关产品市场份额的5%-10%（10分）4.占相关产品市场份额的5%以下（5分）生产员工素质评分：1.生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）2.生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）3.生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存有明显缺陷（3分）4.生产员工经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0分）管理层稳定性评分：1.非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动（10分）2.比较稳定，1年内无大的变动（5分）3.不稳定，1年内变动2次或更多（0分）地理位置评分：1.位于深圳100公里范围以内（10分）2.位于深圳200公里范围以内（8分）3.位于深圳500公里范围以内（6分）4.位于深圳800公里范围以内（4分）5.位于深圳1000公里范围以内（2分）6.位于深圳1000公里范围以外（0分）生产能力评分：1.现有生产能力能否满足公司订单需要？A。

供应商评估表格模板

供应商评估表格模板一、供应商信息1. 供应商名称：2. 供应商注册地：3. 供应商联系人及联系方式：4. 供应商经营范围：5. 供应商规模：6. 供应商近期业绩：二、供应商能力评估1. 供应商资质a. 是否具备相关资质证书（如ISO认证、行业认证等）？b. 是否有相关经验和技术实力？c. 是否遵守法律法规和合规要求？d. 是否符合公司的需求和标准？2. 供应商质量管理a. 是否有有效的质量管理体系？b. 是否有质量管理团队和质检设备？c. 最近一段时间内是否发生重大质量问题？d. 是否有有效的质量追溯机制？3. 供应商交货能力a. 是否具备足够的生产能力和资源？b. 是否有及时交付产品的能力？c. 是否有可靠的供应链管理？4. 供应商价格a. 供应商的价格是否合理？b. 与其他供应商相比，价格是否具有竞争力？c. 是否有灵活的价格调整机制？5. 供应商服务支持a. 是否提供及时的售前和售后服务？b. 是否有健全的投诉处理机制？c. 是否能够提供定制化的服务？6. 供应商风险评估a. 是否存在财务风险？b. 是否存在供应风险？c. 是否存在合规风险？三、供应商评估结果根据以上评估指标，对供应商进行综合评分，并给出评估结果。

评估结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等等。

同时，需要说明评估结果的依据和权重。

四、改进和合作机会针对供应商的不足之处，提出改进建议，并探讨可能的合作机会。

在这部分可以讨论供应商如何提高自身能力和质量，以及公司如何与供应商建立更紧密的合作关系。

五、结论总结供应商评估的过程和结果，并提出对未来供应商管理的建议。

以上内容为供应商评估表格模板，可根据实际情况进行适当的调整和修改。

通过对供应商的全面评估，可以帮助公司选择合适的供应商，确保供应链的稳定和质量的可靠性。

供应商评价表

供应商评价表供应商：年月日企业的基本状况企业资质条件评审内容评价内容得分企业规模企业性质（6分）企业性质: □A、国企、外资；□B、合资、股份；□C、私企、民营、生产服务运作能力生产供应组织机构（3分）□A 建全完善□ B 一般□C、设置不全生产能力：（3分）□A 充足□B 较充足□C不充足供货保障能力：（3分）□A 高□ B 一般□C 低服务意识及水平（3分）供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□ C、还未建立质量体系认证通过何种质量体系认证(提供相关文件) （10分）□ A、ISO900O；□ B、未通过体系认证得经营及发展状况销售额增长（与上年比较）（3分）□A、增长率30%以上；□B、增长率30%以下；□C、负增长利润情况（与上年比较）（3分）□A、增长率20%以上；□B、增长率20%以下；□C、负增长生产资金情况（2分）□A、流动资金正常运转；□B、主要依靠银行贷款运转资金承受能力（2分）□A、遵循正常付款方式，领取货款；□B、正常付款方式无法维持生产，需单独请款；固定资产投入资金来源（3分）□A、自酬资金；□B、自酬资金和银行贷款；□C、完全银行贷款设计开发和设备保障能力具有高级职称的占技术人员的比例（3分）□A、30%以上；□B、30%以下；□C、无高级职称技术人员开发资质条件(提供相关文件) （3分）有无国家认可的试验检测机构： A、有 B、正在申办 C、无开发周期（3分）□A、一个月以内□ B、三个月以内□C、半年以上检测设备（3分）□A、具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；□C、设备不足供应商评价表供应商：年月日第一部分：企业的基本状况质量保证能力评审内容评价内容得分质量承诺全年检验不符合批次承诺（3分）□A、0次；□B、3次以下；□C、3次以上；产品一（批）次性检查合格率：（3分）□A、100%；□B、98%以上；□C、98%以下；材料性能检验（2分）□A、完全符合标准；□B、重要项符合标准；材料成份检验（2分）□A、均符合标准；□B、不符合标准；产品售前质量问题的发生情况：（4分）□A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈；□B、、全年售前产品发生过1次产品质量问题反馈；□C、全年售后产品发生过1次以上产品质量问题反馈。

(完整word版)新供应商评估表格模板

供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍（或相关资料)4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。

★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。

评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。

★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。

★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。

★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。

供应商评估表模板

供应商评估表模板
评估日期：___________
公司名称：___________
供应商名称：___________
评估指标：
1. 产品质量
1.1 产品符合规格要求吗？（是/否）
1.2 产品外观是否完好无损？（是/否）
1.3 产品标识清晰可辨认？（是/否）
1.4 产品性能是否稳定可靠？（是/否）
2. 交货准时性
2.1 供应商是否按照约定时间交货？（是/否）
2.2 供应商是否提前通知延迟交货？（是/否）
2.3 供应商是否主动解决交货延迟的问题？（是/否）
3. 价格竞争力
3.1 供应商的价格与同类产品相比如何？（较高/适中/较低） 3.2 供应商是否提供具有竞争力的价格？（是/否）
4. 售后服务
4.1 供应商是否提供及时的技术支持？（是/否）
4.2 供应商是否能迅速响应客户的问题？（是/否）
4.3 供应商是否提供有效的售后解决方案？（是/否）
5. 企业运营能力
5.1 供应商的公司规模是否适合需求？（是/否）
5.2 供应商的经营状况是否稳定？（是/否）
5.3 供应商是否具备可持续发展的能力？（是/否）
总评估：
（请根据以上评估指标对供应商进行总体评估）
评估结论：
（请根据总评估结果进行评估结论，如优秀、合格、一般、不合格等）
评估人签名：______________
日期：___________________。

供应商评价表范本

供应商评价表范本
供应商评价表
供应商信息：
供应商名称：____________________
联系人：_________________________
联系电话：_____________________
地址：___________________________
评价人：________________________
评价日期：______________________
评价内容：
1.质量评价
- 产品质量是否稳定可靠？
- 是否按时交付产品？
- 是否存在产品质量问题？
- 是否有有效的质量控制体系？
2.服务评价
- 与供应商的沟通是否顺畅？
- 是否能满足需求，并及时响应客户需求？ - 是否能提供专业的技术支持和售后服务？ - 是否能按时提供相关技术资料和报告？
3.价格评价
- 供应商的价格是否合理？
- 是否给予合理的折扣？
- 是否存在价格调整的风险？
- 是否存在隐藏费用？
4.合作评价
- 是否积极主动地解决问题和处理纠纷？
- 是否遵守合同约定和相关法律法规？
- 是否与客户建立了长期稳定的合作关系？
- 是否有良好的商业信誉和口碑？
总结评价：
根据以上评价内容，综合评价该供应商的综合表现为（请在下面选择一个适用项）：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
备注：
（可在此留下对供应商的其他评价或建议）
评价人签名：___________________
日期：_________________________。

供应商评价表模板

供应商评价表模板一、供应商基本信息。

供应商名称，__________ 评价日期，__________。

联系人，__________ 联系电话，__________。

二、供应商综合评价。

1. 交货准时率（）%。

2. 产品质量（）%。

3. 服务态度（）%。

4. 响应速度（）%。

5. 价格水平（）%。

6. 合作稳定性（）%。

三、供应商评价细则。

1. 交货准时率。

评价标准，按时交货率 = 实际按时交货总数 / 订单总数× 100%。

评分标准，≥95%（5分）、90%-95%（4分）、85%-90%（3分）、80%-85%（2分）、<80%（1分）。

2. 产品质量。

评价标准，产品合格率 = 合格产品数量 / 总产品数量× 100%。

评分标准，≥98%（5分）、95%-98%（4分）、90%-95%（3分）、85%-90%（2分）、<85%（1分）。

3. 服务态度。

评价标准，客户满意度调查得分。

评分标准，≥95分（5分）、90-95分（4分）、85-90分（3分）、80-85分（2分）、<80分（1分）。

4. 响应速度。

评价标准，供应商对紧急问题的响应速度。

评分标准，立即响应并解决问题（5分）、1小时内响应并解决问题（4分）、2小时内响应并解决问题（3分）、4小时内响应并解决问题（2分）、>4小时响应并解决问题（1分）。

5. 价格水平。

评价标准，价格与市场行情的比较。

评分标准，低于市场价10%（5分）、低于市场价5%-10%（4分）、低于市场价2%-5%（3分）、低于市场价1%-2%（2分）、高于市场价（1分）。

6. 合作稳定性。

评价标准，供应商与公司的合作时间、合作项目数等。

评分标准，合作时间长，合作项目多（5分）、合作时间较长，合作项目较多（4分）、合作时间一般，合作项目一般（3分）、合作时间较短，合作项目较少（2分）、合作时间短，合作项目少（1分）。

四、评价结果。

供应商综合评估表模板实例

供应商综合评估表模板实例评估表名称：供应商综合评估表评估目的：该评估表旨在对供应商在不同方面进行全面评估，以帮助公司确定和选择最合适的供应商合作。

评估内容主要包括供应商的信用状况、交货能力、产品质量、服务水平等方面。

评估指标：1.信用状况评估：- 对供应商的信誉和声誉进行评估；- 检查供应商的财务状况和支付记录；- 考虑供应商的合规性和可靠性。

2.交货能力评估：- 评估供应商的交货准时率；- 检查供应商的库存能力和灵活性；- 考虑供应商的产能和物流能力。

3.产品质量评估：- 进行供应商产品的抽样检验；- 考察供应商的质量管理体系和认证情况；- 听取客户的反馈和投诉情况。

4.服务水平评估：- 评估供应商的售前售后服务；- 考虑供应商的技术支持和培训能力；- 考察供应商的客户满意度调查情况。

评估流程：1.收集供应商信息：包括供应商基本信息、企业资质、信用报告等；2.设定评估指标和权重：根据公司需求确定各项评估指标及其相对权重；3.数据收集和评估表填写：收集供应商的相关数据，填写评估表；4.数据分析和综合评估：对评估表中的数据进行分析和综合评估；5.编写评估报告：根据评估结果编写供应商评估报告；6.决策和选择：根据评估报告，进行决策和选择最合适的供应商。

结论：综合评估能够为公司选择合适的供应商提供参考依据，建议公司在选择供应商之前充分进行综合评估，并根据评估结果做出决策。

同时，定期对供应商进行评估和监督，并与供应商建立长期合作关系，以确保供应链稳定。

以上是供应商综合评估表模板实例，希望能对您的工作有所帮助。

(完整版)供应商评价表.doc

供应商：企业规模生产服务运作能力质量体系企业认证资质条件经营及发展状况供应商评价表年月日企业的基本状况评审内容评价内容得分企业性质（ 6 分）企业性质:□ A、国企、外资；□ B、合资、股份；□C、私企、民营、生产供应组织机构（ 3 分）□A 建全完善□B 一般□C、设置不全生产能力：（3 分）□A 充足□B 较充足□C不充足供货保障能力：（3 分）□A 高□B 一般□C 低服务意识及水平（ 3 分）供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□ C 、还未建立通过何种质量体系认证□ A 、 ISO900O；□ B 、未通过体系认证得( 提供相关文件 ) （10 分）销售额增长（与上年比较）（ 3 分）□A、增长率 30%以上；□ B、增长率 30%以下；□ C、负增长利润情况（与上年比较）（3 分）□A、增长率 20%以上；□ B、增长率 20%以下；□ C、负增长生产资金情况（ 2 分）□A、流动资金正常运转；□ B、主要依靠银行贷款运转资金承受能力（ 2 分）□A、遵循正常付款方式，领取货款；□ B、正常付款方式无法维持生产，需单独请款；固定资产投入资金来源（ 3 分）□A、自酬资金；□ B、自酬资金和银行贷款；□ C、完全银行贷款具有高级职称的占技术人员的比□A、30%以上；□ B、30%以下；□ C、无高级职称技术人员设计例（3分）开发开发资质条件 ( 提供相关文件 ) （3 有无国家认可的试验检测机构： A 、有 B 、正在申办 C 、无和分）设备开发周期（ 3 分）□A、一个月以内□ B 、三个月以内□C、半年以上保障检测设备（ 3 分）□A、具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；□ C、设能力备不足1— 4供应商评价表供应商：质量承诺质量保证质量停用能力售前服务承诺售后服务质量改进年月日第一部分：企业的基本状况评审内容评价内容得分全年检验不符合批次承□A、0 次；□ B、3 次以下；□ C、 3 次以上；诺（3 分）产品一（批）次性检查合□A、100%；□ B、98%以上；□ C、 98%以下；格率：（3 分）材料性能检验（ 2 分）□A、完全符合标准；□ B、重要项符合标准；材料成份检验（ 2 分）□A、均符合标准；□ B、不符合标准；产品售前质量问题的发□A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈；□B、、全年售前产品发生过1 次产品质量问题反馈；□ C、全年售后产品发生过 1 次以上产品质量问题反馈。

供应商评价表

供应商评价表
填表须知：1、服务内容填写土石方、挖孔桩、钢筋、泥工、木工、装饰、门窗、防水等相关内容；
2、市场质量按供应商工程施工质量（材料抽检质量）情况填写，施工质量不合格，经常返工0-7分，质量合格，返工较少8-10分，质量优，表观质量好11-20分；
安全文明按供应商安全文明施工行为情况填写，不遵守公司、市相关单位及国家安全文明规定0-10分，能遵守工程施工相关安全文明相关规定要求11-20分，能较好遵守安全文明施工相关规定，并积极主动完善相关安全文明施工措施21-30分；市场能力按供应商人力、机械组织能力（供货情况）情况填写，人员不到位，经常差人，管理不到位0-10分，人员到位，管理好11-15分，人员储备充足，能满足工程施工所需16-20分；市响应按供应商与项目管理的沟通协调能力情况填写，不听项目管理人员指挥，我行我素0-10分，听从项目管理人员指挥，能很好的完成项目部安排工作11-20分，完全服从项目管理，能切合项目实际为项目管理提出优化建议并采纳，为项目获得一定社会、经济效益21-30分；
3、总分90分以上为合格供应商，80分以上为考核供应商。

供应商管理评价表

应商有合格的排污和环境处理相关合格证书
27
Scored 得分
150
Section 6 Extra Items 第六部分特殊评估条款
如果供应商具有以下几个方面的情况,对Brady具有一定的负面作用,所以需要采用扣分的形式来评估
-35 -5
28 需要公司预付款
商业能力
30
供应商立足本行业的年限和在行业中的地位，规模
8
5 5 5 5 10
工程/设备
供应商及协调人员的沟通能力和处理问题的能力
9
Brady对供应商的重要性，占其产能的比例，供应商与Brady 合作的意愿
10
供应商的交期是否能满足或超出Brady的要求和期望
11
供应商的价格和性价比如何？
12
Section 3 Engineer/ equipment capacity 第三部分能力供应商是否有足够的产能满足Brady的需求
XXX有限公司
供应商: 考核人：考核时间：核准：
供应商管理评价表
Section 1 Quality system 第一部分质量管理体系
满分
得分
观察与评价
供应商是否具备ISO认证资格，或者本行业其它优秀资格
1
40 5 5 5 5 10 5 5
供应商是否总体具备与其相关资质相符合的制造，开发产品和过程控制水平
-10
保存地点:物料部
保存期限:3年
M-4-MTL-0051 Rev.0
保存地点:物料部
保存期限:3年
M-4-MTL-0051 Rev.0
保存地点:物料部
保存期限:3年
M-4-MTL-0051 Rev.0

供应商评估表范本

四、评估结果采购部意见：
项目部意见：
品质部意见：
供应链意见：最终结果： □不合格备注:
□合格
累计记分：
签名:
签名：
签名：签名:
日期：
日期：
日期：日期：
签名：
日期：
级别 A B C D E
100 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0
供应商质量系统审核计分方法
3
2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系
3
3、整体的布局状况，物料流通的指示,区域划分是否明 3
确
4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控 2
制，危险物品的控制
5、开发人员数量是否满足新品开发需求
2
6、普工、产线数量是否满足产能需求
2
7、产线是否具备灵活调配能力
3
8、营业额是否具备行业水准
1
4
品质
2、有无检验文件以及现场记录
4
3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放 3
的现象。
4、是否购买相应实验设备，并投入使用
3
5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析 3
并且采取了持续改善措施?
打分
总分
备注
IEC V1.0
有限公司
6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑ 3 标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等）以便问题分析和采取纠正措施?
分数优良（Excellent)
说明系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动,有文件记录显示过去的改善表现
满意 (Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据,并能合乎公司的质量要求,但在某些项目未能满足要求

供应商评估表(详细版)

1
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施
1
有目标试试改进计划且完全依此实施中
2
1.4
企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进
企业对人才重视不够，不统计人员的稳定性
0
企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
精品文档考试教学资料施工组织设计方案
评审结果
2.品质管理（评估得分/22*30=本项评估结果）
2.1
公司有一套品质保证体系，且按照相关要求执行
未计划实施ISO9000品质保证体系，无构想
0
已引进相关体系，但未认证或执行不完整
1
已通过相关认证，且在维护该系统
2
2.2
公司的管理组织架构应明确，且职责区分清晰，被员工所知晓、理解
未制定明确的公司组织架构，各岗位职责没有明文规定区分0ຫໍສະໝຸດ 121.7
公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数