分包单位综合评价评分明细表

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分包单位考核评价表

附件分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三:
劳务分包单位技术管理考核表
附件四:
劳务分包单位安全绩效评分表
检查人: 项目经理签字:
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
考核人：项目经理签字:
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字:。

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包单位考核评价表

3.施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣10分；
合计
100
考核人
项目经理签字
·Hale Waihona Puke 附件四分包单位月度考核评价表
项目名称
分包单位名称
考核单位
考核日期
序号
考核项目
评分标准
标准
分值
得分
1
合同履约
合同履约满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
10
2
月度结算
月度合同内、合同外、签证等结算满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
总分
考核人签字
项目经理签字
附件三
分包单位质量技术考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
分包项目经理
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
质量技术管理
机构设置和人员配备
1.未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；
10
2.未设置专职的技术负责人扣5分；
3.专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
安全责任制及操作规程
1.未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
2.没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
3.对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
安全教育培训
1.施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，5人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；

分包方评价表

分包方评价表
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名：年月日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。

分包方考核评价表

2
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。

工程分包方评价表

③现场材料、设备、施工机械管理不规范,保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4—6分；
④出现机械事故,得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8—10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5—7分；
③整改不及时且存在多次整改现象,得0-4分.
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好,得9-10分；
分包方评价表
分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
30
①工程质量优良,完全满足合同或使用要求,得25—30分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得18-24分;
③工程质量合格,但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得11-17分；
④工程质量不合格,不能或难以满足使用要求,得0-10分。
⑤建设、监理、设计等相关方评价差,得0-1分。
4
9
竣工保修
5
①竣工保修及时,态度良好,质量优良，得5分；
②竣工保修及时，态度、质量一般，得3—4分；
③竣工保修不及时，态度、质量较差，得1—2分。
5
合计
85
评价结论
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册;
□其它：
②与业主及其它分包商配合较好,得6-8分;
③与业主及其它分包商配合一般，得3—5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10

分包方综合评价表

技术水平较差，特殊工种作业人员持证上岗率不足100%，普通工种持证上岗率50%以下
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件

综合评分明细表：

供应商针对本项目提供的服务人员保障案中具有门人员配置及工作职责，②人员人事管理方案，③人员培训制度，④人员考核制度，⑤售后服务等内容，且上述内容均符合实际情况、内容完善详细、描述准确的得25分，方案内容中每有一处存在瑕疵的扣1分，每缺少一项方案内容的扣5分，扣完为止。
注：1内容存在瑕疵是指以下情形中的任意一项：实碘点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致；人员专业与项目岗位要求不匹配；技术环节不规范或漏缺项；方案内容不清晰或混乱；与项目实际情况不匹配；应急时效性差无法及时解决问题;方案内容不完善。
综合评分明细表:
序号
评分因素
及权重
5MS
评分标准
备注
1
报价
10%
岭
满足比选文件要求报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：比选报价得分二（比选基准价÷比选报价）X10
2
专划艮务
人员配备
20%
20分
管理团队每具有1个医疗卫生相关专业执业资格证的，得4分，该项
注：提供中标通知书或合同复印件，不提供则不得分。
②以评审人员结合项目实际情况和响应文件综合评定为准。
4
^艮务人员
承诺10%
10分
承诺所提供的服务人员大学本科以上学历,具有2年政务或卫生健康
相关岗位工作经验。（提供承诺函，未承诺不得分）
5
业绩10%
10分
对2023年至今供应商曾参与类似本项目的业绩评分，每提供一个得
5分,最多得10分。无相关业绩得0分。
最多得4分；
管理团队每具有1个法律职业资格的，得4分，该项最多得4分；
管理团队每具有1个社会工作者职业资格的，得4分，该项最多得4分；

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。

劳务分包单位管理考核评分表

劳务分包单位管理考核评分表
（签字）（签字）（签字）说明：
1，检查考核小组每次检查结束汇总扣分情况，并结合其他管理要求对劳务分包单位进行综合评定。

每个项目完工完成一次评定。

2，按100分制进行考核，减去每次检查扣分后的得分为劳务分包单位最终考核评定分数。

评定结果分为优秀、合格、不合格，95分及以上为优秀，70分至95分之间为合格，70及以下为不合格。

3、要求整改内容未在规定时间改正的，每项次在原有扣分标准的基础上双倍扣分，第三次仍未改正的按三倍扣分，直至按合同清退出场。

1。

分包单位月度综合评价表

30
5
劳保用品穿戴
进入施工现场不戴安全帽的、不系帽带的，穿拖鞋的，发现一起扣3分
电焊工，电工未按规定配备绝缘手套，绝缘鞋的，发现一起扣3分
高处作业未系挂安全带的，发现一起扣4分
查施工现场
10
分项评分(权重0.6)
100
评分员：年月日
表3安全防护检查评分表
序号
评定项目
评分标准
评分方法
应
得
分
扣
减
分
实
得
分
塔吊吊钩未配备“铁扁担”的，扣5分
塔吊基础积水未及时排除的，扣5分
查施工现场
25
4
手持电动工具
设备安全防护装置失效，发现一项扣2分
设备用电保护接零不符合要求，扣5分
违规使用手持电动工具的，扣5分
随意接长电源线或更换插头的，或电源线破损、破皮2过多的，扣3分
查施工现场
15
分项评分（权重0.25）
100
×0.25=
汇总分数=表1~表3加权分数之和
考评：
1、确保底线控制：“零容忍”重伤以上安全事故；重大机械设备事故、重大消防、治安保卫（含工人聚众讨薪）事故、急性中毒事故、职业病危害事故、环境污染事故
2、零分项合计个数超过5过的，直接取消参加考评资格
3、合计总分70分以上
评价意见：
评价人员
项目安全负责人
评分员：年月日
三、唐人中心项目（）月度质量检查评分表
序号
检查项目
检查内容
检查结果
评分标准
标准分
实得分
1
钢筋
钢筋加工是否符合要求；钢筋连接（接头位置、接头率、错开长度、外观质量）是否符合要求，现场有无检验状态标识；钢筋安装（绑扎、锚固长度、起步筋位置、箍筋加密、钢筋间距、拉钩安装）是否符合规范要求；

工程分包方考核评价表

考核情况考核内容分数基本情况总分10分包括劳务企业有关证照现场负责人配备作业人员持证上岗等内资源配置总分15分包括现场管理人员及作业人员的配置作业人员的培训施工机具的配置等内工程进度总分20分主要考核总工期及节点工期以及月度施工计划完成情况施工安全总分20分包括专兼职安全员配备人员培训上岗安全检查及整改安全事故处罚等内容工程质量总分15分包括专兼职质检员配备质量验收合格率质量整改质量事故处罚等内容现场文明施工总分10分包括场地布置机械设备材料堆放施工用电和住地环境等内综合管理总分10分包括劳务分包合同签订劳务用工合同劳务工工费发放综合治理等内容附注
计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）
职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括
场地布置、机Leabharlann 设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核
总工期及节点工期，以及月度施工
场地布置、机械设备、材料堆放、
施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期:
考核单位：
工程进度（总分20分，主要考核
总工期及节点工期，以及月度施工

目评价分包商计分表

平均得分
建会情况
（10％）
工会
xx
劳务主管部门
xx
平均得分
劳动合同
（5％）
劳务主管部门
xx
项目部
平均得分
工资支付
（10％）
劳务主管部门
xx
项目部
平均得分
工作配合
（10％）
劳务主管部门
xx
项目部
工程部
xx
平均得分
遵纪守法
（5％）
劳务主管部门
xx
项目部
平均得分
综合平均得分
考核单位：xx考核人：
目评价分包商计分表
分包商名称：现场负责人：xx
评审内容及权重
得分
权重分配值
考核部门
考核人
队伍素质
（10％）
劳务主管部门
xx
项目部
平均得分
施工质量
（15％）
工程部
xx
项目部
平均得分
施工工期
（15％）
工程部
xx
合约部
项目部
平均得分
安全生产
（15％）
安全部
xx
项目部
平均得分
文

核心层分包商年度综合评价表

15
安全生产监督管理部
安全生产与文明施工情况
1、安全生产与文明施工情况良好，安全防护较标准，得16-20分； 2、安全生产与文明施工情况一般，安全防护基本合格，得10-15分； 3、安全生产与文明施工情况较差，安全防护不到位或存在较大安全隐患，得1-9分； 4、发生安全、消防、中毒等事故,造成恶劣影响或受到上级主管部门通报处罚，得0分
60%
局主管部门
40%
评估结论
考评结论
局工程管理部：
年月日
审批意见
局分管领导：
年月日
注：局级核心层分包商考评总分：公司综合考评平均得分数*权重（60%）+局主管部门评价分数*权重（40%）。
20
商务合约部
分包合同履约情况
1、合同履约能力较强，成本控制较好，得16-20分； 2、合同履约一般，未提出不正当索赔，成本基本可控，得6-15分； 3、合同履约较差，管理较差，项目成本增加较大或提出不正当索赔，得1-5分。
20
考评小计
100
综合评定
考评单位
考评得分
权重
权重得分
考评实得分
评定等级
子（分）公司
分包商管理表格
核心层分包商年度综合评价表
表格编号
分包企业名称
资质等级
考评日期
分包负责人
联系电话
注册资金（万元）
局主管部门考评内容
部门
考评内容
考评标准
分值
得分
权重
考评人
工程管理部
工期管理情况
1、过程履约良好，劳动力数量满足要求，工期可控，得20-25分； 2、过程履约一般，劳动力数量基本满足要求，工期一般延误，得10-19分； 3、过程履约较差，劳动力数量严重不足，工期滞后严重，得1-10分。

7.分包单位评价表

4
1.4 分承包商现场管理是否能有效满足发包方的要求
4
1.5 分承包商现场管理和管理系统是否提供有效的工作协调和监督
4
小计得分：20
2、人员素质（20分）
2.1 分承包商是否维持稳定而高效的人员队伍
4
2.2 分承包商提供的人员是否具有足够能力满足发包方的需要
4
2.3 分承包商是否制定程序确保人员的素质
3
2.4 分承包商提供的管理人员或特种作业人员持证情况
5
小计得分：16
3、职业健康安全、环境保护（20分）
3.1 分承包商对员工职业健康安全、环境保护管理的保证措施
2
3.2 分承包商在职业健康安全、环境保护管理方面的执行情况
2
3.3 分承包商对现场设备的管理体系
2
3.4 对职业健康安全、环境保护的重视度和对建立的规章制度执行的情况
年月日
附：评审单位资质证书、安全生产许可证复印件。
XXX公司
分包单位评价
评价单位：X X X X X X 项目部
评价日期：年月日
分包单位评价表
工程名称：仁怀市国酒新城编号：
分承包方名称
分包内容
通讯地址
联系电话
安全生产许可证号
联系人
评价内容
评价结论
备注
1、施工安全管理
2、工程质量管理
3、环境保护管理
4、合同管理
5、材料、设备管理
6、治安管理
1
⑵现场材料是否对码整齐
1
⑶工人工作牌是否佩戴齐全
0.5
⑷是否做到工完场清
0.5
小计得分：17.5
4、进度管理（20分）
4.1 是否有能力按时开展工作

工程分包商评价表

工程分包商评价表编号分包商名称法人代表序号评价内容标准分值评价标准得分1 工程质量15 ①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。

2 安全文明15 ①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。

3 施工进度10 ①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；③总工期未满足合同要求，得0-5分。

4 物资管理10 ①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；④出现机械事故，得0-3分。

5 纠正措施10 ①整改及时并符合规定要求，得8-10分；②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。

6 合作性10 ①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。

7 劳务管理10 ①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。

1第四季度分包商考核打分表

基层单位（项目部）分包商考核打分表
(2018年X X 月)
施工项目部（盖章）负责人：
致。

2.因各班组长自身原因造成对分包商考核扣分的，根据扣分情况对班组长进行考评。

扣分<5，为A 级；5≤扣分<10，为B级；10≤扣分<20，为C级；扣分≥20，为D级。

3.对严重违规、拒不服从项目部管理的分包作业人员，考核为D级的班组长将纳入不良分包人员名单的，项目部可在需纳入不良分包人员名单中列出，写明原因，上报公司进行后续工作。

4.施工项目部考核打分表在分包完工结算时，与分包完工结算书一并提交经营管理部。