联想总部职能系统调整方案分析报告(ppt15页)

LCS总部
（王晓岩）
审 法 财深 信 企 人 培 行
圳息
力
计 务 务分 技 划 资 训 政
部术
源
部部 部
部部部部部
2001年控股公司结构图
控股公司总部
党委系统
物财 公 信 二 综 业 人
业
关息 部
务力
管务 外 技 管 合 发 资
理
联术 理
展源
部部 部 部 部 部 部 部
三、步骤
按照四个时点进行调整：
会计部 人力资源 及行政部
IT部
财务部 后勤部
财务部 人事部 综合部 办公室
财务部 人事部 综合部 办公室
财务部 人事部 综合部 办公室
财务部 人事部 综合部 办公室
财务部 人事部 IT部 办公室
1999年控股公司总部结构图
控股公司 企管办
综二
子财
党
合部 管管 理理
公
务
司 管 理
资 产
群 办 公
部部
部部
室
2000年新总部结构图
新总部
企划办
（马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩）
---------------------------------
行财
政务
部
郝红琳
部
王能光
公 关 外 联 部
李建国
信 息 技 术 部
刘岳晖
人 力 资 源 部
陈浩
综 合 管 理 部
柴鹏
企 公司 业司 传 秘库 讯书 部 处部
总部职能系统调整方案
一、调整原则：
1、以子公司业务发展需求为导向。 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4、不裁员。 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，
形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。 7、加强宣传引导，统一思想认识。
四、具体工作计划
1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调 整及人员安排的具体方案。
2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功 能及人员调整方案（3日内）。
3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如： 人事调配 固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走 个人借款
4、总经理室负责做好99财年总结与表彰工作，3月27日 召开职能系统99财年总结表彰大会。
李 岚 陆佩芬 饶震杰
2000年控股公司结构图
控股公司
企划办 （唐旭东）
党委系统
物业管理部
何其庆
办公室
周敏
财务资产部
周百皓
二部管理部
包云南
2000年LTL新总部结构图
LTL总部
（企划部分）
企划办
（华祉年、王平生、王能光、刘岳晖）
计财业公外人
划
务关埠事
审务管外管行
计
理联理政
部部部部部部
2000年LCS新总部结构图
5、新总部规划工作4月1日前开始。
五、专项工作安排
1、财务开帐号：王能光 2、公司注册：欧阳浩 3、ERP拆分：刘岳晖 4、拆分宣传工作：李建国 5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳 6、策划3月27日总结会：柴鹏 7、99财年考核及奖金分配：陈浩 8、平台拆分方案：朱立南 9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏
第一时点：2000年4月1日 （除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系 统要调整到位）
第二时点：2000年4月25日 （联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法 人实体开始运作）
第三时点：2000年5月8日 （ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线， 财务独立运作）
第四时点：2001年4月1日 （过渡完毕，神州数码独立上市）
二、组织结构调整方案
1999年总部职能系统结构图
企划办
企 划 办 秘 书 处
控 股 公 司 企 管 办
人 力 资 源 部
ERP 项 目 组
信 息 技 术 部
平 台 建 设 部
业 务 发 展 部
技创办
公企公法 司业共 秘传关务 书讯系 处部部部
审财司 计务库 部部部
香港平台 北京平台 上海平台 成都平台 沈阳平台 西安平台 深圳平台
六、几点注意事项
1、原总经理：要站好最后一班岗。 2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。 3、全力以赴开好总结大会。
谢 谢！
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