土建与安装工程施工配合措施教学文案

土建与安装工程施工配合措施

工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建（钢结构）与安装等专业的协调配合。因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，认真做好与专业施工单位之间的协调配合工作，并派专人分管此项工作。

一、施工组织上配合

1、由于安装工程质量对施工进度、工程创优及使用功能有直接重要的影响；对专业施工的队伍，人员的确定显得异常重要。其一，敦促安装专业在其施工力量中抽调业绩突出、善于打硬仗、技术过硬、专业素质高的安装项目班子进入现场施工。其二，从思想、认识上对参战人员反复动员，提高大家的认识水平，从各个环节、各道工序上皆认真把关，创出一流的质量。

2、由土建组织，对安装图纸、方案等进行认真审核，凡影响施工进度、施工质量、后期使用的问题，均应提前向业主、设计院提出，争取尽快得到妥善解决。

3、项目经理部的管理组织机构，由安装专业人员参加，组成现

场管理机构，统一协调和制定网络计划。安装专业的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，安装专业的管理工作亦符合项目管理工作的要求。

4、工程项目经理部应按工程施工进度和工序顺序统筹安排安装队伍进场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装专业垂直运输设备的使用时间，管理专业施工单位的施工用水、用电，统筹安排办公用房及库房等。

5、在建筑结构现浇阶段，安装人员采用跟随土建昼夜值班制以配合土建施工中所需预留预埋件几何尺寸、标高、位置的正确性，保证工期和质量。