HRD的职责与职权
hrd的职责和范围
hrd的职责和范围HRD是人力资源总监的英文简写，通常在一个企业中担任人力资源部门最高职位。
以下是HRD的主要职责和范围：1. 制定人力资源规划：根据公司的发展战略和目标，制定适应公司发展的人力资源规划，并负责组织实施。
2. 管理日常事务：负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
工作重点包括组织起草、完善和修改人力资源相关管理制度和工作流程；及时完成公司岗位招聘工作和培训工作，满足公司发展需要；协助推动公司理念及企业文化的建设。
3. 组织机构设置：依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
4. 制定规章制度：组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
5. 审查考核结果：组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
6. 安排招聘工作：负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
7. 审批过失单和奖励单：审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
8. 其他任务：完成领导交办的其它任务。
此外，HRD的任职要求包括但不限于：工商管理、人力资源管理或行政管理等相关管理类专业本科学历；五年以上中大型企业人力资源工作经验，至少两年以上部门管理工作经验，擅长招聘、培训、绩效其中2个模块工作；有互联网行业人力资源相关工作经验优先；具备现代人力资源管理理念和扎实的实操经验，熟悉国家相关法律法规；有良好的工作压力承受能力，愿意在公司长期发展；具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力，工作积极进取，富有团队协作精神。
以上内容仅供参考，不同公司对HRD的职责和要求可能有所不同，具体可咨询相关从业人员。
hrd岗位说明书
hrd岗位说明书一、岗位概述HRD（Human Resource Development）岗位是负责企业人力资源开发与培训的职位。
HRD主要负责制定和执行企业的培训计划，以促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的综合素质和工作效能，同时也负责企业的绩效管理和人才储备。
二、岗位职责1. 制定企业的人力资源开发战略和培训计划，根据企业发展需求，设计并实施各类培训项目；2. 负责开展员工需求调研，根据员工发展需求和能力缺口，提供有针对性的培训解决方案；3. 策划和组织各类内部培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，确保培训的有效性和可持续性；4. 跟踪培训效果，评估培训成果并提出改进建议，做好培训与实际工作的衔接；5. 管理和维护企业学习管理平台，提供在线学习资源和培训资料，推动员工自主学习和发展；6. 开展绩效管理工作，包括制定绩效考核制度、培训员工参与绩效评估等，促进员工个人目标与组织目标的对齐；7. 参与企业招聘、选拔、发展与人才储备工作，确保企业人才储备的稳定和可持续发展；8. 跟踪关注业内人力资源发展的最新趋势和政策法规，提供相关建议和解决方案，优化企业的人力资源管理工作。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育学等相关专业背景；2. 具备较强的人际沟通、组织协调和团队合作能力；3. 具备良好的需求分析和解决问题的能力，能够有效制定并执行培训计划；4. 熟悉各类培训方法和工具，具备培训设计和讲师技能；5. 了解绩效管理和人才储备的相关知识和实践经验；6. 具备较强的学习能力和自我驱动力，持续关注人力资源管理领域的最新发展。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据应聘者的资历和经验进行商议，具体面议；2. 健康保险：提供国家规定的各项社会保险；3. 年假：享受法律规定的年休假制度；4. 培训发展：提供专业的岗前培训和职业发展机会；5. 职位晋升：提供广阔的晋升空间和职业发展通道。
岗位说明书-HRD
人力资源总监岗位说明书岗位名称直属上司人力资源总监总裁编号 :一、岗位基本信息人力资源与行政行政级别所属部门部直下属级： 2 人间接下级：0人岗位：人事专员、行政专员二、岗位职能制定公司化的人力资源战略和规划、行政管理系统，制定有关管理制度并监察履行，为公司供给强盛的人力资源、行政保障，创立优异团队，推进组织改革与创新，全面负责人力资源与行政工作。
三、岗位职责序号概括内容描绘频次日周月年1依据公司发展战略，组织拟订人力资源战略规划，参加公司重每年大人事决议。
依据公司的状况，审查公司招聘制度、培训制度、薪酬查核制2度、人事档案管理制度、职工手册等规章制度、实行细则和工每年作程序并组织实行负责成立公司、部下公司内部通畅的交流渠道，实时认识职工3人力资源管理建议和想法。
踊跃听取和采用职工合理化建议，并反应给有关每个月、日部门。
受理职工投诉，检查后落实有关部门解决。
负责成立有效的激励体制，充足发挥职工的踊跃性和创立性。
组织拟订公司年度人力资源需求计划。
组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司追求适合的人材。
组织拟订公司培训计划，4组织人员参加培训，评估培训成效。
负责组织公司职工的查核，每年、月办理职工针对查核结果的申述。
依照公司薪水总数，编制公司年度薪水调整方案，审查公司职工每个月的薪酬。
5参加制定公司年度总估算和季度估算调整，汇总、审查下级部每年、季门上报的月度估算并参加公司月度估算剖析与均衡会议。
行政管理拟订、审查各项行政管理制度、管理方法和业务流程，成立规6范化的行政管理系统，提高行政效率，并负责整个行政管理制每年度履行的总监察。
789对外关系10部门内部管理掌握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况。
领导公司的后勤服务工作，创立和保持优异的工作环境；按期组织做好办公职能检查，实时发现问题、解决问题，同时敦促做好每个月、日纠正和预防举措；组织编制公司行政性财产、物质采买计划，合理控制行政办公经费支出。
hrd的岗位职责
hrd的岗位职责HRD的岗位职责HRD（Human Resources Development）是指人力资源开发部门的岗位职责。
人力资源开发是指通过培训和发展来提高员工的能力和技能，以提升组织绩效和员工满意度。
HRD的职责涉及到人力资源规划、培训与发展、绩效管理等方面。
一、人力资源规划人力资源规划是HRD的重要职责之一。
在组织中，人力资源规划包括确定组织的人力资源需求、制定人员招聘计划、分析员工流动情况等。
HRD需要根据组织的战略目标和发展需求，制定合理的人力资源规划，确保组织拥有足够的人力资源来支持业务的发展。
二、培训与发展培训与发展是HRD的核心职责之一。
HRD需要根据员工的职业发展需要和组织的业务需求，制定培训计划，为员工提供各类培训和发展机会。
这包括新员工的入职培训、岗位培训、技能培训、领导力发展等。
通过培训与发展，可以提升员工的能力和技能，提高他们的工作效率和绩效，同时也增强员工对组织的归属感和满意度。
三、绩效管理绩效管理是HRD的重要职责之一。
HRD需要制定绩效管理制度和流程，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈等。
通过绩效管理，可以激励员工的工作动力，提高员工的绩效水平，同时也为组织提供了有针对性的反馈和改进的机会。
四、员工关系管理员工关系管理也是HRD的职责之一。
HRD需要建立良好的员工关系，处理员工的问题和纠纷，维护组织的和谐稳定。
HRD需要制定员工关系管理政策和流程，确保员工的合法权益得到保护，同时也需要倾听员工的声音，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
五、组织发展组织发展是HRD的综合职责之一。
HRD需要参与组织的战略规划和变革管理，制定人力资源发展策略，为组织提供人力资源支持。
HRD需要关注组织的结构和文化，提出改进建议，促进组织的发展和变革。
六、员工福利管理员工福利管理是HRD的一项重要职责。
HRD需要制定员工福利政策和制度，为员工提供福利待遇，包括薪酬福利、健康保险、年假等。
hrd岗位职责范文
hrd岗位职责范文人力资源部（HRD）岗位职责一、岗位概述人力资源部（HRD）是企业中负责人力资源管理和规划的核心部门，其主要任务是确保企业拥有合适的人才，以支持企业战略目标的实现。
HRD需要在招聘、培训、员工关系、薪酬福利等方面发挥关键作用。
二、主要职责1. 人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，确保人才供应与企业需求相匹配。
2. 招聘与选拔：设计和实施招聘策略，吸引并选拔合适的人才，包括高级管理人员、专业技术人员和普通员工。
3. 员工培训与发展：建立员工培训体系，提升员工技能和职业素养，促进个人职业发展。
4. 绩效管理：制定和实施绩效评估体系，确保员工绩效与企业目标一致。
5. 薪酬福利管理：设计和实施薪酬福利政策，确保企业在市场中具有竞争力，同时满足员工的期望。
6. 员工关系管理：处理员工关系问题，包括劳动争议、员工满意度调查等，维护良好的工作氛围。
7. 法律法规遵守：确保企业人力资源管理活动遵守相关法律法规，避免法律风险。
8. 人力资源信息系统管理：维护和更新人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性。
三、关键能力1. 战略思维：能够从战略角度思考人力资源管理问题，为企业的长远发展提供支持。
2. 沟通协调：具备出色的沟通能力，能够与不同层级的员工和管理层有效沟通。
3. 领导力：具备领导团队的能力，能够激励团队成员，实现目标。
4. 分析判断：能够准确分析人力资源数据，做出合理的判断和决策。
5. 适应变化：在不断变化的市场环境中，快速适应并调整人力资源策略。
四、任职资格1. 学历要求：人力资源管理、工商管理或相关领域的本科及以上学历。
2. 工作经验：具有5年以上人力资源管理经验，其中至少2年担任高级管理职位。
3. 专业技能：熟悉人力资源管理的各个模块，掌握相关的法律法规。
4. 个人素质：具有良好的职业道德，强烈的责任心和团队合作精神。
五、职业发展路径HRD可以根据自身职业规划和企业需求，向更高层次的管理职位发展，如首席人力资源官（CHRO）或加入企业高级管理层。
HRD
求助编辑百科名片HRDHRD（Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD。
是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。
一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。
而HRM（人力资源管理，Human Resource Management）比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。
更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展。
使人适其所，尽其才；物畅其流，尽其用，就是人力资源发展的要义。
目录：人力资源总监/主管人力资源发展HRD 比利时高阶层钻石议会HRD AWARDS 国际钻石首饰设计大赛IT技术硬盘基本概况性质定位价值前提与假设时代挑战科技革命与知识社会劳动与职业的变化人口的增长和变化经济对人力资源开发的挑战基本趋势编辑本段人力资源总监/主管目前很多公司设立了HRD的职位，其实说白了就是人力资源总监/主管HRD（Human Resource Director）。
编辑本段人力资源发展不仅仅是人力资源管理，是在人力资源管理基础上的再提高，包括人力资源管理各个方面根据企业战略目标、企业组织的变化基础上深化分析，持续改进提高，使企业人力资源管理工作更好的服务于企业运营需要。
HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。
美国训练与发展协会（ASTD）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。
学者Gilley和Eggland认为，HRD为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。
hrd岗位说明书
hrd岗位说明书1. 职位概述HRD（Human Resources Director）岗位是人力资源部门中的高级职位，负责制定和执行人力资源策略，将公司的人力资源管理与业务发展相结合，以实现组织的目标和职员的发展。
2. 职责与职位要求2.1 人力资源策略制定和执行作为HRD，您需要制定有效的人力资源策略，并确保其与公司业务战略相一致。
您还需要确保策略的执行，并根据公司的发展动态做出调整。
2.2 人才招聘与选拔作为HRD，您将负责制定招聘策略，并参与高级职位的选拔过程。
您需要与部门经理合作，以确定需求并吸引、挑选合适的候选人。
2.3 员工绩效管理您将监督员工绩效管理系统的实施，并与部门经理合作，确保绩效评估公平、有效。
您需要提供培训和辅导，以帮助员工提高绩效并发展其职业生涯。
2.4 员工关系管理作为HRD，您将与员工建立良好的关系，了解他们的需求和关注，并采取适当的措施解决员工关系问题。
您需要确保员工参与度和满意度的提高，并促进员工的团队合作精神。
2.5 培训与发展您将负责制定并实施培训和发展计划，以提高员工的专业知识和技能。
您需要识别和开发潜在的领导者，并为他们提供适当的发展机会，以满足组织的长期需要。
2.6 人力资源政策与程序管理作为HRD，您将参与制定和更新人力资源政策和程序，以确保其合规性和适应性。
您需要了解劳动法律和规定，并确保公司的人力资源管理符合相关法规。
3. 职位要求3.1 学历要求本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发或相关专业。
3.2 经验要求拥有五年以上人力资源管理经验，包括员工绩效管理、招聘和培训发展等方面的经验。
3.3 技能要求熟练运用人力资源管理的相关软件和工具，具备良好的数据分析能力。
具备出色的沟通、协调和解决问题的能力。
4. 公司简介我们的公司是一家国际化的制造企业，总部位于中国。
我们致力于提供高品质的产品和服务，开展国内外市场的业务。
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人事总监HRD岗位职责职位要求
人事总监/HRD岗位职责职位要求HRD（Human Resource Director），人力资源总监，是公司中特别紧要的一位管理职业。
HRD除了负责公司的人力资源管理之外，还要充分了解整个公司的战略规划和运营模式。
下面，我们来谈一下人事总监/ HRD 岗位职责和职位要求。
一、人事总监/ HRD 岗位职责1. 订立人力资源策略人事总监是企业的关键角色之一，他们负责订立人力资源管理策略，以确保公司能够吸引、留住和进展优秀的人才。
人事总监还需要确保公司遵守相关法律法规，并将其落实到员工的聘请、培训与进展、绩效考核、薪资福利等方面。
2. 聘请与任用人事总监必需确保公司能够吸引并任用最优秀的人才。
他们需要与其他公司部门紧密合作，以确定该公司的人才需求，并确定符合公司价值观和文化的候选人。
人事总监确保公司在聘请过程中遵从公平机会政策，并评估聘请活动的成功与否。
3. 员工培训和进展人事总监必需确保公司的员工接受到必要的培训和进展机会，以便更好地完成其工作。
他们需要订立并实施员工进展计划，包括识别员工的培训需求、订立培训方案、设置目标并跟踪员工的进展情况。
此外，人事总监还需要定期评估公司的进展计划并对其进行改进。
4. 绩效考核人事总监还需要设计并实施绩效考核机制，以确定公司最杰出的员工，以及需要进一步培育的员工。
他们还需要与高层管理层合作，确定员工的目标和KPI，并监督员工达成这些目标的进展。
5. 薪资和福利管理人事总监需要定期评估和更新公司的薪酬和福利政策，以确保它们符合市场标准，并有助于吸引并留住最优秀的人才。
人事总监还需要确定员工薪酬水平的合理性，在保持员工充足度的同时，最大化公司的收益。
6. 风险管理人事总监需要注意公司的风险管理问题。
他们需要确保公司遵守相关法规，并订立并实施相应的人力资源政策，以最大限度地削减风险。
此外，人事总监还应当监督并确保公司高层管理层和其他员工遵守公司内部掌控要求。
7. 员工关系管理人事总监需要与工会和员工代表进行合作，以管理员工关系，解决工作场所的任何问题，并确保员工与公司的沟通渠道处于良好状态。
hrd岗位说明书
hrd岗位说明书一、岗位概述HRD，即人力资源开发（Human Resource Development）的简称，是指通过培训和开发等手段，促进员工的能力提升，以适应组织的需要。
作为一个HRD岗位的职责是制定和执行公司的培训与发展计划，提高员工的专业技能和综合素质，以推动组织的持续发展。
二、岗位职责1. 制定培训计划：根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定全面的培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式，确保培训在合理的时间内完成。
2. 执行培训计划：组织、协调和推动培训工作的实施，包括培训资源的调配、培训课程的设计与开展、培训材料的准备与发布等，确保培训按计划和要求进行。
3. 评估培训效果：建立培训效果评估的体系，针对每个培训项目进行评估，收集和分析培训结果，对培训取得的效果给予及时反馈，并提出改进建议。
4. 开发培训资源：与内外部培训机构合作，研发和改进培训课程及培训材料，确保培训内容与公司业务和员工需求相匹配。
5. 建立人才发展体系：建立和完善人才发展路径和培训体系，包括职业规划、岗位轮岗、培训认证等，为员工的职业发展提供支持和引导。
6. 培训需求调研：通过调研和分析，了解员工的培训需求和发展潜力，为公司的人员选拔和培养提供参考依据。
7. 维护培训档案：建立和维护员工培训档案，包括培训记录、培训证书、学习资料等，以方便查询和跟踪员工的培训情况。
8. 参与招聘和绩效评估：作为HRD的专业人员，需要参与招聘面试和绩效评估等活动，为公司的人力资源管理提供专业支持。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业。
2. 专业知识：熟悉企业培训与发展理论、方法和工具，了解现代企业管理和人力资源管理的最新发展趋势。
3. 技能要求：具备培训需求分析、培训计划设计、培训实施与评估等具体培训工作的技能，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
4. 经验要求：有2年以上培训岗位或相关工作经验，熟悉培训项目管理流程和培训资源的开发与管理。
HRD是什么职位HRD是什么意思
H R D是什么职位H R D是什么意思集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]H R D是什么职位_H R D是什么意思人力资源是社会各项资源中非常关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。
人力资源包含了很多方面的工作内容，小伙伴们知道HRD是什么职位吗？HRD 是什么意思呢？本期乔布简历小编就将为大家介绍一下，HRD是什么意思，一起来看看吧~HRD，即HumanResourceDevelopment人力资源发展的缩写，是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。
一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展；而HRM 比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。
更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展，使得人适其所，尽其才；物畅其流，尽其用，就是人力资源发展的要义。
人力资源发展（HRD）主要有以下特性：①HRD是一种规划性活动，它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。
②HRD是以明示人类的价值为基础。
③HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。
④HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。
⑤HRD的对象是人力资源及其整个组织。
⑥HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。
⑦HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。
这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。
⑧HRD 不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。
而作为职位而言，HRD还可以表示HumanResourceDirector，人力资源总监。
有意向求职人力资源工作的小伙伴们，乔布简历小编推荐大家再看看《人力资源求职指导》~本文来源简历。
行政人力总监HRD-岗位说明书
备注：无
审核权；
8、对公司各项经营管理的合理化建议权； 9、本中心年度费用预算的审核权及各项费用报销的审核权； 10、公司范围内各类突发事的应急处置权及事后的汇报权及改善建议权； 11、公司规章制度及流程规定的其它权限；
四、任职资格：
基本要求 知识与技能
教育背景：本科及以上学历 专业：企业管理、经济管理、行政管理、人力资源管理等相关专业 证书：具备人力资源管理师二级以上资格 工作经验：8 年以上相关工作经验，5 年以上人力资源经理或总监级管理工作经 验
3. 负责公司行政工作： 负责公司行政、总务后勤、消防、安保体系的构建，建立健全各项行政管理制度和流程；
制订公司行政管理年度规划； 负责构建公司各项沟通平台；
负责公司固定资产的管理与维护； 负责公司企业文化体系的构建；
组织策划及安排各种文体活动；
负责公司办公用品的管理； 负责公司总务后勤的管理工作，包括饭堂、宿舍、车辆调度、环境卫生、固定资产维修保养工
掌握现代人力资源管理知识，熟悉人力资源管理六大模块，熟悉国家相关法规； 具有人力资源管理战略眼光； 具有应付和处理突发事件的经验与能力 具有很好的组织、协调、统筹、管理能力
具有较强的组织协调能力和较强的沟通能力；具有较强的分析解决问题的能力；优秀 能力与素质 的书面表达和口头表达能力
其他要求
五、工作特点：
负责建立、健全公司的人力资源管理体系； 建立健全员工招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系、员工关系管理体系；
建立健年度人力资源规划，制订部门年度预算； 负责人力资源部门内部团队建设及负责对下属工作的进行督导、培训、考核；
hrd岗位说明书
hrd岗位说明书一、岗位概述HRD，即人力资源发展，是指负责组织内部人员的培训和发展工作的岗位。
该岗位的职责包括拟订培训计划、开展员工培训、评估培训效果以及推动组织的人才发展等工作。
本文将详细介绍HRD岗位的职责、要求以及相关技能。
二、岗位职责1. 制定培训计划：根据组织的发展战略和员工的培训需求，制定全面的培训计划，并确保计划的有效实施。
2. 组织培训活动：组织和协调员工培训，包括内部培训、外部培训和在线培训等，确保培训的内容与员工的职业发展需求相匹配。
3. 培训评估：通过各种评估方法，如测验、考试和员工反馈，评估培训的效果，并及时调整培训计划。
4. 管理培训预算：根据培训计划的需求，合理安排和管理培训预算，确保资源的有效利用。
5. 推动人才发展：与部门经理合作，确定员工的职业发展路径，并提供支持和指导，促进员工的职业成长。
6. 维护培训记录：及时记录和维护员工的培训记录，便于跟踪和分析培训效果。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、教育学或相关专业优先。
2. 工作经验：至少2年相关工作经验，熟悉培训计划的制定和执行。
3. 熟悉培训方法：熟悉不同的培训方法和工具，如面授培训、在线培训和模拟训练等。
4. 组织能力：具备良好的组织能力，能够有效地组织和协调培训活动，并与不同部门密切合作。
5. 沟通能力：良好的沟通能力，能够与员工建立良好的沟通和合作关系，理解并满足他们的培训需求。
6. 数据分析能力：具备一定的数据分析能力，能够根据培训评估数据来调整培训计划和方法。
7. 思维敏捷：具备快速学习和适应的能力，能够及时把握新的培训方法和技术。
四、技能要求1. 培训设计：熟练掌握培训设计的方法和技巧，能够根据目标群体的需求进行培训课程的设计。
2. 项目管理：具备项目管理的能力，能够按时交付培训项目，控制成本和质量。
3. 多任务处理：能够同时处理多个培训项目，并合理安排时间和资源。
4. 技术应用：熟练使用各种办公软件和培训工具，如Microsoft Office、培训管理系统等。
HRD的职权与职责
HRD的职权与职责HRD的职权与职责导语：关于职责，有“屁股决定脑袋”的说法。
HRD的职责是什么呢?是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者?都说新官上任三把火，但是万商集团新HRD吴军到任已经一个多月了，天天在各地分公司做调研，不但一把火没放，甚至连灯都没点一个。
万商集团是国内领先的B2B企业，成立10年换了五任HRD.前四任都是吃过猪肉的牛人，一上任就踌躇满志，先开动员会，然后做培训，接下来是调研、调结构、定流程、写方案、编制度，把人力资源部的同事们忙得昏天黑地，把公司弄得鸡飞狗跳。
可惜好景不长，人力资源部忙了半年，其他部门涛声依旧，改革方案束之高阁，里里外外怨声载道，HRD黯然离职。
同样的剧情上演了4次，所有人都有了经验，等着吴军开动员会、做培训。
人力资源助理王燕也计划明年生孩子。
按她的经验，新HRD 到位，肯定是先放三把火，头半年免不了一通瞎忙;接下来，HRD就会发现忙了也是白忙，开始心灰意冷;等到了明年，HRD终于想通了，忙还不如不忙，心如死灰的时候，人力资源部就开始“放羊”。
那个时候正好去生孩子、休产假。
等孩子差不多一岁，自己也调养好了，养精蓄锐迎接新HRD的又一轮折腾。
可是这个吴军没按牌理出牌，既不放火，也不点灯，不但王燕无所适从，CEO赵刚都坐不住了。
规模优势吴军上任之前，赵刚说明HRD主要有3项任务，一是文化建设，为万商集团注入“赢”的文化;二是结构调整，理顺集团总部、子公司、关联公司和分公司的关系;三是人才培养，为集团进一步发展储备人才。
3项任务都不简单，需要时间做调研，但一个多月过去了，总应该有点阶段性的成果吧。
正当赵刚开始担心的时候，吴军找上门来汇报工作。
“老板，向您汇报一下调研的情况”，吴军先把一份报告递给赵刚，然后说：“我先说要点，详细情况报告里都有。
”“调研的第一个目的是搞清楚公司的战略优势和核心竞争力，搞清楚我们和竞争对手不一样的地方，目的是围绕核心竞争力调整组织结构和业务流程。
招聘HRD岗位描述
招聘HRD岗位描述Job Description招聘岗位：人力资源总监Job Title： Human Resources Director需求公司：集团公司Required entity： Joyson Electronics需求部门：人力资源部Required department: Human Resources Department部门组织结构及汇报关系(如有必要可以另外附件说明部门组织结构) Department structure and reporting line向分管副总裁汇报Report to: Vice President直线汇报下属：4人（招聘经理、培训经理、薪酬专员、人事专员）Direct Subordinates： 4 people （Recruiting Manager, Training Manager, C＆B officer， HR officer）虚线汇报下属：各事业部的人事负责人Dot—line Subordinates: HR Heads of All Business Units主要的工作职责（对工作结果负责)Main Responsibilities:1、负责制定集团公司总部人力资源战略规划;Be responsible to make strategy planning for human resources development;2、负责督促集团公司总部人力资源战略的执行;Be responsible to manage the implementation of the human resources strategy;3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；Be responsible to establish communication channels and effective incentive policies；4、支持全球各事业部的发展,特别是中国区的业务发展;领导完成全球HR重大项目等Support the development of all business units worldwide （especially in China region） and lead key global HR projects日常的工作行为Main activities:l 人力资源规划 HR Strategy1、参与集团公司总部重大人事决策；Participate in all kinds of human resources decisions2、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为重大人事决策提供信息支持；Manage an in—depth understanding of key issues faced today in recruiting、training、C&B， prepare effective supportive information for decision making;3、建立集团公司总部和各分、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法,并反馈给相关部门Build effective communication channels within the organization to get all the feedback timely;Conduct and implement all the human resources policies;l 员工关系 Employee Relation4、定期收集员工想法和建议；Collect feedback from employees regularly；5、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；Oversee employee relations including accepting employee complaints and providing support to employees;6、处理各种与劳动合同相关的事宜；Dealing with all kinds of labor issuesl 招聘 Recruitment7、组织制定集团公司总部年度人力资源需求计划,组织人员招聘；Oversee the recruitment process, establish sourcing strategies，coordinate requisitions and vendor management;l 培训 Training8、组织制定公司培训计划，实施培训并评估培训效果;Establish and execute employee coaching strategy and plans， develop a coaching culture and evaluate the training effectiveness；l 薪酬激励及绩效管理 C＆B and Performance Management9、编制集团公司总部年度薪资调整方案，审核每月薪酬；Prepare for the annual salary improvement plans and review monthly salary；10、建立有效激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；Develop and manage the incentive and retention plans to enhance employee loyalty and keep talent within the organization;11、组织集团公司总部员工绩效考核，处理员工针对考核结果的申诉；Manage annual performance appraisal;岗位权限(负责预算、管理范围、审批权限等）Position authority：1、集团公司总部人力资源部的财务预算、执行和决算；All kinds of Finical budget、final cost related to human resources department;2、集团公司总部人力资源部员工的招聘、管理和奖惩;The recruiting、management、reward and punishment in human resources department；3、集团公司各事业部关键岗位的管理与考评Management and performance reviews for key positions of Joyson business units工作环境（描述工作的重点及复杂程度）Working environment：集团公司在16个国家拥有45个研发及生产基地，现有员工超过22，000人（其中80%以上为海外员工)；旗下企业包括德国企业和美国企业，企业文化多元;业务范围涵盖智能驾驶系统、汽车安全系统、工业自动化及机器人、新能源汽车动力管理系统以及高端汽车功能件总成等的研发与制造，复杂度高。
hrd岗位说明书
hrd岗位说明书一、岗位概述HRD（Human Resource Development）即人力资源开发，是指通过培训和发展员工的能力、技能和知识，以提升组织整体绩效、员工满意度和发展潜力的岗位。
本说明书旨在对HRD岗位的职责、要求和工作内容进行详细描述，以便招聘和管理相关人员。
二、职责描述1. 制定和执行培训计划：负责制定组织详细的培训计划，根据员工的需要和组织目标，设计和安排培训课程，确保员工能够获取到必要的培训和发展资源。
2. 开展人才评估和发展：负责评估员工的能力和潜力，根据评估结果制定相应的发展计划，帮助员工提升能力、拓展技能和职业发展。
3. 管理培训预算：负责制定培训预算，并有效管理培训资源和费用，确保资源的合理配置和利用。
4. 管理培训供应商和外部资源：寻找、筛选和管理培训供应商，并与其建立合作关系，确保培训资源的质量和效果。
5. 开展员工调研和分析：制定和执行员工调研计划，通过问卷调查、访谈等方式收集数据，对员工需求和满意度进行分析，为组织发展提供参考依据。
6. 参与人力资源策略制定：与人力资源部门密切合作，参与制定人力资源发展战略、政策和程序，确保HRD工作与组织整体战略一致。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育学或相关专业背景优先。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理多个培训项目。
3. 熟悉培训需求分析和培训评估方法，能够根据组织和员工需求设计和实施有效的培训方案。
4. 具备良好的沟通和人际关系技巧，能够与不同层级和背景的员工建立良好的合作关系。
5. 具备较强的团队合作意识和领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
6. 具备统计和数据分析能力，熟悉常用的调研和分析工具。
7. 熟练掌握办公自动化工具，如Word、Excel、PowerPoint等。
四、工作内容1. 制定和执行培训计划：- 收集员工培训需求和组织目标，制定详细的培训计划。
- 确定培训方法和形式，如面授、在线培训、研讨会等。
hrd和hrm岗位职责
hrd和hrm岗位职责
人力资源开发（HRD）和人力资源管理（HRM）是人力资源领域
中的两个重要岗位，它们在组织中扮演着不同的角色和职责。
首先，让我们来看看人力资源开发（HRD）岗位的职责。
人力资
源开发主要关注员工的培训和发展，以及组织的学习和发展。
HRD
的职责包括但不限于制定和实施培训计划、评估员工的培训需求、
设计和开发培训课程、评估培训效果、提供职业发展咨询和支持等。
此外，人力资源开发还涉及到组织文化和价值观的传播、员工绩效
管理和激励机制的设计等方面。
接下来，让我们看看人力资源管理（HRM）岗位的职责。
人力资
源管理主要关注员工的招聘、选拔、绩效管理、薪酬福利、员工关
系等方面。
HRM的职责包括但不限于招聘合适的人才、进行员工绩
效评估、制定薪酬福利政策、处理员工的投诉和纠纷、制定员工关
系政策和程序等。
此外，人力资源管理还涉及到员工的离职管理、
劳动法律法规的遵守、员工福利和福利计划的管理等方面。
总的来说，人力资源开发和人力资源管理在组织中扮演着不同
但互补的角色。
HRD关注员工的培训和发展，以及组织学习和发展，
而HRM关注员工的招聘、选拔、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
两者共同努力，为组织的人力资源发展和管理提供支持和指导。
HRD职责
人力资源部职责1、公司的组织架构建设2、各部门各职位的岗位说明书完善3、人员招聘与配置，做好招聘管理以及员工入职管理。
4、建立培训体系，制定培训管理规章制度，推行培训计划5、做好人员流动的手续办理和预防措施，减少因为程序不完善而造成的损失。
及时处理劳资关系，维护公司形象，平衡员工利益。
6、推行薪酬管理，完善员工薪资结构体系；建立健全福利体系和激励制度；健全考核体系，推行绩效管理。
7、增强本部门员工综合素质、专业技能提升，培养良好的工作思路和工作习惯。
提升本部门工作层面，争取能从战略高度为公司提出执行方案8、协助建立推广企业文化，加强与员工沟通，总结真实信息，提高管理准确性。
行政职责9、文件的起草，上传下达，存档管理10、报纸杂志订阅管理11、食堂管理制度制定，办公用品、蔬菜食品采购管理12、办公楼物业管理13、办公设施的管理和维护，办公楼卫生管理14、通信费、水费、电费的缴纳工作人力资源部职责人力资源职责1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招聘用与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置，做好招聘管理以及员工入职管理。
4、建立培训体系，制定培训管理规章制度，推行培训计划5、做好人员流动的手续办理和预防措施，减少因为程序不完善而造成的损失。
及时处理劳资关系，维护公司形象，平衡员工利益。
6、推行薪酬管理，完善员工薪资结构体系；建立健全福利体系和激励制度；健全考核体系，推行绩效管理。
7、增强本部门员工综合素质、专业技能提升，培养良好的工作思路和工作习惯。
提升本部门工作层面，争取能从战略高度为公司提出执行方案8、协助建立推广企业文化，加强与员工沟通，总结真实信息，提高管理准确性。
行政职责9、文件的起草，上传下达，存档管理10、报纸杂志订阅管理11、食堂管理制度制定，办公用品、蔬菜食品采购管理12、办公楼物业管理13、办公设施的管理和维护，办公楼卫生管理14、通信费、水费、电费的缴纳工作。
HRD的职责与职位要求
HRD的职责与职位要求人力资源发展（HRD）的职责与职位要求是员工培训、职业发展和组织发展等方面的专业人员。
他们的职责是确保组织中的员工拥有必要的技能和知识，以便他们能够应对变化的工作需求。
HRD可以为员工提供培训和发展计划，以帮助他们提高自己的技能和成为更有效的员工。
此外，HRD还可以为组织提供改进和发展策略，以帮助组织更好地达成其目标和进步。
相应地，为了胜任HRD职位，一个人需要具备一些关键技能和特性。
在数字化变革时代， HRD在组织运营的重要性更加凸显。
他们需要拥有更广泛的视角，并深刻了解商业运营、市场需求和组织战略。
为了在这个领域中成功，HRD需要广泛的知识和技能，包括员工开发、职业道路设计、培训成效评估、沟通等。
HRD的职责HRD员工的职责是确保员工能够胜任他们当前的工作，并准备好迎接未来的职业发展。
他们洞察组织运作、员工表现和市场趋势，然后确定员工需要什么类型的培训或发展计划。
举例来说，当一个新员工开始入职时，HRD员工通常会探讨他们的背景、技能和工作历史等，然后帮助他们设定目标，并指导他们如何在新的环境中适应和发展。
HRD员工也要确保员工能够与组织的价值观和使命保持一致，以便整个组织实现共同的目标。
HRD员工也需要确保组织具有适当的培训设施和机制，以便员工能够获得所需的资源。
例如，他们可以负责开发在线培训工具并组织现场培训、研讨会等活动。
在员工学习新技能或接收新知识时，HRD员工将帮助他们制定计划并提供必要的资源并评估其进展情况，以便为将来的发展制定更好的计划。
HRD的职位要求为了胜任HRD职位，一个人需要具备广泛的知识和技能。
以下是在这个领域中成功的基本组成部分：1. 教育和培训：HRD员工需要拥有相关的教育和培训背景。
大多数公司要求具有学士或硕士学位，尤其是教育、人力资源或社会科学领域的毕业生。
另外，一个人还需要能够证明他们具有在培训和发展方面的经验。
2. 强大的沟通技能：HRD员工需要具有良好的口头和书面沟通能力。
人力发展岗职责内容
人力发展岗职责内容人力发展（HRD）岗位是负责组织和实施人力资源培训和发展计划的职位。
人力发展岗位的职责内容包括以下几个方面：1. 培训需求分析和规划：人力发展岗位负责进行员工培训需求分析，了解组织和员工的培训需求，并根据需求制定培训计划和方案。
岗位需要与各部门合作，收集并分析员工绩效评估结果、员工反馈和业务需求，以确定培训的重点和优先级。
2. 培训课程设计和开发：人力发展岗位负责设计和开发符合员工培训需求的培训课程和学习材料。
岗位需要根据培训目标和目标受众，设计并制定培训课程大纲、教材和课件。
岗位还应使用适当的教学方法和技术，确保培训课程的有效性和实用性。
3. 培训资源管理：人力发展岗位需要管理和优化培训资源，包括培训预算、培训设施和培训师资。
岗位需要与培训机构和供应商进行谈判和合作，以保证培训资源的质量和有效利用。
4. 培训组织和实施：人力发展岗位负责组织和安排培训活动的具体实施。
岗位需要制定培训日程安排、发送培训邀请函和确认培训参与人员。
岗位还需要协助培训师资的招聘和培训，并确保培训过程的顺利进行。
5. 培训评估和反馈：人力发展岗位负责对培训活动进行评估和反馈。
岗位需要收集和整理培训参与者的满意度反馈，评估培训效果和成果，调整和改进培训方案。
岗位还需要与员工和管理层进行沟通，了解他们的培训需求和反馈，并及时进行改进。
6. 绩效管理和发展：人力发展岗位需要参与绩效管理和发展计划的制定和实施。
岗位需要与员工和管理层合作，制定个人绩效目标和计划，并提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效和发展潜能。
7. 职业规划和发展：人力发展岗位需要提供职业规划和发展支持。
岗位需要与员工进行职业咨询和指导，帮助他们确定职业目标并制定发展计划。
岗位还需要提供培训和发展资源，帮助员工不断学习和成长。
8. 员工关系和沟通：人力发展岗位需要与员工建立良好的关系，并提供积极的沟通和支持。
岗位需要组织员工参与活动和项目，提高员工参与度和团队合作。
HRD职位描述
HRD职位描述职位描述及要求：1、全面统筹规划公司人力资源及行政管理，制定公司人力、行政战略规划，并监督实施;2、参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见；3、负责筹划、组织人力行政管理制度和管理流程的创建、修订，并负责监控、指导管理制度、流程的执行；4、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系与行政管理体系，强化人力资源管理与行政管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力;5、全面负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间凝聚力；6、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展;7、负责指导人力行政整体预算的制定，并宏观监控各部门的成本费用支出；8、负责对各办事处的内部运营进行指导和监督，确保各办事处落实公司总部人力行政政策，提高其运营能力；9、规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度，协助公司领导做好其考核、能力发展和培训计划等工作，并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持；10、确保员工行为与企业文化倡导的价值观相一致，树立和提升公司良好的对外形象；11、负责审阅人力、行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题，并组织力量快速有效地解决问题；岗位要求：1、本科以上学历,管理类相关专业；8年以上人力行政工作经历，3年以上大中型同岗位工作经验，精通人力资源各模块和行政管理工作；2、通晓法律法规，熟悉所在地政府部门关系,优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；3、工作积极、负责,具有阳光心态,具有较高的职业素养和大局观；4、熟悉人力资源与行政管理工作思路与流程，擅长团队技能培训与团队文化建设;5、文笔好，极强的语言、文字表达能力,有较强的沟通能力和服务意识;具有先进的管理理念及强势的管理风格,熟悉现代化管理与办公；6、较强的分析、解决问题能力,具有严谨的工作态度，强烈的责任心与事业心，敢于担当、抗压能力强。
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HRD的职责与职权关于职责，有“屁股决定脑袋”的说法。
HRD的职责是什么呢?是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者?都说新官上任三把火，但是万商集团新HRD吴军到任已经一个多月了，天天在各地分公司做调研，不但一把火没放，甚至连灯都没点一个。
万商集团是国内领先的B2B企业，成立10年换了五任HRD.前四任都是吃过猪肉的牛人，一上任就踌躇满志，先开动员会，然后做培训，接下来是调研、调结构、定流程、写方案、编制度，把人力资源部的同事们忙得昏天黑地，把公司弄得鸡飞狗跳。
可惜好景不长，人力资源部忙了半年，其他部门涛声依旧，改革方案束之高阁，里里外外怨声载道，HRD黯然离职。
同样的剧情上演了4次，所有人都有了经验，等着吴军开动员会、做培训。
人力资源助理王燕也计划明年生孩子。
按她的经验，新HRD到位，肯定是先放三把火，头半年免不了一通瞎忙;接下来，HRD就会发现忙了也是白忙，开始心灰意冷;等到了明年，HRD终于想通了，忙还不如不忙，心如死灰的时候，人力资源部就开始“放羊”。
那个时候正好去生孩子、休产假。
等孩子差不多一岁，自己也调养好了，养精蓄锐迎接新HRD的又一轮折腾。
可是这个吴军没按牌理出牌，既不放火，也不点灯，不但王燕无所适从，CEO赵刚都坐不住了。
规模优势吴军上任之前，赵刚说明HRD主要有3项任务，一是文化建设，为万商集团注入“赢”的文化;二是结构调整，理顺集团总部、子公司、关联公司和分公司的关系;三是人才培养，为集团进一步发展储备人才。
3项任务都不简单，需要时间做调研，但一个多月过去了，总应该有点阶段性的成果吧。
正当赵刚开始担心的时候，吴军找上门来汇报工作。
“老板，向您汇报一下调研的情况”，吴军先把一份报告递给赵刚，然后说：“我先说要点，详细情况报告里都有。
”“调研的第一个目的是搞清楚公司的战略优势和核心竞争力，搞清楚我们和竞争对手不一样的地方，目的是围绕核心竞争力调整组织结构和业务流程。
调研发现公司没有核心竞争力、没有战略优势，只有竞争优势，目前的优势是规模和知名度。
”“核心竞争力和优势有什么区别?规模和知名度不是核心竞争力?”赵刚反问道。
“核心竞争力是别人很难模仿的能力，是建立在独有资源之上的;优势是别人可以模仿，但暂时不具备的能力，是建立在公共资源之上的。
”吴军解释说：“规模和知名度的基础是资本，资本是公共资源，不是独有资源。
如果没有战略优势，新的资本进入，利润就摊薄了。
”“调研的第二个目的是搞清楚集团运营的业务模式，搞清楚公司的经营优势。
调查发现公司在经营上的没有效率优势，只有规模优势。
”“规模和效率有什么区别”，赵刚再一次反问道。
“效率优势是利润率比对手高，规模优势是营业额比对手大”，吴军解释说：“目前集团总部、分公司和子公司的业务一样，只有区域划分，相互之间是竞争关系，不是合作关系。
”“调研的第三个目的是搞清楚业务层面的执行流程，搞清楚营销和销售职位的操作优势，结果发现在操作层面没有效率优势，只有规模优势。
”没等赵刚问，吴军解释说“操作层面的效率优势是人均营业额和人均利润高于竞争对手，规模优势是业务人员在数量上超过竞争对手。
”“你的意思是说我们完全没有优势?”赵刚皱了皱眉头说。
吴军回答道：“也是也不是，我们进入的时间早，在规模上有优势，如果竞争对手加大投入，或者重量级的企业进来，有可能比我们的规模更大。
”解决方案赵刚说：“这也正是我担心的地方，我们的规模优势在短时间内不会有人超过，但时间长了真不好说。
你有什么办法把规模优势变成效率优势呢?”“办法有很多，在执行层面上的办法有两种，一是把客户需求细分，按客户需求设计产品线;二是把销售和营销职位细分，按客户需求，把目前的销售顾问的一个职位细分成销售代表、产品专员、客户代表三个职位，具体的做法我在报告里写了。
”“问题的关键不是执行层面上，”吴军说：“战略决策更重要，我个人的想法是这样。
”第一，把集团总部的功能升级，不做具体的业务，主要对分公司提供资金、技术、管理、人才和市场信息上的支持。
让总部充分发挥大脑功能，具体的事情让分公司去做。
第二，分公司和子公司在业务上不要重叠，形成上下游关系上的专业协作和系统协作，这样既可以避免内部竞争，也可以提高专业水平和服务质量，类似阿里巴巴、阿里妈妈、支付宝、诚信通那样。
第三，终端下沉，三线城市采用加盟连锁，既可以迅速扩大规模，又避免了在三线城市开设分公司形成的高管理成本和市场容量小的矛盾。
“后面的3点我没有写在报告里”，吴军说，“这些是董事会决策范围内的事，如果有必要，我可以另外写一个提案。
”赵刚听了这个思路觉得眼前一亮，他也早有类似的想法，只是天天忙于事务性工作，没有往下细想。
素位而行“那就赶快写个提案吧，我先看看，如果有必要，你再交给董事会。
”赵刚说：“企业文化、结构调整、人才培养，这三件事你别忘了。
”吴军又拿出一份报告给赵刚说：“呵呵，没忘，这3件事的提案在这里。
”接着，两人又开始讨论调研报告，一一分析如何细分客户需求、如何细分营销职位的具体做法和可行性……不知不觉一天过去了，赵刚说：“就按报告里你提出来的思路，之后我们找几家分公司先试试。
”最后，赵刚说：“提案也要尽快写出来，如果有必要，我申请召开董事会特别会议，专门讨论战略调整的问题。
不过你有没有仔细考虑过，要是董事会不同意你的这份提案，坚持现在的做法怎么办?”吴军很平静地说：“这个可能性我也想了好多天，如果真那样，我可能会辞职。
”“为什么?”赵刚吓了一跳。
吴军说：“通过这一个月的调研，我觉得执行层面的调整，对公司的意义不大，公司迫切需要战略调整。
到目前为止，我还没找到更好的调整方向。
作为HRD，我的职责是成为战略和执行之间的桥梁。
如果董事会认为现在的运营方式正确，不需要战略调整，那公司只需要一个人事经理来做执行层面的事情就够了，我没必要戴着HRD的空头衔，做人事经理的工作。
”吴军走了之后，赵刚陷入沉思。
显然，这个HRD很专业，战略思维也很清晰，也很有主见。
但问题在于他太有主见了，不肯接受他的建议，他就选择辞职。
如果按照赵刚以往的用人原则，这样的人应该尽早让他离开，但是公司眼下真的需要战略调整，迫切需要一个像吴军这样的HRD.眼看着三个月的试用期就要到了，赵刚到底要不要留住这样的人才呢?在这个问题上他应该保持什么样的立场?欲改变世界，先定位好自己(卢小青江西江中制药集团公司人力资源总监)HR总监要想获得“新生”和地位，首先应明晰扮演的角色，为自己在企业中正确定位。
案例中，吴军通过自己的调研，得出若干结论并提出解决方案，表现出了很强的战略思维能力和分析能力，解决方案也与CEO赵刚目前面临的困惑是对应的，似乎看起来这一次是选对了人。
但转念一想，吴军发现的问题全是公司战略、模式或业务的，而且基本否定了公司现有的优势和流程，故且不评价仅仅一个月调研出来的结论是否正确，至少还存在以下的问题：赵刚的心理承受能力问题。
作为CEO，苦心经营的公司却被吴军这般批判，而且他的用人原则，是不认同如此太有主见的人员。
同时，吴军又以“辞职”相要挟，要求按他的思路来进行变革，从现实意义上来看，赵刚的心胸是否能够有如此的宽广，乐意接受这种沟通方式和行事风格?其他高管层的支持问题。
吴军对业务系统“指手画脚”，在还没有了解和适应企业游戏规则前，就试图改变游戏规则，而且在企业中并没有找到支持的同盟军，如此执行必定树敌无数，即使有CEO赵刚的支持和权威，抗拒排斥的力量和反对的声音也会始终伴随，组织文化和氛围会受到很大的伤害。
HR部门员工自身的能力问题。
如果HR的职责一下子拔到如此高的战略地位，HR部门员工面对如此大的压力和新的命题，自身能力和素质是否能够促使方案得到顺利执行?同时，通过这个案例也应该意识到在老板心中的HRD已不仅仅只是“文件的作业者”、“规章制度的卫道士”或“杂务处理站”，人力资源的职能也不仅仅是“选用育留”，而是希望HRD应该将企业的战略发展与人力资源发展有效地整合。
作为今天的HRD，需要积极探索在企业中用最少的人力投入来实现组织的目标，同时更需要以战略、超前的眼光熟悉看待自身的定位，“战略”地使自己从熟悉角色开始到转变、胜任角色，才能真正脱离烦恼的阴影。
HRD既要“埋头拉车”，又要“抬头看路”(王雷文思信息技术有限公司人力资源总监)只有合理地兼顾短期(解决事务性问题)、中期(完善管理体系、制度和流程)和长期工作(规划人力资源战略)“三体一位”，才是HRD的责任和价值所在。
虽说当下但凡讲到HRD的职责和角色时就会说“HR应该做公司的战略合作伙伴”，但对案例中吴军的做法我确实不敢苟同。
结合我的个人经历，谈谈我的几点体会。
因地制宜，因材施教HRD只是一个职务，不是说HRD就一定要做高瞻远瞩的事。
不同的企业性质，对HRD的要求不一样。
在外企和国企，HRD通常是管理层面的执行者，作为战略层面决策者的角色和职责则少之又少，因为外企和国企战略清晰、目标明确、策略得当、计划有序，对HRD执行者的要求就会排在第一位，因为执行的好坏将直接影响企业的战略和目标是否得到实现。
而在民营企业，HRD作为战略层面决策者的职责要多一些，因为民营企业通常“计划不如变化快”，需要HRD根据企业实际情况，制定相应的人才“选、育、用、留”人才策略。
在企业的不同发展阶段，HRD的职责也不同。
企业创始阶段，HRD首先要解决的是招聘、业务骨干保留和日常事务性工作，还谈不上战略层面。
企业发展阶段业务发展迅速，人员增长快，没有太多时间去思考战略。
企业成熟阶段业务发展稳定，运行比较顺。