OA人事流程
阳江办公OA_人事信息导入手册
阳江市教育公共服务平台-人事信息一、添加部门（校长室、办公室、总务处、教务处……）单击“系统管理”部门的“教研组标志”有“科室”和“教研组”两种类型，“科室”类型的部门可以添加下属部门，“教研组”类型的部门不可以添加下属部门。
二、添加各部门的教职员工信息，方法：人数少的可以直接在“教职工管理”里通过“新增”按钮直接录入教职员工的信息；人数多的可以通过“教职工管理”中的“导入”按钮功能批量操作，具体步骤为“模板下载”—“录入信息”—“导入平台”，图解如下：方法一，逐个教职工信息录入：1“教职工管理”2“新增”3录完信息，单击“保存”注：在“职工新增”窗口的左下角必须要填登录本系统的“用户名”（如下图所示）。
用户名最好统一用前缀(学校名称拼音第一个字母)：“yjyz_”后加姓名全拼。
方法二，利用导入方法从Excel 表中批量导入教师信息： 1、2、3、选择要录入的字段，导出Excel 模板。
模板下载灰色打勾字段为必选择字段1选择准备录入的字段，注意事项看清楚后面的字段说明。
4、打开导出的模板，按要求录入信息。
注意：某些字段要求是文本格式，可以先在Excel 先设置该列的单元格式为文本格式，然后再录入。
登录本系统的“用户名”,最好统一用前缀(学校名称拼音第一个字母)：“yjyz_”后加姓名全拼。
3“确定”。
5、在Excel模板中录入并保存后，返回系统平台。
1单击“浏览”，然后选择录入整理好的Excel文件。
注意看清楚说明2单击“开始导入”。
单击“开始导入”后，稍等，这里会提示操作结果。
注意，只有Excel数据表中所有的数据都正确才能导入数据，任何一条信息有错，则不会执行导入动作。
如果提示有错误，请按以下几步反复操作修改，直至提示没有错误，导入教职工信息若干条。
单击“查看任务”。
显示刚才校验的文件名，即要导入的Excel 文件夹。
有错误的会出现“下载”提示，可以在此单击鼠标右键，选择“目标另存为”命令，将提示信息下载后再查看，注意：下载出来的Excel文件只供查看，不要在此文件修改数据。
通达OA系统日常操作说明手册
OA 操 作 说 明 手 册
制作部门： 网络信息中心 制作人： 何一航 联系方式： 18999558884
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新疆万通人钢结构有限公司
目录
第一章 安装步骤 1.1 通达 OA 精灵的客户端安装……........................................................3 第二章 导航各功能的操作 1.1 个人事务的操作……...........................................................................11 1.1.1 电子邮件……....................................................................................11 1.1.2 公告通知.........................................................................................14 1.1.3 控制面板.........................................................................................15 2.1 工作流使用详解................................................................................16 2.1.1 新建工作.........................................................................................16 2.2.2 我的工作.........................................................................................21 2.2.3 工作查询.........................................................................................24 3.1 知识管理............................................................................................24 3.1.1 公共文件柜的使用.........................................................................24 3.2.2 网络硬盘的使用.............................................................................25 4.1 公文管理............................................................................................25 4.1.1 公司文件的收文.............................................................................26 5.1 交流园地............................................................................................28 5.1.1 内部交流讨论区.............................................................................28 6.1 附件程序的使用................................................................................29 第三章 其他功能的使用 1.1 搜索功能............................................................................................30 2.1 公告通知............................................................................................31 3.1 新闻....................................................................................................32
OA流程清单
OA流程整理
一、支付类二、申请类三、人事类
1.供应商付款审批流程 1.固定/无形资产请购审批流程 1.员工请假申请流程
2.保证金付款审批流程 2.办公用品请购审批流程 2.员工培训申请审批流程
3.费用报销审批流程 3.客户招待费用申请流程 3.人资增减/调动申请流程？
4.出差借款审批流程 4.车辆使用申请流程 4.员工招聘申请审批流程
5.生产指令单申请流程 5.试用期确认的流程？
6.出差申请流程
7.银行资信证明申请
8.资产维护保养申请流程
9.销售合同审批流程
10.资产报废审批流程。
OA人事流程(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】人力资源管理权限及操作流程集团人力资源管理权限总则：1.集团各项人力资源管理政策和制度都需要提交总经理审批后方可下发执行；2.对于集团各中心及公司组织构架（含部门级）和岗位编制的制定及调整都需要提交总经理审批后方可下发执行；3.对于集团全体高层及以上人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交总经理审批后方可执行；4.对于分公司各中心/部门负责人的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交集团总经理进行审批后方可执行；5.集团全体中层及以上人员薪资的定薪和调整以及辞退需要提交总经理进行审批后方可执行；6.对于集团全体中层人员的招聘、面试、转正、转岗和离职都需要提交分管中心总监、人力资源总监和分管副总经理进行审批后方可执行（子公司为人力资源经理和子公司总经理审批结束，但是需要报备集团分管中心总监和人力资源总监）；7.对于集团全体基层人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退由各公司人力资源经理和子公司总经理进行审批后方可执行。
一、人力资源系统具体权限及流程：1、规划板块（1）人力资政策和制度的制定及调整审批流程（使用表单：工作事项申请单、制度模板）人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档（2）组织构架和岗位编制审批流程（使用表单：组织构架图和编制规划方案表）组织构架（部门级）和岗位编制：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档（3）编制外岗位审批流程（使用表单：编制申请表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档2、招聘板块（1）招聘渠道建设和实施审批流程（使用表单：工作事项申请单）无费用：人力资源经理发起→子公司总经理审批→人力资源归档有费用：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档（2）招聘需求审批流程（使用表单：人员需求申请表、岗位说明书、试用期教带培训计划表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审批→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审批→集团人力资源总监审批→人力资源归档（3）员工面试及录用审批流程（使用表单：应聘人员登记表、面试评估表）基层：候选人填写应聘人员登记表→招聘人事专员/人事经理初试→分管部门经理复试→子公司总经理决试并确定是否录用→子公司总经理确定薪资→招聘人事专员/人事经理给候选人发送录用通知→招聘人事专员给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档中层：候选人填写应聘人员登记表→人力资源经理初试→子公司总经理复试→分管总监复试→人力资源总监复试→进行候选人背景调查→分管副总经理决试并确定是否录用→总经理确定薪资→招聘人事专员给候选人发送录用通知→招聘人事专员人事经理给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档3、人事板块（1）员工入职手续办理审批流程（使用表单：员工信息登记表、员工入职手续表、员工薪资核准表、劳动合同、员工保密协议）新员工入职报到→新员工签署各类文件资料→招聘人事专员核查新员工各项证件（特别核查退工信息是否和个人填写的简历一致）→招聘人事专员核查新员工各项基本信息（真实的家庭住址、紧急联系人电话等）→人力资源归档（2）员工转正审批流程（使用表单：转正申请表、试用期带教培训考核记录表、延期转正表）基层：申请人发起→分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（3）员工转岗审批流程（使用表单：人事变动申请表）（1）内部转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转入分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→转岗人员签字确认→人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核(分转出和转入)→人力资源总监审核→分管副总经理审批→转岗人员签字确认→人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）（2）跨公司员工转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转出分管中心负责人/人力资源经理审核→转出人力资源经理/子公司总经理审批→转出人力资源经理审核→转入分管部门经理/分公司经理审核→转入分管中心负责人审核/人力资源经理审核→转入人力资源经理/子公司总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：转出分管中心负责人/子公司人力资源经理发起→人力资源总监审核/子公司总经理审核→转出分管副总经理审批→转出人力资源经理审核→转入人力资源经理审核→转入中心负责人/分公司总经理审核→子公司总经理审批/转入分管副总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）（4）转岗考核审批流程（使用表单：转岗考核申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（5）员工离职审批流程（使用表单：离职申请表）基层：申请人发起→分管部门经理/分公司经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认（6）员工离职手续办理审批流程（使用表单：离职交接表）申请人发起→上级领导审核→行政专员审核→出纳审核→人事专员审核→人力资源归档（7）员工辞退审批流程（使用表单：离职申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档4、薪酬绩效板块（1）薪资绩效方案审批流程（使用表单：薪资绩效方案实施细则）人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（2）员工薪资绩效评定及调整审批流程（使用表单：人事变动申请表）基层：分管部门经理分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认（3）福利审批流程（使用表单：福利申请表）个人福利：申请人发起→人力资源经理审批→人力资源归档集体福利：人力资源经理发起→人力资源总监审核→总经理审批→人力资源归档5、培训板块（1）员工试用期带教培训考核审批流程（使用表单：试用期带教培训考核记录表）基层：分管部门经理分/公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（2）员工培训审批流程（使用表单：培训申请表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档6、费用板块（1）年度人力成本预算/月度资金预算审批流程（使用表单：年度人力成本预算表/月度资金预算表）人力资源经理发起→人力资源总监审批→人力资源归档（2）人力成本费用审批流程：（使用表单：费用报销单）预算内：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）预算外：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审核→人力资源总监审核→财务总监审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）审批：审核：编制：。
oa流程的三个基本步骤
oa流程的三个基本步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!OA流程的三项基本步骤：1. 发起并审批申请。
发起申请：员工使用OA系统提交申请，如请假单、报销单等。
OA人事信息填写说明
根据个人情况完善OA系统中的人事个人信息
入民主党时间选填根据个人情况填写入民主党介绍人选填根据个人情况填写转正日期选填根据个人情况填写帐号停用不填备注选填学历
学历1 学校
必填专业
必填毕业时间
必填学历
必填学位
必填（等系统完善再填）学制
必填（等系统完善再填）学历证编号
必填学位证编号
必填技能/资格
技能/资格1 、2
、3
必填取得时间
必填审批机关
必填证书编号
必填聘任时间选填注：每一页内容填写完成后都要点击页面下方保存
家庭成员
注：每一页内容填写完成后都要点击页面下方保存
证件名称必填填写证书的名称（子分类选填）
分类必填
点击框会出现下拉框，选择证件的类型
其中医技、行政、后勤等人员选择资格证书（其他）
学分证书选填
专科分会委员证 有就需要填写
住院医师规范化培训合格证 有就需要填写个人证件
点击栏目左上方的“+”号，根据表格填写首次工作至今的主要履历情况。
行政职务/技术职务变更也需填写
学历技能
履历信息
从初始学历开始填写至最高学历
从初始职称开始填写至最高职称配偶、子女、父母、公婆、兄弟姐妹必填
培训信息、其他信息不填
附件必填在附件下面的框中点击第一个小图标点击上传附件子分类必填根据上传序号填写，1,2,3,4,5
取得时间必填
发证机关必填填写证书上面的发证机关
有效期选填
附件上传不超过2M 格式为JPEG、JPG
根据个人情况完善以上内容。
OA流程表-人事调动申请表及调令
人事调动申请表及调令
登记人信息
申请人：申请日期：
调动内容
被调人姓名：被调人工号：
调出调入
公司：公司：
部门：部门：
职务：职务：
薪资：薪资：
岗位职责：岗位职责：
临时（一月内），短期（1－12月），长期（一年以调动时间
上）
原部门人员多出，调入部门人，不能胜任原岗位，调动理由：
其它
调动审核
调出部门审核：
调入部门审核：
管理部经理审
核：
调出部门副总
经审理审批：
调入部门副总
经审理审批：
下调令
人事助理确定
被调人签单
表格说明
申请人、申请部门主管或经理、人事助理根据工作需要和申请人的表现情况填写调动申请。
调出和调入部门经理（或主持工作的部门主管）填写调动内容。
管理部经理审核后发给各副总批示。
批准后由人事助理通知本人签字确认（无OA员工由人事助理打印出来签字），并要求两天内办好工作和物品交接，三天内到调入部门报到上班。
公司OA流程模版
公司OA流程模版1.公司统一模版：1.1请示（备注除其它固定模板外的请示模板）流程：申请人-部门经理-分管领导(分管领导视重要程度加签总经理)1.2协作函流程：申请人-部门经理(申请部门)-协作部门经理（视重要程度加签分管领导）1.3出差申请（备注除销售系统的部门经理）流程：申请人（部门经理）-分管领导-人事部备案1.4 近效期、库存报表上报（备注：以附件形式）流程：仓库-知会总经理、营销中心、生产副总经理、财务总监、销管部、财务部1.5零药需求申请单流程：发起人—部门经理—分管领导（500元以下决）—总经理（500元及以上决）—供应储运部执行2.销售系统2.1 销售管理部目录下（销售系统共用）2.1.1首营资料、产品资料领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部决。
2.1.2销售物料（药品、药品盒、说明书）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部（填写费用，如客户自已买单，可销管部决）-事业部决(<=500元)-营销中心决（>500元）2.1.3销售物料（礼品、宣传品等）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-市场部计算费用-事业部决(<=500元) -营销中心决（>500元）--市场部-销管部（执行）2.1.4窜货举报申请表流程：举报人-营销公司经理-销管部决-知会事业部、营销中心、财务部2.1.5退换货申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部决-知会质量部、供储部、生产部、财务部2.1.6改票（调货）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决2.1.7超资信发货申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部(计算超资信比例)--事业部决（<=20%）-营销中心决（>20%<=50%）-总经理决（>50%）-知会财务总监、财务部2.1.8新开（淘汰）客户申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会财务部、销管部、营销中心2.1.9费用申请表（促销、培训、会务、客情、房租、办公用品、邮寄费等）流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会销管部、财务部2.1.10出差申请表申请人（员工）-营销公司经理-知会事业部申请人（营销公司经理）-事业部-知会营销中心申请人（事业部总监、营销部门经理）-营销中心-知会总经理2.1.11退货款、保证金（市场、资信保证金）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决知会营销中心、财务总监2.1.12发货进度表上报（备注：以附件形式）流程：销管部-知会总经理、营销中心、各事业部、财务总监2.1.13营销服务部门（市场部、销管部、招投标部）费用申请表（2.2.5市场部培训活动申请表合并）流程：申请人-部门经理-营销中心决（<=2000元）-总经理（>2000元）-知会财务总监、财务、销管部2.1.14法人委托书申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部--营销中心决-知会销管部2.2市场部2.2.1广告设计、宣传物料制作申请表流程：申请人（云南地区）——省内营销公司经理——市场部设计估价-事业部决（〈=2000〉-营销中心决(>2000)-知会市场部总监、财务总监2.2.2市场部宣传物料制作申请表流程：市场部发起人——市场部总监——营销中心——总经理决-知会财务监2.2.3市场部宣传物料分配表流程：市场部发起人——市场部总监——事业部——营销中心——知会总经理、财务部、销管部2.2.4培训活动申请表（备注：表用于省区/办事处申请连锁药店昆中药战略启动会、OTC 品牌发布会、OTC店长店员培训会时使用）流程：申请人-营销公司经理-事业部（请选择是预算内外，如预算内事业部决）-市场部总监—营销中心（预算外）-总经理决（预算外）知会销管部、财务总监2.2.5学术、推广申请表（备注：此表用于省区/办事处院内科室会、联谊、连锁药店终端促销活动等时申请使用。
OA系统人事行政流程
OA系统人事行政流程OA（Office Automation）系统是一种基于计算机技术普及的信息化管理系统，它能够实现组织机构内部各类行政操作的自动化、高效化和便捷化，提高工作效率和质量。
人事行政流程是企业管理过程中的重要环节之一，通过OA系统的应用可以实现人事流程的规范化和标准化，提高人事行政管理的效率和准确性。
本文将就OA系统在人事行政流程中的应用进行详细介绍。
首先，OA系统在人事行政流程中的首要任务是建立员工信息数据库。
通过OA系统可以建立一个集中、规范的员工信息数据库，包括员工的基本信息、工作经历、薪资福利等。
这样一来，员工信息可以实现集中存储和更新，方便各部门和管理人员进行查询和管理。
与此同时，OA系统还可以提供权限管理功能，不同的岗位和职能可以设置不同的权限，确保员工信息的安全性和隐私保护。
其次，OA系统可以实现招聘流程的全面管理。
从岗位需求的确定到人选的录用，OA系统可以提供招聘流程的全周期管理，包括职位发布、简历筛选、面试评审、录用决策等。
通过OA系统，招聘人员可以实时查看候选人的简历和评审意见，方便岗位负责人对候选人进行评估和选择。
同时，OA系统还能够生成招聘流程报表，为招聘效果的评估提供有力的数据支持。
再次，OA系统在员工入职和离职流程中的应用也非常重要。
通过OA系统，可以实现入职审批的电子化，包括合同签订、档案建立、培训安排等。
员工入职后，通过OA系统可以实现员工信息的自动转储和流程的自动推进，提高部门协同工作的效率和准确性。
同样，员工离职流程也可以通过OA系统实现，包括离职申请、离职面谈、工资结算等。
通过OA系统，人事部门可以及时了解员工的离职原因和工作经验，为后续的人员招聘和绩效考核提供参考依据。
此外，OA系统还可以辅助进行员工考勤和请假管理。
通过OA系统，员工可以在线上进行签到和请假申请，直接向上级或人事部门申请，避免了传统纸质流程的繁琐和误差。
人事部门可以通过OA系统实时了解员工的出勤情况和请假记录，为考勤和工资计算提供准确的数据支持。
OA系统人事类审批上线使用通知
文员---结束；
3
补卡申请
7/14 日 （下周一）
每周
1.每周一前台公布上周考勤异常，个人根据实际情况在系
统中申请补卡；
2.
审批流程：个人申请---部门审批---（总经理--部门负责
人或当月签卡超过三次）---人事经理---人事文员---结
束；
4 人员需求申请
7/14 日 （下周一）
视需求
1.部门根据实际工作或人员需求提出申请； 2.审批流程：提出申请---部门审批---人事经理---总经理 ---董事长；
5
出差申请
7/14 日 （下周一）
个人工作需要 适用于市外出差，有差旅费用报销的情况；
6
部门办公用品 申请
7/14 日 （下周一）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每月底
各部门汇总需求，部门负责人审批后提交至人事行政部；
备注： 1.因刚开始使用，主办人需关注自已发起流程进度及审批状态，及时跟进相应的节点审批； 2.下周一起人事部将对以上流程不接收纸质单据，故请各部门在本周内上线自行测试一下流程，若有 异常人事行政部及系统管理员将第一时间给予处理； 3. 以上请公司相应人员积极参与，共同推动公司办公自动化项目，谢谢！
2.审批流程：提出审请---部门审批---人事经理---人事文
员--结束；
1
加班申请
7/14 日 （下周一）
每天
3.加班时间计算原则：以 0.5H 为单位，不足 0.5H 不计加 班时间，超出 0.5H 不足 1H 计为 0.5H 加班； 4.当日有连班时需在加班申请单上注明清楚；
5.加班核算：根据加班申请及实际出勤打卡时间段内重复
时间段计为加班时间
6.无加班申请将不统计为加班小时；
人事OA流程操作说明
人事OA流程操作说明目录《新员工报到联系单》………………………………………………………2/10《试用期转正考核评估表》………………………………………………………3/10《员工辞职申请表》………………………………………………………………4/10《请假申请单》……………………………………………………………………4/10《加班申请单》……………………………………………………………………5/10《打卡异常备忘表》………………………………………………………………6/10《员工年休假申请单》……………………………………………………………7/10《工伤假申请单》…………………………………………………………………8/10《人员需求申请表》………………………………………………………………8/10《职能人员异动审批表》…………………………………………………………9/10《一线人员异动审批表》………………………………………………………10/10表单名称：《新员工报到联系单》用途：用于新员工入职信息传递及入职物品申请准备。
流程描述：人事专员发起→部门事务员选择所需物品→部门负责人审批→经办负责人准备相应物品→人事专员判定（是否入职并填写实际入职时间）→反馈到各经办负责人进行再确认填报要求：1．部门事务员根据新员工岗位确定所需办公物品并进行准确勾选；2．各经办负责人对相应物品进行准备，确保员工入职后能及时使用；3．人事专员再次确认新员工的实际入职情况后，反馈到各经办负责人，以便于确定物品是发放还是作为备用。
表单名称：《试用期转正考核评估表》用途：用于员工试用期转正评估审核流程描述：招聘人员→人事培训组→部门负责人(添加《试用期考核表》作为附件）→企管人事部→人事专员→员工关系→员工本人填报要求：1.招聘人员在员工试用期满前一个月发起流程；2.部门根据《试用期考核表》考核结果做出转正评估；3.未参加新员工培训将影响员工正常转正；表单名称：《劳动合同续签意向书》用途：用于收集员工本人和公司的续签意向流程描述：人事专员发起→员工本人签字确认→部门上级签字确认→企管人事处签署意见填报要求：1、员工如果同意续签，就勾选同意，不同意续签就勾选不同意并说明原因，合同自然终止；2、此流程只作为意向调查，最终以正式签订的《劳动合同》为准3、《劳动合同》续签不涉及薪资等内容，如果员工对这些内容有疑问，可与部门领导或部门人事负责人沟通。
人事管理系统oa
人事管理系统OA有助
于激发员工潜能，提高
员工满意度
人事管理系统OA有助
于实现业务协同和数据
共享
• 提高工作效率，降低管理成本
• 通过个性化培训和职业规划，提
• 与财务系统、办公系统等其他业
• 为企业战略决策提供准确、及时
高员工的技能水平和职业素养
务系统进行集成
的人力资源数据支持
人事管理系统OA需要实现数据备份和恢复功能
• 定期备份数据，防止数据丢失
• 提供数据恢复功能，应对意外情况
人事管理系统OA需要满足法律法规和合规性要求
• 了解法律法规，确保系统合规
• 提供权限控制和审计追踪功能，满足合规性要求
系统扩展性与集成能力
人事管理系统OA需要具备良好的扩展性
• 支持功能模块的增删改，方便定制化和升级
进行开发
人事管理系统OA通常
采用Java、Python等
后端开发语言
人事管理系统OA的前
端开发通常采用
HTML、CSS和
JavaScript技术
• B/S架构具有ຫໍສະໝຸດ 平台、易维护等优• 这些语言具有强大的跨平台能力
• 这些技术具有良好的兼容性和易
点，适用于企业级应用
和丰富的开发资源
用性，方便界面设计和功能实现
• 根据员工职位、能力和兴趣，提供个性化培训和职业发展建议
• 提高员工满意度和忠诚度
考勤与绩效管理
人事管理系统OA可以实现考勤数据
的自动采集和统计
人事管理系统OA可以
实现绩效指标的设定和
评估
人事管理系统OA可以
实现绩效奖金的自动计
算和发放
• 支持指纹识别、人脸识别等生物
人事外包服务流程
人事外包服务流程一、员工入职流程总部人员1、总部人员入职由公司员工关系组通知入职时间并办理入职手续;2、员工关系组将员工入职资料递交人事外包公司人事助理,外包公司客服专员收到资料后做好人员信息备案,同时帮员工开通NC和OA;注：OA号和初始密码需当天知会员工;3、录用人员自入职日起两周内仍未提交完整资料的,外包客服人员跟进并在入职信息档案里做好记录,说明原因,若有特殊情况,如员工确认不能提交某部分资料或员工不想提交的,请于当天统计名单,将此特殊情况告知员工关系组;4、于次月7号提供上月人员信息含入离职、异动等给员工关系组,并将收集的员工资料卡、员工信息表及员工工商银行卡复印件给予员工关系组备案;注：资料不齐的员工请务必跟进,并在提供的入职人员信息中备注原因,并说明您催办的时间市场人员1、我司提供录用人员的信息,通过OA形式发送至外包公司人事助理;2、外包公司于收到信息的当天通知录用人员,确定员工入职日期并让员工准备如下资料办理入职：1最高学历毕业证书复印件各1张2身份证复印件2张3小一寸彩色照片 3张4资格证书原件复印件1张此项没有则不需要提供5本人工商银行卡复印件1张,并注明银行卡开户行,本人签名确认6市级以上医院入职体检证明六个月内有效7 原公司离职证明注：与员工确定入职日期时若发现员工有提前入职的现象,请第一时间告知员工关系组3、帮员工开通NC和OA,OA号和初始密码需当天知会员工;4、确定录用人员的资料提交情况,做好人员入职信息档案,并备注说明员工入职资料准备情况;5、录用人员自入职日起两周内仍未提交完整资料的,外包人事助理跟进并在入职信息档案里做好记录,说明原因,若有特殊情况,如员工确认不能提交某部分资料的或者员工不想提交的,请于当天统计名单,将此特殊情况告知员工关系组;6、次月7号提供上月人员信息含入离职、异动等给员工关系组,并将收集的员工资料卡、员工信息表及员工工商银行卡复印件给予员工关系组备案;注：资料不齐的员工请务必跟进,并在提供的入职人员信息中备注原因,并说明您催办的时间二、员工离职流程总部人员1、部门收到员工的离职信息后,以OA的形式向员工关系组上报,由知会外包公司人事助理,外包公司人事助理备案预定离职时间,并准备处理社保停缴事宜;2、辞职人员应填写员工辞职申请表正式员工须提前30天,试用期员工须提前3天,经部门负责人审批拟定最后工作日后,交由员工关系组,由知会外包公司人事助理,处理社保停缴事宜;3、员工关系组在接到员工离职申请之日起3个工作日内与员工沟通,填写员工离职面谈表,并于次月15日前制作当月离职分析报告;4、员工辞职申请表经人力资源部核准后,由员工关系组根据员工离岗移交清单规定的移交项目,指导员工到本部门及相关部门进行工作移交、固定资产移交、财务账款移交等手续;5、员工办理完与各相关部门的工作移交后,将员工离岗移交清单交由员工关系组审核并报人力资源部经理审批;6、审批通过后,外包公司人事助理将员工离岗移交清单一式两份复印,分发至员工关系组、薪酬组共同留存;7、外包公司人事助理处理关闭OA、NC等系统账号与确认社保停缴事宜;8、外包公司人事助理将员工离岗移交清单一式两份复印,分发至员工关系组、薪酬组共同留存;9、外包公司人事助理在离职汇总中记录员工的离职信息,并统一次月7日,12日将离职汇总表发至员工关系组处备案注：未办理完离职手续的员工,外包公司需在汇总表中注明,并说明原因,由根据员工离岗移交清单核对并汇总当月离职信息;10、离职员工在1个月后没办理完移交手续的如因财务流程及话费查询流程的滞后,外包公司人事助理需跟进并在离职汇总中做好记录,说明原因;员工关系组做好后续跟进工作;市场人员1、部门助理或市场负责人收到员工的离职信息后,以OA的形式向员工关系组上报,由知会外包公司人事助理,外包公司人事助理备案预定离职时间,并准备处理社保停缴事宜;2、辞职人员应填写员工辞职申请表正式员工须提前30天,试用期员工须提前3天,经市场负责人审批拟定最后工作日后,传真给部门助理交由部门负责人审批,再转交至员工关系组,由知会外包公司人事助理,处理社保停缴事宜;3、员工关系组与外包公司人事助理在接到员工离职申请之日起3个工作日内对主管级以上员工进行沟通,填写员工离职面谈表,并于次月15日前制作离职分析报告;4、员工辞职申请表经人力资源部核准后,由部门助理根据员工离岗移交清单规定的移交项目协助跟进本部门的移交情况;5、本部门移交完毕后,交由人力资源部跟进余下部门的工作移交、固定资产移交、财务账款移交等手续主管级以上人员由员工关系组跟进,其余人员由外包公司人事助理跟进;6、办理完与各相关部门的工作移交后,将员工离岗移交清单统一交由员工关系组审核并报人力资源部经理审批;7、审批通过后,外包公司人事助理将员工离岗移交清单一式两份复印,分发至员工关系组、薪酬组共同留存;8、外包公司人事助理处理关闭OA、NC等系统账号与确认社保停缴事宜;9、外包公司人事助理在离职汇总中记录员工的离职信息,并统一次月7日,12日将离职汇总表发至员工关系组处备案注：未办理完离职手续的员工,外包公司需在汇总表中注明,并说明原因,由根据员工离岗移交清单核对并汇总当月离职信息;10、离职员工在1个月后没办理完移交手续的如因财务流程及话费查询流程的滞后,外包公司人事助理需跟进并在离职汇总中做好记录,说明原因;员工关系组做好后续跟进工作;。
公司oa流程
公司oa流程公司OA流程。
公司OA流程是指公司内部办公自动化的管理流程，通过OA系统的应用，可以实现信息的集中管理、流程的自动化、办公效率的提高等功能。
下面将详细介绍公司OA流程的各个环节。
1. 请假流程。
员工在公司OA系统中提交请假申请，包括请假时间、请假原因等信息，经过直接主管审批后，系统会自动发送通知给相关部门，包括人事部门和考勤部门，进行备案和调整考勤记录。
请假流程的自动化可以有效减少人力成本和时间成本，提高了请假流程的效率。
2. 报销流程。
员工在公司OA系统中提交报销申请，上传相关票据和报销单据，经过部门经理审批后，财务部门会进行报销审批和打款操作。
同时系统会自动生成报销记录和财务凭证，实现了报销流程的标准化和规范化管理。
3. 会议流程。
公司内部的会议安排和通知也可以通过公司OA系统进行，包括会议的发起、参与人员的邀请、会议议程的安排等。
会议过程中可以通过系统进行会议记录和决议的归档，方便后续查阅和跟进。
4. 文件流转。
公司内部的文件流转和审批也可以通过公司OA系统进行，包括文件的起草、审批流程、归档等。
通过系统的文件流转，可以实现文件的快速传递和审批，避免了传统的纸质文件流转过程中可能出现的遗漏和延误。
5. 绩效考核。
公司OA系统还可以应用于员工的绩效考核，包括绩效目标的设定、考核指标的录入和绩效结果的统计等。
通过系统的绩效考核，可以实现绩效数据的自动化收集和分析，为公司的人力资源管理提供了有力的支持。
综上所述，公司OA流程的应用可以帮助公司实现办公自动化和信息化管理，提高工作效率和管理水平，为公司的发展和运营提供了有力的支持。
希望公司全体员工能够充分利用公司OA系统，共同推动公司办公流程的优化和提升。
oa流程什么意思
oa流程什么意思OA流程是指办公自动化流程，是通过信息技术手段对企业内部管理流程进行优化和整合，提高工作效率和管理水平的一种管理模式。
OA流程的实施可以使企业的管理更加规范化、科学化，提高工作效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
首先，OA流程包括了企业内部各项管理流程，如人事管理、财务管理、采购管理、销售管理、合同管理等。
通过OA系统，可以将各项管理流程进行数字化、网络化，实现信息的共享和流转，提高工作效率，减少人为错误和重复劳动。
比如，在人事管理方面，员工的考勤、请假、报销等流程可以通过OA系统进行管理，实现信息的实时录入和查询，方便管理人员对员工的工作情况进行监督和管理。
其次，OA流程还可以实现企业内外部信息的快速传递和共享。
通过OA系统，企业内部的各个部门可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率。
同时，企业还可以通过OA系统与外部合作伙伴进行信息交流和共享，提高与外部合作伙伴的协同效率。
比如，在采购管理方面，企业可以通过OA系统与供应商进行信息交流和合作，实现采购流程的快速、准确地进行。
另外，OA流程还可以实现企业内部管理流程的标准化和规范化。
通过OA系统，企业可以对各项管理流程进行标准化的设计和实施，提高管理的科学性和规范性。
比如，在合同管理方面，企业可以通过OA系统对合同的审批、签订、履行等流程进行标准化的管理，确保合同的执行符合法律法规和企业的内部规定。
最后，OA流程还可以实现企业内部管理流程的监督和控制。
通过OA系统，管理人员可以对企业内部各项管理流程进行实时监督和控制，及时发现和解决问题，提高管理的科学性和有效性。
比如，在财务管理方面，企业可以通过OA系统对财务流程进行实时监控，确保财务的安全和稳定。
综上所述，OA流程是指通过信息技术手段对企业内部管理流程进行优化和整合，提高工作效率和管理水平的一种管理模式。
通过OA流程的实施，企业可以实现管理流程的数字化、网络化，实现信息的共享和流转，提高工作效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
OA系统人事行政流程
OA系统人事行政流程1. 引言本文档旨在介绍一套完整的OA系统中的人事行政流程，涵盖了员工入职、转正、离职等各个环节。
通过使用OA系统，可以实现人事行政流程的标准化，并提高工作效率和减少人力资源管理的工作量。
2. 操作流程2.1 员工入职当一位新员工参加公司时，人事部门需要完成一系列的入职流程。
OA系统可以帮助人事部门更好地管理这些流程。
2.1.1 创立员工档案在OA系统中，人事部门可以创立新员工的档案，包括个人信息、联系方式、教育背景等。
这些信息可以在以后的流程中使用。
2.1.2 发送入职通知人事部门可以通过OA系统向新员工发送入职通知，包括入职日期、时间、地点等信息，并要求新员工携带相关证件。
2.1.3 录入信息并办理入职手续新员工到达公司后，人事部门可以使用OA系统进行信息录入，包括签订合同、办理工作证、填写档案等。
通过OA系统，这些手续可以更加高效地完成。
2.2 员工转正一段时间后，人事部门需要对新员工进行评估，并决定是否将其转正。
OA系统可以帮助人事部门管理转正流程。
2.2.1 各部门评估新员工表现在转正期间，各部门需要对新员工的表现进行评估。
OA系统可以提供一个评估表格，并自动汇总各个部门的评估结果。
2.2.2 人事部门审核评估结果人事部门可以使用OA系统审核各个部门的评估结果，并根据评估结果断定是否将新员工转正。
2.2.3 发送转正通知如果新员工通过了转正评估，人事部门可以通过OA系统向其发送转正通知，并更新其合同和相关信息。
2.3 员工离职当员工离职时，人事部门需要完成一系列的离职流程。
OA系统可以帮助人事部门更好地管理这些流程。
2.3.1 员工提交离职申请员工需要在OA系统中提交离职申请，并填写离职原因等信息。
2.3.2 上级审批离职申请员工的上级需要审批离职申请。
通过OA系统，上级可以方便地查看员工的工作表现和其他相关信息，并作出审批决定。
2.3.3 人事部门办理离职手续一旦离职申请得到批准，人事部门可以使用OA系统办理离职手续，包括清算工资、收回公司资产等。
OA流程表-人事调动申请表及调令
人事调动申请表及调令
登记人信息
申请人：申请日期：
调动内容
被调人姓名：被调人工号：
调出调入
公司：公司：
部门：部门：
职务：职务：
薪资：薪资：
岗位职责：岗位职责：
临时（一月内），短期（1－12月），长期（一年以调动时间
上）
原部门人员多出，调入部门人，不能胜任原岗位，调动理由：
其它
调动审核
调出部门审核：
调入部门审核：
管理部经理审
核：
调出部门副总
经审理审批：
调入部门副总
经审理审批：
下调令
人事助理确定
被调人签单
表格说明
申请人、申请部门主管或经理、人事助理根据工作需要和申请人的表现情况填写调动申请。
调出和调入部门经理（或主持工作的部门主管）填写调动内容。
管理部经理审核后发给各副总批示。
批准后由人事助理通知本人签字确认（无OA员工由人事助理打印出来签字），并要求两天内办好工作和物品交接，三天内到调入部门报到上班。
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人力资源管理权限及操作流程
集团人力资源管理权限总则：
1.集团各项人力资源管理政策和制度都需要提交总经理审批后方可下发执行；
2.对于集团各中心及公司组织构架（含部门级）和岗位编制的制定及调整都需要提交总经理审批后
方可下发执行；
3.对于集团全体高层及以上人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交
总经理审批后方可执行；
4.对于分公司各中心/部门负责人的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交
集团总经理进行审批后方可执行；
5.集团全体中层及以上人员薪资的定薪和调整以及辞退需要提交总经理进行审批后方可执行；
6.对于集团全体中层人员的招聘、面试、转正、转岗和离职都需要提交分管中心总监、人力资源总
监和分管副总经理进行审批后方可执行（子公司为人力资源经理和子公司总经理审批结束，但是需要报备集团分管中心总监和人力资源总监）；
7.对于集团全体基层人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退由各公司人力资源
经理和子公司总经理进行审批后方可执行。
一、人力资源系统具体权限及流程：
1、规划板块
（1）人力资政策和制度的制定及调整审批流程（使用表单：工作事项申请单、制度模板）
人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档
（2）组织构架和岗位编制审批流程（使用表单：组织构架图和编制规划方案表）
组织构架（部门级）和岗位编制：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档
（3）编制外岗位审批流程（使用表单：编制申请表）
基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档
中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档
2、招聘板块
有费用：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档
（2）招聘需求审批流程（使用表单：人员需求申请表、岗位说明书、试用期教带培训计划表）
基层：分管部门经理发起→人力资源经理审批→子公司总经理审批→人力资源归档
中层：人力资源经理发起→子公司总经理审批→集团人力资源总监审批→人力资源归档
（3）员工面试及录用审批流程（使用表单：应聘人员登记表、面试评估表）
基层：候选人填写应聘人员登记表→招聘人事专员/人事经理初试→分管部门经理复试→子公司总经理决试并确定是否录用→子公司总经理确定薪资→招聘人事专员/人事经理给候选人发送录用通知→招聘人事专员给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档
中层：候选人填写应聘人员登记表→人力资源经理初试→子公司总经理复试→分管总监复试→人力资源总监复试→进行候选人背景调查→分管副总经理决试并确定是否录用→总经理确定薪资→招聘人事专员给候选人发送录用通知→招聘人事专员人事经理给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档
3、人事板块
（1）员工入职手续办理审批流程（使用表单：员工信息登记表、员工入职手续表、员工薪资核准表、劳动合同、员工保密协议）
新员工入职报到→新员工签署各类文件资料→招聘人事专员核查新员工各项证件（特别核查退工信息是否和个人填写的简历一致）→招聘人事专员核查新员工各项基本信息（真实的家庭住址、紧急联系人电话等）→人力资源归档
（2）员工转正审批流程（使用表单：转正申请表、试用期带教培训考核记录表、延期转正表）
基层：申请人发起→分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档
中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档
（3）员工转岗审批流程（使用表单：人事变动申请表）
（1）内部转岗
基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转入分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→转岗人员签字确认→人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）
中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核(分转出和转入)→人力资源总监审核→
（2）跨公司员工转岗
基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转出分管中心负责人/人力资源经理审核→转出人力资源经理/子公司总经理审批→转出人力资源经理审核→转入分管部门经理/分公司经理审核→转入分管中心负责人审核/人力资源经理审核→转入人力资源经理/子公司总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）
中层：转出分管中心负责人/子公司人力资源经理发起→人力资源总监审核/子公司总经理审核→转出分管副总经理审批→转出人力资源经理审核→转入人力资源经理审核→转入中心负责人/分公司总经理审核→子公司总经理审批/转入分管副总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）
（4）转岗考核审批流程（使用表单：转岗考核申请表）
基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档
中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档
（5）员工离职审批流程（使用表单：离职申请表）
基层：申请人发起→分管部门经理/分公司经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认
中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认
（6）员工离职手续办理审批流程（使用表单：离职交接表）
申请人发起→上级领导审核→行政专员审核→出纳审核→人事专员审核→人力资源归档
（7）员工辞退审批流程（使用表单：离职申请表）
基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档
中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档
4、薪酬绩效板块
（1）薪资绩效方案审批流程（使用表单：薪资绩效方案实施细则）
人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档
（2）员工薪资绩效评定及调整审批流程（使用表单：人事变动申请表）
基层：分管部门经理分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认
中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认
（3）福利审批流程（使用表单：福利申请表）
个人福利：
申请人发起→人力资源经理审批→人力资源归档
集体福利：
人力资源经理发起→人力资源总监审核→总经理审批→人力资源归档
5、培训板块
（1）员工试用期带教培训考核审批流程（使用表单：试用期带教培训考核记录表）
基层：分管部门经理分/公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档
中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档
（2）员工培训审批流程（使用表单：培训申请表）
基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档
中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档
6、费用板块
（1）年度人力成本预算/月度资金预算审批流程（使用表单：年度人力成本预算表/月度资金预算表）人力资源经理发起→人力资源总监审批→人力资源归档
（2）人力成本费用审批流程：（使用表单：费用报销单）
预算内：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）
预算外：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审核→人力资源总监审核→财务总监审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）
审批：审核：编制：
但具体落到实处应该是一种尊重，一种接人待物的方式方法。
和文化知识有关，但不是必然，主要来自家庭的影响和后天的修为。
赫本被誉为女神，不仅仅因其貌美，貌美的很多，并不能被全世界的人记住；也不是因为学历，比她学历高的比比皆是。
但她用她的一生诠释了修养这个概念，她在遗言里这样说“若要优美的嘴唇，就要讲亲切的话。
手不仅能解决自身问题还能帮助别人；脑不仅能原谅别人还可以让自身不断进步。
我们身上每个零件都有用处，那些喜欢到处释放物质垃圾和精神垃圾的人都是不健全的。
看过很多父母抱怨自己的孩子不如旁人，那就看看自己是不是样样都行，孩子其实就是站在你面前的镜子。
在发成绩单时，在开家长会时，你恼怒了，你大打出手了，这恰恰暴露你精神世界的粗鄙。
我倒是很感动一句话”不需要你养老，只感谢让我参与你的成长。
“
若要可爱的眼睛，就要看到别人的好处；若要苗条的身材，就要把你的食物分享给饥饿的人。
若要美丽的秀发，在于每天有孩子的手指穿过它；若要优雅的姿态，走路时要记住行人不只你一个。
人之所以为人，是必须充满精力，自我悔改，自我反省，自我成长；。