中建一局质量考核评价办法
一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法与标准解读
一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法与标准解读一级建造师是在建筑工程领域具备较高资质和权威性的专业人员。
在建筑工程的施工过程中，质量验收与评定是一个至关重要的环节，它直接决定了工程的质量和可靠性。
本文将对一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法与标准进行解读。
一、建筑工程施工质量验收的基本原则建筑工程施工质量验收的基本原则包括合理性、公平性、全面性和科学性。
合理性指的是质量验收的要求和标准必须符合实际情况和技术要求；公平性指的是各参与方在验收过程中要遵循公平、公正的原则；全面性指的是对各个工程质量要素进行全面考察；科学性指的是依据科学方法和标准进行判断和评定。
二、建筑工程施工质量验收的方法建筑工程施工质量验收的方法主要包括试验检验、检查评定和技术判定。
试验检验是通过对工程质量进行物理试验和性能测试，以验证工程质量是否符合要求；检查评定是对工程施工过程中的各项资料和记录进行检查和评定；技术判定是通过专家评审和技术鉴定，对工程质量进行评定和判断。
三、建筑工程施工质量验收的标准建筑工程施工质量验收的标准包括国家标准、行业标准和企业标准。
国家标准是由国家制定的具有法律效力的标准，对建筑工程质量进行验收和评定提供了参考依据；行业标准是由建筑行业协会或相关机构制定的标准，对建筑工程质量进行验收和评定提供了专业指导；企业标准是由具体企业根据自身实际情况和技术要求制定的标准，对其施工工程进行验收和评定。
四、建筑工程施工质量验收的流程与要点建筑工程施工质量验收的流程一般包括初验、复验和竣工验收。
初验是在工程竣工前进行的第一次验收，目的是对施工质量进行初步评估和检查；复验是在初验合格后进行的第二次验收，目的是进一步确认工程质量是否符合要求；竣工验收是对整个工程质量进行全面评定和验收。
建筑工程施工质量验收的要点包括结构安全、质量可靠、施工工艺合理、环境保护等方面。
结构安全是建筑工程的首要要求，要符合国家相关标准和规定；质量可靠是指工程材料和构件的质量必须达到设计和施工要求；施工工艺合理是指施工过程中各项工艺和操作要符合规范和标准；环境保护是指施工过程中要注重环境保护，减少对环境的污染。
中建一局履约品质科技质量检查标准解读
二、检查内容
5、持续改进 7分
的整改 1分 5.2 业主内部质量排名 3分 项目自业主方开始有质量排名以来，排名情况基本处于上升趋势，到 检查时的最近一次排名，已达到中等以上，不扣分。 5.3 质量成本损失台账 3分 检验批的一次验收合格率，要有统计台账 验批，要有质量损失统计 没能一次验收合格的检
科技检查部分： 一、施工方案 二、BIM应用情况 三、绿色施工技术应用
科技检查部分： 一、施工方案 基础阶段： 主体阶段： 装饰装修： 基坑支护方案 模板（架）方案 外防护方案 屋面、卫生间、外墙保温方案
1、审核审批情况； 2、符合性（执行率、执行情况） 注意方案选择、节点设计、有数据要求的。
科技检查部分： 二、BIM应用情况 1、项目BIM技术研究与应用调查表 提前填好，带回 2、BIM技术应用点范围及应用标准表 表中共列40个小项，对照表中的项，用了打“√”
已完工部分，发生的质量通病造成的成本损失要有质量损失台账。
三、检查准备 1、检查工具准备 ：到达现场才去找实测实量的工具； 2、作业面的准备： 能上去。 3、地下室要能下去；不能封 挡（检查人员无法进去） 4、所需提供内业查看的资料，务必用档案盒装好，提前 放到会议室，严禁一个资料找半天。 结构设计总说明、建筑设计总说明 业主内部的质量排名资料（检查人员带回一份），个别 业主不提供排名书面资料的，由项目部书面说明真实的质 量排名情况（提前）。
GB50300-2013
二、检查内容
2、精品策划8分
工程质量策划书内容及审核、审批3分 质量目标是国优、鲁班奖的项目，审批是公司总工程师。一般工程依 照各公司的策划制度执行。
质量管理人员配置与能力5分
持证上岗。 质量总监的配置检查依据建一质字【2009】212号文：关于项目经理 部设置质量总监岗位的通知。
一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法
一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法建筑工程施工质量的验收与评定是一级建造师重要的职责之一，它对于确保建筑工程的安全稳定和质量可靠具有重要意义。
本文将介绍一级建造师中建筑工程施工质量验收与评定的方法，以确保建筑工程的高质量完成。
一、施工前验收施工前验收是建筑工程质量验收与评定的第一步，通过对施工前的各项准备工作进行检查、评估和验收，以确保施工阶段有良好的基础和条件进行。
具体的施工前验收包括以下几个方面。
1.设计文件审核在施工前，一级建造师需要对建筑工程相关的设计文件进行仔细审核。
主要包括建筑施工图纸、施工方案、技术规范等。
通过对设计文件的审核，一级建造师可以了解到建筑工程的设计理念、构造原理等，以便在施工过程中进行有效的控制和管理。
2.施工组织设计审核施工组织设计是对施工过程进行详细规划和安排的文件，它包括施工方法、工期计划、施工机具设备及材料的使用等。
一级建造师需要对施工组织设计进行审核，确保其与设计文件相符，并能够合理地组织施工过程。
3.基础与地质勘察验收基础是建筑工程的根基，其稳定与否直接影响着整个建筑物的质量。
一级建造师需要对基础及地质勘察报告进行验收，以确定其符合规范要求，并可以满足建筑工程的需求。
4.施工生产准备验收施工前的各项准备工作是顺利进行施工的基础，包括施工机具设备的准备、材料的调配等。
一级建造师可以通过对这些准备工作的验收，确保施工过程中不会出现不必要的中断和延误。
二、施工过程验收施工过程验收是对建筑工程施工过程中质量状况的检查和评估，它可以及时发现和纠正施工过程中存在的问题和缺陷，以确保工程质量的可控性和稳定性。
1.施工质量检查一级建造师在施工过程中进行施工质量检查，包括对施工工艺、材料质量、施工机具设备的使用等方面进行检查。
通过检查，可以及时发现并纠正不符合规范和设计要求的情况，保证施工的质量可控性。
2.现场施工记录一级建造师需要对施工现场进行周密记录，包括施工进度、质量问题、安全事故等情况。
中建一局五公司质量奖罚管理办法
中建一局五公司质量奖罚管理办法1总则1.1目的为加强中建钢构有限公司（以下简称“公司”）全员质量意识，合理运用奖罚激励机制，防治质量通病，杜绝质量事故，保证工程质量，特制定本管理办法。
1.2引用文件《中建钢构有限公司工程质量管理规定》（X年）1.3适用范围本管理办法适用于司属单位质量奖励和质量处罚管理工作。
2职责分工2.1二级单位2.1.1质量管理部对三级机构质量处罚情况进行整理、审批，审批通过后，具体落实处罚。
2.2三级机构2.2.1制造厂/项目部监督各部门的罚款上缴情况。
3管理内容3.1质量奖励3.1.1获得“先进质量集体”的，给予2000元奖励；获得“先进质量个人”的，给予500元奖励，每年度评选一次。
3.1.2制造厂每季度内产品合格率达到100%，无重大质量事故，无业主和监理的重大质量投诉的，给予10000元奖励，具体分配办法由质检部负责。
3.1.3制造厂车间每季度内没有收到质量整改单和罚款单的，给予车间3000元奖励。
3.1.4每月进行优秀自检员的评选活动，凡质量意识较强、在质量方面起带头和模范作用、记录真实规范的自检员，一经评为优秀自检员，给予500元的奖励。
3.1.5工序交接手续齐备，且一个月内无质量返工通知单的，给予工序班组长500元奖励。
3.1.6项目收到业主表扬信的，给予500元奖励。
3.1.7项目在施工过程中三个月未出现质量问题的，给予3000元奖励。
3.1.8对质量管理提出建设性意见的个人，一经采纳，将在区域公司范围内予以表扬，并给予500-1000元的奖励。
3.1.9质量奖励资金纳入区域公司质量管理部部门专项预算内。
3.2质量处罚3.2.1发生质量事故应及时上报，重大质量事故或特别重大质量事故应在事故发生24小时内以传真、电话等方式上报，并在两天内补充文字材料。
对于隐瞒不报或不及时上报的，对有关责任人员给予500-5000元的处罚。
3.2.2对造成重大质量事故或特别重大质量事故的责任人，除按照国家有关规定承担责任外，还将受到公司经研究决定的专门处罚。
施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)
中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规化，制定本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑股份所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、机构与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
第十条总体评分的计算方法：综合得分 = 各分项实得分加权总和其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×30%+项目工程质量管理效果分值×70%项目工程质量管理效果分值为每个年度股份公司市场与项目管理部和各办事处对项目检查得分累计的平均值。
建筑工程质量评价指标体系及考核办法
建筑工程质量评价指标体系及考核办法引言建筑工程质量评价是确保建筑工程质量的有效手段，对于提高建筑质量、保障施工安全具有重要意义。
本文将介绍建筑工程质量评价指标体系及考核办法，以提供参考和指导。
建筑工程质量评价指标体系建筑工程质量评价指标体系是用于衡量建筑工程质量的一套标准和指标。
它包括建筑结构、施工工艺、材料选择、建筑设计等方面的指标。
在建筑工程质量评价中，我们可以通过对这些指标的评估，判断建筑工程的质量水平和存在的问题。
建筑工程质量评价指标体系应该具备以下特点：- 全面性：涵盖建筑工程质量的各个方面，包括结构、装修、安全等。
- 可衡量性：指标应该是可量化的，便于进行评估和比较。
- 可行性：指标的评估方法应该简单可行，能够被实际应用。
- 公正性：指标体系应该公正客观，避免主观因素的干扰。
建筑工程质量评价考核办法建筑工程质量评价考核办法是用于评估建筑工程质量的具体步骤和方法。
它包括数据收集、指标评估、综合评价等环节。
具体的建筑工程质量评价考核办法包括以下步骤：1. 数据收集：收集建筑工程的相关数据，包括设计图纸、施工记录、材料检测报告等。
2. 指标评估：根据建筑工程质量评价指标体系，对收集到的数据进行评估，得出各个指标的得分。
3. 综合评价：根据各个指标的得分，进行综合评价，判断建筑工程质量的好坏。
4. 结果反馈：将评价结果反馈给相关部门和责任人，以便进行改进和提升。
结论建筑工程质量评价指标体系及考核办法对于提高建筑工程质量具有重要作用，可以帮助我们更好地了解和评估建筑工程的质量水平，从而提出改进建议和措施。
在实施建筑工程质量评价时，我们应该根据实际情况选择合适的指标体系和考核办法，并注重公正客观的评价过程。
中建一局项目履约品质检查及上半年观摩工地验收实施方案
2016年项目履约品质检查及观摩工地验收启动会2016年项目履约品质检查及上半年观摩工地验收实施方案Contents Page 目录页项目履约品质检查工作部署01观摩考察样板工地验收工作部署02第一章项目履约品质检查工作部署“品牌兴企”全面梳理和评价集团在施项目履约品质现状评价子企业总部管控能力。
站在业主的视角，用业主的眼光看我们现场的管理水平项目履约品质检查 目 的三年品质提升计划的攻坚之年目标工作目标按照“目标引领和底线管理”工作原则，坚守“集团所有在施项目履约品质达到行业中等以上水平”的履约底线，实现集团履约品质大幅提升，力争2016年消灭D类----不达标项目。
项目履约品质等级2015年履约品质提升目标2015年履约品质检查2016年履约品质提升目标A类-示范项目高于5% 6.20% 高于8%B类及以上项目高于60% 68% 高于70%C 类及以上项目高于98% 99.2% 100%D类-不达标项目低于2% 0.80% 0检查范围1、检查项目为总承包类在施项目，处于基础施工（土方、垫层、基础施工）、地下结构施工项目不列入品质检查范围。
（停工、收尾视情况确定）2、 2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
序号履约单位2016年项目履约品质检查抽查区域及比例1 三公司北京项目抽查，抽查比例为20%，其他地区全查2 建设发展公司北京、广东和成都项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查3 一公司江苏和上海项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查4 二公司北京项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查5 华南公司广东项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查6 市政公司项目抽查，抽查比例为20%7 其他公司全数检查工作目标检查时间今年计划：2016年6月15日----2016年7月15日检查人员及分组本次检查分组： 6+1 模式计划分7个组（含万达组），各组组长均由集团人员担任，组员有集团人员+抽调人员。
建筑 工程质量检查考评办法 精品
工程质量检查考评办法第一章总则第一条为了加强工程质量的监督管理，公司制定本办法第二条工程质量考评由工程部自然月以对分公司、项目部在建工作面进行检查，检查结果作为年度评比的重要参考。
第三条工程质量的检查由工程部牵头组织，检查评分结果须经参与随行检查工程人员签字。
第四条工程部的检查考评必须客观、工会在呢个。
日常检查前需提前24小时通知工程技术部（年度考评检查需以书面形式通知），工程技术部参与工程部的检查。
如工程部抽查与工程部检查结果不符的，将报工程主管领导对相关责任人予以失职问责。
第五条本办法未列明的各质量评价要素评定标准按国家评定标准执行。
第二章工程质量考评措施第一条主体、装修工程质量按项目为单位，考评指标进行检查、考评；1、质量保证体系资料检查：包括质量体系建立、责任制落实、质量保证计划、措施及创优、质量人员上工程耗资两检查记录等；2、主体工程阶段：包括基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程。
3、装饰工程阶段：门窗工程、抹灰工程。
4、防水工程阶段：屋面工程（含卫生间防水）第二条每个质量考评指标划分为几个质量评价要素（见附表），对各质量评价要素进行抽检，根据抽检的合格情况进行打分。
第三条原则上每个单位工程按施工阶段选质量评价要素进行质量考评，每个质量考评要素抽查5-10个抽检点检查。
第四条另外，根据抽检过程中发现质量问题的严重程度，可对项目单个检查要素质量直接进行扣减，可打0分。
如：1、结构板出现通缝；2、质量保证措施弄虚作假；3、材料品牌不符合合同要求；4、出现重大质量事故。
5、出现局部影响建筑物安全及重要使用功能的或违反国家强制条文规定的。
第三章各项质量考评指标的抽检及评定办法3.1汇总表满分为100分。
各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：质量保证资料30分、基础工程5分、模板工程15分、钢筋工程15分、混凝土工程15分、砌筑工程4分、屋面工程8分、门窗工程4分、抹灰工程4分。
质量考核评价办法(2013版)
建一总承质字[2013]1号关于印发《中建一局总承包公司质量管理考核评价办法》的通知公司各中心（部门）、分公司、项目部：为进一步规范公司质量管理考核评价工作，根据实际运行情况，公司修订了《中建一局总承包公司质量管理考核评价办法》。
现将其印发给你们，原《总承包公司工程质量管理考核办法》（建一总承质字[2011]49号）同时废止，请遵照执行。
二〇一三年一月四日主题词：质量管理考核评价抄送：公司领导总承包公司行政运行中心 2013年1月4日印发中建一局总承包公司质量管理考核评价办法一、总则（一）目的：以目标管理为质量管理的龙头，加强工程质量管理，落实质量责任制，加强施工质量过程控制，强化工程质量验收制度，创过程精品，争创精品工程。
（二）适用范围：适用于分公司及所有项目部质量管理考核评价工作。
二、考核评价体系及形式（一）公司质量管理考核评价体系1.公司质量管理考核评价由总工程师领导组织实施；2.公司质量部是质量管理考核评价的实施部门，负责具体的质量管理考核评价工作。
（二）质量管理考核评价的主要形式：1.质量管理考核评价每季度进行1次，每年考核评价4次；2.总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评价等级。
三、项目部质量管理考核评价内容（一）施工准备阶段1.为确保工程质量目标的实现，项目部在项目开工之初，应根据对业主的质量承诺、公司质量总体目标需要以及项目自身高标准、严要求的质量计划，首先进行项目工程质量目标的策划工作，建立完善的项目管理体系，确定以培训、服务拉动项目质量管理的策略，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，保证工程质量管理工作有一个良好的开端。
精品策划以项目为主，总部策划为辅。
项目编制工程质量创优策划书，由公司质量部负责评审，总工程师审批。
2.项目部对已确定的工程质量目标进行分解，确定各施工阶段的质量目标，且责任落实到人，各阶段质量目标要满足工程总质量目标的要求。
中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法(试行)
中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为客观、公正的评价公司员工工作业绩及工作表现，不断提高个人和组织绩效，健全完善公司员工培训发展体系，确保企业战略及经营发展目标的有效实现，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司副总经理及以下层级的员工。
第三条新入厂员工执行《新入厂员工考核实施办法（试行）》。
第四条租赁分公司执行《租赁分公司业绩考核办法（试行）》，北京四环恒信建设工程检测有限公司、物业管理部考核管理办法另行核定。
第二章组织机构与职责第五条公司董事会是绩效考核工作的最高领导机构。
第六条人力资源部作为考核工作归口管理部门，负责组织绩效考核培训、考核结果的汇总、分析及应用。
负责以询问或其他方式进行补充考核，对于考核结果不真实、不详细的情况，人力资源部可责令被考核单位重新进行考核评审。
第七条总部各部门、各二级单位作为考核工作的配合体，负责提供考核所需的各类指标结果。
第八条总部各部门、各二级单位负责人为员工考核管理工作的第一责任人，负责按照公司发布的被考核人员名单和相关要求，完成本单位人员的考核。
如公司领导班子成员兼任总部部门、二级单位负责人并负责具体管理职责，按照经理级考核标准执行并承担相应的考核责任。
第三章考核周期第九条公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次；第十条总部部门员工绩效考核每半年度进行一次；第十一条分公司、项目部员工考核每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。
第四章职权范围第十二条董事会职权按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。
第十三条公司班子成员职权负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间的民主评议。
第十四条部门负责人职权（一）负责对所辖部门员工进行考核评价；（二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围内）进行考核；（三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。
第十五条分公司负责人职权负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评价。
中建一局集团建筑信息模型(BIM)技术研究与应用考核评价实施细则
中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则1.目的为更好更全面地普及与推广BIM技术的研究与应用，支撑《建筑信息模型（BIM）技术研究实施方案》的落地实施，特制定本实施细则，以考核评价为手段建立评价体系，推动企业向“静益、智慧、绿色、信息化”的方向转型升级，本细则试行期为两年。
2.适用范围适用于集团内各子企业及其在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价，其中列入考核的项目为2016年1月1日之后开工的项目，2015年12月31日之前开工的已经应用BIM技术的重点项目继续深入研究并列入考核范围。
3.考核周期每年1月1日到12月31日。
4.考核评价内容、标准考核内容由在施项目和企业BIM技术研究应用情况两部分组成。
（1）在施项目的考核评价内容详见附表《BIM技术应用评价标准表》，考核标准等级划分为A、B、C三个标准级别，具体情况如下表所示：（2）企业BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含企业的族库、平台、BIM标准、BIM 指南、示范工程建设、人才培养等方面。
5.考核评价结果企业整体评价结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，具体要求如下：考核满分为100分，其中优秀为≥90分，良好为≥80且＜90分，合格为≥70且＜80分，低于70分（不含70分）为不合格。
本项考核评价分项占科技质量考核评价体系的权重为10%，最终分值得计算方法为：最终分值=BIM技术研究与应用考核评价分值×权重数6.考核评价组织由集团技术中心负责对各子企业的BIM技术研究与应用情况进行综合考核评价，在每年的11月启动考核，12月底完成考核，次年一月底前完成考核报告，发布考核结果。
7.考核评价过程按以下三个阶段进行：（1）项目经理部自查项目BIM技术负责人按照《BIM技术应用评价标准表》的内容及标准按月牵头组织项目部对应用情况自查并填写《BIM技术项目检查表》，汇集成果并形成自查报告。
中建一局质量考核评价办法
中国建筑一局集团施工企业质量管理工作考核评价办法第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规化，制订本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑一局集团所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、职责与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
建筑施工企业质量管理工作的考核与评价制度
建筑施工企业质量管理工作的考核与评价制度1、所属施工企业应建立对下属企业、分支机构、施工项目的质量管理目标考核制度，按年度或项目周期逐级签订质量管理目标责任状。
质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的奖罚，使质量管理工作与各级主要责任人的经济利益挂钩。
质量管理目标责任的具体内容可根据企业、项目的实际情况确定。
2、每年对所属二级次施工企业的质量管理工作从以下 5 个方面进行考核与评价：1）企业质量管理体系；2）工程质量技术管理；3）工程质量过程管理；4）企业质量管理效果；5）项目质量管理效果。
具体考核内容详见附表 2。
3、本办法第 2 条第 5 款项目质量管理效果又分为项目质量管理体系、项目质量过程管理、项目工程实体质量、项目工程技术资料等 4 个子分项。
4、质量管理考核评价工作由总部质量管理部门负责组织。
考核评价领导小组组长由主管副总裁担任，考核评价小组由安全质量环境部有关人员及专家组成。
5、质量管理考核采取抽查的方式，在对二级次施工企业进行考核时，每个二级次施工企业抽查不少于 2 个子企业或分公司及其 2 个在施项目。
二级次及三级次施工企业的考评抽查范围可自行确定，但应具有代表性，应能够反映企业的质量管理现状。
6、企业质量管理考核评价结果应列入上级企业对下级企业领导班子的年度考核内容。
7、所属施工企业对项目部的质量管理考核评价结果应列入企业对项目班子的年度（目标）考核内容。
8、对企业的质量管理工作的评价采取评分的方式并分为 A、B、C、D 四个等级。
总分为 100 分。
9、质量管理 A 级的标准为：1）全面完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在 95 以上（含 95）；2）考核的 5 个分项的合格率均在 95%以上；3）考核期内未发生质量事故，也未发生质量投诉事件。
10、质量管理评价 B 级的标准为：1）完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在 85 以上；2）考核的 5 个分项的合格率均在 85%以上，95%以下；3）未发生质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。
一级建筑施工企业绩效考核管理办法
一级建筑施工企业绩效考核管理办法为了提高一级建筑施工企业的运营水平及施工质量，确保工程进度和管理效能的同时，建立一套有效的绩效考核管理办法至关重要。
本文将探讨一级建筑施工企业绩效考核的内容和管理办法，并提供相应的建议和措施。
1. 考核指标的设定一级建筑施工企业的绩效考核应全面、科学、合理。
针对不同的企业特点和实际情况，制定相应的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：1.1 工程质量：包括工程验收合格率、施工质量事故率、工程质量评价等。
1.2 施工进度：包括工期延误情况、节点完成情况等。
1.3 安全生产：包括安全事故率、安全管理工作情况等。
1.4 成本管理：包括工程投资控制、材料费用管理等。
1.5 管理水平：包括员工培训、管理制度完善程度等。
1.6 客户满意度：包括客户反馈、客户维护情况等。
2. 考核流程2.1 考核周期：建议设定为一年，以保持考核的连续性和稳定性。
2.2 考核方式：可以结合现代信息技术手段，采用电子化考核系统进行考核，同时可进行实地考察和面对面交流。
2.3 考核组成：考核人员应由企业高层管理人员、技术人员、客户及业主代表等组成，以确保全面客观的考核结果。
2.4 考核结果公示：考核结果应在企业内部公示，以提高员工的竞争激励和透明度。
3. 考核结果的应用绩效考核结果作为一级建筑施工企业的管理依据和参考，应用于以下方面：3.1 奖惩机制：根据考核结果，对绩效优秀的企业给予奖励，如薪资调整、职务晋升以及其他激励措施；对于考核不合格的企业应进行相应的惩罚，如降薪、降级以及其他惩罚措施。
3.2 决策依据：考核结果可作为企业领导层制定战略、调整方向以及资源配置的重要依据。
3.3 建立完善的管理制度和流程：考核结果可以发现企业管理弱点，有助于企业完善管理制度和流程，提高管理水平和工作效率。
4. 激励与改进4.1 激励机制：建议通过设立绩效奖金、优秀员工表彰等方式，激励员工积极参与绩效考核，推动企业整体业绩提升。
a_中建一局《质量管理手册(2016版)》
内部资料注意保密质量管理手册（2016版）中建一局集团第一建筑有限公司二○一六年七月《中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册》2016版编审委员会名单顾问：李雪平（中建一局集团第一建筑有限公司董事长）金哲（中建一局集团第一建筑有限公司总经理）史建良（中建一局集团第一建筑有限公司副总经理）主编：钱沨（中建一局集团第一建筑有限公司副总经理/总工程师）罗志文（中建一局集团第一建筑有限公司质量总监）委员：（按姓氏笔画排序）詹蕾谢冠鹏袁桂英聂银高冬顾国晶欧阳怀玉吴宝锦汪志强杨南狄建垒陈志煌沈培张道双张春霖张杰李林周乔洸微刘晓静吕亚鹏石安林王清贞王南霞王轶亮目录第一章工程质量管理责任制 (8)一、企业法定代表人的工程质量职责 (8)二、企业总工程师的工程质量管理职责 (8)三、企业工程质量分管领导的工程质量职责 (8)四、质量管理委员会的职责 (9)五、企业质量管理部门的职责 (9)六、企业技术管理部门的职责 (9)七、合约管理部门的工程质量管理职责 (10)八、项目管理部门的工程质量管理职责 (10)九、物资供应部门的工程质量管理职责 (10)十、人力资源部门的工程质量管理职责 (10)十一、项目经理(执行经理)的质量管理职责 (12)十二、项目分管（生产、机电）副经理的工程质量管理职责 (13)十三、项目技术总工/技术负责人的质量管理职责 (13)十四、项目质量总监（质量员）的质量管理职责 (14)十五、项目责任工程师/栋号长的质量管理职责 (15)十六、项目商务经理质量管理职责 (16)十七、项目其他岗位人员 (16)十八、项目制定各岗位质量责任制，与各岗位签订质量责任书 (16)第二章工程质量事故追究制度 (17)一、事故报告与现场保护 (17)二、事故调查 (18)三、事故责任认定 (19)四、事故责任追究 (20)五、附则 (20)六、相关文件 (21)第三章工程质量教育培训制度 (22)一、教育培训管理 (22)二、项目质量管理人员教育 (22)三、对分包队伍的培训 (23)四、附则 (23)第四章质量策划制度 (24)一、适用范围 (24)二、引用/相关/支持性文件 (24)三、工作程序 (24)四、附则 (29)五、相关文件 (29)第五章工程质量管理五项工作制 (30)一、目的 (30)二、适用范围 (30)三、工作内容 (30)四、附则 (30)五、相关文件 (30)第六章工程项目三大节点验收备案制度 (32)一、验收内容 (32)二、申请程序 (32)三、前提条件 (32)四、验收程序 (32)五、验收收尾 (33)六、附则 (33)七、相关文件 (33)第七章施工企业质量管理工作综合考核评价办法 (34)一、考核评价目标 (34)二、考核评价方法 (34)三、考核评价等级 (34)四、考核评价管理 (35)五、附则 (36)六、相关文件 (36)第八章分包资质及现场质量控制管理规定 (37)一、资质资格 (37)二、工程质量管理规定： (37)三、附则 (39)四、相关文件 (39)第九章项目物资验收发放存储管理制度 (40)一、物资验收管理 (40)二、物资验收程序 (42)第十章工程技术资料管理制度 (44)一、工程技术资料的编制 (44)二、检查考核 (45)三、附则 (45)四、相关文件 (45)第十一章质量业务系统信息管理办法 (46)一、管理内容及工作程序 (46)二、附则 (47)三、相关文件 (47)第十二章 QC小组管理办法 (48)一、小组的组建 (48)二、小组活动与成果撰写 (48)三、成果评审 (48)四、要求 (48)QC小组成果资料格式要求 (49)第十三章工程质量售后服务制度 (50)一、质量投诉处理 (50)二、售后质量回访及顾客满意调查 (50)三、质量保修 (50)四、附则 (51)五、相关文件 (51)附录一:常用表格 (52)附表1：部门工作联系单 (53)附表2：工程质量问题整改通知单 (54)附表3：质量问题整改回复单 (55)附表4：不合格（潜在不合格）纠正（预防）措施记录 (56)附表5：客户满意度调查 (57)附表6：工程项目三大节点验收时间备案表 (58)附表7：检验批划分及验收计划表 (59)附表8：样板验收记录 (62)附表9：质量自检记录 (63)附表10：交接检查记录 (64)附表11：不合格物资记录评审处置表 (65)附表12：质量会议纪要 (66)附表13：不合格分项工程停工通知单 (67)附表14：不合格（潜在不合格）纠正（预防）措施记录 (68)附表15：竣工保修期阶段项目回访信息填报表 (69)附表16：质量验收台帐 (70)附表17：项目质量管理基本信息表 (71)附表18：钢筋原材直径检查实测表 (72)附表19：混凝土浇灌令执行情况检查表 (73)附表20：混凝土结构拆模令执行情况检查表 (74)附表21：资料管理情况检查表（钢筋分项工程资料） (75)附表22：资料管理情况检查表（混凝土分项工程资料） (76)附表23：资料管理情况检查表（质量管理类资料） (77)附表24：项目质量检查记录 (78)附表25：质量问题、隐患罚款通知单 (79)附表26：年度用户满意度调查统计分析表 (80)附表27：三大建设标准化底线管理评分表 (81)附表28：施工企业质量管理工作综合考核评价表 (82)附表29：项目工程质量管理效果 (83)附表30：年质量投诉情况台账 (85)附表31：年质量售后管理台账 (86)附表32：年度质量售后服务计划表 (87)附表33：工程质量事故报告、调查处理台账 (88)附表34：工程回访记录 (89)附表35：月份工程质量反馈表 (90)附表36：工程质量信息填报表 (91)附表37：质量管理信息报表（年、季度） (92)附表38：中建一局集团创优滚动计划表 (93)附表39：中建一局集团精品杯工程计划表 (94)附录二:有效文件清单 (95)第一章工程质量管理责任制一、企业法定代表人的工程质量职责企业法定代表人对本企业的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；组织制定质量方针和目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。
建筑公司施工部门工程质量考核内容及评分标准
建筑公司施工部门工程质量考核内容及评
分标准
考核内容
1. 施工方案：评估施工方案的合理性、安全性和可行性。
2. 材料质量：检查所使用的材料是否符合相关标准和规定。
3. 工艺规范：评价施工过程中的工艺操作是否符合规范和要求。
4. 施工现场管理：考核施工现场的布置、卫生、环保措施和安
全管理情况。
5. 工程进度：评估工程进度是否按计划进行，并对延误进行相
应处罚。
6. 施工质量：检查施工过程中的工艺质量、精度和完整性。
7. 安全生产：考核施工安全措施的执行情况和事故预防措施的
有效性。
评分标准
考核采用定量和定性相结合的评分标准，根据施工部门在各个
考核内容上的表现进行评分，总分为100分。
1. 施工方案：合理性和可行性得分各占30分，安全性得分占
40分。
2. 材料质量：按材料质量合格率评分，合格率越高得分越高。
3. 工艺规范：工艺操作规范执行得分占70分，操作瑕疵扣分。
4. 施工现场管理：布置和卫生得分各占15分，环保措施和安
全管理得分各占25分。
5. 工程进度：按实际进度与计划进度的比例得分，进度越接近
计划得分越高。
6. 施工质量：工艺质量得分占50分，精度和完整性得分各占
25分。
7. 安全生产：施工安全措施执行得分占60分，事故预防措施
得分占40分。
评分标准可根据实际情况进行调整和补充，以确保全面、公正、客观地评估施工部门的工程质量。
---
以上为建筑公司施工部门工程质量考核内容及评分标准的简要
说明，具体操作细节和衡量方法可根据实际情况进行具体制定。
工程项目质量评价及管理考核办法
工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。
具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。
2、住宅有创新型单体或户型。
3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。
4、符合健康住宅示范小区要求。
二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。
（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。
（15分）3、无重大消防问题。
（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。
项目质量管理工作考核评价办法
中建一局华北公司项目质量管理工作考核评价办法（修订）第一章总则第一条为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，以及全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》，实现公司质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
第二条本办法依据中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》编制。
第三条本办法是公司对施工项目质量管理工作的基本规定，是施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对施工项目质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
第四条本办法是华北公司掌握所属施工项目工程质量管理水平的重要渠道，是保持质量管理体系正常运行的重要措施。
公司应对项目的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是公司质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的中心环节，各类施工项目应根据本办法制定针对本项目的具体考核评价细则。
第六条项目在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
第七条本办法适用于华北公司及所属项目的质量管理工作。
第二章质量管理职责第八条项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1．保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2．建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3．召集并主持项目部质量专题会议；4．按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
第九条项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。
其质量管理职责是：1．严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2．监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；3．保证项目质量监督体系有效运行；4．监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5．根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6．研究解决项目质量缺陷或质量通病；7．组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8．组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9．组织项目的质量例会；10．及时向项目经理报告质量事故；11．参与质量事故的调查。
施工企业质量管理工作考核评价办法（16强条）
施工企业质量管理工作考核评价办法（16强条）第一篇：施工企业质量管理工作考核评价办法(16强条)施工企业质量管理工作考核评价办法16条强条■1、未按《条例》建立工程质量管理责任制，扣20分；■2、未按《条例》制定包括企业和各层次质量检查制度，并组织实施，扣15分；■3、未按《条例》建立和实施工程质量验收制度，扣15分；■4、未按《条例》制定工程质量事故报告处理制度，扣10分；■5、分包单位承接的项目不符合相应的资质要求，扣20分。
■6、未编制各级工程质量管理年度工作计划，扣25分；■7、未对工程质量投诉妥善处理，造成恶劣影响的，扣15分；■8、因工程质量问题被限制招投标，扣50分；■9、发生一般及以上质量事故，扣50分；■10、未按照企业规定设置项目组织机构，扣10分；■11、未编制施工组织设计、方案，扣20分；■12、未按照施工组织设计、施工方案组织施工，扣50分；■13、各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣50分；■14、对涉及结构安全和使用安全的重要物资和工序的检验试验未做到及时、真实、可靠，扣50分；■15、工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣50分；■16、未按规定建立各级工程技术资料管理体系，扣20分；第二篇：施工企业现场质量管理制度及奖惩办法施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合建设项目施工质量管理制度第一章总则第一条,为加强项目部对本项目的质量管理，切实落实“质量责任到人，质量管理到位，质量履约保证”的工作方针，建立适合本项目的质量管理体系，明确职责，使项目项目质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保本项目质量达标（达到招商地产实测标准），特制定本管理制度。
第二条,本制度适用于招商项目所有分部分项项目的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条，本项目实行项目管理人员全员参与制，以项目经理为第一责任人，工程部、质量部、技术部、物资部、商务部、安全部等多部门全面配合的质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
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中国建筑一局集团有限公司
施工企业质量管理工作考核评价办法
第一章总则
第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团有限公司《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制订本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑一局集团有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价内容
第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评
价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：
1、工程质量管理制度
2、资质、职责与人员管理
3、工程技术质量管理
4、工程质量过程管理
5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）
分项内容详见附表2.
第三章考核评价方法
第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
第十条总体评分的计算方法：
综合得分= 各分项实得分加权总和
其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×
30%+项目工程质量管理效果分值×70%
项目工程质量管理效果分值为每个年度集团质量部门考核评价项目检查考核得分。
第十一条施工企业质量管理考核5个分项的权值分配为：工程质量管理制度15%，资质、职责与人员管理15%，工程技术质量管理20%，工程质量过程管理20%，工程质量管理效果30%。
第十二条总体评价是所属施工企业对质量管理工作经考核后，根据各分项评价得分情况的综合性评价。
第十三条总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评价等级。
评价计分表见附表1。
第十四条所属施工企业的质量管理工作经考核后，应形成书面的考核评价报告，对影响本企业施工质量及质量管理工作的原因应进行分析总结，并提出整改方案。
第十五条企业质量管理的5个方面的分项考核计分，见附表2。
第十六条分项评分表中列出考核子项内容、子项得分等项目。
在对分项进行考核后必须明确对该分项进行扣、增分的具体理由。
第十七条扣（增）分标准：每子项扣分最少为１分，每１分为一档，最多为该子项的标准分；每子项增分最少为1分，最多不超过10分。
第十八条如有分项评分表中未列入的，需要扣（增）分的情况，必须予以说明。
第十九条分项考核后，除应填写质量管理分项考核计分表外，尚应以书面形式对各分项的扣（增）分理由予以详细说明，指出各分项工作中存在的具体问题及需要总结推广的经验。
第四章考核评价等级
第二十条施工企业质量管理工作考核评价分为A、B、C、D四个等级。
第二十一条质量管理A级的标准：
1、超额完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，综合考核得分在95以上；
2、工程质量管理制度、资质、职责与人员管理、工程技术质量管理、工程质量过程管理、工程质量管理效果等5个分项的考核得分均在95分以上；
3、未发生质量事故，未发生质量投诉事件。
第二十二条质量管理评价B级的标准：
1、完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，综合考核得分在85以上，95以下；
2、工程质量管理制度、资质、职责与人员管理、工程技术质量管理、工程质量过程管理、工程质量管理效果等5个分项的考核得分均在85分以上；
3、未发生质量事故，未发生重大质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。
第二十三条质量管理评价C级的标准：
1、基本能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行基本正常，综合考核得分在70以上，85以下；
2、工程质量管理制度、资质、职责与人员管理、工程技术质量管
理、工程质量过程管理、工程质量管理效果等5个分项的考核得分均在70分以上；
3、发生质量事故或一般质量问题投诉能得到及时妥善处理。
第二十四条质量管理评价D级的标准：
1、未能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行不正常，综合考核得分在70以下；
2、发生重大质量事故或质量问题投诉未能得到及时妥善处理而造成重大经济损失和社会影响。
第二十五条如果综合得分达到相应评价等级标准，但工程技术质量管理、工程质量过程管理分项的考核得分达不到相应评价等级标准要求，综合评价等级降低一个等级。
第五章考核评价管理
第二十六条质量管理考核评价是企业管理质量工作的重要组成部分，上级企业对下级企业、企业对内部各有关职能部门、企业对各施工项目部均应进行定期考核，并根据考核的结果确定企业质量管理工作的状态。
第二十七条上级企业对下级企业、企业对内部各有关职能部门的考核周期最长为一年。
第二十八条企业对项目部的考核周期应视项目施工周期而定。
1. 项目工期在一年以内的原则上至少考核两次，即中期考核和期末考核。
2. 项目工期在一年以上的，第一个考核周期为6个月，以后可根
据第一次考核的情况确定下次的考核周期，但最长不得超过一年。
第二十九条企业质量管理考核评价小组组长由集团公司主管领导担任，成员由主管部门人员及各施工企业质量管理专家组成。
第三十条企业质量管理考核评价采取随机抽查的方式，一般要抽查三级企业、项目，每个企业不少于2 个项目。
第三十一条企业质量管理考核评价结果列入上级单位对下级企业法人(区域公司负责人)和主管质量副总经理(总工程师)的年度考核内容，并与年度收入挂钩。
第三十二条企业对项目部的质量管理考核评价结果列入企业对项目经理和质量相关副经理(项目总工)的年度考核内容，并与年度收入挂钩。
第六章附则
第三十三条本办法自印发之日起施行。
第三十四条本办法由中国建筑一局集团有限公司质量部负责解释。
附表1
施工企业质量管理工作总体评价表
附表２
工程质量管理制度分项评分表A.0.1
附表3
资质、职责与人员管理分项评分表A.0.2
附表4
工程技术质量管理分项评分表A.0.3
附表5
工程质量过程管理分项评分表A.0.4
附表6
附表7。