第三章第二节 工程项目组织
第三章 工程项目前期策划与投资决策
2. 特点
建设项目前期策划工作实践具有以下特点： （1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析； （2） 坚持开放型的工作原则； （3） 策划是一个知识管理的过程； （4） 策划是一个创新求增值的过程； （5） 策划是一个动态过程。
3.过程 3.过程
建设项目前期策划就是把建设意图转换 成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强 烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回 答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问 题，从而为项目的决策和实施提供全面完整 的、系统性的计划和依据。 项目前期策划的意义在于其工作成果使 项目的决策和实施有据可依。
第三章 工程项目前期策划与投资决策
第一节 工程项目前期策划 第二节 工程项目可行性研究 第三节 工程项目评价
第一节 工程项目前期策划
1.内涵 1.内涵
建设项目前期策划是指在项目建设前期，通 过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础 上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某 个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的 科学分析和论证，使项目建设有正确的方向和明 确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向 并充分体现业主的建设目的。 根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
项目定义 和论证
组织策划
包括项目的组织结构分析、决策期的组 包括项目的组织结构分析、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 决策期的工作流程等。 决策期的工作流程等。 制定建设期管理总体方案、运行期管理 制定建设期管理总体方案、 总体方案以及经营期管理总体方案等。 总体方案以及经营期管理总体方案等。
技术策划
风险分析
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织 建筑专家 规划专家 政府部门 . . . . . . 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . .
造价工程师《建设工程造价管理》：专题七：工程项目组织(二)
（五）CM承包模式（1）CM承包模式的特点。
1）采用快速路径法施工。
即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。
【设计和施工搭接，交叉进行】2）CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。
代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。
非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。
3）CM合同采用成本加酬金方式。
代理型合同：建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。
非代理型合同：采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。
这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。
只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。
（2）CM承包模式在工程造价控制方面的价值。
适用：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
在工程造价控制方面的价值体现在以下几个方面：1）与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。
2）CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
3）应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
4）GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
【例题1·单选】关于CM承包模式的说法，正确的是（）。
【2012】A.CM单位负责分包工程的发包B.CM合同总价在签订CM合同时即确定C.GMP可大大减少CM单位的承包风险D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价【答案】D【解析】CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
【考点来源】第三章第二节工程项目组织【例题2·单选】代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用（）的合同形式。
【2013】A.固定单价B.可调总价C.GMP加酬金D.简单的成本加酬金【答案】D【解析】CM合同采用成本加酬金方式。
代理型和非代理型的CM合同是有区别的。
建设工程造价管理
1.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，特殊重大的政府投资项目实行( )制度。
【2022】[单选题] *A.专家评议(正确答案)B.咨询评估C. 民主评议D.公众听证1. 【答案】A【解析】对于政府投资项目，特殊重大的项目还应实行专家评议制度。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，实行备案制的项目是( )。
【2022】[单选题] *A.政府直接投资的项目B.采用资本金注入方式的政府投资项目C.政府核准的投资项目目录外的企业投资项目(正确答案)D.政府核准的投资项目目录内的企业投资项目2. 【答案】C【解析】项目投资决策管理制度。
非政府投资项目实行核准制或者登记备案制。
(1)《政府核准的投资项目目录》以内项目，企业只需向政府提交项目申请报告，再也不经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
(2)《政府核准的投资项目目录》以外项目，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案，实行备案制。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述3.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，除特殊情况外，政府主管部门再也不审批( )。
【2022/2022】[单选题] *A.项目建议书B.项目初步设计C.项目开工报告(正确答案)D.项目可行性研究报告3. 【答案】C【解析】对于采用直接投资和资本金注人方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，再也不审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资津贴、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述4.推行全过程工程咨询，是一种( )的主要体现。
【2022】[单选题] *A.传统项目管理转变为技术经济分析B.将传统碎片咨询转变为集成化咨询(正确答案)C.将实施咨询转变为投资决策咨询D.造价专项咨询转变为整体项管理4. 【答案】B【解析】近年来推行的“全过程工程咨询”，就是将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询的重要体现。
一级造价工程师建设工程造价管理第三章 工程项目管理第二节 工程项目组织综合练习与答案
一级造价工程师建设工程造价管理第三章工程项目管理第二节工程项目组织综合练习与答案一、单选题1、工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位的是（）。
A.总分包模式B.合作体承包模式C.平行承包模式D.联合体承包模式【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是工程项目发承包模式。
建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位是平行承包模式的特点之一。
2、在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取（）。
A.工程建设费B.工程建安费C.管理费D.代理费.咨询费【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是业主方项目管理组织模式。
在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费.咨询费。
3、工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资（）左右的履约保函。
A.10%B.15%C.20%D.25%【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是业主方项目管理组织模式。
工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。
4、（）是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
A.工程项目总承包管理模式B.设计—采购—施工承包模式C.设计—建造承包模式D.设计—建造—运营承包模式【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是总分包模式。
总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式，即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
第15讲-工程项目组织(一)
2020造价工程师《建设工程造价管理》基础班第三章工程项目管理第二节工程项目组织【掌握要点】一、业主方项目管理组织模式二、工程项目发承包模式三、工程项目管理组织机构形式一、业主方项目管理组织模式（一）项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。
被聘请的工程公司或咨询公司被称为项目管理承包商(Project Management Contractor，PMC)。
采用 PMC 管理模式时，项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。
1.PMC 的类型【读，简单了解】按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)，可分为三种类型：（1）项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。
这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。
（2）项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC 工作。
这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。
（3）项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。
这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。
2.PMC 的工作内容【注意按发生时间区分】（1）项目前期阶段工作内容。
【发生在 EPC 招投标选择承包商之前】（2）项目实施阶段工作内容。
【发生在 EPC 总承包进行设计、采购、施工的过程中的相关工作】3.PMC 管理模式的优越性（1）通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低。
（2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。
（3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。
（4）通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。
（二）工程代建制工程代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式。
第三章 工程项目系统分析
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
系统的定义:系统是由若干个相互作 用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功 能的整体. 任何工程项目都是一个系统,具有鲜 明的系统特征
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
12230 12222
• •
12221
第四节 工程项目分解结构
2.项目结构分析表
第三章 工程项目系统分析
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类 似于计算机中文件的目录路径.
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
• 工程项目结构分解方法 • 在工程系统分解结构EBS基础上进 行，将工程项目的实施过程按照一 定的规则分解为若干项目单元（实 施活动）
第五节 工程项目系统界面分析
界面的概念
第三章 工程项目系统分析
各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界 面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的 系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如: 1.目标系统的界面 2.技术系统的界面. 3.行为系统的界面 4.组织系统的界面. 5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.
界面管理
在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失 都发生在界面上.
第三章 工程项目系统分析
第五节 工程项目系统界面分析
对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳 入整个项目管理的范围. 对于界面管理的要求如下: 1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单 元之间有良好的接口,有相同的规格. 2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发 生工作内容、成本和质量责任归属的争执. 3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚, 当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响. 4.在界面处设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，采 用系统方法主动进行界面管理 5.注意界面之间的联系和制约，解决不协调、障碍和争执
2023年造价管理真题及解析
2023年全国造价工程师《建设工程造价管理》考试题目答案与解析一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题旳备选项中，只有1个最符合题意)1.建筑产品旳单件性特点决定了每项工程造价都必须()A.分布组合B.多层组合C.多次计算D.单独计算【答案】D【解题思绪-2023】考核旳是工程造价旳计价特性，其中计价旳单件性是指产品旳单件性决定了每项工程都必须单独计算造价。
【考点来源】第一章第一节工程造价旳基本内容。
2.生产性建设项目总投资由()两部分构成。
A.建筑工程投资和安装工程投资B.建筑工程投资和设备工器具投资C.固定资产投资和流动资产投资D.建筑工程投资和工程建设其他投资【答案】C【解题思绪-2023】建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。
生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分;非生产性建设项目总投资只包括固定资产投资，不含流动资产投资。
建设项目总造价是指项目总投资中旳固定资产投资总额。
【考点来源】第一章第一节工程造价旳基本内容。
3. 下列工作中，属于工程项目筹划阶段造价管理内容旳是()。
A.投资方案经济评价B.编制工程量清单C.审核工程概算D.确定投标报价【答案】A【解题思绪-2023】全寿命周期造价管理包括四个阶段。
(1)工程项目筹划阶段：按照有关规定编制和审核投资估算，经有关部门同意，即可作为拟建工程项目筹划决策旳控制造价;基于不一样旳投资方案进行经济评价，作为工程项目决策旳重要根据。
(2)工程设计阶段：在限额设计、优化设计方案旳基础上编制和审核工程概算、施工图预算。
对于政府投资工程而言，经有关部门同意旳工程概算，将作为拟建项目工程造价旳最高限额。
(3)工程发承包阶段：进行招标筹划，编制和审核工程量清单、招标控制价和标底，确定投标报价及其方略，直至确定承包协议价。
(4)工程施工阶段：进行工程计量及工程款支付管理，实行工程费用动态监控，处理工程变更和索赔，编制和审核工程结算、竣工决算，处理工程保修费用等。
一级造价工程师《造价管理》常考点：矩阵制
矩阵制
第三章工程项目管理第二节工程项目组织
工程项目管理组织机构形式
4.矩阵制
4.1强矩阵制
有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。
项目经理全权负责项目，直接向领导负责。
4.2中矩阵制
项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
4.3弱矩阵制
未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者和监督者，不是一个管理者，管理权限小。
适用于技术简单的工程项目。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理，保障工程进展顺利，确保安全和质量，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和企业要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。
第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。
第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保工作有序进行。
第五条电力工程项目部应加强员工培训，提高员工素质和技能，保证工程管理顺利进行。
第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进工程进展。
第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度，激励员工，提高工作积极性。
第二章项目组织结构第一节项目部组织结构1. 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的规划、组织、实施和完成。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理开展各项管理工作，负责协调和监督工程进展。
3. 工程师工程师负责工程的技术支持和监督，协助项目经理进行工程管理。
4. 施工人员施工人员按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度。
第二节职责和权责1. 项目经理的职责和权责（1）负责项目的整体规划和组织，制定项目的工作目标和计划；（2）协调各项资源，确保工程进展顺利；（3）指导和监督项目组成员的工作，解决工作中的问题；（4）负责与相关单位和部门进行沟通和协调，解决项目中的合作问题；（5）对项目的安全和质量，承担主要责任。
2. 项目副经理的职责和权责（1）协助项目经理制定项目的工作目标和计划；（2）负责协调和监督工程进展，解决工作中的问题；（3）协助项目经理与相关单位和部门进行沟通和协调；（4）负责项目的技术支持工作，协助解决技术问题。
3. 工程师的职责和权责（1）负责对工程进行技术支持和监督，确保工程质量；（2）协助项目经理和副经理解决工作中的技术问题；（3）负责编制工程进度计划和工程报告。
4. 施工人员的职责和权责（1）按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度；（2）执行项目经理和工程师的安排，完成施工任务；（3）负责填写施工记录和报告，及时上报工程进展情况。
工程项目管理课件-第3章
return
四、工程项目环境调查的要求
1．满足项目管理所要求的详细程度。
2．系统性。
3．客观性，实事求是，用数据说话，定性和定量相结合。
4．环境调查不仅针对现状，还要了解历史情况，更重要的 是由过去和现状来预测未来。
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)；
试生产／验收；
投产／保修； 运行等。
return
(四)工程项目结构分解方法
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上， 通常在第二层或第三层。例如某项目为一栋办公楼的 建设，工程范围包括一栋楼和楼外工程建设 ，其分 解图式为图3-2。
return
设计/计划
工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所 有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的 逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指 的“项目”就是指项目的行为系统。它的基本要求有：
1．它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它 们纳入计划和控制过程中。
2．保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源， 降低不均衡性，保持现场秩序。
return
三、工程项目的系统特点
1．结合性 2．相关性 3．目的性 4．开放性 5．动态性 6．其它特点
(1)新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
return
第二节 工程项目的系统环境
一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 三、工程项目环境调查的要求 四、调查方法
to
一、工程项目的环境及其作用
第三章工程项目系统分析
签名：×××
日期：2009年1月
三、项目范围管理
项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含 所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的 所有过程。
它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括 的内容。
30
《项目管理知识体系指南》 PMBOK
编制范围管理计划
项
范围定义
目
2、项目需求的表达
（1）让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来；
（2）针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题，以从不同的角度理解需求；
（3）从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究，更 好地处理需求；
（4）根据以上三步得出的结论，尽可能清楚地描述项目 需求；
（5）客户尽最大努力确认项目管理人员的需求认识是否 反映了项目真实需求，根据客户意见作适当修改。
（1）识别项目的主要组成部分 （2）确定每一组成部分是否分解的足够详细，以便可
以对它进行费用和时间的估算 （3）确定可交付成果的构成要素 （4）核对分解是否正确
范围定义的结果
项目范围定义主要形成以下成果： 1、范围基准 2、请求的变更 3、项目范围管理计划更新
施工图设计工作描述表
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成
严密、有机的整体。 目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和
空间中存在。 动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、 合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可 行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等 综合起来，形成集成管理系统。
工程项目管理(第三章)
3.4.3 提出项目的总体方案
总体方案包括：
(l) 项目产品或服务的市场定位； (2)工程总的功能定位和各部分的功能分解、总的产品方案； (3)工程总体的建设方案、建筑总面积、工程总布局和项目实施阶段 的划分； (4)总的融资方案、设计、施工和运行方面的组织策划； (5)工程经济、安全、高效率运行的条件和过程，建设和运行中环境 保护和工作保护措施等； 多方案的建议，方案的选择则是可行性研究的任务
在项目管理中推行目标管理容易出现的问题：
完整的且科学的目标系统十分困难的。 项目批准后，目标的刚性非常大。 注重近期的局部的目标，容易产生短期行为。
二、情况的分析
情况分析的作用
进一步研究和评价项目构思的实用性。 对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。 通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素， 常常会直接产生项目的目标因素。 为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。 对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防 护措施。
五、目标系统的建立
目标因素之间的争执
强制性目标与期望目标发生争执，先必须满足强制性目标的要求。 强制性目标因素之间存在争执，说明项目存在自身的矛盾性。 (1)判定这个项目构思是不行的，必须重新构思。 (2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。 期望目标因素的争执。 (1) 定量的目标因素之间存在争执，采用优化的办法，追求技术经济 指标最有利(如收益最大、成本最低)的解决方案。 (2) 定性的目标因素的争执，确定优先级或定义权重，寻求妥协和平 衡，或将定性目标转化为定量目标进行优化。 目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先于可操作目标。
工程项目管理
工程项目管理课程简介
《工程项目管理》课程简介课程编号:课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学时：72学分： 4教学层次：专科课程简介:本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。
通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。
本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。
教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007参考书目：1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005考核方式：考试成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。
平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％《工程项目管理》课程教学大纲课程编号: 适用专业：房地产经营与估价学时数：72学分数：4执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。
通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。
本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。
二、课程的教学目的和要求通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。
本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。
建设工程造价管理精讲讲义
Ⅰ
①②③④
Ⅱ
①
②
③
④
Ⅲ
①
②
③
④
Ⅳ
①②③④
T K tn (5 10 25) 20 60 《造价管理》27
加快的成倍节拍流水
55 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10
55 5 5
步距K取节拍的最大公约数：5 每个施工过程的专业队数=节拍/K 各施工过程的专业队总数：n’=6 流水工期=（m+n’-1）K=45
第六章 工程建设全过程造价管理--案例（大部分）
（20分；82页）
《造价管理》 2
第一章 工程造价管理
及其基本制度
（10分；28页）
第一节 工程造价的基本内容
第二节 工程造价管理的组织和内容
第三节 造价工程师管理制度
第四节 工程造价咨询管理制度
第五节 国内外工程造价管理发展
5
《造价管理》 4
建设项目总投资的构成
工程项目目标控制的类型包括主动控制和被动控制。 工程项目目标控制的内容包括工程项目进度控制、 质量控制、造价控制。
工程项目目标控制的措施包括组织措施、技术措施、 经济 措施和合同措施。
曲工线程法项、目目排标列控图制法的、方因法果有分网析络图计法划、法直方、图S曲法线、法控、制香图蕉法。
Байду номын сангаас《造价管理》18
②当未规定了要求工期时，可令计划工期等于计算工期
， 即Tp=Tc
《造价管理》33
网络计划时间参数的计算 ES EF TF LS LF FF
12 ① 支1
34 5 支2
0②
6 78
③0 支3
2019一造《造价管理》真题及答案
2019一造《造价管理》真题及答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN2019 年一级造价师造价管理考试真题及答案解析22019 年一造《造价管理》考试真题及答案解析一、单项选择题（共 60 小题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1.以下属于静态投资的是（）。
A.涨价预备费B.基本预备费C.建设期贷款利息D.资金的时间价值答案：B解析：静态投资包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费，以及因工程量误差而引起的工程造价增减值等。
【考点来源】第一章第一节工程造价基本内容教材 P3。
2.控制建设工程造价最有效的手段是（）。
A.技术与施工结合B.定性与定量结合C.策划与实施结合D.技术与经济结合答案：D解析：技术与经济结合是控制工程造价最有效的手段。
【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容教材P7。
3.二级造价工程师执业工作内容是（）。
A.编制项目投资估算B.审核工程量清单C.审核工程结算价款D.编制工程量清单答案：D解析：二级造价工程师主要协助一级造价工程师开展相关工作，可独立开展以下具体工作：1. 建设工程工料分析计划组织与成本管理，施工图预算设计概算的编制；2.建设工程量清单，最高投标限价投标报价的编制；3.建设工程合同价款，结算价款和竣工决算价款的编制。
24.乙级造价企业中专职从事工程造价专业工作人员应不少于（）人。
A.12B.10C.8D.6答案：A解析：乙级工程造价咨询企业资质标准。
（1）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，并且其出资额不低于企业注册资本总额的60%。
（2）技术负责人是注册造价工程师，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，并且从事工程造价专业工作10 年以上。
（3）专职专业人员不少于12 人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于8 人，注册造价工程师不少于6 人，其他人员均需要具有从事工程造价专业工作的经历。
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第三章第二节工程项目组织一、单项选择题1、工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资（）左右的履约保函。
A、10%B、15%C、20%D、25%2、（）是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
A、工程项目总承包管理模式B、设计—采购—施工承包模式C、设计—建造承包模式D、设计—建造—运营承包模式3、某工程采用合作体承包模式，当合作体中的某一家公司倒闭，则其他成员单位（）。
A、不承担项目合同的经济责任B、按份承担项目合同的经济责任C、任何一家均承担项目合同的所有经济责任D、承担连带责任4、在工程项目实施过程中，往往不止一家承包单位。
由于承包单位之间以及承包单位与建设单位之间的关系不同，因而形成了不同的工程项目发承包模式。
下列对于各发承包模式合同关系的确定不正确的是（）。
A、总分包模式—需订立总包和分包合同B、平行承包模式—建设单位和各承包单位需分别签署合同C、联合体承包模式—建设单位和联合体签署合同D、合作体承包模式—建设单位和合作体签署合同5、对建设单位而言，（）与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。
A、联合体承包模式B、平行承包模式C、合作体承包模式D、CM承包模式6、建设工程采用平行承包模式的特点是（）。
A、有利于缩短建设工期B、不利于控制工程质量C、业主组织管理简单D、工程造价控制难度小7、下列关于合作体承包模式的描述错误的是（）。
A、建设单位的组织协调工作量小B、建设单位承担风险较小C、和合作体分别签署合同D、各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体8、非代理型CM合同采用（）的合同形式。
A、固定单价B、可调总价C、GMP加酬金D、简单的成本加酬金9、下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（）。
A、总分包模式B、EPC承包模式C、平行承包模式D、CM承包模式10、建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种。
工程分包单位的签约对象是（）。
A、代理型为建设单位，非代理型为CM单位B、代理型为CM单位，非代理型为建设单位C、无论代理型或非代理型，均为建设单位D、无论代理型或非代理型，均为CM单位11、关于Partnering模式的说法，正确的是（）。
A、Partnering协议是业主与承包商之间的协议B、Partnering模式是一种独立存在的承发包模式C、Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与D、Partnering协议不是法律意义上的合同12、工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
A、管理业务专门化，易提高工作质量B、部门间横向联系强，管理效率高C、隶属关系明确，易实现统一指挥D、集权与分权结合，管理机构灵活13、工程项目管理组织机构采用职能制形式的主要优点是（）。
A、管理业务专门化，易提高工作质量B、部门间横向联系差，传递路线长C、隶属关系明确，易实现统一指挥D、集权与分权结合，管理机构灵活14、项目组织形式中，（）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。
A、直线制B、矩阵式C、职能制D、事业部制15、下列关于直线职能制组织形式的说法错误的是（）。
A、直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成B、在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋C、不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系D、职能部门的指令，无须经过同层次领导的批准即可下达16、按照（）不同，矩阵制组织、机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。
A、项目经理的权限B、管理工作专业化C、信息传递速度D、职能分工17、下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。
A、职能制B、弱矩阵制C、平衡矩阵制D、强矩阵制二、多项选择题1、业主方项目管理组织模式下，下列哪些内容属于（）项目前期阶段的工作内容。
A、项目建设方案优化B、组织项目风险识别和分析C、设计管理D、配合业主进行生产准备E、编制EPC招标文件2、对建设单位而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（）。
A、选择承包单位的范围大B、组织协调工作量小C、合同结构简单D、工程招标任务量大E、工程造价控制难度大答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是业主方项目管理组织模式。
工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。
参见教材P76。
【答疑编号10682062,点击提问】2、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是总分包模式。
总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式。
即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
参见教材P77。
【答疑编号10682610,点击提问】3、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是合作体承包模式。
几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同（也称基本合同）。
达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，当合作体中的某一家公司倒闭，则其他成员单位不承担项目合同的经济责任。
参见教材P78～79。
【答疑编号10682605,点击提问】4、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是工程项目发承包模式。
合作体承包模式—建设单位和合作体各方分别签署合同。
参见教材P78～81。
【答疑编号10682617,点击提问】5、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是联合体承包模式。
对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。
参见教材P78。
【答疑编号10682642,点击提问】6、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是工程项目发承包模式。
采用平行承包模式的特点：（1）有利于建设单位择优选择承包单位。
（2）有利于控制工程质量。
（3）有利于缩短建设工期。
（4）组织管理和协调工作量大。
（5）工程造价控制难度大。
（6）相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
参见教材P78。
【答疑编号10717882,点击提问】7、【正确答案】 B【答案解析】本题考查的是合作体承包模式。
合作体承包模式建设单位的组织协调工作量小，风险较大。
参见教材P79。
【答疑编号10682640,点击提问】8、【正确答案】 C【答案解析】本题考查的是CM承包模式。
非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。
参见教材P79。
【答疑编号10682608,点击提问】9、【正确答案】 C【答案解析】本题考查的是工程项目发承包模式。
平行承包模式工程造价控制难度大。
一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
参见教材P79。
【答疑编号10682614,点击提问】10、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是工程项目发承包模式。
采用CM承包模式时，代理型为建设单位，非代理型为CM单位。
参见教材P80。
【答疑编号10682632,点击提问】11、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是工程项目发承包模式。
Partnering模式的特征： 1）出于自愿；2）高层管理的参与；3）Partnering协议不是法律意义上的合同；4）信息的开放性。
参见教材P80。
【答疑编号10682637,点击提问】12、【正确答案】 C【答案解析】本题考查的是直线制。
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
参见教材P81。
【答疑编号10682654,点击提问】13、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。
职能制的特点：强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导。
参见教材P81。
【答疑编号10682662,点击提问】14、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。
直线制是一种最简单的组织机构形式。
在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
参见教材P81。
【答疑编号10682664,点击提问】15、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是直线职能制。
直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。
与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。
职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。
各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。
参见教材P82。
【答疑编号10682657,点击提问】16、【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是矩阵制。
按照项目经理的权限不同，矩阵制组织、机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。
参见教材P83。
【答疑编号10682652,点击提问】17、【正确答案】 B【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。
弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。
即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。
参见教材P84。
【答疑编号10682650,点击提问】二、多项选择题1、【正确答案】 ABE【答案解析】本题考查的是业主方项目管理组织模式。
项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。
参见教材P75。
【答疑编号10682061,点击提问】2、【正确答案】 ADE【答案解析】本题考查的是工程项目发承包模式。
采用平行承包模式的特点：有利于建设单位优选承包单位。