建设工程项目管理工作用表

工程名称:原始资料移交情况:原始资料复核情况:接管场地内（地上、地下）障碍物情况:移交、接管情况说明:土地接管会签表项目管理公司会签意见土地接管会签栏建设单位会签意见编号:接管区域原资料附件说明:接管时间工程量清单复核表工程名称: 造价咨询单位:制发单位/部门: 项目名称:作联络单文件编号: 文件类别：□设变事宜□签证事宜□工程事务□急□一般紧急度：□特急作联络单□签证申请 □急文件编号：文件类别：□设变申请 紧急度： □特急□工程事务 □一般制发单位: 项目名称:工程签证单签证内容 及附图（施工单位名称） 项目经理：日 期:监理单位意见:日 期：年 月曰项目管理部意见:合同编号:工程名称:签证编号:注：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注 明）等说明:日 期：年 月曰1、 施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。

2、 工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。

、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时） 。

、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、 建设单位合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。

编号:工程名称 收方区域 收方依据: 收方意见: 原始场地收方记录表参加收方单位（部门） 签名 施工单位收方日期日期 土石方施工单位监理单位项目管理公司建设单位备注工程名称: 编号:原始场地移父会签表移交区域移交时间移交内容附件:接受单位土石方施工监理单位建设单位接受单位意见:项目经理签字（盖章）：监理单位意见:日期：年月曰总/专业监理工程师签字（盖章）：建设单位意见:现场工程师：项目负责人签字（盖章）：建设单位意见:日期：年月曰日期：年月曰现场工程师：项目负责人签字（盖章）：日期：年月曰项目名称: 编号:项目开工评审方案会签表评审项目开工准备事项准备工作进展情况备注说明开工场地总平面布置土地接管坐标、高程控制点；红线复核；规划道路；场地障碍物：高压线、拆迁房屋、地下沟渠等建（构）筑物情况施工给排水系统给水、排水管线走向、标高控制、管道管径、用水量及用水计量，以及方案设计、合同签订、施工与使用时间等；施工用电系统施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等，合同签订、施工与使用时间等；施工道路系统满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系、并满足销售要求施工场地划分、围蔽及临时设施的规划围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工及销售等要求制定主体总包及各类专业分包合同提交计划制定甲供材料采购供应计划项目分期开发建设计划及销售计划项目开工前期出图计划项目开工前期各种证件的办理计划项目开工前期各种可能潜在风险预测以及规避预案其他建设单位工程部建设单位合同部建设单位项目管理部建设单位项目前期部建设单位财务部项目进度计划编制会审意见会签表说明：1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审;2、会审后，项目管理单位负责会审意见汇总.编号:工程名称会审时间进度计划会审范围:会审意见:参加会审部门参加会审人员签名日期备注项目管理单位建设单位物资部建设单位工程部建设单位项目管理部建设单位项合同部设计技术交底会签表施工图交接记录会议时间：会议地点: 年月曰会议室xxxx会会议纪要会议主持人参加人员：（见签到单）会议主要内容：XXXX有限公司年月日会议签到表施工组织设计、施工方案审核表现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。

编制人申报简述:申报部门（分包单位或项目部） 总承包单位审核意见:监理单位审批意见:项目管理单位（建设单位）审批意见:注：附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制工程名称日期鲁 JJ — 004施工组织设计施工方案审核人申报人：□有 □无 附页总承包单位名称:审核人: 审核日期:审批结论: □同意 □修改后报 □重新编制审批部门（单位）审批人: 审批日期:审批结论: □同意 □修改后报 □重新编制审批部门（单位）审批人: 审批日期:项目名称分类(100分项目管理部项目管理工作考核分项表编号:考评人日期项目现场质保体系（10 分）施工图纸、施工合同及施工方案（30 分）质量保证资料（10 分）工程实物质量（35 分）分项详细内容施丄单位的资质和操作人员上岗证。

场地移交及开工令手续。

项目经理及人员到位状况。

原材料进场验收和见证取样检测制度材料的运输\堆放\ 贮存\保管条件计量器具的设置和完好程度，年鉴标志施工图纸与实际施工的吻合性经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度红线定界、建筑物灰线复核\水准点、沉降观测等测绘成果报告原材料供应商资貭证书、质量证明书、准用证及进场试验报告隐蔽工程验收资料施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。

工程用材是否符合设计与有关标准的要求施工工序是否符合规范规定和工艺要求。

样板引路制度。

红线坐标点、水准点、接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。

单体轴线位置与标高主体结构施工质量施工操作（土建、水电）分项评估标准分项完成情况评估得分证照齐全，人员到位，手续完备齐全。

（2.5分）资料齐全、真实，程序操作规范。

（2.5分）整齐，标识，条块清楚, 符合规范和国家标准。

（2.5 分）完好，标识有效。

（2.5 分）一致性（5分）一致性（15分）随机提问，基本符合要求（10分）完整，真实，有效，签证规范（2.5分）证照齐全，真实，时效性。

（2.5分）证照齐全，真实，时效性,规范。

（2.5分）完整，真实，签证规范。

（2.5 分）符合要求（2.5分）符合要求（2.5分）规范，完整，保护措施好。

（2.5分）符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。

（2.5分）符合设计和施工规范要求（2.5分）优良（5分）符合施工合同要求（5分）说明： 1.各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2〜4次。

本考核表由公司安质部派员（不少于 2人）负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生 效。

本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。

分类（项）换算得分（％）=刀项目应得分x （E 检查分项项目实际得分 -刀检查分项项目项目管理部项目管理工作考核汇总表2. 3.上月考核排名 本月考核排名 得分序号 内容分类不良原因分析改进措施1质量控制2进度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人员 记录人综合评价项目施工日记项目名称1标段记录人年 月日气温：最高气候：上午星期最低下午文件编号:工程竣工结算前需具备完善手续清单日期：____________________注：1•“供应方式”指甲供或乙供；“限价时间安排”仅指甲供部分2.为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手续。

编号:通知单致:XX有限公司项目管理部_____ 年—月—日签发: 时间:签收: 时间:监理人员登记表监理工作考核表文件编号:标段办公区域生活区域监理工作检查监rirt 理工作现场办公室（5分）文件管理（5分）工具设备（5分）文明与卫生（5分）图纸审核（5分）试件、原材料检验控制（5分）工程量审核（5分）工程质量控制（7分）文明安全施工（5分）工程进度控制（7分）监理工作成果（5分）信息管理（5分）项目管理体系（8分）监理公司日期检查人~优检查情况用品摆放整齐，环境干净整洁，作好美化布置。

注意安全防火、防盗措施。

标识上墙。

资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。

仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。

居所干净整洁，实施卫生值日制度。

与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。

图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。

原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。

配合业主对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。

审核无大失误，减少月报误差。

对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。

对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。

作好事前交底、事中检查、事后验收。

手段合理有效。

分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改，制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。

安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。

严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。

由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。

有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。

日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。

每周及时作好例会或专项会议纪要。

及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。

配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。

项目的管理结构合理科学。

监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向业主反馈。

在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持。

定期对员工进行业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。

注：1.考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。

施工组织设计审批表文件编号:说明： 1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。

2.未经项目管理部和业主书面同意不允许擅自组织施工。

设计变更单项目名称:事项名称及适用范围:提出部门：□设计单位□建设单位□项目管理部□监理□施工单位文件编号:原做法及现做法的对比说明：需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有 变更图纸请注明）；1、 由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中 的失误或其它变更事项。

2、 由于建设单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变 动、材料代换或其它变更事项。

3、 由于项目管理部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法 变动、材料代换或其它变更事项。

设计院项目负责人:建设单位下发至项目管理部，项目管理部签收后下发执行。

主办工程师： 施工单位： 施工单位估价：根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增加（减少）预算员:变更实施时间: 执行情况:施工单位预算员:现场签证单项目名称：文件编号：事项名称及适用范围： 提出部门：□建设单位□项目管理部 □监理 □乙方签证 原因变更 原因设计主办人: 丿元。