刍议财务管理系统ERP
浅析ERP环境下的财务管理
浅析ERP环境下的财务管理摘要：erp体现了一种较为先进的管理理念，成为我国企业优化管理、提高竞争力的必然选择。
实施erp对提高企业财务管理质量、强化财务管理效果等方面都具有重要的作用。
关键词：erp；财务管理；业务流程中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01一、erp的含义erp(enterprise resources planning)，即企业资源计划，是基于现代信息技术的一种能够管理组织全部业务的应用集合。
erp 系统是以财务管理子系统为核心，通过将企业的物流，资金流，信息流有机集成，优化企业管理中的各项业务流程，使企业资源达到优化和整合。
实施erp可以全方位地提高企业的市场竞争能力。
二、erp系统中财务管理的特点在erp系统中，财务管理系统是一个核心子系统，它与其他子系统有着密切的联系。
erp系统下的财务管理的特点主要包括三个方面：(一)实时性企业实施erp系统后，财务管理不仅与内部的各生产经营环节充分的集成，而且还可以实现与供应商、客户、分销商等供应链上的各环节达到无缝连接，实现财务与业务协同和数据连接随时更新，各个作业部门随时能够获取所需要的信息，而在过去只能依赖大量人力和时间才可以完成。
所以实施erp后企业的财务管理是以随时变化的市场需求为出发点，迅速实施财务预算，提供动态财务信息，支持动态企业管理。
(二)集成性这是实施erp系统财务管理模式的前提。
erp系统将财务数据的采集与获取高度集成，系统直接处理所有系统的最底层数据，所谓的数据采集化整为零，不再是传统环境下部分的、片面的、甚至失真孤立的信息。
例如在采购、销售等业务的处理过程中，erp系统自动采集业务数据，自动选择总账科目和分账科目，并自动生成记账凭证。
erp中条件下的财务管理系统是集成的，面向管理和决策的财务系统，实现了对财务信息的事后反映到财务管理和决策的实时支持、从单一封闭的财务管理到集成全面的企业管理的变革。
浅析ERP系统在财务管理中的应用
浅析 Ｅ Ｒ Ｐ系统在财务管理 中的应用
中国石 油化 工股份 有 限公 司重庆 石 油分公 司 赵 莹 莹
摘要： Ｅ ＲＰ 系统 有 利 于 帮 助 企 业 全 面 提 升 管 理 水平 ， 它 对 财 务 集 成 有着很重要的作用。本文从 Ｅ ｔ Ｌ Ｐ 系统 对 财 务 管 理 的影 响 出发 ， 分析 了 Ｓ ＡＰ Ｐ ， ． ／ ３系统 在 财 务 预 算 中的 应 用 。为 企 业 提 升财 务 管 理 水 平 以及 整 体竞争能力提供借鉴与参考。
一
很 好 的集 成 。Ｓ Ａ Ｐ Ｒ ／ ３系统 将 企业 各 部 门分 成 各 个 成 本 中 心 ． 即依 据 总 费 用 科 目创 建 成 初 级 成 本 要 素 ， 输 入 一 个 总 账 费用 分 录 时 ， 系 统 就 将 该
初 级 成 本 要 素 分 配 给 成 本 中心 。 再 根 据成 本 中 心之 间 的隶 属管 理 关 系 。
（ 一） 使 财 务 信 息 更加 及 时准 确
Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 五 大 模 块 （ 财务 、 采购 、 制造 、 库 存 与销 售 ） 把 企 业 各 项 资源整合到一起 ． 帮 助 财 务 人 员 更 及 时 准 确 的 掌 握 企 业 资 源使 用 情 况 ，
各部 门的预算导入到 Ｓ Ａ Ｐ Ｐ ｄ ３中。 实现预算下 达、 追加与分拨 等过程 。
念。
（ 二） 形成 全 面预 算 管理 体 系
、
Ｅ ＲＰ系 统 对 财 务 管 理 的 影 响
Ｓ Ａ Ｐ １ ｔ ／ ３系统 中 拥 有 预 算 管 理 模 块 功 能 ，使 企 业 的 预 算 管 理 变 得 更 加 方便 。 在Ｓ Ａ Ｐ Ｒ ／ ３各 种 功 能 的 支 持 下 ， 成 本 和 预 算 之 间 可 以 更 方 便 的分析和比较 ， 使得 报 告更 加 清 晰 简 单 。 在 实 际 的 运 作 过 程 中 ， 企 业 将
浅谈ERP系统中的财务管理模式
、
仅 采集和处理 财务 信息 ， 而且 还采集 和处理 非财务信 息。一个 包 含预 收和 预付 账款 、其他 应收 和应付 款 、应 收和 应付 票据
企业 所发生 的任何 一项业务 活动都 会在该 系统 中加 以记 录 ， 而 等科 目。这 一层 的 科 目反映 了收入 和 支 出在形 成现 金流 量之 前 以短 期债 权 债务 存在 的临 时状态 。它对 应 现金 流量 表指 且 所产 生 的 数据 除了 日期 、账 户 余额 外 ， 还包 括 发生 地 点 、 参与 者 、涉 及 的资源等一切 数据 ， 这 些数据都 由业务 发生地所 南》 中计算各 表项 时的调 整项 。 在 业务 部 门进行 采集 ， 通过 数据 的共享 和筛 选 ， 以满足 财务 报 实施Ｅ ＲＰ系统后 ， 各 业务部 门在 完成诸 如物 资采购 入库 、
Ｅ ＲＰ 为Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ 的缩 写 ， 中文翻 金 以及三 个月 内到期 的短期 债 券等 期限 短 、流动性 强 、易于 译为 “ 企 业资源 计划” 。它具有 强大 的系统功 能 ， 灵活 的应用 转换为 已知金额现金 、价值变 动风 险很 小的投资 。 环 境和实 时控制 能力 ， 是制 造业未 来信息 时代的一 种管理信 息 （ ２ ） 收入 支 出层 ， 包 含的科 目代表 了企业 现金流量 的起源 。 系统 。通 过建立Ｅ ＲＰ系统 ， 为财务 管理提供 一个合 理规 范的业 如产 品销售 收入代表 了现 金流入 的起源 ， 固定资产 、库存商 品 务 流程 、系统运 行 、管 理改善 和信息集 成平 台 ， 在 这个 平台的 代表 了现金 流出 的起 源 ， 而 长期投 资、应交税 金 的明细科 目则 基 础上 ， 通 过对信 息 资源 的充分 评价 和抽象 分析 ， 为企 业 的高 分 别代 表 了现金 流入 和流 出 。所 有 的权 益类 和损 益类 科 目都 层 管理者进 行决策奠 定 了坚实 的基 础。 Ｅ ＲＰ 系 统的财务管 理的特性 主要包括三个 方面 ：
浅谈ERP在财务管理中的应用
浅谈ERP在财务管理中的应用摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，物资企业的竞争越来越激烈，要想在竞争中站稳脚步，就需要加强和完善企业的财务会计管理，只有做好财务会计管理工作，才能提高物资企业的市场竞争力，能够促进物资企业长久的发展下去。
本文分析了物资企业财务管理的现状，探讨了在财务会计管理中应用ERP财务系统的重要意义，应用ERP财务体统可以提高物资企业的财务管理水平，有利于促进物资企业的发展。
关键词：物资企业；财务管理；ERP财务系统一、ERP的概念及发展ERP指的是把企业的内部资源进行整合的企业经营管理系统，对企业的业务数据进行统一化，全部都是在线处理的方式。
从技术的角度来看，ERP是通过使用信息技术成果，规划、统筹与整合企业内部所拥有的各类资源，这样可以减少工作量，提高企业的生产效率，从而增强企业的竞争力。
从管理的角度来看，ERP是一个比较完整的集成化管理信息系统，其中包括分销、会计和质量监控等管理系统。
从电子商务运作系统的角度来看，ERP是它的基础工程，如果缺少这项基础工程，企业的信息管理就失去了支撑，会影响到整个电子商务的质量。
ERP作为一种新型的财务管理系统，其核心的管理思想是对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合和管理。
二、物资企业财务管理的现状物资企业在发展过程中大多数只重视企业运营的安全和销量问题，对企业的经营管理不够重视，企业在经营的过程中往往会忽视经济效益和财务管理之间的联系，只看重经济效益。
由于物资企业的经营比较分散，在不同的地区都有一定的销售点，而企业现有的财务管理并不能对全部的销售点进行监管，这样就会增加企业对资金进行管理和监控的难度，会给企业的发展带许多的风险，不利于提高物资企业的经营效益。
大多数的物资企业都存在着很多的问题，主要有以下几个方面：（一）物资企业的财务管理观念比较落后随着市场经济的不断发展，物资企业在市场中的竞争力也在不断的加剧，由于物资企业受到了市场竞争力的压力，开始逐渐的认识到财务管理对企业发展的重要性，在企业的发展过程中，财务管理的作用在不断的加强。
浅议ERP系统对财务管理的影响
浅议Ｅ Ｐ Ｒ 系统对财务管理 的影响
焦风 超 义 马煤 业 集 团股 份 有 限公 司 ４ ２ ０ ７３０
摘要 ： 随着信息技术 的发展和市 场竞 争的加剧 ，Ｅ Ｐ Ｅ 系统在企业财 务管理应 用中发挥着越 来越 大的作 用。本文在 对 Ｅ Ｐ 企业财 务管理应 用上 表现 出的特点 分析的基础上 ， 具体介 绍 了Ｅ Ｐ Ｒ在 Ｅ 系统对企业财 务管理 中的影响 。 关 键 词 ：Ｅ 财 务 管 理 ；特 点 ；影 响 ＥＰ
进行实时全面记录和控制 ，迅速为企业提供 丰富的实时 陛财务信 息。传统的财务系统由于要在事项完成之后才能为管理当局提供 决策数据 ，因此很难 能够满足管理的需要。而Ｅ Ｐ Ｒ 系统包括采购模 块、库存模块、销售模块、制造模块和财务模块五大模块。Ｅ Ｐ系 Ｒ 统的重中之重就是财务模块与其他模块的集成 ，而财务模块又分 总账模块、应收模块（ 与销售模块的集成） 、应付模块（ 与采购模块的 集成） 和成本模块（ 与库存模块和制造模块的集成） 以及资金管理、固 定资产管理 、费用管理 、报表管理 、集团财务报表的合并、财务 分析等。以前到月底才能 由各部 门上报的资料 ，现在随时在系统 中就可看到：每 日库存 的收 、发、存状况 ；采购 的每一种产 品的 价格情况 ；收入的实现以及货款的回收等情况随时可在财务模块 看到 。这样财务人员能 比以前更加迅速准确地了解企业资源的利
用状 况 。
三 、当前 形势下 财务管理面临的挑战
１财务管理的重心发生转移。随着计算机技术的发展 ，电子商 ． 务随之普及 ，企业的业务会反映到互联网上 ，财务管理会更加深 入到产 品和市场上 ；同时会形成客户 、供应商 、分销商、代理 网 络、各地制造工厂和库存物资等经营资源的紧密结合 ，财务管理 需要及 时监控经营资本 向国际化、集 中式管理 。随着互联网技术的应 ． 用 ，企业可 以随时随地将企业在各地 的信息掌握在 自己手中 ，为 财务的集中化管理创造条件。
ERP在财务管理应用中的问题及对策
ERP在财务管理应用中的问题及对策随着信息化与数字化的发展，企业资源计划（ERP）系统成为财务管理中不可或缺的一部分。
ERP系统能够帮助企业实现基于数据的决策和改善企业业务流程，从而提高效率和质量。
然而，ERP系统在财务管理中的应用也存在着一些问题和挑战。
本文旨在探讨这些问题，并提出一些应对策略。
一、ERP系统在财务管理中的问题1. 数据准确性问题ERP系统中的财务模块需要处理大量的数据，如订单、发票和账单等。
如果数据输入不准确或不及时，会导致错误的财务数据，可能会导致错误的决策和财务损失。
而且，ERP系统中的财务模块也可能存在数据重复、缺失、错误或冲突等问题，这些问题可能会影响财务报表的准确性和完整性。
2. 风险管理问题ERP系统中的财务模块需要处理的数据包括账户、付款和收入等，如果没有有效的风险管理机制，会导致潜在的财务风险，如欺诈、误导、洗钱等。
企业需要建立有效的内部控制机制来确保财务数据的完整性、真实性、准确性和保密性。
3. 数据共享问题某些ERP系统可能没有良好的数据共享机制，这可能会导致不同部门之间的数据孤岛。
这意味着不同部门之间的数据无法合并和共享，从而导致企业的数据分散和不协调，很难进行横向和纵向的决策。
4. 系统成本问题ERP系统在财务管理中确实可以提高效率和减少决策周期，但这也意味着企业需要为此付出昂贵的费用。
企业需要花费大量的时间、精力和成本，来实施和维护ERP系统。
对于较小的企业而言，ERP系统的高成本和维护难度可能会成为财务管理的障碍。
二、应对策略1. 建立数据梳理机制为了确保ERP系统中财务数据的准确性和完整性，企业应该建立数据梳理机制。
这意味着企业应该对数据输入过程进行标准化，确保所有的数据输入都是准确的、一致的、完整的、及时的。
企业还应该建立数据监测机制，确保数据的准确性和完整性。
2. 实施风险管理机制ERP系统中的财务模块需要处理的数据可能会面临各种风险，如欺诈、洗钱等。
浅谈ERP系统环境下的财务管理
行 中的 资 源 管理 方 案 。换 句 话 讲 ，就是 把 企 业 信 息 数字 化 ．运 用 先进 的管 理 思 想 和科 学技 术 为 管理 者 提供 一 种 现代 化 的 管理 平 台 。 Ｅ Ｊ Ｐ系统 是覆 盖 整个企 业 管理 的信 息 系统 ， 它将 企 业 的财务 管 Ｒ 理 、供 应 链 管理 、制 造 资 源 管 理 项 目管 理 、人 力 资源 管 理 等 环 节 进 行 了 有机 的 整合 ，实 现 了企 业 资源 管 理 及 业 务流 程 管 理 的 一
的 资 源 管理 方 案 ， 以提 高 企 业核 一 争 力 的 有 效 工 具 。 竞 ［ 键 词］Ｅ． 关 Ｐ Ｐ系统 财 务管 理 企业 信 息 化
１ 促 进 了财务 管理 系 统 的规 范 化 、
Ｅ Ｐ是 信息 时代企 业实 现现 代 化 、科 学化 管理 的一 整 套经 营管 Ｒ
保 持 良好 沟 通 。 ２ 促 进 了财 务 管理 系统 决 策 科 学化 Ｅ Ｐ系 统还 能提 供 多种 管理 性报 表和 查询 功 能。 使 用财 务 分析 Ｒ
模 块 ，能够 更 全 面 地提 供 财 务 管理 信 息 ．为 战略 决 策 和 业务 操 作
等 各层 次 的管 理 活 动 提供 服 务 。它 将 财务 会 计 、管 理 会 计 的思 想
一Байду номын сангаас
Ｅ Ｐ 出 了财 务管理 的整体 性 获取 信 息 的时效 性 和信 息服 务 Ｒ 突 规 范 性 。在 Ｅ Ｒ Ｐ环境 下 财 务 管理 由静 态 走 向动 态 ，实 现 了 实时 跟 踪 功 能 每 一 笔 整 体 业务 的发 生 都能 够 立 刻 反 映 出来 。 经过 处
试论ERP环境下的财务管理信息系统
试 论Ｅ 环 境 下 的 财 务管 理 信 息 系 统 ＲＰ
刘家德 云南省国有资产监督管理委员会
［ 要 ］财务管理信息系统对财务管理业务的处理是 以计算机为基础 ，以系统思想分析、设计、建立为手段，从而进行财务信息的 摘
提供，并对财务分析、预测、计划的制定等起捕助作用， 从而使财务控制和财务决策的现代化财务系统得到加强。在本文中，笔者首先对
系统 的安 全运 行 、企业 经营 管理 数据 资源 的安全 提供 保证 。 第 二 、数 据安 全及 内部 控制 制度 第二 、有 法人 地位 的子 公 司或者 分公 司 ，一 般赋 予一 个 公司代 由于Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的集 成化 ，使 传 统 的会计 职 权分 离 的控制 作用 趋 于 弱化 。信 息载 体 的改 变及 其共 享程 度 的提 高 ，又 使手 工系 统 以记 码： 账 规则 为核心 的控 制体 系近 乎 失效 ，随 着Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的建 立和应 用 。 第 三 、按 照业务 区分 的业务 范 围 、利润 中心 、地 区办事 处等 ； 第 四 、按 照 销 售 、 生产 、研 究 职 能 划分 的业 务 部 门 、职 能部 企 业 内部控 制体 系将 以系统 安全保 障控制 和信 息管 理控 制相 结合 为 重 点 。但再 严 密的计 算机 网络 系 统都 要人 来使 用和 控制 ，因此更 要 门。 加 强 内控 制度 建设 。 内部控 制 的建设 体现 在两 个 方面 ：一是 健全 的 Ｒ３ ／在财务 管理 中主 要有 三个 组织 层次 ： 结 构 ；二是 各个 内部机 构 间 、各 经 办人 员间 的科 学分 工与 牵制 。根 第一 、成 本控 制范 围 ；
３ＥＰ ． Ｒ 系统 中组织 结构 单一 和权 责模糊 的四个 层次 组织 单位 ：
浅析ERP系统下的财务管理
浅析ERP系统下的财务管理摘要：erp实现了企业资金流、信息流与物流的综合集成，对促进企业现代化财务管理工作具有重要作用。
文章详细分析了erp 系统下财务管理的重要意义、erp对企业财务管理的促进作用以及相应的财务风险，并提出erp系统下加强财务管理的进一步要求。
关键词：erp；财务管理；资金流伴随着经济全球化的不断加速，信息化技术在企业的经营管理中发挥着日益重要的作用，信息化管理对于企业综合竞争能力及管理水平的提升有重大推动作用。
erp系统正是这样一种集科学性、先进管理思想和现代化为一体的企业信息化管理综合平台，它能够有效整合企业资源，为企业做出科学合理的经营决策提供有力支持，使得企业的每一个生产经营过程都能够体现erp系统下的先进管理思想，优化了企业运营流程，彻底变革了现代企业经营管理方式，快速提升了企业核心竞争优势。
一、erp系统涵义erp（enterprises resources planning）企业资源计划，指的是一种以提升企业资源使用效率为中心指导思想、以现代化信息技术为运营基础、促进企业各项业务集成运行的综合资源管理平台，代表了现代企业先进的经营管理技术。
通过系统规划企业发展与优化企业运营流程，实现企业有限资源的合理配置，更快地响应市场需求并提升经济效益，大力降低运营成本最终增加企业综合竞争能力。
erp有效整合了企业战略管理、财务管理、生产管理、人力资源管理、销售管理等各个环节，实现了业务流程的一体化管理。
erp系统可以有效及时地传递有关数据，信息有erp系统中能够得到实时共享，不仅财务管理等单个模块得到了充分集成，各模块之间也很好地实现了无缝对接，资金流、信息流与物流很好地得到了融会贯通。
二、erp系统下企业财务管理的重要意义erp系统下的财务管理模块一直都是重点关注对象，因为财务管理的好坏直接体现了企业经营效果，财务管理所反映的资金流，直接反馈了企业各项经营业务的财务信息。
ERP在会计与财务管理中的应用研究
ERP在会计与财务管理中的应用研究随着信息技术的不断发展和普及，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。
在企业的会计和财务管理方面，ERP系统的应用也越来越广泛。
本文旨在探讨ERP在会计与财务管理中的应用，并进行相关研究分析。
一、ERP系统在会计管理中的应用1. 会计核算ERP系统在会计核算方面的应用主要包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等模块。
通过ERP系统，企业可以实现对经济业务的全面跟踪和记录，包括资金的收支、应收款项和应付款项的管理、固定资产的折旧和处置等。
ERP系统的会计核算模块不仅可以提高会计工作的效率，减少错误发生的概率，还可以为企业的财务决策提供准确、及时的数据支持。
2. 财务报表ERP系统可以方便地生成各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过ERP系统，企业可以实时掌握自身的财务状况，为管理层提供决策依据，帮助企业提高财务管理水平，规范财务报告流程，提高报表的准确性和可靠性。
3. 预算管理ERP系统可以帮助企业建立、执行和监控预算，包括资本预算、经营预算等。
通过ERP 系统，企业可以实时了解预算执行情况，及时调整预算计划，提高预算的灵活性和准确性，确保企业财务目标的实现。
1. 资金管理ERP系统可以帮助企业实现对资金的全面管理，包括资金的预测、调拨、监控和风险控制。
通过ERP系统，企业可以及时了解自身的资金情况，优化资金使用效率，降低资金成本，提高资金周转速度，从而增强企业的盈利能力和抗风险能力。
2. 经营分析ERP系统可以帮助企业进行经营数据的分析和报告，包括经营成本、销售收入、利润水平等。
通过ERP系统，企业可以实时了解自身的经营情况，找出问题所在，及时调整经营策略，提高经营效益，保证企业的可持续发展。
ERP系统可以帮助企业识别、评估、监控和应对各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
刍议ERP在企业财务管理应用中的问题与对策
现的管理信息系统（ Ｍ Ｉ Ｓ ） 。 但纵观Ｅ Ｒ Ｐ 在实际工作中的应用， 由
于多方面的原 因仍表现出一些 问题 ：
（ 一） 不能确定企业 财务 管理 的系统需求和系统功能
企业 管 理 当局 （ 经 营决 策 层 ） 并 没 有真 正 掌握 Ｅ Ｒ Ｐ思 想
完整 的一次性获得的 ，企业财务管理是建立在集约信息系统之
上 的。 在具体企业应用实施项 目中 ， 可 以针对不同地区 、 行业 、 部 门， 根据企业 的实际情况 ， 因地制 宜地应用 。Ｅ Ｒ Ｐ在企业财务管 理 中的应用 ， 需要统筹兼顾 ， 更需要有详尽的规划研究和实施步
骤安排 。
的变化 ；既要满 足财务管理 的要求 ，又要在实际工作中切实可 行， 等等 ， 这都使得传统 的企业财务管理方法论难 以适应 。为 了 解决这些问题 ，企业 资源计 划 Ｅ Ｒ Ｐ（ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ Ｉ ＇ Ｏ ｅ Ｓ Ｐ ｌ ａ ｎ —
ｎ ｉ ｎ ｇ ） ， 整合 了企业财务管理理念 、 各项业务 流程 、 基础 财务数据 、
应速度 ， 以市场需求来 引导企业 的财 务管理 ， 所需 的管理信息是
（ 二） 不能认清实施 Ｅ Ｒ Ｐ对管理模式和方法 的深远影响
对Ｅ Ｒ Ｐ知识 的缺乏 ， 导致有些企业在财务 管理 中认 为实施 了Ｅ Ｒ Ｐ也就实现 了 Ｅ Ｒ Ｐ管理 。 但实际上 ， 在实施过程 中， 计算机 只是一个 辅助工具 ，在 财务管理 活动 中 ，人是最具 主观能动性 的， 人 的因素是 第一位 的。 （ ｉ） 不能取得企业 内外部有关方 面的有力配合 和支持
浅谈ERP系统中的财务管理信息系统
况和物资结构及存在形式 ； 生产管理信息 ， 只能反映 算可量化信息 。这个过程实质是编制企业财务核算 企业在产品生产过程中各类物料消耗情况 、 产品生产 程序 ，在企业经营活动中所有经济事项发生的可量 过程情况及各类物料转化情况 ； 经营管理信息 ， 化信息都要纳入财务核算 ，使之成为核算企业经营 反映
维普资讯
《 金 财 会 ） ０ ２年 第 ９期 （ 第 ２ ９期 ） 冶 ） ０ ２ 总 ０
上， 要考虑随时提供变动成本发生情况、 每批产品生 销售核算模块 ， 往来账项核算模块（ 包括应收账款、 应 产成本发生情况 、 每炉产品变动成本发生情况、 每件 付账款、 预收账款、 预付账款、 备用金等）货币资金核 ， 产品成本发生情况以及每批产品废品发生情况等等 算模块 ， 会计报表生成模块（ 包括对外编报的财务报
此 ，Ｒ ￣统应以财务管理信息子系统为核心 ，将企 Ｅ Ｐ，
同处理方式 ，分门别类按管理要求时间随机提供信
业各方面的信息 ， 包括企业 内部管理信息 、 外部相关 息。如各项费用的集成 ， 不但要按照会计核算科 目、 环境信息与之网络化、 系统化、 集成化。 费用项 目归集， 还要按照责任部门归集 、 预算或计划
管理数据 ， 越来越被企业管理者们所重视 ， 以计算机 按照管理要创新的要求，设立 内部各项管理信息反
和网络通讯为工具的管理信息系统——Ｅ Ｐ Ｒ 系统工 馈程序。 要求做到：１快捷是信息时代的特征。 （） 快捷 程， 已被企业管理者们所认识并在逐步实施应用。 在 Ｅ Ｐ， Ｒ ￣ 统中， 财务管理信息子系统贯穿始终 ， 有着举
足轻重的地位。
一
反馈信息具体要做到 ，一切经营活动信息要在事项
发生之前或发生之时及时全过程转入网络中。如原
试论ERP系统在财务管理中的有效应用
试论ERP系统在财务管理中的有效应用摘要随着我国经济的快速发展，我国的计算机网络技术也得到了突飞猛进的发展，伴随着我国计算机及数据信息化应用的不断加速，先进的管理思想也在进行不断的演化，从而使我国企业管理决策及业务处理的复杂化程度在不断的加剧。
其中，erp系统所有运行的模块最终的应用结果都在财务模块上得以体现，将管理会计、财务会计的思想与企业业务流程相统一，以及财务与企业主业务的相统一，都是保证管理会计与财务会计得以统一的基础。
因此，erp 系统中财务管理系统相应的又带动了企业的erp系统工作。
本文通过对erp系统的相关阐述，进一步分析了erp系统在财务管理中的有效应用。
关键词 erp系统财务管理应用一、erp系统环境中财务系统的重要性企业财务管理系统简单的说就是对企业资金流动过程所进行的系统性管理，是企业运营效益以及效率的综合表现，对于企业的财务信息系统来说，正是erp系统进行实施的重点和关键点。
erp系统是一个财务管理为核心进行的，它以资金运作为主线，对企业的经营管理以及其核心业务的管理信息系统都具有支撑作用。
erp系统把企业内部的制造活动和客户需求，以及供应商资源制造整合在一起，从而使得企业财务、物资供应、项目管理、销售等业务信息得以集成，对物资流转、财务运作、项目建设等进行相应的控制，从而来保证各项经营活动的财务信息都能够及时准确的得到控制，同时也对企业资金流的全局管理进行了加强。
二、erp系统在电力财务管理中的有效应用1.促进了电力企业财务管理系统的规范化erp系统，是在为真正实现国网公司“三集五大”管理而推出的信息支持系统，erp系统相关模块的全面上线运行，使“三集五大”管理意图成为现实。
erp系统财务管理系统可以对电力企业各项业务进行规范化计量，同时可以自动生成相应的凭证，保证了规范性和可靠性的会计信息，特别是统一性的要求。
保障了国网公司系统财务管理所需信息质量。
erp系统的最主要的优点就是对财务管理整体性的突出，能够有效的对信息进行实效性和信息服务规范性进行获取。
解析ERP系统对财务管理的作用和影响
解析ERP系统对财务管理的作用和影响引言ERP系统是企业资源计划系统的缩写，是一个综合的商业软件解决方案，它在企业内部的各个不同部门中共享和整合信息，包括财务、人力资源、生产、销售等各个方面。
ERP在财务管理方面的应用越来越广泛，因为它能让企业集中管理和处理公司各种财务事务。
本文将探讨ERP系统对于财务管理的作用和影响。
一、ERP系统能够提升财务管理效率ERP系统为企业提供了一种优质、一致的方式来管理财务数据。
它将各种不同的系统整合到了一个统一的平台上。
它能够消除数据重复输入的问题，同时每个用户只需要在一个系统中进行输入和查询数据属于于他们的数据。
这有效地减少了错误和不必要的数据输入。
此外，ERP系统提供了一些基于角色的功能，以让企业员工更加容易的处理财务信息，提高了财务流程的速度和准确性。
二、ERP系统能够加强财务控制在ERP系统中，企业可以建立一系列的财务控制规则，以确保财务信息的准确性和及时性。
例如，企业可以设置一些通知机制，当发生不合理的财务处理时系统会自动报警。
同时企业也可以制定各种流程规则，以确保公司内部的财务操作符合标准的审计要求。
三、ERP系统能够整合财务数据和业务数据ERP系统能够将财务数据和业务数据整合在一起，以便企业能够更好地了解公司内部的财务状况，更好地对现金流、资产负债和利润进行管理。
ERP系统能够准确地追踪应收账款、应付账款、商品数量和销售额等关键数据，让企业更好的预测公司的现金流量、财务结构和成本以及利润能力。
四、ERP系统能够引导公司财务决策ERP系统以报表和KPI（关键绩效指标）的形式提供了一系列的数据和分析结果，这对财务管理人员和管理层提供了一些非常有帮助的信息，以指导公司的财务决策。
例如，企业可以设置一些预算和实际收支比对报告，以允许管理层和财务管理人员考虑公司的主要财务指标，包括成本、销售额、毛利润等。
ERP系统的报表和KPI让企业能够更好的了解自己的业务状况，提高公司的财务管理水平。
ERP系统在企业财务管理的应用探讨
Ｅ ＲＰ系统在 企业 财务管理 的应用探讨
江 苏华 昌化 工股 份 有 限公 司 赵 惠芬
摘 要： 本文分析 了Ｅ ＲＰ 系统 在 财 务 管 理 中 的 应 用 ． 探 讨 了 应 用过 （ 三） 企 业 管理 基 础 制 约 系统 运 行 的要 求
程 中存 在 的 问题 ， 并提 出了 Ｅ ＲＰ在 企 业 应 用 中 改进 的对 策 及 措 施 。 关键词： Ｅ ＲＰ 财 务 管 理 应 用 创 新 Ｅ Ｒ Ｐ即 为 企 业 资 源 计 划 系 统 ， 是 以信 息 技 术 为 基 础 ， 利 用 先在 企 业 财务 管 理 中 的 运 用
Ｅ Ｒ Ｐ系 统 是 一 个 信 息 系 统 。其 计 划 和 控 制 职 能 体 现 在 企 业 运 营 的 各 个 环 节 。通 过 对 信 息 流 的反 馈 与 控 制 ， 达到控制人 、 财、 物 的 目的 。从
笔者所在单位的实践来看 ， 利用Ｅ Ｒ Ｐ系 统 优 势 在 于 ：
（ 一） Ｅ Ｒ Ｐ系 统 实现 了企 业 业 务 的全 覆 盖
人员加强 与专业技 术人员的信 息沟通与共享 ， 要科学 、 客观、 无 遗 漏 的
将 最 为 紧 要 的信 息 告 知 信 息 系 统 技 术 人 员 ，使 之 尽 快 了解 财 务 人 员 的 技术需求 。
（ ＝） 推 动 企 业 标 准 化 生 产
企业战略部署 、 经 营管 控 方 面 具有 重 要 的 作 用 ． 具 备 强 大 的 分 析 与 预 测
（ 日） 企 业 组 织结 构 和 产 品 构成 增 大 实施 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 难 友 很 多 企 业 追 求 的不 是 高大 粗 就 是 小 而全 ， 致使企业核算层级过 多 ， 特别涉及成本管理 ， 设 计 流 程 明显 多 余 ， 会降低实施的效益。 三、 ＥＲ Ｐ在 企 业应 用 中 改进 的对 策及 措 施 （ 一） 加 强 财 务 与 专 业 技 术 人 之 间 的信 息 共 享 财务人员要做好财务会计工作 ， 必 须 以技 术 为 基 础 。 这 就需 要 财 务
浅谈ERP中财务管理系统的实施
体规划。 许多企业选型失败的原因就在于 当企业 的发展或者
管理 面临无法克服的障碍时 便认为 E RP ，
是灵 丹妙药 上 了 ，
就可 以扫除障碍 ，
因为上 得匆忙 ，
没有足够的时间去 了解
E R P 核心 思想 ，
另外对于 E R P 厂商的选择也是非常盲 目的 ，
认为最大的 E R P
厂商就是最好的 选择了最好的软件供应商 ．
理优势? 哪些管理 问题可 以通过 E RP 来解决? 企业 在选择
E R P 之前必须要做详细分析． 深刻清晰地把握这些 问题 的核
心 。 E R P 先进的管理思想并不是说对于所有企业 都是完全通
用的 ，
这就要求企业对于 E RP
需求要 有切合实际地认识 ，才
能有的放矢地利用 E RP 工 具加强企业竞争优势、促进企业管
M e ta llu r g ic a l F in a n c ia l A c c o u n tin g
浅议 E R P 中喇努 管理 系统的实施
王 颖 邢益周
பைடு நூலகம்
E R P 先进 的管理 理 念 、 系统全 面的资源整合、 给企业 带
来的组织创新 、 流程优化 、 管理 变革让我 国越来越多的企业
就一 定可 以成功实施 E R P 。 这些都是企业选型 中普遍存在的
误区 ， 其实要成功的进行 E RP
选型 一 ，
定要有最 基 本 的几 个
阶段 。
企业 的中高层领导对于 E R P 的深刻认识 。 在选型前期 ，
企业应该寻找专业 的管理 咨询顾问公司对企业 中高层领导
进行 E RP 管理理念的培训 ， 使企业 中高层 领导端正 E R P 实
浅谈ERP系统环境下的财务管理
在 经济全球化 和信息技术 飞速发展的今天 ， 企业 信息
集成运行 中的资源管理方案 。换句话讲 ， 就是把企业信 息 数字化 ， 运用先 进的管理思想和科学技术为管理者提供一 种现代化 的管理平台。 它是 当今世界企业经营与管理技术
பைடு நூலகம்进 步的代表。企 业应用 Ｅ Ｐ的价值在 于通 过系统 的计划 Ｒ 和控制功能 ， 结合企业 的流程优化 ， 有效地配 置各项 资源 ，
资金流 的控制对 企业 的生产经营 、 投资决策都有着至 关重要的作用 。随着经济 全球 化的来临 ， 业对资金流的 企 控制 已经发生 了很大 的变化 。 不但需要管理整个企业或集
团资金 的流量和 流速 ， 还要预测 和分析世界经济发展的趋
势， 为企业 的管 理决策提供依据 。因此财务管理是 Ｅ Ｐ的 Ｒ 重要组成部分 ， 是信息基础 的核心所在 。无 论是传统的信
中图 分 类 号 ：２ ５５ Ｆ ７ ． 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８ ８ ８ （ ０ ９）１ ０ １ — ２ １ ０ — ８ １２ ０ ０ — ０ １ ０
财务管理的功能 主要是基 于会计 核算的数据 ， 加以分 析， 从而进行相应 的预测 、 管理和控制 活动 。 Ｒ Ｅ Ｐ的应用不
息管理模式 还是 Ｅ Ｐ系统管理模 式 ，财务管理 始终是核 Ｒ 心的模块和职能 。 成功实施 Ｅ Ｐ管理系统 ，捷径就在于 Ｅ Ｐ管理系统 Ｒ Ｒ
系统的计划 和控制功 能 ， 有效配置各项 资源 ， 降低成本 ， 提 高效率和效 益 ， 从而提升企业的竞争力 。Ｅ Ｐ系统所有模 Ｒ
浅谈ERP系统在财务管理中的应用
浅谈 Ｅ Ｐ系统在财务管理中的应用 Ｒ
福 州 市丰 穗 粮 油 贸 易有 限公 司 陈幼 玉
『 要１ ＲＰ 系统 是 运 用计 算机 信 息技 术 及 网络 媒 体 技 术 为 企 业 的 信 息 资 源 管 理 、 力 资 源 管 理 、 流 管 理 、 务 管 理 等 摘 Ｅ 人 物 财 各 项 事 业服 务 并 提 供 决 策 支 持 的技 术 手段 ． 充 分 适 应 企 业供 应链 管理 发 展 需 求的 一 体 化 、 能化 管理 系统 。 文 以促 进 Ｅ 是 智 本 ＲＰ 系统在 我 国 企 业 财 务 管 理 中的 全 面 应 用 为 目的 ， 细 论 述 了 Ｅ 详 ＲＰ系统 的 发展 历 程 、 企 业 财 务 管 理 、 务 人 员 的 积 极 影 响 作 对 财 用 及在 我 国 的应 用现 状 ． 以 钢 材 企 业 为例 分 析 了 Ｅ 并 ＲＰ 系统 的 应 用 模 式 ， 我 国 企 业 财 务 管 理 事 业 的 稳 步 发 展 、 新 发 展 、 对 创 人 性 化发 展 有 着 重要 的 指 导 作 用 ｆ 关键 词 】 ＲＰ系统 财务 管理 钢 材 企 业 应 用 Ｅ
一
、
刖 昂
信息 时 代 的 到来 ， 全球 经 济 一 体 化 的 发展 趋 势 使 我 们 充 分 的认 识 到 科 技 创新 、 度创 新 的管 理 理 念 是促 进 我 国大 型生 产 制 企 业 可持 续 发 展 的重 要 保 证 ， 只有 充 分 的 运用 信 息 技 术 才 能 全 面 的 推动 企 业 各项 管理 事 业 的顺 利 进 行 。 在企 业 的 众 多 管理 职 能 中 ． 务 管理 的系 统 性 、 学性 、 范 性 使之 成 为企 业 持 久 发 财 科 规 展力、 向心 力 、 造力 的代 名 词 ， 创 因此 构 成 了 企业 管 理 的重 要 组 成 部 分 。如 何 应 用 现代 化 的 管 理 理念 、 技化 的管 理 手 段 强 化 科 企 业 的 财 务 管 理 流 程 、 高 企 业 的 财 务 管 理 水 平 、 分 发 挥 企 提 充 业 宏 观 管 理 与 微 观 管 理 的有 效 结 合 成 为 当今 我 国 各 类 大 型 企 业 关 注 的热 点 问题 。企 业 财 务 工作 担 负着 预 算 、 算 、 计 、 核 审 报 表 、 收 、 目审 批 、 目管 理 、 税 项 账 资金 流 通 、 货 管 理 、 存 固定 资 产 评 估 等众 多职 能 ， 使 着 对 企业 的全 面 基 础 管 理 。 现代 化 的企 行 业 就 要用 现 代 化 的 知识 武 装 自己 、 要 用 现代 化 的理 念 及 手 段 就 强 化 自己 。随 着 高科 技 的发 展 、 网络 的 普 及 企业 财 务 管 理 者 们 越来越迫切的需要一种一体化 、 面化 、 全 系统 化 的 管 理 模 式 来 取 代 我 国 以往 传 统 、 后 的 财 务管 理体 系 ， 此 Ｅ Ｐ管 理 系 统 落 因 Ｒ
浅谈ERP管理系统在企业财务管理中发挥的作用
浅谈 Ｅ Ｐ管理系统在 企业 财务 Ｒ 管理 中发挥 的作用
山 东光 岳 转 向 节 总厂 孟 建
【 ￣］ＲＰ管理 系统在 企业财务管理方 面具 有重要 的作 用，ＲＰ系统本 身具有数 据集成化程 度高 、 算快速 简捷 、 摘 Ｅ Ｅ 计 信息
处理 方 式 的 多 元化 等 特 点 。 对 于企 业 的 资金 控 制 、 本 管理 、 务预 算 等都 非 常 有 益 。 之 企 业财 务 管理 也 是 Ｅ 这 成 财 反 ＲＰ的 一 个 重
和控制。 ３、 Ｒ 系 统 提 升 了企 业 分 析 预 测 的 能 力 ＥＰ
Ｅ Ｐ的 全 称 是 企 业 资 源 计 划 ， 其 英 文 表 示 为 Ｅ ｔ ｐｉ Ｒ ｎｅ ｒ ｅ ｒ ｓ Ｒ ｓｕｃ ｌｎ ｉｇ 它 的 系统 功 能 十 分 强 大 ， 有 应 用 环 境 的能 ｅｏ ｒｅＰａ ｎｎ 。 具 力 和 实 时 控制 的能 力 ， 面 向 未来 信 息 时代 的 一 类 管 理 信 息 系 是 统 。作 为 目前 企 业 管 理 信 息 系 统 中 十分 普 遍 存 在 的 Ｅ Ｐ系 统 Ｒ 在 解 决 企 业 在供 销 存 、 划 、 量 、 务 、 造 等 核 心 业 务 问 题 计 质 财 制 具 有 明 显 的优 势 ， 帮 助 企 业 进 行 良好的 财 务 管 理 ， 且 使 企 能 并 业 产 生效 益
二 、 ＲＰ管 理 系统 在 企 业 财 务 管 理 中发 挥 的 作 用 Ｅ
１ Ｅ Ｐ 系统 完 善 了企 业 的组 织 结构 、Ｒ Ｅ Ｐ系 统 中有 一 个 独 有 的决 策 支 持 智 能 系 统 ． 业 通 过 该 Ｒ 企
系统 来 全 面 了解 和 掌 握 企 业 的 生产 经 营状 况 ． 企 业 的发 展方 对
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刍议财务管理系统ERP摘要：本文介绍了新兴的企业管理软件-ERP(Enterprise Resource Planning)，并着重分析了财务管理系统在其中所起的作用,从ERP的发展过程到发展方向，逐步将财务管理系统引入到ERP中，并对其在ERP中的作用进行了分析，详略得当的阐述了财务管理系统在ERP应用中的完善等问题，因而财务管理系统无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，始终是核心的模块和职能，是各行业实施ERP时关注的重点。
关键词：ERP 财务管理特点作用一、ERP的含义和发展（一）ERP的含义ERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。
企业资源计划ERP（enterprise resources planning）一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。
GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。
把ERP界定内容超越了MRP II“制造业资源计划”，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。
ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。
（二）、ERP的发展过程人类社会已经进入信息时代，信息技术的迅速发展加快了制造企业的现代化与信息化的进程。
以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）为代表的管理数字化是企业信息化技术特点的重要体现。
ERP的管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP（Material Requirement Planning）到制造资源计划MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）,再进一步发展到企业资源计划ERP,逐渐成熟。
在技术大致上经历了以下几个阶段：（1）、20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。
其目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
（2）、20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。
MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。
MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并借助计算机系统实行了对生产的闭环控制。
（3）、20世纪70年代末和80年代初，物料需求MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式。
其基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。
从一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。
（4）、20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持全局角度进行经营与生产计划，是企业的综合的集成经营系统。
二、对财务管理系统在ERP中作用的分析（一）、从ERP的结构上分析从ERP的构成可分为：财务核算和管理、进销存、生产管理、人事管理。
从理论上来说财务管理是其中的一部分，而且在软件设计时也是独立列出的。
但对于任何模块的数据从预测到统计都是要经过财务这一关，因此财务管理在整个ERP中起着统帅和灵魂的作用。
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中变动过程及其结果。
它有总帐、应收帐、应付帐、现金、固定资产、多币别等部分构成。
因此，从物理曾面看，ERP的会计核算模块，涉及总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块。
就以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。
它包括对硬币、纸币、支票、汇票、和银行存款的管理。
在ERP软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。
此外，它还和应收帐、应付帐、总帐模块集成，自动产生凭证，过入总帐。
（二）、从实际工作中分析在日常工作中的采购单、领料单、计算成本等数据都是和财务信息息息相关的，对于其真实性和可靠性财务人员都要熟知，否则财务管理工作的意义又何在呢！财务管理在实际工作中必须和物流、生产管理等紧密联系，生产车间的制品数量是依每个工作中心的投入量和产出量为转移的。
在一间没有ＥＲＰ的工厂里，在制品可以膨胀到足以占满整个车间。
使用ＥＲＰ系统，可以通过每个工作中心来确定在制品水平。
通过衡量在某个时区内每个工作中心上在制品数量，把高水平和低水平进行比较，从而可以确定实际需要的变化量和排队数量。
然后可以形成用与闭环ＭＲＰ系统的反馈信息。
如车间工作中用于成本计算的账册就是比较烦琐的，从小小一个螺丝钉到每个人的出勤情况都必须详细记载，而这些都是财务管理工作所必备的。
譬如传统的手工管理成本会计往往局限于事后核算,没有做到对成本的计划与控制。
然而这种观念已经不再适应现代管理的需要。
ERP财务管理模式则强调:事前计划-执行过程中控制-事后分析,并把三者统一起来。
在ERP系统中，这些工作都是井而有序进行的。
企业成功实施ERP有一个循序渐进的过程。
最好的做法便是先从全面管理信息系统的核心部分----财务管理信息系统开始，获得成功经验后，再扩展到建立以财务管理为核心的全面管理信息系统。
由此看来，财务管理的作用在管理软件（ERP）中的核心地位不可动摇。
所以，无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能，会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果的衡量和表现，因而财务管理信息系统一直是各种行业的企业实施ERP是关注的重点。
随着企业外部经营环境和内部经营模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求。
财务管理系统在整个ERP中是较早实现计算机系统处理的部分，多数企业对ERP的实施都是从财务信息的处理开始，逐步规范企业的各项业务流程，使ERP的实施从财务管理部分逐步过渡到供应链业务的管理、再造资源计划、决策支持等部分。
其他几部分的管理内容都和财务管理部分有一定的数据往来，并且各个部分相互交织在一起，共同组成一个完整的系统。
财务管理方面的信息数据为这些部分的协调、正常运行提供有关的财务数据支持。
因此，财务管理系统的应用在企业的管理信息化中有着重要作用。
（三）、财务管理系统在ERP中的演进从90年代中后期开始，为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平的运营成本的降低，并且为适应市场全球化要求，组织结构和投资者也趋向于分布式和扁平化。
企业家们意识到，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等的经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各方面的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。
与此相对应，一方面企业开始重组组织结构和管理模式，即所谓业务流程重组（BPR）；另一方面重视利用先进信息技术的促进作用，在MRPⅡ的基础上，实施ERP系统，以求更有效地支持新的供应链和战略决策。
可以说，供应链和集成的财务管理是ERP对传统的MRPⅡ进行改造和超越的两个核心。
这种趋势对财务管理系统的挑战则体现在：对全球市场信息的快速反馈；在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡；提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平；提高更丰富的战略性财务信息；更强的财务分析和决策支持能力。
三、财务管理在ERP中的问题每样事物都具有两面性，存在优势就必然存在优劣，ERP在财务管理中的应用劣势主要体现在以下几个方面：(一)、人机应用欠缺灵活性，由于ERP系统本身所具有的高度集成性，所以在人机应用方面表现出较多的不灵活性。
比如，在各个窗口打开过程中，必须按照顺序一个一个打开，只要无意间关闭了哪一个系统，其后面的操作都无法实现，而不像我们平时使用的WORD、EXCEL等操作系统，关闭前面的操作不会影响后面的操作。
(二)、系统维护成本较高，由于ERP系统一般情况下都是由上而下进行维护，而基层的维护人员有无法真正了解ERP的运作过程以及内含的关键控制点，加上系统又是本企业以外的单位开发，一旦出现问题，往往需要曾曾汇报，时间长，费用大，影响了企业的效率。
(三)、查找差错比较耗时，虽然ERP具有高度集成等特点，对应关系也比较明晰，但是在会计核算当中，万一哪个环节出了差错，财务人员复核时如没有及时发现，事后需要查找要复杂得多，所消耗的时间也要长得多。
(四)、本土品牌与国际品牌还有差距尽管集团财务软件市场，本土软件企业的产品依然占据较高的市场覆盖优势，但通过对比产品信息，可以发现本土集团财务管理软件产品，无论是数据的统一性还是交互的及时性，与国际品牌产品都有一定的差异。
产品研发能力国内的MRP产品没有实现商品化和标准化虽然从当前应用角度分析，这些差异还不影响国内企业的应用，但随着信息系统的完善，这些差距都将比较出来。
虽然存在差距，但一些适应本国国情的差异还是必要的。
在我国有完善的会计制度和准则，这就必将导致我国财务管理软件在某些方面与国外是不同的。
在这种情况下，我们一方面要开发适应本国国情的财务软件；另一方面也要缩短一些落后与国际品牌的技术上的差距，吸取精华才能有更好的发展。
四、财务信息系统在ERP应用中完善新一代 ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持的转变。
这些转变具体体现在：（一）、吸收并内嵌了国际先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，如支持凭证的集中式审核，加快了期末关封帐的速度，使得财务管理的效率得到提高；（二）、财务系统不仅在内部的各模块充分集成，与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成。
使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强了资金流的全局管理和控制。
就以定单和项目会计为例，它是一个全面网络化的管理会计系统，带有定单成本结算的详细操作规程。
该系统收集成本，并用计划与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的监控。
系统提供了备选的成本核算及成本分析方案，从而有助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行我们再以获利能力分析为例，哪一类产品或市场会产生最好的效益？一个特定的定单利润是怎样构成的？这些都是获利能力分析必须涉及的问题。