构建纵向对标提升管理效益

氯 碱 工 业

Chlor 一 Alkali Industry

第55卷第6期

2019年6月

Vol. 55 , No. 6Jun. , 2019

【企业管理】

构建纵向对标提升管理效益

何瑞玲

** ［作者简介］何瑞玲（1974—）,女,经济师，现于中国平煤神马集团开封东大化工有限公司经营管理部从事经营管理工作。

［收稿日期］2019 -02 -15

(中国平煤神马集团开封东大化工有限公司，河南 开封475003)

［关键词］纵向对标管理;节能减排;效益提升

［摘 要】以中国平煤神马集团开封东大化工有限公司为例，介绍纵向对标管理体系的构建与实施。进行产 品分析，寻找增利点，突出“增利、降本、减亏、优化、减排”，选取对标要素,确定对标目标，通过关键设备更新换代、

填平补齐、专项考核、工艺改造、统筹调度等，实现减亏增利、能源优化、减排增效。

［中图分类号］TQ114.2

［文献标志码］B ［文章编号］1008-133X(2019)06 -0041 -05

Constructing longitudinal benchmarking to improve management beneHts

HE Ruiling

(Kaifeng Dongda Chemical Co. , Ltd. , China Pingmei Shenma Group , Kaifeng 475003 , China ；)

Key words : longitudinal benchmarking management ； energy saving and emission reduction ； benefit enhancement

Abstract : Taking Kaifeng Dongda Chemical Company of China Pingmei Shenma Group as an

example , this paper introduces the construction and implementation of a vertical benchmarking management system. Product structure is analyzed to find profit-increasing points , and to highlight the

increase in profits , the reduction in costs , losses and emissions , and optimization. The key elements of the benchmarking are selected and the targets of the benchmarking are determined. The key equipment is

renewed and upgraded to have the enough capacity and is specially assessed. Technological

transformation is carried out. Integrated production is scheduled. Thus, loss reduction , profit increase ,

energy optimization , emission reduction and efficiency increase are achieved.

近年来,随着中国经济发展进入新常态,受产能

过剩、环保限产等影响，氯碱企业举步维艰。2018 年氯碱行业虽然整体向好，但烧碱市场进入下滑通 道;受下游氯化物生产受限影响，液氯销售多数倒贴

运费，氯碱平衡矛盾愈加突出。国内冰醋酸受出口 市场带动，采购价突破十多年的历史高点，进一步压

缩了氯乙酸的利润空间。

氯碱企业属于传统高耗能企业。随着人们环境

保护意识的增强，国家环保治理更加严苛，《环境保 护税法》于2018年正式实施，生态文明建设进行，新

阶段对化工生产造成的污染及产品对环境造成的影 响监管越来越严格。中央环保督查下，各省相继关

停排放不达标“小、散、乱、污”企业，企业面临的环

保形势愈发严峻⑴。

中国平煤神马集团开封东大化工有限公司（以

下简称“开封东大”）的主导产品离子膜烧碱、液氯、 氯乙酸和氯化亚砚均属基础化工产品，虽然品种较

多，但产品规模较小，行业话语权较少;虽有配套耗 氯产品，但无法实现液氯完全消化，部分仍须外销处

置，核心竞争力较弱。再加上老厂区规模受限，面临

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氯碱工业2019年

搬迁,企业生存形势严峻。为尽快扭转这种不利局面，亟待企业开拓创新、转变思想,狠抓管理,挖潜增效。

标杆管理是管理科学的主线，世界企业500强中近90%的企业都正在和持续开展对标管理。对标管理是提升企业核心竞争力、改善经营效果相对直接有效的管理方法⑷。因此在安全环保前提下，以质量效益为中心，实施对标管理，实现节能减排、绿色发展、效益提升是企业生存的最佳选择之一。

由于生产装置、运行状况与行业标杆企业差距较大，故企业宜选取近几年来的最好水平进行内部纵向对标。

2018年，开封东大梳理生产经营管理各环节，在对产品进行效益分析的基础上，找准增利点，科学确定对标要素、目标，构建纵向对标管理体系。

1对标管理体系的构建

紧紧围绕质量效益为中心，在产品分析的基础上,科学选定对标要素并不断拉升标杆，以“增利、降本、减亏、优化、减排”为管理主线，全面构建纵向对标体系,通过实施全方位精益化管理,实行自我加压，推进企业有的放矢，内部挖潜，全面实现对标目标，提升管理效益。

11进行产品分析，选定对标要素

1.1.1突出“增利降本”，盈利产品对标产量成本

按照盈利能力大致可以分为盈利产品、亏损产品、平衡产品和其他产品，公司主要盈利产品为离子膜烧碱，产品盈利水平与产量呈正比,应从“增利、降本”角度着手，设置“产量”“成本”对标要素,提升产品收益。

1.1.2突出“减亏”增效，亏损产品对标限产

亏损产品主要是液氯、工业盐酸，生产越多，亏损越多，应立足自身消化“减产减亏”，设置“减产”对标，实现减亏增利。

氯乙酸、氯化亚矶属于平衡产品,其中氯乙酸虽然财务账面反映亏损，但液氯成本用市场价替换后，仍有盈利空间，在维持氯碱系统平衡过程中,氯乙酸的稳产、高产发挥着不可或缺的作用,是离子膜烧碱满负荷运行的必要条件。

1.1.3突出“优化”能源消费结构，提升氢气利用效率

近年来，氢气作为清洁能源的利用已成为氯碱企业新的增利方向。根据公司往年氢气使用情况, 42剔除氢气内耗、外销后,仍有放空余量，因此提升氢气利用率，优化能源消费结构,也是提高企业综合效益的增利点之一，因此设置“氢气利用率”对标要素。

1.1.4突出“减排”目标，严控废水烟气排放指标

面对环保和产能双压，氯碱行业只有减少废水烟气排放，才能实现企业可持续发展。响应国家减排号召，设置“减排”对标要素，严控废水烟气排放,为系统运行提供环保保障。

1.1.3突出质量效益为中心，确定对标目标

近几年来企业生产工艺、产品规模不断调整，装置运行状况、配套设备等条件不同，故产量宜与经营效果较好的平均月产为依据，提高、压减产量确立标杆目标。根据装置运行现状，确定对标产量增长、成本下降目标,促其超产降本增利。

表1确立盈利、亏损产品对标目标

Table1Established benchmarking targets of

profitable products and loss一making products

项目最优指标对标目标增减量增减率/%烧碱产量/（t/月）10500Mil000+5005

烧碱成本/（元/t）1145W1100-454

工业盐酸产量/（t/月）2100W1100-1000-48

12对标氢气利用率，优化能源消费结构

氢气利用率分析如图1所示。

图1氢气利用率分析图

Fig.1Analysis chart of hydrogen use ratio

氢气利用率74.9%,对标目标：氢气利用率M 95%。

在不影响内耗、外销的情况下，充分利用氢气, 2018年确定氢气利用率提升20%目标。

13对标废水、烟气排放指标

开封东大自我加压，以国家排放标准减半作为对标目标,减轻环境压力，

为企业发展提供环保保