三材量批分

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煤矿生产科三类材料管理办法

鑫磊煤业三类材料管理办法为进一步加强我矿三类材料的管理，建立有效的激励和约束机制，强化职工的成本意识、节约意识，完成公司下达的经济指标。

减少人为丢失、浪费、材料乱丢乱放及不合理使用的现象，使材料管理更加规范，从而达到减少投入、节约成本的目的，特制定并下发《鑫磊煤业三类材料管理办法》，望各有关单位认真贯彻执行。

一、组织管理机构及职责成立三类材料管理领导组：组长：郑纪峰马发村组员:黄剑宋文晋王戊田胡国荣宋海强程晖李鹏王再峰靳彦斌田德鹏闫耀兵彭衍卿办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部长黄剑（兼）各部门职责:生产技术部：负责全矿三类材料（即支护材料、建工材料、木材，以下简称三材）年度及月度计划的编制、考核、审批、使用情况上报等工作。

材料投入使用前的质量检验、材料选型、井下现场材料的管理及材料的回收复用等工作.供应部：负责按生产技术部提供的计划及材料质量要求，分期进行订货、加工及对外联系；所购置的产品必须具有安标、生产许可证书及产品检验合格证。

货到供应部后，及时通知生产技术部，两部门联合进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应部门负责保存，以便查阅。

供应部门库工负责对材料入库、出库、退库建立帐目,出入井材料地面的验收、移交等工作.企计科：负责对三类材料管理部门工作的监督，配合生产技术部对各单位的材料考核工作；配合生产技术部对各单位的材料计划及考核工作。

财务科:主要负责资金的保管和审核，杜绝非三类材料费用进入成本。

各单位（队组）材料员：负责本单位材料使用计划的编制、上报、清点、领用、移交、回收等日常管理工作。

各单位材料管理员应保持相对稳定，以便实现对口管理。

如发生变动,应及时将管理员名单报生产技术部。

二、“三材”范围规定：“三材”即:支护材料、建工材料、坑木。

其中支护材料包括：单体液压支柱（含三用阀)、金属顶梁（包括π型梁、前探梁及其它金属顶梁等）、锚杆、锚索及其附件等、金属网（钢筋网、菱形网）及钢带（锚梁)、钢筋梯子等、水泥制品(包括水泥轨枕、水泥盖板等）、塑料网、树脂药卷等；建工材料包括：水泥、沙子、石子、速凝剂、黄土、料石、石棉网、砖等；坑木包括：井下用的点柱及由圆木加工后的破板、板闭、道木等。

建筑施工之民用建筑工程造价及三材消耗量参考指标

建筑施工之民用建筑工程造价及三材消耗量参考指标建筑施工的民用建筑工程造价及三材消耗量是指在建筑施工过程中所需要的各种费用和材料的消耗量。

根据建筑施工的不同类型和规模，其造价和材料消耗量也会有所不同。

下面将详细介绍民用建筑工程造价及三材消耗量的参考指标。

一、民用建筑工程造价参考指标：1.综合指标：一般包括建筑工程基本造价、建筑物设备设施费用、施工安全费用、质量监督费用、劳务费用、利润、税金等。

其中，建筑工程基本造价是指建筑物各层面的综合造价，包括土建工程和室内装修工程等。

2.土建工程造价：一般包括地基处理费用、建筑物主体结构造价、外墙面装饰造价、屋面结构造价、水暖、排水、供暖、空调等设备费用、电气设备费用等。

3.室内装修工程造价：一般包括室内装修材料费用（如地砖、墙砖、涂料、木材等）、室内装修施工人工费用、室内装饰灯具费用、室内家具费用、电器设备费用等。

4.基础设施费用：一般包括给排水工程造价、电力工程造价、通讯工程造价、园林绿化工程造价等。

二、民用建筑施工三材消耗量参考指标：1.水泥消耗量：水泥是建筑施工中常用的材料之一，主要用于混凝土的制备和砌筑等。

根据建筑工程的不同规模和类型，水泥的消耗量也会有所不同。

2.钢材消耗量：钢材在建筑施工中用于制作建筑物的主体结构和骨架等。

根据建筑物的高度、跨度和承重要求等，钢材的消耗量也会有所不同。

3.砂石消耗量：砂石是建筑施工中用于制备混凝土的重要原材料，也用于土方工程的填筑和路基的铺设等。

消耗量的大小取决于建筑工程的规模和土方工程的需要。

除了以上三种主要材料外，建筑施工中还会使用其他材料，如木材、砖块、涂料、隔热材料等。

这些材料的消耗量也需要根据具体情况进行评估和确定。

总之，民用建筑工程造价及三材消耗量的参考指标是基于对建筑工程类型、规模、结构和技术要求等的综合评估所得出的结果。

在实际施工中，需要结合具体项目情况进行细化和调整，以确保工程的预算和材料的供应符合实际需求，达到经济效益和工程质量的要求。

三书三评三结合生产单位评价量化打分5.16修改

三书三评三结合生产单位评价量化打分表
注1：总的检查程序：制定计划，组成检查小组，每小组2-3人，任命一名组长，检查时间3-4小时。

提前一天通知企业，到场后巡视现场，召开检查会议、分组检查、检查组内部结果汇总、向企业反馈检查发现后现场检查结束。

检查会议参加人员包括在场管理及质量体系人员，特种设备作业人员、工程技术人员及技术工人，会议时间30分钟，组长介绍检查组组成人员及分工、宣布检查内容方法对企业配合检查的要求，企业介绍与会人员组织机构资源条件、质量体系质量管理、产品质量等基本情况（可以依据本表检查项目介绍），确定检查配合的安排。

检查会议与会人员应签到。

向企业反馈检查发现可以采用签署备忘录方式。

注2：满分100分。

注3：该栏记录扣分依据。

本表依据以下文件编制：
1、国质检特函〔2007〕910号《特种设备现场安全监督检查规则（试行）》
2、许可条件《锅炉压力容器制造监督管理办法》、《锅炉压力容器制造许可条件》TSG D3001-2009 压力管道安装许可规则TSG D2001-2006压力管道元件制造许可规则《机电类特种设备制造许可规则》《机电类特种设备安装改造维修许可规则》
3、TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》
4、DB37/1617《特种设备使用单位安全管理规范》
5、DB37/1649《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系要求》。

注册造价工程师考试案例分析基础题

注册造价工程师考试案例分析基础题注册造价工程师考试案例分析基础题简答题1、某大型公共建筑施工土方开挖、基坑支护、止水帷幕的工程图纸及技术参数如图6-I-1基坑支护及止水帷幕方案平面布置示意图”、图6-I-2“基坑支护及止水帷幕剖面图”所示。

护坡桩施工方案采用泥浆护壁成孔混凝土灌注桩，其相关项目定额预算单价见表6一I—1：说明：1.本土采用相对坐标系，±0.00mm=49.25m，自然地面标高-0.79m考虑。

基坑支护采用砌筑挡墙+护坡桩+预应力锚索。

2.图1-1、2-2剖面基底-15.10m，基坑支护深度14.31m。

3.1-1剖面护坡桩直径800mm，间距1.50m，共计194根。

2—2剖面护坡桩直径800mm，间距1.50m，共计156根。

4.基坑采用旋喷桩止水帷幕。

旋喷桩直径800mm，间距1500mm与护坡桩间隔布置，旋喷桩桩顶高-7.29m，共计350根。

5.护坡桩桩顶设置800×600连梁，1-1、2-2剖面连梁以上2000mm为370mm厚挡土墙。

6.护坡桩、连梁以及压顶梁的混凝土强度设计等级采用C25。

7.图中标注尺以mm计，标高以m计。

说明：1.本图采用相对坐标系，±0.00m=49.25m;2.1-1剖面双重锚索共计190列(380根)，2-2剖面双重锚索共计154列(308根)。

3.图中标注尺寸以mm计，标高以m计。

问题：1.根据工程图纸及技术参数，按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB 50854-2013)的计算规则，在答题纸表6-I-2“工程量计算表”中，列式计算混凝土灌注护坡桩、护坡桩钢筋笼、旋喷桩止水帷幕及长锚索四项分部分项工程的工程量。

护坡桩钢筋含量为93.42kg/m3。

2.混凝土灌注护坡桩在《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB 50854—2013)中给的清单编码为010302001，根据给定数据，列式计算综合单价，填入答题纸表6一I一3“综合单价分析表”中，管理费以及人材机费用合计为基数按9%计算，利润以人材机和管理费用合计为基数按7%计算。

对外贸易经济合作部关于发布对外援助成套项目工程概算编制办法

对外贸易经济合作部关于发布对外援助成套项目工程概算编制办法（内部试行）名称对外贸易经济合作部关于发布对外援助成套项目工程概算编制办法（内部试行）类别概算预算及定额文号[1999]外经贸发第188号年度2001对外贸易经济合作部关于发布对外援助成套项目工程概算编制办法（内部试行）[1999]外经贸发第188号第一章总则第一条为加强对外援助成套项目（以下简称成套项目）的投资管理，统一概算编制方法，提高概算编制质量，特制定本办法。

第二条工程概算是设计文件的重要组成部分。

经对外贸易经济合作部（以下简称外经贸部）对外援助司（以下简称援外司）审批的概算，将作为成套项目编制投资计划和控制工程投资的依据。

成套项目工程概算的计费范围，为工程设计中分工由中方实施部分的工程费用。

第三条成套项目工程概算根据初步设计图纸（或扩初设计图纸）编制，其设计图纸深度要能满足计算工程量、编制设备材料清单和按本办法编制概算的要求。

第四条成套项目工程概算按市场价格作价。

其中：国产设备材料按国内市场价作价；转口物资按转口国市场价作价；当地人工、材料、机械按当地市场价作价（可免税的，按免税价作价）；我国工程技术人员待遇标准，按我国政府关于援外专家待遇的规定执行。

第五条成套项目工程概算由设计总承包企业负责编制。

由几个设计企业共同承担设计的，按设计企业的分工编制各自承担的部分，由总体设计企业汇总。

第六条负责编制成套项目工程概算的人员，必须持有预算员以上资格证书并具有中级以上技术职称。

概算编制人员必须实事求是、正确把握影响工程造价的各种因素，使概算能够完整地反映设计内容、客观地反映施工组织设计、准确地确定工程造价。

第二章概算组成第七条概算由概算编制说明和概算表格组成。

（一）概算编制说明：包括项目概况和技术经济指标。

项目概况主要包括：国别、协议、项目名称、建设规模、主要设备品种和数量、工作内容、主要工程量、工程特点、主要施工方法、资金来源、编制依据、承担范围、设计总承包企业、概算编制企业、货币汇率等。

建筑安装工程量及三材用量估算

建筑安装工程量及三材用量估算一、背景介绍建筑安装工程量及三材用量估算是建筑工程中非常重要的一个环节。

准确地估算安装工程量和三材用量对于合理控制工程成本、保证工程质量具有至关重要的作用。

本文将围绕这一主题进行深入探讨。

二、建筑安装工程量估算2.1 安装工程量的定义安装工程量是指在建筑工程中进行各种安装作业的数量和规模，它反映了安装工程的大小和投入工作的复杂程度。

2.2 安装工程量估算的方法安装工程量的估算方法可以根据不同的安装项目和具体情况进行选择。

常用的估算方法包括单位面积法、统计资料法、设计参数法等。

其中，单位面积法是最常用的一种方法，它通过设定单位面积的工程量来估算总工程量。

2.3 安装工程量估算的要求安装工程量估算需要考虑多个因素，包括设计图纸、施工工艺、安装难度、工艺要求等。

在进行估算时，需要准确地理解设计要求，并结合实际情况进行合理估算。

三、三材用量估算3.1 三材的定义三材是指建筑工程中的砖、石、木材等常用材料。

三材用量估算是指对这些材料在建筑工程中的消耗进行估算。

3.2 三材用量估算的方法三材用量估算可以通过多种途径进行，包括历史数据法、统计比例法、经验法等。

这些方法都可以根据具体情况进行选择，以求得较为准确的用量估算。

3.3 三材用量估算的要求三材用量的估算需要充分考虑建筑工程的设计要求和实际施工情况，确保用量估算与实际需求相符。

同时，还需要参考相关的标准和规范，以确保用量估算的准确性和合理性。

四、建筑安装工程量和三材用量估算的应用4.1 工程成本的控制准确地估算建筑安装工程量和三材用量可以帮助控制工程成本。

通过合理估算，可以避免工程中材料的浪费和人力资源的不合理利用，从而节约成本。

4.2 工程进度的安排建筑安装工程量和三材用量的估算也有助于合理安排工程进度。

在工程进度计划中，可以根据安装工程量和三材用量的估算结果，合理安排施工人员和材料供应，确保工程按时完成。

4.3 工程质量的保证对建筑安装工程量和三材用量的准确估算可以确保工程质量。

材料招标评分标准

材料招标评分标准一、引言材料招标评分标准是为了确保材料招标过程的公正、公平和透明，根据招标文件中的要求，对参预招标的材料进行评分和排名。

本文将详细介绍材料招标评分标准的具体内容和评分方法。

二、评分标准1. 材料质量（40%）评估材料的质量，包括材料的耐久性、稳定性、安全性等方面的指标。

评分标准如下：- A级：材料质量卓越，具有良好的耐久性、稳定性和安全性。

- B级：材料质量良好，具有一定的耐久性、稳定性和安全性。

- C级：材料质量普通，具有一定的耐久性、稳定性和安全性。

- D级：材料质量较差，耐久性、稳定性和安全性较低。

2. 价格（30%）评估材料的价格合理性，包括材料的采购价格、运输费用等。

评分标准如下： - A级：材料价格合理，与市场价相符。

- B级：材料价格略高于市场价，但仍在合理范围内。

- C级：材料价格较高，超出市场价的合理范围。

- D级：材料价格明显高于市场价，不合理。

3. 供货能力（20%）评估供应商的供货能力，包括供货周期、供货量等。

评分标准如下：- A级：供应商具有稳定的供货能力，能够按时供货。

- B级：供应商的供货能力普通，可能存在一定的供货延迟。

- C级：供应商的供货能力较差，供货延迟较多。

- D级：供应商的供货能力极差，无法按时供货。

4. 售后服务（10%）评估供应商的售后服务质量，包括产品保修期、退换货政策等。

评分标准如下：- A级：供应商提供完善的售后服务，包括长期的产品保修期和灵便的退换货政策。

- B级：供应商提供普通的售后服务，包括一定时间的产品保修期和基本的退换货政策。

- C级：供应商提供有限的售后服务，包括较短的产品保修期和限制的退换货政策。

- D级：供应商提供较差的售后服务，包括短暂或者无保修期和严格的退换货政策。

三、评分方法1. 每一个评分标准按照权重进行加权计算，得出每一个供应商的总分。

2. 总分最高者为最优供应商，总分最低者为最差供应商。

3. 若有多个供应商总分相同，则按照材料质量、价格、供货能力和售后服务的顺序进行排序，优先级挨次降低。

6第3章第二节三价的确定

材料包装旳费用，但不涉及已计入材料原价旳包装费
指材料由其起源地运至工地仓库或堆放场地旳运送过程中，发生旳一切费用
材料在装卸和运送中，发生旳合理损耗
组织采购、供给和保管材料过程中所需旳各项费用
（三）材料预算价格旳计算
1、材料原价
对同一种材料，若因生产厂家不同而有几种原价时，应根据不同起源地材料旳供给数量及相应单价，采
•
由
kn
pn p1
得 pn kn p1 ，
• 即各级工人旳月工资原则 =该等级工工资等级系数×一级工月工资原则
• 例：已知一级工旳工资原则为36.98元/月,4级工旳工资等级系数为1.672。求4级工旳月工资原则。
• 解： p4 k4 p1 1.672 36.98 61.83元 / 月
材料出厂时已经包装：如袋装水泥，玻璃，油漆等，原价含包装费，不另计算，但是应考虑包装材料旳回收值。
• 例：某工地所用铁钉用木箱包装，每个木箱原价为5.00元/个，每箱装50kg。计算每吨铁钉包装品旳回收值。（已知木制包装品回收率为 70%，残值率为20%）
解：5 0.7 0.2 1000kg 14(元 / t) 50kg
三、材料预算价格
（一）材料预算价格旳概念
指材料由起源地或交货地点，到达工地仓库或指定堆放地点后旳出库价格。
（二）材料预算价格旳构成
材料供给价格
包装费运杂费运送损花费采购及保管费
材料原价供销部门手续费
即材料旳出厂价格
不能直接从厂家进货时，经过物资供销商进货，所发生旳费用。直接向厂家采购时，不发生此项费用（如钢材，水泥，玻璃等材料）。
【解】水泥原价＝330100 340150 320 250＝328元 / 吨 100 150 250

资格预审申请书投标文件的编制与审核

资格预审申请书（投标文件）的编制与审核基础设施项目的资格预审文件、投标书经基础设施事业部的市场部进行审核后才可进行投标。

《资格预审会签单》见附表1，《招标文件评审表》见附表2，《投标文件评审表》见附表2，《投标文件审批表》见附表41、子公司基础设施项目的审核（1）审核原则：招标文件评审工作应严格遵循细致性、严谨性、全面性、权威性的原则。

（2）审核的具体内容。

a 项目的可行性和可靠性。

充分了解建设项目是否已经正式批准，资金来源是否可靠，业主的基本情况是否充分掌握，项目前期准备工作是否到位。

b投资商主体性质，资金渠道，工程款支付方式，标价确定方式及经济风险因素。

c详细研究招标书的具体内容与业主的要求。

d项目中标几率，项目期的市场营销工作的力度和深度；外部影响因素对本公司的影响程度。

e项目强制性标准是否有特殊要求，如业绩、人员、资信等。

f项目组织机构、人员、物资设备、劳动力安排计划；项目的施工工艺及施工技术难度是否能适合本公司施工能力和特点，充分发挥本公司的特点和特长、技术优势和装备优势。

g投标项目对财务状况、投标保函、银行信贷以及履约能力的要求。

2、基础设施事业部自营项目管理（1）项目跟踪备案市场营销人员负责跟踪项目进展情况、与业主的沟通以及其他一切与待建项目有关的外联工作。

待工程进入招标阶段，由专人就本项目进行策划，编制可行性研究报告，由市场部经理、主管副总、总经理审批后，进行项目备案。

注：审批流程由市场部出申请单→主管副总审批→总经理批准。

（基础设施部内部）备案表（总经理签字后方可生效）《备案申请表》见附表5（2）资格预审阶段资格预审阶段的整个流程如下：购买资格预审→编制资格预审申请文件→资格预审申请文件的检查→资格预审申请文件会签→资格预审申请文件包封→资格预审申请文件递交《资格预审申请文件检查表》见后附表6（3）投标阶段投标阶段的具体流程如下：购买招标文件→招标文件评审→投标策划→编制投标文件→投标文件的检查→投标文件评审和审批→投标文件包封→投标文件递交。

“三材”供应、结算价格管理办法

“三材”供应、结算价格管理办法1．客观的为理顺公司“三材”价格体系，更好地落实公司经济合同责任制，根据公司实际情况，特制定本方法。

1．内部价格结算（1）由公司统一向集团采购的“三材”，由项目部按照公司每月公布的三材价格加上1.5%与物资供应分公司核对采购仓储费和当月供应量，确定规格、型号、数量、单价及结算总额，并办理（预）结算手续。

（2）合同（协议）中明确由甲方指定共货单位并明确价格的，由物资供应分公司按约定负责督促材料进场，必要时进行调剂并办理对外结算。

物资供应分公司收取1.5%的采购保管费。

合同（协议）中未明确价格时，项目部负责组织与甲方及分供方的谈判，确定材料价格，并按照与指定分供方确定的供应价（到现场价）加上1.5%的采购保管费及实际供应量与物资供应分公司结算。

（3）合同（协议）中约定由甲方供货的，按造价管理相关规定，项目部负责与甲方结算。

2．“三材”供应、结算程序（1）项目经理部根据工程要求编制“三材”需用计划，报公司物资管理部审核。

（2）材料管理部门审核材料计划后，传递给物资供应分公司。

（3）物资供应分公司平衡计划后抄送物资管理部。

物资供应分公司负责向集团材料公司报送计划，签定买卖合同并负责督促货物进场和调剂结算。

（4）项目经理部现场核对材料、签收后按公司规定办理（预）结算。

3．结算价格管理（1）物资公司管理部门和经营管理部门按规定提供物资“三材”价格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前发布上月公司内部结算价格。

（2）物资供应分公司负责在下季度初向公司经营管理部、项目会计部提供上季度与项目经理部签署的各种材料规范、型号、数量和单价汇总清单等结算资料，以此作为季度（年度）项目成本核实的依据。

（3）项目竣工后，运营管理部应根据公司发布的信息价格和实际供应量，调整各项客观的制造成本指标。

甲方指定供货方的“三材”按收入价格列如工程制造成本指标。

属于协商价格的材料价差，又项目经理部负责。

（4）“三材”内部价格结算过程中产生的经济纠纷，由公司物资管理部、经营管理部负责调解或裁定。

工程材料批价方案

工程材料批价方案一、前言工程建设是一个综合性的系统工程，其中包含了土木工程、建筑工程、水利工程、交通工程等多个专业的建设工作。

而工程材料的选购和采购，是工程建设中非常重要的一个环节。

合理的工程材料批价方案，不仅能够保证工程建设的质量和进度，还可以有效控制工程成本，提高工程建设的经济效益。

本文将针对工程材料批价方案进行深入探讨，以期为工程建设相关人员提供参考和借鉴。

二、工程材料批价方案的基本概念1. 工程材料批价工程材料批价是指对工程建设中所需材料进行价格核算的一种方法。

通过工程材料批价，可以确定不同种类和规格的材料的价格，为工程建设的成本核算、预算编制和合同签订提供依据。

2. 工程材料批价方案工程材料批价方案是对工程建设中所需材料进行价格核算的具体操作步骤和规定，包括材料选购渠道、价格评估方法、批价依据等方面的内容。

合理的工程材料批价方案可以有效控制工程成本，提高工程建设的经济效益。

三、工程材料批价方案的编制步骤1. 材料选购渠道的确定在编制工程材料批价方案的第一步，需要确定材料的选购渠道。

一般来说，材料的选购渠道可以分为直接采购和经销商采购两种方式。

直接采购的优点是价格相对低廉，但需要投入更多的时间和人力进行调研和选择，同时还存在质量和供货问题。

而经销商采购则经常迅速且方便，但价格较高。

在工程材料的选购渠道确定之后，需要对其进行评估，确定最优选购方式。

2. 价格评估方法的制定价格评估方法是工程材料批价方案的核心内容之一，它包括了对不同种类和规格的材料进行价格评估的具体方法和步骤。

在制定价格评估方法时，需要考虑材料的市场价格、品牌、规格、供应商信誉等因素，在制定价格评估方法的同时，需要考虑如何根据实际情况进行具体操作。

3. 批价依据的确定批价依据是指价格评估的具体依据和标准。

在工程材料批价方案中，需要确定材料价格评估的依据，包括市场价格、品牌价值、规格等因素。

在确定批价依据时，需要充分考虑材料的品质、使用寿命、环境适应能力等因素，并对其进行具体规定。

建筑工程材料组批原则

2、对基槽每10～20m不应少于1个点。
3、每个独立柱基础不应少于1个点。
4、竣工验收采用荷载试验检验垫层承载力时，每个单体工程不宜少于3点；对于大型工程应按单体工程的数量或工程的面积确定检验点数。
5、对灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基、预压地基，其竣工后的结果（地基强度或承载力）必须达到设计的标准。检验数量，每单位工程不应少于3点，1000m2以上的工程每100m2至少应有1点；3000m2以上的工程每300m2至少应有1点；每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。
冬季施工砂浆试块的留置，除按常温规定要求外，还应增留不少于1组与砌体同条件养护的试块，测试检验28d强度。
砌筑砂浆抗压强度试验应采用立方体，每组3块。
16
普通混凝土
1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土。取样不少于一次。
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时。取样不少于一次。
同一类型、同一规格15t为一批，不足15t亦为一批。（多组份产品按组分配套组批）。
取3kg样品（多组分产品按配比取），放入不与涂料发生反应的干燥密闭容器中封好。
5
聚合物水泥防水涂料
同一类型的10t为一批，不足10t亦为一批。
按产品的配比取样，两组份共取5kg样品。分别放入干燥、清洁、密封的容器中。
10
建筑工程材料组批原则、取样规定
序号
品种
组批原则
取样方法
1
水泥
同一水泥厂生产的同期出场的同品种、同强度等级的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂的水泥为一批，散装水泥总质量不得超过500t，袋装水泥不得超过200t。
散装水泥随机从不少于3个车罐中各采取等量的水泥，散装水泥随机从不少于20袋中各采取等量的水泥，经混合搅拌均匀后，再从中称取不少于12kg的水泥作为检验样品。

各类建筑材料取样组批规则

15
闪光对接焊
随即抽取拉伸试件3个，弯曲试件3个
在同一台班内，由同一焊工完成的300个同牌号、同直径钢筋焊接接头为一批
JGJ18-2003
16
砂
从料堆上均匀分布取样，取样前应先将取样部位表面铲除，然后由各部位抽取大致相等的砂8份，约20kg
大型运输工具以400m3或600t为一批，不足时也按一批计
小型运输工具以200m3或300t为一批，不足时也按一批计
各类建筑材料取样组批规则
序号
项目
取样方法
代表批量
执行规范
备注
1
水泥
从20个以上不同部位取等量样品，总量至少12㎏
散装水泥400t为一批
袋装水泥200t为一批
GB175-2007
2
粉煤灰
从10个以上不同部位取等量样品，总量至少3㎏
以连续供应的200t相同等级，相同种类的粉煤灰为一编号，不足200t按一个编号计
GB/T12573-90
3
灌浆料
取样应有代表性，总量不得少于30㎏
每200t为一个编号，不足200t按一个编号计
GB/T50448-2008
4
膨胀剂
从20个以上不同部位取等量样品，总量至少30㎏
日产量超过200t时，以不超过200t为一编号；不足200t时，应以不超过日产量为一编号
JC476-2001
GB5101-2003
32
多孔砖
随即抽取20块
3.5～15万块为一批，不足3.5万块时亦为一批计
GB13544-2000
33
空心砖
随即抽取20块
3.5～15万块为一批，不足3.5万块时亦为一批计
GB13545-2003

图书馆项目的建议书

图书馆项目的建议书关于图书馆项目的建议书范文图书馆是供我们阅览、参考的机构，在进行项目的时候，我们可以适当提出建议。

店铺为大家精心准备了图书馆项目的建议书，欢迎大家前来阅读。

图书馆项目的建议书篇一1工作表述：深圳大学图书馆位于教学区中心，分南、北两馆。

北馆建于1983年9月，于1986年落成并投入使用，建筑面积为23,441平方米。

为了增加图书馆的使用效率，更好地为学生提供服务，将对北图书馆一楼进行改造。

2 要求：(1)项目建设规模：深圳大学北图书馆一楼改造(面积待定)(2)改造方向：将图书馆一楼改造成一个开放式的场所，移除原一楼内图书区，建成一个小咖啡厅，打造成一个多元学习场所(自习，讨论，休闲)(3)主要建设内容：1增加照明设备。

2，改造鱼池3在原有卖买图书的位置建造一个咖啡厅。

4对天花板刷漆，更换地毯窗帘，购买书架。

5改造厕所门(4)主要技术和工艺：1灯具调试2墙壁粉刷3 咖啡厅布局4厕所处臭(5)项目优势：，鉴于学校内室内讨论自由学习以及休闲场所不足，此举将图书馆一楼改造成多元化学习场所，能增加图书馆首层利用效果，增加图书馆内生气。

(6)花费在10万元以内。

3交付物：一个多元化的学习场所，具备优雅舒适的学习环境同时具备休闲功能。

要彻底改变原有昏暗潮湿，摆放混乱，空间利用不合理等种种问题。

设计方应提供设计图纸，并在有限的资金中完成对图书馆的改造。

图书馆项目的建议书篇二项目建议书，又称项目立项报告，按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。

项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。

民营企业(私人投资)项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。

外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。

《图书馆项目建议书》是为图书馆项目建设筹建单位或图书馆项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建图书馆项目提出的框架性的总体设想。

材料管理制度要求

材料管理制度要求材料管理制度要求第六章材料〔产品〕的验收和检验工程材料部应根据采购合同及规定，对批量采购的和由业主提供的每批材料〔产品〕进行现场专人验收，并加盖验收公章和验收人员签字验收，零星材料那么入库验收，由仓储人员验收并及时开出验收单，以防止重复验收，当天交材料会计入账，并以此为结算凭证。

各种材料的入库都必须建立电子版凭证。

做到账物相符，账账相符。

需注明入库日期、数量、型号规格、供应商等。

便于对外结算，对内核算和审计。

经检验不合格的材料〔产品〕那么当即拒绝签收。

第七章材料〔产品〕的贮存、防护、领用和盘存材料部应根据购进材料〔产品〕的品种、类别和性能等分门别类进行贮存，对易燃、易爆的特殊物品应单独存放，远离生活区和生产区，并配备好消防器材，安排专人管理，制定紧急情况下的应急措施，对有毒、有腐蚀性的化学物品须隔离存放。

材料部应为材料〔产品〕的贮存提供适合材料〔产品〕的环境条件，做好贮存材料〔产品〕的防护工作，如防雨、防潮、防晒、防火、防盗。

材料部应对废材料〔产品〕及时进行清置，并撤离贮存地点及施工现场，以防止错用。

材料部应对材料〔产品〕的贮存场所经常巡视检查，防止材料〔产品〕因贮存不当而损坏、变质和被盗等，巡视人员应如实填写《材料〔产品〕巡视检查记录表》如发现问题，应及时地向材料部负责人报告，或现场纠正处理。

平安机料部制定材料〔产品〕的入库管理制度，由材料仓储人员建立材料〔产品〕入库、出库台账，并由材料负责人、材料会计会同财务人员定期盘点，保证账物相符。

材料〔产品〕的领用应由使用部门的相关人员在材料领用单上签字，对于贵重材料〔产品〕那么应由材料使用部门的负责人签字或批条，材料仓储人员方可发放，施工队伍领用那么应凭其负责的施工员开具的并由主管工程负责人复核数量的材料领用方案单方可领用，并由施工队伍负责人〔或指定委托人〕在领料单上签字，材料〔产品〕的发放应遵循“先入先出”的原那么，防止某些物资因贮存时间过长而变质或降低强度。

设计质量控制

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车，也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产。

因此，设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。

工程公司为确保设计质量，必须建立公司质量体系，制订质量体系文件，并组织实施。

项目设计经理在项目经理领导下，应对设计全过程进行控制，监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任，即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划，及时发现质量问题，并参与研究解决，以确保项目质量计划的实施。

项目设计经理在实施设计质量控制中，应切实做好设计策划、设计输入、设计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。

一、设计策划设计策划是指针对合同项目而建立质量目标，规定质量控制要求，重点是安排制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动内容及其职责分工，配备合格人员和资源。

项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。

（一）编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。

此计划的编制由项目设计经理负责，各专业负责人根据需要提供有关资料和数据或者参与编制工作。

关于项目设计计划的主要内容见本教材第四章第三节。

（二）由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题（如项目设计组的组成、初步的设计进度计划等）进行协商，在设计策划过程中，工艺专业或其他主导专业根据项目合同要求，准备设计初步方案，并组织有关人员进行评审。

（三）项目设计计划由项目设计经理编制完成后，经有关部门汇签，送项目经理审核批准。

必要时可送请公司分管副总经理认可。

（四）批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表，并按该计划组织设计工作的实施。

（五）在项目实施过程中，如因特殊情况确需对项目设计计划进行局部修改时，必须报经项目经理批准。