安兴纸业14年人力资源规划1

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2014年度人力资源部招聘工作计划

2014年度人力资源部招聘工作计划2014年度人力资源部招聘工作计划一、招聘需求汇总员工人数:根据公司组织架构和2014年度公司发展目标，2013年底员工人数1956人（统计数据为13年12月31日，下同），计划2014年公司员工人数控制在(2450）人左右(根据实际需求进行添减）。

通过统计,2014年度各部门人员需求计划如下表一、表二:加工加工部人力资加工拓展财务质检 PMC 工程储运平板坑箱印刷研发印前精品B 精品精品总计门源二机械手工人8 5 1 20 5 7 6 8 1 40 6 17 13 2 30 3 172 数（表一：各部门非普工需求）部人力资加工精加工精储运平板坑箱印刷研发加工二印前精品B 总计门源品机械品手工人5 20 10 10 30 2 15 2 40 50 100 284 数（表二：各部门普工需求)从以上两表可以看出,预计在14年度,我司共需招聘员工456人，其中非普工172人，普工284人。

在非普工招聘人员中，技术型工种招聘人数为90人左右,约占非普工招聘的52.3%。

因此，14年仍需加强非普工尤其是技术工种的招聘,同时,在生产高峰期，也需根据生产部门用工情况，保证普工的招聘，最大程度上满足公司用工需求。

二、招聘渠道及招聘费用13年9月份，我司新增58同城和卓博两大网络招聘平台，纵向来看，基*＊**＊*满足我司文职及基层技术工种的招聘需求，但是，受制于行业内技术工种的短缺，个别关键性技术岗位的招聘仍然没有得到有效地改善。

横向来看，六大招聘渠道各有优劣，其中58同城和前程无忧对我司基层技术工种和文职类岗位的招聘作用较大,中国印刷人才网主要集中于技术工种，而卓博网更适用于中高级管理者及高级技术工种的招聘。

各招聘渠道分析如下表三：费用招聘招聘渠道会员结构优点缺点需公司配合事项 14年招聘改善措施 (元/效果年）网站会员以印刷包装行业人中国印刷人才简历投递量较少，需花费5800 印刷专业人才为主一般才居多,和公司招聘岗位匹建议继续续约网大量时间进行简历搜索配度较高文职及基层技工为简历较多且求职者结构比较印刷包装行业性技术人前程无忧4800 主，有一部分印刷专较好建议继续续约丰富才相对较少业人才1、简历量丰富且多为公司周印刷包装行业性技术人求职者主要为文职边求职者； 58同城 3800 较好才相对较少,求职者结构建议继续续约及基层技工相对单一2、面试及入职率较高1、东莞求职者较多,实求职者以管理层、高计划合同到期之后停止续约，如际面试率和入职率较低; 中高级管理人员较多,一部卓博网 3650 级技工及高级文职一般招聘任务较大,建议用中国人才分技术工种 2、网站会员和公司招聘为主热线替代。

安兴纸业职位说明书(人力资源部)第11分册

安兴纸业职位说明书（人力资源部）第11分册职位说明书第一分册：人力资源部编制审核审批批准谭文平张锐冉斌秦立炎姚锦东目录1.人力资源部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………032.人力资源助理职位说明书………………………………………………………………………………………………………033.招聘管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………034.培训管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………035.绩效薪酬管理员职位说明书……………………………………………………………………………………………………036.劳资管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………037.人事文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位层级 B 职族类别管理岗位编号 AX-HR-001 岗位定员1人直接上级总经理直接下级人力资源助理/招聘管理员/培训管理员/绩效薪酬管理员/劳资管理员/人事文员岗位使命依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值工作任务职责与工作任务人力资源规划Ø 根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略Ø 负责制定公司年度人力资源规划；Ø 负责建立公司人力资源管理制度与流程；Ø 负责公司及各部门组织结构的调整与优化；Ø 负责部门职能.岗位配置与岗位说明书的规范与动态管理；Ø 负责任职资格管理，人员定岗定编；Ø 负责内部客户满意度的调查与评价；招聘与配置Ø 负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的审核；Ø 负责公司招聘渠道的管理；Ø 负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立；Ø 负责员工招聘.选拔.晋升等流程的审核，员工试用期的评估；培训与开发Ø 负责培训制度及培训控制程序的审核。

安兴纸业岗位说明书手册

安兴纸业岗位说明书手册职位说明书手册李鸿飞安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书手册（xx年5月8日第二版）内部资料注意保存编制审核审批批准谭文平张锐冉斌秦立炎姚锦东目录安兴纸业公司组织结构图5 总经理职位说明书6 副总经理职位说明书8 营运总监职位说明书10 管理者代表职位说明书12 采购经理职位说明书14 采购员职位说明书16 采购文员职位说明书17 储运部经理职位说明书18 仓库主管职位说明书20 货运主管职位说明书21 仓管员职位说明书22 运作调度员职位说明书24 输单文员职位说明书25 部门文员职位说明书26 生产部经理职位说明书27 计划主管职位说明书29 生产主管职位说明书30 计划员职位说明书31 车间领班职位说明书32 工序检验组长职位说明书33 部门文员职位说明书34 质检员职位说明书35 技术质量部经理职位说明书36 技术主管职位说明书38 设备主管职位说明书39 品质主管职位说明书40 技术员职位说明书41 设备管理员职位说明书42 品质管理员职位说明书43 原辅料检验员职位说明书44 成品检验员职位说明书45 部门文员职位说明书46 市场营销经理职位说明书47 市场主管/省外市场主管职位说明书49 设计策划工程师职位说明书50 经理助理职位说明书50 价格管理员职位说明书52 统计分析员职位说明书53 市场信息员职位说明书54 品牌管理员职位说明书55 制作员职位说明书56 业务代表职位说明书57 客户服务部经理职位说明书58 客服主任职位说明书59 渠道客户主任职位说明书60 商用客户主任职位说明书61 客服管理员职位说明书62 订单管理员职位说明书63 渠道销售部经理职位说明书64 特区销售副经理职位说明书66 业务主任职位说明书68 业务代表职位说明书69 驻店销售员职位说明书70 部门文员职位说明书71 商用销售部经理职位说明书72 业务主任职位说明书74 业务代表职位说明书75 包装业务代表职位说明书76 印刷设计员职位说明书77 部门文员职位说明书78 战略客户部经理职位说明书79 卖场业务代表职位说明书81 大纸业务代表职位说明书82 加工业务代表职位说明书83 外贸商务代表职位说明书84 部门文员职位说明书85 人力资源经理职位说明书86 人力资源助理职位说明书88 招聘专员职位说明书90 培训专员职位说明书91 绩效薪酬专员职位说明书93 劳资管理员职位说明书95 人事文员职位说明书96 财务部经理职位说明书97 主管会计职位说明书99 成本会计职位说明书100 销售会计职位说明书102 应收管理会计职位说明书103 出纳职位说明书104 财务文员职位说明书105 分支财务主管职位说明书106 分支公司会计职位说明书107 材料会计职位说明书108 总经办主任职位说明书109 体系主管职位说明书111 后勤主管职位说明书112 资讯主管职位说明书114 总经理秘书职位说明书116 体系文员职位说明书117 系统工程师职位说明书118 软件工程师职位说明书120 前台文员职位说明书121 食堂管理员职位说明书122 设施维护员职位说明书123 安兴纸业公司组织结构图总经理战略决策委员会绩效薪酬委员会董事长/副董事长董事会营运总监管理者代表副总经理人力资源部经理财务部经理客户服务部经理市场营销部经理渠道销售部经理商用销售部经理技术质量部经理Ø 采购部经理Ø 环境状况：基本舒适Ø 诚度4；全局意识4 部经理战略客户部经理生产部经理储运部经理总经办主任123- • 人力资源部• 部门经理• 社会• 公司员工• 外部顾客• 股东• 财务部工作输出岗位• 核心人才培养规划• 人均利润和产值指标• 经营管理现状评估• 员工满意度• 顾客满意度• 收入指标• 利润指标• 现金流指标业绩指标总经办所属部门总经理岗位名称企业战略管理程序.经营计划管理程序领导的关键流程• 负责公司组织结构.人力资源.企业文化等管理方案的最终审批并组织实施• 负责部门经理及高管人员的面试甄选.考评.任免.岗位调配.薪酬.奖惩等工作• 负责根据日常经营管理需要，聘请专职或兼职的经营管理人才或顾问机构• 组织开展各种培训交流和学习活动，为集团和公司培养和输送人才学习成长• 负责主持公司的日常经营管理工作，组织分解并实施董事会下达的各项经营目标.任务和计划，对经营结果最终负责• 负责在董事会授权范围内，代表公司审核.签署有关协议.合同.合约和处理有关事宜• 负责组织制订并不断完善经营管理制度，合理配置和调度资源，持续不断提升业绩• 负责组织审议并最终批准公司各项经营管理制度及重大的营销计划.工程计划.采购计划.经营计划.预算计划等• 负责直属部门经理及副总.总监.管理者代表的工作计划.报告.总结.建议.申请等的审批和指导• 内部视角• 负责建立并维持和谐的公司内外公共关系.客户关系.关爱员工.参与社会公益活动，树立良好的企业形象• 对公司各部门和高管人员的经营业绩进行监督.跟踪，对潜在的经营管理问题及时介入，主持召开经营管理会议，揭示并积极解决潜在的各种经营管理问题• 组织开展顾客满意度研究和品牌推广活动，持续提升客户满意度，实现客户的价值主张顾客角度• 根据集团发展战略，组织制订公司整体经营管理战略，实现业绩的稳步增长和成本的持续降低，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化财务角度工作任务 BSC纬度• 根据集团发展战略，组织制订公司整体经营管理战略，实现业绩的稳步增长和成本的持续降低，实行股东价值的最大化• 树立鲜明的企业文化，规范和完善公司管理，确保企业可持续发展使命与职责直接下级董事长直接上级1人岗位定员 AX-GG-001 岗位编号管理职位族职族类别 A 岗位层级总经理职位说明书Ø 电脑.电话.通用办公文具等Ø 工作场所：大部分时间在办公室Ø 环境状况：基本舒适所需资源工作环境1.可转换岗位：集团下属各公司总经理2.可晋升岗位：董事长.副董事长职业发展通路Ø 成就导向4；职业形象4；忠诚度4；全局意识4 特殊素养Ø 团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4 基本素养职业素养Ø 决策能力4；团队领导能力4；培养下属能力4；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力4；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；沟通能力4 专业技能Ø 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2 基本技能技能Ø 战略管理知识4；管理学知识4；投资分析知识4；组织行为学知识3；财务知识3；市场营销知识4；人力资源知识4；企业文化知识4；管理信息系统知识3 专业知识Ø 公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识4 基本知识知识Ø 工作经验：10－15年Ø 行业经验：5－8年Ø 职位经验：8－10年经验Ø 学历：本科及以上Ø 专业：工商管理.企业管理.行政管理等相关专业Ø 性别：不限基本要求任职资格• 部门经理• 人力资源部• 总经理• 部门经理• 集团• 社会• 公司员工• 外部顾客• 总经理• 财务部工作输出岗位• 核心人才培养规划• 人均利润和产值指标• 公司管理现状评价• 集团化战略的推进评价• 员工满意度• 人力资源成本• 管理成本指标业绩指标总经办所属部门副总经理岗位名称经营计划管理程序 .目标管理程序领导的关键流程• 组织开展公司组织结构.人力资源.企业文化.基础管理等领域的变革创新工作• 负责提出公司核心员工面试甄选.考评.任免.岗位调配.薪酬.奖惩方面的建议• 组织开展各种培训交流和学习活动，全面提升各层级人员的经营管理知识和技能• 与猎头公司.管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司.集团引进中高级经营管理人才和后备人才学习成长• 协助总经理制订公司中长期发展战略，实现公司持续.健康的发展• 负责组织制订并不断完善符合公司发展战略的流程.制度和体系，全面夯实基础管理，实现权责明晰.管理高效.激励有力.约束到位• 负责组织推进公司的信息化工作，实现管理领域的规范化.标准化.流程化.信息化• 负责组织开展“安兴集团化战略”，包括集团化运作系统的设计和全面推进工作• 负责直属部门经理工作计划.报告.总结.建议.申请等的审批和指导内部视角• 负责维持并建立和谐的公司内外公共关系.客户关系.关爱员工.参与社会公益活动，树立良好的企业形象• 负责为总经理及其它决策成员提供及时.严谨的战略分析，对潜在的管理问题及时介入，揭示并积极解决潜在的各种管理问题• 组织开展企业文化建设和员工满意度提升活动，提升员工的责任感和使命感，最终实现员工和企业的和谐双赢顾客角度• 根据公司总体发展战略，组织制订公司人事行政及综合管理的方针目标，实现公司管理成本的最低化和劳动力成本的最优化财务角度工作任务 BSC纬度• 根据公司总体发展战略，协助总经理进行日常管理并推动管理提升，实现公司管理成本的最低化和劳动力成本的最优化使命与职责直接下级总经理直接上级1人岗位定员 AX-GG-002 岗位编号管理职位族职族类别 A 岗位层级副总经理职位说明书Ø 电脑.电话.通用办公文具等Ø 工作场所：大部分时间在办公室Ø 环境状况：基本舒适所需资源工作环境1.可转换岗位：2.可晋升岗位：总经理职业发展通路Ø 成就导向4；职业形象4；忠诚度4；全局意识4特殊素养Ø 团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4 基本素养职业素养Ø 决策能力3；团队领导能力4；培养下属能力3；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力3；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；沟通能力4 专业技能Ø 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2 基本技能技能Ø 战略管理知识4；管理学知识4；投资分析知识3；组织行为学知识3；财务知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；企业文化知识3；管理信息系统知识2 专业知识Ø 公司文化4.规章制度4.工作流程4.公司产品知识4.行业基础知识4 基本知识知识Ø 工作经验：10－15年Ø 行业经验：5－8年Ø 职位经验：8－10年经验Ø 学历：本科以上Ø 专业：管理学等相关专业Ø 性别：不限基本要求任职资格• 部门经理• 人力资源部• 总经理• 部门经理• 社会• 公司员工• 外部顾客• 总经理• 财务部工作输出岗位• 核心人才培养规划• 人均利润和产值指标• 经营现状评价• 员工满意度• 顾客满意度• 收入指标• 利润指标• 销售费用指标业绩指标总经办所属部门营运总监岗位名称营运管理程序（待建）领导的关键流程• 负责提出直属核心员工面试甄选.考评.任免.岗位调配.薪酬.奖惩方面的建议• 组织开展各种培训交流和学习活动，全面提升产品线与市场线各层级人员的经营管理知识和技能学习成长• 协助总经理制订公司中长期发展战略，实现公司持续.健康的发展• 负责组织制订年度营运计划和各种预算方案，合理配置和调度资源，确保完成公司设定的各项目标• 组织开展生产制造.产品流通及市场营销等领域的变革创新工作，持续不断降低成本和提升业绩• 组织制订并不断完善公司产品链.市场营销的流程.制度和体系，实现产品及市场管理的规范化.标准化.流程化• 负责协调与采购部门.仓储等公司其他部门的关系，确保内部在良好沟通与合作的基础上开展工作，提高业务流程效率。

安兴纸业职位说明书人力资源部分册

通过岗位评估，调整和确定岗位的层级关系；
协助各部门进行岗位说明书的编制和动态维护；
绩效管理
对各部门绩效考核效果进行跟踪分析，并定期编制绩效考核分析报告；
负责确定新入职和岗位异动员工的薪资层级；
负责组织新入职员工试用期满的转正考核；
组织对普通员工定期进行人事考核和结果反馈；
协助人力资源经理对部门经理级以上人员定期进行人事考核和结果反馈；
电脑、电话、通用办公文具等。
关键业绩指标（KPI）
员工满意度
人力资源规划通过公司批准时间
绩效管理体系实施情况有效性评价
各部门绩效目标达成状况
培训计划达成率
人均培训时数
薪酬体系实施情况有效性评价
人工成本控制
员工流失率
劳动合同签订率
劳动纠纷发生的次数
员工人事档案完整率
职位说明书
岗位名称
招聘管理员
所属部门
负责跟踪外部培训市场变化,与外部培训机构保持良好关系,从中选择高质量的培训机构,发掘并利用外部培
训资源；
负责按照ISO管理体系要求,监督,指导各部门做好培训记录,培训考核的管理工作,积极提高内部顾客满意
度；
负责对每一项培训组织进行培训评估,积极跟进,反馈,启用PDCA持续改善系统,并利用外部培训资源,给予
4、培训管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03
5、绩效薪酬管理员职位说明书……………………………………………………………………………………………………03
6、劳资管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03
负责部门职能、岗位配置与岗位说明书的规范与动态管理；

华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业部门职能规划

华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业部门职能规划一、引言安兴纸业作为华盈恒信旗下的子公司，是一家专业从事纸浆生产和纸张制造的企业。

本文档旨在规划安兴纸业的各个部门的职能，确保各个部门之间的协作高效，完成企业的战略目标。

二、生产部门1.生产计划制定与执行：负责制定年度生产计划，并按时按质地执行。

2.生产监控与优化：对生产过程进行监控，及时发现问题并采取措施解决，提高生产效率和产品质量。

3.原材料管理：负责原材料的采购与管理，确保生产所需原材料的及时供应。

4.设备维护与管理：对生产设备进行维护与管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。

三、质量控制部门1.质量标准制定：制定产品的质量标准，并确保其合理性和可行性。

2.质量检验与测试：负责产品的质量检验与测试，确保产品符合标准。

3.产品质量改进：分析产品的质量问题，提供改进方案，并跟踪改进效果。

4.供应商质量管理：对原材料供应商进行评估与管理，确保原材料的质量符合要求。

四、市场部门1.销售计划制定与执行：负责制定销售计划，并指导执行，实现销售目标。

2.市场调研与分析：对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并提供相关数据支持。

3.客户关系管理：建立健全的客户关系管理制度，维护与客户的良好关系，提升客户满意度。

4.市场推广活动策划与执行：策划并执行各种市场推广活动，增强品牌知名度和产品销售。

五、运营部门1.采购与物流管理：负责产品原材料及成品的采购与物流管理，保证原材料供应的及时性和成品的准确交付。

2.仓储管理：管理产品的仓储工作，确保产品的储存、出入库和库存管理有序进行。

3.运输与配送：负责产品的运输和配送工作，确保产品能按时送达客户手中。

六、人力资源部门1.人事招聘与培训：负责公司内部岗位的招聘与培训工作，确保公司的人力资源需求与组织发展需要的匹配。

2.薪酬福利管理：管理公司薪酬福利体系，确保合理与公平。

3.绩效评估与激励：制定绩效评估制度，对员工绩效进行评估并提供激励措施。

华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业部门设计(修订)

广州公司会计
E
出纳
部门文员
采购部部门组织结构及层级
B
采购部经理
C
D
采购员
E
采购文员
市场营销部部门组织结构及层级
B
市场营销部经理
C
市场主管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设计策划工程师
省外市场主管
经理助理
D
市场信息员
品牌管理员
制作员
昆明业务代表
人力资源部部门组织结构及层级
B
人力资源部经理
人力资源经理助理
C
招聘专员培训专员绩效薪酬专员劳资管理员
D
E
人事文员
财务部部门组织结构及层级
B
财务部经理
C
应收管理会计
主管会计
分支财务主管
D
成本会计销售会计
南宁公司会计
闽赣业务代表
价格管理员
统计分析员
E
销售文员

华盈恒信—安兴纸业—职位说明书

财务部、
资金计划提交
及时率
费用控制达标
主要权限：
1、对部门人员的工作有监督检查权。
2、对部门人员的考核权、奖惩及人员异动的建议权。
3、对生产各部人员设备使用、质量等的奖惩建议权。
4、对部门内资金使用的审核权。
5、对原辅料及产成品有合格判定权、对供应商选择的建议权。&对工艺文件有审核权，对部门的工作文件有批准权。
工艺标准文件的更新率
工艺标准文件
修订及时率
6
根据相关文件要求，对来料不合格品及各工序中产生的不合格品,提报处理建议，并跟踪相关的纠正预防措施的制定和落实，以减少不合格品的产生；并对各部门发生的质量事故进行调查，分析并提报处理意见；对各工序和成品检验加强监控，促使质量水平得到提高。
生产部、采购部、储运部
5
根据相关产品国家及行业标准，及客户对产品质量的反馈情况，制定产品工艺标准的更新计划，并对新制订的标准进行审核；并根据公司年度体系审核计划，结合体系运行和产品质量的实际情况，制定工序审核及产品质量审核计划，并组织实施审核，提报审核结果，以保证产品质量达到标准要求。
公司各部门
工艺标准文件
的覆盖率
知识2;网络知识2;生产管理知识4;质量管理知识4;成本管理知识3
技能
基本技能
?口头表达能力3;书面写作能力2;电脑操作能力3
专业技能
项目管理能力3;谈判能力2;设备维修技能2;其它作业技
能1
职业素养
基本素养
?团队合作3;分享精神3;责任感3;职业礼仪3;服务意识3;客服导向3;廉洁3;诚信3;保密意识3
职位说明书
岗位名称
技术质量部经理
所属部门

14年人力资源工作计划

回答是肯定的。

年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。

例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。

要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分(假设);要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。

例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。

接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。

按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到a等的要求必须是每月的考核得分为≥110分(配分为120分)，达到b等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。

员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入)。

这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。

一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。

它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。

有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起?回答是肯定的。

安兴纸业有限公司职位说明书手册

安兴纸业有限公司职位说明书手册(总123页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书手册（2006年5月8日第二版）编制审核审批批准谭文平冉斌秦立炎姚锦东张锐目录安兴纸业公司组织结构图 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。

总经理职位说明书 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。

副总经理职位说明书 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

营运总监职位说明书 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

管理者代表职位说明书 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。

采购经理职位说明书 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

安兴纸业有限公司职位说明书总经办

安兴纸业有限公司职位说明书总经办
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第一分册：总经办
目录
1、总经办主任职位说明书 (00)
2、体系主管职位说明书 (00)
3、后勤主管职位说明书 (00)
4、资讯主管职位说明书 (00)
5、总经室秘书职位说明书 (00)
6、体系文员职位说明书 (00)
7、系统工程师职位说明书 (00)
8、软件工程师职位说明书 (00)
9、前台文员职位说明书 (00)
10、食堂治理员职位说明书 (00)
11、设施爱护员职位说明书 (00)
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