【精品报告】2020中国人力资源管理年度观察-北森
《人力资源系列-北森测评测评报告浅析》培训评估
《人力资源系列-北森测评测评报告浅析》培训评估[复制]课程名称：人力资源系列-北森测评测评报告浅析课程讲师：朱玲课程时间：2019年3月21日17：00-18：00课程内容：1、测评是什么？有什么用？2、入职做测评、盘点做测评，年终考核还做测评，测完无下文？3、全方位解读测评报告，让你了解冰山之下的自己。
一、课程给我的总体感觉 [单选题] *○A.很好（5分）○B.较好（4分）○C.好（3分）○D.一般（2分）○E.待改进（1分）二、关于讲师的评价1、培训讲师有充分的准备，课程是否熟悉有条理性 [单选题] *○A.很好（5分）○B.较好(4分)○C.好（3分）○D.一般(2分)○E.待改进（1分）2.讲课风格(善于把握调动课堂气氛) [单选题] *○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)3.演讲以及表达能力 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)4.引用案例的实用性和启发性 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)5.对课程进度、时间把控性 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)6.对讲师的总体评价 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)三、关于课程的评价1.课程适合我的工作和个人发展需求 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)2.课程深度适中，易于理解 [单选题] *○A.很好(5分)○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)3.课程内容与培训需求的匹配度 [单选题] *○B.较好(4分)○C.好(3分)○D.一般(2分)○E.待改进(1分)四、其他 [单选题] *○1.本次课程的最大亮点或收获： _________________ ○2.本次培训有待改进的事项： _________________○3.最想要说的话： _________________。
人才盘点体系最佳实践(北森)
云计算 留任 培训 胜任力教练 提升
离职风险最大在产品经理岗位上，重 点关注产品经理人才池培养
总监 10 5 5 25 20 继续执行现有的总监人才池计划
优秀的企业如何做？
人才经理 people manager• HR是人力资源工作的协调者• 业务经理25%的KPI与人才相关• 业务经理参加《职业规划》课，规划自己和下 属的职业发展
人才为先 people first• 时间上，人员先于业务• 资源分配，重点关注关键人才
人才管理时代的人才理念
Key Behaviors
Bars
人才标准－能力模型
能 力 模 型 的 两 种 范 式
第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现
业绩， 能力，潜力 工作经历， 知识技能 个人发展 优势项、劣势项、发展建议 流失风险、流失影响、流失原因 发展的目标岗位或人才池 流动意愿、意向城市 继任者(接班人) 内部接班人、外部接班人
长期发展潜力
人才标准－潜力模型
Leader of talent Management Software Cloud Service
人际影响
26
• 更多投入： 平时总是愿意做出更多努力，把自己的工作做得更好• 主动承担： 无需他人要求，主动寻求和接受更多岗位责任• 扮演领导角色： 当在团队中时能挺身而出扮演领导角色• 追求曝光： 聚焦有更大贡献、可见度的项目• 积累历练： 为了积累经验或历练，愿意接受平级调动
核心人才8绩效优秀有一定潜力在管理层级和职责范围上有一定的 提升空间
提升绩效人才1绩效合格、无潜力关注绩效不够优秀的原因，需在本岗位上不断提升绩效
北森人才测评报告XXX年
北森⼈才测评报告XXX年北森⼈才测评报告XXX年第⼀部分关于调查 (2)调查机构 (2)北森—中国最⼤的⼈才治理与测评解决⽅案提供 (2)◎中国⼈民⼤学劳动⼈事学院 (3)调查背景 (3)1.⼈事治理： (3)2.⼈⼒资源治理： (4)3.战略⼈⼒资源： (4)什么是⼈才治理 (4)⼈才治理模型 (5)北森⼈才治理模型： (5)第⼆部分⼈才治理现状 (7)⼈才治理对象 (8)⼈才治理战略与规划 (9)⼈才治理实践 (10)⼈才治理战略与规划 (11)第三部分⼈才治理技术与应⽤ (15)绩效治理 (16)培训与进展 (17)⼈才测评技术 (18)⼈才治理系统 (19)第四部分⼈才治理展望 (20)第五部分附录 (20)第⼀部分关于调查调查机构北森—中国最⼤的⼈才治理与测评解决⽅案提供北森是国内最⼤的⼈才治理和测评解决⽅案提供商，为客户提供聘请治理、⼈才测评、职员继任、⼈才进展以及雇员调查的⼈才治理软件、咨询服务的⼀体化解决⽅案，这些解决⽅案将关⼼企业雇佣到更好的职员、对职员进⾏更有效的治理并加快职员的进展！我们的妄图是通过全球领先的⼈才治理云运算平台，制造截然不同的⼈才管理模式，成就聪慧的企业。
⽆可争议的⾏业领跑者北森业务辐射全国，在京沪⼴蓉四地设有分⽀机构，职员⼈数超过300⼈，规模为同类⼚商最⼤！占据50个优势⾏业，3000多家客户的长期合作，200万测试者的数据积存，客户数量和市场占有率为同类⼚商最⾼！北森研究院⼈数超过100⼈，开创了中国测评⾏业和⼈才治理⾏业的数个第⼀，研究成果为同类⼚商最佳！基于云运算架构的⼈才治理与⼈才测评平台，⾯向组织提供安全便利的SaaS 服务，IT技术为同类⼚商最强！连续两年⼊选《福布期》杂志中国潜⼒企业排⾏榜百强、获得多项国家创新基⾦⽀持，进展前景为同类⼚商最好！调查机构◎中国⼈民⼤学劳动⼈事学院1中国⼈民⼤学劳动⼈事学院已成为国内公认的具有领先地位和国际阻碍的⼈⼒资源治理专业⼈才培养基地和在这些领域有重要阻碍的学术研究机构。
北森： e-HR的终结者
这种专业性使得北森产品能真正触及企业人才管理的核心，这一平台涵盖招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、人才测评系统、360度评估系统反馈系统、员工调查系统。将人才的选、用、育、留无缝地整合在一起，从而为客户建立完善的人才管理体系。
中国人才管理最终要抛弃传统的软件模式
除了从HR的在企业中战略性角色分析外，从互联网自身的发展来看，传统的企业管理软件业也将受到云计算的猛烈冲击。
中国企业的HR必须要"管人"
当人才发展已经成为中国企业"突围"的前提，先进的人才管理软件在千呼万唤中必然要"始"出来。北森多年与HR的沟通过程中发现不少企业的HR认为，传统的e-HR软件虽然在一定程度上为他们节省了时间，但其专注点还只停留在应对事务性的工作上，例如考勤、信息记录等。
北森iTalent平台的出现实际上是被"逼"出来的——中国企业要发展，HR就必须开始管人。而北森的人才管理平台之所以帮够帮助HR完成这一转变就是因为北森是"人才管理"和"软件技术"的两个专家！
一方面，北森最懂中国人才。北森拥有一流的人才管理专家，他们在素质模式、人才测评、员工继任和职业规划、领导力开发等方面经验丰富，颇有建树。另一方面，北森拥有强大的基于互联网开发的IT团队，可以将关于人才管理的"知识"变成软件，接入云计算。
正如北森的纪伟国所说："无论从是从人才管理，还是从互联网技术发展来看，北森的人才管理平台必定会成为e-HR的终结者，帮助中国企业真正拥有人才核心竞争力！"
北森人才管理成熟度模型
北森人才管理成熟度模型1. 引言1.1 北森人才管理成熟度模型简介北森人才管理成熟度模型（North Talent Management Maturity Model）是一个用于评估企业人才管理水平的工具，旨在帮助企业了解其人才管理的成熟度，识别存在的问题和改进的空间，实现人才管理的优化与提升。
该模型基于对企业人才管理的研究和实践经验，结合了国内外相关理论和案例，具有一定的参考价值和应用前景。
北森人才管理成熟度模型通过一系列指标和评估方法，对企业的员工招聘、培训、激励、绩效管理等方面进行全面评估，从而帮助企业识别其人才管理的强项和改进的方向。
这种定量评估的方法不仅可以为企业提供客观的反馈和建议，还可以帮助企业建立长期的人才管理策略和发展规划。
北森人才管理成熟度模型在国内外已经得到一些企业的应用和验证，取得了一定的成效。
该模型仍然需要不断的完善和实践，以适应不断变化的市场环境和人才管理需求。
在未来的发展中，北森人才管理成熟度模型有望成为企业提升人才管理水平的重要工具，为企业的可持续发展提供有力支持。
2. 正文2.1 北森人才管理成熟度模型的构建北森人才管理成熟度模型是根据北森集团长期人才管理实践经验总结而成的，旨在帮助组织评估其人才管理成熟度，识别存在的问题并提出改进建议。
该模型主要包括以下几个方面的构建：1. 制定目标：北森人才管理成熟度模型确定了人才管理的核心目标和原则，明确了人才管理对组织发展的重要性。
2. 确定指标体系：基于人才管理的各个环节和要素，北森人才管理成熟度模型构建了一套完整的指标体系，涵盖了招聘、培训、激励、评价等方面。
3. 设计评估工具：为了方便组织进行自我评估和对比，北森人才管理成熟度模型设计了相应的评估工具，可以帮助组织全面了解自身的人才管理水平。
4. 建立改进机制：北森人才管理成熟度模型不仅仅是一种评估工具，更重要的是要引导组织建立持续改进的机制，不断提升人才管理的效率和效果。
北森、诺姆四达、智尊异同点
北森、诺姆四达、智尊异同点北森：中国人才管理第一品牌人才管理软件开创者北京北森测评技术有限公司（简称：北森），成立于2002年，是中国起步最早的人才管理企业，十二年来，一直专注于人才管理技术的研究。
经历和推动了中国人才管理的发展进程。
2010年9月，北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent，在这个平台上，人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统得以无缝整合。
借助iTalent平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。
行业地位：·中国人才管理第一人·中国人才测评领域毋庸置疑的领跑者·中国第一个人才管理云计算平台的构建者愿景·使命：·公司愿景：让我们更加专业。
成为全球人才管理行业的领导者，构建最完善的人企互动网络·公司使命：发挥人才价值，增强企业人才竞争力，实现人企双向互动核心价值观：·求胜：只为成功找方法，不为失败找借口·快起来：迅速反应，马上行动·价值创新：不能给客户带来价值的创新应该进回收站诺姆四达(Normstar)人才测评：诺姆四达（NormStar）测评咨询公司成立于1998年，是中国目前最具品牌和专业影响力的人才测评机构，拥有200多人的专业研发和服务队伍。
其核心业务为素质模型构建及应用、人才选拔与评价、领导力发展。
“标准之星”在线测评系统基于现代人才测评理论和技术，NormStar自1992年开始十多年时间累积了对800多万人次的测评数据分析，提炼总结出包含300多个不同岗位的评估模型，与苏永华博士为首的资深专家团队自主研发的120多个包含：个性特征、基本潜能、行为风格、核心能力、职业倾向、管理风格等内容的测验量表结合，经过单机版、局域网版、BS版几个阶段，在系统操作、内容架构、测评技术、以及服务支持等各方面有了质的飞跃。
北森人力资源管理系统测试报告实例
北森人力资源管理系统测试报告实例北森人力资源管理系统测试总结报告 1 引言1.1 编写目的编写该测试总结报告主要有以下几个目的1( 通过对测试结果的分析，得到对软件质量的评价2( 分析测试的过程，产品，资源，信息，为以后制定测试计划提供参考3( 评估测试测试执行和测试计划是否符合4( 分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议1.2 定义严重bug:出现以下缺陷，测试定义为严重bug, 系统无响应，处于死机状态，需要其他人工修复系统才可复原。
, 点击某个菜单后出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误。
, 进行某个操作(增加、修改、删除等)后，出现“The page cannot be displayed” 或者返回异常错误, 当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误, 系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“The page cannot be displayed” 或者返回异常错误1.3 测试阶段系统测试1.4 测试工具Bugzilla缺陷管理系统1.5 参考资料《北森人力资源管理系统需求和设计说明书》《北森人力资源管理系统数据字典》《北森人力资源管理系统测试计划》《北森人力资源管理系统测试用例》《北森人力资源管理系统项目计划》2 测试概要北森人力资源管理系统测试从2007年7月2日开始到2007年8月10日结束，共持续39天，测试功能点174个，执行2385个测试用例，平均每个功能点执行测试用例13.7个，测试共发现427个bug，其中严重级别的bug68个，无效bug44个，平均每个测试功能点2.2个bug。
北森人力资源管理系统总共发布11个测试版本，其中B1—B5为计划内迭代开发版本(针对项目计划的基线标识)，B6,B8为回归测试版本。
计划内测试版本，B1—B4测试进度依照项目计划时间准时完成测试并提交报告，其中B4版本推迟一天发布版本，测试通过增加一个人日，准时完成测试。
北森人力资源管理系统测试报告实例【新版精品资料】
北森人力资源管理系统测试总结报告1引言1.1 编写目的编写该测试总结报告主要有以下几个目的1．通过对测试结果的分析,得到对软件质量的评价2．分析测试的过程，产品,资源，信息,为以后制定测试计划提供参考3．评估测试测试执行和测试计划是否符合4．分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议1.2 定义严重bug:出现以下缺陷，测试定义为严重bug✓系统无响应，处于死机状态,需要其他人工修复系统才可复原。
✓点击某个菜单后出现“The page cannot be displayed"或者返回异常错误。
✓进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“The page cannot be displayed" 或者返回异常错误✓当对必填字段进行校验时，未输入必输字段,出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误✓系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误1.3 测试阶段系统测试1.4 测试工具Bugzilla缺陷管理系统1.5 参考资料《北森人力资源管理系统需求和设计说明书》《北森人力资源管理系统数据字典》《北森人力资源管理系统测试计划》《北森人力资源管理系统测试用例》《北森人力资源管理系统项目计划》2测试概要北森人力资源管理系统测试从2007年7月2日开始到2007年8月10日结束，共持续39天，测试功能点174个,执行2385个测试用例，平均每个功能点执行测试用例13。
7个,测试共发现427个bug，其中严重级别的bug68个，无效bug44个，平均每个测试功能点2.2个bug.北森人力资源管理系统总共发布11个测试版本，其中B1—B5为计划内迭代开发版本（针对项目计划的基线标识），B6－B8为回归测试版本。
计划内测试版本，B1—B4测试进度依照项目计划时间准时完成测试并提交报告，其中B4版本推迟一天发布版本，测试通过增加一个人日，准时完成测试。
2020年人力资源管理系统排行
2020年人力资源管理系统排行数字化、智能化发展，对整个社会，甚至每一个个体都带来深刻影响。
此背景下，各行各业的发展都在发生着深刻变革，这也极大的影响到人力资源管理方式，因此人力资源管理系统也越来越普及。
现如今，已经有越来越多的企业选择引入人力资源管理系统，但是系统产品参差不齐，想要购买却无从下手。
那么人力资源管理系统到底哪些品牌好呢？接下来就来为大家详细介绍，帮助各位HR和管理者快速选到适合自己企业的产品。
1. 北森北森，一体化人才管理云平台，以“科技成就人才”为使命，致力于让中国企业拥有世界领先的人才管理能力。
优点：人才管理软件云服务商,2017年获得国内企业级SaaS最大单轮融资2亿人民币,产品包括招聘云、绩效云、测评云等,在初创公司中具有领先地位。
缺点：目前尚缺乏人力资源核心管理模块,对于需求全面的客户而言,只能提供简单版标准化的解决方案。
用友以企业云服务为核心，定位数字企业智能服务，为企业提供云计算、平台、应用、数据、业务、知识、信息服务等多态融合的企业服务。
优点：传统企业管理软件，在企业服务领域拥有较完整的业务线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为大中型企业提供企业应用软件产品，产品间协同性良好。
缺点：操作较为繁琐，安装时较为复杂，客户端需再安装插件，且收费较高。
财务软件起家，人事系统方面的易用性一般，有些操作使用不方便。
金蝶s-HR基于企业人力资源管理创新，通过人力资源管理核心平台、全员自助服务平台及云端应用，帮助企业构筑核心组织能力，实现战略驱动、服务共享、全员互联。
优点：金蝶作为一款企业管理软件，它可以针对不同的企业服务领域中的不同需求作出。
传统管理软件领先企业，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。
北森人力资源管理系统测试报告实例1.doc
北森人力资源管理系统测试报告实例1北森人力资源管理系统测试总结报告1引言1.1 编写目的编写该测试总结报告主要有以下几个目的1．通过对测试结果的分析，得到对软件质量的评价2．分析测试的过程，产品，资源，信息，为以后制定测试计划提供参考3．评估测试测试执行和测试计划是否符合4．分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议1.2 定义严重bug：出现以下缺陷，测试定义为严重bug✓系统无响应，处于死机状态，需要其他人工修复系统才可复原。
✓点击某个菜单后出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误。
✓进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误✓当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误✓系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误1.3 测试阶段系统测试1.4 测试工具Bugzilla缺陷管理系统1.5 参考资料《北森人力资源管理系统需求和设计说明书》《北森人力资源管理系统数据字典》《北森人力资源管理系统测试计划》《北森人力资源管理系统测试用例》《北森人力资源管理系统项目计划》2测试概要北森人力资源管理系统测试从2007年7月2日开始到2007年8月10日结束，共持续39天，测试功能点174个，执行2385个测试用例，平均每个功能点执行测试用例13.7个，测试共发现427个bug，其中严重级别的bug68个，无效bug44个，平均每个测试功能点2.2个bug。
北森人力资源管理系统总共发布11个测试版本，其中B1—B5为计划内迭代开发版本（针对项目计划的基线标识），B6－B8为回归测试版本。
计划内测试版本，B1—B4测试进度依照项目计划时间准时完成测试并提交报告，其中B4版本推迟一天发布版本，测试通过增加一个人日，准时完成测试。
北森企业招聘年度观察报告
北森企业招聘年度观察报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、招聘渠道多元化北森企业在招聘方面一直秉持着开放包容的态度，积极开展多元化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站、校园招聘和人才市场外，北森企业还注重通过社交媒体、猎头公司和内部推荐等渠道来寻找优秀的人才。
通过多元化的招聘渠道，北森企业能够更广泛地吸引到适合企业发展需要的人才，为企业的发展提供了充分的人才支持。
二、人才选拔严格北森企业在人才选拔方面一直保持严格的态度，注重综合能力的考察和岗位需求的匹配。
在招聘过程中，北森企业注重通过面试、笔试、实操等多种方式来考察应聘者的能力和素质，确保选拔出最适合企业的人才。
北森企业还注重对员工进行定期的培训和提升，不断提高员工的综合能力和专业素养，为企业的长远发展打下坚实的基础。
三、员工关怀体系健全北森企业注重员工的发展和福利保障，建立了健全的员工关怀体系。
在北森企业工作的员工可以享受到完善的福利待遇和良好的工作环境，公司为员工提供了广阔的发展空间和职业发展通道。
北森企业还注重员工的工作生活平衡，在工作之余为员工提供各种文体活动和健康保障，保障员工的身心健康。
这些举措不仅提高了员工的幸福感和满意度，也为企业的可持续发展提供了有力支持。
四、企业发展前景广阔五、总结与展望通过对北森企业招聘年度观察的分析，我们可以看到，北森企业在招聘方面一直保持着积极开放的态度，注重人才的选拔和培养，健全了员工关怀体系，为企业的发展提供了强有力的支持。
北森企业在未来的发展中将继续坚持创新发展的理念，不断提高自身的竞争力和影响力，为全球经济的繁荣和可持续发展做出更大的贡献。
相信在北森企业的努力下，企业一定会迎来更美好的明天！第二篇示例：一、公司简介北森企业成立于2000年，总部位于北京，在全国范围内设有多家分支机构。
公司主要从事环保产品的研发、生产和销售，产品涵盖废弃物处理、能源再生利用等领域。
多年来，北森企业凭借着技术创新和质量保障，赢得了广大客户的信赖和好评，业绩不断增长。
北森管理案例分析
北森管理案例分析引言北森公司是一家知名的管理咨询公司，致力于帮助企业实现可持续发展和高效管理。
本文将对北森公司进行案例分析，探讨其管理实践和成功经验，并深入挖掘其背后的管理理念和策略。
公司背景北森公司成立于2005年，总部位于上海，目前在全国各大城市设有分支机构，业务涵盖管理咨询、组织发展、人才培养等领域。
北森以其独特的管理理念和专业化服务，赢得了广泛的客户认可和好评。
管理理念北森公司的管理理念主要包括以下几个方面：1.客户至上：北森公司始终将客户利益放在第一位，倾听客户需求，提供专业化、个性化的解决方案。
2.团队合作：北森倡导团队合作，鼓励员工间相互协作、分享经验和资源，形成有效的工作团队。
3.创新精神：北森鼓励员工不断创新，追求卓越，不断提升自身的专业素养和服务水平。
4.学习型组织：北森公司倡导学习型组织，鼓励员工不断学习、进步，掌握最新的管理理论和技能。
成功经验北森公司在管理实践中积累了丰富的成功经验，具体表现在以下几个方面：1.精准定位：北森公司通过深入分析市场需求和竞争环境，精准定位服务对象，打造了独特的品牌形象。
2.专业团队：北森公司拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的管理经验和专业知识，能够为客户提供高质量的服务。
3.创新服务：北森公司不断创新服务模式，推出多样化的管理解决方案，满足客户多样化的需求。
4.客户口碑：北森公司凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信赖和支持，业务不断拓展。
管理案例分析以某个具体的案例来展示北森公司的管理实践和创新经验：案例名称：北森与某知名企业合作案例•案例背景：某知名企业在管理方面遇到困难，寻求北森公司的帮助。
•解决方案：北森公司针对该企业的实际情况，提供了一套全面的管理解决方案，包括组织架构优化、人才培养、团队建设等方面的建议。
•实施过程：北森公司组建专业团队，深入分析企业的问题所在，制定详细的实施计划，并与企业管理团队共同合作，逐步落实方案。
北森绩效产品评估报告
北森绩效产品评估报告当初引入OKR管理模式的初衷就是为了规避老套的KPI绩效考核模式带来的弊端，要鼓励员工设立具有挑战性的目标，提升员工的价值感和归属感。
如果直接将OKR的评估结果做为绩效考评的结果，那么员工在设定O时就会有顾虑，为了能得到好的绩效考评结果，会尽量设立容易实现的目标。
这样一来员工的目标挑战性受到了极大的限制，也就完全背离了OKR的初衷，这样的OKR无形中成了KPI的变种。
那么，OKR模式下是否还需要绩效评估?说到这儿我们会疑惑，如果定期Review目标，那是否还需要进行绩效评估?答案是肯定的。
但OKR与绩效评估是两件事情，绩效评估不是基于对预设目标完成度的评估，而是对员工过去一个周期内的主要贡献、成就及能力价值的综合评估。
我们熟知的Google、Facebook、linkedIn等企业，都不是基于OKR进行绩效评估，而是基于员工所取得的成就、贡献及产生的影响进行综合评估。
有一点很重要，OKR影响考评，但不能决定考评。
(二)OKR模式下的绩效评估要怎么进行?首先我们来看一下Google的目标管理与绩效是如何合作的。
①半年或年度一次的绩效评估绩效评估的频次是半年一次还是一年一次，可根据实际情况选择;绩效评估的频次不建议采用季度或月度的模式。
由于OKR的最佳频次为每季度一次，而季度末也会进行OKR的Review，如果绩效评估的频次比OKR的Review频次还高，会起不到总结、评估的效果，一定程度上会有重叠，也会增加员工的负担，使员工无法聚焦于自己的本职工作。
关键点总结：基于员工所取得的成果、贡献，及产生的影响对员工进行综合评估，并通过peer review、calibration保证评估的公平性;综合评估结果是给员工兑现奖金、调薪、晋升、发展等内容的重要依据，把奖励分配与员工发展谈话分开。
(三)基于承诺目标完成度的绩效评估如何适应新时代?除了维系原有的绩效评估流程外，在整个绩效管理过程中要加强绩效沟通辅导，通过实时的反馈，激发员工的潜能，促进员工的成长，达成组织的目标。
人力资源部2020年回顾与展望
人力资源部2020年回顾与展望2020年是一个充满挑战与变革的年份，人力资源部在这一年里经历了众多的困难与机遇。
在这篇文章中，我们将回顾2020年人力资源部所取得的成就，并展望未来的发展方向。
一、2020年回顾1. 人力资源管理体系建设在2020年，人力资源部致力于建设一个完善的人力资源管理体系，以为公司的发展提供有力的人力支持。
通过梳理、完善并推行各类人力资源管理规章制度，人力资源部促进了公司各个层面的协同工作，并优化了人力资源流程和效率。
2. 人才招聘与引进2020年，人力资源部在人才招聘与引进方面取得了显著成效。
我们通过多渠道拓宽招聘渠道，引入了一批拥有丰富经验和专业知识的人才。
同时，人力资源部加强与高校、行业协会等合作，为公司输送人才资源，为公司的未来发展奠定了基础。
3. 员工绩效管理在过去的一年里，人力资源部加强了员工绩效管理。
通过制定明确的绩效指标，建立健全的绩效评估体系，并进行定期的绩效评估，以激励员工积极工作。
同时，人力资源部还注重培养员工的职业发展意识，通过个性化的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升自身能力，并实现个人与企业的共同发展。
4. 员工福利与关怀在全球疫情爆发的背景下，人力资源部更加注重员工的福利与关怀工作。
我们积极采取措施，为员工提供良好的工作环境和安全的办公条件，并推行弹性工作制度，以适应员工的个性化需求。
同时，人力资源部关注员工的心理健康，开展各类心理援助活动，加强员工的凝聚力和归属感。
二、2021年展望1. 人力资源数字化转型随着信息技术的快速发展，人力资源部将抓住数字化转型的机遇，进一步提升管理效率和服务水平。
我们计划建设一套全面的人力资源管理信息系统，实现人力资源信息的数字化管理和数据分析，以支持公司人力资源决策的科学化和精细化。
2. 建立学习型组织2021年，人力资源部将进一步推动公司建设学习型组织。
我们将加强员工的培训与发展工作，鼓励员工持续学习和创新，提高员工的专业素养和综合能力。
Kr北森企业调研报告
K r北森企业调研报告 The document was prepared on January 2, 202136氪调研报告（第40期）——北森的一体化人才管理云平台为企业提供人才管理全流程服务——北森调研报告移动互联网/云计算报告要点：最新市值亿我国经济迈入新常态时期，企业竞争日益激烈，SaaS软件和售卖模式可帮助企业降低运营成本；预计我国企业级SaaS的市场规模将逐年增长获投信息挂牌新三板创始人王朝晖、纪伟国2015年以来，国内生产总值增速持续放缓，我国经济迈入新常态时期；企业数量不断增长，企业间的竞争日益激烈。
SaaS作为云计算的重要组成部分，按需收费，无需硬件投入，可以帮助企业降低运营成本，提高运营效益。
当前我国SaaS市场规模为382亿人民币，预计这一数字在2018年将达到近892亿人民币。
36氪行业研究刘姝一行业分析师人力资源管理平台依托云计算技术重塑管理实践，提高内部员工满意度与绩效，帮助企业降低管理成本，创造更大收益+86在市场竞争日益激烈的当下，降低管理成本、提高管理效率十分重要。
人力资源管理以信息技术为辅助，提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工绩效，帮助企业降低组织管理成本。
而人力资源管理平台依托云计算技术重塑管理实践，将以前手工难以实现的事情变得可能，如大体量人才数据的积累、挖掘和分析等，帮助企业创造更大收益。
近期调研报告《利用室内定位技术采集商场内消费者的实时场景数据，实现精准营销——聚美物联调研报告》北森：SaaS+PaaS模式的一体化人才管理云平台为企业提供覆盖人才管理全流程的SaaS软件及服务北森是一个一体化人才管理云平台，结合人才管理专业技术和云计算技术，为大中型企业提供覆盖核心人力、测评、招聘、绩效、继任、员工调查等人才管理业务全流程的一体化SaaS软件及服务，并通过自有PaaS平台满足企业自主开发的个性化需求。
此外，其服务亮点还有Ocean Analytics大数据平台与客户成功管理（Customer Success Management，CSM）。
北森：开创人力资源云时代
北森：开创人力资源云时代作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第8期本报记者吴玉征21世纪什么最贵？人才！这一句本是调侃的电影台词成了当前社会真实的写照，如今招募人才、培养人才已成为不少企业头疼的问题。
而中国人民大学联合北森公司共同发布的2010人才管理调查报告指出：中国人才管理进程尚处萌芽阶段，其中技术匮乏成阻碍发展的重要原因。
要弥补技术上的不足，这也正是北森率先推出iTalent人才管理平台的原因之一。
当先进技术遭遇传统行业北森此次耗费3年打造的iTalent人才管理平台通过3个流程、4套工具为企业提供一体化的人才管理解决方案，帮助企业深入理解员工及其行为，实现人才的数字化管理。
iTalent基于云计算平台建设，并且采用了Saas模式，企业无需安装光盘等软件，也无需安装任何硬件，只要得到授权之后，即可登录建立高度个性化的人才管理系统。
据北森技术总监张庆化介绍，北森的人才管理云计算平台涉及四个重点：一是互联网底层架构，关注如何解决大量用户并发性，采用分布式缓存、分布式文件存储，人才搜索作为最基础的基因深入人才管理云计算平台；二是采用多租户模式的企业软件架构，满足用户的灵活定制需求，同时也满足平台性能需要；三是运维体系；四是云计算的安全问题。
北森云攻略“我们做云计算的目的就是通过我们的人才管理平台，降低企业构建人才管理体系的门槛，提高企业的效率。
”张庆化说。
北森iTalent人才管理平台自2010年9月正式上线之后，便以其便利性和实用性得到企业的广泛认可，并逐步与蒙牛等国内一线企业达成合作。
并且在校园招聘等系统使用高峰期，iTalent也保持了其高稳定性。
北森认为，在人才管理市场中，云计算也是新生事物，需要逐步推进。
“我们不仅希望构建一个世界领先的人才管理云计算平台，更希望通过这个平台打造一个生态圈，不仅能让众多的合作伙伴参与其中，分享技术和各类人力资源相关软件，还能让用户根据自己的需求，最为快捷和方便地定制自己的人才管理技术与流程，实现高度个性化的企业软件供应，真正提高企业的竞争力。
北森继任与发展系统介绍
•帮助企业建立健全 员工发展档案
实施服务
• 结合企业自身情况 梳理当前业务，保证 系统的应用符合企业 实际业务特点 • 为企业完善继任与 发展体系提供专业建 议与支持
iSuccession配套人才管理平台产品体系
招聘管理（选）
测评解决 员工调查 方案
360° 评估
权限角色统一管理
高级管理员 继任管理员
统一的人才标准
储备人员统一管理
实时掌控人才储备状况
绩效－潜 能九方格 人才盘点
人才池整 体状况分
析
Report（储备 周期分析）
开发里程碑
16人团队 历时10个月
2010年12月31日V1.0 正式上线
2011年2月22日V1.1
2011年3月15日V1.2
持续升级
北森继任与发展系统及应用支持
1
iSuccession 提 供了全流程解决 方案，帮助企业 理顺并固化规范 的业务流程。
2
3
iSuccession 提 供了权限分配和 多角色参与机制， 促进各种角色承 担各自职责，协 同推进业务。
考试系统
继任与发展（育+留）
iSuccession提供了全方位一站式应用支持
• iSuccession整合了认证培训、咨询服务和企业内训
北森继任与发展研发团队会根 据客户的具体需求，有针对性 地开展企业内训，解决企业在 业务开展中出现的实际问题。
咨询服务
继任发展系统
北森咨询服务部是业内 唯一有实力整合咨询服 务、人才管理技术和人 才管理软件的咨询服务 商。其研究与咨询领域 涉及素质模型、评价中 心、领导力开发、等各 个人才管理模块。