人力资源服务公司管理系统(调研)
人力资源部调研报告
人力资源部调研报告
《人力资源部调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解公司员工的工作情况、职业发展需求和对人力资源部服务的满意度，为人力资源部提供改进和优化工作的基础数据。
二、调研方法
采用问卷调查和面对面访谈相结合的方式，针对公司不同部门和层级的员工进行调研，共计1000份问卷和50次面对面访谈。
三、调研结果
1.员工工作情况
通过问卷调查和访谈，发现公司员工普遍感到工作压力较大，部分员工表示对工作不满意，并呼吁人力资源部提供更多的心理健康支持。
2.职业发展需求
大部分员工表示对公司的职业发展路径和晋升机会不够清晰，呼吁人力资源部加强职业规划和培训支持。
3.对人力资源部服务的满意度
调研显示，公司员工对人力资源部的服务整体满意度较高，
特别是薪酬福利和员工关怀方面的服务得到了员工的一致好评。
四、改进意见
1.加强心理健康支持
人力资源部应该增加心理健康教育和咨询服务，为员工提供
更多的心理健康支持，以减轻员工的工作压力。
2.优化职业发展路径
人力资源部应该明确员工的职业发展路径，并加强对员工的职业规划和培训支持，以激励员工的积极性和主动性。
3.持续改进服务质量
人力资源部应该持续改进服务质量，结合员工反馈意见，不断优化薪酬福利和员工关怀服务，以提升员工满意度。
五、结论
本次调研为人力资源部提供了重要的数据支持，为其改进和优化工作提供了参考和指导。
人力资源部将根据调研结果，积极采取措施，提升服务质量，加强对员工的支持，为公司员工的职业发展和工作生活提供更好的保障。
公司人力资源管理的调查报告
公司人力资源管理的调查报告公司人力资源管理的调查报告1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。
我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。
该公司总人数88人。
其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。
通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。
一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。
(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
培训效果反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。
(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。
员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。
(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。
人力资源管理调研报告范文(通用12篇)
人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源调研报告范文多篇
人力资源调研报告范文多篇人力资源调研报告1当前，我国实行以人为本的人本管理模式，就是要重视人才、发现人才、培养人才、使用人才、形成人尽其才的良好机制，全面调动干部职工的积极性和创造性，发展生产力，提高劳动效率，推动各项工作健康发展。
农发行肩负着支持“三农”服务的重任，能否按照中央“稳粮、增收、强基础、重民生”的要求，充分发挥在农村金融中的骨干和支柱作用，很大程度上取决于员工的综合素质、管理水平和岗位适应能力，实现人力资源开发与管理向科学化转变显得尤为重要。
结合农发行保康县支行员工素质现状，笔者就如何科学开发人力资源问题，略抒己见。
一、人力资源管理现状(一)人力资源数量与结构欠缺并存。
保康县支行现有干部职工15人，从用工性质上看，正式职工11人，占总人数的73.3%，社会化用工1人，占比6.7%，临时工3人，占比20%。
从文化程度看，大专以上文化程度8人，占比53%，中专文化程度3人，占比20%，高中文化程度3人，占比20%，初中以下文化程度1人，占比7%。
从专业职称结构看，中师以上职称的2人，占比13.3%，助师职称的6人，占比40%，其中：助理会计师5人，助理经济师2人。
没有取得职称资格的7人，占46.7%。
从政治面貌看，党员8人，非党员7人。
从人员分布情况看，管理干部2人，客户服务部门4人，会计结算部门5人，办公室综合保卫1人，文印打字及档案管理1人，司机1人。
从年龄结构看，50岁以上4人，占比27%，40岁至50岁的5人，占比33%，30岁至40岁的4人，占比27%，30岁以下的2人，占比13%。
从业务素质上看，行业分析，调查评估的高素质人才和信息技术人才比较匮乏。
从保康县支行员工的基本情况分析，员工素质参差不齐，复合型人才少，知识水平较低，岗位适应能力欠缺，人才数量的不足和层次结构上的失衡，造成人员总量与人才短缺的现象并存。
(二)人力资源开发与新业务发展不同步。
随着新业务的不断拓展，基层行人员减少，年龄老化，知识退化已成为制约业务发展的瓶颈。
人力资源管理部调研提纲
人力资源管理部调研提纲一、引言
- 调研目的与背景介绍
- 调研范围与方法论
二、人力资源规划与招募策略
- 公司的人力资源规划目标与策略
- 招募渠道与招募工具的使用情况
- 招募流程的优化建议
- 多样化招募策略的推行情况与效果评估
三、员工培训与发展
- 公司的培训与发展计划
- 培训需求分析方法与结果
- 内部培训与外部培训的平衡情况
- 员工发展通道与晋升机制的公平性评估
- 培训与发展成效的评估方法与结果
四、绩效管理与激励机制
- 绩效评估体系与方法的设计与应用
- 绩效反馈与改进机制
- 薪酬激励制度与绩效奖励的执行情况
- 绩效管理与激励机制对员工积极性的影响评价- 员工反馈与建议的收集与应用
五、福利制度与员工关系
- 公司的福利制度与员工关系管理政策
- 员工福利需求的调查与分析结果
- 福利制度的改进与创新情况
- 员工满意度与离职率的相关性评估
六、人力资源信息系统
- 公司使用的人力资源信息系统情况介绍
- 系统功能与性能评价
- 信息系统对人力资源管理效率提升的影响评估七、总结与建议
- 对调研结果的总结与分析
- 针对问题的改进建议
- 未来发展方向的展望
八、参考文献（如果有）
以上是本次人力资源管理部调研提纲的主要内容，通过对人力资源
管理各方面的调研，可以全面了解公司现状，并提出改进的建议与意见。
调研结果将为公司今后的人力资源战略与政策制定提供重要依据，促进组织效能的提升与员工绩效的改善。
期待本次调研能够为公司的
人力资源管理工作带来积极的变革与进步。
人力资源管理体系完全图解
岗位概述
为了实现销售目标、提高利润率及市场占有率，在公司的营业发展方向和产品影响下，制定营销策略和优化营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。
2 如何设计岗位职责
编写岗位职责时有一些约定俗成的表述词汇，具体如下图所示，可针对性地加以选用。
句式模板 管理层面：制定……；安排……；布置……；指导……；批准…… 业务层面：执行……；完成……；开展……；听取……；提交……
外部专家 员 工 管理者 客户 合作伙伴
定性方法： 文献研究、问 卷、访谈等 定量方法： PAQ、FJA 等综合分析法
工作概要 职责任务 KPI 组织图表 知识、技能 与胜任能力 要求、行为 标准等
组织管理的 短板与问题
职位分析 报告
收集信息方法
2 如何设计岗位职责
工作分析的规范过程，如下图所示：
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作） 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
针对“岗位”，而非针对“个人”；着重那些“应该”做的工作，而非“目前正在”做的；分析岗位的职责，而非岗位的明细。
4
5
岗位说明书的编制是一个持续、渐进的过程，需要不断的修改、补充和完善才能逐步优化与提升。
岗位说明书的编制过程复杂、工作量大、涉及人员多，要有全方位的准备。
2 如何设计岗位职责
岗位职责设计模板，如下图所示：
人力资源市场调研工作报告7篇
人力资源市场调研工作报告7篇人力资源市场调研工作报告（篇1）为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
一、人力资源的状况截止2月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。
(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2.100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。
由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。
典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。
某集团信息化人力资源系统调研问卷
某集团信息化人力资源系统调研问卷某集团信息化人力资源系统调研问卷尊敬的企业员工：您好！为了加强本集团人力资源管理的信息化建设，提高企业的运营效率和服务质量，我们正在进行信息化人力资源系统的调研工作，希望能够请您花费几分钟的时间填写一份调研问卷。
您的真实反馈将对我们的工作产生重要的指导作用。
感谢您的支持与参与！一、企业基本信息1. 请问您是本企业的员工还是管理人员？（A）员工（B）管理人员2. 请问您所在的部门是：（A）人力资源部（B）财务部（C）市场部（D）生产部（E）其他（请填写具体名称）_____3. 请问您目前所使用的人力资源管理系统是：（A）手工人力资源管理（B）Excel表格（C）人力资源管理软件（D）尚未使用人力资源管理系统二、现有人力资源管理情况调研4. 请问您对现有的人力资源管理情况是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意5. 请问您对现有的人力资源管理系统存在的问题有哪些？（请您根据个人经验和看法选择适用选项，可以多选）（A）数据处理速度慢（B）功能不全面（C）操作复杂（D）无法满足实际需求（E）界面设计不合理（F）其他（请填写具体问题）_____6. 请问您认为企业引入信息化人力资源系统能够带来哪些好处？（请您根据个人经验和看法选择适用选项，可以多选）（A）提高人力资源管理效率（B）减少重复工作（C）提高数据准确性（D）提高员工满意度（E）提升企业形象（F）其他（请填写具体好处）_____三、信息化人力资源系统需求调研7. 请问您对信息化人力资源系统有哪些具体的需求？（请您根据个人经验和看法选择适用选项，可以多选）（A）招聘管理（B）员工档案管理（C）考勤管理（D）薪资管理（E）绩效管理（F）培训管理（G）福利管理（H）其他（请填写具体需求）_____8. 对于招聘管理功能，您认为以下哪些功能是必需的？（请您根据个人经验和看法选择适用选项，可以多选）（A）职位发布和管理（B）简历筛选和管理（C）面试安排和评估（D）录用流程管理（E）其他（请填写具体需求）_____9. 对于员工档案管理功能，您认为以下哪些功能是必需的？（请您根据个人经验和看法选择适用选项，可以多选）（A）基本员工信息管理（B）合同管理（C）培训记录管理（D）考勤记录管理（E）绩效记录管理（F）其他（请填写具体需求）_____10. 对于考勤管理功能，您认为以下哪些功能是必需的？（请您根据个人经验和看法选择适用选项，可以多选）（A）打卡记录管理（B）请假管理（C）加班管理（D）考勤统计和报表（E）其他（请填写具体需求）_____11. 对于薪资管理功能，您认为以下哪些功能是必需的？（请您根据个人经验和看法选择适用选项，可以多选）（A）薪资计算和发放（B）奖金和补贴管理（C）个税和社保管理（D）工资统计和报表（E）其他（请填写具体需求）_____12. 请问您对于信息化人力资源系统的界面设计有什么要求？（请您根据个人经验和看法选择适用选项，可以多选）（A）简洁明了（B）易于操作（C）美观大方（D）符合个人习惯（E）其他（请填写具体要求）_____四、其他意见或建议13. 请问您对本次信息化人力资源系统调研有何其他意见或建议？______________________________________________________ __________________感谢您的配合！您的个人隐私将受到严格保护。
人力资源管理系统(ppt 23页)
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
人力资源管理系统实战(C#从入门到精通)
数据模型
数据模型是数据库的框架， 包括实体、属性、关系等 概念，用于描述数据的结 构。
数据库管理系统
数据库管理系统（DBMS） 是用于创建、管理、维护 数据库的软件系统。
SQL语言基础
SQL语言概述
01
SQL（结构化查询语言）是用于管理关系型数据库的标准语言。
数据查询
02
使用SELECT语句查询数据库中的数据，可以通过WHERE子句
C#具有丰富的特性，如类型安全、垃圾回收、异常处理等，可以提高开发 效率和代码质量。
C#语法基础
变量和数据类型
C#支持多种数据类型，如值类型和引用类型，以及 自定义类型。
控制结构
C#提供了条件语句、循环语句等控制结构，用于控 制程序的流程。
方法和类
C#中的方法和类是面向对象编程的基础，通过类可 以定义对象的属性和方法。
C#面向对象编程
对象和实例
在C#中，对象是通过类创建的实例，具有属性和 方法。
继承和多态
C#支持继承和多态，可以实现代码的重用和扩展。
接口和抽象类
C#中的接口和抽象类可以定义一组方法的规范或 基类，用于实现多态性。
03 数据库设计与操作
数据库基础
01
02
03
数据库定义
数据库是存储和管理数据 的仓库，可以看作是一个 电子化的文件柜。
进行条件筛选。
数据操作
03
使用INSERT、UPDATE、DELETE语句对数据库中的数据进行插
入、更新、删除操作。
数据库设计与优化
数据库设计原则
遵循规范化原则，避免数据冗余和异 常。
索引优化
合理使用索引可以提高查询效率，但 需要注意索引的维护成本。
人力资源管理系统开题报告
一、选题的目的、意义和研究现状二、研究方案及预期结果三、研究进度四、主要参考文献一、问题的提出本次的开发内容—-人事管理系统就是信息管理与现代化办公设备相结合的例子。
开发本系统希望使人事管理人员可以从年复一年的输入、计算、统计等工作中解脱出来，由于人事方面的数据众多，输入、统计极为不便，输入量大，计算量大.这些工作都以人力来完成将费时费力，而且容易出现错误和疏漏。
本系统一次录入信息后,就可以反复多次在不同的信息库中使用。
所有输入的信息都将按所属部门、专业、考勤日期、工资日期等详细分类,使客户可以根据需要进行管理操作。
因此,该管理系统的目的就是利用计算机对复杂烦琐的数据进行存储和处理，并利用计算机与现代化办公设备的连接实时刷新数据,从而提高企业的工作效率。
二、研究目的与意义人事管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分，它的内容对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段.但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件信息，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差，另外时间一长,将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点。
例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件.因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情，在下面的各章中我们将以开发一套人事管理系统为例，谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决方法.三、国内外研究现状1.人事管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。
由于当时计算机技术已经进入实用阶段,同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时费力又非常容易出差错，为了解决这个矛盾，第一代的人事管理系统应运而生。
人力资源调研方案范本（2篇）
人力资源调研方案范本一、背景介绍：当前面临的各种社会经济发展变化以及技术进步对组织的人力资源需求和管理产生了重大影响。
为了适应未来的挑战和机遇，必须加强对人力资源的调研，了解当前和未来的人力资源状况，为组织的人力资源发展提供科学的依据和指导。
本调研方案旨在通过深入调查和研究，了解____年的人力资源情况，为组织提供有针对性的人力资源管理建议。
二、目标和意义：1. 了解____年的人力资源供求情况，包括劳动力市场的结构、人才流动和招聘情况等。
2. 分析____年的人力资源发展趋势，包括技能需求、职业发展和组织人力资源策略等。
3. 探索提高人力资源管理效能的方法和策略，为组织的人力资源管理工作提供科学依据和指导。
三、调研内容和方法：1. 调研内容：（1）劳动力市场情况：收集和分析____年的劳动力市场结构和人才供求状况，包括人口结构、就业率、失业率、薪资水平等。
（2）组织人力资源管理情况：通过问卷调查和访谈等方式了解不同组织的人力资源管理实践，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
（3）职业发展和技能需求：调研不同行业和职业的发展趋势和技能需求，分析____年的就业前景和职业发展机会。
（4）人力资源创新管理：收集和研究人力资源管理领域的创新案例和最佳实践，分析其对组织的影响和可借鉴之处。
2. 调研方法：（1）问卷调查：设计问卷，通过面对面或在线方式对不同类型的组织进行调查，收集人力资源管理相关数据。
（2）访谈：选择一些代表性的组织，通过访谈与人力资源管理相关的负责人员，深入了解其对于人力资源管理的看法和做法。
（3）档案资料分析：收集和分析有关人力资源的数据和文件，了解过去和现在的人力资源状况。
（4）文献研究：查阅相关领域的文献和研究成果，了解人力资源管理的最新理论和实践。
四、调研计划安排：1. 调研准备阶段（2个月）：（1）制定调研计划和调研问题。
（2）设计问卷和访谈大纲。
（3）选取调研样本和参与调研的组织。
人力资源管理调研报告范文
重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理状况的调查报告目录一、重庆莱美药业股份有限公司概况 ..。
...。
错误！未定义书签.二、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理现状 .。
.。
.。
.。
.. 21．公司人力资源管理的构成 ...。
.。
....。
.。
.....。
..。
..。
2 2．公司人力资源管理措施 .。
.。
.。
..。
.。
....。
..。
.。
....。
3（1）员工招聘 .。
..。
...。
.。
...。
.。
..。
.。
...。
..。
. 3 （2）员工激励。
.....。
.。
.。
.。
..。
....。
错误！未定义书签。
（3)员工待遇 .。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
....。
..。
.。
(4)（4)员工思想动态 ..。
.。
...。
.....。
. 错误！未定义书签。
三、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理的问题分析。
41、员工素质有待提高 .。
..。
.。
.....。
...。
....。
..。
.....。
. 52、人力资源管理制度需要完善。
.。
.。
.。
...。
..。
.。
.。
.. (5)3、机构设置过于繁琐 ..。
.。
.。
..。
.。
....。
..。
..。
......。
54、员工绩效工资制度。
.。
...。
..。
.。
..。
.。
..。
.。
..。
5四、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理的改进建议。
...。
61．管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念。
....。
.。
62．建立现代化的人力资源管理理念 ..。
..。
.。
..。
..。
..。
6 3．加强员工培训力度 ......。
.。
.。
..。
....。
..。
(7)4．绩效考评与业绩挂钩。
..。
..。
...。
.。
.。
......。
.。
85．加强沟通，促进人力资源管理 .。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
.. 8 调查报告朱艳羽重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理状况的2008年金融危机发生后，我国经济受全球经济大环境的影响,经历持续走低的艰难历程,不少企业尤其是中小型型企业的生产一度不景气，一些企业甚至关门倒闭,农民工大量返乡。
“六大系统”建设情况汇报材料参考范文
“六大系统”建设情况汇报材料参考范文六大系统建设情况汇报材料一、引言尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是××（具体职位），今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的“六大系统”建设情况。
六大系统是我们公司重要的基础设施，对于公司的运营和发展具有重要意义。
在过去一段时间的努力下，我团队取得了一定的成果，在此向大家汇报，以期得到大家的认可和指导。
二、目标和任务为了提升公司运营和管理水平，我们公司确定了建设六大系统的目标和任务。
这六大系统分别为人力资源管理系统、财务管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、企业知识管理系统和项目管理系统。
我们的目标是通过六大系统的建设，提升公司内部各个环节的协调性和效率，实现企业的可持续发展。
三、人力资源管理系统建设情况人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理系统的建设对于企业的人力资源管理具有重要意义。
我们团队在人力资源管理系统的建设过程中，主要采取了以下措施：1.需求分析：通过与各部门的沟通和调研，明确了人力资源管理系统的需求和功能。
2.系统设计：基于需求分析的结果，我们设计了适合公司的人力资源管理系统，并与IT部门合作进行系统开发和测试。
3.培训和推广：在系统的上线运行之前，我们组织了培训和推广活动，帮助员工熟悉和使用系统。
目前，人力资源管理系统已经在公司内部运行稳定，并起到了很好的作用。
通过该系统，我们实现了人员信息的集中管理，员工的劳动合同、薪酬、考勤等信息一目了然，为公司的人力资源决策提供了有力的支持。
四、财务管理系统建设情况财务管理是公司运营的重要环节，财务管理系统的建设对于公司的财务控制和决策具有重要意义。
我们团队在财务管理系统的建设中，主要采取了以下措施：1.需求分析：与财务部门密切合作，了解财务管理系统的需求和功能。
2.系统选型：经过市场调研和评估，我们选择了适合公司的财务管理系统，并与供应商合作进行系统开发和定制。
3.数据导入和试运行：在系统的开发完成后，我们进行了数据导入和试运行，确保系统能够正常运行并满足财务部门的需求。
调研汇报材料范文
调研汇报材料范文调研汇报材料范文一、调研目的和背景最近，本公司计划引入新的人力资源管理系统，以优化员工管理和提高工作效率。
为了确保选择最合适的系统，我们进行了一次市场调研，以了解当前市场上可用的人力资源管理系统的特点和价格。
二、调研方法和过程1. 调研方法我们采取了多种调研方法，包括网络调查、电话咨询和面对面访谈。
网络调查主要通过搜索引擎和相关论坛，了解最新的人力资源管理系统供应商和用户的反馈。
电话咨询则是直接联系几家供应商，了解他们的产品特点和价格。
最后，通过面对面访谈我们采访了一些公司的人力资源部门，并了解他们的系统选择依据和使用体验。
2. 调研过程首先，我们通过网络调查了解了10家供应商，并筛选出其中4家有潜力的供应商。
然后通过电话咨询进一步了解了这4家供应商的产品特点和价格。
最后，我们选了两家供应商进行面对面访谈，与他们的销售人员详细讨论了产品功能、服务支持等方面。
三、调研结果和分析1. 调研结果通过调研，我们收集到了以下主要的调研结果：（1）系统特点：人力资源管理系统的主要特点包括员工信息管理、考勤管理、绩效管理、薪资管理、培训管理等。
（2）系统价格：不同的供应商对于人力资源管理系统的定价存在较大的差异，从几万元到几十万元不等，主要取决于系统的功能和规模。
（3）用户评价：用户对于不同供应商的评价存在较大差异，其中一些供应商的产品存在稳定性和易用性等方面的问题，而另一些供应商则受到用户的普遍好评。
2. 调研分析根据我们的调研结果，我们可以得出以下几点分析：（1）系统特点：不同的供应商在人力资源管理系统的功能上存在一些差异，我们需要根据公司的实际需求选择最适合的系统。
（2）系统价格：除了功能的差异，不同的供应商对于人力资源管理系统的价格也存在较大差异，我们需要综合考虑系统的价格和功能来选择最适合的供应商。
（3）用户评价：用户评价可以作为判断供应商产品质量和服务态度的重要参考依据，我们应该重视用户的反馈意见。
《人力资源服务》课程调查报告
《人力资源服务》课程调查报告
调查目的：
本调查旨在了解人力资源服务课程在学生中的认知度、需求度和满意度，为课程的改进和发展提供参考。
1.学生对人力资源服务课程的认知度较低，大部分学生对该课程的了解只停留在表面，对课程内容和目标并不清楚。
2.学生对人力资源服务课程的需求度较高，认为该课程能够提供实践经验、培养实用技能，并增加就业竞争力。
3.学生对人力资源服务课程的满意度较低，认为课程内容缺乏实践性和针对性，授课方式单一，缺乏互动性和实践机会。
4.学生希望人力资源服务课程能够增加实践案例和实际操作环节，提供更多实习和实训机会，培养实践能力和团队合作能力。
5.学生建议加强教师团队的专业素质和教学能力，提供更多资源和信息，与企业合作，增加与实际工作的联系与接触。
结论与建议：
根据调查结果，可以得出以下结论和建议：
1.加强对人力资源服务课程的宣传与推广，提高学生的认知度。
2.改进课程设置与内容，增加实践案例和实际操作环节，提升课程的实用性和针对性。
3.探索多元化的授课方式，增加互动性和实践机会，培养学生的实践能力和团队合作能力。
4.提升教师的专业素质和教学能力，与企业合作，增加课程与实际工作的联系与接触。
5.加强与学生的沟通与反馈，关注学生的需求和意见，不断改进与调整课程。
人力资源调研分析报告(优秀5篇)
人力资源调研分析报告（优秀5篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!人力资源调研分析报告（优秀5篇）人力资源市场是指人力资源的供给方(劳动者)与需求方(企业等用人单位)通过市场机制进行交易，实现人力资源合理配置的总称。
提升人力资源管理系统化水平
提升人力资源管理系统化水平提升人力资源管理系统化水平一、人力资源管理系统化的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源的有效管理。
人力资源管理系统化不仅仅是一种管理手段，更是企业实现可持续发展的关键因素。
（一）提高管理效率人力资源管理涉及众多复杂的流程和大量的数据，如员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
通过系统化的管理，可以将这些分散的流程整合起来，实现信息的集中管理和共享。
例如，在招聘过程中，一个完善的招聘管理系统可以实现职位发布、简历筛选、面试安排等环节的自动化操作，大大缩短招聘周期，提高招聘效率。
同时，系统能够自动生成各类报表，为管理层提供实时、准确的数据支持，帮助他们快速做出决策。
（二）优化资源配置系统化的人力资源管理能够帮助企业更好地了解员工的技能、能力和潜力。
通过对员工信息的全面分析，企业可以根据项目需求和业务发展方向，精准地将合适的人员分配到合适的岗位上，实现人力资源的优化配置。
这不仅可以提高员工的工作满意度和工作效率，还能确保企业各项业务的顺利开展，充分发挥每个员工的最大价值。
（三）增强员工体验现代员工对于工作体验的要求越来越高。
一个高效、便捷的人力资源管理系统可以为员工提供更好的服务。
例如，员工可以通过自助服务平台方便地查询自己的工资条、福利信息、培训记录等，申请休假、报销等事务也变得更加简单快捷。
此外，系统还可以根据员工的个人发展规划，提供个性化的培训和职业发展建议，帮助员工提升自身能力，实现个人价值，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
（四）支持企业决策人力资源是企业最重要的资源之一。
系统化的人力资源管理能够为企业决策提供有力的数据支持和分析依据。
通过对人力资源数据的深入挖掘，企业可以了解员工队伍的结构、素质和动态变化情况，预测人力资源需求，评估人力资源政策的效果。
这些信息有助于企业制定科学合理的规划，确保人力资源与企业整体相匹配，为企业的长期发展提供坚实的人才保障。
人力资源调研方案范本(3篇)
人力资源调研方案范本1请简单介绍一下部门职责。
部门内部的岗位设置如何。
公司各部门的设置及分工是否合理。
___。
2、部门和项目部之间存在怎样的横向关系。
工作接口关系明确吗。
资源是否很好共享。
3、公司目前在___管理方面有哪些亟待改进之处。
您认为应该如何改进。
4、公司人力资源管理方面的制度是否健全。
5、您工作中主要向谁来汇报。
主要事项是什么。
6、工作中领导布置工作后是否有检查和反馈。
7、您工作中需要沟通的部门有那些。
效果如何，是否需要改进。
8、您工作中经常需要联系的对外部门有那些。
9、您对其他部门有无监督，在那些事项上监督，效果如何。
10、本部门有无工作目标，如何考核，是否与薪酬挂钩。
效果如何。
11、您认为您目前的工作岗位是否合理，___。
12、公司的管理制度是否合理。
那些是多余的，那些需要补充和完善。
13、公司有无培训计划，针对每位员工是否设计个人职业发展规划。
14、在工作中是否有感到无人负责，互相扯皮、职责不清的现象存在。
15、公司对你最有吸引力的地方是什么。
公司对你最令你不满的地方是什么。
16、目前公司是如何招聘录用人员的。
招聘渠道主要有哪些。
17、请介绍一下公司目前的薪酬情况。
包括。
您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）。
您本人认为本人的收入水平如何。
您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较。
对关键人才有否特殊措施。
如津贴等，是否合理，是否有效。
社会保障办理情况如何（养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加。
新员工是否同样办理）。
（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力。
是否应该增加，或减少。
18、公司目前的考核体系如何。
是否能正确评价员工的绩效。
对技术、销售、工程、职能部门的考核办法效果如何。
其中对中高管理层的考核效果如何。
考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定。
考核标准是否合理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
KENEXA人力资源服务公司调研部分Kate Huang2012-7-2主要内容：公司简介，业务范围，调研相关的产品和服务，调研技术和工具目录北森（Beisen） (1)一、公司简介 (1)二、员工调查系统 (1)合益（Hay） (2)一、公司概览 (2)（一）简介 (2)（二）业务范围 (3)二、服务 (3)（一）能力测评 (3)（二）员工有效性调研 (3)二、工具 (2)盖洛普（The Gallup Organization） (3)一、公司概览 (3)（一）公司简介 (3)（二）公司业务 (3)二、产品与服务 (3)（一）业务范围 (3)（二）工具 (5)太和顾问（TaiHe Consulting） (7)一、公司概览 (7)二、业务范围 (7)韬睿惠悦(Towers Watson) (8)一、公司概览 (8)（一）公司简介 (8)（二）核心业务 (9)二、服务 (9)怡安翰威特(Aon Hewitt) (9)一、公司概览 (9)（一）公司简介 (9)（二）产品服务 (9)二、测评和领导力服务和产品 (10)（一）服务和解决方案 (10)（二）产品 (12)中智德慧 (13)一、公司概览 (13)二、业务范围 (14)北森（Beisen）一、公司简介成立于2002年的北森测评技术有限公司是中国最大的人才测评解决方案提供商。
中国人才管理第一品牌，人才管理软件开创者。
我们一直在努力，助力企业构建完善的人才管理体系，吸引并招募到最适合的员工，推动员工发展与绩效提升。
作为国内最早从事人才测评应用研究的公司之一，北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的服务。
随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，北森已拥有近百名专业测评顾问，设立北京、上海和广州三地分支机构，业务辐射全国。
目前，市场份额达60%以上。
二、员工调查系统针对本土企业员工实际特点，基于专业理论模型，内含全面专业问卷题库，帮助您从员工满意度、敬业度、组织氛围三大方面进行全方位诊断。
同时，员工调查项目的所有执行阶段均可通过在线自动化方式完成，让您轻松洞悉员工态度倾向，把控企业健康发展方向。
员工离职率高，不知道问题出在哪里？员工工作效率低，而一筹莫展？希望提升企业内部凝聚力，却无从下手？立即体验北森员工调查系统。
本土化专业调研问卷库全面洞察员工态度，提升整体绩效精确诊断管理中的不足，规避风险独有行业数据对比分析通过使用北森员工调查系统，您将更快速、更准确的了解员工工作状态背后不易发觉的问题。
因为系统完全基于中国企业文化背景开发，将“人情观念”、“等级观念”等不易察觉的方面，全面洞悉。
同时，系统还帮您实现了问卷设计、导入，数据收集、分析的全流程自动化管理，降低您的人工成本，提升实施效率。
1、问卷库您可以选择工作满意度、敬业度和组织氛围三大内容的调查，为企业进行全方位的“体检”。
2、自定义问卷同时，你还可以将针对企业的不同问题，添加到调查问卷中，灵活的个性化的组合调查内容。
3、数据对比提供全国及行业常模，了解企业调查结果在全国企业中的相对位置。
4、实时进程跟踪在调查进程中，为您提供了实时的作答人数，您可随时查看当前作答进度，便于监控和催促，以保证作答效果。
5、支持纸笔/网络作答员工调查除了可以采用传统的纸笔作答方式外，我们还支持网络作答形式，适用于企业不同的调查情境，可提高数据收集效率。
6、数据自动统计还在为海量数据计算发愁吗？系统可自动统计结果，并可自动筛选和排除无效作答数据，大大减轻了HR的工作量。
7、深入全面的报告提供全面、详实、准确的调查结果报告，并可提供多角度的数据对比结果，便于您更客观地了解企业现状。
合益（Hay）一、公司概览（一）简介Hay（合益）集团是一家全球性的管理咨询公司，其服务宗旨是协助相关组织的领导人将战略转化为现实。
我们的工作是培养人才，对人员进行合理组织使之能够高效工作，并激励他们尽最大努力履行职责。
我们的工作重点在于使变革得以实现，并帮助人员和组织实现自身最大的潜力。
我们在47个国家设有86家办事处，共有员工2,600多人。
我们的客户来自各个行业中的私营部门、公营部门和非营利机构，代表着各不相同的经营挑战。
六十多年来，我们一直以高质量的研究和工作中的理性严谨态度著称。
我们将研究转化为可以付诸行动的真知灼见。
我们采用最为高效的方式使客户突破固有局限，重新认识自己的组织机构，从而取得预期成果。
（二）业务范围1、领导力与人才能力测评领导力转型人才管理2、薪酬服务3、建立高绩效组织4、新一代岗位评估法5、员工有效性调研二、服务（一）能力测评您的员工究竟有多好，他们与最佳公司的员工进行对比后的结果怎样？回答这一关键问题将有助于您识别优势和弱点，并以对您最有利的方式部署员工。
最佳出发点就是深入了解您的员工。
因为如果您知道他们的‘动力’是什么，则您就能够更好地帮助他们发展。
Hay(合益)集团处在一个理想的位置，能够帮助您获得这种洞察力–我们的测评以 David McClelland 这位公认的能力测评创始人的成果为依据。
我们与很多《财富》500 强企业开展合作。
因此，我们把对经营的理解与对员工及其动机的深入洞察结合起来，达到无与伦比的境地。
因为我们了解诸如矩阵组织和转机等具体情况的最佳品质，我们能够帮助您挑选正确的人员任职相关岗位。
（二）员工有效性调研无法全身心投入的员工会阻碍一个企业的发展，使其难以保持最佳的运营状态。
开展员工有效性调研能帮助企业管理者找出他们的员工无法尽心工作的潜在原因。
此外，为了使个人和组织绩效更上一个台阶，这些调研数据促使管理者将他们的目光精确地聚焦在可以做出改变的地方。
调研最根本的意义，在于让管理者掌握激励和支持员工的方法，使企业领导能够做出更正确的决策和计划、更明智的投资和获得更长久的顾客忠诚度。
全球最受赞赏的公司们都理解这一点。
它们意识到：人是一个企业拥有可持续竞争优势的主要源泉。
只有真正懂得有效激励的领导人才能培育出一流的持续敬业的员工，从而为企业创造卓越绩效。
这需要企业有明确的态度、一定的投资及相应的流程给予支持。
因此，开展员工调研对许多企业来说已不是一件新鲜事。
然而，需要确认的是，调研并不是最终目的，而仅仅是一种手段。
只有把员工的反馈转化为管理层有意义的行动时，才能使企业上下真正受益。
合益集团的员工调研方法也因此脱颖而出。
如何正确地选择问题进行发问？如何理解调研结果背后隐含的意义？又该如何分清主次（通过和我们综合的标准数据库进行对标）采取行动呢？这一切，让合益集团为您揭晓答案。
凭借着这些优势，我们将帮助您的公司和员工发挥最大潜力实现目标。
三、工具1、多维度性格和能力测试做出错误的雇佣决定是昂贵而难以解决的，而将所有候选人置于一个严格的面试过程中则既不实用又不具有性价比。
多维度性格及能力测试是一系列独特的在线测试，通过与工作相关的心理测试来筛选和评估大量的人才。
该工具使用Roger Holdsworth博士开发的最新测评技术同时评估个性与资质。
您可以快捷而持续的评估应试者对于特定工作的合适度，同时建立职位档案。
该工具提供超过40种语言版本，为您提供更有信心，更有性价比的雇佣决定。
2、情商由于我们和情商研究领域的先锋Daniel Goleman和Richard Boyatzis博士的良好合作，Hay（合益）集团能帮助您评估与发展这些优秀员工的“明星特质”。
情商测评工具是一种独特的在线测评工具，被全球范围内数千名管理人员认为非常具有实用价值。
它为您提供了360度的个人情商和社交行为反馈，一名经过认证的使用者能快速分析和解读测试结果。
我们将为您提供完成这一测试所需的一切工具：连接至我们的自主管理平台（对测评进行管理），并对您进行认证以使您能获取反馈报告。
您可以使用该工具以鼓励个人发展并提升您组织成员的情商。
3、领导风格和组织气氛Hay（合益）集团花费了超过40年时间来为客户回答这些问题。
我们的经验表明最好的领导者提供高效的组织环境以激励其员工。
他们在不同场合使用不同的领导风格。
领导风格与组织氛围测试是一系列在线工具，精确反映了领导者的领导风格及其对团队成员的影响。
这些反馈的集合，将与全球最大的领导力数据库进行对标，并给出未来发展的建议。
并使领导人能改进自己的行为并提升他们的基础表现。
4、成长因素未来的高管并不是那些在今天取得最令人印象深刻的成就的员工。
因此组织需要一种更可靠的方法来从现在的表现中识别出未来的发展潜力。
成长因素是一种360度的在线调研工具，能让您识别四种反应领导力潜能的特定性格特点。
该工具通过准确识别最具成长潜力的员工并绘制领导力发展走势图为您的培训预算提供了更好的投资回报。
盖洛普（The Gallup Organization）一、公司概览（一）公司简介盖洛普公司(Gallup)由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1930年代创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司,在全球拥有40多个办事处。
盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。
（二）公司业务1、盖洛普咨询2、企业绩效改进咨询3、工作环境和领导实践4、市场营销和客户实践5、行业实践6、盖洛普路径7、绩效战略8、管理人员绩效培训9、员工敬业度10、量才选聘11、优势培养12、绩效评估和发展计划13、可持续管理14、绩效奖励与薪酬15、销售队伍效能16、客户投入度17、品牌管理18、市场调研二、产品与服务（一）业务范围1、工作环境和领导实践设计和实施高效的企业绩效战略为企业高层领导者提供管理人员绩效培训评估和改善员工敬业度招聘和雇用一流的人才教育所有员工识别、运用和开发自身的优势创建客观的、易于使用的绩效评估和发展系统开发高效的可持续管理系统为所有工作岗位设计基于绩效的薪酬体系提高销售队伍的效能2、员工敬业度1）人本西格玛（HumanSigma）模型中的员工维度人本西格玛（HumanSigma）模型中融合了两个盖洛普的强大理念：员工敬业度和客户投入度。
我们的人本西格玛分析方法为领导者们提供了缩小企业内部各业务单元之间绩效差异的途径。
盖洛普和其他机构公布的研究结果显示，敬业的员工具有更高的工作效率。
同时，研究还证明敬业的员工能够贡献更多的利润、更关注客户、更安全，而且更能抵御跳槽的诱惑。
长期以来，很多人对员工敬业度与其绩效的水平和质量之间的联系表示怀疑。
我们的研究证明了这种关系的存在。
2）借助 Q12 充分提高员工敬业度盖洛普通过深入研究所确定的 Q12 模型中的这12 个问题，可以有效地测评员工敬业度，并且与其相关绩效结果之间有着密切的联系，其中包括员工保留度、工作效率、赢利性、客户投入度以及安全性。