中建工程质量管理制度.doc

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件，目的是规范工程建设活动，保证工程质量，提高工程造价管理水平，保护客户利益，维护公司声誉。

二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目，包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。

三、职责与要求（一）公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。

2. 建立、维护公司工程质量管理体系，负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。

3. 开展各类质量管理培训，提高全体员工的质量管理意识和能力。

4. 制定质量管理评估标准和程序，对各部门的质量管理水平进行评估。

（二）各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案，确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。

2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理，及时发现问题并采取纠正措施。

3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。

（三）项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。

2. 建立、实施工程质量管理制度，对工程质量进行全过程、全方位的管理。

3. 负责协调各参建单位的质量管理工作，有效地解决质量问题。

（四）各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作，制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。

2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理，及时发现和纠正质量问题。

3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题，追究有关责任人员的责任。

四、实施程序（一）质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划，范围涵盖公司所有工程建设活动。

2. 明确规定各部门的质量目标和责任，以此激励各部门加强质量管理。

（二）质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案，贯彻执行公司工程质量管理制度。

2. 设立质量管理部门或质量管理负责人，明确职责，加强质量管理。

工程质量管理制度中建七局项目版(可编辑).doc

工程质量管理制度中建七局项目版(可编辑) 精选资料目录总则目的适用范围质量制度一般规定专项制度工程质量项目负责制样板引路制度工程项目主体结构需要作样板的分项工程施工交底制度原材料进场检验制度隐蔽验收制度混凝土浇筑令制度模板拆模令制度施工挂牌制度培训上岗制度三检制度成品保护制度质量奖罚制度质量验收技术质量部质量管理职责验收程序网络图项目内部验收标准钢筋：钢筋加工钢筋绑扎钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法模板模板安装质量控制的允许偏差及检验方法预埋件、预留孔洞允许偏差砌筑砌体工程允许偏差砼工程砼质量控制的允许偏差灰饼工程灰饼验收标准抹灰工程抹灰前必须具备的条件抹灰工程表面质量应符合下列规定抹灰工程质量的允许偏差和检验方法刮腻子工程墙面刮腻子前必须具备的条件刮腻子工程表面质量应符合下列规定允许偏差和检验方法质量控制点墙柱钢筋验收梁板模板验收墙柱模板验收梁板钢筋验收砼浇筑质量控制程序奖罚制度详见劳务分包合同工程质量管理制度总则目的为了加强项目质量管理增强项目管理人员的责任感确保工程质量达到业主要求同时也为了创优提高公司在绵阳的信誉特制定本管理制度。

适用范围神州南都二期项目。

质量制度一般规定开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案并经有关部门审批或备案后方可实施。

开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图并及时会同有关单位做好图纸会审针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。

栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。

专项制度工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任委托单位对工程质量总负责参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查凡发现有违反国家质量标准有可能对工程质量造成影响的质量问题项目部各部门均有权力加以制止或处罚。

对于项目分包的单位项目部组织定期或不定期的检查和验收分包单位要配备专职质检员并服从项目技术质量部的管理。

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理，提高项目质量，保障安全和环境的要求，制定本制度。

二、质量组织机构1.设立质量保证部门，负责全面的质量管理工作。

2.质量保证部门由质量保证部经理领导，下设分工明确的质量负责人，负责监督和管理各项质量工作。

1.质量计划制定：根据工程特点和合同要求，制定质量计划，包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。

2.质量目标设定：制定工程的质量目标，并向相关人员明确要求，做到明确、可行和可量化。

3.质量培训和教育：对施工人员进行必要的质量培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。

4.施工过程中的质量控制：根据质量计划，对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工质量达到合同要求。

5.施工质量验收：按照工程质量验收标准和程序，对施工质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。

四、质量检测与监督1.项目质量检测：委托第三方专业机构进行项目质量检测，对工程质量进行全面检验和评估。

2.内部质量监督：建立内部质量监督体系，由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查，及时发现和纠正问题。

3.外部质量监督：聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督，确保质量符合相关法规和标准要求。

五、质量安全和环境管理1.质量安全：根据相关法规和标准，制定质量安全管理体系，保障施工过程中的安全和质量要求。

2.环境管理：遵守环境保护法规和标准，采取措施减少对环境的影响，保障施工过程中的环境要求。

六、质量保证和质量改进1.质量保证：制定质量保证措施，确保工程质量可靠，符合规范和标准。

2.质量改进：根据施工过程中出现的问题，进行分析和总结，研究改进措施，提高质量管理水平。

七、质量责任和奖惩机制1.质量责任：明确各个岗位的质量责任，建立绩效考核机制，激励员工提高工程质量。

2.质量奖惩：建立奖惩制度，对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚，形成激励机制。

八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。

中建工程部管理规章制度

中建工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范中建工程部的管理行为，提高工作效率，保障单位正常运转，特制定本管理规章制度。

第二条中建工程部管理规章制度是中建工程部内部管理的基本准则，所有在本单位工作的人员都必须遵守。

第三条中建工程部管理规章制度适用于中建工程部内部所有人员，包括领导、员工和实习生等。

第二章组织架构第四条中建工程部的组织架构包括领导机构、部门、岗位等，具体情况参照组织架构图。

第五条领导机构包括部长、副部长、主任等，领导机构在单位内享有最高权力，并对工作成果负责。

第六条部门包括行政部门、财务部门、人事部门等，各部门负责相应的工作内容，协调配合完成单位任务。

第七条岗位包括主管、职员等，岗位职责具体情况参照各岗位职责描述。

第八条所有人员须按照组织架构图上的职责分工，明确任务分配和责任归属。

第三章工作纪律第九条中建工程部所有人员必须遵守国家法律法规，遵守中建工程部内部管理规章制度。

第十条所有人员必须努力工作，认真履行自己的职责，按时完成各项任务。

第十一条所有人员必须保守单位商业机密，不得私自泄露单位涉密信息。

第十二条所有人员必须遵守单位工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。

第十三条所有人员必须严守工作纪律，不得违法乱纪，不得涉嫌腐败行为。

第四章绩效考核第十四条中建工程部将按照绩效考核制度对所有人员的工作表现进行评定。

第十五条绩效考核将根据各岗位的工作内容、任务完成情况、工作态度等进行评定。

第十六条绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据，对考核不合格者将采取相应措施。

第十七条绩效考核由人事部门负责组织实施，经部门负责人签字确认后生效。

第五章奖惩机制第十八条中建工程部将按照规定的奖惩机制对人员的工作表现进行奖励或处罚。

第十九条奖励措施包括提升职务、发放奖金、表彰等，旨在激励人员继续努力工作。

第二十条处罚措施包括口头警告、书面通报、降职等，对违纪违法者将予以严肃处理。

第二十一条奖惩机制由领导机构负责制定和执行，奖惩结果须经部门负责人签字确认后生效。

中建某公司技术质量管理制度-secret

中建某公司技术质量管理制度1. 范围本技术质量管理制度适用于中建某公司的技术质量管理工作，包括：•技术质量管理的组织和实施；•技术质量管理的评估和监控；•技术质量管理的持续改进。

2. 目的本技术质量管理制度的目的是：•指导中建某公司的技术质量管理工作；•保证工程质量符合法律、法规和合同要求；•促进持续改进和提高客户满意度；•建立技术质量管理体系，形成标准化、规范化和常态化的管理。

3. 责任中建某公司技术质量管理的责任包括：•总经理负责全面的技术质量管理工作；•技术质量部门负责组织、实施和监控技术质量管理工作；•各部门负责根据本技术质量管理制度的要求，参与技术质量管理工作；•各项目负责人负责项目的技术质量管理工作。

4. 组织中建某公司技术质量管理采用四级组织结构，具体如下：4.1 总经理总经理负责制定和审定技术质量管理制度、技术质量目标、技术质量管理计划和评价报告，同时负责技术质量管理的全面监督和指导。

4.2 技术质量部门技术质量部门负责组织、实施和监控技术质量管理工作，包括：•制定技术质量管理制度、技术质量目标、技术质量管理计划和评价报告；•制定技术标准和规范，规范技术质量管理工作；•审定工程质量文件，包括技术设计、技术规范、质量检查和验收文件等；•组织技术质量评审和内部审核；•监督工程质量检查和检测工作，对问题进行纠正和整改。

4.3 各部门各部门负责根据本技术质量管理制度的要求，参与技术质量管理工作，包括：•制定本部门的技术质量管理制度、技术质量目标和技术质量管理计划；•参与工程质量文件的编制和审核；•参与技术质量评审和内部审核；•审查本部门的工程质量，对问题进行纠正和整改。

4.4 各项目负责人各项目负责人负责项目的技术质量管理工作，包括：•制定本项目的技术质量管理制度、技术质量目标和技术质量管理计划；•确定工程质量文件的编制要求，指导各工程阶段的质量检查和验收工作；•参与技术质量评审和内部审核；•监督本项目的施工质量，对问题进行纠正和整改。

中建四局工程工程质量管理规定及有关制度

目录一、工程质量责任制 (3)二、质量、技术管理制度 (7)三、质量检查制度 (7)四、质量奖罚制度 (8)五、质量技术交底制度 (8)六、图纸自审制度 (9)七、图纸会审制度 (10)八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (14)九、施工作业指导书的编制与管理制度 (15)十、技术核定制度 (16)十一、单位工程施工记录制度 (17)十二、技术复核制度 (17)十三、工程测量管理制度 (18)十四、隐蔽工程验收制度 (19)十五、科技开发和推广应用管理制度 (18)十六、施工技术总结 (20)十七、技术标准管理制度 (19)十八、工程技术档案制度 (22)十九、试验制度及规定 (23)二十、工程质量管理处罚实施细则 (23)二十、分包单位管理制度 (27)工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。

制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。

项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。

工程质量管理制度(中建七局项目版)

目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋： (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。

中建集团工程质量管理手册

中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。

第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。

第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。

第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。

第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。

第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。

第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。

第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。

第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。

第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。

第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。

第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。

第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。

第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。

第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。

第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。

第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。

第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。

第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。

中建质量管理制度汇编

中建质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强质量管理，提高施工质量，并保障施工安全，规范施工过程，依据国家相关法律法规和有关标准，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有的施工管理活动，包括施工前的准备工作、施工过程中的各项管理和施工结束后的验收工作。

第三条本单位质量管理委员会是本单位内部的质量管理领导小组，负责制定和修改本单位质量管理制度，监督贯彻执行情况，并组织推行质量满意保证体系。

委员会主任由本单位主要负责人担任，成员由相关职能部门主要负责人组成。

第四条本制度的内容包括：质量方针目标、责任、权限、程序、文件和记录等。

所有的文件和记录将全部以中文为准。

第五条所有的施工人员都必须遵守质量管理制度，并接受相应的培训。

第六条本制度由质量管理委员会负责监督执行。

同时，工程质量监督部门对质量管理制度的执行情况进行监督，并定期向质量管理委员会汇报。

第二章质量方针目标第七条本单位的质量方针是“质量第一，客户至上”；第八条本单位的质量目标是：在保证工程进度和施工安全的前提下，按照合同要求完成工程，合格率达到90%以上。

第三章责任第九条质量管理委员会有权利对本单位内各个部门的质量管理状况进行检查，并对不符合要求的情况进行处理。

第十条各职能部门的主要负责人负责本部门质量管理工作，并全面贯彻执行本制度。

第十一条质量监督人员负责对施工现场质量管理情况的监督，并对不合格情况进行整改。

第四章权限第十二条质量管理委员会对本单位内所有施工质量相关的事务有最终决定权。

第十三条项目经理对所属项目的质量管理负有全面的责任，并有权力对施工中出现的质量问题进行决策。

第五章程序第十四条本单位对施工质量进行分级管理。

对于质量要求高的项目，由项目经理负责与质量监督人员一起组成专门的质量管理小组，对施工过程中的质量进行全程的监督和控制。

第十五条本单位要求所有的施工管理人员都必须熟悉并遵守国家相关的质量管理标准，严格按照程序进行质量管理工作。

中建四局工程工程质量管理规定及有关制度

目录一、工程质量责任制 (3)二、质量、技术管理制度 (7)三、质量检查制度 (7)四、质量奖罚制度 (8)五、质量技术交底制度 (8)六、图纸自审制度 (9)七、图纸会审制度 (10)八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (14)九、施工作业指导书的编制与管理制度 (15)十、技术核定制度 (16)十一、单位工程施工记录制度 (17)十二、技术复核制度 (17)十三、工程测量管理制度 (18)十四、隐蔽工程验收制度 (19)十五、科技开发和推广应用管理制度 (18)十六、施工技术总结 (20)十七、技术标准管理制度 (19)十八、工程技术档案制度 (22)十九、试验制度及规定 (23)二十、工程质量管理处罚实施细则 (23)二十、分包单位管理制度 (27)工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。

制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。

项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。

工程质量管理奖罚制度中建

工程质量管理奖罚制度中建一、奖励制度奖励制度是一种激励措施，可以提高工程施工人员的主动性和积极性，促进工程质量的提升。

在工程质量管理奖罚制度中，奖励制度占据着非常重要的地位。

1. 优秀工程管理人员奖励优秀工程管理人员是工程质量管理的核心力量，需要得到一定的奖励以激发他们的工作积极性。

对于在工程管理过程中取得突出成绩的人员，可以给予一定的奖金或奖品作为认可和鼓励。

2. 工程质量优秀奖对于完成工程建设项目，工程质量符合国家标准要求且达到一定水平的项目，可以给予工程质量优秀奖。

这样不仅可以提高施工人员的质量意识，还可以树立工程质量优秀的典范。

3. 工程质量管理提升奖对于在工程质量管理方面取得突出成绩，积极参与质量管理工作并取得显著成效的个人或团队，应当给予相应的奖励，以鼓励他们更进一步地提升工程质量管理水平。

4. 工程质量技能培训奖对于在工程质量技能培训方面有所贡献的员工，可以给予相应的奖励。

培训可以提高员工的技能水平和工作效率，从而提升工程质量管理水平。

5. 创新奖对于在工程质量管理方面提出创新性建议，并经过实践验证取得成功的个人或团队，应当给予创新奖以鼓励其不断创新，提升工程质量管理水平。

二、惩罚制度惩罚制度是对违规行为和工程质量不合格的行为进行惩处和警示，以使质量管理制度得以有效执行。

1. 工程质量不合格处罚对于工程质量不合格的项目，应当依据相关规定进行处罚。

可以采取罚款、暂停资金拨付、责令整改等方式，确保工程质量符合规定要求。

2. 违规行为处罚对于违反施工规范、规章制度，造成严重后果的行为，应当严格惩处。

可以采取警告、记过、降级、终止合同等方式，以震慑违规行为，确保工程质量管理规范有效执行。

3. 工程质量责任追究对于因工程质量问题导致事故或损失的项目，应当依法追究相关责任人的法律责任。

只有认真履行工程质量管理责任，才能避免工程质量问题造成的损失。

4. 不良记录处理对于工程质量管理工作不力、质量问题频发的项目，可以对其进行不良记录处理。

中建工程管理制度

中建工程管理制度第一章总则第一条为规范中建工程管理行为，提高工程管理质量，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。

第二条中建工程管理制度适用于中建集团旗下所有工程项目管理活动，本制度要求各级管理人员和员工必须严格遵守。

第三条中建工程管理制度是中建集团对工程管理活动进行规范管理的依据，各级管理人员和员工应当妥善遵守本制度。

第四条中建工程管理制度包括工程管理的基本原则、工程管理的组织机构、工程管理的职责分工、工程管理的流程及工程管理的考核等方面内容。

第二章工程管理的基本原则第五条中建工程管理遵循“以质量为中心，安全第一，合法合规，科学施工”的基本原则。

第六条中建工程管理坚持“科学管理、合理配置资源、持续改进、追求卓越”的管理理念。

第七条中建工程管理强调“责任到人、扎实推进、依法办事、重实效”的管理原则。

第八条中建工程管理需要充分发挥中建集团各类专业优势，形成合作共赢的管理模式。

第三章工程管理的组织机构第九条中建工程管理实行总部统一领导、各级分公司分级协调的组织模式。

第十条中建工程管理设立工程管理部、质量安全部、工程技术部、市场推广部等职能部门。

第十一条工程管理部负责指导、协调和监督各工程项目的管理工作。

第十二条质量安全部负责质量安全管理工作，确保工程质量和施工安全。

第十三条工程技术部负责技术指导和技术支持工作，提供技术保障。

第十四条市场推广部负责工程项目的市场开拓和推广工作，保障项目的业务发展。

第四章工程管理的职责分工第十五条工程管理部负责编制工程管理计划和工程管理方案，组织和指导各项管理工作。

第十六条质量安全部负责质量安全管理工作，制定质量安全管理规程，核查和检验各工程质量安全管理情况。

第十七条工程技术部负责制定工程技术方案，指导和监督工程技术实施，提供专业技术支持。

第十八条市场推广部负责市场竞争分析和市场营销工作，提出市场推广方案，拓展项目业务。

第五章工程管理的流程第十九条工程管理流程包括项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收等环节。

中建工程项目质量管理制度

中建工程项目质量管理制度一、总则为进一步提高工程项目的质量管理水平，确保工程施工质量符合国家标准和客户要求，中建公司制定本质量管理制度，以规范和指导工程项目的质量管理工作。

二、质量管理组织机构1.公司领导班子是质量管理的最高领导，公司总经理是项目质量管理的第一责任人，统一领导和协调公司各部门、各单位的质量管理工作。

2.公司设立质量管理部门，具体负责公司质量管理的具体实施和监督，配合各部门、单位进行协调工作。

质量管理部门负责制定、实施和监督公司的质量体系，维护公司的质量管理的连续性和稳定性。

3.项目部负责项目的具体施工管理工作，负责项目的质量目标的制定、实施和监督。

项目经理是项目的第一责任人，全面组织、协调项目的各项工作，确保项目的质量要求得到满足。

项目部设立质量管理岗位，负责项目的日常质量管理工作。

三、质量管理制度1.质量目标：项目部应根据国家标准及客户要求确定工程项目的质量目标，包括工程质量标准、质量目标及验收标准等。

2.质量计划：项目部应编制质量计划，明确项目质量责任、工作内容、工作要求、工作流程及工作计划。

3.质量控制：项目部应实施严格的质量控制措施，对施工现场进行巡查、监测、验收等活动，确保质量控制工作的有效性。

4.质量检查：项目部应定期组织质量检查，对工程施工的各个环节进行检查，及时发现并解决存在的质量问题。

5.质量变更：项目部应及时处理质量变更，对发生的质量变更进行评估、审批、实施和记录。

6.质量评估：项目部应定期对工程质量进行评估，发现问题及时纠正，优化工程施工流程，提高工程质量水平。

7.质量改进：项目部应根据评估结果不断改进工程质量管理体制和工作方法，提高工程施工质量。

8.质量验收：项目部应按照国家标准及客户要求，进行项目的质量验收工作，对项目的质量进行全面评价。

四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量检查、质量评估、质量改进和质量验收等程序。

中建工程质量管理手册

中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保障工程按时按质完成，特制订本手册。

本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规，并结合中建工程实际进行编制。

1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。

1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。

第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命，质量第一是企业的根本保证。

中建工程将始终把质量放在首位，坚持高标准、严要求，严格控制施工过程，确保工程质量。

2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作，每个员工都要对自己的工作质量负责，不断提高专业技术水平，提高质量管理意识。

2.3 预防为主预防比纠正重要，中建工程将加强先期控制，确保质量控制在前期，避免事后纠偏。

2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程，中建工程将督促每个项目组不断总结经验，改进工作方式，提高工程质量水平。

第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、监督工程质量管理，协调各部门间的质量工作。

3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组，负责具体质量管理工作，包括质量检验、质量风险管理等。

3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织，共同推动工程质量管理工作。

第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度，各项目组织必须严格按照手册规定执行。

4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准，确保各项目组织执行质量管理工作有依据。

4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序，明确工作程序、职责分工，确保质量管理工作顺利进行。

第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。

中建一局工程部管理制度

中建一局工程部管理制度第一章总则第一条为规范中建一局工程部工作行为，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条工程部是中建一局的重要部门，具体负责公司的工程建设项目管理工作。

第三条工程部依据公司章程和法律法规的规定，制定和执行各项管理制度。

第四条工程部应按照公司的总体战略和目标，开展工作，确保项目的质量、安全、进度和成本。

第五条工程部应加强与其他部门的协调合作，形成良好的工作合力。

第六条工程部应建立健全的信息管理系统，确保信息的及时、准确和完整。

第七条工程部应坚持科学管理，不断提高管理水平和工作效率。

第八条工程部应加强员工培训和素质提升，使员工具备必要的专业知识和技能。

第九条工程部负责员工的考核和奖惩，保证员工的工作积极性和创造性。

第十条工程部应定期对自身工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。

第二章组织结构第十一条工程部设立部长一人，由公司领导任命。

第十二条工程部分为若干科室，每个科室设立科长，由部长任命。

第十三条工程部的组织结构如下：1. 总工程师办公室2. 工程管理科3. 施工管理科4. 质量管理科5. 安全管理科6. 成本管理科7. 设计管理科8. 工程技术科9. 合同管理科第十四条工程部设立岗位职责和工作流程，明确每个科室的职责和权限。

第十五条工程部设立细分专业小组，每个小组由若干专家组成，负责解决具体技术难题。

第十六条工程部每年组织一次全员会议，总结上一年度工作，安排下一年度工作。

第十七条工程部设立日常例会制度，每周召开一次科室会议，每月召开一次全体会议。

第三章职责分工第十八条总工程师是工程部的领导，负责全面统筹和管理工程部的工作。

第十九条工程管理科负责项目计划的制定和实施，协调各专业的工作。

第二十条施工管理科负责工程施工过程的管理和监督，确保施工按照合同规定进行。

第二十一条质量管理科负责工程质量的管理和控制，建立健全的质量体系。

第二十二条安全管理科负责工程安全的管理和监督，确保施工过程安全无事故。

中建四局工程工程质量管理规定及有关制度

目录一、工程质量责任制 (3)二、质量、技术管理制度 (7)三、质量检查制度 (7)四、质量奖罚制度 (8)五、质量技术交底制度 (8)六、图纸自审制度 (11)七、图纸会审制度 (11)八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (14)九、施工作业指导书的编制与管理制度 (15)十、技术核定制度 (16)十一、单位工程施工记录制度 (17)十二、技术复核制度 (17)十三、工程测量管理制度 (18)十四、隐蔽工程验收制度 (19)十五、科技开发和推广应用管理制度 (20)十六、施工技术总结 (20)十七、技术标准管理制度 (22)十八、工程技术档案制度 (22)十九、试验制度及规定 (23)二十、工程质量管理处罚实施细则 (23)二十、分包单位管理制度 (27)工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。

制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。

项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。

中建工程质量管理制度

工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 02 质量目标管理制度 (3)3 质量计划制度 (3)4 技术交底制度 (4)5 方案先行制度 (5)6 施工组织设计编制与管理制度 (5)6。

1 施工组织设计的编制 (5)6.2 施工组织设计编制内容 (6)6。

3 施工组织设计的审批 (7)6.4 组织实施 (7)6。

5 施工组织设计的检查与调整 (7)7 专项施工方案审查制度 (7)7.1 专项施工方案的编制要求 (7)7.2 专项施工方案的编制和评审 (8)7。

3 专项施工方案的实施 (8)8 工程测量复核制度 (8)9 工程质量试验送检制度 (9)10 物资管理制度 (10)10.1 组织机构及职责 (10)10.2 劳务队主要职责 (10)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (11)11 仪器设备的标定制度 (11)12 内业资料管理制度 (12)12。

1 项目部对施工资料的管理 (12)12。

2 工区对施工资料的管理 (12)13 质量预控制度 (13)14 质量保证的奖罚制度 (14)15 施工图审核制度 (14)15。

1 机构和职责 (14)15.2 施工图审核依据 (15)15.3 施工图审核的内容 (15)15.4 施工图审核的归档、上报 (16)16 技术培训及考核制度 (16)17 全员培训上岗制度 (16)18 开工报告申请制度 (18)19 编制作业指导书制度 (18)20 工序“三检”制度 (19)21 工序交接制度 (19)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (20)23 半成品、成品保护制度 (20)24 不合格品处理制度 (22)24.1 不合格品的评审 (22)24.2 不合格品的处置 (22)25 质量事故报告和调查处理制度 (22)25.1 工程质量事故的划分 (22)25。

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度简介中建工程质量管理制度是中建集团公司为规范工程质量管理而制定的规章制度。

本制度的主要目的是确保中建集团公司在工程质量控制方面遵循统一的标准和规范，提高工程质量管理的水平，提高承包商和中建集团公司的信任度，为中建集团公司的长期发展奠定基础。

一、管理体系1.1 管理体系的重要性在工程建设中，控制和管理工程质量是十分重要的。

一个有效的质量管理体系应该覆盖从设计、施工过程到验收的整个过程，并包括监督和监测的各个方面。

通过系统性和标准化的质量管理，可以降低建设成本和风险，并提高工程质量。

1.2 中建工程质量管理体系的要素为了确保中建集团公司的工程质量符合国家标准和相关规范，中建公司建立了以下质量管理体系要素：1.组织架构：组织内部的质量管理体系及其相关职责分工2.工程建设规划：制定针对工程建设质量的计划，包括方案设计、材料采购、施工、验收等流程。

3.可行性研究：对工程建设的可行性研究，旨在预测设计和施工过程中可能遇到的问题和风险的概率，并及时调整工程建设方案。

4.设计和开发：将可行性研究结果用于项目的设计和开发，并根据国家的质量规范和标准制定相应的设计方案。

5.工程监督管理：对工程的施工过程进行监督和管理，对质量不合格的环节进行修复和重建，保证施工质量6.工程验收和保养：进行相关质量验收和保养工作，包括工程完成后的保养，以及针对施工中出现的质量问题的解决。

二、质量管理流程中建工程质量管理流程主要包括以下几个流程：2.1 设计流程1.参照工程项目的设计规范进行设计，并关注符合国家相应的工程标准和法规。

2.根据设计规范评估方案的可行性3.按照设计规范，进行设计的实施4.维持设计的一致性并进行审核2.2 施工流程1.保证工程施工地点的安全2.对施工材料进行严格把关，确保施工使用合格材料3.对所有工序进行标准施工，并保证施工工艺与安全标准的对齐4.进行过程监控和质量控制，以提供优质工程。

2.3 验收流程1.检查所使用材料是否符合规范2.检查工程进度和施工质量3.制定监理方案，包括监理文件、监管人员调度4.协调工程质量监督员进行相关业务工作5.进行项目验收2.4 维护流程1.对工程项目实施维护计划，包括质量保证和周期性维护需求2.针对工程瑕疵或问题，进行维修和维护3.维护记录的跟踪和更新三、通过建立完善的质量管理体系及相应的流程，中建集团公司通过确保材料和施工过程的质量，不断优化和提高整个工程建设质量和效率，既提高了客户满意度，也提高了工程建设过程的安全性。

中建质量管理制度

中建质量管理制度一、前言中建作为国内知名的建筑施工企业，一直以来都非常重视质量管理，以提供优质的工程与服务为目标。

为了更好地确保工程质量，中建制定了一系列严格的质量管理制度，以规范和指导施工过程，提高工程质量。

本文将详细介绍中建的质量管理制度。

二、质量管理机构中建设立了专门的质量管理部门，负责制定、执行和监督质量管理制度。

质量管理部门下设质量技术、监理站、建设公司和项目部等质量管理人员，分别负责不同阶段和不同环节的质量管理工作。

质量管理部门的职责包括但不限于：1. 制定和完善质量管理制度和标准。

2. 负责对施工过程进行监理，发现问题及时整改。

3. 对工程材料、设备和施工方法进行审核和认可。

4. 参与工程验收和评定工程质量。

三、质量管理制度1. 质量管理体系中建建立了符合国际标准的质量管理体系，以ISO9001为基础，结合自身的实际情况，制定了一套适合自身的质量管理制度。

质量管理体系包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、记录文件等。

通过逐级审查和不断改进，形成了系统的质量管理体系。

2. 质量管理流程中建对施工过程进行了全面的规范和流程化管理。

包括但不限于以下流程：- 施工前的准备工作，包括材料、设备、施工人员、施工方法的审核和审批。

- 施工中的质量控制，包括工程技术交底、验收、监理、自检、互检等环节。

- 施工后的总结评定，包括验收、试运行、保修等环节。

3. 质量管理标准中建建立了一套严格的质量管理标准，包括但不限于以下内容：- 建立质量检验标准，统一规范验收标准，确保工程质量。

- 建立施工工艺标准，规范施工方法，确保工程安全。

- 建立施工质量抽查标准，对关键工序和重要节点进行抽查，确保工程质量。

4. 质量监督检查中建设立了专门的质量监督部门，根据工程性质和施工阶段的不同，对工程施工过程进行定期和临时的监督检查。

监督检查的主要内容包括但不限于：- 对施工现场和施工质量进行定期巡查。

- 对施工材料和设备进行验收和检测。

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强中建工程的质量管理，确保中建工程的安全、高质量、高效率的完成，依照国家相关法律法规以及公司的规章制度，制定本质量管理制度。

第二条本制度适用于中建公司全体人员和承包商。

第三条中建工程质量管理的目标是：保证工程质量，确保工程安全，提高质量管理水平，降低工程质量事故发生率。

第四条质量管理要求：工程质量必须符合国家相关法律法规和相关技术规范的要求；工程质量管理必须严格规范，依法进行；工程质量管理要坚持科学、公正、公平；工程质量管理要依靠现代化的工具和技术手段进行。

第五条执法机构：中建公司将建立完善的执法机构，对工程质量进行监督和管理，并依法处理违反本制度的行为。

第二章质量管理组织第六条公司要设立专门的质量管理部门，负责工程质量管理的组织、协调、监督和检查工作。

第七条质量管理部门的职责包括：制定和组织实施质量管理制度；组织质量培训和质量督导；制定和组织执行质量控制、验收等相关标准和规程；组织质量日常检查和专项检查；负责工程质量事故的调查和处理等。

第八条工程项目部要设立专门的质量管理岗位，负责本项目的工程质量管理。

第三章工程质量的管理第九条工程质量管理要根据工程的特点和需要，采用科学、合理的管理方法。

第十条工程质量项目调研：工程项目开始前，必须进行详细的调研，包括相关法律法规的了解，工程技术要求的分析等，以确保工程质量标准的制定和实施。

第十一条工程质量方案：工程项目必须制定详细的质量方案和控制计划，包括工程的各个环节，确保各个环节的质量要求得到实施。

第十三条工程质量控制：工程项目进行过程中，必须按照质量方案和控制计划进行质量控制工作，包括材料的检验、工艺的监控、人员的培训等。

第十四条工程质量验收：工程项目竣工后，必须进行质量验收，确保工程质量符合相关要求。

第四章质量管理的监督和检查第十五条质量监督和检查：质量监督和检查工作必须按照公司的要求进行，包括日常监督和专项检查。