目标计划与执行力ppt(1)

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计划与执行力 PPT课件

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• 人不仅要看到眼前,还要看到未来,要看到隐藏的问题和 机会。人要有预见性,才能看到机会,抓住机会,把握机 会,才能看到隐忧和危机,才能够未雨绸缪,有充足的时 间和精力去化解危机。
• 唯有创新,才能生存。许多老字号的消亡,正是一味地保 守,缺乏创新,没有跟上时代的变化,于是便落伍被淘汰 了。因此,要敢于创新,要努力创新。
• 悟性高的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要 做些什么,以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这 些,员工才会知道做什么,如何做,才会思想上引起重视, 追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果。员工的 悟性高,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯 路,少犯错误。
• 工作千头万绪,如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻 重缓急,要科学规划,合理计划,掌握关键。科学的计划, 明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实 现有效管理,提高工作效率。计划,保证员工明确工作的 进度和标准,及时对自己的工作进行总结和调整。
争的结局。
领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威
信高,员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项安排。
树立威信,领导就能够做到一呼百应。
领导还必须务实,踏踏实实做事,为企业做事,为下
属做事。领导,要想为社会做事,想为社会做点好事,想
为社会做点有意义的事。
• 工作是大家去完成的。领导的执行力,远远不够。那么, 如何培养员工的执行力呢?

目标计划与行动课件

目标计划与行动课件
14、能给自己公司的同伴们带来更好的工作环境,
创造更稳定的福利条件及成长条件。
15、让自己更有信心,更坚定自己的信念与理想。
16、可以按自己的想法去做一些投资,以加快成功的速度。
17、为自己下一个三年成为“千万富翁”打下基础。
18、可以让自己的心境更加宁静,更有心情去修炼自己心灵的 成长。
要有核心目标!
行动是完成计划奔向目标获得成功的保证
九层之台,起于累土;千里之行,始于足下 ——老子《道德经》
“人生伟业的建立,不在于能知,乃在于能行” ——19世纪英国生物学家赫胥黎
如何让行动 有益有效,有始有终 ?
1、迈出第一步。
凡事开头难,迈出第一步便是行动的开始 眼是懒蛋,手是好汉 63岁的老太婆菲莉皮亚夫人 从纽约市步行到佛罗里达州的迈阿密
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年11月12日星期 四下午4时17分 15秒16:17:1520.11.12
专业精神和专业素养,进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月下午4时17分 20.11.1216:17November 12, 2020
以三个月顺利转正为例
三个月内5单
每个月2单
1个月至少2000个 每周至少500个 每天至少100个
熟练业务员成交比例 为500:1,作为新人 考虑到技巧问题、 客户量的积累问题,我 们建议每日电话量

执行力培训ppt课件

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鼓励团队成员积极提出创新性建议和 意见,不断优化和改进团队的决策和 问题解决方式。
问题解决
遇到问题时,迅速分析原因,寻找解 决方案,并采取有效措施解决问题, 确保团队工作不受影响。
团队激励与绩效评估
激励措施
根据团队成员的不同需求,采取 适当的激励措施,激发团队成员
的工作热情和积极性。
绩效评估
建立科学的绩效评估体系,对团 队成员的工作表现进行客观、公 正的评价,肯定优秀表现,指出
03
执行力在团队中的应用
团队目标与计划制定
01
02
03
明确目标
确保团队成员对团队目标 有清楚、一致的理解,并 能够将目标分解为可执行 的具体计划。
制定计划
根据目标制定详细的执行 计划,包括时间表、任务 分配和资源需求等,以确 保团队工作的高效推动。
调整与优化
根据实际情况及时调整和 优化计划,确保团队始终 朝着目标前进,并能够灵 活应对变化。
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置

目标计划与执行力ppt

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计划工作方法表
目标:
工作细 所需时间 开始及 所需资源 估计 地点/负 项/工序 (日) 完成时间 /执行者 成本 责部门
21 22 23 24 25 26
2020/11/29
目标计划与执行力ppt
分配工作时考虑的因素
l 容易忽视的问题
1. 工作目标及方法不清楚 2. 未能考虑员工的工作量 3. 未能考虑员工的工作能力 4. 沟通时没有获得员工的承诺或者只有口头承诺 5. 员工的工作态度 6. 员工的人际关系
如何设置目标
l 目标的设立(练习) l 不要把想法当成目标
l 想法——我想要! l 目标——我一定要!
2020/11/29
目标计划与执行力ppt
订立工作目标
以下目标是否符合工作目标原则?如何改善?
工作目标
有效原则
详细明确 可以量度
可实现的
相关的
订明时 限
下一个月要提高员工的 ?
生产力


?₤
今天要完成一个五十页 ?
l 制定计划的步骤: 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/11/29
目标计划与执行力ppt
什么是有效的计划?
l 计划的本质就是决定; l Who(谁去干) l Why (为什么干) l Where(何地干) l When (何时干,何时完成) l What(干什么) l How(怎么干)

执行力-培训课件ppt

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团队协作不佳
沟通不畅:团队 成员之间缺乏有 效的沟通,导致 信息传递受阻
目标不一致:团 队成员对目标的 理解和期望不一 致,导致行动方 向分散
缺乏信任:团队 成员之间缺乏信 任,导致合作难 以开展
角色不明确:团 队成员的角色和 职责不明确,导 致工作重复或遗 漏
缺乏有效的激励机制
员工缺乏工作动力和积极性
执行力与工作效率的关系
执行力定义:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。
执行力与工作效率的关系:执行力强的人能够更快地完成任务,提高工作效率,减少资源 浪费。
执行力不足的表现:拖延、工作质量差、资源浪费等。
提高执行力的方法:制定明确的目标和计划、优化工作流程、合理分配时间和资源等。
01
执行力不足的原因
解决措施:制定明 确的执行计划,加 强团队沟通与协作 ,提高员工技能和 能力
实践经验分享:分 享该公司在解决执 行力问题方面的实 践经验,如定期培 训、激励机制等
从失败中汲取提高执行力的教训
案例分析:分析失败案例,找出执行力不足的原因
教训总结:从失败中汲取教训,提高执行力
实践经验分享:分享成功案例,总结成功经验 案例分析与实践经验分享:结合案例与实践,深入探讨提高执行力的方法 与技巧
建立高效的沟通机制
明确沟通目标,确保信息准确传达 及时反馈,确保沟通效果 建立有效的沟通渠道,提高沟通效率 鼓励开放式沟通,促进信息共享与交流

《执行力》PPt课件

《执行力》PPt课件

企业战略目标的制定与执行
要点一
总结词
要点二
详细描述
明确目标、分解任务、制定计划
企业战略目标是执行力的方向,需要明确、具体,具有可 操作性。在制定目标后,需要将大目标分解为小目标,将 任务分配给各个部门和员工,并制定详细的执行计划,确 保目标的实现。
企业流程优化与执行力提升
总结词
简化流程、提高效率、优化资源配置
执行力的重要性
执行力是实现个人和组织目标的关键因素,没有执行力,再好的计划和战略都无法 实现。
执行力能够提高个人和组织的效率,减少资源浪费,提升工作质量,增强竞争力。
执行力是个人和组织成长的基础,通过执行力的不断提升,个人和组织可以不断突 破自我,实现更高的成就。
执行力与个人、组织、企业发展的关系
总结词
目标清晰,计划明确是提升执行力的基 础。
VS
详细描述
在开始任何任务之前,制定明确的目标和 计划是至关重要的。目标应该具有可衡量 性、可达成性和相关性,而计划则是实现 目标的具体步骤和时间安排。通过明确的 目标和计划,可以更好地指导行动,避免 在执行过程中迷失方向。
培养良好的时间管理习惯
总结词
案例二
总结词
某团队在项目执行过程中,通过不断调整和改进,成 功提高了执行力。
详细描述
该团队在项目初期就制定了详细的工作计划和时间表, 确保每个环节都有专人负责;在项目执行过程中,不断 优化工作流程,提高工作效率;同时,加强团队内部沟 通与协作,及时解决问题和调整计划;在遇到困难时, 团队成员积极寻找解决方案,不放弃不气馁。最终,该 团队按时完成了项目,并获得了客户的高度评价。

《执行力》PPt课件

《执行力》PPt课件
团队成员职责划分不明确 ,存在工作重叠或空白, 导致执行混乱。
监督检查不到位
监督缺失
缺乏对执行过程的监督和 检查,导致问题无法及时 发现和解决。
反馈不及时
监督检查结果反馈不及时 ,使员工无法及时调整工 作方向和策略。
奖惩不分明
对于执行结果的好坏未给 予相应的奖惩措施,导致 员工缺乏执行动力。
03
提高工作效率
强大的执行力能够帮助个人快速 响应任务,减少拖延,从而提高
工作效率。
实现目标
执行力强的个人更容易坚持并实 现目标,从而在职业生涯中取得
更多成就。
增强团队凝聚力
在团队中,执行力强的成员能够 带动整个团队的积极性和效率,
提高团队凝聚力。
如何提升个人执行力
制定明确的目标和计划
设定清晰、可衡量的目标,并制定详细的计划,有助于个人保持 专注并持续执行。
提升执行力的方法与策略
明确目标与任务
确定清晰、具体、可衡量的目标 01
分析任务,明确优先级和时限 02
将目标分解为可执行的小任务 03
制定详细可行的计划
01 制定全面、详细的计划,包括时间、资源、风险 等方面的考虑
02 根据实际情况调整计划,确保其可行性
02 制定备用计划以应对可能出现的变化或问题
企业应建立完善的执行力评估体系,定期对个人和团队的 执行力进行评估和反馈,以便及时发现问题并采取改进措 施。

《工作计划与执行力》PPT课件

《工作计划与执行力》PPT课件
权力; 第二:把目标分解成具体的任务; 第三:要求下属不断"回报"; 第四:采取措施避免下属只报喜不报忧的
行为, 倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、
检 讨过错、弄清问题的真相.
执行力————
4.如何提高中层管理者执行力:
要提高—— 领悟能力、计划能力、 指挥能力、控制能力、 协调动力、授权能力、 判断能力、创新能力.
如何发现问题
1.从问题的内涵出发 2 .克服发现问题的障碍: 缺乏提出问题的勇气;缺乏思考精神; 组织文化的影响;管理者的影响; 个人的心态;习惯的束缚.
强化问题意识
问题意识: 在问题还没有明朗化以前,预先感觉到
问题存在的能力,对事情状况的悟性、感 受力.
控制与问题掌握
如何培育问题意识 动动脑、想一想
执行力————
7.提升员工的士气 有一次,摩托罗拉的副总〔外籍人士〕,带领
客户去参观他们的厂房,这位副总走到一个男作业 员旁边,看到这个男作业员正在粘焊管线,这位副 总说:"good boy!" 那位男孩笑了一笑,后来这位副总走到负责屏管部 门,走近一位正在用放大镜看管线女作业员旁边, 说了另外一句:"nice girl",那个女孩笑了笑,也许 很多人会觉这是不经心的两句话,而对那两位作业 人员,则是莫大的鼓励,同时对于那位副总来说,这 是关系提升员工士气的问题.

目标计划行动PPT课件

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2.学习
3. 参加聚会
4. 跟进
5.零售产品
6.讲计划
7.一日总结
第39页/共44页
检视目标
• 每天检视:七项投资(静夜六思、清晨六问) • 每周检查:每天做333(每天认识三个人,讲三次计划,销售330元产品),每三
天小结, 每周检查目标
• 每月总结:计划你的工作 、 工作你的计划
第40页/共44页
A方案
缺点 1. 2. 3. 4. 5.
优点 1. 2. 3. 4. 5.
B方案
缺点 1. 2. 3. 4. 5.
优点 1. 2. 3. 4. 5.
例如:是否调动工作 是读研究生还是在本单位等机会 是换工作还是努力工作
第24页/共44页
取舍的原则:
两T害字相权型,评取其估轻法;两利相权,取其重。
两案无好坏之分时,应问一下: 我到底想要什么? 我的价值取向是什么? 什么是第一重要的事?
事业
创造团队精神 …………
第21页/共44页
…………
范畴
目标
案例 ***的个人目标
行动
成果
家庭 健康
创造一个和睦融 每2天与妻子沟通一次;
把家庭抱怨降低
洽的家庭环境。 每月陪妻子逛一次街;
90%
每2周大女儿吃一次饭;
每2周陪小女儿溜一次旱冰。

执行力培训PPT课件(1)

执行力培训PPT课件(1)
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有执行。
•人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务 ,才会有更大的效果。
• 第三讲、 客户价值
--------执行的动力与方向
一、什么是客户?
客户是衣食父母!
是越用越多的资源; 是我们商业回报的来源。
要照顾好我们的衣食父母,就要给他们提供价值!
市场政 治家
超级员工
团队领袖
战略管理者
组织能力
战略管理者应该做什么?
• 总裁究竟该做什么? • 让总裁做自己该做的事——总裁四做
• 做战略:没有紧盯客户价值的战略,团队又 将何去何从?
• 做机制:没有人会永远不犯错,公司管理则 是不给人犯错误的机会!
– A:Award,奖惩 •根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
指令发出 人
指令
指令 发出 时间
承诺 人
检查 人
Y 承诺
C
Y
A
承诺检 完成 奖惩兑
查时间 汇报 现
姜总
提交部门 出差统计

7月7 日
邢老 师
杨老 师
提交部门 7-8 出差统计 18:00

10元水 完成 果基金
• 第六讲:高层执行力
二、企业的问题
1、为什么员工自认为在做结果,但实际 上做的工作没有价值? 2、为什么客户总是流失,而我们却束手 无策? 3、为什么企业内部互相推诿责任、互相 扯皮、争论不休?

什么是执行力(PPT 42张)

什么是执行力(PPT 42张)

有喂,田也没耕。最后什么事也没有做好。
做一个上行下效、敢于承担责任的人

①行为是思想与实际的具体联接点,每一级组织的“上行下效”行为,事实上就是一种观念和思想 的表达,即领导者承担企业全局责任,中层担负部门的全局责任,员工担负其任务应有的责任。制 度层层分解,每一层对下一层负责,每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空气一样弥漫 在企业的每一个角落,它将形成一种最适合企业运营的文化;
一、执行力的定义:
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻
决策者战略思路、方针政策和方案计划的 操作能力和实践能力。
案例一
东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日
方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是,日本人来了,却
什么都没有变。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求: 把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企
希望大家学会执行力用运执行力 从而活出个人样来!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

②自上而下的处罚方式,会使员工之间产生一种情感互动,下面的人一旦问心有愧,就会从灵魂上 被触动。这就是执行文化中的社会软件部分,它是企业文化中最柔软的部分,更无形、更细腻,但 却能更广泛更深入地影响人的情感,双方就能以此形成更好的互补沟通,建立起信任和相互欣赏, 达到类似于心有灵犀般的朋友式的境界,这样的执行将更加彻底;

目标计划与执行力PPT

目标计划与执行力PPT
时间和要求。
制定策略
为实现目标,制定相应的策略 和行动计划,包括资源调配、
任务分配、时间规划等。
评估与调整
在实施过程中,对计划进行评 估和监控,根据实际情况进行
必要的调整和优化。
关键成功因素
明确的目标
目标必须清晰、具体、可衡量 ,才能为执行提供明确的方向
和动力。
周密的计划
计划要全面、细致、可行,充 分考虑各种因素和可能的风险 ,确保执行的顺利进行。
合理安排时间和资源
优化时间管理,合理分配资源,确保高效完成任 务。
3
培养自律和独立思考能力
保持自律,独立思考问题,形成自己的见解和解 决方案。
积极心态培养及保持方法
01
02
03
树立自信心
相信自己具备完成任务的 能力,勇于面对挑战和困 难。
保持乐观心态
积极看待问题和困难,寻 找解决方案,不轻言放弃。
例如,根据团队实际能力 制定项目完成时间,确保 目标是可实现的。
例如,个人职业发展与公 司战略目标保持一致,体 现目标的相关性。
例如,设定本季度末完成 某个项目的目标,明确时 间限制。
时间管理技巧融入计划制定
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进行排序, 优先处理重要且紧急的任务。
番茄工作法
将工作时间划分为多个25分钟的番 茄时间,每个番茄时间内专注完成一 项任务,提高工作效率。

目标、计划、行动 ppt课件

目标、计划、行动 ppt课件
1、不知道自己在想什么? 2、做事马虎不认真、 3、不会思考问题。 4、容易妥协。 5、自我满足。 6、欲望很弱。 7、喜欢做白日梦,不劳而获。 8、没有主见。 9、容易养成不良习惯。 10、生活无聊。 想想目标没有完成,两年后你会是啥样?
五、如何设定目标?
`
1、可行,符合实际。就是要有尺度。 2、具体,越详细越好。 3、具有挑战性。压力变动力。 4、目标视觉化。能看得见,并设立榜样,榜样的
力量是无穷的。
六、目标的分类
1、长期目标3——5年。传统生意是;三十 年河东 , 三十年河西。而益宝三年就能河 东河西。 2、中期目标1——2年。 3、短期目标,一年内的目标。
七、目标的设定:
人生要有目标,有很多的人一生当中没 有清晰的目标。目标越多行动力越强,反 之。你的年目标、月目标哪个更重要?每 天的目标最重要,所以要检查每天的目标。 目标是用来超越的。目标写在钢板上,计 划写在沙滩上。
成功从设定目标开始
1、什么是目标? “目”是梦想,“标”是尺度。
1、为什么要设定目标?
天下没有懒惰的人,是没有足够吸引他的目 标。当一个人没有动力的时候是因为他没有 明确的目标。(全世界第一个横渡英吉利海
峡的叫:吉普雷斯)。
2、目标就是财富, 人活着就得有目标, 有理由就有目标。
பைடு நூலகம்
3、人生不是你没有达成目标, 而是你有没有目标,
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2020/8/30
案例分析
几十分钟之后--从她出发算起15个小时了零55分钟之后 ,人们把她拉上船。又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多 了,这时却开始感到失败的打击,她不假思索地对记者说 :"说实在的,我不是为自己找借口,如果当时我看见陆 地,也许我能坚持下来。"
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来 她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为 她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一 次没有坚持到底。
2. 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合 理安排时间,分清事情的轻重缓急。(第五 代时间管理)
3. 能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨 每一个行为的效率
4. 能预先看到结果,稳定心情,从而产生持续 的信心、热情与动力
2020/8/来自百度文库0
为什么要达到这个目标?
目的与目标的区别 目标:将来完成事情的标准,即做什么
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标,如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标,我们就不会被别人批评,嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能,我可能会损失钱财,浪费时间。
2020/8/30
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不 到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万 人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑 了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题 不是疲劳,而是刺骨的水温。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再 游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。 他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海 岸望去,除了浓雾什么也没看不到。
两个月之后,她成功地游过同一个海峡。她不但是第 一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的记录还快了 大约两个钟头。
查德威克虽然是个游泳好手,但也需要看见目标,才 能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。
2020/8/30
目标的作用
1. 给人的行为设定明确的方向,使人充分了解 自己每一个行为的所产生的效果
、做多少、做到什么程度 目的:为什么要做,代表一种追求的意
义,是精神价值的追求
我要过自己想过的生活 在四十岁以前我要让自己成为百万富翁
2020/8/30
如何设置目标
目标的设立(练习) 不要把想法当成目标
想法——我想要! 目标——我一定要!
2020/8/30
订立工作目标
以下目标是否符合工作目标原则?如何改善?
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是 ,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上 升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。如 医生、律师、工程师、高级主管等等
10%
几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳 地生活与工作,但都没有什么特别的成绩
几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都 过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并
目标的重要性
哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对
人生影响的跟踪调查。对象是一群智力 、学历、环境等条件都差不多的年轻人 ,进行调查分析。
2020/8/30
结果:
有清晰且长期 的目标
3%
有清晰但短期 的目标
10%
有较模糊目标
60%
无目标
2020/8/3027%
二十五年后:
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他 们都朝着同一个方向不懈地努力,现在,他们 几乎都成了社会备界的顶尖成功人士,他们中 3% 不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
2020/8/30
目标的分解
剥洋葱法 像剥洋葱一样,将大目标分解成若干
个小目标,再将每个小目标分解成若干 个更小的目标,一直分解下去,直到知 道现在该干什么
大目标
小目标
2020/8/30
更小目标
即时目标
目标可行性评估
在目标管理课程上,有个同学举手问老师:"老师,我的目标是想在一年 内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?"
老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问 :“那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说:“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他:"你认为保险业能不能帮你达成这个目标?"他 说:"只要我努力,就一定能达成。"
“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力:根据我们的提成比 例,100万的佣金大概要做300万的业绩。 一年300万业绩。一个月25万业 绩。每一天8300元业绩。老师说:“每一天8300元业绩,大既要拜访多 少客户?“大概要50个人。”,“那么一天要50人,一个月要1500人, 一年呢?就需要拜访18000个客户。"
工作目标
有效原则
详细明确 可以量度
可实现的
相关的
订明时 限
下一个月要提高员工的 ?
生产力


?₤
今天要完成一个五十页 ?
的报告


₤₤
今天我要处理十项工作 ?


₤₤
₤ 下一个月后减少客人投
诉百分之十


?₤
提升工作效率
???
₤?
改善组织工作的技巧



₤?
2020/8/30
什么是有效的目标
高而可达 详细明确的 可以量度 相关的 订明时限
60%
且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界
2020/8/30
27%
案例分析
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海 岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太 平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝`查德威克。
这一次如果成功了,她就是第一个游过这个海峡卡塔林 纳海峡的妇女,在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉 利海峡的第一个妇女。
目标计划与执行力ppt(1)
2020/8/30
我们有哪些危机?
最大的危机是——
2020/8/30
为什么要执行?
执行力的核心是什么?
目标是什么? 希望达到的未来状态,即指你想要完 成的事,它可能很庞大或很渺小,也 许是未来或就在今天。
2020/8/30
我们为什么不愿意设定目标呢?
第一、不了解目标的重要性。从小没有人教导我 们什么是目标,更不知道为什么要设定目标。
这时,老师又问他:“请问你现在有没有18000个A类客户?”他说没有 。“如果没有的话,就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢 ?”他说:“至少20分钟。”老师说“每个人要谈20分钟,一天要谈50 个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时 间。请问你能不能做到?”他说:“不能。老师,我懂了。这个目标不 是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的。"的确,计划是目 标的度量仪。
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