工程质量管理制度(中建七局项目版)

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项目部质量管理制度范文

项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。

凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。

2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。

2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。

3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。

3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。

3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。

3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。

3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。

4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。

4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。

4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。

4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。

4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。

4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。

4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。

4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。

5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。

5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。

工程质量管理制度文本

工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平，保障工程施工质量和安全，定制本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。

第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则，确保工程质量和安全。

第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致，保证工程质量达到相关标准和规范要求。

第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会，负责制定、实施和监督工程质量管理制度。

第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能，制定相应的工作计划和方案，加强对工程质量管理的监督和指导。

第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作，加强对工程质量管理的领导和支持，确保各项工作的顺利开展。

第三章质量管理措施第八条工程施工前，应对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和资质。

第九条工程施工过程中，应加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。

第十条工程竣工后，应进行质量验收，对工程质量进行评估，保证工程质量符合相关规定。

第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确，各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务，承担相应的质量管理责任。

第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能，制定质量管理方案，监督和指导工程质量管理工作。

第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提升工作人员的技能和意识，提高施工质量和安全水平。

第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中，应加强对施工现场的管理和控制，防止施工过程中出现质量问题。

第十五条施工过程中，应加强对施工材料的检验和监测，确保施工材料符合相关标准和规范。

第十六条工程施工过程中，应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制，确保施工工艺和施工设备符合要求。

第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度，不断完善质量管理机制，提高工程质量和施工安全水平。

建筑工地质量管理制度范本

建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。

第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。

第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。

第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。

第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。

第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。

第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。

第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。

第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。

第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。

第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。

第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。

第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。

第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。

第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。

第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。

第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。

第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。

项目部质量管理制度范文(2篇)

项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。

5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

项目部质量规章制度

项目部质量规章制度第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有质量管理工作，所有工作人员必须遵守执行。

第三条项目部质量管理工作遵循“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则。

第四条项目部质量管理工作以贯彻执行国家有关质量管理技术标准和规范要求为基础，结合项目特点和实际情况，制订本规章制度。

第五条项目部质量管理制度由质量管理部门负责组织实施，并定期进行评估和调整。

第二章质量总规划第六条项目部每年制定质量总体规划，明确目标任务、工作重点和时间进度。

第七条各部门按照质量总体规划，制定具体的质量管理计划，明确职责分工和实施方案。

第八条项目部建立健全质量管理档案，记录质量管理工作的过程和结果，确保数据真实、完整、准确。

第九条项目部制定质量监督计划，定期对项目进展情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。

第十条项目部根据实际情况，加强质量投入，提高质量保证水平，确保项目顺利进行。

第三章质量控制第十一条项目部建立质量管理责任制，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。

第十二条项目部加强质量培训，提高全员素质和技能水平，确保质量管理工作顺利进行。

第十三条项目部建立健全质量标准体系，明确工作要求和标准规范，确保工程质量。

第十四条项目部实施质量管理审查制度，对项目质量进行定期检查和评估，发现问题及时解决。

第十五条项目部建立质量风险管理机制，对可能影响工程质量的因素进行评估和控制，减少质量风险。

第十六条项目部建立健全质量投诉处理机制，接收和处理各类质量投诉，及时纠正问题，提高工程质量。

第四章质量监督第十七条项目部建立质量监督检查制度，对项目施工情况进行定时检查和核查，确保施工质量。

第十八条项目部委托第三方机构进行质量监督检验，对项目施工过程和质量进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。

第十九条项目部建立质量监督巡查制度，定期对工程现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量。

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册２０１8年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。

前期准备：1、资料档案盒36个；2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；3、各种资料封面见附件《资料封面》；4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容:1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；使用表格：管理交底记录—附件一⑵；表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”；资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴；使用表格：管理交底记录—附件二⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴；管理交底记录—附件三⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC－PM－1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。

工程质量管理规章制度

工程质量管理规章制度1. 引言工程质量管理是保证工程项目按照规定标准和要求实施的关键环节。

为了确保工程质量的稳定和可控，公司制定了本规章制度。

本制度旨在规范和加强工程质量管理，确保工程项目的安全性、可靠性和合规性。

2. 质量管理职责和权力2.1 部门和人员公司在工程质量管理中设立了专门的质量管理部门，负责统筹和协调各工程项目的质量管理工作。

各工程项目中，项目经理和质量管理人员负责确保项目的质量符合标准和要求。

2.2 质量管理职责质量管理人员的职责包括但不限于：•确保工程项目按照相关法规、标准和要求进行设计、施工和验收；•制定和完善工程质量管理制度；•监督和检查工程质量进展情况；•协调解决工程质量问题；•提供相关工程质量培训和指导。

2.3 质量管理权力质量管理人员在工程质量管理中享有的权力包括：•检查和验收工程项目的施工材料和产品；•参与工程项目的设计评审和检查；•检查和监督工程施工过程；•要求工程项目进行质量整改或停工；•提出对不符合质量要求的工程项目提出批评和修改意见。

3. 工程质量管理流程3.1 工程前期准备阶段在工程前期准备阶段，各项目经理应当：•确定工程项目的质量目标和要求；•制定详细的工程质量管理计划；•对设计方案进行评审，确保符合相关标准和要求。

3.2 工程施工阶段在工程施工阶段，各项目经理和质量管理人员应当：•对施工现场进行巡查和监督，确保施工按照设计要求进行；•检查施工材料的质量和合格证明；•对施工人员进行培训和指导，提高其质量意识；•处理施工过程中的质量问题，及时采取措施进行整改。

3.3 工程验收阶段在工程验收阶段，各项目经理和质量管理人员应当：•协助客户进行工程质量验收，确保项目符合要求；•对工程施工过程进行总结和评估，提出改进意见；•文件归档和管理，保留相关质量检查记录和证明材料。

4. 工程质量管理措施4.1 质量检验和测试在工程质量管理过程中，质量管理人员可采取以下措施：•进行现场检验和测试，确保施工质量符合标准；•对关键构件和设备进行性能测试；•对施工材料进行抽样和实验室检测。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

建筑工程质量管理制度范本

建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。

第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。

第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。

第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。

第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。

第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。

第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。

第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。

第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。

第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。

第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。

第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。

第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。

中建工程管理制度

中建工程管理制度第一章总则第一条为规范中建工程管理行为，提高工程管理质量，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。

第二条中建工程管理制度适用于中建集团旗下所有工程项目管理活动，本制度要求各级管理人员和员工必须严格遵守。

第三条中建工程管理制度是中建集团对工程管理活动进行规范管理的依据，各级管理人员和员工应当妥善遵守本制度。

第四条中建工程管理制度包括工程管理的基本原则、工程管理的组织机构、工程管理的职责分工、工程管理的流程及工程管理的考核等方面内容。

第二章工程管理的基本原则第五条中建工程管理遵循“以质量为中心，安全第一，合法合规，科学施工”的基本原则。

第六条中建工程管理坚持“科学管理、合理配置资源、持续改进、追求卓越”的管理理念。

第七条中建工程管理强调“责任到人、扎实推进、依法办事、重实效”的管理原则。

第八条中建工程管理需要充分发挥中建集团各类专业优势，形成合作共赢的管理模式。

第三章工程管理的组织机构第九条中建工程管理实行总部统一领导、各级分公司分级协调的组织模式。

第十条中建工程管理设立工程管理部、质量安全部、工程技术部、市场推广部等职能部门。

第十一条工程管理部负责指导、协调和监督各工程项目的管理工作。

第十二条质量安全部负责质量安全管理工作，确保工程质量和施工安全。

第十三条工程技术部负责技术指导和技术支持工作，提供技术保障。

第十四条市场推广部负责工程项目的市场开拓和推广工作，保障项目的业务发展。

第四章工程管理的职责分工第十五条工程管理部负责编制工程管理计划和工程管理方案，组织和指导各项管理工作。

第十六条质量安全部负责质量安全管理工作，制定质量安全管理规程，核查和检验各工程质量安全管理情况。

第十七条工程技术部负责制定工程技术方案，指导和监督工程技术实施，提供专业技术支持。

第十八条市场推广部负责市场竞争分析和市场营销工作，提出市场推广方案，拓展项目业务。

第五章工程管理的流程第十九条工程管理流程包括项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收等环节。

工程部质量管理制度

工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。

不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。

（二）预防为主，过程控制。

对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。

（三）科学管理，持续改进。

运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。

第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。

第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。

第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。

第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。

第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。

第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。

第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。

第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。

第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。

第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。

第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。

第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。

第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。

中建工程质量检查制度

中建工程质量检查制度一、制度目的为了规范和提高中建工程项目的质量管理水平，保障工程质量，达到客户和社会的要求，制定本工程质量检查制度。

二、适用范围本检查制度适用于中建工程的所有项目，包括建筑、土木、水利、市政等各类工程项目。

三、质量检查机构1.公司设立专门的质量检查部门，负责工程质量检查工作。

2.质量检查机构应有足够的人员和技术设备，保障质量检查工作的顺利进行。

四、质量检查内容1.定期检查各个工程项目的施工进度和质量控制情况。

2.对施工单位的施工方案、工艺流程、设备材料等进行检查。

3.对现场施工人员的作业技能和操作规范进行检查。

4.对工程质量问题进行整改并跟踪检查。

5.对工程验收文件和报告进行审查。

五、质量检查程序1.每个工程项目应定期组织质量检查，确保施工合理、质量可控。

2.根据工程进度和节点，制定质量检查计划，明确检查内容和检查方法。

3.进行现场质量检查，记录问题并制定整改方案。

4.质量检查部门应及时向项目部或总经理汇报检查情况，并要求整改。

5.跟踪检查，确保整改问题得到解决。

六、质量检查记录1.对每次质量检查进行详细记录，包括检查时间、地点、内容、问题和整改情况。

2.建立质量检查档案，保存检查记录和整改情况，以备查阅。

3.对重大问题和隐患进行专门督办和追踪，确保安全和质量。

七、质量检查评估1.对每个工程项目进行质量评估，评定优良、合格和不合格等级。

2.根据评估结果进行奖惩，激励和约束工程人员和施工单位。

3.及时总结各项工程项目的质量检查情况，提出改进和完善措施。

八、质量检查责任1.项目经理是工程质量的第一责任人，应严格执行检查计划和整改方案。

2.质量检查部门负责监督和检查工程质量，对整改情况负总责。

3.各级管理人员应对下属的工程质量负起监督责任，确保质量问题得到及时解决。

九、质量检查措施1.严格执行施工标准和规范，确保施工质量满足设计要求。

2.加强对施工人员的培训和考核，提高其质量意识和技术水平。

施工组织设计样本(中建七局版本)

栾川县人民医院玻璃幕墙工程编制：审核：审批：河南中建七局建筑装饰工程有限公司二○一二年十二月十一日第一章综合说明 ......................................................................................................................................................... - 4 -第一节编制依据 (4)第二章工程概况 ......................................................................................................................................................... - 6 -第一节总体概述 (6)第二节工程管理目标 (7)第三节工程特点、难点、重点 (8)第三章工程管理的原则和内容 ................................................................................................................................. - 8 -第一节工程管理内容与程序 (8)第二节工程管理原则 (8)第三节工程管理制度 (8)第四节工程管理协调与配合 (8)第五节沟通与信息管理 (8)第六节合同管理 (8)第七节公共关系管理 (8)第八节工程回访与保修 (8)第九节工程资料管理 (8)第四章深化设计管理 ................................................................................................................................................. - 8 -第五章施工部署 ......................................................................................................................................................... - 8 -第一节项目组织机构 (8)第二节施工流水 (9)第三节施工进度计划 (9)第四节施工现场平面布置 (9)第五节施工准备 (10)第六节资源管理 (10)第六章主要施工方案和工艺流程 ........................................................................................................................... - 11 -第一节地面工程 (11)第二节抹灰工程 (11)第三节门窗工程 (11)第四节吊顶工程 (11)第五节轻质隔墙工程 (11)第六节饰面板（砖）工程 (11)第七节幕墙工程 (11)第八节涂饰工程 (11)第九节裱糊与软包工程 (11)第十节细部工程 (11)第十一节脚手架工程 (11)第十二节安装工程 (11)第七章保证措施 ....................................................................................................................................................... - 11 -第一节工期保证措施 (11)第二节质量保证措施 (12)第三节职业健康与安全保证措施 (12)第四节文明施工与CI保证措施 (12)第五节环境保证措施 (12)第六节应急预案与紧急响应措施 (12)第七节降低成本保证措施 (13)第八节新技术应用措施 (13)第九节季节性施工保证措施 (13)第十节工程技术资料保证措施 (13)第十一节施工重点、难点保证措施 (13)第八章附件............................................................................................................................................................... - 13 -附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (13)附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (13)附件三：劳动力计划表 (13)附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (13)附件五：施工总平面图及临时用水用电布置图 (13)附件六：临时用地表 (13)第一章综合说明第一节编制依据1、施工合同。

技术规范、标准和规程管理制度

中建七局（上海）有限公司技术规范、标准和规程管理制度第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。

第二章技术规范、标准和规程管理第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工中严格执行，公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效，负责系统内的技术标准的登记发放工作，各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作，项目上该项工作项目总工主持，项目资料员具体负责借阅、登记。

第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册，已经于2007年7月正式发布，公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位，在施工中要严格执行和遵守，企业技术标准严于或高于国家标准，有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。

项目实行借阅登记使用管理，企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。

第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

第五条当某标准作废时，主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。

第三章附则第六条本制度自公布之日起施行。

页脚内容1第七条本制度由公司技术质量部负责解释。

第八条本制度后附现行有效技术文件清单，如若更新，由技术质量部及时更新，发布更新信息。

现行有效技术文件清单页脚内容2页脚内容3页脚内容4页脚内容5页脚内容6页脚内容7页脚内容8页脚内容9页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15页脚内容16页脚内容17页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21页脚内容22页脚内容23页脚内容24页脚内容25页脚内容26页脚内容27页脚内容28页脚内容29页脚内容30页脚内容31页脚内容32页脚内容33页脚内容34页脚内容35页脚内容36页脚内容37页脚内容38页脚内容39页脚内容40页脚内容41页脚内容42页脚内容43页脚内容44页脚内容45页脚内容46页脚内容47页脚内容48。

中建工程质量管理制度

Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 02 质量目标管理制度 (3)3 质量计划制度 (3)4 技术交底制度 (4)5 方案先行制度 (5)6 施工组织设计编制与管理制度 (5)6。

1 施工组织设计的编制 (5)6。

2 施工组织设计编制内容 (6)6.3 施工组织设计的审批 (6)6.4 组织实施 (7)6。

5 施工组织设计的检查与调整 (7)7 专项施工方案审查制度 (8)7.1 专项施工方案的编制要求 (8)7.2 专项施工方案的编制和评审 (8)7.3 专项施工方案的实施 (8)8 工程测量复核制度 (9)9 工程质量试验送检制度 (10)10 物资管理制度 (10)10。

1 组织机构及职责 (10)10.2 劳务队主要职责 (11)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (11)11 仪器设备的标定制度 (12)12 内业资料管理制度 (12)12.1 项目部对施工资料的管理 (12)12.2 工区对施工资料的管理 (13)13 质量预控制度 (13)14 质量保证的奖罚制度 (14)15 施工图审核制度 (14)15。

1 机构和职责 (14)15。

2 施工图审核依据 (15)15.3 施工图审核的内容 (15)15.4 施工图审核的归档、上报 (16)16 技术培训及考核制度 (16)17 全员培训上岗制度 (17)18 开工报告申请制度 (18)19 编制作业指导书制度 (19)20 工序“三检"制度 (19)21 工序交接制度 (20)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (20)23 半成品、成品保护制度 (21)24 不合格品处理制度 (22)24.1 不合格品的评审 (22)24。

2 不合格品的处置 (22)25 质量事故报告和调查处理制度 (22)25。

中建七局质量通病防治措施

质量通病防治措施“百年大计，质量第一”说明了工程质量之重要性，确保工程质量是建设工程永恒的主题。

在建设工程施工中产生了大量的质量问题，这些质量问题具有常见性，多发性以及难以彻底根治性，被业内称之为建筑工程质量通病，长期困扰着工程建设各相关单位，已引起政府相关管理部门的高度重视。

此次质检站开展此项工作，对我们的管理工作提出了更高的要求。

因此，为树立公司信誉，根据本公司内部多年对质量通病治理经验，根据本项目特点制定出如下防治措施：一、主要分项工程质量通病防治措施一）模板工程质量通病防治措施1、模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。

2、梁模板1）通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆模困难。

2）防治措施：支模时遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般略为缩短；梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。

梁底模板按规定起拱；砼浇筑前，模板应充分用水浇透。

3、墙柱模板1）通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、砼不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。

2）防治措施：○1根据规定的柱箍间距要求钉牢固；成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模；四周斜撑要牢固。

○2在浇筑楼层砼前，沿四周及筒体内侧@0.5～1M设置预埋锁筋，距砼水平面约10-20㎝，用于加固侧模，防止砼在楼层水平施工缝处错台。

3）在浇完砼之前，将柱底、墙底模板与砼基层之间的缝隙用水泥砂浆填密实，在浇完砼之前先铺一层水泥砂浆50～100㎜，便于接浆。

4）侧模拆除时间不能太早，派专人先用小锤敲击柱身或墙身，一旦有空鼓声，表示砼面与模板已脱离，方可拆模。

4、板模板1）通病现象：板中部下挠，板底砼面不平。

2）防治措施：楼板模板厚度要一致，搁栅用料要有足够的强度和刚度，木方规格务必一致，60×90，间距≤150㎜，搁栅面要平整；支顶要符合规定的保证项目要求；板模按规定起拱。

建筑工地质量管理制度

建筑工地质量管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑工地的质量管理行为，提高工程质量水平，确保施工过程中的安全、合规和环保。

建筑工地质量管理制度适用于所有建筑施工工地，包括土木工程和房屋建筑工程。

二、组织架构2.1 建立质量管理部门建筑工地应设立质量管理部门，负责全面协调和落实质量管理相关事宜，并配备足够的人员和专业设备。

2.2 设立质量管理专岗质量管理部门应设立质量管理员岗位，专门负责监督和指导质量管理工作，确保符合国家和地方的相关质量管理标准和要求。

三、质量管理流程3.1 施工前质量管理3.1.1 施工前准备在进入施工现场前，必须进行全面的施工前准备工作。

包括但不限于施工现场环境的清理和平整、检查和验收施工材料的质量合格证明以及施工设备的安装和调试等。

3.1.2 施工前会议施工前会议是重要的质量管理环节，施工前会议应全面把握施工过程中的关键节点，明确质量管理的责任和要求，并确定质量管理的具体措施。

3.2 施工中质量管理3.2.1 质量控制施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。

同时，对施工过程中的关键节点，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等进行现场检查，及时发现和纠正问题。

3.2.2 施工记录和档案管理施工过程中的每个环节都应进行记录，包括但不限于施工计划、施工工序、材料验收记录等。

同时，建立完善的施工档案管理制度，保留施工照片、图纸、验收记录等相关资料，以备后期的审查和溯源。

3.3 施工后质量管理3.3.1 工程验收施工完成后，应进行工程验收。

验收应按照国家和地方的相关法规和标准进行，验收结果应及时记录并报告给相关部门。

3.3.2 后期维护管理建筑工地质量管理不仅仅是施工过程的管理，还应包括建筑的后期维护管理。

建筑竣工后，应定期进行巡检和维护，及时发现和解决问题，保障建筑物的安全和功能正常运行。

四、质量管理的措施和方法4.1 质量培训建筑工地应定期进行员工的质量培训，提高员工的技能水平和质量意识。

中建项目部管理制度(3篇)

中建项目部管理制度第一章绪论第一条：为了加强中建项目部的管理，规范员工的行为，提高项目部的工作效率，制定本管理制度。

第二条：中建项目部管理制度适用于中建项目部的各项工作管理活动。

第二章组织结构第三条：中建项目部设有总工程师、副总工程师、项目经理等职位，由公司总部任命。

项目部根据实际情况设立工程部、质量安全部、市场招投标部、人力资源部等职能部门。

第四条：项目部的各个职能部门应当协调配合、互相支持，共同完成项目的目标。

第三章员工管理第五条：项目部员工应服从项目经理的管理和指挥，按照公司的规章制度和管理要求进行工作。

第六条：项目部员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。

第七条：项目部员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。

第八条：项目部员工有不适合参与工作的情况，应及时向上级报告请假，未经批准擅自离职的，将受到相应的处理。

第四章项目管理第九条：项目部项目经理应当充分了解项目的技术要求、进度要求和质量要求，确保项目的顺利进行。

第十条：项目经理应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作目标和各个岗位的职责，确保项目的有效执行。

第十一条：项目部项目经理应当定期召开项目会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。

第五章质量安全管理第十二条：项目部质量安全部门应当制定详细的质量安全管理计划，并监督实施。

第十三条：项目部质量安全部门应当建立健全相应的质量安全监测机制，定期对项目的质量安全情况进行检查和评估。

第十四条：项目部各个岗位的员工应当具备相应的岗位技能和安全防范意识，确保项目的质量和安全。

第六章奖惩制度第十五条：项目部将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，例如表扬、奖金等。

第十六条：项目部对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚，例如警告、罚款等。

第七章附则第十七条：本管理制度的解释权归中建公司所有。

第十八条：本管理制度自发布之日起生效，项目部员工应当严格遵守。