油井精细化管理(付华山)

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浅析抽油机井生产过程中的精细化管理

浅析抽油机井生产过程中的精细化管理
管 理 科 学
浅析抽油机 井生产 过程 中的精细化管理
赵1 4
摘 要: 在石 油开采过程 中, 存在很 多不确定因素 , 包括 员工素质 问题 , 危险处处存在。特别是开县井喷事故后 , 我国加快了石油开采企 业 的安 全 生产 管理 , 整章 建制 , 强化 责 任 。 集 团公 司下达 《 反 违章 禁令 》 , 要 求各 单位认 真 学 习 , 贯彻 落 实。 在 采 油管理 这 一块也 存在 诸 多生产
安全事故, 屡禁不止, 习 惯性违章频繁, 安全环保形势依然严峻, 这不仅彰响企业形象, 而且制约了 企业的发展。
关键词: 辽 河 油 田; 安全; 抽 油机 ; 精 细化 管理
0 引言
评体 系 。
作为油 田企业 ,最基本 的抽油设备的安全高效管理当然最重 2 . 2 加强 宣传 和培 训 , 树 立企 业精 细 化管 理文 化理 念 要, 抽油机井运转 、 维修保养 、 测试以及作业启抽等过程中都是十分 明确 精 细化 管 理 目标 和 内容 , 将 精 细化 管 理 的理 念 渗 透到 每个 危险的, 何 况抽 油机 井伤 亡人 的事 故 总是 发生 , 杜绝 不 了 。抽 油机井 人的 日常工作中; 鼓励员工积极参与精细化管理 , 提倡全员参与 , 使 管理概念老化 , 紧限于十个 检查点管理的概念 , 如驴头 、 中轴 、 尾轴 精 细化 管 理 的理念 深入 人 心 。结合 安 全 生产 要求 和 创新 管 理 方 法 , 等, 没 有创 新 管理 的概念 , 没有发 展新 的管 理思 路 。还 有个 人 安全 意 进 行大 量 的卓 有成 效 的工 作 和培 训 , 自觉 践 行精 细 化 管理 要 求 , 努 识淡薄 , 总 认 为别 人 犯 的 是 愚蠢 的错 误 , 自己操 作 没事 儿 、 有把握 , 力做到“ 全 准快 清 ” 。班 组 自学 , 掌 握 日常精 细 化 管理 要 求 , 不 断 实 习惯性和低级违章频繁 , 如不系安全带 、 不戴安全帽等 , 另外存在安 践 , 互相 学 习 , 持 续提 高 。注重 团队建 设 , 加 强精 细 化管 理 的受控 性 , 全知 识技 能 欠缺 , 如 手 抓光 杆危 险区 等 问题 。这 些都 要 求 我们 采 取 使 其发 挥整 体效 能 。 更有效的管理措施 , 提高安全管理水平。 2 . 3抽油机井精细化管理的创新重点是解决 日常工作的 “ 六个 管理区” 和解决规避风险的“ 五个危险区” 的管理新概念 抽油 机 井精 细 化管 理 内涵 是树 立 管理 中检查 精 细 , 生 产 中安 全 根 据 本 质安 全 理 论 , 安 全 管 理 的最 高 境 界 是 实现 本 质 安 全 , 因 第 一 的管 理理 念 。通 过抽 油机 井检 查方 法 创新 和危 险点 认识 思路 创 此 首 先要 加 强本 质 安 全管 理 , 治 理 设备 安 全 漏 洞 。 分 区层 次 管理 法 新 引领 作用 , 达 到 精细 化安 全 管理 的 目的 ; 通 过 健全 管 理制 度 , 明确 和危 险 分 区管 理 法 , 创新点在于: 创 新 了抽 油 机 井 管 理 新 概 念 , 探 管 理 目标 , 实 施 管 理计 划 , 保证 管 理 目标 的 实现 ; 通 过员 工 培 训 , 有 索 研 究 了 “ 六 个 管理 区 ” 和“ 五个危险区” 管理 新 概 念 , 建 立 抽 油机 针对性地提高抽油机井管理 人员的职业素质 ,加强责任心教育 , 健 井安全生产管理新方法 。“ 六个管理区” 包括“ 五率”管理 区、 井口 全考核制度 , 并贯彻落实 , 提高公平考核 , 实现按劳分配 , 充分调动 工艺管理 区、 抽油机架管理 区、 配电传 动管理 区、 文字标记管理 区 员工的工作积极性 , 实现抽油机井管理的“ 全准快清” 。 和井 场 环 境 管 理 区 , 管 理 区下 面 设 管 理 项 , 再 下面分管理点 , 实行 “ 全 准快 清 ” 是我 们抽 油机 井精 细 化管 理 的显著 特 点 。“ 全” 是 指 百 分 考核 制 ; “ 五 个 危 险 区” 为 曲柄 扫 及 危 险 区 、 配电传动危险 区、 每 天巡 井 检查 的点数 要 全 , 不漏 项 ; “ 准” 是指 能 发 现 问题 , 检 查 出 来 高处 作 业 危 险 区 、 光 杆 闭合 危 险 区 以及 井 口高压 危 险 区。此 外 , 深 的 问题 要准 ; “ 快” 是 指 处 理措 施 要 快 ; “ 清” 是 指 对危 险点 的认识 要 化本 质 安 全 治理 。同 时加 强 培 训 , 深 刻 理解 新概 念 , 提高 员 工 安 全 清, 人 脑人 心 , 懂 规 避风 险方 法 , 能规避 风 险 。 意识 和安全技能 , 并积极运用新方法 , 探索抽 油机井安全生产管理 “ 全准快清” 是检查方法创新和危险点认识思路创新 的 目标 , 检 新思 路 。 查 方 法创 新 和危 险点认 识 思路创 新 是实 现 “ 全 准快 清 ” 的基 础 。主 要 2 . 4 抽油 机井 分 区层次 管理 法 的建 立 做法 如下 : 抽 油机 井管 理按 抽 油机 井 结 构特 点依 次 可划 分 为 六个 管 理 区 , 抽 油 机井 精 细 化 管 理 内容 主 要包 括确 定 抽 油 机井 精 细 化 管 理 即“ 五率”管理区 、 井 口工艺管理 区、 抽油机架管理区、 配电传动管 的 目标和实施步骤 ; 加强宣传和培训 , 树立企业精细化管理文化理 理 区 、 文 字标 记 管 理 区 和井 场 环 境 管 理 区 , 每 个 管 理 区 下 面分 若 干 念, 营 造实 施精 细化 管理 的 良好 氛 围 , 转 变各 级 管理 者 观 念 , 搭 建 精 管 理 项 , 每个 管理 项 下 面又 分 若 干 个 管理 点 , 并 且 对 每 个 管 理 点打 细 化管 理 平 台 , 加 强 员工 培 训 , 夯 实 精 细化 管理 基 础 ; 精细 化 管理 中 分 , 实行 百分 制 检查 、 定类 考核 。 的检查 方 法创 新 和危 险 点认 识 思路 创新 以及案 例 分析 , 按 照 本质 安 3 结 束 语 全理论 , 治 理抽 油机 井 本 质 安 全 问题 , 抽 油 机 井 分 区层 次 管理 法 的 对 抽 油 机 井 实行 精 细 管理 后 , 提高 了管 理 效 率 和效 果 , 提 高巡 建立 , 抽 油 机 井 危险 分 区管 理法 的建 立 和 案 例分 析 ; 促 进 业 务 流程 检质 量 和 自查 整 改 能 力 , 同 时提 高 危 险 识 别 能力 和 安 全 意识 技 能 , 改造 , 加强 制度 建 设 , 确 保维 护 处理 做到 “ 全准 快清 ” 。 会 大大减 少生产 安全事故 发生 的概率 , 有 利 于 保 护 员 工 生 命 安 2 抽油 机井 精细 化管 理 主要做 法 全, 符合 以人为本的现代管理理念 , 具有 十分长远的 良好的社会效

油井精细化管理示意图

油井精细化管理示意图

油井精细化管理示意图说明:对油井精细化管理从现场的角度来看,要拓展工作范畴和认识。

现场实施油井精细化管理的目的就是确保油井在最合理的工况下运行,以此来保障油井的稳定性、可靠性和产量,拿到生产时率;而确保合理的工况本身就是一个不断摸索同时存在不断变化的动态过程。

这个过程又是在一定的基础上来完善的。

因此,油井精细化应该是对油井从认识到操作、再从操作到认识的过程管理,从而获得最合理工况;因此,油井精细化管理是对“油井分级”“数据管理”“油井分析”和“油井工况”四部分模块的综合利用;通过相互之间的相互关系建立其一系列科学的工作内容,从而使得这个过程得以顺利的实现。

现阶段要建立的油井精细化管理模式就如同上图所示,下面来解释一下运行的过程:首先是从数据管理开始,然后沿着主脉络来看:数据管理作为油井精细化管理运行的支持系统,分别给油井分级和油井分析两项管理提供依据。

然后油井分级后的主要是对油井的分析系统提供施行标准,也就是通过分级,合理的对不同的油井分频次的实施分析和控制,让油井即合理的得到照顾又能够合理使用资源;油井分析在分级和数据管理的支持下,通过对数据的分析得到相应的分析结论,根据结论推荐合理的工况;之后经过审批同意后,确定这个周期阶段油井的合理工况,现场据此来进行操作和调节。

再将结果和现场操作中产生的数据反馈给数据管理。

这样就形成了一个环环相扣的循环过程;简单来说:所有的工况是建立在对数据的分析之上的,对数据的分析频次和必要性是由分级来决定的;再看一下支路,原始的管理方式是把数据反馈给外部支持,即:陆地的油藏和生产。

而改进的地方是把分析的过程和结论反馈到外部支持系统,再从外部支持系统获得建议意见作为分析的结论和工况的推荐,然后经过审批后现场落实;这样就更加强了海陆之间的沟通联系,补充了陆地支持最需要的现场油井的最新动态信息,从而让支持系统更加的有效;油井分级除了给分析运用外,又可以衍生出其他的运用方式,如图:停井顺序的确认,起井顺序的确认,巡检制度,化验制度,计量制度等;以上就是油井的精细化管理过程,但是对于用户来讲最方便直接的是怎么来工作,因此,要把以上过程分解成周期性的计划工作,在油田计划性管理系统上来运行。

油井精细化管理办法的探索与实施

油井精细化管理办法的探索与实施

1 . 充 分 利 用 数 字 化 管 理 平 台。推 修 ,问题 处理 后再 逐级 汇报 处理 结 室 要 及 时将 生 产 情况 向经 理 、书记 汇 广 运 用 成 熟 的油 井 数 据 实时 采 集 、油 果 ,解 除该 油井 预 警 。 井 工 况 诊 断 、油 井 远 程 控制 、油 井 功

时 间 向作 业 区经 理 反 映 。 当A 类 油
井数量越来越多,如何 在低成本开发 时发现预警油井 ,将预警 油井反映给 井 需要 检泵 时 ,井 区要 落实 检 泵原 战略的前提下管理好数千 口油井 ,实 井区技术组 ,技术组安排人员现场落 因,必须在两小时内落实示 功图、动 施油水井精细管理成为不二选择 。

实 ,如出现卡泵 、断脱等问题无法现 液面 、憋压资料上传工程地质室 ,经


探 索 油 井 精 细 管 理 方 法 思 场解决 的 ,将问题及时汇报给作业区 技术员分析后需要上修 的必须在两小 技术组 ,技术组安排作业 队伍进行上 时 内动力 到达 作 业现 场 ,作业 区调 度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
题 ,及时采取措施 。作业区通过旬度 免修期 ,提高生产时率 ,全年共安排 质室 分 析后 必须 在2 h 内动 力 到达 现 测井资料 ,对 比分析生产资料 ,对存 各类 “ 六小 ”措施1 2 6 0  ̄  ̄井次 。 场。
在 问题 的油 井 ,安 排 针 对性 措 施 ,并
三级预警油井 :按照 区块合理流 压的要求 ,不断优化油井工作参数 ,
A B C D ”分 田,建设 大气 田,实现五千万”的建 金直接挂钩 ,有力地推进油井精细管 段 ,根据 油井产量实施 “ 设 目标 ,要 实现2 0 1 5 年油气 当量5 0 0 0 理 办 法 的落 实 。 万吨 ,后期稳产2 0 年 ,传统 的生产 组

浅析精细化管理在石油企业经营管理中的作用

浅析精细化管理在石油企业经营管理中的作用

工程管理20 2015年42期浅析精细化管理在石油企业经营管理中的作用石磊中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井三公司,辽宁盘锦 124010摘要:石油企业进行经营精细化管理既是当今经济社会发展的必然选择,也是我国石油企业彻底改变粗放式经营管理的有效途径,石油经营精细化管理势在必行。

只有落实具体工作才能使经营精细化管理发挥最大效用。

首先,改变员工原有思想观念,培养经营精细化管理思想是重中之重,进一步在纵横两方面规范化工作流程及细化考核目标是两项与员工息息相关的工作内容,有利于强化员工的经营精细化管理意识,促进石油经营精细化管理工作的开展。

石油经营精细化管理之路才刚刚在我国开始,如何将精细化管理贯穿于石油企业经营管理的全过程还需要我们共同努力。

关键词:精细化管理;石油企业;经营管理中图分类号:F426.22;F270.7 文献标识码:A 文章编号:1671-5810(2015)42-0020-021 精细化管理的内涵精细化管理的思想,最早起源于美国,以19世纪早期美国的“科学管理之父”泰勒所创立的“科学管理”理论为代表;发展于20世纪,以美国质量管理专家戴明博士所提出的“为质量而管理”的理念为代表;成熟于20世纪中期的日本,以丰田公司的“精益生产方式”(TPS)为代表。

随着社会分工和社会服务日益精细化,专业化程度越来越高,石油企业精细化管理成为一种必然要求。

精细化管理既是一种管理理念也是一种社会文化,是建立在传统常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的经营为主要目标的一种管理方式。

它通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理的内涵是“精益求精、准确定位、细化目标、严化考核”。

“精益求精”是指不仅产品要做精,服务和管理工作也要做到极致,挑战极限。

“准确定位”是指对石油企业各单位、各部门和岗位的职能职责要准确定位,对石油企业组织系统的各道工序和各个环节要清晰规范、有机衔接;“细化目标”是指对任务要进行层层分解,将指标细化落实到人,专岗有专人;“严化考核”是指要定量准确考核,及时兑现奖惩。

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变
Ab t a t sr c Chn er lu E po a in a d P o u t n Brn h Co a y c ne s ao n h x lr t n d v l p n , r d ci n a d i a P t e m x lr t n r d ci a c mp n e tr ru d t ee p o ai , e eo me t p o u t n o o o o o
c ombie t h ic n d wih te cr umsa c fc n tu tng a d nfr i g ERP man g me n t o tn e o o sr c i n e o c n a e nti he c mpa y he pa e lce h mph ss o n ,t p r p a s t e e a i n
t e ds u s n a o t h n g me t e e t b an d b h n e r lu E p o ai n a d P o u t n S b — o a y i h r n fr h ic s i b u e ma a e n n f so t i e y C i a P toe m x l r t n r d c i u — mp n n t e t s o t b i o o C a o-
1 E P概述 R
E P( nepi eo rePann ) 即 企 业 资 R E trr eR suc l ig , s n 源计 划 系统 , 指建 立在信 息技 术基 础上 , 是 以系统化 的管 理思 想 .为企 业决策 层及 员工 提供决 策运 行手 段 的管 理 平 台【 R 1 ] 。E P系统 集 中信息 技术 与 先 进 的 管 理思想 于一 身 , 成为现 代企 业 的运 营 管理模 式 , 反 映时代 对企业 合理 调配 资源 ,最 大化地 创造 社会 财 富 的要 求 , 为 企业 在信 息 时代 生 存 、 展 的 基石 。 成 发 它 的核 心价 值 主要 体 现在 4个方 面 :一是 以财务 为

油气田开发管理的精细化创新

油气田开发管理的精细化创新
显著, 精细化 管理就是一种先进 的科 学的管理方 法和管理文化 , 在油气田


油气 田开发精细化管理概述
挥 积极的作用。 此外 还要在油 气田开发管理 的执行中进行创新 , 对各种 问题 进行分析研究 , 不断改进和 完善, 使执 行更加顺畅。
( 三) 改革创新
油气 田开发 的精 细化 管理 主要是 根据 油气 田开发效 益 的 目 标, 由 过去 传统 的管理模 式 向着 现代集 约化的管 理模式 转变 , 实现科 学的管 理, 对 油气田开发 进行全 程的管理和 控制, 加 强管 理对经济效 益提高 的 贡献 , 全面 落实油气 田开发的战略措施 。 ( 一) 精细 化管理的内涵 精 细化 管 理 的 内涵要 从 以下 三方面 理 解 : 第一 ,“ 精” 强调 油 气 田开发中的 目 标 规划 、 工作部署 等各项工作都 要做 到精益求精 ; 第二 , “ 细” 要求油气 田开发管理 工作要 做到环节 的细致深 入 , 第三 ,“ 化” 强
调现代油气田开发管理要做到制度化 , 各项工作都要遵循企业的行为
规范 , 强化执行。 ( 二) 精细化管理的要求 油 气田开发管理 的精 细化 创新要 求在整 个过 程中对具体 的、 微 观 的、 可操作性 的问题进行 创新研究 , 在创新精 细化管理 中要遵循 下列要 求: 第一 , 以科学为指导进行油气田开发 , 重视效率和 质量 的同步提高 ,

油气田开发管理的精细化创新
熊山 张庆善 中国石油长庆油田分公司第一采油厂 陕西延安
【 摘 要 】随着社会 经济的发展 进步, 管理方式现代化特征也 越 来越
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( 一) 确定 目标 现代油 气田开发明确 精细 化管 理的 目标是 关键 , 目标 的确立要 与 在技 术体系上进行 创新开发、 在成本管 理和项 目 的开发管理中 具有重要作用, 对解决 目 前油气田开发过程中的一些问题具有 市场运 行机制相结合, 已达到油气 田开发的科学、 高效 和快速 积极的效果。 油气田开发 管理 的精细化创新, 主要是从 “ 精” 、“ 细” 、“ 化” 管理 的理念和 方法上进行 创新 , 三 方面来讲的, 本文在介绍了 精 细化 管理的基础上, 提 出了 创新精细化管理 发展 。 ( 二) 从 思想意识到执行贯彻创新 的具体建议, 旨 在为我 国 的油气田开 发 提供科 学有效的管理方法, 提 高油气 油 气田开发 的精 细化管 理创新 包括思 想意 识的创 新与培养 , 深化 田开 发的 效 益 。 对精 细化管 理 的作用认识 , 以促 使精细 化管 理模 式在油 气田开发中发 I 关键词 】 油气田; 精 细化管理 ; 创新; 模式

实施精细化管理,提升海26块油井系统效率

实施精细化管理,提升海26块油井系统效率

海2 6块 日产 液 3 5 8 9吨 ,平 均含 水 9 2 . 3 4 %,平 均动 液面
7 5 8 . 4 5米 ,平 均 冲程 4 . 8 0米 ,平 均 冲 次 2 . 7 2次 / ai r n ,平 均 泵 径 4 8 . 7 0 am, r 平 均泵挂 深度 1 3 4 0 . 7 1 米, 平均 沉没度 5 8 5 . 6 1 m, 平 均 输入功率 7 . 2 7 k w,系 统 效 率 2 5 . 5 O % 。平 衡 率 8 8 . o 5 % ,躺 井 率 4 . 3 8 %, 共配备 1 5 7台 变 频 器 。海 2 6块 自 1 9 8 9年 投 入 开 发 至 今 , 已经 有 2 3年 的 历 史 了。近 几 年来 , 受 区块 的 地 层 压 力 下 降 、 出砂 严重 、 结蜡等因数的影响 , 部分油井的系统效率较低 。 目前 , 海2 6 海2 6块 出 砂 较 重 的井 主要 集 中在 海 l 0站 , 海 1 2站 。 海2 5 站 。对 海 2 6块 油 井 的 出 砂 史 以及 近 两 年 的修 井 情 况 进 行 统 计 , 块 系 统效 率 为 2 5 . 5 0 %。 其中低于 2 O %的油 井 有 5 1口。 2 存 在 问题 掌 握 了 出砂 严 重 的 2 5口油 井 的 检 泵 周 期 、 出 砂 量 。在 E t 常 工 作 针对海 2 6块 的 这 些 系 统 效率 地 的 油 井 现 状 。 查 找出了海 2 6 中重 点 监 测 这 类 油 井 的生 产 情 况 , 定期进行产量对 比 , 发 现 有 液 块 目前 存 在 的 三大 矛 盾 : 降 等 现 象及 时进 行 分 析 。 采 取有 效 的措 施 。通 过 分 析 对 比我们 制 ( 1 ) 低 产低 液井 较多 : 液量低 于 l O t / d有 2 3口, 占 开 井 数 的 定 了 “ 海2 6块 出砂 油 井 的生 产 管 理制 度 ” 。 在 对 出砂 油 井 调 整 工 1 4 . 2 %, 平均 E t 产液量为 1 9 . 8 t / d 。 作 参 数 的 同时 , 对 出砂井落实 了合理 的碰泵 , 洗井工作 , 不 仅 延 ( 2 ) 出砂井多 : 出砂井 6 8 l, E 占 总开 井 数 的 4 2 %, 其 中 出砂 严 长 了 检 泵 周 期 。 而 且 还 提 高 了系 统效 率 。今 年 通 过 对 油 井 定 期 进 重 的有 2 5口 , 占 出砂 井 总数 的 1 5 I 4 %。 行检泵作业 , 避免因砂卡关井 9口, 在保证 油井生产状态 良好 的 情 况 下 提 高 了 泵 的 使 用 寿命 。 ( 3 ) 结蜡井多 : 结蜡井 1 0口 , 占 总开 井 数 的 6 . 2 %。 对 于 一 般 出砂 井 和 供 液 能力 充 足 的 油 井 。采 用 螺 杆 泵 排 砂 3实施精细化管理 。 提升油井 系统效率 2 0 1 2年 初 制 定 的 生产 管理 工作 重 点 是 : 立足现有条 件 , 实 施 技 术 可 保 证 随 油 流 带 出 的 细 粉砂 不在 井筒 中 沉 积 .保 证 油井 的 有 针 对 的 性 的调 整 及 挖 潜 措 施 , 将海 2 6块 的 三 大 指 标 ( 平衡 率 、 正常生产 , 同时螺杆泵排液稳定 , 可 以保 护 油 层 , 避 免激 动 出砂 。 泵效 、 系统效率 ) 全 面提升 , 通过指标 的提升 , 带 动 节 能 降 耗 和产 2 0 1 2年 共 有 5 l井 由抽 油 机 井 转 螺 杆 泵井 。截 止 目前 累 计 增 产 E 1 1 7 t 。 量的增加。 ( 5 ) 合 理 的热 洗 周 期 , 提高系统效率。 f 1 ) 优选合理的沉没度 , 提高油井 的系统效率 。 海2 6块 有 1 0 口结 蜡 较严 重 , 分 布 在 海 6站 , 海 1 4站 , 海 1 6 目前 海 2 6块 的平 均 沉 没 度 为 5 8 5 m, 其 中沉 没 度 在 3 0 0 m 以

2020(技术规范标准)钻井工程技术规范

2020(技术规范标准)钻井工程技术规范

Q/YCZJ延长石油油气勘探公司企业标准钻井工程技术规范油气勘探公司钻井工程部目录前言 (V)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 钻前基建工程 (2)3.1 井位勘定 (2)3.2 井场布置 (3)3.3 井场土建工程 (3)4 公路工程 (4)5 验收 (4)6 钻井设备的安装与调试 (5)6.1 水电安装 (5)6.2 机械设备安装 (5)6.3 井架安装与起升 (7)6.4 电气设备的安装及调试 (8)6.5 气控系统安装要求 (9)6.6 顶驱安装、调试、使用 (9)7 钻井环境安全要求 (11)8 钻进作业 (12)8.1 钻进 (12)8.2 井身质量控制 (13)8.3 取心 (15)8.4 起下钻、接单根 (16)8.5 钻头 (18)8.6 钻具 (20)8.7 钻具探伤、试压、倒换、错扣检查制度 (20)8.8 螺杆钻具 (21)8.9 钻井仪表的使用与维护 (21)9 固井 (21)9.1 固井设计 (21)9.2 固井准备 (23)9.3 下套管 (26)9.4 注水泥施工 (27)II9.5 尾管固井 (27)9.6 分级固井 (28)9.7 环空蹩回压候凝 (28)9.8 固井后期工作 (29)9.9 套管试压 (29)9.10 固井质量标准 (29)10 钻井液 (30)10.1井场钻井液实验室 (30)10.2 钻井液材料存放场所 (31)10.3 容器、设备 (32)10.4 钻井液性能 (32)10.5 钻井液的配制及维护处理 (33)10.6 钻井液固相控制 (34)10.7 井漏的防治措施 (35)10.8 储层保护 (35)10.9 钻井液材料使用及管理 (35)11 井控 (36)11.1 井控设计 (36)11.2 井控装置安装、试压、使用及管理 (38)11.3 钻开油气层前的准备和检查验收 (43)11.4 钻井及完井过程中的井控作业 (48)11.5 溢流的处理和压井作业 (51)11.6 防硫化氢安全措施 (52)11.7 井喷失控的处理 (55)12 定向井、丛式井、水平井 (55)12.1 设计原则 (55)12.2 钻具组合 (56)12.3 定向钻进 (57)13 欠平衡钻井 (58)13.1 适用条件 (58)13.2 设计原则 (58)13.3 井口装置及设备要求 (58)13.4 施工准备 (58)13.5 施工作业 (59)13.6 欠平衡钻井作业终止条件 (60)14 气体钻井 (61)14.1 适用条件 (61)14.2 设计原则 (61)14.3 设备及场地要求 (61)14.4 施工准备 (61)14.5 施工作业 (62)14.6 气体钻井作业终止条件 (64)14.7 安全注意事项 (64)15 中途测试 (64)15.1 测试原则 (64)15.2 施工设计 (65)15.3 施工准备 (65)15.4 施工作业 (66)15.5 资料录取与处理 (68)15.6 HSE要求 (68)16 井下事故的预防和处理 (69)16.1 卡钻 (69)16.2 防断、防顿 (71)16.3 防掉、防碰天车 (72)16.4 防止人身事故 (72)16.5 其它 (73)17 完井和交井 (73)17.1 完井质量要求 (73)17.2 交井程序 (74)17.3 交井资料 (74)附录 A (75)(规范性附录) (75)井口装置基本组合图 (75)附录 B (82)(规范性附录) (82)井控管汇布置图 (82)图B.1 闸阀编号及开关状态示意图A (82)图B.2 闸阀编号及开关状态示意图B (83)图B.4闸阀编号及开关状态示意图D (85)附录 C (86)压井作业单格式 (86)C.1压井作业单封面格式见图C.1,内容见图C.2、表C.1和表C.2。

精细化管理在石油企业培训中的应用

精细化管理在石油企业培训中的应用


有 特殊性 。 一是生 产产品特殊 , 石 油作为能源资源 受到高度管控 , 二是 生 产过 程 特殊 , 专业化 程 度高、 技术性 水平 强、 投入产 出复杂。 石油企 业 的特点决定 其培训不仅要完成培训的 基本 工作 , 同时要具 有石油企 业 培训 的特色 。 石油企 业将大 量资源投入 至企业 培训中, 形成 人力资源部 门负责的 培训和 干部 管理部 门的 培训两大 板块 , 初步 形成 培训的 系统 理念, 将员工个体 培训与企业 发展相结 合、 将 员工现在 能力与职 业发 展 相 结合。 但是 , 在实践操作 中仍然 存在一些问题 。 ( 二) 石油企业培训存 在问题 石油 企业的特殊 性决定了不同岗位 员工素质能力差异大、 不 同地 区 员工分 散面 较广’ 不 同层面员工科 研能 力分 散 。 因此 , 石 油企 业开展 培 训 工作开展 难度大 , 存在许 多急需 解决 的问题 。 如 培训体 系不完 善, 规
三. 精细化管理在石油企业培训中的实践
转 型的改革过程 中, 以完全独立 的主体身份应对 国际化市场的竞争和挑 精 细 化管 理应 用于石 油企 业培训 的过 程中 , P D C A  ̄理 模 式循 环 战。 企 业间的竞争 实质是 人才的竞争 , 严 峻的挑 战和 竞争对石油企业 员 实施于培训的 前期、 中期和后期, 并推 进新阶段培训 体系的开始 。 工素 质和 能 力提 出了更高的要求 。 一流 的员工离不 开培训, 因此 提高石 ( 一) 培训前 期: 精确定位 1 、 明确培训 对象 , 准确进行需 求分析。 石油 企业不同层面的员工需 油企 业培训效果意 义显著。 石油 企业 培训 现 状与 问题 要不同内容的 培训 。 针对操 作类、 研发类、 管理 类、 服务类等 不同的工作 ( 一) 石油企业培训现状 岗位层面进行需求分析, 以便确 定培训内容。 石 油企业 除具 有一般 企业 独立参 与市场 竞争的 共性 外 , 其本 身具 2 、 制定 战略 规 划 , 明确培 训管 理责任与制 度规范 。 石油 企业要 从

油田油水井精细化管理方法

油田油水井精细化管理方法

油田油水井精细化管理方法作者:雷贵栾守平来源:《科学与技术》 2019年第5期■雷贵栾守平摘要:由于我国经济实力不断迅速提高,使得对石油资源的需求也日益增加,这使得国家对各个油田的生产能力寄予了更高的希望。

油水井管理是各个油田管理至关重要的组成部分,该部分的管理效率对油水井的生产效率以及生产过程中的安全问题有着决定性的作用,每个油田均按照日常管理、分析管理以及监督管理三个管理步骤对油水井进行分步及分工管理,然后再根据实际情况针对各个管理工作的具体要求,采取更细致精确的管理方式,进而使得油水井的管理效率更加满足要求。

[1]针对该问题,本文将详细探讨各个油田对油水井进行精细化管理的办法,希望这些方法能够有效促进我国各个油田的各个油水井的生产效率,从而能够满足我国日益增长的对石油资源的需求。

关键词:石油资源;油水井管理;生产效率;精细化管理由于我国对石油资源的需要量逐年增加,日益增长,促使我国石油行业这几年发展迅速,在生产方面也对精细化程度提出了越来越高的要求。

然而在生产管理方面的止步不前,使其未跟上发展步伐,主要表现在对油水井的管理方面,从而导致各个油田的生产能力未被完全开发出来,这是我国石油行业发展道路上的一个巨大的阻碍,因而,对各个油水井采用更加先进的精细化的管理方法,以此来降低各个油水井的发生故障的频率,进一步提高各个油水井的生产效率以及生产能力。

[2]1 在各个油水井采用日常的精细化管理措施对各个水源井采取日常精细化管理措施。

在各个水源井的管理步骤中,主要组成部分有水源井的日常运行的管理、故障问题的管理,均要将各个水源井的实际工作情况进行详细的记录。

为了能够迅速知道油水井在日常工作中出现的异常情况,油田应制定在规定时间段内进行定期巡查制度,从而能够及时发现并统计有问题的注水井在所有井中所占的比例,并把出现了问题的水源井的井数控制在要求的范围内,把出现问题的注水井可能对生产形成的不利影响降低到合理要求内。

浅谈油田油水井精细化管理措施

浅谈油田油水井精细化管理措施

浅谈油田油水井精细化管理措施摘要:油井在油田开发和施工中占有举足轻重的地位,实施油井的精细管理是石油生产的基础,也是油田开发项目的关键。

本文以油田油水井为研究对象,对油井管理中的重要性进行了分析和探讨,并提出了实施精细管理的具体对策。

关键词:油田油水井;精细管理;手段前言随着社会和经济的发展,以及人民对石油的需求日益增长,石油的需求一直处于高位。

在此背景下,许多油田的油水井都必须维持较长的高效率开发运行,以满足其日常生产的需要。

另外,目前油田油水井生产中仍有许多问题没有得到有效的解决,严重制约了油田的开发利用。

一、油田油水井精细化管理的必要性及具管理内容(一)必要性第一,精细管理油田油水井,有利于提高生产效率;油田油水井的精细管理不仅保证了油田的正常生产,而且对提高开发水平和开发水平起着至关重要的作用。

因此,我们必须将生产组织的集约化、生产技术的创新、对原油品质的控制等纳入到精细管理的范畴。

第二,要改变目前的粗放作业方式,必须对油田油井进行精细管理。

在当前的一些石油公司,由于其内部管理和组织结构不够完善,在数据采集、人员管理、技术革新、设备维护、监管等多个层面上都难以真正地把握细节。

由于管理制度的不完善,任何一个方面的问题,都会对油田的正常生产产生很大的影响。

所以,对油田进行精细管理,是今后石油公司确保其开采效益的必然要求。

第三,油水井的精细管理是现代科技在石油开发中的体现。

在目前的情况下,石油、水井的管理工作很难得到准确、详尽的资料。

所以,在含水率、水压等各种因素的计算中,往往会出现很大的偏差,从而导致油田的管理工作不能获得有效的工艺参数。

在常规的油井管理中,数据采集、计算、分析都依赖于手工操作,计算效率受到限制,计算结果也很难保证精度,导致油水井的正常生产和管理质量无法得到很好的保障,严重影响了油田的正常生产和开发[1]。

(二)管理内容油井的管理主体主要有四个方面:抽油井、注水井、自喷井、气举井。

精细化管理的探索与实践

精细化管理的探索与实践

精细化管理的探索与实践摘要:当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。

精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。

笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。

并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。

abstract: the market economy competition is more and more fierce in today’s society, if enterprises want to obtain further development in the complex market environment, they should abandon the traditional extensive management mode,absorb the fine management mode to achieve the goal of combination of traditional management and fine management. fine management not only can improve the economic efficiency of enterprises, but also save the enterprises’ cost. combined with actual work, the author simply analyzes the importance of fine management mode in order to ensure the safety in the process of the well, and makes the effort in fine management and innovation thinking, lets the finemanagement more perfect and practical, in order to achieve the efficiency, quality and safety etc. of well logging,as well as the harmonious and win-win development of both sides.关键词:精细化管理;测井;考核精细化;粗放式管理;传统管理模式key words: fine management;well logging;fine assessment;extensive management;traditional management mode中图分类号:f270.7 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2013)22-0151-030 引言随着近年来我国的经济迅猛发展,基于这种大背景基础上的企业如果仍然沿用传统的粗放式管理模式是无法得到进一步发展的,因此,精细化管理模式是企业生存发展的必然选择,这种管理模式对于现代工业化时间的进步与发展具有长远的战略意义与现实性意义。

西北油田采油三厂:精细管理保“血管”健康

西北油田采油三厂:精细管理保“血管”健康

吉林石化精细化学品厂: 开展危化品罐区安全专项检查8月15日以来,吉林石化精细化学品厂认真吸取国内近期发生的多起安全生产事故教训,迅速组织开展了危化品罐区安全专项检查,查找潜在安全风险,落实防控措施。

该厂成立了以分管厂长为组长,相关管理部门为成员的专项检查小组,以基层车间自查、专项小组集中检查的方式分层次开展检查。

对发现的问题能整改的立即组织进行了整改,不能整改的做到了整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”。

文/图 郜瑞芳锦西石化:仓储危化品管控全面升级为保证仓储化工原材料仓储设施合规合法,锦西石化对检查发现使用年限较长的老旧设施设备进行更新。

截至8月底,共完成31类仓储化工原材料、剧毒品等化学品的全面排查,并从危险化学品管理、危险化学品仓储设施、化工原料的报废处理和制度建设等四个方面,对危险化学品仓储进行完善。

文/图 周明华 张嘉桐西北油田采油三厂:精细管理保“血管”健康为了防止突发刺漏事件发生,西北油田采油三厂采油管理区对管线从材质、水渠棉田穿越情况、管道使用年限及发生腐蚀次数等进行划分,将其分为高、中、低风险三类进行管理。

该厂在管线治理工作中充分利用分级分类、智能化预警等多种手段确保管线安全,避免了不必要的环境污染并有效降低了治污费用,同时该厂紧紧抓住建设智能化采油厂的契机,实现了由被动巡检向主动巡检的转变。

文/图 李文刚抚顺石化烯烃厂: 加强危化品装卸车管理为加强危化品装卸车管理,8月29日,抚顺石化烯烃厂对危险易燃、易爆化工产品的装卸车展开全面排查,特别是对装卸车的现场监控系统、应急切断系统、自动检测及报警系统和相应的监测、监控、防火、灭火、防爆等安全设施设备进行全面检查,对装卸用台泵、动静设备密封的完好性进行了排查,做到了发现问题及时处理。

文/图 赵旭东川中油气矿: 管道风险评价软件保安全 为保证输气生产安全,减少安全隐患,降低管道运行风险,西南油气田公司川中油气矿研究所联合西南石油大学积极开展管道风险评价软件研发,取得了成果。

油井管理中精细化管理模式的应用

油井管理中精细化管理模式的应用

油井管理中精细化管理模式的应用摘要:石油行业油井管理中引入精细化管理,满足行业发展需求,利用精细化管理提高油井管理质量。

精细化油井管理应用时,需要考虑行业的特点,促进油井管理质量的提升。

文中以油井管理为着眼点,分析如何有效应用精细化管理模式,为类似研究提供借鉴。

关键词:油井管理;精细化管理;具体应用传统的油井生产管理模式比较简单粗放,在油田企业不断发展的背景下已经难以满足实际的管理要求,这就需要油田企业积极开展动态化的油井生产管理,以提升生产效益、降低生产成本为目标,加强对油井生产的监督与管控力度,搭建完善的管理平台,为油田企业的长远发展打好基础。

1 油井生产管理中存在的问题分析1.1油井生产管理难度较大油井工程大都位于偏远地区,受地理位置、自然环境、地区经济发展等影响,使得油井生产环境相对比较恶劣,工作条件比较简陋;加之油井工程的建设范围大,距离长,分布广,在生产管理上存在着一定的难度,给油井生产管理造成了较大的阻碍。

1.2油井生产指挥体系不健全我国的采油产业经过多年的发展已经形成了一套比较完善的生产运行管理模式。

但随着石油需求量的不断增加,油田工程数量和规模都在不断扩大,在这种情况下传统的油井生产管理模式已经很难适应现代油田企业的发展需求,一方面粗放式的生产管理模式造成了生产管理效率低下,指挥组织体系松散,管理混乱,生产管理中的漏洞频发,影响了油井生产的效益;另一方面专业管理人员的缺失也造成了实际的生产管理工作中存在着大量的不规范行为,导致生产管理的机制僵化,创新能力不足,难以满足油井生产管理的要求。

1.3油井生产管理的信息化建设不足随着时代的不断发展,现代信息技术被广泛地应用到了各个领域当中,对提升各行各业的生产经营管理效率起到了至关重要的作用。

近年来,我国的油田企业正在经历着大力的转型与改革,智能油田的建设为油井动态化的生产管理提供了有效的途径。

但是受资金、技术、理念和人才等多方面的限制,导致部分油田企业生产管理的信息化程度较低,无法对油田生产进行动态化的管控,也造成了生产效率低下,生产成本居高不下的现状。

运用精细化管理模式提高油井管理水平

运用精细化管理模式提高油井管理水平

Use Fine Management Mode to Improve Oil Well
Management Level
作者: 宋尧舜[1];孟岩[1]
作者机构: [1]中海石油(中国)有限公司天津分公司,天津300452
出版物刊名: 化工管理
页码: 17-18页
年卷期: 2021年 第30期
主题词: 精细化管理模式;油井管理;管理策略
摘要:随着社会结构的转变和人口数量的上升,对各种资源的需求量也不断增加.海上油井开采是获取石油能源的方式之一.近两年来,由于受内外因素的共同影响,油井开采工作也变得越来越复杂,面临的危险因素也越来越多,因此更需要对油井开采工作进行管理.传统的油井管理随着时间的推移逐渐显露出众多弊端,不仅浪费了大量的能源,还直接威胁到相关人员的生命安全.精细化的管理模式是一种科学的管理模式,有助于帮助石油企业节能降耗,进而能帮助企业获取更大的经济效益.基于此,文章主要就油井的精细化管理模式进行研究,并提出相应的应用策略.。

油气开采企业成本精细化管理探讨 宗水平

油气开采企业成本精细化管理探讨 宗水平

油气开采企业成本精细化管理探讨宗水平发表时间:2019-08-06T17:00:48.703Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:宗水平[导读] 摘要:在油气开采中,通过对成本精细化管理,可以更好的提升油气开采企业市场竞争力,促进油气开采企业的发展。

延长油田股份有限公司吴起采油厂陕西省延安市 717600摘要:在油气开采中,通过对成本精细化管理,可以更好的提升油气开采企业市场竞争力,促进油气开采企业的发展。

本文主要对油气开采企业实施成本精细化管理的必要性和油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施进行了阐述,以供参考。

关键词:精细化管理;油气开采;运用Absrtact:In oil and gas exploitation,refined cost management can better enhance the market competitiveness of oil and gas exploitation enterprises and promote the development of oil and gas exploitation enterprises.This paper mainly expounds the necessity of implementing cost fine management in oil and gas exploitation enterprises and the concrete implementation measures of cost fine management in oil and gas exploitation enterprises for reference.Key words:refined management of oil and gas production and Application 在这个细节决定成败的时代,精细化管理已经成为企业竞争的关键所在,就我国油气开采企业的发展状况来看,要想在日益复杂的社会经济情况下获得长远发展,就需要企业单位沉着面对挑战,遵循精细化原则。

精细化作业管理在腰英台油田采油工程中的运用

精细化作业管理在腰英台油田采油工程中的运用

精细化作业管理在腰英台油田采油工程中的运用刘俊【摘要】腰英台油田属特低渗油藏,主要存在着腐蚀、偏磨、结垢严重等问题,并伴有结蜡和出砂的现象,作业井次长年居高不下.通过认真制定和严格执行“五小”措施,精心应用“五防治理”配套工艺技术,各项工程指标有了明显改善,采油工程水平大为提高,为油田的发展奠定了坚实的基础.【期刊名称】《江汉石油职工大学学报》【年(卷),期】2013(026)005【总页数】4页(P24-27)【关键词】腰英台油田;精细管理;五小措施;工艺技术【作者】刘俊【作者单位】中国石化江汉油田分公司江汉采油厂,湖北潜江433123【正文语种】中文【中图分类】TE3570 引言腰英台油田隶属于东北石油分公司长岭采油厂管辖、江汉采油厂东北油气分公司承包管理的油田。

位于吉林长春西北170 k m的前郭县查干花乡腰英台村,北连乾安、大情字油田,东接大老爷府油田;区域构造处于松辽盆地中央坳陷区南部长岭凹陷(见图1)。

图1 腰英台油田平面构造图腰英台油田属于低孔隙、特低渗透油藏,孔喉半径普遍为0.4 um~5 um,其主要采油方式是有杆泵采油。

目前,抽油机生产时普遍存在如下问题:1)因地层供液能力不足、活塞液击等现象,而造成抽油杆底部弯曲变形加剧。

2)井眼轨迹不规则,偏磨比较明显。

3)由于油井含水的上升,管、杆、泵的腐蚀、结垢也较为严重。

因此,随着偏磨、腐蚀、结垢、结蜡和出砂等问题造成的油井作业井数的逐年增加,精细化作业管理成为了当前采油厂提高采油工程水平的首要任务之一。

1 精细化作业管理1.1 精细化作业管理思路1)建立作业三级监督管理体系(班组监督员监督、采油队技术员监督、厂监督组监督),定期召开作业质量分析会、作业监督例会、班组躺井率和检泵周期评比会,严格把控作业的各个环节。

2)实行标准化作业管理,加强油水井的日常管理,不断探索适合腰英台油田的配套措施工艺,采取新工艺、新技术降低作业井次,延长油井免修期和检泵周期,增加原油产量。

油田油水井精细化管理措施

油田油水井精细化管理措施

油田油水井精细化管理措施
范鹏
【期刊名称】《化工管理》
【年(卷),期】2022()18
【摘要】油田油水井是油田开采建设中重要的组成部分,实行油田油水井的精细化管理是油田生产的基础性工作,对油田开采工程具有重要意义。

文章以油田油水井作为研究对象,分析讨论了油田油水井在油田管理工作中存在的问题以及实行精细化管理的有效措施。

【总页数】4页(P149-152)
【作者】范鹏
【作者单位】胜利油田滨南采油厂
【正文语种】中文
【中图分类】TE357.62
【相关文献】
1.油田油水井精细化管理存在问题及解决措施
2.油田油水井精细化管理分析
3.油田油水井精细化管理方法的研究
4.油田油水井精细化管理方法的研究
5.浅析油田注水井精细化管理的措施
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听; 看; 摸; 综合分析;
听:
对于每口井的生产状况,从油嘴处静听液流声并结合油压
、井温对于该井产能可建立初步的认识。高产气井(油嘴小
、油压高、温度低、油嘴处有节流的刺耳声),高产油井( 油嘴大、油压略高于回压、温度高、油嘴处液流声大、回 压表针左右摆动幅度大)时间长了不看计量也能作出粗略 估算。在井口巡检时如果认真听,仔细分辨声音,还能对
一、制定严格的有关电泵井生产的安全操作程序。
二、加强电潜泵日常巡检,保证巡检质量 。 三、针对每一口电泵井制定出合理的生产措施。 四、针对电泵井井产液量下降制定相关措施。 五、根据油压及相关工作参数的变化,及时合理地调整 电泵井的生产参数。 六、加强对电泵井的设备精细化管理的意识,在思想上 绝不放松。
2)稳定井下流压法。井底流压反映了井下电潜泵
吸入口处液体流动的情况,大家知道:静压—流压
=生产压差 ,所以流压越小生产压差越大,油流向 上的趋势越大,这样的话我们可以把流压和产液量 做成一个函数曲线,通过数据试验来确定一个产量 最大值对应的流压值,如下所示:
下面这组数据是L17井在不同生产压差下的日产液量:
5)测油井动液面,判断地层的供液能力,合理调整油井 的油套压,对油井进行跟踪计量使产液量控制在最佳状
态。
6)如果以上的各种措施均无效果,生产监督要及时与生 产主管联系采取其他的措施。
依据油压的变化调整生产油嘴 电流是电潜泵的脉搏,而电流卡的曲线变化好象电机
运行中一张心电图,通过这张图就能大概判断每口井
一、制定严格的有关电泵井生产的安全操作程序
在“安全为了生产,生产必须安全”的理念下,平台
狠抓电泵井生产操作行为的安全管理,针对电泵井的各
种状态,制定了以下操作规程: 1、正常供电情况下,电泵井的启停操作规程; 2、平台突然失电后,恢复生产时电泵井的操作规程; 3、油井欠载情况下,电泵井启动的操作规程;
摸:
摸是在听、看的基础上做的补充动作。摸油嘴处的温
度,和温度表对比,可以初步确认温度表的好坏;摸
变压器的外壳可辨别是否有温度变化,有无异常的升 温现象等。模也是发现问题的一种方法。
综合分析:
在以上三个步骤的基础上做综合分析,可得出“某一种
异常情况的背后就是一种结果出现的预兆”的结论。很
多不关联,单独孤立的现象都有可能存在着某种联系, 应根据现场得到的数据和现象,仔细分析,不放过蛛丝 马迹及细微的变化,还可用假设、反正、否定再否定的 方法反复分析推理,得出正确结论。综合分析对一些油
体的产油量是在上升的,所以这样的效果也是我们希望得
所以,在油井的精细化管理中,我们对油井各 项参数及时地记录,对于我们对整体区块上的调整
效果的评价是有很重要的意义的,同时为我们对整
个采油区块的调整提供很重要的参考作用。
我们对于油井的精细化管理最终还是要落实到一个管理 程序上,在这个程序中我们首先要列出需要关注的参数主要 包括油压、套压、回压、温度、电流以及井下流压和温度。
动。而B5井的电流曲线波动很大,而且是变化得很规律,
振动波段也是一样大的。
在过来的将近一年时间里,B5井的电流曲线在不断地趋于稳定,产
量也在稳定地上升。我们知道,电流曲线发生变化原因在于电潜泵运转 做功不稳定,其根本原因是地层供液不足造成的间歇性产液。下面是一
年中三个时间段内B5井的产量数据和电流曲线
油井精细化管理
油井管理对于我们采油专业来讲是一项最基础的工
作。平时的油井巡检、油井测试、以及油井参数的调整都 属于对油井的管理工作。随着我们天津分公司产量不断增 长、规模不断扩大,公司对油井管理工作提出了“精细化 管理”的要求。目的就在于在大规模生产的形势下,避免 只抓产量提升而忽视基础工作,造成潜在的产量损失。以 一个平台为单位来讲,常规 情况下,平台总产量越小,
变压器运行有无异常,控制柜吸合线圈是否正常运行等作
出初步的判断,如(接线盒内)电缆打火时在现场巡检是 可以听出来的,此时做及时处理,就做到了防范于未然。
看:
看井口各压力表的读数时要结合着回压压力;看电流
曲线轨迹的变化要结合着PCC的电流显示;重点井用钳
形表实测运行电流时,要同时看套压对电流的影响及 温度的变化;要根据油压变化看油嘴的大小是否合理 ;根据所测动液面的高度,能够调节套压要及时调节 套压,保障电潜泵的工效最合理。
其实就在于利用数据的整理、归纳、总结甚至利用数学 公式对数据进行排列以掌握其中规律,然后再根据数据 产生的本质原因采取相应的方法对油井加以控制和调整, 这样的话我们对油井生产情况的掌握就不单单是简单的
记录,而是综合的、深入地分析整理,相应的我们所采
取的措施也会更为准时和恰当。可能我找到的规律不是 很准确,甚至有些错误,但是在今后的工作当中我会更 加深入地准确地利用这种数字方法去研究,并在实践中 验证其效果。
4.36 4.22 4.571 4.471 4.3588 92.28 100.12 115.92 103.86 112.2
斜率是变化的,所以我们只能在某一时间段内对产量的 峰值进行研究,而这是15天内的一组数据,反映了产液量上 升下降后又上升的曲线。所以我们可以得出L17井产液量受流 压的影响是有周期的,一个周期就是15天,这样的话我们在 流压变化的一个周期内通过套管补液来稳定流压,使其在上 升时不要超过产液量峰值对应的流压值x,而流压在下降时又 不会偏离x过大。
3)我们还可以综合地运用多种手段来对油井进行调整,
例如替水和调频一块用,反洗的同时调整套压,还可以
参照泵工况、井底流压和温度等等,但是有一点是最重 要的,就是及时准确地记录和整理各项参数,运用多种 方法进行归纳寻找规律,从而制定保持稳定生产的参数 和调整程序。
到这里我们可以看出对油井精细化管理的创新之处
日期
电流A
频率Hz
产液m3/d
产气m3/d
含水 %
产油m3/d
2010.6.21
25.6
50
182
2632
72
50.96
日期 2011.3.28
电流A 37.5
频率Hz 50
产液m3/d 140.63
产气m3/d 2288
含水 % 54
产油m3/d 64.69
日期
2011.5.30
电流A
27.7
井,特别是异常井故障井的故障判断是极为重要和很有
帮助的。
三、针对每一口电泵井制定出合理的生产措施
电泵井的生产过程是个较为复杂的过程。电泵的投产运
行就是这个复杂的过程的开始。要解决电泵井的运行涉
及方方面面的问题,就要克服排除很多方面的影响,制 定出合理的生产措施。一年来我们就是围绕着“管好电 泵,提高电泵时率”这个中心生产问题展开工作的。主 要目的是:一要保证电泵井的运行,二要克服、排除不
频率Hz
50
产液m3/d272.5产气m3/d2782
含水 %
74
产油m3/d
70.85
通过以上对比,我们很明显地看出在将近一年的时间里,B5井在正常 50HZ状态下生产,电流经历了上升后又下降最后趋于稳定的过程,产液直 线上升,而含水在一直升高,最终达到稳定值,产油也有开始的50.96m3\d 上升至70.85m3\d。在这期间,我们对B5井并未进行参数调整,是什么原因 造成这样的结果呢。经过调查我们发现这样的变化是随着油藏对我们整个 区块的注水、注聚配注量调整而发生的。自2010年5月至2011年3月,SZ361 作业区的A、B、J平台以及I期C、D、E、F、G、H平台的配注量总和是在稳 步上升的,而且2011年年初开始全面注聚的投产使各个平台的聚合物的注 入更为稳定,这样的话作为受益井的B5井在地层供液方面得到很大的帮助, 所以产液在一直增加,电流趋于稳定,当然含水上升也是必然的,不过总
3)针对每一口故障井、每一口换泵井、每一口修改参数
井、都要做到有具体数据记载,便于审查、判断和处理。
4)电泵井设备要有严格的工作纪录,做到从发现故障到
解决故障或未解决的故障都有记载,便于今后工作。
在日常的巡检过程中,我们通常关注的油井参数包
括电流、井口油温、油压、套压、回压,对于装有泵工 况检测和井下压力计的油井我们还要关注泵的振动情况 以及井下压力和温度。下面我们通过几口井的状态分析 来研究一下各项参数的内在联系和参数变化的本质原因。 举例:巡检时发现B5井电流卡片的曲线总是和别的 井不一样,其他的井电流曲线非常平滑,几乎是没有波
利于电泵井正常生产的多方面的影响,同时采取了相应
的措施和方法,也累积了解决这些问题的一些经验。
油井产液量下降采取的有关措施
1 )计量发现产液量下降的油井要安排继续计量该井, 确认油井的实际产业状况。产液下降必须重新计量的标 准。 (1)、产液量10-40m3/d的油井,偏差>17%时 (2)、产液量40-70m3/d的油井,偏差>15%时 (3)、产液量70-100m3/d的油井,偏差>13%时 (4)、产液量打于100m3/d的油井,偏差>10%时
通过关注和调整这些参数我们可以尽量地使油井达到我
们所期望的状态,这里我们通过研究和试验总结出一下几种 方法来对参数进行调整:
1)定油压调套压法。这种方法就是使油压保持一个
设定值,通过调整套压来使油井更为稳定地运转。大 家知道,套压的大小可以影响动液面的高低,如果套 压过高有可能将动液面压低,长时间不进行处理可能 使泵的沉没度降低而造成电机欠载停泵,定油压稳套 压就是为了控制动液面,使电潜泵运转电流稳定,保 证产液。
2)如果该井的实际产液量却有下降,首先检查该井的电
流卡片,判断电泵工况,如电流卡反映电泵的工况有异 常,要诊断影响电泵工作的原因并将电流卡片做进一步 分析。 3)如果电流卡无异常,平台生产监督要安排对油井进行 憋压试验,验证管柱是否漏失。 4)如以上措施验证管柱无漏失,地层供液充足,下一步
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