论我国企业文化建设
企业文化建设意义(优秀5篇)
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企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
国企文化建设工作情况汇报
国企文化建设工作情况汇报近年来，我国国有企业文化建设工作取得了长足的进步，不断提升了企业的核心竞争力和凝聚力。
本次汇报将从文化建设的重要性、当前工作情况和未来发展方向三个方面进行详细介绍。
首先，我们要认识到国企文化建设对企业发展的重要性。
作为国有企业，文化建设不仅是企业软实力的重要体现，更是企业发展的内在动力。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提升企业的凝聚力和战斗力，推动企业不断向前发展。
因此，国企文化建设不仅仅是一项工作，更是企业长期发展的重要保障。
目前，我们国企文化建设工作取得了一些成绩。
首先，在价值观念方面，我们不断强调企业的使命和价值观，引导员工树立正确的价值观念，增强责任感和使命感。
其次，在文化氛围方面，我们积极营造和谐、积极向上的企业文化氛围，举办各种形式的文化活动，增强员工的归属感和认同感。
此外，在制度建设方面，我们不断完善各项制度，为企业的长期发展提供有力的保障。
然而，我们也要清醒地认识到，当前国企文化建设工作还存在一些不足之处。
首先，在价值观念引导方面，仍然存在一些员工对企业使命和价值观的认识不够深刻，缺乏对企业发展的长远眼光。
其次，在文化氛围营造方面，仍然存在一些部门之间的矛盾和分歧，影响了整体文化氛围的建设。
最后，在制度建设方面，一些制度的执行和落实还存在不到位的情况，需要进一步加强。
针对以上问题，我们将采取一系列措施，进一步完善国企文化建设工作。
首先，我们将加强对企业价值观念的宣传和教育，引导员工树立正确的价值观念，增强责任感和使命感。
其次，我们将加大文化氛围营造的力度，加强各部门之间的沟通和协调，营造和谐、积极向上的企业文化氛围。
最后，我们将进一步完善各项制度，加强对制度的执行和落实，提升企业管理水平和效率。
总的来说，国企文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和支持。
我们将不断加强文化建设工作，不断提升企业的核心竞争力和凝聚力，为企业的长期发展提供有力保障。
企业文化建设论文 - 经典论文
企业文化建设论文- 经典论文（文章一）：企业文化建设研究(毕业论文) 毕业设计（论文）题目：系别：专业：班级：学生姓名：学号：指导教师：企业文化建设研究摘要改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。
关键词：企业文化建设途径Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the petition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of petition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Constructionway 目录摘要 (2)Abstract ............................................................................................................................................. 2 目录................................................................................................................................................. 3 引言................................................................................................................................................... 4 第一章企业文化建设的基础理论................................................................................................. 5 1.1企业文化的定义................................................................................................................ 5 1.2 企业文化的特征............................................................................................................... 5 1.3 企业文化八大原则............................................................................................................ 6 第二章企业文化的重要性............................................................................................................. 8 2.1 企业文化是企业的灵魂................................................................................................... 8 2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响........................................................................ 8 2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力............................................................................ 9 2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青.............................................. 10 第三章企业文化建设的途径....................................................................................................... 11 3.1.完善制度管理......................................................................................................................... 11 3.2 在继承基础上要不断创新企业文化............................................................................. 11 3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化.......................................................... 12 3.4 在灌输的基础上要身体力行.......................................................................................... 12 第四章安彩集团企业文化建设................................................................................................... 13 4.1安彩集团简介.................................................................................................................. 13 4.2 安彩集团文化的形成...................................................................................................... 13 4.3安彩集团的企业精神....................................................................................................... 14 4.4安彩的跨文化管理........................................................................................................... 15 4.5安彩文化的推进作用....................................................................................................... 16 4.6 缔造安彩未来的企业文化.............................................................................................. 17 结束语............................................................................................................................................. 18 致谢. (19)。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是一个企业的灵魂所在，是企业内部员工行为准则和价值观的体现，对公司的发展起着至关重要的作用。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，在改革开放以来发展迅猛，但企业文化建设却相对滞后，存在一些问题。
本文将就国有企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
第一章：国有企业文化建设的现状国有企业文化建设在过去几十年的发展中存在一些普遍的问题：1.缺乏高效的沟通渠道：国有企业往往存在层级繁多、信息传递缓慢的问题，导致企业内部信息革命不畅，员工之间的沟通交流也受到一定的制约。
2.缺乏员工参与感：国有企业中的员工往往缺乏参与企业决策的机会，不够积极主动地参与到企业文化建设中来。
这导致了员工对企业的认同感不高，较难形成共同的价值观和行为准则。
3.文化遗产传承困难：国有企业具有浓厚的历史和文化底蕴，但随着时间的推移，一些宝贵的文化遗产并未得到有效传承，企业的特色和个性逐渐淡化。
第二章：国有企业文化建设的改进措施为了改善国有企业文化建设的现状，可以从以下几个方面进行改进：1.建立高效的沟通渠道：国有企业应该加强内部信息的传递和共享，建立高效的沟通渠道，让员工及时了解企业发展的最新情况。
可以利用内部刊物、员工论坛、网络平台等多种形式，提高信息传递的效率。
2.鼓励员工参与：国有企业应该给予员工更多的参与机会，鼓励员工积极参与到企业文化建设中来。
可以通过召开员工代表大会、设立员工参与奖励机制等方式，激发员工的积极性和主动性。
3.加强文化遗产保护：国有企业应该重视自己的历史和文化遗产，加强对企业文化的保护和传承。
可以通过建立企业档案、设立企业博物馆等方式，让员工和外部人士更好地了解企业的发展历程和文化背景。
第三章：国有企业文化建设的案例分析以下是几个成功案例，展示了国有企业文化建设的创新与改进：1.中国石油集团公司：该公司注重员工培训和员工参与，通过定期开展培训活动和员工调研，提高了员工的归属感和参与感。
浅谈我国国有企业文化建设与创新
风 的理念运行 时， 这些认识误 区使得企业文 所未有 的重大挑战 。国有企业的竞争对手 不仅仅是 国内企业竞 自负盈亏、 险 自担”
争， 更主要 的是越来越 多的跨国公司带来 的巨大 压力。首先跨 化 精神刻板枯燥 ， 乏弹性与活力 ， 缺 缺乏对 员工 的有效激 励， 成 国公司纷纷抢 占中国市场 ， 中国市场 当其 全球 战略的重要 一 为我国国有企业文化建设进 中的障碍 。不利于企业 自身竞争力 把
２Ｏ ４ Ｏ
［ 张轼卿 ．通过文化 建设推动 国企 改制 ［ ］ ３ 】 Ｄ ．武汉大学 ．２ ０ ０３
［】 ４孔令 军．哈尔滨 东安液压机械 有限公 司战略研究【 ．哈 尔滨 工程 Ｄ］ 大学 ．２ ０ ０４
企业文化
浅谈 我 国国有企 业文化建 设 与创新
赵庆 鹏
（ 阳市 污水 处 理 厂 ， 南 濮 阳 濮 河 ４７０ ） ５ ００
【 摘
要】 企业文化 是社会 文化 的组成部分 ： 而随着社会 环境 的不断变化 ， 企业文化也应 当相应 的做 出改变。在我 国的经济体
系中， 国有企业 占 用十分 重要 的地 位， 国有企业 的企业 文化 建设在 国有企业管理 中具有 十分 重要 的地 位 ， 业文化创新是 Ｉ有 企 企
分担 。实 际上股东人数是一个 动态变量 ， 合理的股东人数 应结 合公 司的行业领域 、 资产规模 以及 未来发展空间等具 体因素进
行科学合理地设置 。 其次， 在合 理调整股 东人数 的基础 上 ， 我们还 要充分 考虑 股权 的分配 问题 。就企业改制而言 ， 公司高层应相对控股 ， 以保
实地反映企业 目前 的财务状况 。在清产 核资顺利完成 的基础 上 机制 ， 在高层相对控股 的前提下 ， 中层管理人员应持 中股 ， 并根
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
企业文化建设方法论
企业文化建设方法论企业文化是指企业内部所传递的价值观、信仰、思想和行为准则等方面的综合体现，是企业制度的重要组成部分。
良好的企业文化能够促进企业的稳定发展和员工的忠诚度，因此，企业文化建设非常重要。
下面将介绍一些常见的企业文化建设方法论。
1. 共同理念和价值观的建立共同理念和价值观是企业文化建设的核心。
首先，企业应该对自己的理念和价值观进行明确的定位和表达。
企业领导者可以通过制定企业宣言、文化宣言等形式，明确阐述企业的核心理念和价值观，让员工能够理解和认同。
2. 员工教育培训企业的员工是企业的基石，他们的行为和思想决定了企业的形象和文化。
因此，企业管理者应该注重员工的教育和培训，让他们能够了解并接受企业的文化，保持文化的连续性和稳定性。
同时，也可以通过员工的培训和教育来完善企业的文化，让它更符合企业的实际情况。
3. 制定规范和标准企业制定规范和标准，是培养和维护企业文化的有效手段。
规范和标准可以具体规定企业行为准则、工作要求、服务标准等，让员工能够理解和遵守企业文化。
一方面规范和标准能够建立员工服务客户的准则，另一方面也是提升员工的主观能动性和使其能够以优秀的工作成绩表现出企业文化。
4. 激励机制的建立企业文化建设必须要有明确的激励机制，以鼓励员工积极参与和积极推进文化建设。
激励机制可以是奖惩制度、工作评选和考核等，让员工获得一定的财务和非财务激励，包括获得职业上的提升和提高工资水平，在工作意义上得到理解和强化对企业文化的认同感。
5. 企业文化的宣传企业文化建设是一项长期的工程，在企业内部应该开展合理的宣传活动，让员工充分了解企业的文化及其所蕴含的价值和意义。
企业可以通过创意形象视频、文化墙、内部宣传媒介等手段进行文化宣传，激发员工的积极性和认同度。
在企业文化建设过程中，管理人员必须高度重视，深入推进文化指导的内容和建设模式。
企业的长期发展需建立于共同信念、共同目标、团队文化的基础上，员工与企业之间的情感给予企业独特的特色，创造了企业不断发展和完善的文化。
国企改革与企业文化建设
国企改革与企业文化建设一、引言国企改革是中国经济转型的关键环节，也是推动我国企业文化建设的契机。
随着时间的推移，国企改革和企业文化建设已经成为一个越来越热门的话题，也是企业发展的重要因素。
本文将深入探讨国企改革和企业文化建设之间的相互关系，并探索对于企业文化建设的影响和挑战。
二、国企改革的概述1.历史背景20世纪70年代，在中国经济改革开放的背景下，国有企业逐渐成为了中国经济的中坚力量，然而，由于计划经济体制下存在的问题，导致国有企业产生了种种弊端，如效率低下、质量不稳定、管理不善等。
为了解决这些问题，中国国家领导人在20世纪80年代推出了国企改革的政策，通过改革推动国有企业更具市场竞争力。
2.现状和发展在改革开放的40年里，国企改革经历了由单一所有制向多种所有制并存发展的历程，通过深化改革，不断推进国有企业市场化、法人治理和市场竞争力等多项改革，在国际上创造了许多令人瞩目的成绩。
目前，中国已经逐步实现了市场经济体制，在国有企业改革方面，也取得了一系列重要成果。
三、企业文化建设的概述1.历史背景80年代末，以企业文化为核心的现代质量管理思想，逐渐在西方企业中得到应用，使企业有效地实现了质量和效益的提高。
进入21世纪，企业文化开始成为中国企业竞争力的重要构成部分。
2.现状和发展目前，中国企业文化建设已经进入一个新的发展时期。
在开放的背景下，中国企业正在不断吸取国际先进理念，在企业文化建设方面进行着改革和创新，实现向高质量发展的转变。
企业文化的运用不仅可以使企业更具竞争力，也需要企业在自身文化建设和核心价值观的制定上，不断创新和发展。
四、国企改革与企业文化建设的关系1.国企改革的影响随着国企改革的不断深化，国有企业开始更加注重企业文化建设，通过对企业文化的建设和完善，增强企业的竞争力和核心价值观，实现企业的长久发展和国际竞争力的提升。
2.企业文化建设的挑战企业文化建设需要长期的实践和策划，也需要领导者的积极支持和员工的积极参与。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。
因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。
标签：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。
并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。
我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。
1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。
很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。
②“活动”文化。
一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。
其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。
③“读书”文化。
大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。
④“宣传”文化。
众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。
⑤“模仿”文化。
企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。
⑥“速成”文化。
对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。
⑦“领导”文化。
认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。
根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。
2 建设中国特色社会文化的具体思路分析2.1 倡导以人为本，突出人本管理，打造精神文化在所有的企业要素中，人是最关键的，员工是企业的核心和支柱，是企业文化建设的主体，企业文化就是企业员工的文化。
企业文化建设论文
企业文化建设论文论企业文化建设企业文化建设论文论企业文化建设在企业工作的2 0年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。
道理好懂，实践难行。
改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力及影响力越來越大。
但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。
厦门卷烟厂也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：厦门卷烟厂的企业文化是什么？厦门卷烟厂的企业文化将如何建设？厦门卷烟厂的企业文化将会是什么样的？当然, “仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。
在这里，笔者仅就厦门卷烟厂的企业文化建设谈一些个人的体会及思考。
一、企业文化建设的目标一一使企业健康发展笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等儿方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。
企业文化讨论演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们企业的文化。
企业文化，如同企业的灵魂，它不仅影响着企业的长远发展，更塑造着员工的精神风貌。
在此，我将从以下几个方面展开讨论，希望能够引发我们共同的思考。
一、企业文化的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有独特文化底蕴的企业，能够更好地凝聚人心，激发员工的积极性和创造力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 塑造企业品牌形象企业文化是企业品牌形象的重要体现。
一个优秀的企业文化，能够传递出企业的价值观、使命和愿景，赢得消费者的信任和认可。
3. 促进员工成长与发展企业文化是员工成长与发展的基石。
一个积极向上的企业文化，能够为员工提供良好的工作环境，激发员工的潜能，助力员工实现个人价值。
二、我国企业文化的现状1. 优秀企业文化的代表近年来，我国涌现出一批具有优秀企业文化的大型企业，如华为、阿里巴巴、腾讯等。
这些企业在发展过程中，不断弘扬企业文化，取得了显著的成果。
2. 存在的问题尽管我国企业在文化建设方面取得了一定的成绩，但仍然存在以下问题：（1）企业文化同质化现象严重，缺乏特色；（2）企业文化建设与实际业务脱节，难以激发员工积极性；（3）企业领导层对文化建设的重视程度不够，导致企业文化难以落地。
三、如何打造具有特色的企业文化1. 明确企业使命、愿景和价值观企业使命、愿景和价值观是企业文化的核心。
企业应明确自身的发展目标，提炼出具有独特内涵的使命、愿景和价值观，为全体员工提供共同的精神支柱。
2. 创新企业文化活动企业应开展丰富多彩的文化活动，如员工培训、团队建设、知识竞赛等，激发员工的积极性和创造力，营造良好的企业文化氛围。
3. 加强企业文化建设与业务融合企业文化应与企业的实际业务相结合，将企业文化融入到日常工作中，让员工在业务实践中感受企业文化，从而提升企业整体实力。
4. 培养企业文化传承者企业应选拔和培养一批具有高度责任感和使命感的员工，成为企业文化的传承者，将企业文化传承下去。
1企业文化建设的观点
关于公司企业文化建设的看法一、企业文化的基本结构：（一）、精神文化：1 企业的基本战略（企业的愿景、企业经营领域、企业的成长方向、企业的竞争优势、企业的战略成功保证）2 企业的价值观体系（总体价值观、对股东的价值观、对顾客的价值观、对员工的价值观、对合作伙伴的价值观）3企业的行为方针（创新方针、质量方针、服务方针、团队方针、人才方针、资源方针、管理方针、绩效方针）（二）、制度文化1领导体制（领导方式、领导结构、领导制度）2组织机构（正式组织机构、非正式组织）3管理制度（常规管理、例外管理）（三）、行为文化1企业家行（领袖型、开拓型、民主型、实干型、智慧型、坚毅型、廉洁型）2模范人物行为（企业模范个体行为）3员工行为（个人行为、团队行为）（四）、物质文化1产品（质量、设计、服务）2厂容厂貌（五）、形象文化1企业的形象（人的形象、物的形象、事的形象）2企业的文化联想（企业的文化口号、企业故事、企业标识）二、问题：1公司目前的企业文现状？2企业领导信奉什么？员工信奉什么？大家认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西最重要？企业现有的文化是否符合企业的需要？3企业文化与企业战略配套吗？企业文化能随着战略东西突进吗？4企业文化与企业管理制度配套吗？如：企业声称质量第一时，企业是否有相应的质量管理制度来支持？5企业领导的言行与企业文化配套吗？6企业文化结构健全吗？三、企业理念识别（仅为个人观点，还需高中层会议决议）：就公司目前涉及的行业及未来可能涉及的行业来定位企业理念识别系统：行业：生产加工、高新技术、农业服务；所以企业理念应侧重于质量、成本、技术、创新、服务、环保、营销等；企业理念识别除了应包括：企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、企业的价值观、企业经营哲学、企业道德；还应包括：质量方针（理念）、成本方针（理念）、技术方针（理念）、创新方针（理念）、服务方针（理念）、营销方针（理念）、管理方针（理念）、人才方针（理念）等；完成以上设计后，还需进行理念识别的传达（企业口号、企业之歌、企业标语、企业座右铭、广告等），形成内外宣传，感于内，传于外；。
论我国民营中小企业的文化建设
三、文化建设策略
针对以上问题，提出以下文化建设策略：
1、提炼文化理念：企业应结合自身特点和实际情况，提炼出具有个性的文 化理念，形成独特的价值观和使命感。
2、宣传企业文化：通过内部宣传、员工培训和外部交流等多种途径，传播 企业文化，提高员工的文化意识和认同感。
3、完善制度体系：将企业文化融入企业管理中，完善制度体系，通过制度 的引导和约束，规范员工行为，推动企业文化的建设。
参考内容
随着市场经济的发展，民营企业作为国内市场的重要参与者，其企业文化建 设日益受到。本次演示将探讨我国民营企业文化建设的重要性和相应措施，希望 对民营企业的发展提供一定的参考。
民营企业文化是指民营企业在长期生产经营活动中形成的，具有企业特色的 物质文化、制度文化和精神文化的总和。企业文化对于企业的发展具有重要的影 响，它不仅可以提高企业的整体素质，增强企业的核心竞争力，还可以推动企业 的持续发展。因此，加强民营企业文化建设具有重要的意义。
6、强化企业文化的宣传与推广。企业应通过多种渠道和形式，加强对企业 文化的宣传与推广，提高企业文化的知名度和影响力，营造有利于企业发展的良 好氛围。
总之，民营企业文化建设对企业的发展具有至关重要的影响。只有重视文化 建设，积极推动创新，加强员工培训，建立有效的激励机制，充分发挥领导者的 表率作用，并强化企业文化的宣传与推广，才能真正发挥企业文化的积极作用， 推动民营企业的持续健康发展。
谢谢观看
当前，我国民营企业文化建设取得了一定的成就，但仍存在一些问题。首先， 许多民营企业的文化建设仅停留在表面层次，缺乏深入的价值观念和行为规范。 其次，一些企业的文化与企业的经营管理相脱节，无法真正发挥文化的指导作用。 此外，部分民营企业的文化创新不足，缺乏个性化的特色，难以在市场竞争中脱 颖而出。
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究一、概述随着市场经济的深入发展，我国民营企业已逐渐成为国民经济的重要支柱，对经济增长、就业创造和社会稳定发挥着举足轻重的作用。
在民营企业的快速发展过程中，企业文化建设逐渐受到重视，成为推动企业持续健康发展的重要因素。
由于历史、制度、管理等多方面原因，我国民营企业文化建设在取得一定成就的也面临着诸多挑战和问题。
我国民营企业文化建设在理念创新、品牌塑造、员工凝聚力等方面取得了一定进展。
越来越多的民营企业开始注重企业文化建设，通过提炼企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方式，提升企业的竞争力和影响力。
与国有企业和外资企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在一定的差距和不足。
我国民营企业文化建设存在的问题主要表现在以下几个方面：一是企业文化建设缺乏系统性和规划性，往往停留在表面形式和口号宣传上，难以深入人心；二是企业文化与企业战略、管理等方面脱节，难以形成有效的支撑和推动；三是企业文化建设的投入不足，缺乏专业的人才和团队来推动文化建设的深入发展。
1. 民营企业在我国经济发展中的地位和作用民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
随着我国改革开放的深入和市场经济体制的完善，民营企业已成为推动经济增长、促进就业、增加税收的重要力量。
民营企业在促进经济增长方面发挥着关键作用。
民营企业的数量占据了中国企业总数的绝大部分，它们贡献了大量的国内生产总值和税收。
在推动创新驱动发展战略实施的过程中，许多民营企业凭借其敏锐的市场洞察力和灵活的经营机制，成为了新技术、新业态、新模式的重要发源地，为我国经济的持续稳定增长提供了有力支撑。
民营企业在扩大就业方面也有着显著贡献。
由于民营企业经营灵活、适应性强，它们在吸纳就业方面具有天然优势。
大量农村转移劳动力、城镇新增就业人口以及下岗再就业人员都在民营企业中找到了工作机会。
这不仅缓解了社会就业压力，也为社会稳定和和谐发展奠定了坚实基础。
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论我国企业文化建设
提要本文试图通过对我国企业文化建设中的误区分析，强调我国企业文化建设要以人本主义为基础价值观，立足于中国文化背景，借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，根据企业自身的实际情况，建设有自己特色的企业文化。
一、我国企业文化建设存在的误区
（一）重形式，不重内涵。
在我国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
根据企业文化权威爱得加·沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。
由此可见，企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。
当前，我国的企业文化缺乏以人为发展核心的内涵，只空喊一些形式化的口号，对企业文化建设无济于事。
（二）企业文化脱离企业管理。
有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神，而与企业管理没有多大关系，这种理解是片面的。
企业文化是以文化为手段，以管理为目的。
企业文化对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展有着重要的作用，同时企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，不能脱离企业管理。
（三）将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
有些企业家认为，应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。
这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何分辨传统文化并把它和现代企业管理结合起来。
中国传统文化中强调对家庭的归属，重感情，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。
另外，我国传统文化中也有许多不利于企业创新和发展的因素，如知足常乐、“枪打出头鸟”等，这些都是抑制企业创新的隐形杀手。
因此，要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之，应利用其积极、精华部分来指导企业文化建设。
（四）忽视企业文化的创新和个性化。
每一个企业的发展历程不同，企业的
构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式。
因此，企业文化的形式可以有相似之处，但其价值内涵和基本假设各不相同，企业文化的类型和强度不同，企业文化应具有自己企业的个性化特色。
二、以人本主义为基础价值观建设现代企业文化
（一）树立人本主义基础价值观。
人本主义即是以人为本，以人作为发展的核心。
众所周知，早期的企业都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多剩余价值的最主要手段。
因此，这一时期的管理是以“资”为“本”的。
然而，随着资本主义生产方式的进步，尤其是20世纪五十年代以后，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。
于是，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。
人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。
著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。
笔者对这一认识持赞同的态度，因而企业应当树立人本主义的基础价值观，以应对21世纪激烈的市场竞争环境。
（二）建设有自身特色的企业文化策略
1、加强企业文化研究。
21世纪我国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，企业在建设企业文化时，应主要侧重于以下三个方面：（1）在我国文化背景下，研究企业文化与我国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，结合企业自身实际情况，提出有自己特色的企业文化理论；（2）加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；（3）加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。
所以，对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。
2、正确处理好企业文化与社会文化的关系。
企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富了社会文化的内涵。
社会文化对企业文化产生影响的途径之一是，通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于
人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。
社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场和社会环境的渗透。
不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。
因此，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上作出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且还是一种文化。
3、开展群众性企业文化活动。
群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。
笔者曾看到这样一个案例，山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上改制而成的现代企业集团。
近年来，该企业大力加强企业文化建设，其中有条措施就是常年坚持群众性企业文化活动，每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分（子）公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。
活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。
通过这些文化载体形成优秀的精神环境，增强了员工热爱云河、建设云河的信念，提高了企业的凝聚力。
总之，发展我国的现代企业文化一定要以人本主义为基础价值观，立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，根据企业自身的实际情况，建设有自己特色的企业文化。