仓库主管岗位绩效考核表主管级
仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
仓库主管绩效评估方案
仓库主管绩效评估方案仓库主管对于仓库管理的效果起着重要的作用。
因此，绩效评估方案对于检测仓库主管的工作表现和激励其工作成果非常重要。
本文将提供一个综合的仓库主管绩效评估方案，以确保对其工作进行全面的评估。
一、绩效评估指标1.仓库运营效率：包括物料收发速度、储存布局合理性和物料调度效率等方面的评估，反映仓库主管的管理能力和操作水平。
2.库存管理：包括库存周转率、库存优化程度和库存报废率等指标的评估，反映仓库主管对存货的控制和利用能力。
3.准确性和准时性：包括订单准确性、发货准确性和交货准时性等方面的评估，反映仓库主管的业务能力和团队协作能力。
4.人员管理：包括工作分配、培训和团队激励等方面的评估，反映仓库主管对团队的管理和发展能力。
5.成本控制：包括物料损耗率、运输成本和仓储费用等指标的评估，反映仓库主管对成本控制的能力。
6.安全管理：包括仓库工作环境的安全性和员工遵守安全规定的程度等方面的评估，反映仓库主管对安全管理的重视和能力。
1.定期评估：定期进行绩效评估，例如每季度或每年一次。
评估内容应涵盖以上各项指标，并根据具体工作情况设定权重。
2.绩效考核表：制定绩效考核表，详细列出各项指标的要求和具体评分标准。
仓库主管和上级领导共同签署该考核表，确保评估的公平性和准确性。
考核表可以分为定量指标和定性指标两部分，以便全面评估仓库主管的工作。
3.360度评估：除了上级领导的评估外，还应包括同事评估和下属评估。
同事评估可以帮助了解仓库主管与其他部门的协作情况，下属评估可以了解仓库主管对团队的管理和发展情况。
4.个人目标设定：依据企业战略目标和仓库业务目标，制定个人目标，包括提高运营效率、减少库存损耗等方面的目标。
仓库主管应根据个人目标进行工作安排和业绩考核，激励其提高工作表现。
5.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，对于表现优秀的仓库主管，可以给予奖励和激励措施，例如奖金、培训机会或晋升机会，以提高其工作动力。
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案1. 考核目的仓库主管是负责协调和管理仓库日常运作的重要角色。
为了有效评估仓库主管的绩效并激励其提高业绩，制定了本绩效考核方案。
2. 考核指标2.1 准时交货率•评估仓库主管及时完成订单的能力，反映对供应链的管理和协调能力。
•定义：准时交货率 = 实际交货日期准时完成订单数量 / 总订单数量。
2.2 出库准确率•评估仓库主管出库操作的准确性，反映对库存管理和订单处理的能力。
•定义：出库准确率 = 出库准确数量 / 总出库数量。
2.3 仓库利用率•评估仓库主管对仓库资源的合理配置和利用。
•定义：仓库利用率 = （实际货物存储面积 - 空置面积）/ 总库存面积。
2.4 工作安全指数•评估仓库主管对仓库工作安全的管理和控制。
•定义：工作安全指数 = 安全事故次数 / 工作日总天数。
2.5 团队管理能力•评估仓库主管对团队的管理和协调能力。
•子指标：–人员培训与发展：评估仓库主管开展员工培训和发展计划的能力。
–绩效评估与激励：评估仓库主管对团队成员进行绩效评估并合理激励的能力。
3. 考核方法考核周期为每季度一次，具体考核方法如下：3.1 数据统计由运营部门负责提供考核所需的数据，包括准时交货率、出库准确率、仓库利用率和工作安全指数。
3.2 考核评估根据统计的数据，计算每个指标的得分并加权求和，得到最终的绩效考核分数。
具体计算公式如下：绩效考核分数 = 准时交货率得分 * 权重1 + 出库准确率得分 * 权重2 + 仓库利用率得分 * 权重3 + 工作安全指数得分 * 权重4 + 团队管理能力得分 * 权重5权重根据公司具体情况设定，可以根据考核指标的重要程度进行调整。
3.3 绩效激励根据绩效考核分数，对仓库主管进行绩效激励。
具体激励方式可以包括薪资调整、奖金、晋升等，根据绩效等级进行差异化设置。
4. 考核结果沟通与总结在每季度考核结束后，运营部门将根据考核结果与仓库主管进行沟通交流，帮助他们了解自己的工作表现，明确改进方向。
仓库主管绩效考核表
无保洁记录不计分
9.做好仓库安全管理的防火、防盗、防潮、防破损、防鼠工作，确保仓库安全管理零事故，零投诉
6
安全管理不计分，投诉一次记三分，二次不计分
10.负责仓库的稽核监管，每月计划和定期组织对仓库账、物、安全进行检查并做记录；异常情况第一时间处理和反馈；
6
每月未检查或未做记录不计分
11.管理仓库每日进出账及出入库交接工作，每日检查各类数据的更新情况，确保各种记录、单据账册数据及时准确完整，保存妥当
准确率少于99%扣2分，少于95不计分
合 计
100
编制/日期
审核/日期
批准/日期
4.保持所辖物资库存准确率为99%
8
准确率少于99%不计分
5.库存数量即将达到安全库存量时要在半工作日内预警及处理
3
超过半工作日预警不计分
二、日常管控能力
(30分)
6.所辖物资在规定区域内整齐码放、分类清晰、无散乱现象
3
辖区内有无标示卡现象不计分
7.物资标示卡清晰完整，帐、物、卡相符
3
不一致不计分
8.仓库地面干净无异物，对所辖库区要进行每天一扫、三天一拖
仓库主管绩效考核方案
考核项目
考核内容
分值
上பைடு நூலகம்打分
总分
评分标准
一、收、发、存方面
（30分）
1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
2.保持所配、发物品的准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
3
违反不计分，造成的损失处罚另计
6
单据、记录不完整不计分
2023年员工绩效考核评分表(仓管员)
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
仓库主管绩效考核指标
仓库主管绩效考核指标仓库主管的绩效考核指标涉及到多个方面，以下是一些可能的指标及其解释：1.出货准确性：指仓库主管在发货过程中的准确性。
准确出货率是指仓库主管发货时所出货的物品与实际需要的物品相匹配的百分比。
这个指标反映了仓库主管对订单处理的准确度，及时出货，避免错发或漏发物品。
较高的准确出货率代表着出色的组织和管理能力。
2.入库准确性：指仓库主管在收货过程中的准确性。
准确入库率是指仓库主管收货时所接收的物品与实际到货的物品相匹配的百分比。
这个指标反映了仓库主管对入库过程的控制能力，确保准确记录和存储物品。
3.仓储安全：指仓库主管在仓库安全管理方面的表现。
这包括监督员工遵守安全操作规程、设备维护、仓库设施的安全性等。
安全记录和事故率的改善可以作为考核仓储安全的指标。
4.仓储成本：指仓库主管在成本控制方面的表现。
仓库成本包括员工薪资、库存成本、设备和设施维护费用等。
绩效指标可以是降低库存积压、降低库存损耗或提高仓库空间利用率等。
5.仓储效率：指仓库主管在仓储操作的效率和生产力方面的表现。
绩效指标可以是每小时或每天物品的移动量，仓库物品的周转率，仓库的处理时间，以及准时出货的百分比等。
提高工作效率可以节省时间和资源，帮助仓库更好地满足供应链需求。
6.库存管理：指仓库主管在库存管理方面的表现。
库存指标可以是库存周转率、可用库存水平、库存损耗率、库龄等。
优秀的库存管理可以确保及时供应，并减少库存积压和过期物品。
7.团队管理：指仓库主管在团队管理方面的表现。
绩效指标可以是员工满意度调查结果、员工培训和发展计划、员工绩效评估结果等。
仓库主管应能建立一个高效的团队，提供培训和支持，激励员工提高绩效。
8.客户满意度：指仓库主管在与客户沟通和协调方面的表现。
客户满意度可以通过客户反馈和订单准时交付的百分比来评估。
仓库主管应确保及时交付，准确处理客户需求，并解决客户投诉。
综上所述，仓库主管的绩效考核指标应该涵盖准确性、安全性、成本控制、效率、库存管理、团队管理和客户满意度等方面。
仓库主管KPI考核指标
仓库主管KPI考核指标仓库主管的KPI（Key Performance Indicator）是衡量其绩效表现的指标，包括以下几个方面：1.库存管理指标-准确率：仓库主管需要确保库存计数的准确性。
准确率可以通过周期盘点结果与系统库存记录的比对来评估。
-周转率：衡量货物的流转速度，计算公式为销售额/平均库存。
高周转率通常意味着仓库管理效率高。
-缺货率：衡量缺货的情况，即未能满足客户需求的比例。
较低的缺货率代表良好的库存管理能力。
2.出货指标-出货准确率：衡量仓库发货准确性的指标。
通过对比出货数和销售订单数，计算出货准确率。
确保出货准确率可以提高客户满意度。
-出货及时性：出货及时性是指从客户下订单到发货所需的时间。
仓库主管需要根据客户要求，确保及时处理和发货。
3.成本指标-仓库成本率：仓库运营的成本与库存值之间的比率。
较低的成本率表示更高的运营效率。
-损耗率：衡量仓库内商品的损耗情况。
减少损耗率可以降低成本，提高利润。
4.安全指标-安全事故率：衡量仓库安全管理情况的指标。
主管需要关注和完善安全培训、操作规程和防护设施的管理，降低事故发生率。
-风险评估：评估仓库潜在的风险，包括火灾、渗漏和偷盗等。
通过制定相应的风险防范措施和应急预案，以确保仓库安全。
5.员工管理指标-工作效率：衡量员工工作效率的指标，如每小时订单处理数量、货物分拣速度等。
仓库主管需要监督员工工作，并提供培训和支持，以提高他们的效率。
-员工满意度：评估员工对工作环境和管理的满意程度。
主管需要关注员工需求，提供适当的激励和发展机会，确保员工满意度较高。
以上是仓库主管KPI考核指标的一些例子，具体的指标可以根据不同行业和公司的具体情况进行调整和补充。
仓库主管应根据这些指标制定合理的目标，并定期评估和调整，以提高仓库管理的效率和员工的绩效。
仓库绩效考核表
仓库绩效考核表考核指标解释出库准确率出库准确率是指仓库出库操作的准确程度。
它衡量仓库是否能在发货时提供正确的货物和数量。
出库准确率的计算公式如下：出库准确率 = 出库数量 / 实际需要出库的数量 × 100%入库准确率入库准确率是指仓库入库操作的准确程度。
它衡量仓库是否能正确接收货物，并确保货物的数量和质量与订单一致。
入库准确率的计算公式如下：入库准确率 = 入库数量 / 实际需要入库的数量 × 100%订单处理时效订单处理时效衡量仓库按时处理订单的能力。
它表示仓库从接收到订单到处理完毕所需要的时间。
订单处理时效的计算公式如下：订单处理时效 = 订单处理结束时间 - 订单接收时间退货率退货率衡量客户退货的比率。
它表示仓库发出的货物中被客户退回的比例。
退货率的计算公式如下：退货率 = 退货数量 / 发出数量 × 100%货物损耗率货物损耗率测量货物在仓库内损失或损坏的比率。
它衡量仓库对货物的储存和管理是否得当。
货物损耗率的计算公式如下：货物损耗率 = 损耗或损坏的货物数量 / 总货物数量 × 100%货物周转率货物周转率衡量仓库货物周转的速度。
它表示仓库货物平均存储周期的倒数，即货物从入库到出库的平均时间。
货物周转率的计算公式如下：货物周转率 = 仓库货物总数量 / 平均每天出库或入库的货物数量员工工作效率员工工作效率衡量仓库员工完成工作任务的效率。
通过衡量员工完成的工作量与所花费的时间，可以评估员工的工作效率。
以上是仓库绩效考核表的指标解释。
根据这些指标，可以全面评估仓库的绩效表现，找出提升效率的改进点，并制定相应的改进措施。
考核表的数据和计算结果可以定期更新和记录，以便与目标对比，评估绩效的改善情况。
仓库主管绩效考核标准
仓库主管绩效考核标准引言仓库主管作为仓库管理团队的核心成员之一，对于仓库的日常运营和管理扮演着至关重要的角色。
为了确保仓库运作的高效性和顺畅性，制定科学合理的绩效考核标准是必不可少的。
本文将详细介绍仓库主管绩效考核标准的制定方法和具体内容。
绩效考核标准制定方法制定仓库主管绩效考核标准应充分考虑以下几个方面：1. 职责岗位要求仓库主管作为仓库管理团队的核心成员，其职责包括但不限于： - 对仓库操作流程的规范制定和执行 - 确保出入库操作的准确性和及时性 - 负责仓库设备和设施的维护和管理 - 协调仓库员工的工作安排和调度 - 负责仓库的安全管理和风险控制 - 与其他部门进行有效的沟通和协作 - 监督和评估团队成员的绩效表现2. 考核指标的确定根据仓库主管的职责岗位要求，可以将绩效考核指标划分为以下几个方面：2.1. 操作流程的规范制定和执行•根据仓库的特点和需求，制定适合的仓库操作流程，并确保员工严格按照规定执行。
•定期对操作流程进行评估和优化，提出改进意见和方案。
2.2. 出入库操作的准确性和及时性•确保出入库操作的准确性，减少操作误差和库存差异。
•确保出入库操作的及时性，及时处理订单和发货，确保客户满意度。
2.3. 仓库设备和设施的维护和管理•确保仓库设备和设施的正常运作，及时进行维护和保养。
•定期检查设备和设施的安全性和合规性，确保员工工作环境的安全和健康。
2.4. 工作安排和调度的协调•合理安排仓库员工的工作任务和工作时间，确保工作量的均衡和高效完成。
•及时调度人员应对突发情况和紧急任务，确保仓库运作的连续性和顺畅性。
2.5. 仓库的安全管理和风险控制•制定仓库的安全管理制度和流程，保障仓库的安全性和防火防盗措施的有效执行。
•推动仓库内部风险识别和控制，确保仓库运作过程的安全和稳定。
2.6. 与其他部门的沟通和协作•建立良好的跨部门沟通机制，确保与其他部门的有效沟通和协作。
•及时解决其他部门与仓库之间的问题和冲突，保障仓库运作的协调性和高效性。
仓库主管业绩考核表
仓库主管业绩考核表考核目的本考核表旨在评估仓库主管在日常工作中的绩效表现，以便为其提供明确的业绩目标和改进方向。
通过对仓库主管的综合评估，可以提高仓库管理工作的效率和质量，优化仓库业务流程，进一步提升公司的运营水平。
评估要素1. 物料管理- 准确记录物料的入库和出库信息。
- 确保物料的有效储存和合理分类。
- 定期检查仓库存货清单，及时报损、报废处理。
2. 库存管理- 控制库存水平，避免过高或过低的库存现象。
- 编制库存周转计划，确保库存周转速度合理。
- 监控过期物料并及时处理。
3. 订单处理- 保证及时处理和完成所有入库和出库订单。
- 确保订单准确性和及时性。
- 负责处理订单异常情况，确保及时解决并向相关人员报告。
4. 仓库安全- 组织培训并确保员工遵守仓库安全操作规程。
- 定期检查仓库设备和工具的安全状况。
- 确保仓库安全防火设施的有效运行。
5. 仓库绩效- 按照公司制定的指标对仓库绩效进行评估。
- 定期汇报仓库绩效和改进计划。
- 确保仓库绩效与目标的对齐。
考核方法1. 定期评估- 每季度进行一次绩效评估，由上级主管对仓库主管的工作进行评估。
- 根据考核要素对仓库主管的表现进行评分，提供详细的评价和建议。
2. 数据分析- 根据仓库主管提供的数据和报表，进行定期数据分析，评估仓库绩效。
- 分析物料库存、订单处理时间、仓库安全状况等指标的变化趋势，及时发现问题并采取相应措施。
3. 定期反馈- 定期向仓库主管提供绩效评估结果和相关报告。
- 结合评估结果，为仓库主管制定个人绩效发展计划。
改进措施1. 培训- 针对仓库主管的培训，提升其管理能力和领导力。
- 培训内容可包括物流管理、团队协作、仓库安全等方面。
2. 绩效激励- 设立合理的绩效激励机制，推动仓库主管积极工作。
- 提供有竞争力的薪酬福利待遇，对表现优秀的仓库主管进行奖励和晋升。
3. 定期交流- 定期组织仓库主管会议，促进信息共享和经验交流。
- 搭建多种沟通平台，方便仓库主管与上级主管以及其他部门进行沟通和协调。
仓库主管月度绩效考核表
仓库主管月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年 月— 年 月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、物资收发
仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
70
2、库存管理
遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行
12、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
13、分析问题能力
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
计算
公式
（1-9项平均值）× +（10-13平均值）× +（14-19平均值）× =分
3、四防两控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
4、物资领用
做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
6、原料仓库管理员-绩效考核表
总分
月份
被考核人员:
指
姓
姓
标 类
序号
考核项目
权重
别
目标值
数据来源
评分人员：副总经理、工厂负责人、品控主管、办公室主任、仓储主管
评分等级
考核评估
直接上级评分
经管委审核意见 （通过/驳回）
原因说明
应严格执行入库手续。
1.原料到厂及时通知品控部检验并做好封车、包装情况检查确
认后及时入库
3.单据及时装订留存备查
仓储主管和 核算员
按要求完成，12分； 未按要求完成一项，扣4分
1.原料码放应做到过目见数，检点方便，成行成列，有序整齐
2.标识卡要及时准确，标识内容与实物一致
3.库房干净卫生，包装袋表面清洁无灰尘，地面无尘土、纸屑
绩 效 考
3
、杂物等并保持清洁，墙面无蛛网，墙角无灰挂等 库房管理 18% 4.合格品、不合格品、待检产品、退货产品等应分别设置独立
财务
1.)每日票据不日清； 2.)数量与票据不符； 3.)发现问题上报不及时；
任意一项不合格扣10分
1.废料要经各级领导审批确认后出售 6 废料出售 6% 2.按时上报返库废料数据
3.所有废料不允许私自处理,废料销售质检签字
按要求完成，6分； 仓储主管 未完成1项 扣2分
1.根据基地回执单正确填写信息 7 鲜玉米检斤 6% 2.检斤小票与相关人员签字附着三联单上
3.安全出口指示灯、应急照明灯保持完好状态
4.做好防鼠、防虫、防火、防水、防盗等安全防护工作，保障库房财产
物资的安全
安全主管
按要求完成，4分； 1）库房四周未设立防暑防冲设施或设施 未按时检查更换； 2）库房未设立灭火器、堵塞消防通道、 应急设施损坏未及时上报修复等； 3）库房管道漏水未及时上报； 4）存在防火、防水、防盗工作隐患； 任意一项不合格扣1分
仓库主管绩效评价标准
仓库主管绩效评价标准一、绩效评价的背景与目的1.1 背景随着企业的发展，仓库管理在供应链中扮演着至关重要的角色。
仓库主管作为仓库管理的核心岗位，其绩效的好坏直接影响到整个仓库运营的效率与质量。
因此，制定一套合理的仓库主管绩效评价标准，对于激励仓库主管的积极性、提高工作效率具有重要意义。
1.2 目的本绩效评价标准的目的是为了客观评估仓库主管在岗位职责、工作态度、团队管理能力等方面的表现，从而为绩效考核和奖惩机制提供参考依据，推动仓库主管的个人成长和仓库运营质量的提升。
二、仓库主管绩效评价标准2.1 工作目标达成情况工作目标是仓库主管完成工作的基本依据，包括但不限于以下方面：- 出入库准确率：以货物准确出入库为目标的完成情况。
- 库存管理：对库存进行有效的管理、调整及优化的情况。
- 货物损耗率：货物损耗率的控制情况。
- 出货及时率：按时完成客户订单的出货情况。
- 安全管理：安全管理和风险防范的执行情况。
- 资源利用率：仓库资源的合理利用程度。
2.2 工作质量与效率工作质量与效率是仓库主管的重点评价维度，主要包括：- 出货准时率：按时、准确完成出货任务的能力。
- 收货准确率：对收货数据的准确记录和核对能力。
- 合理配货：按照客户订单要求，合理配置货物。
- 安全生产：遵守安全操作规范，确保员工工作安全。
2.3 团队管理与协调能力仓库主管需具备良好的团队管理与协调能力，主要评价指标包括：- 人员配备：对仓库人员数量和岗位职责合理规划的情况。
- 培训与激励：对团队成员进行培训和激励的有效性。
- 工作分配与协调：根据工作量和员工能力，合理安排工作及协调工作关系。
- 问题解决能力：在团队管理过程中能够及时解决问题和纠正错误。
2.4 沟通与协作能力良好的沟通与协作能力是仓库主管必备的能力之一，主要评价指标包括：- 与上级沟通：与上级有效沟通、汇报工作进展和反馈问题的能力。
- 与下级沟通：与下级保持良好的沟通关系，激发员工工作积极性。
仓库主管绩效考核表
仓库主管绩效考核表1. 背景介绍仓库主管是负责领导和管理仓库运营的关键角色。
他们负责协调仓库内部的物流流程，确保物品及时有序地存放和配送。
为了评估仓库主管的绩效表现，需要制定一套科学、客观的考核表。
2. 考核指标2.1 准时交付率准时交付率是衡量仓库主管工作绩效的重要指标之一。
该指标反映了仓库主管配送物品的及时性和可靠性。
准时交付率的计算公式为：准时交付率 = （准时交付的订单数 / 总订单数） * 100%仓库主管应根据具体业务情况，制定合理的准时交付率目标，并通过系统记录订单完成时间和交付时间进行统计和评估。
2.2 库存准确性库存准确性是评估仓库主管的另一个重要指标。
准确的库存管理可以避免物品过期、损坏或缺货的问题，提高运营效率。
库存准确性的计算公式为：库存准确性 = （实际库存数量 / 系统库存数量） * 100%仓库主管应定期进行库存盘点，并及时更新系统库存数据，确保实际库存与系统库存的一致性。
2.3 产品损耗率产品损耗率是考察仓库主管损耗管理能力的重要指标。
过高的产品损耗率代表了仓库管理不善，可能导致企业损失。
产品损耗率的计算公式为：产品损耗率 = （损耗产品数量 / 总产品数量） * 100%仓库主管应采取有效的防损措施，如合理包装、储存和搬运等，降低产品损耗率。
2.4 仓库安全仓库安全是衡量仓库主管安全管理能力的重要指标。
仓库内可能存在各种危险因素，如火灾、盗窃等。
仓库主管应制定和执行安全操作规范，并进行相关培训和演练，确保员工和物品的安全。
3. 考核方法3.1 考核周期考核周期应根据具体情况进行制定，通常建议以月为单位进行考核。
3.2 数据收集仓库主管的绩效数据可通过仓库管理系统和相关报表进行收集。
同时，也要考虑员工和客户的反馈意见，以全面了解仓库主管的工作表现。
3.3 考核结果分析考核结果应以定量数据为主，同时也要综合考虑员工和客户的意见。
通过对考核结果的分析，可以发现仓库主管的优势和不足之处，为进一步提升工作绩效提供依据。
仓库管理绩效考核表-(主管)
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
4．平行部门及下属员工交办事项完成的准时性0～5分
同上
25
5
安全管理
无工伤，不扣分，有工伤扣10分
同上
5
6
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
同上
5
7
部门评价
因工作协调不利，相关部门投述1次扣5分，以此类推。
同上
5
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%）
财务部主管： 部门主管：
年 月 日 年 月 日
经理：
年月日
总经理：
年月日
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
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知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
4.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
5.本岗位5S定置管理工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边绩Leabharlann 效工作责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
考核者签字：
年月日
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6.负责5S工作效果；
7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
2.负责仓库的稽核监管；
3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
仓库管理工作
1.制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
2.负有防火防盗的责任；
3.及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
4.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2