工程质量管理制度(中建七局项目版)

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项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。

2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。

5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。

6、建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。

7、对违反工程质量管理制度的人,项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。

工程质量管理规章制度

工程质量管理规章制度

工程质量管理规章制度一、总则工程质量管理是确保工程项目经济、安全、质量等方面顺利进行的重要环节。

为了规范工程质量管理行为,提高工程质量管理水平,制定本规章制度。

二、管理机构和责任1. 确定工程质量管理机构,由项目经理和相关人员组成,全面负责工程质量管理工作。

2. 工程质量管理人员应具备相应的技术水平和管理能力,参加相关培训并持证上岗。

3. 工程质量管理人员应及时报告工程质量问题,并协助项目经理采取合适的措施解决。

三、质量控制1. 制定工程质量控制计划,明确质量控制目标、控制点和控制措施,确保施工过程中的质量问题得到有效控制。

2. 设置质量检验和验收程序,合理安排检测和验收频次,确保工程质量符合规定标准。

3. 对施工过程中产生的质量问题,要积极采取纠正措施并做好记录,确保问题得到及时解决。

四、质量管理文件1. 制定工程质量管理文件,包括质量手册、程序文件、规范文件等,明确质量管理的要求和措施。

2. 质量管理文件应与相关部门和人员共享,确保信息的传递和共享的高效性。

五、质量教育和培训1. 定期组织质量教育和培训,提高项目人员的质量意识和技术水平。

2. 配备必要的培训设施和资源,确保培训效果的实现。

六、质量评估和改进1. 定期对工程质量进行评估和检查,发现问题并采取措施进行改进。

2. 建立健全的质量报告和改进措施记录制度,确保质量管理工作的持续改进。

七、监督和审核1. 建立相应的监督和审核制度,定期对工程质量管理进行评估和监督。

2. 对发现的问题进行整改,并及时跟踪落实。

八、违纪处分和奖励1. 对不遵守工程质量管理规定和操作规程的人员,依照相关制度进行相应的纪律处分。

2. 对在工程质量管理中有突出表现的人员,给予相应的奖励和表彰。

九、附则1. 本规章制度的修订和解释权归本工程项目所有。

2. 如有需要,可以根据实际情况增加、修改本规章制度的内容。

3. 本规章制度自颁布之日起实施。

以上是关于《工程质量管理规章制度》的基本内容,通过制定和落实这一规章制度,可以有效推进工程项目的质量管理工作,确保工程质量符合要求,提高项目成功的几率。

2024年中建项目部管理制度(二篇)

2024年中建项目部管理制度(二篇)

2024年中建项目部管理制度工程项目部作为工程总监直接领导下的施工与管理部门,为确保部门职能明确、工作高效进行,在公平、公正的原则指导下,特制定并实施本制度。

一、工程项目部主要工作内容如下:1. 负责组织完成工程项目的开工审批手续,并协调施工过程中的外部关系;2. 组织实施招投标工作,并协助签订施工合同;3. 依照法律法规、合同规定及程序,对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,以实现项目合同目标;4. 制定并落实工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度如下:1. 工程部组织制度:实行部门经理领导下的专业工程师负责制;根据建设项目需要,设立经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2. 工程部会议制度:实行定期现场办公室制度与定期会议相结合的工作方式,根据工期、质量目标设定专题会议;组织与监理方的定期现场办公例会(暂定星期五上午9:00),并实行班前会制度(星期一至星期五早8:00),同时设立不定期专题会议制度;积极参与监理例会(星期一下午3:00)及不定期的监理例会。

3. 检查制度:要求专业工程师与监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午各巡查施工作业点一次,对重点部位及关键工序的巡查须达到百分之百的覆盖率。

对于漏点将进行处罚,具体处罚措施详见后续规定。

2024年中建项目部管理制度(二)第一节总则为加强市场部的管理,确保公司与客户的良好关系得以维护和建立,同时促进其他部门工作的顺利开展,特此制定本制度。

第二节市场部职责一、市场部应严格遵守商业道德,严格保守商业秘密。

二、负责公司配送范围内的业务开发工作。

三、负责客户的维护与关系管理工作。

四、负责所管辖客户应收款项的及时回笼。

五、负责仓储客户的订单整理与核对工作,确保准确无误。

六、负责与相关部门进行紧密的协作与配合,确保工作顺畅进行。

第三节市场部经理职责一、市场部经理应全面主持市场部工作,负责组织实施、指导、协调、检查、监督及控制本部门不同时期的工作目标、计划,持续提升部门服务水平。

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理,保障工程建设的顺利进行,提高工程质量,根据相关法律法规和工程管理实践,制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目,包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度,确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度,提高管理水平,确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况,合理制定施工进度计划,确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容,并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配,并对施工进度进行跟踪和监控,及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结,及时调整和优化计划,确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制,及时汇报和沟通进度情况,确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通,加强项目组成员之间的协作和配合,提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则,确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准,确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件,合理选择材料和施工工艺,确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核,提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度,对工程质量进行全程控制和监督,确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案,对工程项目的质量进行全程追踪和记录,作为工程质量评价的依据。

项目工程质量三级管理方案

项目工程质量三级管理方案

项目质量管理计划1.总则1.1工程概况世茂香槟湖苑2.1期工程,工程建设地点:江苏省常州市新北区太湖东路9号;属于框剪结构;地上18层;地下1层;建筑高度54米;主楼地下室层高3.3米,标准层层高3米;总工期:549天。

本工程由常州世茂房地产有限公司投资建设,浙江大学建筑设计研究院设计,江苏苏州地质工程勘察院地质勘察,江苏安厦工程项目管理有限公司监理,中建七局(上海)有限公司组织施工。

1.2项目目标1.2.1质量目标及分解本工程中建七局(上海)有限公司重点项目,为提高工程施工质量,项目部精心准备施工前的准备工作,按照设工程质量检验评定统一标准的优质结构标准;若达不到该要求则罚工程款的3%。

1.2.2创优目标争创常州优质工程。

1.3编制依据1.3.1施工招标文件及答疑纪要;1.3.2由招标单位提供的本工程相关图纸;1.3.3现行的国家和行业颁布的有关设计和施工规范、标准;1.3.4国家及当地的有关法律、行政法规;1.3.5结合企业内部标准,质量手册及程序文件的有关规定;1.3.6业主、总包对质量安全工期的要求;1.3.7本工程现场施工条件。

2 项目组织机构与质量职责2.1项目组织机构图项目各职能部门项目部组织机构2.2部门/ 岗位质量职责3.文件和资料控制3.1与质量有关的文件和资料范围质量整改单、工程质量检验批等。

3.2控制措施(1)项目质量保证体系:建立以项目经理为首,质检员为主的全员质量监督体系。

(2)落实各级人员岗位职责:结合本工程质量目标,将目标进行分解并落实到从项目经理到施工工人各级岗位人员,并对执行情况进行考核,以各级岗位分目标来保证工程质量总目标。

(3)开展QC攻关活动,抓全面质量管理(4)严格执行材料把关、见证取样制度:依据我公司贯标的要求,所有工程使用的建筑材料的供应商必须从公司的《合格供应商名册》中选取。

材料员、质检员要对材料随车的质保书、合格证、试验报告等资料进行验收,并依据《材料验收规范》对材料的外观、尺寸、颜色、规格等进行验收。

工程部建设质量管理制度

工程部建设质量管理制度

工程部建设质量管理制度一、总则为加强工程部的建设质量管理,提高施工质量和工程安全水平,制定本质量管理制度。

该制度适用于工程部的全部项目和工程,包括新建、扩建、改建、装修等各类工程。

二、组织机构1.设置工程部质量管理岗位,负责工程部的质量管理工作。

2.设立负责质量管理的领导小组,并由经验丰富、技术过硬的工程师组成。

领导小组负责制定质量目标、制度、标准和计划,并监督执行。

三、质量管理流程1.工程部将工程划分为多个任务节点,根据工程进度制定相应的工作计划。

2.确定项目负责人和任务实施人员,负责任务的具体执行。

3.项目负责人负责编制工程质量计划,明确施工标准、工艺要求和质量验收标准。

4.工程部组织质量教育培训,提高施工人员的技能和质量意识。

5.工程部实施层层把关制度,对每个任务节点进行质量验收,并记录相关信息。

6.工程部将问题整理为问题清单,并按照优先级进行整改。

7.工程部定期汇总质量管理情况,进行总结和改进。

四、质量管理要求1.工程部要按照法律法规和相关标准进行工程的设计、施工和验收。

2.工程部要切实加强工程监理,确保工程质量和工程安全。

3.工程部要监控施工过程中的关键节点,及时发现和解决问题。

4.工程部要严格要求承包商和供应商提供合格的材料和设备。

5.工程部要定期组织施工过程的质量评审,总结经验,推广好的做法。

6.工程部要建立质量管理档案,记录施工过程的情况和质量验收结果。

五、质量奖惩制度1.对工程部在质量管理方面作出突出贡献的人员给予表彰。

2.对工程部质量管理工作中存在的问题,或者对质量管理结果达不到要求的人员进行批评教育,必要时予以处罚。

3.工程部采取"三追责"制度,即工程质量问题责任追究、质量问题记录追究和技术管理问题追究。

六、质量管理监督1.工程部要定期组织第三方验收机构进行工程质量验收,确保工程质量达到要求。

2.工程部将质量管理列入例行检查内容,不定期进行内部检查。

3.工程部应接受公司的监督和指导,不断提高质量管理水平。

项目部质量管理制度范文(2篇)

项目部质量管理制度范文(2篇)

项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理,项目部采取以下管理措施;土建班组:1、浇筑砼如出现蜂窝麻面,每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞,每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求,罚款____元/每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚,墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。

木工班组:1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净,每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模,每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板,每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板,发现一处罚款500—____元。

5、支设平板,板底平整度超出技术要求,每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费,按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。

钢筋班组:1、不得随意下料,发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋,每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求,每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢,发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者,除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外,情节严重者将加倍处罚,造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的,对工作不认真负责的,造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净,架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净,机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行,项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

工程质量管理制度(中建七局项目版)

工程质量管理制度(中建七局项目版)

目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋: (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在绵阳的信誉,特制定本管理制度。

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。

前期准备:1、资料档案盒36个;2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签;3、各种资料封面见附件《资料封面》;4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等);5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内;内容:1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份;2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等;3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件;2〕、交底记录、交底影像资料;编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;使用表格:管理交底记录—附件一⑵;表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号:ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”;由技术部编写,工程部、物资部等负责组织、实施,项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目;该文件一式四份,公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份;2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现,即如何来保证“质量目标”的实现;3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”;资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件;2〕、交底记录、交底影像资料;编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴;使用表格:管理交底记录—附件二⑵(同附件一⑵);表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”;由技术部编写,工程部等负责组织、实施,项目经理审批,报监理单位批准后施行;该文件一式三份,监理单位、项目技术部、工程部各留存一份;2、要求:与监理单位一起,将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批,并确定好每个检验批的验收方法和验收程序;3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”;资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件;2〕、交底记录、交底影像资料;使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴;管理交底记录—附件三⑵(同附件一⑵);表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC-PM-1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”;由技术部、工程部、物资部共同编写,商务部审核,工程部、物资部等负责组织、实施,项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目;该文件一式四份,公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份;2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等;同时确定验收依据、检验和试验内容等;3、因工作急需,产品未经检验和试验放行(原材料、结构件),必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件,由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》(ZJLJZB/MS-B-15-01)报项目经理部技术负责人批准后实施。

建筑工程项目质量管理制度

建筑工程项目质量管理制度

建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量,制定本制度。

2、本制度适用于所有建筑工程项目。

二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全:确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。

2、提高建筑工程的质量:通过规范管理和有效控制,提高建筑工程的设计、施工和验收质量。

3、全过程控制:从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制,确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。

4、法律法规合规:遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规,保证建筑工程符合相关质量要求和标准。

三、质量管理体系1、组织架构:建立建筑工程项目质量管理组织架构,明确各岗位职责和权限。

2、质量计划:编制建筑工程的质量计划,包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。

3、质量控制:在工程施工过程中,对每个施工环节进行质量控制,实施严把工程质量关。

4、质量验收:进行工程验收,对工程质量进行全面检查和评定,确保工程质量符合相关标准和要求。

5、质量评估:定期对建筑工程项目的质量进行评估,发现问题及时整改,提高建筑工程的质量。

6、质量记录:建立完善的质量管理记录制度,包括设计、施工和验收的各项记录。

四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识,熟悉建筑工程相关法律法规,具备质量管理经验。

2、质量管理人员应定期参加培训,不断提升专业技术和管理能力。

五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任,全面管理和控制工程质量。

2、施工单位对施工质量负责,组织实施各项施工质量控制措施。

3、设计单位对设计质量负责,严格按照设计要求进行设计。

4、监理单位对工程质量监督,组织实施工程质量检查和验收。

六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估,对建筑工程项目的质量进行全面检查。

2、发现质量问题及时整改,采取有效措施提升建筑工程的质量。

3、总结建设工程项目的经验教训,以提升建筑工程质量管理水平。

建筑工程质量管理制度范本

建筑工程质量管理制度范本

建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理,提高建筑工程质量,保障人民生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目,涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。

第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨,坚持“预防为主、综合治理”的原则,建立全过程、全员参与的质量管理体系。

第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人,具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。

第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构,负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。

第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员,包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等,应当按照本制度的规定开展工作,并配合质量管理部门做好工作。

第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度,提高管理水平和服务质量。

第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。

第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成,负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。

第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人,建立相应的工作流程,确保相关工作有序进行。

第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议,及时总结工作经验,解决存在的问题,并制定下一阶段的工作计划。

第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范,明确各项工作的标准和要求,并定期进行修订。

第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则,具体规定各项工作的具体流程和操作,确保工作的顺利实施。

第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训,提高其质量管理水平,确保建筑工程质量符合要求。

中建工程管理制度

中建工程管理制度

中建工程管理制度第一章总则第一条为规范中建工程管理行为,提高工程管理质量,根据相关法律法规和公司规章制度,制定本管理制度。

第二条中建工程管理制度适用于中建集团旗下所有工程项目管理活动,本制度要求各级管理人员和员工必须严格遵守。

第三条中建工程管理制度是中建集团对工程管理活动进行规范管理的依据,各级管理人员和员工应当妥善遵守本制度。

第四条中建工程管理制度包括工程管理的基本原则、工程管理的组织机构、工程管理的职责分工、工程管理的流程及工程管理的考核等方面内容。

第二章工程管理的基本原则第五条中建工程管理遵循“以质量为中心,安全第一,合法合规,科学施工”的基本原则。

第六条中建工程管理坚持“科学管理、合理配置资源、持续改进、追求卓越”的管理理念。

第七条中建工程管理强调“责任到人、扎实推进、依法办事、重实效”的管理原则。

第八条中建工程管理需要充分发挥中建集团各类专业优势,形成合作共赢的管理模式。

第三章工程管理的组织机构第九条中建工程管理实行总部统一领导、各级分公司分级协调的组织模式。

第十条中建工程管理设立工程管理部、质量安全部、工程技术部、市场推广部等职能部门。

第十一条工程管理部负责指导、协调和监督各工程项目的管理工作。

第十二条质量安全部负责质量安全管理工作,确保工程质量和施工安全。

第十三条工程技术部负责技术指导和技术支持工作,提供技术保障。

第十四条市场推广部负责工程项目的市场开拓和推广工作,保障项目的业务发展。

第四章工程管理的职责分工第十五条工程管理部负责编制工程管理计划和工程管理方案,组织和指导各项管理工作。

第十六条质量安全部负责质量安全管理工作,制定质量安全管理规程,核查和检验各工程质量安全管理情况。

第十七条工程技术部负责制定工程技术方案,指导和监督工程技术实施,提供专业技术支持。

第十八条市场推广部负责市场竞争分析和市场营销工作,提出市场推广方案,拓展项目业务。

第五章工程管理的流程第十九条工程管理流程包括项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收等环节。

工程部质量管理制度

工程部质量管理制度

工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理,提高工程质量,确保工程项目的顺利实施,根据国家相关法律法规和公司内部规定,特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动,包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程部质量管理应遵循以下原则:(一)以人为本,强化质量意识。

不断提高员工的质量意识和技能水平,确保工程质量的稳定和提高。

(二)预防为主,过程控制。

对工程项目进行全面过程控制,及时发现和解决问题,预防质量事故的发生。

(三)科学管理,持续改进。

运用科学的管理方法和手段,不断完善质量管理体系,实现工程质量的持续改进。

第四条工程部应设立质量管理组织机构,明确质量管理职责和权限,确保质量管理的有效运行。

第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。

第六条工程部应制定质量方针和质量目标,并将其贯彻到工程项目的全过程。

第七条工程部应定期进行内部质量审核,确保质量管理体系的有效运行。

第八条工程部应根据项目特点和规模,编制相应的施工组织设计和管理计划,确保工程质量的顺利实现。

第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定,对工程项目进行质量控制。

第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制,确保工程质量的稳定和提高。

第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制,包括施工工艺、施工方法、施工环境等。

第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制,确保工程质量达到设计和规范要求。

第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制,对质量问题进行及时分析和处理,采取有效措施进行改进。

第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核,提高员工的质量意识和技能水平。

第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动,对取得显著成效的个人或团队给予奖励。

第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任,建立健全质量责任制,将质量责任落实到个人。

施工组织设计样本(中建七局版本)

施工组织设计样本(中建七局版本)

栾川县人民医院玻璃幕墙工程编制:审核:审批:河南中建七局建筑装饰工程有限公司二○一二年十二月十一日第一章综合说明 ......................................................................................................................................................... - 4 -第一节编制依据 (4)第二章工程概况 ......................................................................................................................................................... - 6 -第一节总体概述 (6)第二节工程管理目标 (7)第三节工程特点、难点、重点 (8)第三章工程管理的原则和内容 ................................................................................................................................. - 8 -第一节工程管理内容与程序 (8)第二节工程管理原则 (8)第三节工程管理制度 (8)第四节工程管理协调与配合 (8)第五节沟通与信息管理 (8)第六节合同管理 (8)第七节公共关系管理 (8)第八节工程回访与保修 (8)第九节工程资料管理 (8)第四章深化设计管理 ................................................................................................................................................. - 8 -第五章施工部署 ......................................................................................................................................................... - 8 -第一节项目组织机构 (8)第二节施工流水 (9)第三节施工进度计划 (9)第四节施工现场平面布置 (9)第五节施工准备 (10)第六节资源管理 (10)第六章主要施工方案和工艺流程 ........................................................................................................................... - 11 -第一节地面工程 (11)第二节抹灰工程 (11)第三节门窗工程 (11)第四节吊顶工程 (11)第五节轻质隔墙工程 (11)第六节饰面板(砖)工程 (11)第七节幕墙工程 (11)第八节涂饰工程 (11)第九节裱糊与软包工程 (11)第十节细部工程 (11)第十一节脚手架工程 (11)第十二节安装工程 (11)第七章保证措施 ....................................................................................................................................................... - 11 -第一节工期保证措施 (11)第二节质量保证措施 (12)第三节职业健康与安全保证措施 (12)第四节文明施工与CI保证措施 (12)第五节环境保证措施 (12)第六节应急预案与紧急响应措施 (12)第七节降低成本保证措施 (13)第八节新技术应用措施 (13)第九节季节性施工保证措施 (13)第十节工程技术资料保证措施 (13)第十一节施工重点、难点保证措施 (13)第八章附件............................................................................................................................................................... - 13 -附件一:拟投入本标段的主要施工设备表 (13)附件二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (13)附件三:劳动力计划表 (13)附件四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 (13)附件五:施工总平面图及临时用水用电布置图 (13)附件六:临时用地表 (13)第一章综合说明第一节编制依据1、施工合同。

技术规范、标准和规程管理制度

技术规范、标准和规程管理制度

中建七局(上海)有限公司技术规范、标准和规程管理制度第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局(上海)有限公司质量管理工作的规范化,特制定本制度。

第二章技术规范、标准和规程管理第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定,以供施工中严格执行,公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效,负责系统内的技术标准的登记发放工作,各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作,项目上该项工作项目总工主持,项目资料员具体负责借阅、登记。

第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册,已经于2007年7月正式发布,公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位,在施工中要严格执行和遵守,企业技术标准严于或高于国家标准,有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。

项目实行借阅登记使用管理,企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。

第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放,当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。

第五条当某标准作废时,主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新,将废旧标准进行标识或收回,防止作废标准继续使用。

第三章附则第六条本制度自公布之日起施行。

页脚内容1第七条本制度由公司技术质量部负责解释。

第八条本制度后附现行有效技术文件清单,如若更新,由技术质量部及时更新,发布更新信息。

现行有效技术文件清单页脚内容2页脚内容3页脚内容4页脚内容5页脚内容6页脚内容7页脚内容8页脚内容9页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15页脚内容16页脚内容17页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21页脚内容22页脚内容23页脚内容24页脚内容25页脚内容26页脚内容27页脚内容28页脚内容29页脚内容30页脚内容31页脚内容32页脚内容33页脚内容34页脚内容35页脚内容36页脚内容37页脚内容38页脚内容39页脚内容40页脚内容41页脚内容42页脚内容43页脚内容44页脚内容45页脚内容46页脚内容47页脚内容48。

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度

Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制:审核:审批:中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 02 质量目标管理制度 (3)3 质量计划制度 (3)4 技术交底制度 (4)5 方案先行制度 (5)6 施工组织设计编制与管理制度 (5)6。

1 施工组织设计的编制 (5)6。

2 施工组织设计编制内容 (6)6.3 施工组织设计的审批 (6)6.4 组织实施 (7)6。

5 施工组织设计的检查与调整 (7)7 专项施工方案审查制度 (8)7.1 专项施工方案的编制要求 (8)7.2 专项施工方案的编制和评审 (8)7.3 专项施工方案的实施 (8)8 工程测量复核制度 (9)9 工程质量试验送检制度 (10)10 物资管理制度 (10)10。

1 组织机构及职责 (10)10.2 劳务队主要职责 (11)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (11)11 仪器设备的标定制度 (12)12 内业资料管理制度 (12)12.1 项目部对施工资料的管理 (12)12.2 工区对施工资料的管理 (13)13 质量预控制度 (13)14 质量保证的奖罚制度 (14)15 施工图审核制度 (14)15。

1 机构和职责 (14)15。

2 施工图审核依据 (15)15.3 施工图审核的内容 (15)15.4 施工图审核的归档、上报 (16)16 技术培训及考核制度 (16)17 全员培训上岗制度 (17)18 开工报告申请制度 (18)19 编制作业指导书制度 (19)20 工序“三检"制度 (19)21 工序交接制度 (20)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (20)23 半成品、成品保护制度 (21)24 不合格品处理制度 (22)24.1 不合格品的评审 (22)24。

2 不合格品的处置 (22)25 质量事故报告和调查处理制度 (22)25。

中建七局质量通病防治措施

中建七局质量通病防治措施

质量通病防治措施“百年大计,质量第一”说明了工程质量之重要性,确保工程质量是建设工程永恒的主题。

在建设工程施工中产生了大量的质量问题,这些质量问题具有常见性,多发性以及难以彻底根治性,被业内称之为建筑工程质量通病,长期困扰着工程建设各相关单位,已引起政府相关管理部门的高度重视。

此次质检站开展此项工作,对我们的管理工作提出了更高的要求。

因此,为树立公司信誉,根据本公司内部多年对质量通病治理经验,根据本项目特点制定出如下防治措施:一、主要分项工程质量通病防治措施一)模板工程质量通病防治措施1、模板安装前,先检查模板的质量,不符质量标准的不得投入使用。

2、梁模板1)通病现象:梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆模困难。

2)防治措施:支模时遵守边模包底模的原则,梁模与柱模连接处,下料尺寸一般略为缩短;梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。

梁底模板按规定起拱;砼浇筑前,模板应充分用水浇透。

3、墙柱模板1)通病现象:炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、砼不密实,或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。

2)防治措施:○1根据规定的柱箍间距要求钉牢固;成排柱模支模时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间柱模;四周斜撑要牢固。

○2在浇筑楼层砼前,沿四周及筒体内侧@0.5~1M设置预埋锁筋,距砼水平面约10-20㎝,用于加固侧模,防止砼在楼层水平施工缝处错台。

3)在浇完砼之前,将柱底、墙底模板与砼基层之间的缝隙用水泥砂浆填密实,在浇完砼之前先铺一层水泥砂浆50~100㎜,便于接浆。

4)侧模拆除时间不能太早,派专人先用小锤敲击柱身或墙身,一旦有空鼓声,表示砼面与模板已脱离,方可拆模。

4、板模板1)通病现象:板中部下挠,板底砼面不平。

2)防治措施:楼板模板厚度要一致,搁栅用料要有足够的强度和刚度,木方规格务必一致,60×90,间距≤150㎜,搁栅面要平整;支顶要符合规定的保证项目要求;板模按规定起拱。

建筑工地质量管理制度

建筑工地质量管理制度

建筑工地质量管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑工地的质量管理行为,提高工程质量水平,确保施工过程中的安全、合规和环保。

建筑工地质量管理制度适用于所有建筑施工工地,包括土木工程和房屋建筑工程。

二、组织架构2.1 建立质量管理部门建筑工地应设立质量管理部门,负责全面协调和落实质量管理相关事宜,并配备足够的人员和专业设备。

2.2 设立质量管理专岗质量管理部门应设立质量管理员岗位,专门负责监督和指导质量管理工作,确保符合国家和地方的相关质量管理标准和要求。

三、质量管理流程3.1 施工前质量管理3.1.1 施工前准备在进入施工现场前,必须进行全面的施工前准备工作。

包括但不限于施工现场环境的清理和平整、检查和验收施工材料的质量合格证明以及施工设备的安装和调试等。

3.1.2 施工前会议施工前会议是重要的质量管理环节,施工前会议应全面把握施工过程中的关键节点,明确质量管理的责任和要求,并确定质量管理的具体措施。

3.2 施工中质量管理3.2.1 质量控制施工过程中,应严格按照设计图纸和施工规范进行施工,确保施工质量符合要求。

同时,对施工过程中的关键节点,如混凝土浇筑、钢筋绑扎等进行现场检查,及时发现和纠正问题。

3.2.2 施工记录和档案管理施工过程中的每个环节都应进行记录,包括但不限于施工计划、施工工序、材料验收记录等。

同时,建立完善的施工档案管理制度,保留施工照片、图纸、验收记录等相关资料,以备后期的审查和溯源。

3.3 施工后质量管理3.3.1 工程验收施工完成后,应进行工程验收。

验收应按照国家和地方的相关法规和标准进行,验收结果应及时记录并报告给相关部门。

3.3.2 后期维护管理建筑工地质量管理不仅仅是施工过程的管理,还应包括建筑的后期维护管理。

建筑竣工后,应定期进行巡检和维护,及时发现和解决问题,保障建筑物的安全和功能正常运行。

四、质量管理的措施和方法4.1 质量培训建筑工地应定期进行员工的质量培训,提高员工的技能水平和质量意识。

中建项目部管理制度(3篇)

中建项目部管理制度(3篇)

中建项目部管理制度第一章绪论第一条:为了加强中建项目部的管理,规范员工的行为,提高项目部的工作效率,制定本管理制度。

第二条:中建项目部管理制度适用于中建项目部的各项工作管理活动。

第二章组织结构第三条:中建项目部设有总工程师、副总工程师、项目经理等职位,由公司总部任命。

项目部根据实际情况设立工程部、质量安全部、市场招投标部、人力资源部等职能部门。

第四条:项目部的各个职能部门应当协调配合、互相支持,共同完成项目的目标。

第三章员工管理第五条:项目部员工应服从项目经理的管理和指挥,按照公司的规章制度和管理要求进行工作。

第六条:项目部员工应当严格遵守工作纪律,如迟到、早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。

第七条:项目部员工应当保守公司的商业秘密,不得泄露给外部。

第八条:项目部员工有不适合参与工作的情况,应及时向上级报告请假,未经批准擅自离职的,将受到相应的处理。

第四章项目管理第九条:项目部项目经理应当充分了解项目的技术要求、进度要求和质量要求,确保项目的顺利进行。

第十条:项目经理应当制定详细的项目计划,明确每个阶段的工作目标和各个岗位的职责,确保项目的有效执行。

第十一条:项目部项目经理应当定期召开项目会议,汇报项目进展情况,协调解决项目中的问题。

第五章质量安全管理第十二条:项目部质量安全部门应当制定详细的质量安全管理计划,并监督实施。

第十三条:项目部质量安全部门应当建立健全相应的质量安全监测机制,定期对项目的质量安全情况进行检查和评估。

第十四条:项目部各个岗位的员工应当具备相应的岗位技能和安全防范意识,确保项目的质量和安全。

第六章奖惩制度第十五条:项目部将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励,例如表扬、奖金等。

第十六条:项目部对于违反管理制度和工作纪律的员工,将给予相应的处罚,例如警告、罚款等。

第七章附则第十七条:本管理制度的解释权归中建公司所有。

第十八条:本管理制度自发布之日起生效,项目部员工应当严格遵守。

中建七局有限公司技术质量管理二十不准

中建七局有限公司技术质量管理二十不准

中建七局有限公司技术质量管理二十不准
(1)严格按图施工,不准随便更改;
(2)施工组织设计(方案)、图纸会审、工程洽商、技术核定无审批不准施工;
(3)施工应进行技术交底,无交底不准施工;
(4)材料、构配件、半成品应有产品合格证,未经检验或检验不合格不准使用;
(5)分部项工程应实行三检制,验收不合格不准进入下道工序;
(6)未经检验合格的检测、试验仪器设备,不准使用;
(7)无混凝土配合比的,不准施工;
(8)混凝土强度达不到设计、规范规定的强度,不准拆模、张拉和进行下道工序施工。

(9)应严格遵守安全技术操作规程,否则不准现场作业;
(10)分部项工程应实施样板引路制度,样板未经验收确认,不准进行正式施工。

(11)应执行实测实量管理标准,抽查合格率不准低于90%。

(12)施工前应进行深化设计及管线综合布置,否则不准施工。

(13)严格控制屋面、厨卫间、地下室防水工程施工质量,不准出现渗漏现象。

(14)后浇带模板要独立搭设,不准二次回顶。

(15)关键工序、特殊过程施工,不准无专项方案、无旁站监控、无连续监控记录。

(16)钢结构焊缝、高强螺栓连接、防火防腐涂料质量不准违反设计及规范规定。

(17)混凝土结构工程施工必须按规定留置试块,设置标准养护室和同条件养护试块,不准违反规范规定。

(18)工程桩无检测报告,不准施工。

(19)超过一定规模危险性较大分部分项工程施工,必须按规定进行监测,否则不准进行施工。

(20)工程技术资料应及时、真实、有效及具有可追溯性,不准编造虚假资料。

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目录1. 总则 01.1. 目的 01.2. 适用范围 02. 质量制度 02.1. 一般规定 02.2. 专项制度 02.2.1. 工程质量项目负责制 02.2.2. 样板引路制度 (1)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1)2.2.3. 施工交底制度 (2)2.2.4. 原材料进场检验制度 (2)2.2.5. 隐蔽验收制度 (2)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3)2.2.7. 模板拆模令制度 (3)2.2.8. 施工挂牌制度 (3)2.2.9. 培训上岗制度 (3)2.2.10. 三检制度 (4)2.2.11. 成品保护制度 (4)2.2.12. 质量奖罚制度 (4)3. 质量验收 (5)3.1. 技术质量部质量管理职责 (5)3.2. 验收程序网络图 (6)3.3. 项目内部验收标准 (7)3.3.1. 钢筋: (7)3.3.1.1. 钢筋加工 (7)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9)3.3.2. 模板 (9)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13)3.3.3. 砌筑 (14)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15)3.3.4. 砼工程 (15)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17)3.3.5. 灰饼工程 (17)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18)3.3.6. 抹灰工程 (18)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (20)3.3.7. 刮腻子工程 (20)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (20)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (21)4. 质量控制点 (21)4.1. 墙柱钢筋验收 (21)4.2. 梁板模板验收 (22)4.3. 墙柱模板验收 (22)4.4. 梁板钢筋验收 (22)4.5. 砼浇筑 (23)5. 质量控制程序 (24)6. 奖罚制度 (25)6.1. 详见劳务分包合同 (25)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在绵阳的信誉,特制定本管理制度。

1.2. 适用范围神州南都二期项目。

2.质量制度2.1. 一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案,并经有关部门审批或备案后方可实施。

2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图,并及时会同有关单位做好图纸会审,针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。

3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。

2.2. 专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任委托单位,对工程质量总负责,参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查,凡发现有违反国家质量标准,有可能对工程质量造成影响的质量问题,项目部各部门均有权力加以制止或处罚。

对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查和验收,分包单位要配备专职质检员,并服从项目技术质量部的管理。

对于甲方分包的单位,项目部要与甲方明确管理职责和质量标准,并与甲方共同组织检查,对于影响工程质量目标的质量问题,项目经理部要书面通知甲方,督促整改。

2.2.2.样板引路制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板,项目技术质量部将组织工程部、商务部、机电部进行质量鉴定(需建设单位样板确定的邀请建设单位参与),达到工程质量目标后方可展开大面积施工。

2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程①柱筋绑扎;②墙筋绑扎(引水平线,拉通线绑扎);③板筋绑扎(弹线);④梁板模板支设;⑤柱模支设;⑥装修工程样板间(面砖、涂料、抹灰),样板墙等;⑦楼梯间踏步。

对劳务的考核、除对业绩进行考核评审外,还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格的劳务考评时扣分,严重的上报公司。

2.3各劳务在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。

2.2.3.施工交底制度三级交底制度:单位工程开工前,项目部组织各劳务进行技术质量交底;项目技术部在每个分部、分项工程施工前,对施工员及相关人员进行交底;施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。

填写书面交底记录,交底人和被交底人签字。

2.2.4.原材料进场检验制度1)进场材料必须具备产品合格证,并加盖鲜章方为有效;2)新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明;3)进场材料必须进行复查检验,不合格的严禁使用在工程上;4)材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期,同时试验人员通知建设方、监理联合验收,并按规定见证取样送检;5)甲方供应的材料,不能达到质量标准时,应及时提出书面异议,并有权拒绝使用,若甲方强行使用,应及时向公司反映汇报。

2.2.5.隐蔽验收制度1)隐蔽工程是工程施工的重要工作,项目栋号责任工程师组织各级人员进行重点检查;2)隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程,如:钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水;3)隐蔽工程应具备相应的质量保证资料;4)隐蔽工程必须在班组自检互检、劳务检、项目责任工程师专检合格的基础上方可填写申请单,向技术质量部申请验收,达到要求后方可通知监理、甲方来进行核验(必要是通知质检站验收)。

5)未经甲方、监理、质检站同意,擅自隐蔽,造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果,将严厉追究有关人员的质量责任。

2.2.6.混凝土浇筑令制度砼浇灌前栋号责任工程师填写《混凝土浇灌令》经监理工程师、业主各栋分管工程师签字后才能开盘。

2.2.7.模板拆模令制度砼浇筑完成后,根据同条件养护试块的强度,达到拆模要求后,由栋号责任工程师填写《模板拆除申请表》经监理工程师签字后才能拆除。

2.2.8.施工挂牌制度主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。

2.2.9.培训上岗制度工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训,并持证上岗;一般工种施工工人必须经过入场教育,施工前栋号责任工程师必须进行详细的质量技术交底。

2.2.10.三检制度第一级质量检验:劳务专职质检员组织本劳务分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收,达到优良(项目验收标准)后,填写验收申请单,向项目栋号责任工程师申请验收。

第二级质量检验:项目分项目责任工程师组织劳务进行100%的实测实量验收,达到项目验收标准后,在验收申请单上签字认可报项目技术质量部申请验收。

第三级质量检验:项目技术质量部收到《验收申请单》核实签字齐全后,及时组织项目施工员,劳务施工员或班组长进行正式验收,达到优良(项目内部质量验收标准)即申请甲方、监理及质检站验收。

若仍存在少量问题,即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改,若在限期内未整改完成,仍不合格,即进行处罚(正式验收时整改单只发一次,第二次即为罚款单。

项目技术质量部平时检查时发现质量问题处理办法同上)。

2.2.11.成品保护制度项目部必须制定成品保护措施,建立工序、工种之间的交接制度,明确交接手续,并制定相应的奖罚条例。

2.2.12.质量奖罚制度项目技术质量部有权对工程质量进行奖励和处罚。

奖罚制度按合同约定的执行。

3.质量验收3.1. 技术质量部质量管理职责1)全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作;2)执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则;3)填写和编制各种验收及内部表格和资料:4)配合编制和完善施工方案和创优方案;5)落实和督促质量奖罚制度的执行和对现;6)协助项目经理确保质保体系的正常运行,质量问题的分析和改进等工作;7)对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任;8)负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作;9)作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作;10)钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作;11)隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作;12)负责各种资料整理、归档保存等工作;13)填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作;14)整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、配合比及各类试验报告、合格证3.2. 验收程序网络图.质量总监组织责任工程师、质检员进行正式验收甲方、监理签发浇灌令甲方、监理正式验收项目质检员在《验收申请单》上签字认可,准备相关资料报甲方、监理验收技术质量部根据责任情况处罚施工队,责任工程师占罚款金额的2-5%问题较轻者,技术质量部向项目责任工程师及施工队发整改通知单,如属二次验收仍不合格,对各级人员进行处罚,项目责任工程师组织施工队限期整改不合格合格合格合格合格项目责任工程师组织施工队质检员、班组验收项目责任工程师在《验收申请单》上签字,报项目技术质量部申请正式验收劳务质检员、工长填写《验收申请单》报项目栋号责任工程师申请验收项目责任工程师发整改通知单或对劳务进行处罚,施工队质检员组织本劳务班组限期整改责任工程师填写自检、交接检记录表不合格不合格分项工程开始施工分项工程施工完毕劳务质检员组织劳务工长、班组自检责任工程师组织劳务进入下一道施工工序劳务组织施工班组限期整改项目责任工程师、劳务质检员、工长及班组长全面跟踪跟班检查,指导施工,发现问题及时处理不合格3.3. 项目内部验收标准3.3.1.钢筋:3.3.1.1. 钢筋加工1)钢筋加工的形状、尺寸必须符合料表要求。

批量加工实行首检制即每班同类型钢筋、同一加工设备先加工一根或一个经检查符合料表要求和允许偏差要求后再继续加工。

2)钢筋弯曲后平面不得有翘曲不平现象,各弯曲部位不得有裂纹。

3)钢筋加工过程中如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不正常现象,必须重新取样试验,合格后方可重新加工。

箍筋弯钩的平直部分长度、形式必须按设计图纸及规范要求制作。

4)各种构件钢筋加工尺寸、起弯位置必须准确,偏差不得超过10mm;各种弯钩的弯折角度必须准确一致。

5)钢筋加工完成后,应按类别、直径和使用部位挂牌,并分类堆放整齐。

3.3.1.2. 钢筋绑扎1)钢筋搭接接头必须在两端内50 mm处和中间绑扎三道。

2)在绑扎墙柱钢筋前必须根据截面尺寸线校正钢筋位置。

3)绑扎箍筋前先在柱两对角主筋上分箍筋线(在墙的两端划水平筋位置),箍筋弯钩朝向柱心并交错布置在四角纵向筋上,绑扎扣相互成八字形,扎丝头按入钢筋内。

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