建设工程项目管理工作用表

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工程项目管理全套管理表格

1. 概述

工程项目的管理需要大量的数据和信息进行支撑，为了方便项目的管理和查询，必须建立一套全面、系统的管理表格。本文档将介绍一套完整的工程项目管理表格，包括项目计划、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、人员管理等方面。

2. 项目计划管理表格

项目计划管理表格主要包括项目计划起草、执行、监控和收尾四个阶段，每个

阶段都需要制定相应的计划表格。以下是各阶段的计划表格列表。

2.1. 项目起草阶段

1.项目背景介绍表格

2.项目目标及关键成功因素表格

3.项目需求分析表格

4.工期计划表格

5.资源计划表格

2.2. 项目执行阶段

1.项目管理计划表格

2.项目实施计划表格

3.质量管理计划表格

4.进度计划表格

5.财务计划表格

2.3. 项目监控阶段

1.项目工作分解结构表格

2.进度控制表格

3.成本控制表格

4.质量控制表格

5.风险管理表格

2.4. 项目收尾阶段

1.项目验收表格

2.项目维护表格

3.项目总结表格

4.项目关闭表格

3. 质量管理表格

质量管理是工程项目管理中非常重要的一项内容，下面列举了常用的质量管理表格。

1.质量管理计划表格

2.质量验收记录表格

3.整改措施表格

4.质量问题管理表格

4. 进度管理表格

进度管理是项目进展情况的跟踪和管理，下面是常用的进度管理表格。

1.项目进度计划表格

2.里程碑计划表格

3.进度控制表格

4.项目日志表格

5. 成本管理表格

成本管理是针对项目资金的使用情况进行管理，下面是常用的成本管理表格。

1.成本计划表格

2.成本控制表格

3.资金花费明细表格

4.资金来源表格

建筑工程施工管理表格模板

建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________

项目名称：_____________________

项目地址：_____________________

项目负责人：_____________________

联系电话：_____________________

施工单位负责人：

姓名：_____________________

职务：_____________________

联系电话：_____________________

1. 项目概况

序号项目内容要求填写人完成时间备注

1.1 工程地点

1.2 工程规模

1.3 工程周期

1.4 工程预算

1.5 工程进度

2. 质量管理

序号工程部位施工要求施工进度负责人备注

2.1 地基工程

2.2 结构工程

2.3 防水工程

2.4 油漆工程

2.5 门窗工程

2.6 壁面装饰工程

2.7 安装工程

2.8 竣工验收

3. 安全管理

序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划

3.2 安全教育培训

3.3 安全防护措施

3.4 安全检查记录

3.5 安全事故处理

4. 进度管理

序号工程部位完成情况负责人备注

4.1 地基工程

4.2 结构工程

4.3 安装工程

4.4 装饰工程

4.5 竣工验收

5. 成本管理

序号支出内容支出金额负责人备注

5.1 材料费用

5.2 人工费用

5.3 设备租赁费用

5.4 管理费用

5.5 其他支出

6. 问题反馈

序号问题描述解决措施负责人完成时间备注

6.1 质量问题

6.2 安全隐患

6.3 进度延误

6.4 成本超支

6.5 其他问题

备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。

工程施工合同管理表格

合同编号： __________________________

签订日期： __________________________

甲方（发包方）： __________________________

乙方（承包方）： __________________________

项目名称： __________________________

工程地址： __________________________

合同总金额： __________________________

合同工期： __________________________

一、合同范围及内容

1. 工程范围：本合同的工程范围包括但不限于施工、材料、设备、技术服务等。

2. 工程内容：具体工程内容详见附件《工程施工合同附件》。

3. 工程质量标准：工程质量按照相应的国家标准或合同约定执行。

二、合同成立和履行

1. 合同的成立：本合同经双方协商一致后，由双方代表签字盖章即为生效。

2. 合同履行：双方按照本合同约定的内容和标准进行合同履行，确保按时、按质、按量完成工程。

三、支付方式及进度

1. 付款方式：合同约定总金额按照工程进度和质量要求分期支付。

2. 付款进度：具体付款进度见附件《付款进度表》，甲方应按时足额支付给乙方。

四、工程管理和监督

1. 工程管理：乙方应对工程施工全过程进行有效管理，确保工程质量及安全。

2. 工程监督：甲方有权对工程施工过程进行监督，发现问题及时提出并要求整改。

五、工程变更和索赔

1. 工程变更：如需变更工程内容或达成变更协议，需经双方协商一致后，签订变更合同。

工程项目管理通用表格

工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。

下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：

1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。

- 项目名称：自行车生产线建设项目

- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线

- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成

- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划

- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点

2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。

- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019

- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%

3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等

- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等

- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等

4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。

- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等

- 计划开始时间：2022年3月1日

- 计划完成时间：2022年5月31日

工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格是项目管理过程中经常使用的工具，通过对项目的各个方面进行整理和记录，帮助项目管理人员更好地掌握和管理项目。下面是关于工程项目管理通用表格的相关参考内容。

1. 项目概况表格

项目概况表格是项目启动阶段使用的表格，用于对项目的基本情况进行梳理和记录。包括项目的名称、目标、范围、主要相关方、预算、时间计划等内容。通过填写项目概况表格，项目管理人员可以对整个项目有一个整体的了解，为接下来的项目管理工作提供基础。

2. 项目组织结构表格

项目组织结构表格用于记录项目团队的组成和各个成员的职责分工。包括项目经理、项目成员、项目顾问等角色的分工和职责描述。通过项目组织结构表格，可以清晰地了解项目团队中各个成员的职责和工作范围，便于项目管理人员进行人员协调和组织管理。

3. 项目进度计划表格

项目进度计划表格用于制定和记录项目的时间计划。一般采用甘特图的形式，清晰地展示各个项目活动的开始时间、结束时间、工期和节点。通过项目进度计划表格，项目管理人员可以

及时了解项目的进展情况，判断是否需要调整计划，以及对项目进行时间管理。

4. 项目成本预算表格

项目成本预算表格用于对项目的成本进行预估和控制。包括项目的总预算、各个费用项的预算、实际支出情况等。通过填写项目成本预算表格，项目管理人员可以实时掌握项目的成本情况，及时调整项目资源配置，确保项目在预算范围内运行。

5. 项目风险管理表格

项目风险管理表格用于识别、评估和处理项目风险。包括对项目的各个风险因素进行梳理和分析，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对措施。通过填写项目风险管理表格，项目管理人员可以更好地了解项目的风险情况，及时采取相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行。

工程施工用表全套

一、项目基本信息表

项目名称：_______

项目地点：_______

建设单位：_______

设计单位：_______

总包单位：_______

监理单位：_______

施工单位：_______

二、工程总预算表

序号汇总项目预算金额（元）备注

1 工程造价 ____ 按设计图纸计算

2 设备购置费 ____ 按技术要求计算

3 材料费 ____ 按工程用量计算

4 人工费 ____ 按工程施工周期计算

5 安全预备费 ____ 按安全风险评估计算

6 管理费 ____ 按管理要求计算

7 合计 ____

三、工程进度计划表

序号工程节点计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期备注

1 土地平整 ____ ____ ____ ____

2 基础施工 ____ ____ ____ ____

3 主体结构施工 ____ ____ ____ ____

4 安装工程 ____ ____ ____ ____

5 装饰工程 ____ ____ ____ ____

6 验收交付 ____ ____ ____ ____

四、工程质量检验表

序号检验项目检验标准检验方法检验结果备注

五、工程安全检查表

序号检查项目检查内容检查结果整改措施备注

六、工程材料使用表

序号材料名称规格型号单位数量单价（元）总价（元）备注

七、工程施工人员表

序号施工人员姓名职务资格证书身份证号码手机号码备注

八、工程设备使用表

序号设备名称规格型号数量单位使用日期使用地点备注

九、工程费用支付清单表

序号支付项目支付金额（元）支付日期支付方式经手人备注

十、工程竣工验收表

建设工程项目检查表

建设工程质量安全检查表

（建设单位）

建设工程质量安全检查表

（施工单位管理行为）

单位名称：工程名称:

建设工程质量安全检查表

（土建施工单位）

建设工程质量安全检查表

（土建施工单位-盾构）

单位名称：工程名称:

建设工程质量安全检查表

（监理单位）

检查组成员（签字）：检查日期:

建设工程质量安全检查表

（第三方监测）

检查组成员（签字）：检查日期:

建设工程质量安全督查表（勘察单位）

建设工程质量安全督查表（设计单位）

2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案分析

2023 年一级建造师《建设工程项目管理》真题

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.下列关于数理统计方法中，属于ABC 管理法的是（）。

A.排列图法

B.分层法

C.直方图法

D.因果分析法

2.组织论观点认为系统的组织是由（）决定。

A.系统目标

B.系统活动

C.系统结构

D.系统流程

3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为（）。

A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案

B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案

C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书

D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署

4.建设工程项目实施的策划时间是（）。

A.在建设项目立项之后

B.在建设项目施工招标之前

C.在建设项目可行性研究之后

D.在建设项目建议书批准之后

5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是（）。

A.索赔意向通知

B.索赔初步意见

C.索赔报告

D.索赔款项计算

6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是（）。

A.变动单价合同

B.固定总价合同

C.固定单价合同

D.变动总价合同

7.质量管理活动中检验不严引起质量事故，质量事故发生的原因是（）。

A.技术原因

B.社会、经济原因

C.人为事故

D.管理原因

8.在国际上，民用项目总承包工程多数使用（）描述项目。

A.项目投资

B.项目构造

C.项目功能

D.项目质量

9.以工程施工方案为依据，通过施工预算编制的成本计划是（）。

A.竞争性成本计划

建设工程项目管理工作用表

土地接管会签表

工程量清单复核表

制发单位/部门：项目名称：文件编号：文件类别：□设变事宜□签证事宜□工程事务

紧急度：□特急□急□一般

制发单位：

项目名称：文件编号：

文件类别：□设变申请□签证申请□工程事务

工程签证单

工程名称：合同编号：签证编号：

说明：1、施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。

2、工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。

3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时）。

4、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、建设单位

合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。

原始场地收方记录表

原始场地移交会签表

项目开工评审方案会签表

项目进度计划编制会审意见会签表

说明：1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审；

2、会审后，项目管理单位负责会审意见汇总.

设计技术交底会签表

编号：

施工图交接记录

XXXX会会议纪要

会议时间：年月日

会议地点：会议室

会议主持人

参加人员：（见签到单）

会议主要内容：

XXXX有限公司

年月日

会议签到表

施工组织设计、施工方案审核表

注：附施工组织设计、施工方案

山东省建设工程质量监督总站监制

项目管理部项目管理工作考核分项表

说明：

1.各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2～4次。

2.本考核表由公司安质部派员（不少于2人）负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生

效。

3.本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。

水利工程承包人常用表格

水利工程承包人在日常工作中会用到各种表格，用于记录工程

进度、质量检查、材料采购、人员管理等方面的信息。以下是一些

常用的表格：

1. 工程进度表，记录工程的施工进度，包括开始日期、计划完

成日期、实际完成日期等信息，用于跟踪工程进度。

2. 质量检查记录表，记录工程施工过程中的质量检查情况，包

括检查项目、检查结果、整改情况等信息，用于保证工程质量。

3. 材料采购清单，记录工程所需的各种材料的采购情况，包括

材料名称、规格、数量、供应商等信息，用于管理材料采购。

4. 劳务人员台账，记录工程施工中的劳务人员情况，包括姓名、身份证号、工种、工资等信息，用于管理施工人员。

5. 安全生产记录表，记录工程施工中的安全生产情况，包括事

故记录、安全检查情况、应急预案执行情况等信息，用于保障施工

安全。

以上是一些水利工程承包人常用的表格，这些表格有助于管理工程进度、质量、材料和人员，保障工程的顺利进行。当然，实际使用的表格可能因项目不同而有所差异，需要根据具体情况进行调整和补充。

建设工程承包人主要用表

在建设工程领域，各种表格都起着至关重要的作用。对于承包人而言，使用表

格有助于规范化施工流程、提高管理效率、减少人为错误和提高项目进度。本文将介绍建设工程承包人在日常工作中主要使用的表格。

工程量清单

工程量清单是建设工程的基础性文件，是工程计价的依据。在工程量清单中，

每项工程都有相应的计量单位和工程量，承包人可以根据此制定工作计划、施工进度，并确定材料、工程机械和人员的配备情况。同时，承包人也可以通过工程量清单合理编制投标预算，从而在市场竞争中取得优势。

施工进度表

施工进度表是承包人管理项目进度的重要工具。通过施工进度表，承包人可以

了解工程进度、预估完成时间和人员分配情况。同时，施工进度表可以起到与建设单位沟通工程进展情况，协调施工进度的作用。如果项目实际进度与计划进度有差异，承包人还可以通过调整施工进度表来及时应对，保证工程顺利进行。

资材计划表

资材计划表通常用于统计、分析和预测某一时期内所需的材料数量和种类。承

包人可以通过资材计划表掌握材料质量和装配准确性，确保材料采购进度和使用效率。通过对资材计划表的有效管理，承包人可以减少过多的材料储备和浪费，并保证施工方案按时顺利地推进。

质量验收记录表

质量验收记录表是承包人管理工程质量的重要依据。承包人可以通过质量验收

记录表确定材料、工程机械和人员的质量要求，以及实施质量控制和检验措施。质量验收记录表也是建设单位进行验收的重要依据，承包人应当合理安排实验室检测、质量控制员的抽样检测等工作，保证质检工作严格按照验收标准进行。

人员资料表

工程管理常用表格

施工组织设计报验申请表编号：

工程

施工组织设计编制技术负责人：

审核项目经理：

审批公司总工：

施工单位：

编制日期：

施工组织设计方案审批表

编号：

施工组织设计方案审批记录编号：

工程开工/复工报审表编号：

单位工程开工报告表编号：

复工申请表

编号：共页第页

监理工程师通知单

编号：共页第页

抄送：建设方

监理工程师通知单回复单

编号：共页第页

工程暂停令

编号：共页第页

工程复工令

编号：共页第页

注：1.当非承包单位原因的停工,在具备复工条件时,同样使用本复工令；

2.本表一式三份,建设单位、承包单位和监理单位各一份;

事故报告单

编号：

本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份,承包单位自保留一份;

进场施工设备报验单

编号：

由承包单位呈报二份,查验后监理单位留档一份,另一份退承包单位;

施工测量放线报验申请表

编号：合同编号：

混凝土浇灌令编号：

注：1．混凝土配合比中有掺合料时,须由试验确定；2．本表核实后,监理、承包单位各一份;

工作序交接单编号：

注：若总监与工程工程代表专业工程师意见一致,即可决定交接与否;

工作联系单

编号：共页第页

注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告;

要求项目指令单编号：

要求项目指令单审批表编号：

工程技术咨询单

总编号：分编号：

注：作为现场逐级解决技术问题,各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复;

工程临时延期申请表

编号：共页第页

工程临时延期要求审批回复单

编号：共页第页

工程最终延期申请表

编号：共页第页

工程最终延期要求回复单

编号：共页第页

工程经济签证报审表编号：

费用索赔申请表编号：

《建设工程施工管理》学习打卡表

2022年二级建造师《建设工程施工管理》学习打卡表

完成度时间章节目录

教材课程题库2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

2Z101020 施工管理的组织

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

第1-6天（）

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

2Z101060 施工风险管理

2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102020 建设工程定额

2Z102030 工程量清单计价

第7-12天（）

2Z102040 计量与支付

2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施

2Z102060 施工成本计划和成本控制

2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核

2Z103000 施工进度管理

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

第13-15天（）

2Z103020 施工进度计划的类型及其作用

2Z103030 施工进度计划的编制方

2Z103040 施工进度控制的任务和措施

2Z104000 施工质量管理

2Z104010 施工质量管理与施工质量控制

2Z104020 施工质量管理体系

第16-19天（）

2Z104030 施工质量控制的内容和方法

2Z104040 施工质量事故预防与处理

2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理

2Z105000 施工职业健康安全与环境管理

2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系