浅议建筑工程施工管理 张良
建设单位如何进行项目管理张良
“四控两管一协调”如投资、质量 进度、安全；合同、信息；组织与协调
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角色定位
03
项目管理三控一中心一协调
工程项目管理的含义、特点
建设单位项目工 程 管 理 现 状
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04
一、工程项目管理的含义、特点
工程项目管理的含义： 是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程 建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项 目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥，以达 到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
4.2、进度目标控制
主要是以业主代表为主，要督促施工单位制定 合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是 否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈， 督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否 按期完成，并检查对其完成情况，对于监理反馈 的信息要及时进行落实。 根据承包商在项目招投标时的工期承诺，对项 目建设的施工进度进行有效控制。着重点应该是 放在项目建设节点进度的控制上。当进度滞后出 现问题时，必须会同施工、监理等方面及时分析 原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序按 计划推进。
6）、积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力 投入生产。
7）、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划，项目部要重新审核经监 理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
4.2.2、进度检查
检查方式： 1）、 项目应定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目负责人批准后，向施 工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款， 并将此结果上报公司相关部门和领导。 2）、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。（基本很少） 成立进度检查小组：施工单位、监理单位、设计单位、建设单位等。
市政工程施工管理探讨分析 张良
市政工程施工管理探讨分析张良发表时间：2018-03-28T11:47:02.520Z 来源：《防护工程》2017年第34期作者：张良[导读] 市政工程建设直接服务于城市基础设施建设，包括城市道路、桥梁、燃气、供热和绿化等等项目的建设。
摘要：目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量并不高。
同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。
关键词：市政工程施工管理组织管理质量管理成本管理1 市政工程建设现状市政工程建设直接服务于城市基础设施建设，包括城市道路、桥梁、燃气、供热和绿化等等项目的建设，是城市建设不可缺少的建设力量。
然而，随着市政工程建设的不断深化，环境问题日渐严重，那么环境的破坏直接关系到市民的生活质量问题。
近年来，市政工程施工过程中，不断引起了一系列的环境问题，不仅破坏了生态环境，同时滞后了我国现代化建设的步伐，与我国保护生态的观念相悖。
所以施工的环境问题要引起足够的重视。
1.1 市政工程破坏生态环境市政工程的建设涵盖基础设施建设，所以具有长期性和分期规划的特点，那么在城市规划的过程中，很容易造成绿地和植被的破坏，拿铺设管道来说，在城市规划的范围内，很可能不会顾虑到周边生态的影响，开挖植被，破坏生态来铺设管道，这是破坏生态的做法，同时降低植被的覆盖效率。
同时管道的铺设地点直接影响到土壤的结构，对居民的生存构成了威胁。
管道的开挖会造成土壤表面硬化，由此会影响植被的再生，这种以牺牲环境为代价的工程是一种不可逆的操作，对环境的影响会逐步累积，久而久之就会对生态构成严重的威胁。
1.2 市政工程污染大气市政工程的建设需要很长的一段建设时间，所以整个过程如果对环境考虑不周到，会造成很深的负面影响。
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 张良
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平张良摘要：在我国，随着国民经济的迅猛发展，各个行业都获得了不同的发展。
身为国民产业支柱的建筑行业，其发展的水平也得到了社会不同人们的关注。
在这种新的经济大环境中，虽然建筑行业获得了一定的成绩，但以此同时也迎来了新的挑战与问题。
对于该行业来说，保障项目施工的质量是十分关键的，这就要求企业能够在施工的技术方面进行有效的管理。
通过提升施工技术的管理，能够使施工的水平得到提升，也可以将施工中出现的问题得到避免，以此使施工的质量得到保障，同时提升经济利益。
关键词：建筑工程；施工技术管理；管理水平；施工质量1建筑工程施工技术管理的重要性施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。
再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。
在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。
施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。
2施工的技术管理在建筑工程中所存在的问题2.1缺乏管理意识在我国建筑项目施工技术的管理中，主要存在的问题就是管理者管理意识的缺乏。
在当今这种大的环境下，随着国民经济的迅猛发展，使建筑相关的行业也产生了重大的改革。
即使已经有大量的企业对施工中技术的管理工作逐渐的给予了一定的重视，但是，也仍有不少企业忽视了这项工作的开展，导致管理意识的匮乏。
在有些建筑企业中，领导层面的工作人员在理念上就没有对施工技术管理进行重视，认为其并不重要，致使其价值以及作用在施工过程中都无法被完全的发挥，这又导致管理人员更加忽视对其的管理。
建设单位如何进行项目管理张良共45页文档
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
建设单位如何进行项目管理张良
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
如何加强建筑工程管理 张梁
如何加强建筑工程管理张梁发表时间：2016-10-14T15:23:32.020Z 来源：《基层建设》2016年12期作者：张梁[导读] 摘要：建筑工程建设是关系到我国大力开展民生工程的重要项目，是社会主义建设的主要内容。
必须加强我国建筑工程管理，认真地做好各方面管理工作，深化体制改革。
本文从建筑管理的意义进行了简述，对建筑管理工作中存在的一些现状进行了分析，并提出了对建筑管理中采取的有效措施。
中山火炬开发区建设发展有限公司 528437摘要：建筑工程建设是关系到我国大力开展民生工程的重要项目，是社会主义建设的主要内容。
必须加强我国建筑工程管理，认真地做好各方面管理工作，深化体制改革。
本文从建筑管理的意义进行了简述，对建筑管理工作中存在的一些现状进行了分析，并提出了对建筑管理中采取的有效措施。
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施引言随着经济的发展以及不断吸取国外的先进管理经验，我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系，也拥有了大批建筑工程项目管理人才。
但是，我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距，需要我们在看到成绩的同时，也要不断的完善我国的项目管理体制，提高我们的项目管理水平。
一、加强建筑工程管理的意义分析建筑管理方法是一个系统的、内涵丰富的课题，只有各级建筑主管部门不断的引导所有建筑人描绘出建筑管理体制创新远景。
建筑主管部门既要强化政府市场监管职能，又要致力于引导市场的发展，既要有效地促进行业结构调整，又不能成为行业企业的代表从而导致忽视公共利益。
只有这样，我们整个建筑行业才能是积极的、健康的顺应时代潮流的。
在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。
只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，进而激活企业竞争力，才会使企业管理水平得到质的飞跃，迎接更大的机遇和挑战。
建筑工程质量管理与控制措施研究 张良策
建筑工程质量管理与控制措施研究张良策摘要：随着我国城市化建设步伐的不断加快，建筑施工工程的数量也越来越多。
控制建筑施工质量，需要使施工质量意识不断得到提升，加强管理施工现场，需要在各个方面采取有效的措施，在施工过程中，需要确定质量隐患的各种影响因素，利用有效的措施使工序技术和方法不断得到完善，这样才可以保障工程质量。
主要论述建筑工程中的质量管理和控制措施，主要为了提升建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量管理；控制引言：建筑施工工程的质量管理与控制工作是有效推进建筑施工工程高效开展的一个重要性工作手段，同时也是社会发展的一个重要保障手段。
在建筑施工工程项目开展的过程中，影响工程质量管理与控制的因素多样化，我们需要立足这些影响的因素，进行控制措施的寻找，从而更好地提升建筑施工工程质量管理与控制工作的效果。
1建筑施工当中质量管理和质量控制的重要性在21世纪，国民经济不断发展，基建投资项目也由此增加，建筑施工队伍和建材生产企业也不断发展。
但是因为没有有效的管理和控制施工质量，可能会发生工程质量事故，并且还会出现“豆腐渣工程”，损失到国家和人民的生命财产。
因此需要加强施工过程当中的质量管理，使工程质量水平不断得到提升[1]。
2建筑施工工程质量管理与控制的主要影响因素2.1质量管理与控制人员的意识存在问题管理人员在建筑工程质量管理中发挥着至关重要的作用，其思想素质、文化素质、技术素质及管理素质均会影响到工程质量管理效果，据此在项目质量管理工作中，建筑企业需将管理人员作为管理核心，对工程项目建设方、设计方、监理方、施工方、勘察方、检测方加强管理。
从现阶段来看，我国在工程质量工作中还存在许多问题，其中施工方低价施工、建设方违法分包与管理不力为重要原因。
2.2建筑施工工程质量管理与控制方式落后在实际的质量管理与控制工作开展过程中，有的政府工作人员没有对自身的工作职责进行落实，因此使政府的质量管理与控制作用效果不明显。
关于土木工程房屋建筑施工管理的探讨 张良
关于土木工程房屋建筑施工管理的探讨张良摘要：土木工程房屋建筑的施工质量直接决定着人民群众的生命财产安全，因此，应加强土木工程房屋建筑施工的管理。
基于此，本文对土木工程房屋建筑施工管理的现状、土木工程房屋建筑施工管理当中存在的问题以及土木工程房屋建筑施工管理策略进行了分析。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工管理1 土木工程房屋建筑施工管理的现状在框架结构施工的过程中，深基坑支护设计的内容并不包含在施工图纸中，所以设计单位必须要根据施工部署和施工技术进行全面分析，确保施工组织设计符合实际根据已建的建筑物和构筑物的具体位置，结合基坑侧壁高度和基坑土质情况，对施工图的设计过程进行全面规划，由施工单位进行二次优化设计。
施工单位可以自行对整个设计进行优化，所以能够提高深基坑支护设计的整体质量与水平。
在钻孔关注施工时，必须要保证设计施工图纸、施工机具的具体配置情况进行全面说明。
建设单位可以结合自身的装备选择情况以及建设单位施工方案选择进行合理优化，确保整个技术方案安全可靠、经济合理，大多数情况下如果采用工程装程控机的设计，其成本要求最低，所以一般都被优先选择。
例如，在土木工程施工管理科技含量比较低，导致房屋建筑的整体设计方案存在许多弊端，施工管理制度和施工管理方式存在严重的滞后性，导致施工管理落实不到位。
在开展施工管理的过程中，许多管理人员依然按照传统的管理理念和管理方法加以主导，没有能够根据房屋建筑工程的实际施工情况进行分析，造成施工管理与施工实际不对等。
2 土木工程房屋建筑施工管理当中存在的问题2.1 施工人员素质低下从工作人员的角度来看，相关调查数据显示，在当前房屋建设工程当中，施工人员专业水平低下，而且没有接受过专业的培训。
不懂得创新，思想传统，不能把新型的施工理念运用到其中，一味地凭借自己的施工经验来进行工作，危及工程质量。
当前工程工作人员流动性较大，导致施工人员的责任心不强，各个环节当中存在的漏洞较大。
房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析 张良
房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析张良摘要：目前，我国的建筑业蓬勃发展，加强施工技术的科学应用，提高现场施工管理水平，已成为施工企业的重要发展目标。
本文主要阐述了房屋建筑施工技术的应用特点和现场施工管理的原则，并详细探讨了施工技术和现场施工管理措施。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理；措施前言：随着社会的发展，房屋建筑业面临着巨大挑战，并且竞争日益突出，要想增强自身的竞争力，就必须不断提高施工技术，有足够的能力保障建筑工程质量。
在整个施工过程中，现场施工是其重要组成部分，搞好房屋建筑工程施工技术和现场施工管理十分必要。
1.关于房屋建筑工程施工技术的应用特点及现场施工管理原则1.1简析施工技术应用特征施工技术科学的应用在房屋建筑施工中，是尤为重要的，施工技术的应用的特征十分显著，还具有比较多的质量的影响因素也是因素。
因为在实际的施工过程中，所涉及到的工作种类繁多，影响因素很多，其中，材料质量和设计能力等均是影响房屋建筑工程施工质量的重要关键性因素。
1.2简析现场施工管理的原则在管理房屋施工现场的过程中，为了保障施工的整体质量，应对相应的原则进行严格遵循。
要对经济效益最大化的原则进行充分重视，在施工过程中，对先进的技术管理方法进行充分利用，我们必须在可控范围内进控制资金，从而有效降低工程造价，最后保证工程能够顺利实施。
在实施房屋建筑工程现场施工管理的过程中，应全方面注意遵循规范施工的原则，有机结合施工过程与管理制度，保障能够提高现场施工管理的水平。
2.房屋建筑工程施工技术和施工现场管理中存在的问题2.1房屋建筑施工材料混乱许多建筑工地存在建筑材料混乱的现象。
大多数建筑材料都有特定的储存条件和环境，然而，在实际施工过程中，人们通常不会在意这一点，将建筑材料任意堆放。
结果，建筑材料的存放没有任何秩序，甚至许多必要的标志如防潮、防火、轻便等均没有设置，一些材料的制造商、生产日期、规格和型号等等均混淆在一起，严重的影响了建筑材料的有序使用。
加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益 张良
加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益张良摘要：建筑工程的项目管理工作，对建筑行业实现可持续发展具有重要的推动作用。
基于此，本文就重点围绕建筑工程项目管理进行探讨，分析加强建筑项目的管理，对提升建筑工程建设效益的意义，并找出建筑工程项目管理中存在的问题，然后提出一系列提高建筑工程建设效益的措施，旨在促进建筑行业发展。
关键词：建筑工程；建筑项目管理；建设效益随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。
但在实际进项建筑工程项目管理时，依旧存在很多的问题，这与建筑行业长远利益发展存在冲突。
对此，要想改善当前建筑行业发展的弊端，应关注对项目的管理，优化建筑工程项目管理水平，从而提升工程经济效益。
1建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念1.1、加强项目管理的意义随着建筑行业的发展，建筑工程管理的水平也进一步得到提升，并在发展中逐渐形成了具有本土特色的管理方式，更好地满足了建筑行业项目管理的需求。
而在实际利用建筑管理手段实施项目管理时，改变了以往侧重于建筑施工质量和人员安全监督管理的方式，更加关注于多方面的综合管理，提高了管理的全面性。
同时受建筑行业市场竞争力的提升，传统的管理方式已经难以更好地提升建筑企业自身的竞争力。
这种情况下，加强对建筑项目的管理，升级优化管理的方式，不仅可以提升建筑企业的管理水平，而且还可以增强企业本身的竞争力，对推进建筑行业的发展具有重要意义。
1.2、项目成本控制就如同上文所说要想在提高建筑工程的建设效益就需要“开源节流”，建设项目管理的成本控制就是一种节流的方式，其目的是在保证工程高质量和按时竣工的情况下，通过管理的手段对建筑施工过程中所有影响施工成本的因素进行监督和控制，并且控制工程预算与工程实际投资额之间的差值，将其控制在合理的范围内。
项目成本控制的基本手段就是对工程项目中所有的指出进行检测和统一的管理，控制总的施工费率在一个较为合理的范围之内，同时严格禁止施工中的浪费行为，最终通过综合的成本管理方式来提升建设效益。
如何实现建筑工程施工进度的科学化管理分析 张梁
如何实现建筑工程施工进度的科学化管理分析张梁摘要：众所周知，施工进度的正常推进是保证工程按时交工的主要环节。
提高整个工程的施工质量以及效率也就成了保障建筑工程施工进度的关键，因此，在工程量、原材料消耗方面首先要做好把控，从细节处入手，保障工程的各个环节都能够顺利推进。
文章从开发商的角度重点分析建筑工程施工进度保障的重要性以及施工进度管理如何实现，同时对提高整体管理水平也进行了较为详细的说明。
关键词：建筑工程：开发商监督管理；进度管控前言：建筑工程施工进度的管理主要指根据施工阶段的工期进度完成情况，并结合实际施工情况来确定出最佳的施工方案以及应对可能出现的应急问题的方法。
且在具体的执行阶段，需要委派监理人员对施工进度进行严格的监督和管理。
对于实际施工中与既定的设计方案出现偏差的，要第一时间上报，并及时处理解决。
并对问题进行分析，寻找到对工程进度造成影响的原因，最后采用合理的补救措施，保证工期不延误。
且随着国内各地经济的快速发展，对于基础设施建设的要求越来越高，建筑工程也成了国内经济建设中重要的支柱产业之一。
建筑工程完成的好坏程度关系着国计民生。
对于工程质量、施工进度的把控要求也随之提高；只有开发商做好施工进度的有效管理，才能保证工程的质量及工期，进而促进经济的健康平稳发展。
一、建筑工程施工进度管理的重要意义施工进度管理应该融入整个建筑施工操作过程中，因为施工进度管理会影响到工程的整体质量，并且工程不能够按照施工进度正常进行最终交工也很难按照工期交工，有可能造成违约，赔偿大量的现金损失。
而如果不能按照施工进度顺利进行而进行赶工的话又可能造成操作流程管理不严格，最终导致质量问题，一旦出现质量问题又会对企业造成严重的信誉影响。
所以，开发商的有关人员将施工进度把控在一个合理的区间范围内是十分重要的，这对企业的长期发展有利，同时也能够在一定程度上减缓企业的资金运营压力。
另外，需要注意的是建筑工程项目的开发具有一定的周期性和规律性，不可以随意更改施工进度，即使是由于实际操作过程中的某些特殊原因。
做好建筑工程现场施工安全管理的策略张良俊
做好建筑工程现场施工安全管理的策略张良俊摘要：建筑工程施工属于多专业的复杂系统工程，建筑工程的流动性极强，且长期受环境影响，施工现场管理的目的就是为了完成施工项目的合同目标，最终让企业获取一定的经济效益。
安全管理是当前施工管理的基础，安全管理的任务是根据安全第一，预防为主，防治结合的安全管理方针，降低建筑施工现场的安全风险，防止事故发生，保证人民的生命和财产安全。
因此，对于施工现场的安全管理很有必要。
关键词：建筑工程；现场安全管理；策略1建筑工程现场安全管理的重要性1.1为建筑工程施工人员的生命安全提供保障一般情况下，在建筑工地工作的都是家里的男性，倘若他们因为安全管理工作不到位，在施工过程中遭受意外，带来的伤害几乎可以说是致命的。
首先，施工人员假如因为重大事故导致残疾、丧失劳动能力，这会给他的精神带来巨大的创伤。
他们的文化水平普遍不高，对于重大事故的心理接受能力和消化能力比较弱，难以释怀，给人生带来重大的消极影响。
其次，作为家庭中的顶梁柱倒塌，会切切实实地使整个家庭的负担加重，最明显的是对经济水平造成影响。
所以加强施工现场安全管理工作的开展，对于规避风险、降低事故对建筑工人生命健康的伤害、减少安全事故对其家庭的生活压力有着深远意义。
1.2提高建筑工程质量安全管理工作的顺利进行，除了能给现场工人的生命健康提供保障，而且对建筑工程本身有着重要作用，能在一定程度上减少建筑工程因安全隐患而产生的质量问题。
早些年间，由于安全管理工作的缺失而造成的“豆腐渣工程”曾多次活跃在人们的面前。
因墙体脱落砸伤用户的事故也较多。
由此可见，强化安全管理，严格把关施工过程中每一个环节，对减少建筑过程中意外情况的发生，提高建筑工程质量具有重要的作用。
1.3推动建筑行业良性发展一般情况下，造成安全隐患大致是以下几方面的因素:施工单位对安全工作的疏忽;施工技术较弱引发的安全隐患;安全事故的应急预案不足以应对具体情况。
无论是哪方面因素的影响，一旦发生安全事故，对该事业单位的信誉、形象等定会造成不少的损害。
对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考 张良善
对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考张良善摘要：随着城市化进程的加快，房屋建筑工程项目逐渐越多，建筑行业有一个良好的发展前景，与此同时，在房屋建筑工程施工过程中发生危险事故的现象也越来越普遍。
而采用一定的措施来加强现场施工人员的安全管理以及施工质量的加强，对于保证整个工程建设质量的提升以及建筑人员自身的生命财产安全都起到了十分重要的作用。
本文浅析房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；施工安全引言在实际的房屋建筑的过程中，要想把好工程和安全控制真正的落到实处，就要在现实的操作施工过程中时刻把工程质量谨记心中，建立可实施的安全管理控制体系，加强建筑施工环节的质量把控和安全管理，从施工前的安全准备措施，到具体施工的方式和方法，再到事后的安全控制监控体系的完善，这些都必须符合整个建筑行业的现实情况，在这些的基础之上提出具体的解决措施，形成对建筑施工全方面质量控制和安全把控。
1房屋建筑工程施工安全管理以及施工质量管理的内涵1.1施工安全管理施工安全问题在施工过程中时刻都存在，处处都存在。
建筑施工安全问题在很大程度上影响着施工企业的名誉，直接反映了施工企业的管理能力。
由于施工安全直接关系到施工人员的生命，因此对于施工企业来说安全是企业的命脉。
所以，在进行施工管理时要将安全性教育放在管理工作的首要位置。
相关的施工管理人员一定要对安全管理给予足够的重视，对于施工现场的所有人员要进行安全性宣传和教育工作，要遵守预防为主、安全第一的原则。
使得工作人员自觉的按照安全规则行事，严格执行安全措施，确保施工的正常进行。
1.2施工质量管理在施工过程中进行必要的质量监控是施工现场进行质量管理的主要环节，严格的质量监控可以最大程度上降低质量事故，可以使得工程的质量达到预期的效果，可以促进工程质量的提升以及施工成本的下降。
加强工程质量管理就是指在已有管理能力的前提下，对于影响工程质量的主要问题，从施工技术到人力资源方面针对性的制定更加有效、科学合理的管理制度，进而提升管理的能力，确保工程质量。
建筑工程现场施工管理提高策略探讨 张忠良
建筑工程现场施工管理提高策略探讨张忠良摘要：在建筑工程中，现场施工管理起到十分重要的作用，通过现场施工的管理，能够对建筑工程进行更准确有效的控制，有利于达成建筑工程的施工目标，确保工程施工的质量。
因此，本文对建筑工程现场施工管理的重要性进行阐述，分析了建筑工程现场施工管理的提高策略，希望能够起到一定积极的作用。
关键词：建筑工程；现场施工管理；提高策略引言进行工程现场施工管理，是有效确保工程施工质量、提高工程施工效率、提高建筑企业经济效益的基础条件，对施工材料、机械设备、施工安全有效十分重要的意义，因此，有关单位需要根据建筑工程整体目标，联系现场施工的实际情况，建立相应的管理新体系，通过使用科学合理的手段，确保施工现场管理能够有效落实，从而促进我国建筑工程的发展。
一、建筑工程现场施工管理的影响因素建筑工程现场施工管理内容较多，例如施工作业管理、施工质量管理、施工材料管理、施工用电、用水管理以及岗位责任制的职责落实管理等。
科学合理的施工管理是坚持以市场为导向，给用户提供质量高、外观精美的建筑品，全面完成整体生产任务，避免施工过程当中出现资源浪费，真正提供建筑工程质量，实现工程企业经济效益增长的局面。
然而目前建筑工程现场施工管理当中还存在一些不足之处需要及时改进。
（一）缺乏完善的施工管理体系建筑施工属于一项全面、系统且复杂的工作，施工现场管理则是其最重要的环节之一，后期工程出现的质量问题以及安全隐患一般都来自于施工环节。
有的施工企业不重视施工过程的管理，缺乏完善的现场施工管理体系，仍然使用传统的管理模式，使得项目责任制度无法落到实处，施工过程当中没有配备专人负责材料、设备、安全、质量以及人员方面的工作。
没有严格遵守工程设计方案和标准，存在盲目施工等现象，导致现场施工管理的价值难以发挥。
（二）施工技术有待提高建筑工程质量和施工技术密切相关，因此必须加强相关施工技术，才能保证建筑的使用功能以及年限。
随着社会的快速发展，建筑行业也进行了改革，建筑工程专业的内容更加丰富，复杂程度也不断提高，对各项施工技术的要求也不断增高。
市政路桥工程施工管理的特点与措施 张良
市政路桥工程施工管理的特点与措施张良发表时间：2018-05-11T16:26:55.780Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：张良[导读] 市政路桥工程施工综合管理主要是以市政路桥工程项目为对象的系统管理及其方法。
江苏宿迁 223800摘要：市政路桥工程施工综合管理主要是以市政路桥工程项目为对象的系统管理及其方法，通过计算机技术来实时进行相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
关键词：市政道路；工程施工；措施分析1 市政路桥的施工管理特点1.1 管理的综合性城市的迅速发展，在经济、文化、政治、交通等方面的联系和协作得到加强，既自成体系又关系紧密。
那么在市政路桥的施工中，这些方面都是需要考虑的因素，要与城市的整体规划相协调，要与城市的交通网络连为一体，而且要体现其经济，文化等层面的意义。
使城市的交通网更加先进，市政的城市建设更加美观，减少市政开支等等，这都是市政路桥施工管理的综合性体现。
1.2 管理的多样性市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求，因其在功能上的多变，体现出管理的多样性，如景区的路桥与干道路桥相比，景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现，而干道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。
钢筋砼桥和钢桥，不紧材料方面的区别突出，而且在结构上更是完全不同的两个概念。
这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。
1.3 管理的复杂性一般来说，市政路桥的施工大多为露天施工，受天气、地域因素的影响较大。
夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，这些工作一旦疏忽，就会对工程的工期、质量、成本核算等带来严重的影响。
市政路桥施工因地域、天气等因素的影响，条件受限且变化多端，不确定因素较多。
这些都是市政路桥施工的管理复杂性体现。
建筑工程管理中创新模式的应用 张良君
建筑工程管理中创新模式的应用张良君摘要：建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，为了提高建筑工程的管理质量，需要管理人员改变传统的管理模式，通过不断的创新改革，促进建筑工程行业的稳定发展。
建筑工程管理模式在创新过程中，应当以建筑工程的理论与实践为基础，通过提升建筑工程的管理水平，采用科学的创新模式开展建筑工程管理工作。
本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展内容进行简要论述。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展1、建筑工程管理创新模式的概述所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。
为了更好的适应建筑市场的新变化，提高工程的质量和安全性，并最大限度的减少投资，整个工程施工必须对管理进行创新，通过制定规范的管理体系解决管理问题，完善工程细节。
具体而言，要对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础，而人员和管理者就是这个关键。
所以，建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关，聘请接受过专业学习的管理者参与管理，对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。
对于工程施工材料的选择也要适当、合理，以节约成本并保证质量为目标，提高行业的整体实力，扩充建筑规模，解决传统管理办法中存在的不足，用创新方式参与管理。
2、建筑工程管理创新模式应用的现状虽然创新模式对于建筑工程项目管理具有重要影响，但建筑工程管理中依然存在问题，突出表现如下:(1)缺乏科学的管理形式。
管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。
例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。
工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平;(2)管理方法不恰当。
因为缺乏专业的管理团队与人才，工程项目在创新模式中管理方法不恰当，导致工程项目管理过于依赖管理人员的个人经验，相关管理条例对工程项目管理的影响并不明显，工程项目施工依据不科学，这些都会直接影响工程项目的管理效果。
浅谈建筑工程的施工管理 钱兴凯1 梁小坤2 张贤3
浅谈建筑工程的施工管理钱兴凯1 梁小坤2 张贤3摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。
在整个工程中，任何的决策过失和不当行为都有可能给国家、人民的生命财产造成直接损失。
因此，提高工程建设质量以及加强工程施工管理是一项十分重要的工作。
关键词：建筑工程；施工管理建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
一、建筑工程施工管理的重要性1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
3 建筑工程具有很大的特殊性。
因为建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很种工序进行搭接，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。
二、建筑工程施工管理的原则对施工项目而言，就是为了确保合同、规范所规定的标准，所采取的一系列的检测的方法、监控措施等，在进行施工项目的控制过程中，要遵循一定的原则：1.要坚持“质量第一、用户至上”的原则，建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。
建设单位如何进行项目管理张良共45页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 至高无个的法。— —西塞 罗
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
市政建筑工程质量及施工技术管理路径初探 张良
市政建筑工程质量及施工技术管理路径初探张良摘要：摘要：当前在人们生活水平得到提升的背景下，对市政工程施工质量也有了更高的要求，因此，施工企业需要不断强化市政工程市政管理工作。
但是受到一些客观因素的影响，我国市政工程施工管理工作中还存在管理观念落后、管理模式陈旧等问题，难以保证市政工程质量。
本研究通过对现代市政建设项目质量管理现状的分析，探讨了市政建设项目的质量管理路径，明确城市建设质量的重要性，确保城市建设满足人们的生活需要，实现城市的快速发展。
关键词：市政工程;问题;对策1市政工程施工需要遵循的原则1.1科学性原则对于市政工程而言，其与城市化建设有着不可忽略的联系。
要想提高市政工程整体水平，就需要在施工中遵循科学性原则，即对于施工技术、工艺以及方法等，需要嚴格按照既定标准和规范执行，不可擅自更改，同时在施工前，需要相关设计人员结合工程实际情况，设计详细的施工方案，施工方案的设计也必须要遵循科学性原则，使其可以有效指导后续施工的有序进行。
1.2经济性原则由于市政工程周期长、涉及范围广，所以相对比其他工程项目，其资金消耗也较高。
为了提高施工企业的整体经济效益，减少投资成本，需要市政工程施工遵循经济性原则，即在施工材料和设备等性能符合标准的前提下，尽可能降低成本投入，同时提高施工阶段的监督管理力度，以避免由于施工不規范而出现的变更情况，从而提高企业的整体经济效益。
1.3环保性原则随着科学技术的不断发展，各个行业都取得了飞速的发展，但同时也使得环境遭到严重的破坏，因此，环保性原则就成为了包括市政工程在内的很多行业需要重点遵循的原则。
在实际的施工过程中，需要尽可能地应用环保型材料和设备，同时应用新型的节能环保技术，以此降低施工对周围环境的破坏，在确保绿色施工的基础上，提高市政工程的整体质量水平。
2现代市政建筑工程质量及施工技术管理现状随着我国市政建筑工程的不断开展，建筑市场的经济水平也不断提高，项目承包方与分包方之间体系正不断完善。
土建工程质量管理存在的问题和对策分析 张良
土建工程质量管理存在的问题和对策分析张良摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也越来越完善。
加强土建工程质量管理是促进建筑企业长远健康发展的关键因素。
本文主要以加强土建工程质量管理的重要性作为出发点，分析了土建工程质量管理中存在的主要问题，并针对问题从提升技术人员和管理人员综合素质、加大监督力度、做好工程造价管理工作等多方面探讨了提升土建工程质量管理的具体对策。
以期为加强土建工程质量管理提供一些参考和意见。
关键词：土建工程；质量管理；存在的问题；对策；分析引言随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来。
经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。
纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容我们乐观，在管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展。
在新时代发展下，想要使整个建筑工程管理进行的顺利，必须要采取有效的管理方法和策略。
本文就是在此背景下对建筑工程管理工作进行研究，分析了现阶段建筑工程管理工作开展现状，并结合自身多年从事建筑工程管理工作经验提出了提高建筑工程管理的有效举措。
1市政工程施工质量管理的重要性市政工程建设与其余建设工程有本质区别，能够对人们的生活起居产生巨大的影响，如信息传递、生活用水、能源以及出行等方面，但这些工程在建设的过程中还必须确保其施工进度，因此市政工程在施工的过程中难度相对较大。
建设市政工程的首要任务就是确保质量合格，这样才可以保证城市的正常发展，从而提高人们的生活质量，所以对市政工程进行建设的时候，一定要保证工程施工的质量，必须完善施工质量管理工作。
2土建工程质量管理存在的问题2.1建设工程质量监督管理的现状在对建筑工程进行质量监管工作中，需要严格按照国家对建筑工程质量管理的标准要求进行质量监督管理。
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浅议建筑工程施工管理张良
【摘要】建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，涉及到工程施工阶段整个过程的各个环节，涵盖了工程质量、施工进度、施工安全管理及工程造价与信息化管理等诸多方面，
需要进行全方位的分析和研究。
面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，
强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
因此，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。
【关键词】建筑施工；管理；创新
1.施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的
全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根
据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周
密的分析研究，在施工过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用较先
进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
2.现代施工管理
2.1科学的管理施工
众所周知，现代生产企业的现代化程度越来越高，与之相配套的必然需要相适应的现代施工
管理科学化。
2.2安全管理目前存在的几个因素
实行主要领导安全负责制。
公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是
领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管
理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人的安全技术交底，贯彻
上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。
发现问题及时处理并
及时向工地安全管理小组汇报工作。
坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。
表扬先进，批评落后，对于表现积极的工作人员，给予集体表扬，宣传其积极的工作经验，并进行推广。
对于不按照施工组织设计进行工
作的人员，提出批评，并令其限期整改，对主要责任领导提出批评警告。
3.强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的
技术之长，而且还要有科学的管理才能。
在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体
的建设。
俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。
”各项工作能否顺利开展，很大程度上
取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。
一滴水只有放
进大海里，才永远不会干涸。
好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就
越顺利，越有效果。
因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
一个
集体的风气好坏，会影响到每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。
建立完善的规章制度是保证整个工程顺利进行的关键。
从长期的施工经验来看，施工管理方
案的制定需要涉及的程序规范为：进入场地前佩戴胸卡，并经专门的道路进入场地内；到达
场地后，相关人员应戴好安全帽，高空作业者务必系好安全带；施工人员应规范自己的作业
方式与行为，要严格按照工程规定的施工方法、作业时间等进行操作；禁止在施工场地追逐
打闹，建立良好的施工秩序。
在日常管理工作中，要随时做好安全工作的宣传。
要严格规范
施工现场和施工环境，要维持良好的环境卫生。
施工结束后要及时对场地的杂物清理干净。
提高施工人员的专业技能与安全意识。
施工作业要严格按照作业加大对操作主的标准，尽量
避免因施工给业主的生活造成不便，以免引起施工纠纷。
因此，作为一个管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，深入到他们中间，了解他们的心理需求，与他们建立良好的关系，解决他们的后顾之忧，积极的帮助他们，在
生活上有专门的领导进行统一负责，在工作上有专业的技术领导进行指导，同时定期开展施
工规则和安全规范的教育，明确目标责任制，落实目标到人，指定合理的工程计划，建立规
范的监督机制，每天一个检查，每周一个总结，每月开一次会议，表扬先进，激励落后，共
同达成制定的计划和目标。
4.实行目标组织，严格按照施工组织设计进行施工
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术一项十分关键的工作。
做好施工准备，向施工人
员交代清楚施工任务的要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造的
一个良好的施工条件。
尤其重要的是在施工过程中按照施工组织设计和有关技术，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同
部位，对不同班，甚至不同操作人员或不同事物，基层施工技术人员的织协调控制方式不能
千篇一律。
施工管理我们要两手抓起来，既要管好也要理好，我们要管好各种人手的情况，协调好人手
的分工，同时也要把各种施工顺序理好，要随时纠正工作中出现的各种问题，有问题及时处理，把问题遏制在萌芽状态。
5.建筑施工管理创新的推进路径
建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新
观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理
人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆
创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从
容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。
5.1坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。
建筑施工企业在现阶段面临的发展必须
紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系
列的的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建
筑施工管理的顺利进行。
5.2坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。
能否采用科学、先进的技
术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的
创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施
工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工
进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
6.后期施工管理问题分析及解决方案
建筑工程后期管理面临着比较复杂的情况，它对于整个工程项目的管理具有非常重要的影响，工种多、工序多、工期紧，投入劳动力多、机械多等情况都是后期管理中面临的情况，确保
整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
在管理措
施方面，要求各参与方的管理目标保持协调统一，同时要求项目管理者在思想上也要保持统一，切实做好材料和机械设备的供应，做好工作的统一安排和协调控制。
此外，在后期施工
管理中，还需要适当的经济措施来激励促进管理工作的有序发展，推出适当的奖罚措施，从
而提高施工人员的积极性。
管理优化水平的高低直接影响了企业自身的管理能力，因此工程单位应该不断总结、不断提高，实施高效的现场管理。
要应注意以下几个问题：（1）市场决定工作效率，要严格按照
客户要求进行施工设计，保质高效完成；（2）对工程操作中所需材料的消耗，必须做到严
格地控制，避免过度浪费等现象；（3）施工企业要完善高技能人才引进机制，留住人才、
用好人才；（4）为施工人员提供一个科学有序的、干净整洁的施工现场环境，人尽其才、
物尽其用。
7.项目施工管理中的创新问题
创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管
理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
因此，从
这个角度来说，一个建筑企业的组织机构设计的是否完美，对于项目的施工管理具有重要影响。
工程项目的施工管理在实际运用过程中，要适应市场经济的需要和生产力的发展，就需
要在实践中不断创新、不断探索和发展，在观念上更新意识、在技术上不断革新，同时在组
织机构等方面不断创新。
8.结语
总之，新形势下，建筑施工管理必须坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，才能确保我国建筑施工企业的健康发展。
参考文献：
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[2]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2009，（20）.
[3]周伟锋，谭蔚.现场施工管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2009，（22）.。