第三章安全经济风险分析与控制

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2024年安全生产管理体系规定

2024年安全生产管理体系规定第一章总则第一条为了加强和改进安全生产管理，提高事故预防和应急处理能力，保障人民群众生命财产安全，根据国家安全生产法和相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在中华人民共和国境内从事生产、经营活动的企事业单位、个体工商户和其他经济组织，以及各级政府和相关部门。

第三条安全生产管理体系是指建立和运行一套能够指导企事业单位、个体工商户和其他经济组织规范安全生产活动，防范和控制事故风险，保障生产经营正常进行的组织、标准、流程和方法。

第四条安全生产管理体系包括领导责任、安全目标、安全政策、组织和人员、安全风险评估与控制、培训和教育、监督和检查等要素。

第五条科学、公正、法治是安全生产管理体系的基本原则。

第二章领导责任第六条企事业单位、个体工商户和其他经济组织应当明确安全生产的领导责任，建立安全生产领导机构和配备专职安全生产管理人员。

第七条安全生产领导机构是指企事业单位、个体工商户和其他经济组织内部设立的负责安全生产工作的组织机构，应当具备统筹协调、决策指导和监督检查的职能。

第八条企事业单位、个体工商户和其他经济组织应当制定安全生产领导责任制度，明确安全生产领导人员的职责和权限。

第九条安全生产领导人员应当具备相关专业知识和技能，按照法律法规要求，履行安全生产领导责任，确保安全生产工作的顺利进行。

第三章安全目标第十条企事业单位、个体工商户和其他经济组织应当制定安全目标，并根据实际情况制定具体的目标任务和计划。

第十一条安全目标应当符合国家安全生产政策和法律法规要求，同时考虑到企事业单位、个体工商户和其他经济组织的实际情况和可行性。

第十二条安全目标应当明确、具体、可衡量，并涉及各个层级和岗位的责任和任务。

第十三条安全目标的完成情况应当进行监测和评估，对未达到目标的原因进行分析，并采取相应的纠正措施。

第四章安全政策第十四条企事业单位、个体工商户和其他经济组织应当制定安全政策，明确安全生产的基本原则、目标和要求。

注安《安全生产管理》第三章第四五节讲义学习笔记

注安《安全生产管理》第三章第四五节讲义学习笔记全考点第四节安全评价方法一、安全评价方法分类（一）按评价结果的量化程度分类法1.定性安全评价方法：根据经验?口直观判断能力对评价对象进行定性分析，如安全检查表、专家现场询问观察法、因素图分析法、事故引发和发展分析、作业条件危险性评价法（格雷厄姆-金尼法或LEC法）、故障类型和影响分析、危险可操作性研究等。

2.定量安全评价方法:运用实验结果和事故资料统计分析获得的指标或规律对评价对象进行定量的计算，如概率风险评价法、伤害（或破坏）评价法、危险指数评价法。

（记忆方法：破伤风指数）二、常用的安全评价方法（一）安全检查表方法（SCA）（定性方法）事先把检查对象加以分解，将大系统分割成若干小的子系统，以提问或打分的形式，将检查项目列表逐项检查，避免遗漏，这种表称为安全检查表，用安全检查表进行安全检查。

1.安全检查表方法优点(1)检查项目系统、完整，可以做到不遗漏任何能导致危险的关键因素，因而能保证安全检查的质量。

(2)根据已有的规章制度、标准、规程等，检查执行情况，得出准确的评价。

(3)可采用提问的方式，有问有答，能使人知道如何做才是正确的，因而可起到安全教育的作用。

(4)编制安全检查表的过程，可使检查人员对系统的认识更深刻，更便于发现危险因素。

(5)对不同的检查对象、目的有不同的检查表，应用范围广。

2.安全检查表方法缺点针对不同的需要，须事先编制大量的检查表，工作量大且安全检查表的质量受(二)危险指数方法(RR)(定量方法)危险指数方法是通过对几种工艺现状及运行的固有属性(以作业现场危险度、事故概率和事故严重程度，对不同作业现场的危险性进行鉴别)进行比较计算，确定工艺危险特性、重要性，并根据评价结果,确定需要进一步评价对象的安全评价方法。

危险指数方法可以运用在工程项目的各个阶段(可行性研究、设计、运行等)，可以在详细的设计方案完成之前运用，也可以在现有装置危险分析计划制定之前运用；也可用于在役装置。

安全风险分级管控管理制度(修订版)

安全风险分级管控管理制度（修订版）第一章：总则第一条、为加强安全风险管控，确保安全风险控制措施的充分性、适宜性和有效性，预防生产安全事故，落实公司《安全生产责任制》，根据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。

第二条：本制度规定了安全风险评估、风险控制、分级管理以及沟通和记录管理的要求。

第三条、公司所属企业、控股公司应当建立健全安全风险分级管控制度，加强安全风险管控，预防生产安全事故。

第四条、公司安全风险管理实行分级管控制度。

（-）公司总经理、业务分管领导、主管领导在责任范围内，负责重大风险安全管控措施的落实；（二）各部门（车间）负责人、业务主管负责属地范围内重大风险、较大风险安全管控措施的落实；（三）各部门（车间）班组长、副班长负责属地范围内重大风险、较大风险、一般风险安全管控措施的落实；（四）各岗位员工负责所在岗位重大风险、较大风险、一般风险、低风险安全管控措施的落实。

第五条、安全环保部是公司安全风险综合管理部门，负责组织开展公司安全风险评估工作，组织制定安全风险控制措施。

第六条、各部门（车间）是安全风险防控主体部门，负责开展安全风险评估，制定并落实风险控制措施，在部门（车间）内以及与其他关联部门进行风险沟通。

第七条、员工是岗位安全风险控制措施落实的责任主体，对所负责的安全风险控制措施负责。

第二章：安全风险评估第八条、安全风险评估包括安全风险识别、安全风险分析、安全风险评价三个过程。

第九条、安全风险评估工作应当做好工作准备，准备工作内容包括：（一）成立安全风险评估小组；（-）确定安全风险评估的范围（评价单元）；（H）确定安全风险评估的方法；（四）收集有关资料；（五）开展必要的安全风险评估技能培训；（六）其他需要准备的内容。

第十条、安全风险评估小组成员包括:（-）组长（或主席）；（二）记录员；（三）工艺工程师；（四）设备工程师；（五）电气（仪表）工程师；（六）操作人员；（七）安全工程师等。

第十一条、安全风险评估小组组长（主席）通常由安全环保部负责人、各部门（车间）负责人担任。

风险管理名词解释

风险管理名词解释第一章风险原理风险：风险是指客观存在的，在特定情况下、特定时期内，某一事件导致的最终损失的不确定性。

风险因素：也称风险隐患，是指足以引起或增加风险事故发生机会的条件，也包括风险事故发生后导致损失扩大的条件。

物质风险因素:指某一标的本身所具有的足以引起或增加损失机会的客观原因和条件。

道德风险因素:指由于个人的恶意行为或不良企图，故意促使风险事故发生，以致引起损失结果或扩大损失程度的原因或条件。

心理风险因素:指由于人们主观上的疏忽或过失，以致增加风险事故发生的机会或扩大损失程度的原因或条件。

风险事故：指可能引起生命或财产损失的偶然事件。

损失：指经济价值意外的减少或灭失。

损失概率：是指损失发生的可能性。

损失幅度：是指损失的严重程度，指一定时期内，某一次事故一旦发生时可能造成的最大损失的数值。

基本风险：指影响整个社会或社会主要部门的风险。

特定风险：指后果涉及特定的人或相关部门的风险。

纯粹风险：指只有损失机会而无获利可能的风险。

投机风险：指既有损失机会又有获利可能的风险。

静态风险：指由自然力的不规则变动或人们行为的错误或失当所导致的风险。

动态风险：指由社会经济的或政治的变动所导致的风险。

财产风险：指导致一切有形与无形财产毁损、灭失或贬值的风险。

责任风险：指个人或团体因行为上的疏忽或过失，造成他人的财产损失或人身伤亡，依照法律、合同或道义应付的经济赔偿责任风险。

人身风险：指可能导致人的伤残死亡或损失劳力的风险。

第二章风险管理概述整合性风险管理：是融合各类学科的管理方法。

它也是融合财务性风险与危害性风险于一炉的管理理念。

危机管理：指企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程。

风险管理：是指经济单位透过对风险的认识、衡量和分析，设计或选择减少或避免损失的处理方案，以最小的成本达到最大安全保障的有组织有计划的活动。

第三章风险识别风险识别：风险识别就是风险主体逐渐认识到自身存在哪些方面风险的过程。

安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法

XX建设有限公司安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法第一章总则第二章管理职责第三章风险分级管控第四章隐患排查治理第五章其他第六章附则第一章总则第一条为进一步落实公司安全生产主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防（以下简称双重预防）机制，全面提升安全生产整体预控能力，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）等法律法规、集团公司《安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设指导》，并结合公司实际，制定本办法。

第二条本法适用于公司各单位安全风险分级管控及隐患排查治理工作。

第三条本办法所称安全风险（以下简称风险），是指各单位生产经营过程中发生事故（事件）可能性与事故（事件）后果严重性的组合。

第四条本办法所称安全环保事故隐患（以下简称隐患），是指公司各单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全环保管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理的缺陷。

第五条本办法所称风险负责人，是指风险管控指挥长，对风险管控工作全面负责。

第六条双重预防工作应当坚持“全员参与、紧贴实际、防范风险、注重实效”的原则。

第七条各单位应制定双重预防机制建设工作方案，明确工作目标、内容、要求和保障措施等。

各单位、各项目应制定本部门、本单位的工作计划，做到责任层层分解、过程全员参与，确保双重预防建设各项工作落到实处。

第八条各单位应将双重预防建设纳入安全教育培训计划，通过开展专题教育培训，让所有从业人员掌握双重预防建设的目标、内容、要求和方法等，提高全体员工的风险意识，具备与岗位职责相适应的双重预防建设能力。

第九条各单位应将双重预防建设与现行安全管理体系有效融合，修订完善有关安全管理制度，实现一体化管理。

风险管理第三章

•9
二、金融风险识别
1. 2.
3.
4.
金融风险识别的概念及原则如何从金融机构运营过程、业务特征、财务报表、运作能力等角度识别金融风险的类型和受险部位对金融风险诱因和严重程度进行识别的方法几种主要的金融风险识别方法
•10
1、金融风险识别的概念和原则 •
金融风险识别概念：是指通过运用相关的知识、技术和方法，对处于经济活动中的经济主体所面临的金融风险的类型、受险部位、风险源、严重程度等进行连续、系统、全面的识别、判断和分析，从而为度量金融风险和选择合理的管理策略提供依据的动态行为或过程。
案例：平安投资富通集团的例子
3-3 风险评估

一、风险评估的定义二、损失分布的拟合与检验
•45
一、风险评估概述
•11、风险评估的定义

是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方法处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。包括风险分析、风险衡量和风险评价。风险衡量是指在对过去损失资料分析的基础上运用概率论和数理统计的方法对损失频率和损失程度作出估计。风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析该风险的影响。风险评估是风险识别和风险管理之间联系的纽带，是决策的基础。请通读教材3.1节，掌握风险的定性与定量描述
金融风险严重程度的识别
影响程度发生的概率
不显著较小中等较大灾难性
基本上肯高定很有可能中等
中等概率低可能性较低小极少发生低
高
高
高
高
高高
显著显著高中等显著高低低

安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)

安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。

第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。

第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。

第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。

本办法重点考虑引起人员伤害的事故。

第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。

第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。

第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。

第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。

第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。

项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。

风险分析与控制

风险分析与控制标题：风险分析与控制引言概述：风险分析与控制是企业管理中至关重要的一环，通过对潜在风险的识别、评估和控制，可以有效降低企业面临的风险，保障企业的可持续发展。

本文将从风险分析的概念入手，探讨风险分析与控制的重要性，以及在企业管理中的应用。

一、风险分析的概念1.1 风险的定义风险是指在不确定性条件下，可能导致负面影响或者损失的潜在事件或者情况。

1.2 风险分析的目的风险分析旨在识别潜在风险，并评估其可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。

1.3 风险分析的方法风险分析的方法包括定性分析、定量分析、事件树分析、故障模式效应分析等，根据具体情况选择适合的方法进行分析。

二、风险控制的重要性2.1 保障企业利益通过风险控制，可以有效降低企业面临的潜在风险，保障企业的利益和资产安全。

2.2 提高管理效率风险控制可以匡助企业建立健全的管理体系，提高管理效率，降低成本，增加收益。

2.3 提升企业形象有效的风险控制可以提升企业形象，增强市场竞争力，吸引更多客户和投资者。

三、风险分析与控制在企业管理中的应用3.1 企业战略规划风险分析与控制是企业战略规划的重要组成部份，匡助企业制定长期发展目标和战略方向。

3.2 项目管理在项目管理中，风险分析与控制可以匡助项目团队识别和应对潜在风险，确保项目按时、按质、按量完成。

3.3 绩效评估通过对风险的分析和控制，可以有效评估企业绩效，及时调整策略，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

四、风险分析与控制的实施步骤4.1 识别风险首先需要对企业内外部环境进行分析，识别潜在风险因素，包括市场风险、技术风险、人员风险等。

4.2 评估风险对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和紧急程度，确定风险优先级。

4.3 控制风险根据风险的优先级制定相应的控制措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻等，确保风险得到有效控制。

五、风险分析与控制的持续改进5.1 监测与反馈定期监测风险控制措施的执行情况，采集反馈信息，及时调整和改进控制措施。

安全生产风险分级管控管理制度

安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的。

第二条范围本办法适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

安全生产双体系/双重预防机制全套的资料，需要的话求球:324319245。

第三条编制依据《安全生产法》(主席令第13号）《山东省安全生产条例》(2006 年6月1日)《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号)第四条术语和定义1）危险源(风险点)：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置.它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

2）风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。

3）风险评价分级:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

第五条公司成立安全风险分级管控领导小组,对安全风险分级管控建设负全面领导职责.组长：李佩法副组长：汪树岐成员:张文天袁立伟负责制定公司安全生产风险管理作业指导书，全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准；负责审查重大风险改进措施方案安全科负责组织危害识别和风险评价工作,指导各单位进行危害识别和风险评价工作，组织重大风险改进措施方案的审查.其他科室确保本单位危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织本科室的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制本科室的危害/风险记录，开展隐患治理工作。

网络安全风险的分析与控制

网络安全风险的分析与控制随着互联网技术的不断普及，网络犯罪和信息安全问题越来越引人注目。

越来越多的企业、机构和用户意识到网络安全风险的严重性，并采取了相应的对策保障信息安全。

本文将从网络安全风险的定义、类型、分析和控制四个方面进行探讨。

第一章网络安全风险的定义及影响网络安全风险是指在网络环境下，不安全因素对网络和信息系统造成的各种威胁和风险。

它主要来源于网络攻击、病毒、木马、间谍软件等网络恶意代码的感染，也包括网络管理不当、安全意识薄弱等内部因素的影响。

网络安全风险危害巨大，不仅涉及企业和机构的经济与商誉风险，还有可能泄露个人隐私信息，造成人身和财产安全的威胁。

第二章网络安全风险的类型网络安全风险具有多样化和多变性的特点，常见的网络安全风险主要有以下六种类型：1.网络威胁：黑客入侵、网络攻击、网络钓鱼等。

2.病毒和恶意代码：类似于病毒、蠕虫、木马等恶意代码可以对计算机系统造成广泛的破坏。

3.未经授权的访问：黑客绕过授权，未经授权访问某些机密信息。

4.安全漏洞：由于安全措施不足，系统存在漏洞和缺陷，被黑客利用进行攻击。

5.数据泄漏：内部人员泄露敏感数据、个人隐私及机密文件被盗，并可能被滥用。

6.身份盗窃：当黑客获取某人的身份信息后，可以轻易地冒充其身份进行各种电子交易活动。

第三章网络安全风险的分析了解网络安全风险，有助于企业和机构制定有效的防范和应对措施。

网络安全风险的分析主要有以下几个步骤：1.确定风险评估的范围和目标。

网站类型、交易种类、网络接入、重要信息资料类型等。

2.识别和分类风险。

通过实际情况，据分析范围所制定的具体标准，对网络安全风险进行详细识别和分类。

3.评估风险。

根据情况对分类后的风险进行评估，评估过程中需要制定完整的评估标准和指标。

根据评估结果，对风险的数量和影响进行分析。

计算风险发生的概率和可能瞬间造成的损失。

4.确定风险应对方案。

依据风险评估结果，制定相应的风险应对方案，包括风险控制、风险转移、风险避免、风险保险等措施。

企业管理中的风险分析与控制

企业管理中的风险分析与控制第一章：企业管理中的风险分析随着全球化的发展和市场的竞争，企业管理中的风险分析越来越重要。

风险是企业在经营中面临的不确定性事件，这些事件可能对企业的经营活动产生负面影响。

1.1 风险概念及种类风险是指在某种情况下，可能发生的不利事件所带来的概率和损失，可分为内部风险和外部风险。

内部风险主要包括管理风险、技术风险、财务风险、信息安全风险等，外部风险主要包括市场风险、汇率风险、政治风险、环境风险等。

1.2 风险分析的目的和方法风险分析的目的是通过对风险进行全面和系统的评估，确定每种风险的概率和影响程度，并对可能发生的风险实施控制措施。

常用的风险分析方法包括SWOT分析、PESTEL分析、5W2H分析等。

1.3 风险分析的重要性风险分析是企业经营管理的重要组成部分，能够帮助企业制定有效的风险管理策略，降低企业经营中遇到的各种风险，促进企业的长期发展。

第二章：企业管理中的风险控制企业管理中的风险控制是指通过一系列措施降低或消除风险，保障企业经营活动的顺利进行，确保企业的长期发展。

2.1 风险控制的原则风险控制的原则主要包括风险识别和评估、风险防范和控制、风险监测和改进、风险传递和分担等。

2.2 风险控制的方法风险控制的方法主要包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险承担等。

2.3 风险控制的措施风险控制的措施包括制定完善的风险管理制度、加强风险监测和控制、提高内部管理水平、完善风险管理体系等方式来降低风险。

第三章：案例分析3.1 案例一：农产品质量安全事件某公司经营的某个农产品发生了质量安全问题，引起社会广泛关注，严重影响了企业的声誉和经营发展。

这个案例中，风险是指产品质量和安全问题，而风险控制的措施包括建立质量管理体系、加强进货管理等措施。

3.2 案例二：人员管理风险事件某公司因为人员管理不当，导致员工不满，产生了负面影响。

这个案例中，风险是指人员管理问题，风险控制的措施包括建立正式的人力资源管理制度、加强员工培训以及制定员工激励机制等措施。

企业安全生产培训模板范本(四篇)

企业安全生产培训模板范本第一章引言本培训模板旨在帮助企业全面提升安全生产意识和能力，确保员工的人身安全和财产安全。

通过本次培训，将使员工了解企业安全生产的重要性，学习并掌握相关安全生产知识和技能，提高危险防范和应急处置能力。

第二章安全生产意识培养2.1 安全生产的定义和重要性安全生产是指在生产、作业等活动中，保障人员和设备的安全，预防和减少事故和灾害的发生，保护环境的活动。

安全生产对于企业和员工来说都非常重要，它关系到企业的可持续发展和员工的身心健康。

2.2 安全生产法律法规• 安全生产法• 劳动法• 火灾防控管理办法• 事故应急预案管理办法等2.3 安全生产责任企业安全生产责任的层级结构包括：• 企业负责人• 安全生产管理人员• 直接参与生产作业的员工2.4 安全行为规范• 佩戴个人防护装备• 维护作业环境整洁• 注意机器设备的维修与保养第三章安全生产风险识别与控制3.1 安全隐患辨识• 意外触电风险• 火灾风险• 高处坠落风险等3.2 安全防范措施• 检查和维护设备设施的正常工作状态• 使用合适的安全设施和个人防护装备• 建立健全的安全管理制度和操作规程第四章灭火与紧急救援4.1 灭火器具的使用方法• 灭火器分类和适用场所• 灭火器使用步骤4.2 紧急逃生和自救• 紧急逃生通道和安全出口的标识和布置• 灾难情况下的紧急逃生处理方法第五章事故应急预案5.1 事故应急预案的编制• 事故应急预案的定义和目的• 应急预案的编制流程和要点5.2 应对紧急情况的步骤和技巧• 紧急通知和报警程序• 组织疏散和救援的原则和方法第六章安全生产培训考核6.1 培训考核的目的和意义培训考核是为了评估培训的效果，确保员工掌握了安全生产知识和技能，并能熟练运用到实际工作中。

6.2 培训考核内容和方式培训考核内容包括安全知识的选择题和安全技能的实际操作。

培训考核方式可以采用笔试、实操或综合考核等形式。

第七章结束语培训的目的是为了提高员工的安全意识和安全技能，减少事故和灾害的发生，保障员工的人身安全和财产安全。

2024年安全风险分级控制管理实施细则（三篇）

2024年安全风险分级控制管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。

第二条各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

第三条各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。

第二章控制对象第四条电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。

(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。

(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。

外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。

过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。

(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使____千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。

第五条人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。

(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。

1、I类高危作业(1)变电专业在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV 主变压器吊装。

第三章-风险评价与风险预警课件

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• 这不是说，每一个方法必须在所有这些方面都完全满足要求，而是说在我们选取方法时必须全面考虑每一种方法在每一方面的优劣，经综合评估得到结论。
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• 有研究认为：专业判断和正规分析更适合处理较大范围的可接受风险问题，而步步为营方法较适合处理较小范围内的可接受风险问题；处理某些常规的、分散的可接受风险决策时，专业判断具有一定的优势，而正规分析（有时，甚至步步为
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但在很多情况下我们不能直接用风险标准定义可接受风险状态。首先，很多情况下风险标
准是用一个值域表示，而可接受风险状态是一类分布，二者无法直接对比；其次，就算风险标准
规定的是一类风险状态（包括用一个值域），可
接受风险状态也不必一定是其子集，比如，企业资产负债率不得高于70%是一个风险标准，企业不一定就认定未来其资产负债率要100%保证不超过 70%，它可能认为98%的保证就够了。
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内含偏好法
• 该办法的前提是，认为法律行为(法律遗产、民事侵权行为案例和行政管理行为)反映了人们的愿望与当前经济和政策的限制之间的折中，体现了人们在以最大的努力满足他们愿望的同时包容充满风险的现实生活。
• 内含偏好法的做法是，鉴别法律行为内含的风险—利益平衡点，将其作为新风险的可接受风险标准。
• R．Wilson(1979)制作了表3-1，Cohen 和Lee （1979）制作了表3-2。这些表，可以告诉我们，那些我们吵吵闹闹的风险其实算不了什么，而有些我们忽视的风险可能比我们想象的要重要得多。
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表3-1 使死亡率增加0.000 001的风险

第三章安全风险隐患分析

2013-7-15 20
Provide managers, designers, test planners, and other affected decision makers with the information and data needed to permit effective tradeoffs 10、向管理人员、设计师、测试计划者和其他相关的决策者提供批准有效的权衡所需的信息和数据
Demonstrate compliance with given safety related technical specifications, operational requirements, and design criteria. 12、展示与给定的安全相关技术说明书，操作要求和设计标准的一致性。
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三、隐患的定性和定量分析
1.定性分析定性分析是对影响产品、系统、运行或者人员安全的所有因素的检查。分析涉及对照预先确定的一系列可接受性参数对设计进行检验。所有可能的情况和事件及其后果都要考虑，以确定它们是否能引起或促成伤害或损失。定性分析总是在定量分析之前。
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2、隐患识别和风险评估
当确定一个特定的风险时，
1）要考虑每一个导致事故的事件及其可能性一个风险是由许多隐患够成的，且每个隐患都有它自己发生的可能性。 2）要考虑潜在的最严重灾情的危害即后果或称事故情节的严重程度。
2013-7-15
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评估的步骤
可能性是根据对潜在事故会不会发生所做的估计确定的。该事故有一个具体的可信范围内最严重灾情的严重程度。如果假设的事故结局改变、情节也随之改变，因此就必须考虑另一个不同的风险。风险评估的步骤：

电信公司安全生产工作计划

电信公司安全生产工作计划第一章绪论一、背景与目的随着社会信息化进程的加速，电信业作为信息传输的重要载体，承载着人们传达信息和获取信息的重要任务。

保障电信公司的安全生产是保障国家经济稳定发展和社会安全稳定的重要举措。

本计划的目的是为了建立完善的电信公司安全生产体系，确保员工的安全，保护设备的安全，预防事故的发生。

二、本计划的依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国电信条例》3.相关电信行业安全生产标准和规范4.公司上级领导的指示与要求第二章安全生产组织管理一、安全生产责任体系1.成立安全生产工作领导小组，确定相关职责和权限，明确各岗位的安全生产工作责任。

2.建立安全生产责任制度，确保职责到位、责任落实。

3.制定安全生产工作章程，明确各级岗位的工作职责和要求。

二、安全生产信息管理1.建立安全生产信息管理系统，定期收集、整理和分析事故隐患、安全事故、安全管理和应急救援的信息。

2.及时发布安全生产信息，提升员工的安全意识和应急能力。

3.建立安全事故案例库，供员工借鉴和学习。

三、安全生产培训与演练1.制定安全生产培训计划，包括新员工培训、定期培训和应急演练等。

2.组织培训机构开展安全生产培训，培养员工的安全操作意识和技能。

3.定期组织安全演练，提高员工应急处理能力和团队协作能力。

四、安全设施与装备1.对公司的场所进行安全评估，确保设施符合安全要求。

2.配备必要的消防设施和器材，确保员工的生命财产安全。

3.定期检查和维护安全设施，确保其可靠性和有效性。

第三章安全生产风险防控与隐患治理一、安全生产风险评估与控制1.制定安全生产风险评估指标体系，对公司各项工作进行风险评估。

2.建立风险控制措施，制定相应的应急预案和应急处置措施。

二、隐患排查与整改1.开展定期的安全生产隐患排查和整改工作，建立隐患清单和整改计划。

2.制定隐患整改方案，明确责任部门和整改要求，及时整改隐患，消除安全隐患。

三、设备巡检与维护1.制定设备巡检制度，定期对关键设备进行巡检和维护，确保设备的安全和可靠运行。

风险管理与控制

风险管理与控制第一章：风险的定义风险是指在未来的某个时间点，可能会发生的不确定事件或行动的影响。

在投资和商业领域中，风险通常被定义为潜在的财务损失，包括市场波动、金融危机、不良信用等。

风险是无法避免的，但可以通过风险管理和控制来最小化损失。

第二章：风险管理风险管理是指采取措施来预测、评估和控制不确定性因素对项目、业务或组织的影响的过程。

风险管理的目的是最小化潜在的财务损失，并确保组织在不同情况下的持续性和成功性。

风险管理包括以下步骤：1. 风险识别：确定对组织有潜在影响的不确定因素2. 风险评估：评估每种风险的概率和影响程度3. 风险控制：采取措施来最小化每种风险的影响4. 风险监控：继续监控每种风险，并在需要时采取行动第三章：风险控制风险控制是指采取措施来最小化风险对组织的影响。

以下是风险控制的一些主要措施：1. 多样化投资：投资组合中包含多个不同的标的资产，分散风险2. 建立紧急资金：为应对突发事件，建立一定额度的紧急资金3. 保险：为组织购买保险，以便在发生意外事件时获得补偿4. 建立灵活的预算：在预算中留出一定的余地，以便在遇到意外事件时可以采取应对措施5. 监控市场波动：定期监测市场波动，及时采取调整投资组合的措施6. 建立资源储备：在收益好时储备部分资源，以在收益不好时进行缓冲第四章：风险管理的重要性风险管理是现代商业和投资活动的关键因素之一，它可以帮助组织最小化风险对其业务或投资组合的影响。

以下是风险管理的几个重要性方面：1. 减少潜在的财务损失：风险管理通过建立预警机制和应对计划，可以帮助组织在危机时刻降低风险和损失。

2. 维护组织持续性：风险管理可以通过建立紧急资金、保险和储备资源等方式，保持组织在不同情况下的持续性和成功性。

3. 增加组织信誉：风险管理可以提高组织的信誉度，使投资者和客户更加信任组织，并降低潜在风险。

4. 促进组织发展：风险管理可以帮助组织适应市场变化、掌握投资机会和经营活动，促进组织的发展和壮大。