煤矿班组建设
煤矿区队班组建设工作计划
煤矿区队班组建设工作计划1. 班组组织结构优化：- 明确班组职责，划分工作小组。
- 选拔责任心强、经验丰富的员工担任班组长。
2. 员工培训与发展：- 制定年度培训计划，包括安全教育、技能提升等。
- 定期组织班组内部交流会，分享工作经验。
3. 安全生产管理：- 强化安全意识，定期进行安全演练。
- 建立事故预防机制，及时排查安全隐患。
4. 工作效率提升：- 引入先进的生产技术和设备，提高作业效率。
- 优化工作流程，减少不必要的重复劳动。
5. 团队文化建设：- 建立班组荣誉感，鼓励团队合作精神。
- 组织团建活动，增强班组成员之间的凝聚力。
6. 绩效考核与激励机制：- 设立合理的绩效考核标准，确保公平公正。
- 根据考核结果实施奖惩制度，激发员工积极性。
7. 环境与健康保障：- 加强矿区环境管理，确保员工工作环境卫生。
- 关注员工健康，定期进行健康检查。
8. 信息化建设：- 利用信息技术提高管理效率，如使用班组管理软件。
- 建立信息共享平台，便于班组成员及时获取信息。
9. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新想法，持续改进工作方法。
- 定期回顾工作计划，根据实际情况进行调整。
10. 沟通与反馈机制：- 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。
- 定期收集员工反馈，及时响应员工需求。
11. 社会责任与环境保护：- 加强对环境保护的意识，确保矿区开采符合环保标准。
- 积极参与社区活动，展现企业的社会责任。
12. 应急响应计划：- 制定详细的应急预案，应对可能的突发事件。
- 定期进行应急演练，提高班组的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地加强煤矿区队班组的建设，提升班组的整体工作效率和安全水平，同时也能够增强员工的归属感和团队协作能力。
煤矿班组建设与管理
煤矿班组建设与管理煤矿是我国能源工业的重要组成部分，煤矿班组建设与管理对于煤矿的安全生产和发展具有重要意义。
一个健全的班组建设与管理体系，能够提高煤矿的生产效率，降低事故风险，确保煤矿的可持续发展。
一、班组建设班组是煤矿生产组织的基本单位，是煤矿员工的工作小组。
班组建设是指在煤矿中建立一支技术过硬、纪律严明、团结协作的班组。
班组建设包括以下几方面的内容：1.人员配备班组的人员配备应根据工作任务和生产规模进行合理确定。
一般来说，一个班组由一名负责人、一名班组长和若干名专业技术人员组成。
负责人负责日常的管理工作，班组长负责组织生产，专业技术人员负责技术指导和操作。
2.技术培训班组成员应具备专业的技术能力，需要不断学习新知识、新技术，提高自身的技术水平。
煤矿应加强对班组成员的技术培训工作，通过组织专业培训班、技术交流会等形式，提高班组成员的技术素质和工作能力。
3.工作纪律班组成员应遵守煤矿的工作纪律，严格执行工作制度。
煤矿应加强对班组的管理，建立健全的纪律约束机制，对违反工作纪律的人员进行处理，形成一种“严”字当头的工作氛围。
二、班组管理班组管理是指对班组成员的工作进行组织、指导和监督，以确保生产任务的完成和安全生产的顺利进行。
班组管理包括以下几方面的内容：1.任务分配班组管理者应根据工作量和工作能力，合理分配工作任务。
任务分配要注意平衡各个班组成员的工作量，避免出现个别成员工作负担过重或者工作不饱和的情况。
2.工作指导班组管理者要及时进行工作指导，帮助班组成员解决工作中遇到的问题。
他们要对班组成员的工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作任务按时完成。
3.团队建设班组管理者要注重团队建设，增强班组成员之间的团结和协作精神。
他们可以组织一些团队活动，增进班组成员之间的交流和了解，同时要注重奖励团队和个人的成绩，激发班组成员的工作积极性和创造性。
4.安全管理班组管理者要加强对安全生产的管理，制定科学的安全工作制度，加强安全教育和培训，确保班组成员的安全意识和安全操作技能。
煤矿企业班组建设
煤矿企业班组建设煤矿企业班组建设是煤矿企业开展安全生产工作的重要环节。
正确的班组建设，不仅能够提高班组的工作效益，还能够有效提升企业的安全生产水平。
本文将围绕煤矿企业班组建设，从组织建设、人员管理、岗位培训和技术支持等方面进行阐述。
一、组织建设煤矿企业班组的组织建设是班组建设的基础。
首先要设立班组的组织机构，确定班组的职责和权限。
在煤矿企业中，班组一般由班长、副班长和一定数量的普通员工组成。
班长具有相应的管理能力和责任感，负责组织和指导班组的工作。
副班长负责协助班长完成工作，并在班长不在时代理班长的职责。
普通员工则是班组中的执行人员，负责具体操作工作。
此外，还要制定班组的工作制度，明确班组工作的规范和要求。
班组的工作制度应包括工作时间、安全生产规范、技术操作规程等内容。
工作时间要求班组成员遵守工作安排，按时上下班。
安全生产规范要求班组成员在工作中要注重安全，严格按照操作规程进行操作，杜绝违章操作。
技术操作规程是班组成员操作的依据，对于工作流程、操作方法、操作步骤等进行详细说明，确保操作的准确性和安全性。
二、人员管理班组成员是班组的中坚力量，人员管理是班组建设的关键环节。
首先要按照岗位要求选拔合适的人员。
岗位要求是指根据煤矿企业的工作特点和技术要求，确定班组成员的岗位要求。
选拔合适的人员是指选择具备相应能力和素质的人员担任班组成员。
煤矿企业可以通过招聘、选拔和内部调配等方式，从外部和内部寻找合适的人员。
对于外部人员，可通过面试、考试、培训等环节，评估其专业技能和责任心。
对于内部人员，可通过考核和晋升等方式，选拔具备工作能力和潜质的人员加入班组。
其次，要建立人员激励机制，激励班组成员的积极性和主动性。
激励机制包括物质激励和非物质激励。
物质激励是指通过经济手段给予班组成员一定的奖励，如薪水提成、年终奖金、福利待遇等。
非物质激励是指通过精神激励给予班组成员一定的激励，如表扬、荣誉称号、晋升机会等。
激励机制可以让班组成员在工作中更加主动积极，提高工作效率和质量。
煤矿年度班组建设总结(3篇)
第1篇2023年，在公司的正确领导和全体班组成员的共同努力下，我矿的班组建设工作取得了显著成效。
以下是对本年度班组建设工作的全面总结。
一、工作回顾1. 加强班组制度建设：本年度，我们进一步完善了班组管理制度，明确了班组长职责、班组考核标准以及班组工作流程。
通过制度的规范，提高了班组管理的科学性和规范性。
2. 强化安全教育培训：围绕“安全第一”的原则，我们组织开展了形式多样的安全教育培训活动。
通过专题讲座、案例分析、现场演练等方式，提高了班组员工的安全意识和操作技能。
3. 推进技术创新：鼓励班组员工积极参与技术创新活动，提高生产效率。
本年度，我矿共有5个班组成功申报了技术创新项目，为生产线的优化升级做出了贡献。
4. 强化团队建设：通过开展团队建设活动，增强了班组成员的凝聚力和向心力。
本年度，我矿共组织了10余场团队建设活动，有效提升了班组的整体战斗力。
二、工作亮点1. 优秀班组涌现：在本年度的班组建设工作中，涌现出了一批优秀班组。
如XX班组在安全生产、技术创新、团队建设等方面表现突出，获得了公司颁发的“优秀班组”称号。
2. 安全成绩显著：通过加强安全管理，我矿实现了全年无重大安全事故的目标。
这得益于班组员工在安全生产工作中的高度责任感和执行力。
3. 生产效率提升：在技术创新的推动下，我矿的生产效率得到了显著提升。
本年度，我矿主要生产指标均达到了历史新高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分班组在安全生产意识、操作技能等方面仍有待提高；部分班组在技术创新方面存在动力不足的问题。
2. 改进措施：针对存在的问题，我们将进一步加强安全教育培训，提高班组员工的安全意识和操作技能；同时，加大对技术创新的扶持力度，激发班组员工参与技术创新的积极性。
总之，2023年我矿的班组建设工作取得了丰硕成果。
在新的一年里，我们将继续努力，不断加强班组建设，为推动我矿高质量发展贡献力量。
第2篇2023年，在我国煤矿行业的支持和指导下，我矿紧紧围绕安全生产这一核心，全面加强班组建设，取得了显著成效。
煤矿班组建设工作亮点(三篇)
煤矿班组建设工作亮点保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。
在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：1.安全生产：强化安全管理的主要措施（一）加强本安体系运行管理。
根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。
（二）每周坚持召开安全例会。
会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。
（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。
例如将一通三防专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。
另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。
（四）多措并举强化不安全行为管控。
一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大不安全行为人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向xx年度无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。
煤矿班组建设与管理
煤矿班组建设与管理一、引言煤矿作为我国重要的能源基地，对于国家经济发展有着重要的影响。
然而，煤矿生产过程中面临诸多的安全风险和管理挑战，因此，煤矿班组的建设与管理显得尤为重要。
本文将从班组建设的目标、组织架构的设计、班组成员的选拔和培养、班组管理的方法和班组建设与安全管理的关系等方面展开论述，希望能够对煤矿班组的建设与管理提供一些有益的参考。
二、班组建设的目标煤矿班组建设的目标是建立一个高效、稳定、和谐的工作团队，促进生产安全和生产效益的提高。
具体包括以下几个方面：1. 提高生产效率：通过班组建设，可以减少生产过程中的无效时间，优化工作流程，最大限度地提高生产效率。
2. 优化协作关系：通过班组建设，可以建立良好的协作关系，提高班组成员之间的沟通和合作能力，实现全员参与、协同作业。
3. 增强安全意识：通过班组建设，可以增强班组成员的安全意识和责任感，加强安全培训和备案标准化管理，预防和避免事故的发生。
4. 培养人才储备：通过班组建设，可以选拔和培养具有高素质、专业能力强的人才，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
三、组织架构的设计班组的组织架构是班组建设的重要组成部分，合理的组织架构可以促进班组成员之间的有效协作和工作分工。
在煤矿班组建设中，通常采用下列的组织架构设计：1. 班组长：负责班组的整体工作和安全管理，具有丰富的矿山操作经验和较强的领导能力。
2. 副班组长：协助班组长管理班组的日常工作，负责组织和安排各项工作任务，具有较强的协调能力。
3. 生产工：主要负责生产任务的执行和现场操作，具有熟练的操作技能和丰富的工作经验。
4. 安全员：负责安全管理工作，监督和检查生产过程中的安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
5. 维修员：负责设备的检修和维护工作，及时排除设备故障，保障生产的正常进行。
四、班组成员的选拔和培养班组成员的选拔和培养是班组建设的重要环节，合适的成员可以有效地提高班组的工作效率和安全管理水平。
煤矿班组建设与管理
煤矿班组建设与管理煤矿班组是煤矿生产中的基础组织单位，其建设与管理对于保障煤矿安全生产和提高生产效益具有重要意义。
本文将从班组建设和管理两个方面，探讨煤矿班组建设与管理的方法和要点。
一、班组建设班组建设是煤矿生产中的第一步，它直接关系到煤矿的生产效益和安全生产。
班组建设主要包括人员配置、技术培训和文化建设。
1.人员配置班组的人员配置是决定班组能否正常运转和高效生产的关键因素。
首先要根据煤矿的实际情况确定班组的人员数量和岗位设置，确保班组的工作职责齐全。
其次，要进行科学合理的人岗匹配，确保每个班组成员具备相应的技能和能力。
最后，要注重班组成员之间的协作配合，鼓励班组成员开展团队合作，形成协同效应。
2.技术培训对于煤矿班组成员来说，技术培训是提高工作能力和保障安全生产的重要途径。
煤矿企业应制定科学合理的技术培训计划，组织班组成员参加系统性的岗位培训和技术培训课程，提高他们的业务水平和操作技能。
此外，还应加强对新技术、新设备的培训，提高班组成员的适应能力。
3.文化建设文化建设是煤矿班组建设的重要方面，它关系到班组成员的凝聚力和归属感。
煤矿企业要加强对班组成员的思想教育和行为规范，培养班组成员的安全意识和团队精神。
同时，还要注重煤矿文化的弘扬，营造积极向上的工作氛围，使班组成员能够树立正确的生产观念和价值观。
二、班组管理班组管理是煤矿班组建设的重要环节，它关系到班组工作的效率和质量。
班组管理主要包括组织协调、信息管理和绩效考核三个方面。
1.组织协调组织协调是煤矿班组管理的核心内容，它涉及到煤矿生产的方方面面。
煤矿企业要明确班组的工作职责和权限，合理安排班组成员的工作任务，确保煤矿生产的有序进行。
同时，还要加强对班组成员的协作培训和团队建设，提高班组成员的协作能力和凝聚力。
2.信息管理信息管理是煤矿班组管理的重要工作，它涉及到班组成员的工作记录和安全信息的传递。
煤矿企业要建立完善的信息管理系统，规范班组成员的工作记录和信息交流。
煤矿班组建设内容
煤矿班组建设内容煤矿是我国能源产业中最重要的组成部分之一，对经济发展和人民生活起到了至关重要的作用。
而煤矿班组的建设和管理，对于煤矿安全生产和高质量发展具有极其重要的意义。
下面将从煤矿班组的定义、建设目标、建设内容三个方面进行阐述。
一、煤矿班组的定义煤矿班组是指在煤矿企业中，根据工作类型和工作流程划分的一支具有一定规模和职能的工作团队。
每个矿井都设有多个班组，其中包括开拓班组、生产班组、机电班组、安全生产班组等，每个班组都有自己的区域和责任范围。
二、煤矿班组建设的目标煤矿班组建设的目标是为了提高煤矿的管理水平、提高职工素质、增加生产效益和保证安全生产。
通过班组建设，可以形成科学、高效、协调的工作团队，提高队伍的稳定性、凝聚力和战斗力。
三、煤矿班组建设的内容1. 班组组织形式煤矿班组建设的第一步是明确班组的组织形式。
煤矿班组可以选择队长制、帮班制、车间式管理等形式，具体选择应根据具体情况和工作需要进行合理安排。
2. 班组建设标准班组建设要按照一定的标准进行。
首先要明确班组的职责和任务，明确各班组之间的协作关系和责任划分。
其次要对班组成员进行合理编制，确保每个班组具备必要的人员和设备。
在人员编制上要根据技术要求和工作强度进行科学安排，合理配置人力资源。
3. 班组管理制度煤矿班组建设需要建立一套科学、合理的管理制度。
班组应制定出明确的工作条例和规章制度，明确班组内部的工作流程，并建立健全的考核机制和激励机制，增强班组成员的工作积极性和凝聚力。
4. 班组成员培训班组建设还需要对班组成员进行培训。
培训的内容包括安全生产知识、生产技术、管理知识、团队合作等方面的内容。
通过培训，可以提高班组成员的专业素养和职业胜任能力，增强班组的技术能力和工作效率。
5. 班组文化建设班组文化建设是班组建设中的重要内容之一。
通过营造良好的班组氛围和文化氛围，可以增强班组成员的凝聚力和向心力，提高班组的战斗力。
班组文化建设包括班组宣传、文化活动、奖惩制度等方面的工作。
煤矿班组建设及煤矿班组建设记录
煤矿班组建设及煤矿班组建设记录煤矿班组建设是指在煤矿生产过程中，根据煤矿工作需要，按照一定的管理原则和方法，将一定数量的工人组织成一个相对独立的单位，并赋予一定的权限和责任。
煤矿班组建设的目的是为了保证矿山生产的高效率和良好的安全生产环境。
第一，确定班组组织形式。
根据煤矿的规模和生产情况，可以选择各种班组组织形式。
常见的有以班长为主的领导班组，以及以一线技术工人为主的技术班组等。
根据实际情况选择班组组织形式，有利于提高班组的凝聚力和执行力。
第二，确定班组人员构成。
根据班组的任务和工作内容，确定班组的人员构成。
一般来说，班组应当包括班长、副班长和一线工人等。
同时，还可以根据需要设置一些管理人员、技术人员和安全人员等，以确保班组工作的有效进行。
第三，确定班组职责和权限。
根据班组的任务和工作内容，明确班组的职责和权限。
比如，班长负责指挥和组织班组的工作，副班长负责协助班长工作，一线工人负责具体的工作任务等。
同时，还需要确定班组在生产中的权限，比如是否有决策权和调度权等，以便班组按照权责明确的原则进行工作。
第四，培养和选拔班组干部。
建立一个高效的班组需要具备一定的管理能力和技术能力的干部队伍。
因此，在煤矿班组建设中，需要注重培养和选拔班组干部。
可以通过培训、交流和选拔评定等方式来提高班组干部的管理水平和能力。
第五，建立班组建设记录。
在煤矿班组建设过程中，需要及时记录和总结班组建设的情况。
可以制定相关的班组建设记录表，记录班组的人员构成、职责和权限，以及班组人员的培训和考核情况等。
这样可以为班组建设提供依据和参考，也能够方便后续的班组工作管理和评估。
总之，煤矿班组建设是煤矿生产中不可或缺的一环。
通过合理的组织形式、明确的职责和权限，以及优秀的班组干部队伍，可以提高煤矿的生产效率和安全管理水平。
同时，建立班组建设记录也能够为煤矿管理提供重要的依据和参考。
煤矿班组建设工作总结(4篇)
煤矿班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真____“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。
____年，我们认真____集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、完善制度，认真考核。
今年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
并定于每月____日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二.加强培训，提高认识。
安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。
我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。
三.组织开展各项活动，注重实效。
围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。
____月____日、____月____日、____月____日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，____月____日组织举办了“安全生产月活动”，____月____日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。
有力的提高了我公司各班组的安全生产。
煤矿企业如何加强班组建设
煤矿企业如何加强班组建设煤矿企业是国民经济的重要组成部分，班组是煤矿生产中最基本的组织单元，班组的建设和管理对于煤矿企业的安全生产和经营管理具有重要意义。
本文将从班组建设的目标、班组建设的内容和方法等方面，对煤矿企业加强班组建设进行详细阐述。
一、班组建设的目标1.提高工作效率。
通过建设高效的班组，提高煤矿的生产效率和经济效益，实现生产经营的稳定与可持续发展。
2.加强安全意识。
加强班组管理，使员工始终保持高度的安全警觉，提高安全生产意识和自护自救能力，确保煤矿安全生产。
3.促进员工发展。
通过班组建设，提供员工良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力，实现个人与企业的共同发展。
二、班组建设的内容1.明确岗位责任。
对于每个班组成员要明确其岗位职责和工作任务，确保每个人都能明确自己在班组中的角色和作用。
2.加强团队建设。
通过定期组织团队建设活动，增强团队合作意识和互信，培养班组成员之间的凝聚力和归属感。
3.不断提升技能水平。
通过培训和学习，提高班组成员的专业技能和实际操作能力，适应企业技术发展的需要。
4.加强班组文化建设。
打造班组特有的文化，形成班组精神和价值观，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
5.健全管理机制。
建立健全的班组管理制度，明确班组成员的权责，规范班组的日常管理，及时发现和解决问题，确保生产任务的完成。
三、班组建设的方法1.强化领导核心。
班组的核心领导者是关键，要选用有能力、有经验的人才担任班组长，具备较强的组织和管理能力，能够带领全组成员一起进步。
2.加强沟通交流。
建立畅通的沟通渠道，班组成员之间要保持良好的沟通和交流，及时沟通工作中遇到的问题，互相学习和共享经验。
3.激励奖惩机制。
建立奖励和惩罚制度，对于工作表现突出的班组成员进行表彰和奖励，对于违反纪律和安全规定的行为进行惩罚，激励和约束成员的行为。
4.建立培训体系。
根据班组成员的需求和能力，制定合适的培训计划，提供培训机会和资源，不断提升成员的技能水平和综合素质。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组建设工作总结6篇
煤矿班组建设工作总结6篇第1篇示例：煤矿班组建设工作总结煤矿班组是煤矿生产中至关重要的基本单位，班组的建设工作直接关系到煤矿生产效率和安全生产。
在过去一段时间里，我们的煤矿班组建设工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
经过深入总结和反思，我们提出了以下一些改进措施和建议，希望能够进一步提升煤矿班组建设工作水平。
一、班组建设工作成绩回顾在过去一段时间里，我们的煤矿班组建设工作取得了一定的成绩。
我们加强了对班组长的培训和选拔，确保了班组长的业务能力和管理水平。
我们注重了班组成员的素质培养和技能提升，建立了一支高素质、高效率的班组团队。
我们加强了班组之间的沟通和协作，提高了班组之间的协调性和配合性。
我们落实了安全生产责任制，确保了班组的安全生产和环保工作。
二、存在的问题和不足尽管我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
我们发现部分班组长对于工作任务的分解和组织执行不够规范和有效，导致工作效率低下。
部分班组成员存在安全意识薄弱和工作态度不端正的情况，安全生产隐患较多。
班组之间存在信息不畅通和协作配合不够紧密的问题，影响了整个煤矿的生产效率。
我们发现部分班组存在资源浪费和环保意识淡薄的情况，未能实现节约资源和可持续发展的目标。
三、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足之处，我们提出了以下一些改进措施和建议。
我们将加强对班组长的培训和考核，提高其工作技能和管理水平。
我们将加大对班组成员的教育和培训力度，提高其安全意识和责任心。
我们将加强班组之间的沟通和协作，建立起信息共享和资源整合的机制。
我们将强化对班组的环保和资源节约意识，推动煤矿班组建设朝着可持续发展的方向前进。
煤矿班组建设工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地努力和改进。
希望全体班组成员能够团结一心，共同努力，为煤矿的安全生产和高效运行作出更大的贡献。
愿我们的煤矿班组建设工作越来越好，为煤矿的可持续发展贡献力量！感谢大家的支持和配合！【字数：513】第2篇示例：煤矿班组建设工作总结煤矿是我国的重要能源资源，煤炭产业在国民经济中发挥着重要作用。
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结在煤矿工作中，班组是一个非常重要的环节，班组建设的好坏直接关系到煤矿的生产效益和安全生产。
在这一年的工作中，我们班组认真负责，积极进取，团结协作，艰苦奋斗，取得了显著的成效。
现将本年度的工作总结如下：一、班组建设方面1、班组组织机构建立完善我们有一个完整的班组组织机构，包括组长、技术员、班长、工人、学徒等，各岗位职责明确，保证了煤矿的管理和生产的正常运行。
班组长带领大家凝聚力量，在困难和挑战面前克服困难，不断探索新的管理模式，提高了班组的管理水平。
2、班组学习培训工作加强我们班组在工作中注重学习和培训，每个月都要组织全班人员进行相关安全生产知识和技能培训，确保工作中的技能和知识跟得上时代的步伐。
这样，班组工人就能够更好地保证煤矿的安全生产和生产效率，为煤矿的发展贡献力量。
3、班组业务技能水平不断提高我们班组的成员在工作中认真负责，熟练掌握各项业务操作技能。
针对煤矿生产中的一些难题，班组成员团结协作，共同解决，保障了煤矿的正常生产，并提高了班组自身的业务技能水平。
二、班组安全生产方面1、严格遵守煤矿安全规定我们班组的成员都深刻认识到安全生产的重要性，严格遵守煤矿的安全规定，严格执行安全生产措施，不断加强安全意识和安全培训教育，强化了煤矿的安全管理，有效避免了安全事故的发生。
2、及时发现和处理隐患我们班组常常利用夜间休息时间对生产区域进行巡视，及时发现和处理安全隐患，防患于未然。
一旦发现问题，班组成员会立即联系相关人员进行处理，保证煤矿生产的安全和顺畅。
3、加强安全教育我们班组开展了多种形式的安全教育，学习先进的安全管理经验及实用性的安全技能。
在劳动纪律和安全操作的规范教育上进行了全员普及，提高了班组的责任感和安全意识。
三、生产效益方面1、班组成员良好的团队作用我们班组成员之间相互协作、相互依赖、相互信任，鼓励大家团结协作，共同克服各种困难，提高了班组的生产效益，让煤矿生产更加平稳有序。
煤矿班组建设工作总结6篇
煤矿班组建设工作总结6篇第1篇示例：煤矿班组建设工作总结近年来，随着煤炭市场需求的不断增长，煤矿行业也迎来了发展的黄金时期。
煤矿班组作为煤矿生产的基本单位，其建设工作显得尤为重要。
本文通过对某煤矿班组建设工作的总结，探讨了班组建设中存在的问题及解决方法，为提升煤矿生产效率和安全管理水平提供参考。
一、煤矿班组建设现状分析作为煤矿生产的基本单位，班组的建设对于整个煤矿的生产效率和安全管理起着至关重要的作用。
在实际操作中，我们也发现了一些问题。
在人员配置方面，部分班组存在人员素质不高、技术水平不够的情况，导致生产效率低下。
在管理体系方面，部分班组缺乏规范化管理，存在管理混乱、制度不完善等问题。
在安全环保方面，部分班组对于安全生产和环境保护意识不强，存在违规操作等情况。
煤矿班组建设还存在一定的改进空间。
在经过对煤矿班组建设工作的实践和总结后，我们总结出了以下几点经验：1. 人员培训：加强对员工的技术培训和管理能力提升，提高员工的综合素质和职业技能，确保煤矿生产的顺利进行。
2. 管理规范化：建立健全的班组管理制度，规范管理流程，划分清晰的责任范围，确保各项管理工作有序进行。
3. 安全环保：加强对安全生产和环境保护的宣传教育，提高员工的安全意识和环保意识，营造良好的工作环境。
4. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，推动班组生产效率的提升。
5. 创新发展：鼓励班组员工勇于创新，不断寻求新的生产技术和管理方法，提高煤矿生产的效率和品质。
通过以上几点经验总结，我们不仅可以有效解决煤矿班组建设中存在的问题，还可以进一步提升煤矿生产的效率和管理水平。
为了进一步提升煤矿班组建设工作的效果，我们提出了以下改进措施：煤矿班组建设工作是煤矿生产的重要环节，只有高度重视并持续改进，才能保证煤矿生产的顺利进行。
希望通过此次总结，各位班组负责人和员工能够加强沟通合作，共同致力于煤矿生产的持续发展，为国家能源安全作出更大的贡献。
煤矿班组建设工作总结(五篇)
煤矿班组建设工作总结石壕煤矿至开展班组建设以来，由安监、生产、机电、调度、武保、组干、宣传、矿工会组织牵头在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，为石壕煤矿打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展，安全形势稳步前进，原煤产量节节攀升，职工收入稳步增加，矿区面貌焕然一新，基层班组建设取得显著成效。
一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。
这项工作是全矿各个科室、区队的共同任务，这项工作单靠哪一级那个一个部门都难以圣人，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。
要使班组煤矿最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。
石壕矿首先成立了党政工领导参加的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
成立班组建设办公室，同时成立有工会牵头的创建活动考核小组，负责每月对各个基层区队进行考核。
考核小组成员主要由矿安监、武保、宣传、组干、工会等负责人组成，根据集团公司下发考核内容和评比标准，结合我矿实际制定了石壕煤矿班组建组记录本、区队记录本。
领导小组坚持定期每月听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，对本月各区队班组建设检查结果在早会、调度会进行通报，将检查中先进班组进行电视台报道、调度楼及工业区井口等电子板报进行宣传表扬，并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。
全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。
从而形成“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。
二、优化班组设臵，强化班组管理，精细化管理。
首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的基础上，按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，形成各区队班组，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用和团队作用，达到优化班组队伍结构，合理配臵人力资源，夯实安全基础之目的。
煤矿作业班组建设方案
煤矿作业班组建设方案一、引言煤矿作业班组是煤矿企业安全生产的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。
加强煤矿作业班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平，提升企业的整体素质和竞争力，具有十分重要的意义。
二、班组建设目标1、提高班组的安全生产水平，实现全年无重伤及以上事故。
2、提升班组的工作效率，确保各项生产任务按时完成。
3、增强班组成员的团队合作意识和责任心，打造一支高素质的班组队伍。
三、班组组织架构1、每个班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
2、设立副班组长一名，协助班组长工作，重点负责安全管理。
3、根据工作需要，设立若干个工作小组，如采煤小组、掘进小组、运输小组等，每个小组设组长一名。
四、班组人员配备1、按照岗位要求和工作量，合理配备班组成员，确保人员充足。
2、注重人员的技能和素质，优先选用具有相关工作经验和技能证书的人员。
3、新员工入职后，要进行严格的岗前培训和实习，考核合格后方可正式上岗。
五、班组管理制度1、建立健全安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规程，规范班组成员的工作行为。
3、建立班组考勤制度、考核制度、奖惩制度等，激励班组成员积极工作。
六、班组安全教育培训1、定期组织班组成员学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程，提高班组成员的安全意识和操作技能。
2、开展事故案例分析和警示教育，让班组成员吸取事故教训，增强自我保护意识。
3、组织班组成员参加安全演练，提高班组成员的应急处置能力。
七、班组现场管理1、加强作业现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、规范作业现场的物料摆放和设备管理，保持作业现场整洁有序。
3、严格执行“手指口述”安全确认法，确保班组成员操作规范。
八、班组文化建设1、树立班组的共同愿景和价值观，增强班组成员的归属感和凝聚力。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，丰富班组成员的业余生活。
3、建立班组沟通交流机制，定期召开班组会议，让班组成员交流工作经验和心得。
煤矿班组建设工作总结7篇
煤矿班组建设工作总结7篇篇1一、背景随着我国能源行业的不断发展，煤矿产业在国家经济中的地位日益重要。
作为煤矿产业的重要组成部分，班组建设对于提高煤矿生产效率、保障安全生产具有至关重要的作用。
本文旨在总结我矿班组建设工作的成果和经验，分析存在的问题，并提出改进措施，以期促进煤矿班组的持续发展。
二、工作内容在过去的一年中，我矿班组建设工作围绕以下几个方面展开：1. 人员培训与技能提升：针对各班组员工，开展专业技能培训，提高员工技能水平。
同时，加强安全意识教育，确保员工在生产过程中严格遵守安全规定。
2. 制度建设与规范操作：完善班组管理制度，建立科学、合理的考核机制，激励员工积极参与班组建设。
制定详细的操作规程，确保员工在生产过程中的规范操作。
3. 团队建设与沟通协作：加强班组内部沟通，提高团队协作能力。
定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，加强与上级部门的沟通，及时反馈生产过程中的问题。
4. 安全生产与质量管理：强化安全生产意识，加强现场安全管理，确保生产过程的安全。
提高产品质量意识，加强质量控制，提高产品质量水平。
三、成果与亮点经过一年的努力，我矿班组建设工作取得了显著成果：1. 员工技能水平普遍提高，安全意识得到加强。
通过开展专业技能培训和安全意识教育，员工技能水平和安全意识得到明显提高。
2. 制度建设不断完善，考核机制更加科学、合理。
经过不断修订和完善，班组管理制度更加健全，考核机制更加公平、公正。
3. 团队协作能力得到提高。
通过加强班组内部沟通和团队建设活动，员工团队协作能力得到明显提高。
4. 安全生产形势稳定，产品质量稳步提升。
通过加强现场安全管理和质量控制，我矿安全生产形势稳定，产品质量得到提升。
四、存在问题及改进措施在班组建设过程中，我们也发现了一些问题：1. 部分员工技能水平仍需提高。
针对这一问题，我们将继续加强技能培训，开展针对性的培训课程，提高员工技能水平。
2. 安全生产管理仍需加强。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿班组建设Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT第一章煤矿班组建设第一节煤矿班组及班组长的地位和作用一、煤矿班组的地位及作用煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。
加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
二、煤矿班组长的地位及作用煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。
第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责一、煤矿班组长应具备的基本素质班组长既是生产者，有事管理者。
必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。
班组长应具备以下素质：1.思想素质热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。
坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。
2.安全素质严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。
做到不安全不生产。
3.管理素质及时传达上级各项指令。
加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。
4.文化素质班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。
5.专业素质班组长要精通业务技能，熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动。
6.身体素质二、煤矿班组长的主要职责（1）严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。
（2）严格班组现场安全生产质量标准化管理。
（3）组织完成班组安全生产各项任务。
（4）加强班组职工安全技术培训。
（5）加强班组安全文化建设。
第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法一、煤矿班组安全管理主要规章制度根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）安全检查与奖惩制度；（4）班组学习培训制度；（5）交接班制度；（6）班组设备管理制度；（7）岗位练兵、技能竞赛制度；（8）现场安全文明生产制度；（9）安全举报制度；（10）安全质量标准化管理制度；（11）隐患排查治理制度；（12）员工安全权益维护制度；（13）事故报告和处理程序；（14）事故分析处理制度；（15）安全绩效考核制度；（16）班组和各岗位安全评估制度：（17）安全联防、互保制度。
煤矿企业要结合自身实际，还要建立班组长安全生产责任制、职工安全生产责任制等相关制度。
二、煤矿班组安全管理常用方法（一）安全目标管理班组安全的目标管理，就是根据煤矿企业安全管理总目标和上一层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理目标。
班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则：（1）根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。
班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现。
（2）班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。
（3）安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。
（4）班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
（5）对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。
（二）标准化安全管理班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，时有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。
班组安全管理标准化应符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原则。
班组安全管理标准化能将班组大量重复性的工作用最佳的处理方案确定下来，建立班组良好的工作秩序和生产环境，调度班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人—机—环境系统本质安全化水平，有效预防事故。
1.制定班组安全管理标准（1）组织管理标准。
使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。
（2）作业现场标准。
安全标志醒目、现场布置合理、设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，作业条件良好。
（3）操作标准。
每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。
2.实施班组安全生产管理标准化按系统分专业进行组织，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动。
在实施标准化管理过程中，要不断完善班组安全管理标准，使其更符合安全生产实际，增强可操作性。
同时，要按标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核情况与奖惩挂钩。
（三）“三无”目标管理“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。
一般要抓住以下3点进行：①班组骨干以身作则；②建立班组安全生产管理体系；③做实班组安全基础工作。
（四）“六有”、“六无”班组安全管理1.“六有”班组安全管理①安全有目标；②管理有规章；③操作有规程；④检查有记录；⑤考核有依据；⑥班组有安全员（兼职）。
2.“六无”班组安全管理①作业无事故；②作业无“三违”；③设备无缺陷；④环境无隐患；⑤制度无缺陷；⑥教育无遗漏。
第四节班组长的工作方式一、走动巡查（1）查隐患。
（2）查“三违”。
（3）查质量。
（4）查“岗标”。
按照岗位标准和员工操作行为规范，注意观察职工的不安全行为，当场及时进行沟通和纠错。
（5）查证件。
（6）查措施落实。
二、精细管理（1）工程质量标准化。
（2）设备设施标识化。
对设备设施进行规范编码，方便员工快捷识别，便于信息化管理和安全责任的落实。
（3）材料堆放定置化。
对井上下材料配件实行分类、定点、整齐堆放，营造规范有序的作业环境。
（4）质量责任档案化。
完善各项记录，明确施工责任，把每道工序的施工班组和施工责任人都记录在册。
三、以人为本管理（1）把握四个原则①尊重平等的原则；②刚柔适度的原则；③简洁有效的原则；④规范精细的原则。
（2）掌握五种方式①教练式；②咨询式；③服务式；④沟通式；⑤走动式。
（3）解决五个问题①架子大；②态度硬；③偏心眼；④乱扣分；⑤糊弄人。
（4）班组长人本管理“五字法”1.看——要勤于观察、善于发现问题：看员工的精神状态——班前是否喝酒、心态是否正常、身体是否健康。
看员工的操作行为——操作准备是否充分、操作方法是否规范、自保互保是否到位。
看现场物的状态——设施是否齐全、设备是否完好、质量是否合格、环境是否安全。
2.谈——与员工面对面双向沟通：谈思想——谈工友间的和睦关系、工作中的困惑、生活上的困难。
谈问题——谈班组管理中的想法，分配奖惩上的意见。
谈办法——谈解决问题的策略，克服苦难的办法。
3.讲——对员工进行正面灌输和引导：①讲安全健康；②讲形势任务；③讲职业道德。
4.纠——及时纠正不安全行为和现象：①纠正不良思想倾向；②纠正不规范行为；③纠正不安全状态。
5.管——履行好监管和服务职责①管学习；②管业绩；③管奖惩。
四、过程控制（1）思想心理控制法。
班组长要及时消除员工在思想上的不安全因素。
（2）操作行为控制法。
（3）隐患会诊法。
（4）点教示范法。
（5）重点监控法。
（6）奖罚激励法。
五、“三步走”①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回检查；③抓现场质量验收。
六、“特殊”管理1.特殊环节管理。
2.特殊时期管理。
3.特殊人员管理。
七、安全谈心要把握好以下六点：①扣心弦；②用诚心；③有耐心；④将心比心；⑤选时机；⑥以德感人。
八、奖罚分明九、上下沟通法班组长沟通能力可以从以下几个方面予以提升：①控制情绪，理智沟通；②放下“官架”，平等沟通；③换位思考，坦诚沟通；④主动关心，从心沟通。
第二章煤矿班组管理第一节班组安全管理的内容一、贯彻执行《煤矿安全规程》二、贯彻执行作业规程三、执行工种安全操作规程四、落实工种岗位责任制五、安全质量标准化达标六、安全生产检查七、职工安全技能培训第二节班组现场安全管理一、班组现场安全管理流程1.班前会议。
2.带班入井。
3.接班验收。
4.生产施工。
5.班中汇报。
6.交班验收。
7.带班升井。
8.班后汇报二、班组现场安全管理（一）综采工作面的现场安全管理1.工作面支护①支架排成直线。
②支架不得超高使用。
③支架完好，无漏液、不串液、不实效。
④端面距严格执行相关规定。
⑤进入机道要采取可靠的临时支护措施。
⑥支架采用编号管理。
2.运输巷、回风巷①巷道断面和人行道宽度应符合作业规程要求。
②巷道支护完好。
③锚网支护完整有效。
④横跨输送机时有过桥。
⑤巷道无积水、杂物、浮煤，材料码放整齐，并有标志牌。
⑥巷道维修有专人负责。
3.安全出口①按规定进行超前支护。
②按规定采取支架放倒防滑措施。
4.采煤作业①采煤机状态满足安全生产要求。
②采煤机运行时，牵引速度符合规定。
③采煤机割煤时，顶底板平整，油泵工作压力保持在规定范围内。
④采煤机停机后，按规定停止各程序。
⑤采煤机维护、检修时采取可靠措施。
⑥采煤机严禁被用作牵引或推顶设备。
5.液压支架①移架前清理好周围杂物。
②倾斜煤层中移架坚持由下而上。
③移架时，保持支架中心距相等和移架距相等。
④移架前支架不得前后攒动、频繁升降。
⑤移架区内不得有人员。
⑥移架一次移好。
⑦移架完成后，手把打到零位，关闭截止阀。
⑧破碎顶板超前移架，少降快拉。
6.采煤工作面综合防尘安全管理措施①割煤喷雾，综采拉架喷雾，各转载点喷雾。
②每班冲洗巷道（进回风巷）。
③安装净化水幕。
7.采煤工作面通风安全管理措施①配风量要符合《煤矿安全规程》规定。
②进风巷道风流中瓦斯浓度超过%时，必须采取措施，切断工作面所有电源。
③工作面风流及回风巷道的瓦斯浓度达到1%时，必须停止割煤。
④工作面风流中瓦斯浓度超过%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源并进行处理。
⑤电动机或其开关附近20m以内风流中瓦斯浓度达到%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源并进行处理。
⑥采煤工作面内有体积大于，浓度达2%的瓦斯积聚时，瓦斯积聚附近20m以内停止作业，撤出人员，切断电源并进行处理。