浅谈如何加强煤矿班组建设

创 全 省先 进 班组 。
３ 加 强 班 组 建 设 的措 施
３ ． １ 文化 引领 ， 注重培训 ， 丰富班组建设内涵 企业文化建设离不开班组文化建设 ， 班组文化是矿井文化 的重要 组成部分 ， 坚持 以人为本 ， 培育和弘扬班组团队精神 ， 做到工作相互 支 持、 密切配合 ， 工序衔接协调无误 。 积极 开展切合 实际、 形式 多样 ， 体现 责任人口 。 班组特色 的安全 文化活动 ， 强化安 全生产法制 意识 ， 培养 安全生产价 值观 ， 培植先进 的安全生产精细化管理理念 ， 增强安全生产 内在动力 ， ４ 结 束 语 将班组文化全方位辐射于安全生产和精细管理的全过程［ ２ １ 。 班组是矿井 的基层 ， 是矿井 安全 管理的基础 ， 只有 扎扎实实做好 重视和发挥班组在员工教育培训 中的主阵地作 用 ， 强化安全风 险 班组建设工作 ， 提 升班组的 自主管理水平 ， 把班组建 （ 下转第 ２ ４ ９页） 意识 、 责任意识教育 ， 加强班组安全 知识 、 岗位技 能培训 ， 严格 新招 录
２ 加 强 班 组 建 设 的 指 导 思 想 和 工作 目标
坚持 以科学 发展 观为指导 ， 牢 固树立“ 安全 发展” 理念 ， 认 真贯彻 落实“ 安全第一 、 预防为主 、 综合治理” 方针 ， 把班组建设作为加强安全 生产基层 和基础 建设 的重要 内容 ， 倡导先进 的班组 管理文 化 ， 健全完 善班组安全生产 责任制和各项管理 制度 ， 建立激励 约束机制 ， 加强班 组教育培训和规 范化管理 ， 突 出班 组的安全生产 主体责任 ， 深入开展 安全质量标准化建设 ， 加强现场安 全管理和 隐患排 查治理 ， 不 断提高 矿井安全管理水平。 通过持续 、 有效地加强班组建设 ， 切 实提 高班组 长防范事 故 、 保证 安全的五种能力 ， 高质量地 建成一批 团队建设好 、 责任落实好 、 学习技 术好 、 安全质量好 、 任 务完成好 的“ 五好 班组” ， 把班组 建设成 为安全 、 文 明、 优质、 高效 、 节 能的生产单元 ， 保 障矿井安全 、 稳定 、 和谐 发展 ， 争
一
１ 加 强 煤 矿 班 组 建设 的 意 义
１ ． １ 加强班组建设是创建本质安全型矿 井的需要 班组是矿井安全生产的最基层组 织 ，各项规章制度 的贯彻落实 ， 各项先进适用安全技术的推广最终都 要落 实到班组 、体 现在现场 、 应 用 于基 层 。 １ ． ２ 加强班组建设是提高基层战斗力 的需要 班组 是矿井 三个 文明建设 的落脚 点和着力点 ， 是矿井管 理的根本 和基础 。 加强班组建设 ， 提高班组长的工作能力和综合素质 ， 增强基层 班组 的执行力 、 战斗力 和创造力 ， 充分发挥基层班组 的基础保 障作用 、 实 现煤 矿又好又快发展 至关 重要 ， 是矿井 实现安全发 展 、 科学发展 的 重要基础 。 １ ＿ ３ 加强班组建设是提升风 险预控管理水平的需要 安全工作重点在预 防， 关键在落实 ， 必须坚持风险预控 的理念 、 增 强危险源辨识能力 ，严格落实班组和班组长 岗位安全生产责任制 ， 充 分发挥班组安全生产第一道 防线的作用 ，及时消除现场动态 隐患 ， 减 少和杜绝 “ 三违” 行为 ， 有效 防范各类事故 ， 不断延长矿 井的安全生产 周期 ， 实现矿井长治久安 。
员工的岗前 培训 ， 确保 培训率 、 持证率和必知必会率达到 １ ０ ０ ％。要加 大班组 教育培训投入 ， 建立班组学 习室 ， 配备所需的书籍和资料 ， 改善 班组学 习培训 条件 。在加强安全业务知识和技能培训的同时 ， 注重企 业管理 、 政 治思想 、 职业道德 、 民主管理 、 文化建设等方面的培训 ， 区分 人员层 次， 合理设 路培训课程 ， 及时动态地更新培训 教材 ， 灵 活选择培 训形 式 ， 切 实提 高职工 队伍 的专业能力和综合素质。 ３ － ２ 公 开竞聘 ， 精心选拨 ， 重视班组长 队伍建设 班 组长 能力的大小直接关 系到班组 的向心力 、 凝 聚力和战斗力的 大小 ， 所 以要重视班组长 的选拨 ， 做到 明确班组长任用标 准条件 ， 规范 班组长选拔程 序， 实行班组长定期聘用制 ， 采取务过硬 、 作风扎 实 、 敢抓敢 管 、 职 工信赖 的生产 骨干选拔到班组长 岗位上来 ； 同时健全 班组长培养激励 机制 。 拓宽用人渠道 ， 积极从优秀班组长中选拔人才 ， 把班组长纳入煤 矿管理人才培养计划 ， 有条件 的送到高等院校培养。鼓励 大学 毕业 生 到基层班组锻炼 ， 建立大学生带班 、 跟班制度 ， 逐渐让 更多的大学生担 任班组长 ， 不断提高班组长的文化水平。 ３ ＿ ３ 民主管理 ， 不断创新 ， 激发班组建设 活力 创新思想政治工作方法 ， 增强思想政治工作 的针对性 、 实效性 、 吸 引力和感染力 。尊重职工 ， 关心职工 ， 维护职工的合法权益 ， 切 实帮助 职工解决工作 、 学习以及家庭生活中遇到的问题 和困难 。增强 民主意 识， 建立班组民主管理小组和 民主管理制度 ， 认真执行班务公开制度 ， 切实做 到各类 工资奖金分配 和安 全奖罚公正 、 公平 、 公 开。通过座谈 会、 民主生 活会 、 个 别谈心等形式 ， 广泛发动职工建 言献 策 ， 征集合理 化建议 ， 充分保障职工的选举权 、 知情权 、 参与权和监督权。 以提高职工队伍技术能力 、 创新能力 为重点 ， 弘扬创新精神 ， 提高 技术素质 ， 增强创新 意识 ， 投身创新 实践 ， 鼓励职工 围绕 安全生产 、 节 支降耗 、 环保节能广泛 开展小建议 、 小发明 、 小革新 、 小 改造 等创新创 效活动 ， 从 岗位做起 ， 从 点滴做起 ， 努力 营造学技术 、 钻业务 、 争先进 、 保安全的浓厚氛围。 ３ ． ４ 规 范制度 ， 严 格落实， 加 强班组 现场安全管理 建 立健全班组安 全生产 管理规章 制度并严格落实 ， 把开好班前会 作为现场流程 管理的第 一道程序 ； 认真填写交接班 日志 ， 把相关安全 生产原始记录一一交接清 楚 ， 防止 问题 不明 、 措施不 当而危 及安全生 产 ； 强化对班组长班前 、 班中、 班后 工作责任履行 情况的监督考核 ， 建 立 班组 长工作写实 台帐 ， 认 真填写本班 工作安排及安全措施 落实情 况、 班中安全隐患 的动态 排查处理情况 、 班后安全工作任务 的考核和 交班情况 ， 为事后 问责提供 依据 ； 同时建立完 善班组 安全生产 目标考 核激励机制等等 。明确班组是作业现场安全生产责任的主体， 班组 长 是作业现场安全生产第一责任者 。 强化班组群监员安全意识和责任意 识， 坚 持把 查找隐患 、 制止 “ 三 违” 和协助班组 长抓好现场安全 管理 作 为群监员工作 的重心 ； 积极开展安全质量标准化工作 ， 推行作业现 场 精细化管 理 ， 每班对作业现场 工程质量 、 岗位工作 质量进行验 收和评 估， 保持动态达标 ， 对作业环境 、 安全设施及生产 系统进行定 时 、 定点、 定路线 、 定人员巡 回检查 ， 及时排查治理现场动态 隐患 ， 隐患没有排 除 不得组织生产 。对限期治理的事故隐患 ， 要严格落实现场 防范措施 和
【 关键词 】 班组 ； 煤矿 ； 建设
众所周知煤 矿工 作有着生产 的连续性 、 危 险性 和复杂性 ， 要建设 个高 品质 的现代化矿井 ， 就要 实现班组 的规 范化管理 、 精 细化管理 和标准化建设 ， 这也是减少和杜绝“ 三违” ， 有效遏 制安全生产事故 ， 夯 实安全基础 、 创建本质安全型矿井 、 保 障矿井 发展 的重要举 措＿ ｌ ＿ 。那么 在现代化矿井 的今 天如何充分发挥 班组在矿井 安全生产 中的重要作 用， 增强基层班组的执行力 、 服从力和战斗 力 ， 不断提 高班组安全管理 水平 ， 推动矿井的可持续发展呢？下面笔者将 和大家分享几点经验。
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈如何加强煤矿班组建设
‘
王
克
（ 平 顶 山天安 煤业 股份 有 限公 司 八 矿 ， 河 南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 班组——是煤炭企业的基本细胞 、 基础单元和一切生产经营活动最底层的 实施者和 实现者 ， 由于煤炭企业有 着生产 的连续性 、 危 险性和复 杂性 ， 所 以对 于加 强班组建设对 于矿井的安全 生产有 着至关重要的作用 ， 下 面笔者将根据 自己在煤矿的工作 经验 ， 就如何加 强煤矿班 组 建 设 分 享几 点 经验 。