2012年度采购及市场部年总结

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12年采购个人工作总结5篇

12年采购个人工作总结5篇第1篇示例：我要感谢公司给予我的机会和信任，让我可以在采购领域发挥我的专长。

在这12年里，我参与了大量的采购项目，包括原材料、设备、办公用品等各个领域。

我学会了如何与供应商进行有效的沟通和谈判，如何根据需求找到最合适的产品和服务提供商。

通过这些项目，我培养了敏锐的市场洞察力和谈判技巧，不断提升自己的专业能力。

我认为在采购工作中最重要的是建立良好的供应商关系。

供应商是我们的合作伙伴，只有与他们建立良好的合作关系，我们才能获得更好的产品和服务。

在这个过程中，我始终坚持诚信待人，尊重对方的利益和权益，维护双方的合作关系。

我也注重合同的签订和履行，确保双方的权益得到保障。

我还深知采购工作的重要性，它直接关系到公司的成本和效益。

我始终保持对市场变化的关注，及时调整采购策略，确保采购活动的顺利进行。

在面对价格波动和供应链问题时，我能够迅速做出应对措施，保障公司的采购需求得到及时满足。

这12年的采购工作历程让我受益匪浅。

我学会了如何高效地管理采购项目，与供应商建立良好的合作关系，灵活应对市场变化和风险。

这些经验将成为我未来工作的宝贵财富，我会继续努力提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。

我要感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，在我工作中遇到困难时他们总是给予我鼓励和指导。

我也要感谢所有的供应商和合作伙伴，他们的支持和信任让我能够顺利完成采购任务。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。

【2000字】第2篇示例：12年的采购个人工作总结我要感谢公司对我的信任和支持，让我有机会在采购领域发展并且取得了一定的成就。

在这12年里，我负责了许多重要的采购项目，从原材料采购到设备采购，从供应商谈判到合同管理，我都有过一定的实践经验。

通过这些工作，我熟悉了采购的流程和方法，也积累了丰富的实际操作经验。

我在这12年的工作中学到了很多知识和技能。

2012市场部工作总结

2012市场部工作总结XX年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入***万元，总排名全省跃居第3位，宽带业务增加***户，普通电话添增** 户，取得了良好的业绩，现将XX年工作总结如下：市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。

1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。

3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。

5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。

二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。

从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。

对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。

我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。

为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。

为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98％的考核目标。

对欠费回收情况进行周通报、月通报。

在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过万元，达到5月份的元。

为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。

市场采购年度总结汇报2篇

市场采购年度总结汇报市场采购年度总结汇报精选2篇（一）尊敬的领导：我怀着非常高兴的心情，向您呈上市场采购年度总结汇报。

在过去的一年里，市场采购团队在您的支持和指导下，取得了一系列令人满意的成绩。

首先，我要感谢团队成员们的辛勤努力和专业能力。

他们在市场调研、供应商选择、谈判和合同管理等方面表现出色，确保了采购过程的顺利进行。

他们的团队合作精神和高效工作态度为取得如此好的结果奠定了基础。

今年我们在供应商选择方面进行了一系列创新，并成功引入了一些新的合作伙伴。

通过严格的评估和筛选，我们确保了承诺的质量、价格和交货期的达成。

同时，我们积极推动了与现有供应商的合作关系，通过谈判和合同管理的方式，实现了更好的协作和合作。

在成本控制方面，我们通过与供应商的合作，成功降低了一些关键材料的采购成本。

通过制定合理的采购计划和采取一些有效的控制措施，我们有效地降低了采购过程中的浪费和成本。

今年我们还注重提升市场采购团队的专业能力和服务水平。

通过组织内部培训和外部学习，我们不断提升了团队成员的专业知识和技能。

我们还加强了与其他部门的沟通和协作，提高了市场采购对于业务发展的支持和配合。

最后，我要感谢您的领导和支持。

您对我们团队的信任和鼓励，是我们取得这些成绩的重要动力。

我们将继续努力，不断提升市场采购工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！市场采购团队市场采购年度总结汇报精选2篇（二）尊敬的领导：经过一年的市场采购工作，我们取得了一定的成绩，现将年度总结报告如下：一、工作开展情况1. 完善采购流程：我们持续优化和完善了采购流程，加强了内部协作和信息共享，减少了采购过程中的沟通和协调成本。

2. 提高供应商管理水平：我们加强了与供应商的沟通和合作，建立了供应商评估机制，并及时跟进和解决供应商的问题，提高了供应链管理的效率和稳定性。

3. 优化采购策略：我们对市场采购的需求进行了深入分析，制定了合理的采购策略，优选了合适的供应商，降低了采购成本，提高了采购效益。

2012年采购年终总结

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
பைடு நூலகம்
五学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!!
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
第二：在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息 .
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

12年采购个人工作总结_采购个人工作总结

12年采购个人工作总结_采购个人工作总结2012年，我作为公司采购部门的一员，认真履行职责，克服了很多困难，取得了一些成绩。

在这里，我对自己的工作进行总结，并谈谈个人的感受。

一、工作流程规范化在每一个采购项目中，我们始终坚持遵守公司的采购程序，明确任务清单、编制采购计划及投标书、组织招标、签订合同、验收入库等环节都得到了有效地控制和管理。

二、谈判能力提高谈判是采购工作中重要的环节之一，完全体现了公司与供应商之间商业合作的精髓。

在今年的采购过程中，我大幅提高了自己的谈判技巧，细心分析合同条款，争取到了一些有利的条款，也为公司节约了不少的成本。

三、供应商评估制度建立我们建立了供应商评估制度，决定是否与供应商合作，评估的内容包括价格、交货时间、产品质量、售后服务、供应商可靠性等，这为公司选购优质的供应商提供了有利的前提。

四、细心审核文档在工作过程中，我每次都仔细审核与采购项目的有关文件。

在准备招标文件和合同条款时，我对每个关键细节进行仔细的研究和评估，使项目过程更详细，具体，避免了经济损失。

五、组织能力加强在今年的采购项目中，我积极学习和应用Excel、Word、PPT等办公软件，系统地收集、整理、发布信息，以达到了系统化、标准化的信息化管理。

所有文档按照采购项目进行分类整理，避免了重复采购或采购冲突。

六、对采购市场的了解在我参与的采购项目中，我经常关注相关的法规政策、市场价格、竞争情况等。

特别是对于有可能发生变动的产品，我及时跟进变化，并为公司与供应商之间的洽谈提供了更有力的支持。

七、提高采购效率在采购过程中，我始终保持着高效和优质的工作态度，根据实际情况，采取灵活的采购计划，合理安排时间。

我尽力缩短采购周期，合理撮合优质供应商，减少公司的时间和人力成本等损失。

采购工作总结2012年

采购工作总结2011年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划***份，新签合同***份，完成乙供材料计划核批价格***份，共计完成材料设备采购计划***份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。

2012年采购部年终工作总结_2

2012年采供部年度工作总结及2013年工作计划各位领导、各位同事大家好！在新的一年之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

2012年已经过去，回想进入采供部半年多的日子，这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆，有小小的成功, 也有淡淡的失落。

在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，我也树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供部工作要点和年初制定的经管管理目标。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本，新的一年已经开始了，现将采供部过去一年中工作情况作一个汇报。

一、完成工作方面：1、为了加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地降低采购成本，特制定《中盛燃气物资材料采供管理办法》并执行。

2、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。

在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

3、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

4、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率，对于入库前的产品须经质检部检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

6、建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2012年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。

采购部2012年年度工作总结

天津皇冠维多利亚大酒店采购部2012年年度总结公司领导、各位同事大家好！在新的一年之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

2012年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功, 也有淡淡的失落。

2012年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

全年以来，部门坚持以“货比三家，以最低的价格进到最好的货”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部门全年度以来的工作情况：部门员工设置4人部门经理:1人采购员:3人一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在全年度工作中，部门前往塘沽、北京等地考核、采购商档原材料十余次，天津市内共完成采购任务千余次，采购各类大小物品上万余件，并完成因经营部门临时需要而出现的紧急采购百余次，有力保障各部门的顺利运行。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每十天一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

其次是餐饮部原材料的进货，及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,以最低的价格进到最好的货,确保了所购物品物美价廉,同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了我酒店全年度采购物资质量的稳定.3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后多次赴塘沽、北京、石家庄等地进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料（如特色海鲜，冰鲜类），为餐饮菜肴的经常换新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评．４、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮，客房部，完成了部分供货商合同到期的续签，对餐饮部干货供货施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

市场采购年度总结_采购年度总结报告

市场采购年度总结_采购年度总结报告尊敬的领导、各位同事：本年度市场采购团队付出了辛勤的努力，努力推进公司的采购事务，为公司投资、效益、经济效益和社会效益的持续发展保驾护航。

在过去的一年里，我们坚持以用户需求为导向，根据业务发展需要，全面实施了性价比采购、供应链管理等工作，不断提高采购效率和降低采购成本。

现结合我部门工作情况向全公司汇报市场采购年度总结。

一、采购核心任务完成情况本年度市场采购部门一共实施了多达300多个采购计划，其中核心任务完成情况如下：（一）采购成本控制市场采购部门在采购规划、采购策略、合同管理、供应链管理等方面不断改进，通过加强供应商的诚信考核、降低采购成本等措施，有效控制采购成本，优化采购结构。

其中，紧急采购额外支出的情况减少了50%以上，紧急采购耗费的时间减少了25%左右。

（二）采购流程优化市场采购部门专门开设内部采购平台，加速采购流程，为其他部门提供效率极高的采购解决方案，优化流程使采购流程逐渐标准化。

各项采购流程中存在的错误发率下降50%以上，工作流程优化效果明显。

（三）供应链管理市场采购部门进一步完善供应商数据库，加强供应商培训和管理，推进供应商优质化和责任制，确保供应商满足公司要求的质量、交期和服务。

同时，定期评估供应商的服务，提高配送稳定性，避免供应链的断层。

全年供应商考核评价平均分高于95分，服务质量进一步提高。

二、采购创新成果在工作中，市场采购部门不断推出一系列新创意和创新成果，以满足公司不断增长的需求，以下是具体的几项创新成果：（一）VIP供应商服务市场采购部门全面推进VIP供应商服务，对企业成交量和交期松紧程度进行分类，推进量大价优的VIP采购模式，吸引了大量优质、快速响应的供应商入驻。

同时，降低对企业质量审核类采购的管控力度，使各采购单位能够自行完成采购工作，进一步提高了采购效率。

（二）供应商考核机制市场采购部门优化了供应商考核制度，实施了多种考核机制。

2012年采购年度总结及次年工作计划

100
100
80
78
1600 1400 1200
1600
1414.9
原供应商：意力发
1000
60
800
40
600
400
20 原单价
现单价
现供应商：荣睿
200 原单价
现单价
现供应商：威特华银
原供应商：荣睿
5.钣金类紧急采购汇总 P：11/8
MB008机箱样品
9 周期天
TBIO机箱加长版
5 周期天
30 %
35
150
20 100
50
10
0 原单价
现单价
0 原单价
现单价
现供应商：南源
3DH有机玻璃挂牌
降低成本
现供应商：周圆
DTX有机玻璃板
250
223
220
300
284
280
200
250
200 150
150
100
100
原供应商：亚美鑫
50 原单价
现单价
现供应商：亚美鑫
50 原单价
现单价
现供应商：亚美鑫
培育和开发一些在质量、价
A 格、交期和服务上都较好的
供应商并与之建立彼此信任
供应商开发的合作关系，力争2013年
采购成本降低2%，也保证供应商的服务配合能力。
主要是从产品交货及时
B 率和产品质量合格率两
方面进行，总结出真正
优供质的应供商应商的考核
供应商开发
目标与
计划
收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以
制冷结冰时间短
改善装配难
改内胆

2012年度工作总结(市场部)

2012年度市场部工作总结目录一、目标任务对比分析二、市场工作回顾及分析三、费用投入的回顾和分析四、市场团队的建设回顾及分析五、客户管理运作的回顾及分析六、综述存在的主要问题七、完善管理的建议一、目标任务对比分析2011年防盗门接单45036扇，2012年防盗门接单57649扇，多接12613扇，同比增长28%。

2011年宫廷门接单662樘，2012年宫廷门接单1223樘，多接561樘，同比增长85%。

2011年总销售额2983万元，2012年总销售额3709万元。

同比增长24.3%。

二、市场工作回顾及分析：（一）工作回顾：1、自2012年4月以来，负责市场部8个月。

市场部全面负责公司品牌宣传与维护、营销活动策划与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作。

2、年度工作要点列表月份工作重点4月考察渠道客户、制定相关的市场方案；沟通公司其他相关部门。

5月组织公司大客户来公司座谈，较好的完成旺季的销售任务。

6月7月8月重新定位渠道客户（以县级代理为主、同时要培养15名左右年销量在150万左右的客户）9月加大对客户的服务，接单、配送电话的礼仪要求。

零配件的10月中秋节客户的拜访，进一步加强客户信心，及时的通报客户销量，明确销售任务11月新产品的试做及新产品批量的试投放。

12月工衣及挂历的配送，公司年会的准备。

（二）工作分析：1、2012年度工作分析：市场部较好的完成了2012年的目标任务。

特别是与渠道客户建立了良好得合作关系，在4月-12月期间，我们不仅在不断的提升服务，同时新产品的研发也取得了相应的成果。

产品质量有了稳步的提升，得到了客户的认可。

2、2012年度工作不足点：市场部的主体工作基本分为：市场调研、品牌宣传、营销活动策划、客户的维护及管理。

2012年度的工作重点基本在客户的维护及管理，因为我们的订单主体还是集中在老客户上，那么在市场部的工作中我们一直在强调客户的维护及管理。

忽视了市场调研、品牌宣传、营销活动策划。

2012年采购部工作总结

2012年采购部工作总结
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2012年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2012年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。

我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。

终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。

面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

采购工作总结-2012年最新采购业务工作总结

采购工作总结:2012年最新采购业务工作
总结
导读：本文采购工作总结:2012年最新采购业务工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

2012年，在上级业务部门的关心指导下，我们紧紧围绕年初确定的以学习贯彻“三个代表”重要思想为统揽，以班子建设为龙头，实现争创物资采购工作先进单位和全面建设先进单位的目标，改革创新、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成上级赋予的各项任务。

完成收发代储吨，发出余吨。

共受领采购任务超过亿元，达到万元，规模数量是历年来最多的。

截止目前，完成采购总金额元，节约经费万元，节支率为。

其中机关物资采购金额万元，节约经费万元;取暖煤完成万吨，采购金额元，节省经费万元。

共组织招标次，招标金额万元，竞价性谈判次，谈判金额万元，询价采购余次，签订合同份。

共上门服务多次。

房地产整体移交中，运送和油料装备器材车次、余吨，只装备及万余，装备车辆和部所属的车辆;对近的资料进行了整理、归档、销毁。

完成了及干部的顺利分流。

原创：前来组织移交工作的说：“你们整编，可以作为部的一个样板”，实现了“不使一辆车掉漆，不使一件设备受损，不使一件物品丢失，不使一分公款流失”的目标。

合并后，党委提出了合编、合心、合力的工作思路，把业务建设提高到站生存和发展的高度，突出抓好业务工作。

部部长调研、部
长和长、检查工作时对我站的建设给予肯定。

2012年度采购中心工作总结

2011年度采购中心工作总结一、2011年度主要工作任务及完成情况1、采购中心人员配置及岗位职责的建立与完善，已完成2、《物资采购管理办法》制定与出台，已完成3、春茶节相关物资的采购，已完成4、售展中心一楼装修工程所需物资的采购，已完成5、品管中心空调购置方案的制定、询价、订购，已完成6、茶饮品公司吊顶工程、生产设备及配件及原材料的采购，已完成7、精制车间及茶食品车间部门吊顶工程及设备的采购，已完成8、新茶上市期间，各茶叶生产基地机器燃料的采购，已完成9、太平溪项目部所需物资的采购，在建中10、2011年经济年会所需物资的采购，已完成11、职工食堂工程启动前期物资的采购，在建中12、集团及各子公司每月办公用品、固定资产等日常物资的采购，已完成13、金字塔供应链模式及价格信息档案的初步建立，已完成80%14、各子公司物资自行采购的备案工作正式开启，进行中二、2011年度主要工作举措及成绩1、采购中心自成立以来，从1人逐步发展为4人，人员按其所长，专业化分工分类，各负其责，细化出工程类、固定资产类、日常物资类三大块的采购范畴，配备了相应的采购专员；同时还配备了资料员，对供应商信息、价格信息等各类采购信息进行登记备案，以备以备随时查阅、对比。

通过岗位责任制的落实，避免了工作人员丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，每个人的工作积极性和工作效率显著提高；2、针对以往对各种物资采购的经验，采购中心制定了一套《物资采购管理办法》，通过一段时间的试运行，针对试运行过程中出现的问题进行修改与完善，此办法正式出台，加强了各公司申报物资的监管，有效的降低了采购活动发生错误和混乱的可能性，保证了部分闲置物资的利用，充分利用了资源，由于物资申请的有章可循，大大提高了工作效率；3、春茶节是公司一年一度的大型活动，针对开展活动所需的物资，采购人员都细致入微、积极购置，从搭建展台所需材料到一个工作证件牌，毫不放过任意一个细节，积极响应各级领导的工作安排，保证了春茶节的顺利开展；4、售展中心装修工程量巨大，材料繁杂，时间紧迫，针对装修过程中急需的物资，以“货比三家”的原则通过询价对比，及时将物资运至现场，确保了整个装修进度的正常进行；5、为保证品管中心各部门工作人员有一个舒适的工作环境，采购部门根据申报的空调采购计划制定了一个详尽的采购方案，经过询价、比价，最终保证了各部门空调的及时配置；6、茶饮品公司吊顶工程的及时开工，生产设备的及时购进，同时在采购经理肖经理的带领下，采购专员跟随肖经理考察了武汉及周边的生产厂家，以“质优价廉”为原则采购了一批高质量的原材料，保证了茶饮料车间按时开机，茶饮料生产顺利进行，为公司业务领域得到顺利拓展做出了贡献；7、精制车间吊顶物资及设备的及时购置，保证了茶叶精制加工的顺利进行，虽然2011年春季新茶受霜冻灾害减产，但采购部门保证了机制加工车间顺利开机，使茶叶顺利上市；茶食品吊顶物资及设备的及时购置保证了茶食品公司新产品顺利上市，茶食品生产顺利，为公司业务开拓的新领域；8、新茶上市期间，各茶叶生产基地机器燃料的及时供应，保证了各个茶叶生产基地设备的正常运转，避免了生产基地因燃料紧缺而停工，保证了新茶的顺利上市；9、根据太平溪项目部提供的物资采购申请计划，能够按时完成物资的供应，保证工期的顺利进行；10、经济年会前期，车辆、电脑、打印机等固定资产及易耗品的采购，保证了经济年会前期工作安排的顺利进行，同时年会期间，采购人员随时待命，以应对各种突发状况，为年会的圆满结束做出了贡献；11、职工食堂是象征着每个公司体现“以人为本”的一个重要体现，为了配合食堂的装修进度，采购专员积极响应领导的安排，对急需物资及时地进行采购供应，保证职工食堂的按期竣工；12、自从《物资采购管理办法》实行以来，我部门要求各公司在每月3日之前必须上交本月的采购计划，以保证每月办公用品的及时供应，保证各公司各部门工作的顺利进行，避免各部门因物资紧缺使得日常工作迟缓或者停滞；同时针对没有按时上交计划的部门，做出口头上的警告，同时每月初督促各公司按时上交计划，以提高工作效率；13、2011年我部门初步建立了一套金字塔式的供应链模式，以保证在日后的工作中能节省时间及资源，通过电话或者网络的方式，及时与供应商沟通，方便、快捷，以最快的速度掌握采购物资的各类信息；同时建立了价格信息档案，及时掌握各类物资的价格信息，保证相同物资的采购价格在掌控范围内，以确保供应商的诚信度，降低采购成本；14、根据《物资采购管理办法》，各子公司部门物资实行自行采购制，为确保各子公司自行采购价格的合理性，不出现弄虚作假的现象，自行采购物资须上报至采购中心，通过采购中心采购专员的审查方可自行采购，同时采购中心必须做好采购备案工作，减轻了采购专员的工作压力，培养了各子公司采购人员的业务能力，保证了各子公司物资的及时供应。

2012年12月采购年终总结范文

2012年12月采购年终总结范文当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。

总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。

通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。

书写工作总结要用第一人称。

即要从本单位、本部门的角度来撰写。

表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。

总结要写得有理论价值。

一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。

另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。

这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。

2012年12月采购年终总结范文【编辑寄语】为大家准备了关于2012年12月采购年终总结范文，欢迎大家前来参考查阅！！我于XX年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

2012年采购人员年终工作总结

2012年采购人员年终工作总结认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。

现将半年来的主要工作情况述职如下：今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。

现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。

采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常枯竭，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。

特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。

我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。

主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有用措施。

我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有用降低了费用支出。

在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。

盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。

市场采购年度总结汇报

市场采购年度总结汇报尊敬的领导和同事们：大家好！我是企业市场部的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们过去一年的采购工作总结。

在过去的一年中，我部门积极应对市场变化，以客户为中心，不断优化采购策略和流程，取得了一系列令人满意的成绩。

一、采购成本控制方面，我们通过加强供应商管理、谈判技巧的提升，严格执行采购流程等措施，有效控制了采购成本，为企业节约了大量的费用。

我们的采购成本降低了10%，相比去年的成本水平节约了500万元人民币。

二、供应链管理方面，我们与供应商建立了长期合作伙伴关系，不断优化供应链流程，提高了供应链的可靠性和稳定性。

我们通过电子化采购、供应商评估体系等手段，优化了供应链管理，缩短了供货周期，提高了供货的准时率。

三、质量管理方面，我们严格遵守ISO9001质量管理体系，严格把关供应商的质量管理体系，严格把关采购物料的质量，有效保障了产品质量的稳定可靠。

今年我们的产品质量合格率达到了99.9%，获得了客户的一致好评。

四、新产品开发方面，我们与供应商紧密合作，共同研发了一批具有竞争力的新产品。

这些新产品不仅满足了市场需求，还提升了企业的核心竞争力。

同时，我们还通过开展技术培训和知识分享，提高了团队的技术水平和专业能力。

五、风险管理方面，我们建立了供应商风险评估体系，及时发现和应对潜在的供应链风险。

同时，我们也加强了合同管理，制定了合同履约考核制度，确保供应商按照合同履行义务。

总结来说，过去一年，我们市场采购团队在上级领导和全体员工的支持下，始终坚持以客户为中心的原则，不断提升自身能力，不断创新采购管理模式，取得了一系列令人满意的成绩。

在未来，我们将继续努力，进一步优化采购管理，提高效益和客户满意度。

感谢大家的支持和合作！谢谢！。