肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关(1) 2Z106000 施工承发包的模式 平行承发包及总承包模式
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 2Z107000 施工信息管理
2Z107000 施工信息管理二、施工项目相关的信息管理工作1.收集并整理相关公共信息（1）法律、法规和部门规章信息（2）市场信息（3）自然条件信息2.收集并整理工程总体信息3.收集并整理相关施工信息（1）施工记录信息——施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等（2）施工技术资料信息——主要原材料、成品等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录等4.收集并整理相关项目管理信息（1）项目进度控制信息（2）项目成本信息（3）项目安全控制信息（4）项目竣工验收信息——施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。
三、信息管理手册的主要内容项目参建各方都有各自的信息管理任务，都应编制各自的信息管理手册信息管理手册是信息管理的核心指导文件。
信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。
它的主要内容包括（12条）1.确定信息管理的任务；2.确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3.确定信息的分类；4.确定信息的编码体系和编码；5.绘制信息输入输出模型；6.绘制各项信息管理工作的工作流程图；7.绘制信息处理的流程图；8.确定信息处理的工作平台及明确使用规定；9.确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；10.确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；11.确定工程档案管理制度；12.确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。
【答案】D【解析】信息管理是指信息传输的合理的组织和控制。
建设工程项目管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。
信息交流的问题都会不同程度的影响项目目标的实现。
【例题】工程项目信息管理的核心指导文件是（）。
A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法【答案】C【例题】综合信息管理主要对收集到的相关信息进行归类整理，下列属于施工技术资料信息的是（）。
二级建造师 建设工程施工管理 肖国祥 精讲通关 2Z102000 (11) 第二章习题
2012年第二章：18单；6多例题.某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。
A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支[正确答案] A例题.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率）则由于产品提高增加的成本是（）元A.49200B.12600C.84000D.91680[正确答案] C例题.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（）A.直接按合同已有的价格确定B.由发包人提供并经双方确认执行C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定[正确答案] C例题.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。
窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元A.0B.500C.1000D.1500[正确答案] D例题.根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），建筑安装工程费用的完整组成是（）A.直接费+间接费+计划利润B.直接费+间接费+利润+税金C.直接费+企业管理费+利润+税金D.直接工程费+计划利润+利润+税金[正确答案] B例题.根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），施工项目墙体砌筑所用的沙子在运输过程中不可避免的耗损，应计入（）A.企业管理费B.二次搬运费C.材料费D.措施费[正确答案] C例题.根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险费属于（）A.施工项目的直接费用B.施工企业须向业主索赔的费用C.施工企业管理费D.施工企业间接费中的规费[正确答案] C例题.某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为6000万元。
肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 （不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。
（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调 施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的） 三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值 施工方项目整体及本身利益整个实施阶段 自身三大目标三管三控一协调⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 肖国祥 2Z106000(1)施工承发包的模式 平行承发包及总承包模式.ppt
二级建造师——建设工程施工管理——精讲通关主讲老师：肖国祥2Z106000施工合同管理一、知识体系及考纲要求●本章内容在历年考试中占的分值在20分左右。
●2012年略有降低，16分●考试要点施工合同索赔的程序；总价合同的运用；施工平行承发包模式；专业工程分包人的主要责任和义务；劳务分包合同的内容；合同跟踪与控制；施工总承包管理模式；单价合同的运用；索赔成立的条件；《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关进度控制的主要条款内容、质量控制的主要条款内容、竣工验收的内容、发包人责任与义务；成本加酬金合同的运用；施工总承包的特点三、重点解析及练习2Z106010施工承发包的模式（P193～199）本部分内容框架：●常见的施工任务委托模式主要有如下几种：发包方委托一个施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托分包单位配合施工发包方委托一个施工总承包管理单位，发包方另委托其他分包单位进行施工；发包方平行委托多个施工单位进行施工。
2Z106011熟悉施工平行承发包模式（P193～195）一、施工平行承发包的含义*●施工平行承发包（分别承发包），是指发包将其施工任务分别分包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
●施工平行承发包的一般工作程序：施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。
●每个施工承包合同都可以实行总价合同。
二、施工平行承发包的特点*（费用、进度、质量、合同、协调）1.费用控制（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。
2.进度控制（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关(2) 2Z101000 施工管理的组织
二级建造师建设工程施工管理精讲通关主讲老师：肖国祥2Z101020施工管理的组织本部分内容框架：一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征有：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
●控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
●居住建筑开发项目——建设的时间对项目的结构进行逐层分解●工业建设项目——生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
MK_肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 2Z101000 (6)施工风险管理
轻度损失 3 2 1
中度损失 4 3 2
重大损失 5 4 3
6
2Z101062
风险 类型
施工风险的类型 P37-38
风险因素
①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 组织 ②施工机械操作人员的知识、经验和能力； 风险 ③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 经济 与 管理 风险 工程 环境 风险 ①工程资金供应条件； ②合同风险； ③现场与公用防 火设施的可用性及其数量； ④事故防范措施和计划； ⑤人身安全控制计划； ⑥信息安全控制计划等。 ①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象 条件；④引起火灾和爆炸的因素等。
5
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326— 2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中 等的风险，应列为（ A.2 ）等风险。【2013】
B.4
C.5 D.3 【答案】D 【解析】风险等级评估表 P37
很大 中等 极小
技术 ①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资； 风险 ④工程机械。
7
某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利
的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误， 施工费用增加，该风险属于（ ）。【2012】
A.组织风险
B.技术风险 C.工程环境风险 D.经济与管理风险 【答案】C 【解析】工程环境风险，如： ①自然灾害；
风险区D——1等风险。
4
若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中 的风险区 A ，则应采取适当措施，降低其（ ）。 【2012】 A.发生概率，使它移位至风险区D B.损失量，使它移位至风险区C C.发生概率，使它移位至风险区C D.损失量，使它移位至风险区B E.发生概率，使它移位至风险区B 【答案】BE 【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区 A ，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险 区 B ；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险 区C。P37
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 真题解析(2)
赋予合同约束力，以方便合同变更的计量和计价。
3）固定单价合同，即合同约定的工程价款中所 包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固
定的，不予调整。
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21. 根 据 《 建 设 工 程 工 程 量 清 单 计 价 规 范 》 （GB50500-2013），单价合同和总价合同形式均 可采用工程量清单计价，其主要区别在于（ ）。 【1Z102031合同价款约定】P77 A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工 程量不可调整 B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工 程量可调整 C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合 单价在约定条件内可调整 D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合 单价在约定条件内不可调整 【答案】D
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工 程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基 础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
15
18.预算定额是编制概算定额的基础，是以（ ）
为对象编制的定额。【 2Z102021 建设工程定额的 分类】P68 A.同一性质的施工过程 B.建筑物各个分部分项工程 C.扩大的分部分分项工程 D.整个建筑物和构筑物 【答案】B
二级建造师 建设工程施工管理 真题解析
主讲老师：肖国祥
1
2Z102000施工成本管理 14.根据《建筑安装工程费用项目组成》，（建 标【2013】44号），下列租金组合中，应计入建筑 安装企业管理费的是（ ）。【2Z102011按费用构 成要素划分的建筑安装工程费用项目组成】P49 A.营业税、房产税、车船使用税、土地使用税 B. 城市维护建设税、教育费附加、地方教育费 附加
的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价 合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关(2) 2Z105000 施工安全生产管理
建设工程施工管理主讲老师：肖国祥2Z105020 施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度体系一、施工安全管理体系建立的重要性二、施工安全生产管理制度体系建立的原则●贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
●施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
二、施工安全生产管理制度体系的主要内容1.安全生产责任制度●安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。
项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。
项目总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理。
项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。
施工现场应按工程项目配备专（兼）职安全人员。
2.安全生产许可证制度●《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。
●国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理；其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
●安全生产许可证的有效期为3年。
安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
●企业在安全生产许可证有效期内，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，有效期延期3年。
●企业不得转让、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证。
3.政府安全生产监督检查制度●国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理●县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关(2) 2Z102000 建筑安装工程费用项目的组成与计算(下)
建设工程施工管理主讲老师：肖国祥2Z102013 建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算方法（一）人工费公式1：人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）注：公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。
公式2：人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价）日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日（国家法定工作时间内）按规定从事施工作业应得的日工资总额。
工程造价管理机构确定日工资单价应通过市场调查、根据工程项目的技术要求，参考实物工程量人工单价综合分析确定，最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。
工程计价定额不可只列一个综合工日单价，应根据工程项目技术要求和工种差别适当划分多种日人工单价，确保各分部工程人工费的合理构成。
注：公式2适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费，是施工企业投标报价的参考依据。
（一）材料费1.材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)]2.工程设备费工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]（三）施工机具使用费1.施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费2.仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费（四）企业管理费费率（五）利润1.施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。
2.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定，以单位（单项）工程测算，利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。
二级建造师施工管理精讲讲义(肖国祥)
二级建造师施工管理讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章:第49页第一章:施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工)②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方相同)⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:1)考虑项目进展的总体部署;2）考虑项目的组成；3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5)结合项目管理的组织结构六、八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.九、工作流程组织包括：①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标分部(分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项)工程施工的依据，主要内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部（分项）工程的施工准备工作计划④分部（分项)工程的施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意:3—4；3、4-5；5-6的先后关系十二、十三、施工成本的计划Array值和实际值的比较：2—1，3-2，4—3,4—2，5—21。
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关(1) 2Z101000 施工方的项目管理——21页
二级建造师建设工程施工管理精讲通关主讲老师：肖国祥2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成——指的是项目的实施期；项目策划——指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标——对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型●业主方的项目管理●设计方的项目管理●施工方的项目管理●供货方的项目管理●建设项目工程总承包方的项目管理DB：设计和施工任务综合的承包EPC：设计、采购和施工任务综合的承包●业主方的项目管理是管理的核心。
●业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
●投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
●施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
●材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
●建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三~六、各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标任务涉及的阶段业主方项目管理投资目标进度目标质量目标1.安全管理（最重要）2.投资控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调项目实施阶段的全过程施工方项目管理施工成本目标施工进度目1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段标施工质量目标4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织与协调设计方项目管理设计的成本目标项目的投资目标设计的进度目标设计的质量目标1.与设计工作有关的安全管理2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3.设计进度控制4.设计质量控制5.设计合同管理6.设计信息管理7.与设计工作有关的组织和协调主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标1.供货的安全管理2.供货方的成本控制3.供货的进度控制4.供货的质量控制5.供货合同管理6.供货信息管理7.与供货有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段总承包方项目管理项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1.安全管理2.投资控制和总承包方的成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.与建设项目总承包方有关的组织和协调涉及项目实施阶段的全过程建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
35-肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 2Z106000 (5)物资采购合同的主要内容
2014 2015 20161分0分0分一、建筑材料采购合同的主要内容1. 标的◆标的物约定质量标准的一般原则是：（1）按颁布的国家标准执行；（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
2. 数量合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位。
凡国家、行业或地方规定有计量标准的产品，合同中应按照统一标准注明计量单位，没有规定的，可由当事人协商执行。
供货方发货时所采用的计量单位与计量方法应该与合同一致，并在发货明细表或质量证明书中注明，以便采购方检验。
运输中转单位也应该按照供货方发货时所采用的计量方法进行验收和发货。
3. 包装包括包装的标准、包装物的供应和回收。
包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。
包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：（1）押金回收；（2）折价回收。
4. 交付及运输方式（1）采购方到约定地点提货；（2）供货方负责将货物送达指定地点。
5. 验收合同中应该明确货物的验收依据和验收方式。
验收依据包括：（1）采购合同；（2）供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证；（3）合同约定的质量标准和要求；（4）产品合格证、检验单；（5）图纸、样品和其他技术证明文件；（6）双方当事人封存的样品。
验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。
（1）驻厂验收：在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验；（2）提运验收：对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验；（3）接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录；（4）入库验收：是广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量和外观检验。
6. 交货期限交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 2Z102000 (8)工程变更
2Z102034 工程变更工程变更是指合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变；设计图纸的修改；施工条件的改变；招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。
工程变更价款的调整方法如下。
一、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
承包人报价浮动率可按下列公式计算：招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价／招标控制价）×100%非招标工程：承包人报价浮动率L =（1-报价值／施工图预算）×100%（4）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
二、措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。
拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并应按照下列规定调整措施项目费：（1）安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 2Z101000 (1)施工方的项目管理
14【答案】D来自【解析】选项 A ，施工总承包方是要承担施工
任务的；选项 B ，施工总承包对于业主指定的分包 商也要承担安全责任；选项 C ，施工分包合同应当
是是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。
P5
13
关于施工总承包管理任务的说法，正确的是
（ ）。【2014】
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施 工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，
对业主指定分包商的施工安全全部承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，
均由业主方签订
17
在 施工 总 承 包 管理 模 式 下 ，分 包 单 位 一般 与
（ ）签订合同。【2013】 A.工程总承包单位 B.施工总承包单位 C.业主 D.业务、施工总承包管理单位三方共同 【答案】C 【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标 和任务。一般情况下，施工总承包管理方不与分包 方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业 主方直接签订。P5
与协调等。P5、6
20
某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公
司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任 务，业主将其中的二次装修发包给 C公司，则C 装饰
公司在施工中应接受（ ）的施工管理。【2012】
A.业主 B.R监理公司 C.G施工企业 D.施工总承包管理方 【答案】D 【解析】不论是业主方选定的分包方，或经业 主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总 承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。P6
备工作
6
【答案】DE
【解析】 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 2Z105000 (1)职业健康安全管理体系与环境管理体系
2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准职业健康安全管理体系标准实施的特点标准的结构系统采用PDCA循环的管理模式，即标准由“职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。
体现了持续改进的动态管理思想。
《环境管理体系要求及使用指南》的总体结构及内容项次体系标准的总体结构基本要求和内容1 范围本标准适用于任何有愿望建立环境管理体系的组织2 规范性引用文件无规范性引用文件3 术语和定义共有20项术语和定义4 环境管理体系要求4.1 总要求组织应根据本标准的要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系4.2 环境方针最高管理者应制定本组织的环境方针4.3 策划 4.3.1 环境因素4.3.2 法律法规和其他要求4.3.3 目标、指标和方案4.4 实施与运行 4.4.1 资源、作用、职责和权限4.4.2 能力、培训和意识4.4.3 信息交流4.4.4 文件4.4.5 文件控制4.4.6 运行控制4.4.7 应急准备和响应4.5 检查 4.5.1 监测和测量4.5.2 合规性评价4.5.3 不符合，纠正措施和预防措施4.5.4 记录控制4.5.5 内部审核4.6 管理评审最高管理者应按计划的时间间隔，对组织的环境管理体系进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。
评审应包括评价改进的机会和对环境管理体系进行修改的需求，包括环境方针、环境目标和指标的修改需求环境管理体系标准的应用原则（1）标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任；（2）有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系；（3）标准着眼于采用系统的管理措施；（4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中；（5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防；（6）有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关(3) 2Z102000 建设工程定额
建设工程施工管理 主讲老师：肖国祥2Z102021 建设工程定额的分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。
定额的分类方法 定额名称及特点 编制 对象对应 的阶段按生产要素内容分类1.人工定额（劳动定额）2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额按编制程序和用途分类1.施工定额 施工定额属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。
是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象 施工企业自用2.预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
与施工定额不同，预算定额是社会性以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制 施工图设计阶段的，而施工定额则是企业性的。
定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按编制程序和用途分类3.概算定额概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的。
以扩大的分部分项工程为对象编制扩大初步设计阶段4.概算指标是概算定额的扩大与合并。
以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制初步设计阶段5.投资估算指标是合理确定建设工程项目投资的基础。
以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制项目建议书和可行性研究阶段定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按编制单位和适用范围分类1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额按投资的费用性质分类1.建筑工程定额2.设备安装工程定额3.建筑安装工程费用定额包括：措施费定额和间接费定额。
4.工具、器具定额5.工程建设其他费用定额【例题】若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（）。
A.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额【答案】D【解析】施工定额是以同一性质的施工过程—工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关(1) 2Z102000 建筑安装工程费用项目的组成与计算(上)
建设工程施工管理主讲老师：肖国祥2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算本部分内容框架：（本节内容变化比较大）2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成根据建标【2013】44号文的规定，建筑安装工程费用按费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
一、人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括：1.计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。
2.奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。
如节约奖、劳动竞赛奖等。
3.津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。
如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。
4.加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。
5.特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
二、材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
内容包括：1.材料原价：是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。
2.运杂费：是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
3.运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
4.采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。
38-肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 2Z106000 (8)施工合同的索赔
施工合同的索赔（2个考点）2014 2015 20163分2分2分一、索赔的依据索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。
二、索赔的证据（14项）（1）各种合同文件；包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议等；（2）经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；（3）施工日记和现场记录；（4）工程有关照片和录像等；（5）备忘录；（6）发包人或者工程师签认的签证；（7）工程各种往来函件、通知、答复等；（8）工程各项会议纪要；（9）发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；（10）气象报告和资料；（11）投标前发包人提供的参考资料和现场资料；（12）各种验收报告和技术鉴定等；（13）工程核算资料、财务报告、财务凭证等；（14）其他，如官方发布的物价指数、汇率、规定等。
三、索赔证据的基本要求索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。
四、索赔成立的条件（一）承包商可以提起索赔的事件有：（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；（2）因工程的变更造成的时间、费用损失；（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。
（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；（7）非承包人的原因导致工程暂时停工；（8）物价上涨、法规变化及其他。
（二）索赔成立的前提条件索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件，缺一不可：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
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二级建造师
建设工程施工管理精讲通关
主讲老师：肖国祥
2Z106000施工合同管理
2Z106010施工承发包的模式
本部分内容框架：
2Z106011施工发承包的主要类型
●常见的施工任务委托模式主要有如下几种：
发包方委托一个施工总承包单位，
施工总承包单位视需要再委托分包单位配合施工 发包方委托一个施工总承包管理单位，
发包方另委托其他分包单位进行施工；
发包方平行委托多个施工单位进行施工。
（二）施工平行承发包的特点*（费用、进度、质量、合同、协调）
1.费用控制
（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；
（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；
（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。
2.进度控制
（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；
（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；
（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。
——业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。
3.质量控制
（1）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；
（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。
4.合同管理
（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；
（2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；
（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
5.组织与协调
（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；
（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利；
（3）业主可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。
三、施工平行承发包的应用（10年增）
（1）当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理；（2）由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工；
（3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；
（4）将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系……
对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
（二）施工总承包的特点*
1.费用控制
（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
（3）若有施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。
2.进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利——这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。
3.质量控制
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水
平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
4.合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5.组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。