人事事务管理制度
人事单位管理制度
第一章总则第一条为了规范人事单位的管理，保障人事工作人员的合法权益，提高人事工作效能，促进人事事业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有人事工作人员，以及与人事工作相关的各项活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格执行国家有关法律法规，确保人事工作的合法性、合规性。
（二）公开、公平、公正原则：人事工作公开透明，对所有工作人员一视同仁，确保人事工作的公平性。
（三）民主集中制原则：在人事工作中，充分发扬民主，实行集中决策。
（四）以人为本原则：关心、爱护、培养人事工作人员，充分发挥其积极性和创造性。
第二章组织机构与职责第四条人事单位设立人事管理部门，负责本制度的具体实施和监督。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事工作的法律法规和政策；（二）负责本单位人事工作的规划、组织、协调和监督；（三）负责本单位工作人员的招聘、调配、考核、培训、奖惩等工作；（四）负责本单位工作人员的工资、福利、社会保险等工作；（五）负责本单位人事档案的管理和保密工作；（六）负责本单位人事工作的信息化建设；（七）完成领导交办的其他工作任务。
第三章招聘与任用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘。
第七条招聘程序：（一）制定招聘方案，经领导批准后发布；（二）发布招聘信息，组织报名；（三）对报名人员进行资格审查；（四）组织面试、考核；（五）确定拟录用人员，公示；（六）办理录用手续。
第八条任用工作应遵循民主、公开、竞争、择优的原则。
第九条任用程序：（一）根据工作需要，提出任用建议；（二）征求相关部门和人员的意见；（三）经领导批准后，办理任用手续。
第四章考核与奖惩第十条对工作人员实行年度考核和绩效考核。
第十一条考核内容：（一）德、能、勤、绩；（二）岗位职责履行情况；（三）工作态度和团队协作精神；（四）工作能力和业务水平；（五）其他应考核的事项。
第十二条奖惩标准：（一）奖励：对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；（二）惩戒：对违反纪律、工作不力的工作人员给予批评教育、经济处罚等惩戒。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度
一、宗旨
1、为会计师事务所健康及长期发展，围绕会计师事务所的宗旨“诚信、爱岗敬业、协同、高效、创新”，立足法律及章程，秉承“公开、公平、公正”的原则，制定本管理制度。
2、本管理制度是会计师事务所的法律依据，所有入职的员工以及会计师事务所经营者都应遵守本管理制度，对于违反此管理制度的，由公司根据违规性质，给予适当的处罚，以维护会计师事务所的整体效益。
二、组织机构
1、会计师事务所应当建立会计师、原始会计、审计人员、管理人员等部门，根据业务需要可增加部门。
2、会计师事务所的人事管理工作由会计师事务所负责人指导，由总经理负责实施。
3、会计师事务所负责人在行政科室设立人事行政科，由总经理负责认真履行本职责，负责人事工作的组织及日常管理。
三、工作安排
1、会计师事务所行政科室根据工作任务和工作实际定期组织各部门工作汇报，进行有关事项的汇总、安排和监督，配合各部门完成安排的任务和主管部门职责。
2、各部门应尽量保持机构结构的稳定，根据会计师事务所的任务需要安排职能，同时会计师事务所应根据部门的变化作出相应的调整，满足会计师事务所发展的需要。
人事行政部管理制度
人事行政部管理制度第一章总则第一条为加强人事行政管理工作，规范部门运行，提高工作效率，完善管理制度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于人事行政部门全体员工，凡在人事行政部门工作人员均需遵守本制度。
第三条人事行政部管理制度是依据国家法律法规、人事政策、部门实际情况制定的，具有法律效力。
第四条人事行政部门负责人是本制度的权威解释者，对本制度的修订具有最终决定权。
第二章人事管理第五条人事行政部门应根据公司总体发展战略，及时进行需求分析，确保人力资源配备。
第六条人事行政部门要严格按照国家和公司的相关规定，制定和实施招聘计划，严格招聘程序，选聘适合的人才。
第七条人事行政部门要认真执行公司的薪酬政策，按照国家相关规定和公司薪酬政策，做好薪酬计算和发放工作。
第八条人事行政部门要建立健全绩效管理制度，对员工绩效评价进行定期检查和评估。
第九条人事行政部门要建立健全培训开发机制，做好员工培训和发展计划，提高员工素质。
第十条人事行政部门要认真执行国家和公司的劳动法律法规，保障员工合法权益，维护员工劳动关系稳定。
第三章行政管理第十一条人事行政部门负责公司行政管理工作，包括办公用品、设备的管理维护和办公环境的卫生安全等。
第十二条人事行政部门要制定和实施公司的办公制度和规范，保障公司员工的正常工作秩序和环境。
第十三条人事行政部门要做好公司对外和内部的联系协调工作，维护公司形象和内部沟通顺畅。
第十四条人事行政部门要做好档案管理工作，保密存档，并根据需要提供相关信息。
第十五条人事行政部门要负责公司会议的组织管理工作，做好会议的筹备和会议纪要的书写维护。
第四章监督管理第十六条人事行政部门对部门内的员工行为和工作进行监督管理，并及时进行指导和补救。
第十七条人事行政部门要建立监督巡视制度，对部门内的工作场所、员工的行为进行定期巡视和检查。
第十八条人事行政部门要严格落实各项管理规定，依法依规做好各项管理工作。
第五章附则第十九条本制度未涉及的其他事项，参照国家法律法规及公司实际情况处理。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度（以下简称“制度”）是指企事业单位为了规范和管理组织及人事相关事务而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的目的是加强组织架构、提高人力资源的合理配置和管理，促进员工的积极性和创造力的发挥，以实现组织的目标。
一、组织管理制度1.组织结构与职责划分：明确组织的层级结构，确定各个部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.决策和授权制度：明确决策的层级和程序，授权给相应的责任人，确保决策的科学和合理。
3.工作流程和制度规范：建立工作流程和制度规范，明确各个环节的工作程序和岗位职责，保证工作的高效运行。
4.沟通与协作机制：建立跨部门和跨层级的沟通与协作机制，促进信息的畅通与共享，提高协同工作能力。
5.绩效管理制度：建立科学、合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，促进组织的长期发展。
1.招聘与录用制度：明确招聘岗位和条件，规范招聘程序，确保招聘到适合的人才。
2.岗位设置与任职条件：合理设置岗位，详细描述岗位职责和任职条件，确保各个岗位配备合适的人员。
3.薪酬管理制度：建立公平、合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，激励员工的工作积极性和创造力。
4.培训与发展制度：制定培训计划和发展路径，提供培训资源，帮助员工不断提升自己的专业素质和能力。
5.考勤与请假制度：建立规范的考勤制度，记录和管理员工的出勤情况，并规定请假的程序和条件，保证工作的正常运行。
6.劳动关系与员工福利制度：建立良好的劳动关系，制定员工福利政策，提供福利待遇，增加员工的归属感和满意度。
三、制度的实施与监督1.培训和宣传：对组织与人事管理制度进行培训和宣传，确保员工了解和遵守制度。
2.监督和检查：建立监督和检查机制，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.评估和改进：定期评估制度的有效性和运行状况，根据评估结果做出相应的改进和调整，提高制度的科学性和适应性。
总之，组织与人事管理制度是企事业单位必不可少的一套规章制度和管理措施，它可以帮助组织建立科学的组织结构和合理的人力资源配置，提高员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
人事部门管理制度包括哪些
人事部门管理制度包括哪些一、人事部门管理制度的基本构成1. 人事部门职责人事部门是公司内部的管理机构，其主要职责包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、员工关系维护等。
人事部门应当制定相应的工作流程和管理制度，确保以上职责得以顺利执行。
2. 定岗职责人事部门应当制定明确的定岗职责，包括各级各类职位的职责范围、工作任务和职责要求等。
同时，应当制定相应的评价标准和激励机制，激励员工为公司做出更大的贡献。
3. 人事管理流程人事部门应当制定完善的人力资源管理流程，包括招聘流程、培训流程、绩效考核流程、员工福利管理流程等。
这些流程需要明确的标准和程序，确保公司内部管理的规范和高效。
4. 绩效考核制度人事部门应当制定合理的绩效考核制度，包括个人绩效考核和部门绩效考核。
绩效考核需要明确的考核标准和权重，同时需要合理的激励机制，激励员工持续提升自身绩效。
5. 薪酬福利管理制度人事部门应当制定合理的薪酬福利管理制度，包括薪资标准、福利政策、奖惩机制等。
这些制度需要与公司的发展战略和员工的实际需求相结合，确保员工能够获得合理的报酬和福利。
6. 员工关系维护人事部门需要维护公司内部的良好员工关系，包括处理员工投诉、纠纷解决、员工咨询等。
同时，需要建立起健全的员工沟通机制，确保员工对人事部门的信任和支持。
7. 员工培训与发展人事部门应当制定员工培训与发展计划，包括新员工培训、在职员工培训、高层管理人才培养等。
培训计划需要与公司的发展战略相结合，确保员工能够获得合适的培训和发展机会。
8. 保密制度人事部门需要建立完善的员工保密制度，保护公司的商业机密和员工的隐私。
这些制度需要明确的标准和程序，确保公司的商业秘密不会被泄露。
二、人事部门管理制度的设计与执行1. 制度的设计人事部门管理制度的设计需要充分考虑公司的业务特点和员工的实际需求，确保制度能够对公司和员工产生积极影响。
制度的设计需要综合考虑公司内部各个管理环节的需求，确保制度的完整性和协同性。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度一、概述会计师事务所是指依法注册设立的专门从事会计审计、咨询、代理记账、税务等业务的法人机构。
在日常运营中，人事管理是企业的重要组成部分，对于会计师事务所而言，建立健全的人事管理制度，能够为企业提高工作效率、激发员工积极性、管理人力资源等方面带来显著的效益。
二、人事管理制度的基本框架1. 人事架构与职位分类制定企业组织架构、人力资源配置计划和职位分类方案，针对不同岗位和职级设定薪酬标准，以便更好地进行员工招聘、定薪、晋升、调整等管理工作。
2. 招聘与录用制定人才招聘计划，明确用人需求和招聘标准，根据员工的职业背景和专业知识进行招聘面试，评估员工的综合能力，最终确定录用对象。
3. 试用期管理试用期是法律规定的一段时间，旨在防止用人单位聘用不合格人员。
制定试用期管理制度，规定试用期的范围和时长，设定试用期工资标准，安排试用期考核与评估。
4. 员工培训管理建立培训制度，全面提升员工的综合能力和专业素质，提供职业发展规划、技能培训、职业素养以及沟通协调能力等方面的培训服务。
5. 绩效考核与薪酬管理建立科学合理的绩效考核体系，制定薪酬管理制度，将员工的个人绩效与薪酬挂钩，发挥员工的工作积极性，提高员工的工作动力和效率。
6. 劳动关系管理在建立健全的劳动关系管理制度的基础上，切实保障员工的劳动权益，维护企业和员工的和谐劳动关系。
7. 离职管理建立完善的离职管理制度，包括员工离职申请、离职手续和补偿等方面的具体要求，以保证员工的正常离职，避免因离职引发的各类问题。
三、人事管理制度实施的注意事项1. 合法合规制定人事管理制度时必须遵守国家相关法律法规，严格按照公司的实际情况进行规定和执行，保证人事管理制度的合法合规性。
2. 灵活性人事管理制度需要具备一定的灵活性，因应公司的发展和实际情况进行相应的调整，保持制度的有效性和现实性。
3. 透明度人事管理制度需要公开透明，让员工清楚了解企业的人事管理制度，以便员工有更清楚的认识和更好的参与。
公司人事管理制度大全
公司人事管理制度大全第一条人事管理的目的和原则1.1人事管理的目的是为了建立公正、公平、公开的人力资源管理制度，以促进员工的发展和公司的稳定发展。
1.2人事管理的原则是依法依规、公正公平、公开透明、激励激励。
第二条招聘与录用2.1招聘工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
2.2招聘程序包括发布招聘广告、收集简历、筛选应聘者、组织面试、选拔录用等环节。
2.3录用应聘者应签订劳动合同，并按照相关法律法规和公司规定办理相关手续。
第三条培训与发展3.1公司应制定培训与发展计划，为员工提供培训和发展机会，提升员工的能力和素质。
3.2工作岗位需要特殊技能的员工，应按规定参加培训并取得相应的培训证书。
第四条薪酬与福利4.1公司应根据岗位要求和员工绩效制定薪酬制度，并定期进行薪酬调整。
4.2公司应提供具有竞争力的福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪假期、子女教育等。
4.3公司应制定奖励机制，对优秀员工给予奖金、晋升等激励措施。
第五条考核与评价5.1公司应建立员工绩效考核制度，定期对员工进行评估和考核。
5.2考核结果应作为奖惩、晋升和调整薪酬的依据，并告知员工结果和改进方向。
第六条员工关系管理6.1公司应建立良好的员工关系管理机制，解决员工的困难和问题。
6.2公司应建立员工代表机制，听取员工的意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
第七条员工保障与维权7.1公司应为员工提供安全、健康的工作环境，并保障员工的合法权益。
7.2公司应建立劳动纠纷处理机制，及时处理员工的投诉和纠纷。
第八条人事管理的监督与评估8.1公司应建立健全的内部监督机制，制定相关的人事管理规章制度和流程，确保执行。
8.2公司应定期对人事管理工作进行评估和调查，改进不足之处。
第九条人事管理的责任9.1公司领导应肩负起人事管理的责任，确保人事管理制度的实施。
9.2人力资源部门应负责人事管理的执行和监督，协助各部门做好人事工作。
第十条附则10.1公司可根据实际情况制定具体的人事管理与制度。
人事管理制度
人事管理制度•相关推荐人事管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的人事管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一条设立专门的档案库房或档案柜对档案进行存放、保管，并指派专人负责，做到“专人专柜”的管理。
档案管理人员应严格保守档案机密，任何人不得擅自进入档案室，以保证维护档案的完整性和安全性。
第二条档案室配备档案柜或密集架，档案上架排列应科学合理，便于查找。
在排列上架时，应按照类别和保管单位的次序，自左向右，自上而下的排列，以便于管理和查找。
第三条对照片、光盘、U盘等特殊载体的档案须配置密封盒和专门的案卷盒，按编号盒存放在防磁柜。
第四条档案室要做好防火、防盗、防光、防高温、防潮、防有害气体、防尘、防虫等“八防”工作。
第五条档案室在接收同级别人事档案托管机构或企业移交的档案后，应对移交档案进行严格检查，确保后续托管业务能顺利开展。
第六条确定接收的移交档案要办理托管协议，做好编目工作，并及时入库并及时完成档案汇总统计、登记电子档工作。
第七条各类外借档案必须严格执行档案借阅制度，在归还时要核对是否有遗漏或损害，及时放回原处。
第八条定期对库房档案进行清理、核对工作，做到帐物相符。
对破损、载体变质的档案要及时进行修补或复制。
人事管理制度2一、档案科所有工作人员都有保护档案义务，档案属于涉及托管人员隐私，未经许可不得外借、外传。
二、各类档案的借（查）阅，必须填写《档案借（查）阅申请单》三、个人档案一律须托管人员本人、或委托书指定的委托人，经过相关审批流程后方可借阅。
四、外单位来人借（查）本托管人档案，需持单位《档案借（查）阅申请单》并经科长签字批准，方可查阅。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程一、招聘与录用1.人力资源部根据岗位需求制定招聘计划。
2.人力资源部发布招聘信息并筛选求职者。
3.面试阶段，由面试官根据职位要求面试求职者。
4.面试结束后，人力资源部负责参与面试结果的讨论和分析，最终决定招聘与录用。
二、员工培训与发展1.到职培训：新员工入职后，由相关部门或导师进行工作环境、企业文化以及岗位培训。
2.职业发展培训：根据员工需要和发展方向，组织内部或外部培训课程并帮助员工提升技能和知识。
三、绩效管理与激励1.目标设定：年初，员工与上级共同制定个人绩效目标。
2.绩效评估：年底，上级根据员工的绩效目标与实际表现进行评估。
3.薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予相应的薪酬调整和奖励。
四、员工福利与保障1.社会保险：为员工购买社会医疗保险、养老保险、失业保险等。
2.员工福利：提供额外福利，如带薪年假、节日福利、员工旅游等，以提高员工的生活质量和满意度。
五、维护劳动关系1.员工沟通与反馈机制：建立员工意见反馈机制，定期组织员工沟通会议或员工满意度调查，以了解员工需求和解决问题。
2.劳动法律法规：遵守劳动法律法规，确保员工权益。
六、离职管理1.辞职申请：员工提出辞职申请后，人力资源部负责办理相关手续。
2.离职流程：包括离职手续、离职面谈、工资结算等。
七、信息管理1.人事档案：人力资源部负责管理员工的个人资料、合同、晋升记录等信息的管理。
2.薪酬信息：记录和管理薪酬、绩效等信息，并确保信息的保密性。
八、持续改进与优化1.定期评估：人力资源部定期评估人事管理制度的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
2.培训与发展：持续提升员工的专业能力和素质，以适应组织发展的需要。
人事管理制度（3篇）
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。
金宝贝人事管理制度
金宝贝人事管理制度第一章总则第一条为规范金宝贝公司的人事管理工作，促进人才培养和发展，保障员工权益，提高企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于金宝贝公司内员工的招聘、培训、晋升、福利、薪酬、绩效考核等人事管理事务。
第三条金宝贝公司将遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保员工权益。
第四条金宝贝公司将建立健全的人才培养机制，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第五条金宝贝公司将为员工提供良好的工作环境和发展空间，促进员工的职业发展。
第二章招聘与录用第六条金宝贝公司将根据企业发展需要，制定合理的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
第七条金宝贝公司将依法进行面试和选拔，确保录用人员的资质和能力符合岗位要求。
第八条金宝贝公司将为新员工提供入职培训，使其尽快适应工作岗位。
第九条金宝贝公司将建立员工档案，做到信息真实、完整、及时。
第三章培训与发展第十条金宝贝公司将制定员工培训计划，根据实际需要，为员工提供系统的培训。
第十一条金宝贝公司将鼓励员工学习，支持员工参加专业技能培训和学历提升。
第十二条金宝贝公司将建立员工晋升机制，鼓励优秀员工在企业内部发展。
第十三条金宝贝公司将为员工提供职业规划辅导，帮助员工明确职业发展目标。
第四章薪酬与福利第十四条金宝贝公司将实行绩效工资制度，根据员工绩效给予相应的薪酬。
第十五条金宝贝公司将建立完善的福利制度，提供医疗保险、养老保险等福利待遇。
第十六条金宝贝公司将根据员工的实际情况，提供弹性工作制度，保障员工的工作和生活平衡。
第五章绩效考核与激励机制第十七条金宝贝公司将建立绩效考核制度，对员工进行定期考核和评价，并根据结果进行奖惩。
第十八条金宝贝公司将建立激励机制，对表现优秀的员工给予股权激励、岗位晋升等奖励。
第十九条金宝贝公司将建立员工投诉处理机制，对员工的合理意见和建议进行认真对待。
第六章离职与人才流动第二十条金宝贝公司将根据员工实际情况和企业需要，开展人才流动，为员工提供发展空间。
律师事务所人事管理制度范本
一、总则为规范律师事务所人事管理，提高律师事务所整体管理水平，保障律师事务所的健康发展，根据国家有关法律法规，结合本所实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1. 所长：全面负责律师事务所的日常管理工作，领导本所全体员工，制定和实施律师事务所发展战略。
2. 副所长：协助所长工作，负责分管领域内的具体事务。
3. 各部门负责人：负责本部门的具体工作，组织实施本部门的工作计划，确保各项工作任务的完成。
4. 员工：按照所内各项规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
三、人事管理1. 招聘与录用（1）招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要，招聘符合条件的人员。
（2）录用员工需经过面试、考核等程序，择优录用。
2. 培训与发展（1）定期对员工进行业务培训，提高员工的专业素养。
（2）鼓励员工参加各类专业资格考试，提升个人能力。
（3）为员工提供晋升机会，培养后备人才。
3. 考核与评价（1）建立科学的考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退等依据。
4. 奖惩与福利（1）对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反规章制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
（3）为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
5. 辞退与离职（1）员工因个人原因离职，应提前一个月向所内提出书面申请。
（2）员工违反规章制度，情节严重，经所内研究决定，可予以辞退。
四、工作纪律1. 员工应严格遵守国家法律法规和所内各项规章制度，维护律师事务所的合法权益。
2. 员工应恪守职业道德，诚实守信，为客户提供优质的法律服务。
3. 员工应保守所内秘密，不得泄露客户信息。
4. 员工应团结协作，共同为律师事务所的发展贡献力量。
五、附则1. 本制度由所长负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据律师事务所实际情况进行调整。
社会团体人事管理制度
社会团体人事管理制度一、引言社会团体作为一种重要的组织形式，在社会发展中发挥着重要作用。
为了更好地管理社会团体的人事事务，确保组织的正常运转，制定和完善社会团体人事管理制度具有重要意义。
本文旨在探讨社会团体人事管理制度的内容和实施方法，以便可以为相关社会团体提供可行的管理模式。
二、背景社会团体是由一群志愿者自愿组成的、在一定的目标下长期开展活动的组织。
其特点是成员自愿加入，并以共同的兴趣爱好、职业或志愿服务为核心，共同追求组织的目标。
与企业相比，社会团体的人事管理面临更多挑战，因为其成员多为志愿者，管理方式需要更加灵活和包容。
三、社会团体人事管理的原则1. 公正公平原则：社会团体需要制定公正公平的人事管理原则，确保在招募、选拔、任用、培训和考核等环节中公平对待每一个成员。
2. 灵活性原则：与企业不同，社会团体成员多为志愿者，并可能拥有各种不同的背景和能力。
因此，社会团体人事管理制度需要具有一定的灵活性，能够根据成员的特点和需求进行调整。
3. 提升原则：社会团体人事管理应致力于提升成员的能力和素质，通过培训、学习和激励等方式激发成员的潜力，促进组织的长期发展。
四、社会团体人事管理制度的内容1. 招募和选拔：社会团体需要建立一套科学、公正的招募和选拔机制，吸引具有相关兴趣和能力的人才加入组织。
2. 岗位设置和职责分工：社会团体需要明确各个岗位的职责和分工，确保工作的顺利开展和责任的明确划分。
3. 培训和发展：社会团体应为成员提供培训和发展的机会，提升其专业能力和管理水平，促进组织的长远发展。
4. 薪酬和福利：尽管社会团体成员多为志愿者，但适当的薪酬和福利机制仍能够激发其积极性和参与度。
5. 评价和考核：社会团体需要建立评价和考核制度，通过定期评估和考核，及时发现问题并进行改进。
6. 维护和处理：社会团体需要建立维护成员权益和处理纠纷的机制，保障成员的合法权益和组织的稳定发展。
五、社会团体人事管理制度的实施方法1. 建立人事部门：社会团体可以设立专门的人事部门，负责招募、培训、管理和维护成员的人事事务。
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人事事务管理制度人事事务管理制度1总则1.1建立科学、合理的人力资源管理体系，体现“以人为本、规范管理”的理念，使员工与公司共同成长。
1.2规范人力资源管理各个环节中的政策、标准及流程。
1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
2考勤管理制度2.1 目的♦为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
2.2 考勤管理2.2.1工作时间♦根据国家相关规定，公司实行每周五天工作制，夏季工作时间为上午9时至12时，下午1时30分至5时30分；冬季工作时间为上午9时至12时，下午1时至5时。
因季节变化调整工作时间，由人事部门另行通知。
周六、周日及国家法定节假日为休息日。
2.2.2考勤打卡♦员工一律实行上下班打卡登记制度，因工作性质无法按时打卡的人员除外，如驻场人员、异地分公司人员等，由部门采用其他形式统计其出勤情况，并于每月前3个工作日内将考勤表提交人事部门，作为工资核算的参考依据。
♦行政部门负责将员工的月度考勤数据反馈至各部门、子公司签字确认，并于每月5个工作日内将确认后的考勤报表提交人事部门，作为工资核算的参考依据。
2.2.3迟到、早退♦上班开始至30分钟内到班者，按迟到处理，每次扣款50元；无故超过30分钟以上不超过半天者，按缺勤半天处理并扣款。
提前30分钟以内下班者按早退处理，每次扣款50元；超过30分钟者按缺勤半天处理并扣款。
♦员工一个月内迟到、早退累计达三次者，除扣款外给予一次警告处分。
2.2.4旷工♦以下情况一律视为旷工：✓无故缺勤30分钟以上，首先视为迟到，若上班后当天已补办请假手续，不视为旷工；若上班后当天未补办请假手续者，按旷工处理。
✓未履行请（休）假手续或假满未续而擅自不到岗者。
✓擅自离岗、脱岗或串岗者一小时者。
✓未按规定履行上下班考勤手续者。
✓请假理由或证明经查实属伪造者。
✓员工未提前书面通知公司且未办理完毕离职移交手续，而即时离职者。
✓利用事假、病假在外兼职未得到公司书面许可者。
✓请假未经申请或申请未获批准而擅自离开工作岗位者。
✓员工出差不按指定日期返回者。
✓其他属于旷工情形者。
♦员工无故旷工的除扣除工资外给予一次警告处分；合同期内连续旷工3个工作日，属于严重违反单位规章制度，单位可单方面解除劳动合同。
2.2.5因公出差/外出♦员工因公参加社会活动、赴外地出差，须事先提出出差申请，依公司相关规定履行审批程序，视为正常出勤。
♦员工因公外出，需事先提出外出申请，并经权限领导批准；未经批准外出，按迟到或旷工处理。
♦因突发性情况临时公事出差/外出，未能及时办理相关手续者，出差/外出归来后三个工作日内补办手续，即视为正常出勤。
2.2.6加班♦公司一般不安排加班，凡需加班者必须履行加班申请，经权限领导审批后，方可生效；无申请的自行延长工作时间不视为加班。
2.2.7调休♦员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门负责人须尽量在适当时间安排员工调休，调休最小单位为半天，不足半天的不能调休。
调休一般要在加班申请之日起三个月之内安排完毕。
2.3 假期管理2.3.1年休假♦员工连续工作一年以上的可享受带薪年休假。
实际工龄以政府相关职能部门认定的工作年限为准，国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
✓实际工龄10年以内，年假为5个工作日。
✓实际工龄10年以上，未满20年的，年假为10个工作日。
✓实际工龄20年以上，年假为15个工作日。
♦员工有以下情况的不享受当年年休假：✓累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的。
✓累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的。
✓累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
♦年休假需在1个自然年度内安排使用完毕，可以集中安排，也可以分段安排，但最多可分三次使用，最低休假单位不能低于一个工作日。
年假期间工资奖金等待遇不受影响。
♦当年度年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假，折算方法为：（当年度在本单位剩余日历天数／365）*员工本人全年应当享受的年休假天数。
♦员工年休假须根据公司和各部门工作情况，服从公司统筹安排，兼顾个人意见，公司每月休假人员不超过全体员工数的十分之一。
2.3.2婚假♦员工在本公司工作期间办理结婚手续，并领取结婚证的，可申请婚假。
申请时间以领取结婚证的日期一年内。
符合法定结婚年龄（男22周岁，女20周岁），给予婚假5天；符合晚婚条件（男25周岁（及以上）、女23周岁（及以上），给予15天假期。
婚假必须一次性休完，逾期作自动放弃处理。
为保证工作的连续性，员工休婚假必须提前10天提出申请，并凭结婚证书报人事部门审核，经批准后方可休假。
2.3.3生育假♦产假：符合计划生育的员工，正常顺产可享受98天的产假，其中产前可以休假15天，符合晚育年龄（女24周岁）增加30天。
难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。
♦护理假：男性员工凭配偶分娩证明，可享受15天假期（夫妻双方必须达到晚婚晚育年龄）。
♦给一周岁内的子女哺乳的女员工，每天享有一小时哺乳时间；生育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间，不得累计使用。
♦女员工怀孕后享有定期产前检查时间，每次半天。
♦女职工怀孕流产的，根据医院的证明，给予产假。
怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。
员工施行节育，按医院假条休假，不计缺勤。
♦员工请产假、看护假的，必须提交结婚登记证明和准生证明；请流产假、计划生育假的，必须提交区级以上医院相关证明；请哺乳假的，必须提交区级以上医院出具的婴儿出生证明。
不能提交相关证明或延迟提交证明的，一律按事假处理。
2.3.4丧假♦员工的配偶、父母、子女死亡丧假5天，员工的公婆、岳父母、祖（外祖）父母、兄弟姐妹死亡，丧假3天。
员工按规定休丧假视同出勤，不扣发工资、奖金。
2.3.5病假♦员工请病假，须按公司有关规定在公司办公平台提交请假申请，经相关权限领导审批后方有效。
如果员工由于急病不能上班，必须第一时间通过电话通知部门经理，并在上班后的第一天补全所有手续。
不履行以上手续的，视为旷工。
♦员工病假1天以内，无须出示病假证明；1天以上，应于病（伤）假结束后第一天内，向公司提供区级以上医疗机构出具的有效证明。
无医疗机构出具的有效证明，按事假论处。
♦员工在本公司工作满1年，未满5年的，每年可享受5天带薪病假，5年以上每年可享受8天带薪病假。
♦带薪病假以外，员工病假10天以内每天扣月工资总额的2%；10天以上每天扣月工资总额的3%。
病假扣款最高为当月基本工资余额达社会最低工资标准的80%。
♦员工因病休假，应从病休假证明开出之日起休息，不得延期使用，病休期间遇有公休假日应连续计算假期。
2.3.6事假♦事假必须先办理请假手续，经权限领导审批后，方可离岗。
遇突发事件，来不及事先请假，应第一时间电话告知上级领导，并在上班后的第一天补全手续。
♦事假最低休假单位不能低于半个工作日。
事假按当月月度工资总额扣除事假日工资。
2.4 以上各类假种审批权限详见附表。
3奖惩管理制度3.1总则♦为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，维护公司正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
3.2奖励3.2.1奖励范围，对有以下表现者之一的员工均给予奖励：3.2.2奖励方法♦奖励可采用精神奖励或物质奖励，精神奖励包括公司表彰、授予荣誉称号等，而物质奖励包括奖金、奖品、其他（旅游、培训机会等）。
♦先由部门负责人或主管部门提名，由总经理决定奖励额度与方式，并报执行董事签批，人事部门发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
3.3处罚3.3.1处罚种类分为：警告、记过、严重违纪3.3.2处罚标准：3.3.3有以下行为者属于严重违反单位规章制度，公司可解除劳动合同并根据实际损失情况对员工做出200——2000元的经济处罚：♦与客户发生争吵或同事之间发生谩骂、斗殴。
♦提供虚假资料，经公司查实发现。
♦偷窃、侵占他人或公司财物，经查明属实者。
♦有意损毁公司财物或涂改重要文件。
♦无故不服从上级的工作安排。
♦在公司服务期间，受刑事处分者。
♦拉帮结派、煽动怠工者。
♦散播不利于公司之谣言，或挑拨劳资双方关系的。
♦伪造或盗用公司印信。
♦泄漏公司客户资料或商业机密。
♦有贪污、受贿、吸毒、卖淫、嫖娼或有其他违背公序良俗的行为的。
♦合同期内连续旷工三天（含三天）。
♦被警告处分后，不及时端正态度，不积极改正。
♦未经公司书面同意，同时与其他单位建立劳动关系的。
♦以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下招用该员工的，如：提交虚假入职材料及担保材料的，隐瞒、虚构、伪造，个人档案材料、学历、学位、技能证书、个人真实履历（包括但不局限于工作技能、工作经历、就业现状等）或其他基本情况的。
♦由于失职给公司造成重大损失的（包括经济损失及声誉影响）。
♦在试用期间被证明不符合公司录用条件的或不能按期提交入职资料办理入职手续及社会保险，如不能按期提供原就业单位离职证明。
♦被刑事拘留，行政拘留、司法拘留、劳动教养导致不能履行劳动义务或被依法追究刑事责任。
♦以公司名义在外招摇撞骗，损害公司名誉，因故意或过失给公司带来经济损失或使业务受到影响。
♦未经公司许可，在外兼职工作的或从事与公司业务相同、相近和相关业务的行为。
3.3.4其他处罚规定：♦员工1年内有警告处分的，可作为公司作降职、减薪、调岗处理的依据；有三次以上警告处分则视为严重违纪，即可由公司作解除劳动合同处理。
♦违反公司制度规定，造成公司经济损失的，由责任人与参与者赔偿。
3.3.5处罚程序：♦员工违纪后，由人事部门依据具体违纪事项和本制度提出处理意见，经当事人及部门长签字确认，并报人事部门备案。
3.3.6员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向人事部门提出申诉，申诉期维持原处理结论。
4劳动合同管理制度4.1目的为规范公司员工劳动合同管理，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，构建和谐稳定的劳动关系，特制定本制度。
4.2劳动合同的订立4.2.1公司自用工之日起即与员工建立劳动关系。
4.2.2在签订劳动合同之前，人事部门应告知员工工作内容、工作条件、工作地点、劳动报酬以及员工要求了解的其他情况等。
4.2.3签订合同前，员工需出示个人身份证、户口本、学历证件、就业证、1寸彩色证件照、体检报告及劳动合同解除和终止证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证等。
4.2.4建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
公司与员工在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立；已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，需在用工之日起一个月内订立书面劳动合同。