2011年度经营管理目标责任书
理清思路明确目标开拓进取再创辉煌
L U N AN D I ZH I B A O山东省鲁南地质工程勘察院 2011年3月8日 星期二 第2期 总第94期南地质 鲁报 党群办办公室 主办贯彻执行局党委的决策，不能打折扣，不能讲条件，更不能阳奉阴违；二、扎实开展解放思想更新观念活动，没有思想观念的更新，就没有今天的成就；三、建立完善行之有效的经营机制，以机制带动观念和作风的转变；四、完善、落实各项管理制度，切实做到自觉遵守、令行禁止；五、要树立大无畏的革命精神，在遇到困难的时候，不仅要有克服困难的决心和信心，还要有解决问题的办法。
3月3日，我院经济暨党风廉政建设工作会议在一楼会议室召开，中层以上领导干部及离退休党支部书2011年全院经济发展主要预期目标全年实现经营收入58000万元，经营收入增长率大于20%；实现利润5800万元，利润率大于10%；净资产增值率大于5%；职工工资适度增长。
报告明确了2011年工作的基本思路、经济发展的主要预期目标和五项保障措施，并提出了七个重点工作：1.固体矿产勘查以地质找矿为中心，勘查收入力争突破8000万元。
2.水工环大地质工作以产业结构调整为抓手，利用各驻外机构优势，扩张市场份额，经营收入力争突破1亿元。
3.工勘施工业要再上一个新台阶，经营收入力争突破2设得到切实加强，反腐倡廉工作收到实效。
报告总结了去年以来的几条工作经验：一、认真元，同比增加1134万元，增长82%；在岗职工年人均工资5.26万元,同比增加1.28万元，增长32.16%；二、固体矿产勘查取得重大突破，地质找矿成效显著，新发现矿产地３处，新增矿权4个，提交铁矿资源量3000万吨；三、工勘施工业快速发展，继续保持全局领先势头，实施工程地质勘查项目379个，勘察施工项目合同总额达30631.6万元；四、大地质服务功能增强，工作领域不断扩大；五、辅助产业平稳发展，生存能突破口，逐步解决人才问题。
6.继续加大设备投资力度，提升队伍的装备水平。
经营安全责任状模版
经营安全责任状模版尊敬的各位员工：为了促进公司安全生产工作，确保员工的生命安全和健康，根据有关法律法规的要求，我们特制定了下列经营安全责任状，并向全体员工发出如下要求：一、安全责任意识：1. 所有员工都应牢固树立安全第一的思想，始终把自己的安全和身体健康放在首位，绝不以任何理由和借口对安全生产工作敷衍塞责。
2. 各部门负责人要高度重视安全工作，严格执行国家、行业和公司的安全生产法规，保障员工的人身安全。
二、安全培训和教育：1. 公司将定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和安全知识，确保员工具备必要的安全技能和应急处理能力。
2. 公司将组织开展消防演练、应急疏散演练等活动，提高员工在紧急情况下的自救能力。
三、安全设施和器材：1. 各部门负责人要确保安全设施和器材的完好，及时修缮和更换损坏的设施和器材。
2. 员工要正确使用各类安全器材，如防护用具、安全设备等，绝不私自拆卸或擅自使用不合格的器材。
四、安全行为规范：1. 所有员工要遵守公司的安全操作规程，严禁违章操作、乱扔废弃物品等行为，确保工作场所干净整洁，消除安全隐患。
2. 所有员工要正确使用工作中的各种设备和工具，做到操作准确、稳定，确保工作过程中的安全性。
五、事故隐患排查：1. 各部门负责人要定期组织安全隐患排查工作，及时发现和处理安全隐患，消除可能引发事故的隐患。
2. 员工要及时报告发现的安全隐患，积极参与隐患整改工作，保障工作环境的安全。
六、安全奖惩制度：1. 公司将建立完善的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出、安全责任落实严实的员工予以表彰和奖励。
2. 对于安全违规行为和不履行安全责任的员工，公司将依据公司的纪律和法律法规的要求进行相应的处罚。
七、自查自纠：1. 每位员工都要时刻关注自己的工作环境和工作情况，发现问题及时整改，做到自查自纠、早发现、早解决。
2. 各部门负责人要加强对员工的培训和引导，帮助员工提高自查自纠的能力，形成良好的工作风尚。
20XX年经营管理目标责任书[经营目标责任书]
![20XX年经营管理目标责任书[经营目标责任书]](https://img.taocdn.com/s3/m/1ead886fc850ad02de804134.png)
2006 年经营管理目标责任书为了全面贯彻校党委提出的精益化管理思想，推行精益化管理理念，建立健全稳定有效的激励机制，调动一切积极因素，强化事业心、责任感，充分发挥工作的积极性和主动性。
在经营、管理过程中做到目标明确、责任具体、措施科学、奖罚分明。
中心系统地分析了几年来的经营管理状况，紧密结合中心发展的实际，坚持创新发展的原则，坚持力求实效，提高经营管理水平的原则，坚持激发调动一切积极因素的原则，客观地制定了2006 年的经营、管理目标责任书，并于12 月29 日举行了签字仪式。
中心签订的2006 年经营管理目标具有以下特征：第一，经营管理的目标明晰具体。
在目标责任编制过程中我们以创新务实为指导思想，以激发调动全体员工的主观能动性为重点，以深化精益化管理为核心，以创造更加良好的社会经济效益为切入点，以深化诚信经营的质量方针，落实以顾客利益为关注焦点的质量目标为宗旨，确定了以营业收入、市场营销、顾客满意、成本控制、安全责任等为主要内容的经营、管理方面的工作目标，每个任务目标的设定都力求体现激励效能，体现导向作用，通过数字明确地把各项指标进行量化，层次分明，便于分解、便于贯彻落实、便于主动地调节控制。
第二，考核措施到位。
在目标责任书中，我们对每一责任目标要完成的程度进行了可行性界定。
坚持正面引导、成功激励、过程控制、注重业绩的原则。
更好地解决了长期以来在工作中存在的“干与不干，干多干少”一个样的问题。
各项考核的措施即突出了激励、调控功能又规定了完不成指标的处理办法，并对每项指标的考核过程落实了责任部门，为责任目标的实施提供了充分条件。
第三，奖罚分明、便于操作。
在中心签定的责任书中，对每一项责任目标考核过程贯串奖罚分明的工作策略，以效益提成为调节手段，绩效挂钩，责权利对称，通过挖掘工作潜能，调动积极因素，整合工作动力，努力提高中心的经营管理水平。
目标责任书的执行操作过程易便易行，每月依据财务报表和相关的管理记录都能得出公正的测量结果。
经营安全责任状
经营安全责任状为了加强我方企业的安全管理工作，确保员工的生命安全和财产安全，特制定本经营安全责任状，以明确经营者对安全工作的重视和承诺。
一、安全责任的重要性安全是企业经营管理工作中非常重要的一环，直接关系到员工的生命安全和财产安全。
只有在安全得到保障的前提下，企业的发展才能够稳定进行。
因此，经营者必须对全面加强安全工作负起应有的责任。
二、经营安全责任的原则1. 安全第一：将安全放在第一位，确保员工的安全是我方企业经营的首要任务。
2. 预防为主：注重事前预防，加强安全风险评估和隐患排查，落实安全控制措施，努力消除各类安全隐患，防患于未然。
3. 整体管理：将安全工作融入到企业的全面管理之中，实行综合协调、全员参与的管理模式，形成较为完善的安全管理体系。
4. 追究责任：对于发生的安全事故，经营者将严格按照法律法规的要求，追究相关人员的责任，真实记录并及时上报。
三、经营者的安全责任1. 加强安全宣传教育：经营者将加强员工安全宣传教育工作，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 安全规章制度的建立：经营者将建立和完善相关的安全规章制度，明确员工的安全责任和义务，并进行定期检查和修订。
3. 安全设施的建设与维护：经营者将落实安全生产设施的建设和维护，在企业内部设置安全标识和警示标识，以提高员工的安全意识，并及时修缮和更换损坏的设施。
4. 安全检查和隐患排查：经营者将定期组织安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全隐患排查和整改登记制度。
5. 安全生产责任制的建立：经营者将建立和完善安全生产责任制度，明确各级责任人的安全职责和权限，加强对各级责任人的考核评估。
6. 安全事故应急处置：经营者将建立健全安全事故应急处理机制，明确各级责任人的职责和应急处置程序，组织和指导员工进行安全演练，提高应急处置的能力。
7. 安全投入和奖励机制：经营者将逐年增加安全工作经费投入，并建立奖励机制，对于在安全工作中表现优异的员工给予适当的奖励和激励。
岚头镇2011年度食品安全管理目标责任书
岚头镇2011年度食品安全管理目标责任书为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》（国发[2004]23号），加强对食品安全工作的领导，落实食品安全工作责任制，强化食品安全工作的监管力度，维护正常的市场经济秩序，保障人民群众饮食健康和生命安全，特签订本责任书。
一、责任对象各村委会主任、各相关单位站所长是本辖区食品安全监管工作的第一责任人，对本辖区食品安全工作负全面领导责任。
二、责任内容1、认真贯彻执行食品安全相关法律、法规、规章以及镇政府有关食品安全的政策和工作部署。
加强组织领导，建立食品安全工作领导小组，落实组织领导和责任分工，有明确的工作制度和年度工作计划。
2、将食品安全工作纳入村、站所重要议事日程，督促检查本辖区内食品安全工作，对容易发生食品安全事故的环节进行严格检查和隐患排查，及时掌握区域内生产经营企业和个人的食品安全工作动态，发现食品安全事件或隐患及时向镇政府食安办报告，并协同处理。
防止和减少食品安全事故，特别是坚决遏制重大事故的发生，不出现大的食品安全事故。
3、协助有关部门、镇做好食品安全法律法规、标准、技术等知识的宣传、推广、服务工作。
4、加强初级农产品种养殖、生产、加工、经营等各个环节安全管理，配合有关部门、镇做好食品安全专项整治各项工作和各环节的监管工作。
通过专项整治，排除食品生产经营场所重大食品安全隐患。
5、发生食品安全重大事件时，积极配合有关部门、镇政府开展应急救援和调查处理工作。
6、做好农村聚餐（家宴）申报登记，由村主任负责，各村食品安全监管人员（各村文书及各单位第一负责人为食品安全监管人员）填写登记表，每月在4日前将各村家宴登记表上报到镇政府,联系人左金。
三、责任考核1、镇政府对食品安全工作情况进行督查和考核。
对所管辖范围内发生了重大食品安全事故的，由镇政府予以通报批评，并追究其相关人员责任。
2、此项工作纳入各村、各单位年终考核。
本责任书一式两份，镇政府、各村委、各相关单位各执一份。
经营管理目标责任书doc
经营管理目标责任书篇一：XX年经营管理目标责任书标准版河南XXXX有限公司被考核人：考核人：公司签章：考核时间：签订目期：（XX年度）XX年01月25日-XX年12月31日XX年12月20日XX年度经营管理目标责任书甲方：河南XXXX有限公司董事会乙方：河南XXXX有限公司总经理根据XX年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。
在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司XX年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：XX年12月25日至XX年12月24日止。
二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。
三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合***有限公司XX年生产经营目标完成情况制定了《XX年生产经营目标》。
四、考核指标与考核的相关规定 1、考核指标附：经营指标测算表2、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。
（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。
五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。
考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。
按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。
公司年度经营管理目标责任书三篇
公司年度经营管理目标责任书三篇篇一：XX科技有限公司20XX～20XX年度经营管理目标责任书XX科技有限公司的经营管理团队由以下人员共同组成：总经理，副总经理，以及由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。
其主要经营责任人为公司总经理。
XX科技有限公司董事会对公司经营团队承诺：在经营责任期间，1．对于经营管理团队在经营过程中必要的资金需求给予全力支持（不超过人民币1500万元）。
2．在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。
XX科技有限公司总经理对公司董事会承诺：本人通过带领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成董事会下达的经营目标和主要管理目标。
一、经营目标指标项目20XX～20XX年20XX年备注销售额（不含12000.00万元20000.00万元税）营业成本6124.80万元8976.70万元毛利5875.20万元11023.30万元三项费用总2542.50万元3020.00万元和税金及附加600.00万元1000.00万元营业利润2732.70万元7003.30万元二、主要管理目标公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，20XX年度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
2011年度安全管理目标责任书
2011年度安全管理目标责任书企业法人：******安全副经理：*******签定期限：签订日期：******装饰有限公司安全生产管理目标责任书为认真贯彻执行并保证公司实施年度安全生产管理目标，实现年度装饰保平安之目的，公司法人与安全副经理签订2008年度安全生产管理目标责任书：1、公司法人有责任认真监督、监察、指导、指挥安全生产，安全生产负责人全面贯彻执行公司年度安全生产工作管理目标书各有关条款规定，保证该装饰工程施工全过程的安全生产目标的实现。
2、安全生产负责人在全年装饰工程安全生产方面对公司法人全面负责。
3、安全生产负责人，在公司法人正确领导指挥下，全面做好全年所有装饰工程安全生产施工中的人身、设备、保安防火的安全计划、安排组织工作和安全教育工作。
4、安全生产负责人要以公司安全生产管理制度、安全生产施工技术操作规程、年度安全工作管理目标等为主要内容，在装饰施工中对工程项目经理、专职安全员及施工人员进行层层安全教育，并以身作责、带头遵守安全生产各项管理规章制度，保证全所装饰工程全面实现生产施工安全目标。
5、要充分发挥安管部、专职安全员在装饰工程生产施工中对安全生产施工的管理、检查作用和积极性，便其成为自己作好安全工作的得力助手。
6、安全生产负责人作好全年装饰工程生产施工的安全总结工作，并向企业法人述职。
提出对装饰工程安全生产施工单位和个人奖惩意见。
7、在全年的装饰工程施工过程中，没发生轻伤（不含轻微伤）以上人身安全事故、没发生设备事故（不含小型机具正常损耗），无火灾险情未遂事故时，企业法人奖励安全生产负责人5000元。
如发生其中一项事故的不奖，并且罚款2000元。
8、本目标责任书双方签字生效，一式两份，双方各存一份。
企业法人签字：安全副经理签字：签字日期：年月日2008年度安全管理目标责任书企业法人：王恒申安管部部长：张伟平签定期限：壹年签订日期：许昌业之峰装饰有限公司安全生产管理目标责任书为认真贯彻执行并保证公司实施年度安全生产管理目标，实现年度装饰保平安之目的，公司法人与安管部部长签订2008年度安全生产管理目标责任书：1、公司法人有责任认真监督、监察、指导、指挥安全生产，安管部部长全面贯彻执行公司年度安全生产工作管理目标书各有关条款规定，使之保证该装饰工程施工全过程的安全生产目标的实现。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书【篇一：2011年经营管理目标责任书】***有限公司经营管理目标责任书被考核人：考核人：公司签章：考核时间：签订目期：（2011年度）2010年12月25日-2011年12月24日年月日2011年度经营管理目标责任书甲方：***有限公司董事会乙方：***有限公司总经理经营团队（***、****）根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。
在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2011年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日止。
二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。
三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合***有限公司2010年生产经营目标完成情况制定了《2011年生产经营目标》。
四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标附：经营指标测算表2、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。
（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。
五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。
考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。
按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。
餐饮管理目标责任书
餐饮管理目标责任书餐饮管理目标责任书一、经理职责（一）计划与预算管理1. 根据总部下发任务编制部门月度经营管理与实施计划，确保所辖部门和整体任务的有效完成。
2. 每月对餐饮经营预算执行情况和管理进行分析，总结亮点，分析问题，提出解决措施报总部。
（二）机制建设与标准化1. 根据部门组织结构和人员编制，完善各岗位每日工作流程及标准，并执行到位。
2. 负责餐饮产品和服务的工作流程及标准化手册的制定、优化、培训，并实施到位。
（三）经营管理1. 负责餐饮和厨房的全盘管理工作。
重点做好工作策划与布置、督导与检查、培训与考核。
2. 落实餐饮开市和收市的服务、出品、卫生、安全及运营设备检查等工作，确保达到五常标准。
3. 组织团队完成会议、团队、散客、宴席等营收指标。
4. 负责部门节假日和季节性促销、营销政策的制定与实施。
5. 落实产品设计、研发、厨房标准成本卡的建设与实施。
（四）部门日常工作1. 宣导公司机制，督促主管以上人员落实阶段性工作推进计划。
2. 每日定时定点巡视餐厅、厨房及后台各区域，掌握服务、出品、卫生、安全和人员动态。
3. 大型酒席、会议接待工作，必须提前两天做好物资和人员调配，并且分工明确，责任到人，在接待开始前2个小时检查是否落实到位，确保宴会接待的正常开展。
4. 了解每日经营情况，检查下属工作，召开并主持部门每日工作会议和出品会，发现问题及时解决。
5. 做好客户拜访、关系维护和投诉管理工作，经常与重要客户保持沟通，提升客户满意度。
6. 做好部门人才培养、招聘、培训、考核与团队建设工作，营造一个良好的工作环境。
7. 按时完成上级下达的各项工作指令。
二、工资及绩效标准当某厨房出现问题时，出品总监兼厨房第一负责人，厨师长为次负责人时绩效对应减半。
*行政管家由楼面经理兼，可增设兼职行政专员一名，主要负责部门人事、财务、采购、资产、档案、客户等管理工作。
单位：万元*毛利额=收入-成本-能耗-物耗-除折旧装修分摊以外的所有日常费用。
经营管理部目标责任书（精选14篇）
经营管理部目标责任书（精选14篇）经营管理部目标责任书篇1为全面贯彻落实中共__镇委员会《__镇__年基层党组织党建工作责任状》,全面推进我校党建工作和教育教学工作的开展，特制定本责任书。
一、党建工作目标以落实党建规范化建设为抓手，以主题活动为平台，以党建基础性、长效性工作研究为突破，不断丰富党建工作的形式和内容，以其达到：学习实践活动出成效，规范化建设上台阶，队伍素质有提升，主题活动有特色，创新工作有新突破，常规工作更扎实，党建工作整体实效有提升。
以党的十八大和十八届四中全会精神为指针，贯彻落实科学发展观，围绕“促进均衡、提升质量、树立形象”的工作主线，以深入开展党的群众路线教育实践活动为载体，深化教育综合改革，着力促进教育公平，全面提高教育质量，促进学校教育持续健康发展，全力推进“义务教育发展基本均衡市”创建，办好人民满意的教育，为实现教育强市的目标提供坚强的思想和组织保证。
二、具体工作和责任人(一)班子建设1、班子团结协作，坚持民主集中制，重大问题集体讨论决定，并有会议记录;支部年初有计划;年终有总结;按要求及时汇报专题工作。
责任人:2、围绕学校中心工作，支持和协助校长完成目标任务;支部制度健全，定期召开支委会，并有记录;按时召开民主生活会，有记录;开展领导干部考核工作。
责任人:3、加强中层干部队伍建设，为青年干部成长搭台铺路。
继续做好后备干部的培养工作。
在上级部门支持基础上，进一步做好后备干部培养培训工作，促进早日成才。
抓好校长、园长、学校教导的选拔任命和使用，拓宽选人用人的渠道。
责任人:(二)组织建设1、坚持“三会一课”制度;党支部活动手册记录完整;支部及时收缴党费上交;按时保质完成市委教育工委和九都镇党委交给的各项工作任务。
责任人:2、认真组织“创先争优”活动。
根据市委教育工委和九都镇党委部署，学校党支部研究决定，围绕学校中心工作开展“教师队伍作风建设”为主题的创先争优活动。
号召广大党员和教职工行动起来，教学一线的党员要努力做好教学工作，练好内功、提升内力，强化质量意识，抓好课堂管理，努力提升教育教学质量与水平;教育教学行政管理的党员要发挥作用，努力为教学一线和学生提供良好的服务。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书经营管理目标责任书为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责总部港的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2015年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控；推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代2015年的计划考评；推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2015年年度考核期间：2015年2月1日至2016年1月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担；13、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资（具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
经营管理责任书范文（精选4篇）
经营管理责任书范文（精选4篇）经营管理范文篇1公司名称：杭州天德舫餐饮管理有限公司分店名称：责任人：为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：一、经营管理目标:1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
二、责任期限1.双方责任期限为一年;2.自年月日起至年月日止。
三、经营管理范围和责任1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。
2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。
3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。
5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。
配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
7.公司规定的其它经营管理责任。
四、经营管理指标体系1.营业额指标：2.成本控制指标3.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页);4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)五、考核办法：1.按月度考核：(详细考核见附件)2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为1500元。
2020年流程与信息管理部：华为质量与流程it部门分级
新世界中国地产（华南）流程与信息管理部10/11 财年管理目标责任书顾客导向项目驱动共同进步持续发展二零一零年七月为贯彻“顾客导向、项目驱动、共同进步、持续发展”的公司管理思路，做好“了解需求、抓准问题、找对方法、积极配合、有效解决”的职能支持与保障工作，以确保华南区域10/11 财年经营管理目标的顺利实现，现确定新世界中国地产华南区域与流程与信息管理部10/11 财年管理责任书如下7、组织与管理优化会议支持流程与信息专题工作的讨论与决策，并跟进相关会议决议事项的落实，决策事项的跟进率为100% 。
建立和完善部门档案电子平台，将部门相关文档进行归类整理，方便存放和查阅，并指定专人负责定期整理和维护。
例行2010.10.30 半年 1 个半年 1 个8、知识总结和案例分享总结日常电脑、设备、网络维护过程中的案例至少 2 个，并在公司内部进行分享，促进IT 日常维护水平的提高。
总结信息安全的案例至少 2 个，并在公司内部进行分享，促进信息安全意识和信息安全保障水平的提高。
一、重点工作计划和行动措施(围绕五大职能展开)工作计划1、提升日常IT 系统对业务的支撑作用行动措施措施一黑莓手机电子审批功能的开发。
通过黑莓手机实现休假、出差、事务应酬、采购等相关业务的电子申请与审批工作，进一步提高公司管理层的工作效率和移动办公能力。
措施二固定资产实物管理系统。
配合人力资源与行政部自主开发固定资产实物管理系统，使整个区域固定资产的管理更加系统、数据更加及时和准确。
措施一目前各项目在防火墙和防病毒方面比较薄弱，网络安全性需要提升。
10/11 财年将针对上述情况进行优化。
1) 2) 2 、进一步加强网络及信息安全3) 10 年7 月份完成各项目公司网络及信息安全优化方案；10 年12 月前，完成广州地区网络及信息安全的实施工作；11 年 6 月前，完成异地项目网络与信息安全的实施工作。
2010-9-15 2011-6-30 2 、推进设计管理系统建设 3 、推进成本及采购系统建设完成时间2010-9-30 2010-11-30专项工作工作事项1、推进区域级物业管理系统建设衡量标准或输出成果推进区域级物业管理系统建设，通过业务梳理、总结和优化，打造区域物业管控及业务支撑平台。
公司年度经营管理目标责任书三篇
公司年度经营管理目标责任书三篇篇一：XX科技有限公司20XX～20XX年度经营管理目标责任书XX科技有限公司的经营管理团队由以下人员共同组成：总经理，副总经理，以及由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。
其主要经营责任人为公司总经理。
XX科技有限公司董事会对公司经营团队承诺：在经营责任期间，1．对于经营管理团队在经营过程中必要的资金需求给予全力支持（不超过人民币1500万元）。
2．在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。
XX科技有限公司总经理对公司董事会承诺：本人通过带领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成董事会下达的经营目标和主要管理目标。
一、经营目标指标项目20XX～20XX年20XX年备注销售额（不含12000.00万元20000.00万元税）营业成本6124.80万元8976.70万元毛利5875.20万元11023.30万元三项费用总2542.50万元3020.00万元和税金及附加600.00万元1000.00万元营业利润2732.70万元7003.30万元二、主要管理目标公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，20XX年度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
经营管理目标责任书范文3篇_责任书_
经营管理目标责任书范文3篇经营管理需要有一个目标才能对最终的业绩成果进行考核，下面是小编整理的经营管理目标范文，欢迎阅读。
酒店经营目标管理责任书为充分调动下属公司管理团队的经营积极性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与XXXXX订立本经营目标责任书。
一、经营目标1、年度总产值4800万元;2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);3、年度资金回笼率95%。
二、考核时效以年度考核，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
三、考核对象总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。
四、授权经营范围XXXXX，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。
五、考核内容及考核指标(以百分制考核)1、经营目标完成情况①完成年度总产值目标基数值计基本分10分;②完成年度利润目标基数值计基本分70分;③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。
2、安全生产酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20190元的计基本分5分。
3、治安管理酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。
4、管理机制各项基础管理制度建立健全计基本分5分。
六、工资与奖罚(一)工资1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;(二)奖罚1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推;2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推;3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推;4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减2019元加0.5分，每递增2019元扣0.25分，以此类推;5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推;6、创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。
年度经营管理目标责任书
2013年度经营管理目标责任书为贯彻落实2013年经营管理目标，确保经营管理单位按时完成各项经营管理目标，创造更好的经济效益和社会效益，实现股东回报最大化，特制定本经营管理目标责任书。
一、经营管理目标()（一）经营目标1、完成物业经营管理收入：万元。
详见2013年城市假日各项财务收支预算表》）2、费用支出不得超过万元。
（见《2013年各项财务收支预算表》编制以本预算为准）（二）管理目标（考核总分100分，完成不扣分，不完成扣单项分，单项扣分不保底）1、全年实际费用支出不得超预算。
（10分，不完成任务按比例扣分，不含经集团董事长特批的单项的投资或修理支出）2、物业管理费收缴率95﹪以上。
（5分，不完成任务按比例扣分，以已办理入伙手续为基数）3、地下车库车位管理费收缴率。
(10分，达到以上标准，不完成任务按比例扣分)代收费用（水电费、租赁费等）其他经营收入4、城市间日花园完成动用本体维修基金的征询、维修翻新、改造工程。
（5分）5、做好客户服务工作，改进和提高服务质量，由公司对业主满意度（服务质量）进行调查，业主满意率90﹪以上。
〔30分，业主满意率以公司或第三方调查为准，公司按项目总户数不低于15﹪的比例调查，调查结果大于80﹪小于90﹪（不含90﹪）的扣10分，大于70﹪小于80﹪（不含80﹪）的再扣10分，70﹪（含）以下扣全部分数〕6、强化各管理项目的治安管理，没有发生重大刑事治安责任事故，以轄区派出所报案（或有效投诉）为准；发案率不得超过管理项目总户数的1‰，每超过1次扣1分；发生重大治安责任事件的扣全部分数）。
（10分）7、确保公司财产和生产安全，建立健全事故责任追究制度和处罚细则，全年无重大事件产生。
（5分）8、严格遵守公司的各项规章制度。
（5分，全年员工人均迟到超过1次每次扣0.5分，依此类推；违反公司规章制度及部门职责被警告1次扣1分；记小过扣2分；记大过扣3分）9、廉洁奉公，杜绝营私舞弊和拿回扣的行为。
经营管理部管理目标责任书
机关部室管理目标责任书为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性，强化集团公司各项管理工作，全面完成集团公司年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司工作的总体部署和经营目标，按照“工作目标明确、管理责任清晰、工薪酬与工作绩效挂钩考核”的原则，集团公司与经营管理部签订目标责任书。
一、责任期限：2012年度。
二、部室职责1、负责制定公司中长期发展规划和年度经营计划工作；2、负责公司内部经营承包管理、考核和兑现工作，指导和监督基层单位经营承包管理、考核工作；3、负责公司制度标准化建设的管理工作；4、负责公司资质的管理工作；5、负责公司注册建造师的管理工作；6、负责公司综合统计和经营计划执行情况分析工作；7、负责公司改善经营管理建议的管理工作；8、负责组织企业管理现代化方法的总结及推广工作；9、负责油田市场准入办理及公司外协队伍的市场准入管理工作；10、负责公司信息化建设和办公自动化设备管理工作；11、负责公司对外协会的联络管理工作；12、负责先进企业管理方法的引进推广应用工作。
三、责任目标（一）量化目标1、基本目标（1）、公司制度标准化建设达到100%；（2）、按要求填报上级部门的统计报表，及时率、准确率均达到100%；（3）、完成管理局相关部门各类经济活动分析16篇；（4）、评选公司级改善经营管理建议4项；（5）、上报局级企业管理现代化创新成果1项，评选公司级企业管理现代化创新成果3项；（6）、为公司申报全国性荣誉称号1项；2、创新和挑战目标（1）、评选公司级改善经营管理建议5项；（2）、上报局级企业管理现代化创新成果2项，评选公司级企业管理现代化创新成果5项；（3）、为公司申报全国性荣誉称号2项；（二）定性目标1、基本目标（1）、完成公司“十二五规划”的年度评价工作；（2）、及时编制公司的年度经营计划；（3）、完成公司经营目标责任书的制定、考核及奖金的测算和兑现工作；（4）、完成公司资质年检及新资质申报工作；（5）、完成公司一、二级建造师的注册及管理工作；（6）、建立公司外协队伍数据库，定期发布公司准入队伍名单；（7）、完成新准入队伍的准入证办理工作，完成2011年准入队伍的考核评价及等级评定工作；（8）、完成公司计算机网络建设和管理，确定公司网络安全畅通；（9）、完成《综合管理信息系统》应用情况的考核，检查督导各单位应用情况，对需要技术支持和培训的，经营管理部全力配合；（10）、完成公司加入的相关协会的联络工作；（11）、领导交办的其他临时性工作。