中建七局华北公司商品混凝土专项管控方案(试行)20180410

中建七局华北公司商品混凝土专项管控方案(试行)
为进一步加强物资管理工作，物资专项管控显的尤为重要。

商品混凝土作为建筑工程建设的主要材料之一，一般占材料总成本的30%左右，实施商品混凝土“三算对比”专项管控，有助于进一步提升管控效益，特编制此商砼专项管控方案。

第一部分商砼“三算对比”的定义和目的
一、商砼“三算对比”的定义
是将商砼计划量、图示量、实际消耗量进行对比分析，在一张表单上体现消耗全过程的动态管控。

主要分计划提报与审核、过程消耗、对比分析三部分，及时化解超量风险。

二、商砼“三算对比”的目的
通过执行三算对比，分楼栋建立数据台账，动态反映每栋楼的商砼浇筑情况，做到过程的有“数”可依，有“因”可查，实现风险预警，提高管控效益。

第二部分商砼“三算对比”管理职责分为公司、大项目部/分公司、项目三级管理，涉及从开工-每天-每月-每季度-完工五个阶段的12个事项（详见附表1商砼专项管控必做事项），其中★为公司、分公司重点监管事项，确保商砼“三算对比”执行目的的实现。

一、公司职责
1．负责制度、流程的修订与下发。

2．负责监督检查与考核大项目部/分公司及项目部商品混凝土专项管控方案实施工作。

三、大项目部/分公司职责
1．负责所辖项目月度/季度商品混凝土过程管控专项检查。

2．负责按季度组织召开区域商品混凝土消耗分析会。

四、项目部职责
1．负责项目商品混凝土专项管控前期策划，过程实施。

2．负责建立商品混凝土浇筑数据台帐、商品混凝土浪费台帐。

3．负责项目商品混凝土月度结算、分析。

4．负责项目商品混凝土月度、季度的专项会议和完工阶段的成本分析等。

第三部分商砼“三算对比”实施流程
一、商品混凝土浇筑牌及地磅设置
1．项目开工前，由项目技术部门负责制作商品混凝土浇筑牌（详见附表2），物资设备部负责悬挂，并做好日常的浇注记录及过程三算对比分析。

2．项目按要求设置地磅及地磅房，推广使用股份公司主导的称重验收系统，要求新开工项目安装物料现场验收系统及使用率100%，规范称重验收，地磅房要单独设置。

地磅安装后必须校验后才可投入使用，确保在使用期间定期进行校验，并保存校验鉴定书原件备查，
地磅及配套设备出现故障无法正常使用时必须及时修复。

二、商品混凝土计划管理
1．商砼总需求计划：项目开工前15个工作日内，由项目商务合约部依据工程量清单负责编制《商品混凝土总需求计划表》（细化到每栋楼，并须对商砼的消耗控制指标或计划成本消耗量进行说明），经项目商务经理审核，项目经理审批后，作为项目物资设备部实施商砼采购与管控的依据。

2．商砼月度需用计划：每月25日前（或节点工程开始前20天），由项目工程部责任工程师依据次月施工进度计划编制《商砼月度（节点）需求计划表》，经项目生产经理审核、项目经理审批后，由项目物资设备部作为当期商砼采购管控的依据。

商砼月度需求计划要详细填报使用部位、对应标号和需用数量，且不得超出总计划量，并按月份存档备查。

此计划是项目物资设备部月度控制商砼消耗的依据。

三、商品混凝土浇筑单的提报及填写事宜
1．计划的提报与审批。

商品混凝土浇筑前，由项目工程部提报计划量（详见附表3商砼浇筑申请单），经项目商务部审核，报项目物资设备部，由项目物资设备部向商砼供应商下达进场指令。

为提高单据运行效率，签字时由经办人签字即可。

2．过程消耗。

混凝土浇注完毕后，由项目物资设备部填写实际消耗量、过磅率；商务（翻样小组）填写钢筋量体积占比。

3．三算对比分析。

由项目物资部主导，组织项目工程部、商务部，2天以内完成浇筑节点分析，须做到数据对比：主要对比图示量
和实际消耗量（小票量），并计算偏差率；原因分析：表格中已设置通用问题，根据现场实际浇筑情况具体描述。

取证浇筑过程异常情况的照片，建立商品混凝土浪费台账。

原因分析后，编制下一步措施。

四、商砼计量方法分类
1．商砼浇筑统一按照送货小票逐车过磅，扣除量差，以容重（砼配合比表为依据）换算方式按实计量，供方混凝土罐车到场后，逐车过磅验收核量，每批次浇筑后三日内确认浇筑的结算数量。

2．基础以下的垫层、二次结构、装饰装修改造以及临建浇筑等，按小票量结算的一律按实送小票逐车过磅，扣除量差，以容重（砼配合比表为依据）换算方式按实计量。

基础以上主体结构，按施工图理论计算，并扣除钢筋体积计量。

每批次浇筑后三日内确认浇筑的数量。

3．基础以上主体结构，按施工图理算量与实际抽查过磅确认量相结合，取两者最小值计量，不扣减钢材含量所占的体积数量。

每批次浇筑后三日内确认浇筑的数量。

五、商砼中间计量结算
为了核实和锁定项目浇筑商砼各期间结算的费用，规范报送审核程序，加强中间计量结算管理，保证结算工作能按时有序开展，确保结算金额准确无误和及时归集，防止账务混乱和效益流失。

原则上每月必须办理中间结算，由项目和分公司两级审核。

结算期间必须上承下接，做到月清月结，商品砼小票单据、凭证账表必须逐月分类整理成册、汇总装订、归档备查，相关数据统计汇总完整、账证物必须相符。

商砼小票等各类单据不得随意乱扔、乱放和缺失、便于查找凭证。

建立中间结算台账，中间结算台账是最终结算的依据。

六、商砼消耗分析管理
1．三算对比分析：项目物资设备部必须分单体、分楼栋，建立《商品砼三算对比分析动态管理明细表》（附表4），将商品砼工程计划量、图纸预算量、实际消耗量进行三算对比分析，在一张表单上体现消耗全过程的动态管控。

此表必须做到内容充实，小票总量、浇筑扣减量、结算消耗量、确认损耗量、计划量、预算量、钢筋体积量等数据准确无误、审核签字完整。

通过三算横向纵向对比，分楼栋建立数据台账，动态反映每栋楼的商砼浇筑情况，查找差异、发现问题、分析原因，收集整理有效照片证据、提出下一步改进措施，及时化解超量风险，最终做到过程管控有“数”可依，有“因”可查，实现风险预警，提高管控效益。

2．项目物资设备部按月分楼栋、分节点（大节点/每月/每5层）编制商砼《主材预算与消耗分析对比表》及相关佐证资料。

3．项目每月或3-5层为节点，进行一次经济活动成本分析会议，做到点和面相结合，建立《商品砼预算与实耗对比表》（附表5）。

成本分析由项目商务合约部牵头组织，项目物资设备部、项目工程部和项目经理参与。

项目物资设备部负责填写当月和累积实耗量，项目商务合约部负责填写当月和累积预算量，并按标号顺序逐项编制。

将分析资料按月整理归集、装订成册，并保持开工到竣工的连续性和一致性，确保数据完整有效。

4．分公司按季度召开区域商砼消耗管控分析会，提升系统人员
主动分析能力。

七、商砼“三算对比”考核指标
主要分过磅率、计划偏差率、三算对比执行率和节约率四项指标（详见附表6商砼过程考核指标）。

1．月度过磅率：以图纸量结算或特殊情况无地磅，过磅率不低于10%；以小票量结算执行车车过磅，过磅率100%。

2．月度计划偏差率：计划绝对值偏差率控制在10%以内；预算绝对值偏差率控制在10%以内。

3．月度三算对比执行率：三算对比执行率100%。

4．主体封顶最终节约率：节约率在图纸量的基础上不低于1%。

八、商砼“三算对比”定期考核评价，强化执行力
分公司按月对项目进行考核评价；公司按季度对分公司、项目进行考核评价。

考核内容主要包含混凝土浇筑牌、验收管理、地磅管理、三算对比的执行、过程动态分析与核算、季度消耗分析会议的召开情况等六个维度（详见附表7商砼管理专项检查考核表）。

1．定期对商砼三算对比执行情况进行检查，检查结果将进行通报，通报两次以上的项目，对责任人进行约谈。

2．不定期对物资验收、过磅结算、专项管控事项进行督导巡查，对执行不力的责任人进行约谈。

3．在每季度项目管理考核中，项目商砼管理专项检查情况，纳入考核范围。

附表1：
商砼专项管控必做事项
附表2：
商砼浇筑记录牌
附表3：商品混凝土浇筑申请单
项目名称：单位：m³No.20__________.______
注明： 1.每次浇筑前，责任工程师对应所报批次需求计划须详实填写浇筑部位；按节点工程区分对应浇筑部位进行数据比对；
2.出现超耗情况，进行分析说明并明确处理意见后报项目经理在本表空白处审批签字。

附表4：
商品砼三算对比分析动态管理明细表
项目经理：商务经理：工程部经理：物资设备部经理：
附表5：
商品砼预算与实耗对比表
项目经理：商务经理：工程部经理：物资设备部经理：
附表6：
商砼过程考核指标
附表7：
中建七局有限公司华北公司商砼管理专项检查考核表（分公司/项目部）项目名称：项目经理：。