国有企业机关干部角色定位浅析
国有企业党务工作者的角色定位与人才培养
CULTURE 国有企业党务工作者的角色定位与人才培养高佳林 北京顺义燃气控股有限责任公司摘 要 国有企业党务工作者是党建工作的领航员、先锋队和推动者，其能力素质关系到企业党建工作的质量和效益。
国有企业对新时代党务工作者提出了政治、业务和创新三方面的要求。
切实发挥党务工作者的具体作用，有赖于党务工作者的自我认识、自我要求、自我培养、自我锤炼和自我提升。
为了更好地发挥党务工作者的作用，国有企业要在党务工作者队伍建设上下足功夫，包括制定培养方案、打造成长平台、完善培养机制、做好考核评价等。
关键词 国有企业 党建工作 党务工作者 作用发挥中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）36-149-04对党建工作的重视是国有企业的优良传统，也是国有企业的重要优势，更是国有企业实现高质量发展的必要保障。
全面加强党对国有企业的领导，发挥党建工作对企业中心工作的引领作用，能够凝聚力量、激励创新，推动国有企业做强做优做大，提升国有企业的综合竞争力。
党务工作者的能力和素质直接关系到国有企业党建工作的质量和效益。
“企业党建工作完成的好坏，直接受到基层党务工作者的参与力度、范围、积极性等因素的影响。
”[1]国有企业应培养一支能力卓越、堪当重任、善于创新的党务工作者队伍，在党建工作推进、党建质量提升、党建品牌创建等领域发挥出作用。
本文主要就新时代国有企业应如何做好党务工作者培养及队伍建设以充分发挥党务工作者作用展开一些深入的探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。
一、国有企业党务工作者的角色定位国有企业党务工作者承担着企业党建工作职责，负责企业党建的各项具体工作。
国有企业应首先做好党务工作者的角色定位，才能积极有效地推进各项党建工作策略。
结合国有企业党建工作的总体要求，党务工作者的角色应做如下定位。
首先，党务工作者是国有企业党建工作的领航员。
国有企业党建工作如何开展、如何创新，都需要党务工作者发挥出工作积极性，能够前瞻性地做好工作规划，并确保党建工作目标顺利落地。
浅析国有企业中层干部的价值作用发挥
浅析国有企业中层干部的价值作用发挥摘要：中层干部是国有企业改革发展的“四梁八柱”，起着十分重要的承上启下的管理作用。
中层干部在国有企业管理中所处的中枢作用，不仅在于领会并承接高层管理者的战略意图，同时还要指导保障基层员工各项任务的落实落地。
可以说，中层干部要切实发挥好作用，不仅要谋划到企业的宏观运行，还要思考至企业的微观管理，中层干部就是企业战略落地的枢纽。
本文分析了国有企业中层干部的价值定位及影响其作用发挥的主要因素，并据此提出了如何更好地发挥中层干部作用的路径。
关键词：国有企业；中层干部；定位；作用；路径引言在经济发展新常态下，很多国有企业进入改革发展关键期，中层干部作为公司发展的“中流砥柱”，其作用发挥与否、发挥得好坏，在一定程度上决定了一个企业的战略目标、经营计划等能否得到正确的贯彻执行，从而影响到企业的生存与发展能力。
一、中层干部在国有企业中的价值定位毛主席说过：“路线确定后，干部是关键”。
中层干部的个人素质、专业能力、管理水平直接决定了团队的执行力和战斗力。
高层的战略、指示再好，都需要经过中层干部的理解，然后落实。
因此中层干部必须能够独立思考、系统化思维，这是成事的基础。
另外，针对技术、管理、经营等不同领域，还必须具备相应的能力，针对问题能够在穷尽可能的解决方案后，提出建设性意见建议，以保障战略落地、工作落实，这是成事的保障。
同时，中层干部自身要有气度，有胸襟，与组织要有共识，有默契，能够凝聚团队、吸引人才，实现个人价值提升和组织价值增值的有效统一，这是成事的根本。
国有企业中层干部要通过自身价值作用的发挥，激发和促进组织内成员实现知识共享、情感共鸣及行为共振，切实当好企业管理的枢纽。
二、影响中层干部作用发挥的主要因素结合当前国有企业的实际，以及中层干部的定位，经过认真分析发现，影响并制约中层干部作用发挥的主要因素，可以概括为两个方面：（一）思维建设不充分。
当前，影响中层干部作用发挥的一个很重要的因素即企业对其的思维或者说文化建设不充分，主要表现在对中层干部的角色定位要求不明确，职责内涵维度不清晰，价值贡献评价不具体，从而导致中层干部自我定位不准确，作用发挥不到位，价值创造不突出。
国有企业官本位分析
国有企业官本位分析作者：穆瑞兵来源：《科学与财富》2014年第02期国有企业作为我国公有制经济的重要一部分，是我国政府对经济社会进行调控的重要工具，在弥补市场失灵、稳定物价、调节经济等方面都发挥了重要的作用，在2007年由美国次贷危机为代表所引发的世界金融危机中，中国仍然保持了相对高速增长，以湖北为例，时任全国人大代表、湖北省国资委主任杨泽柱说“湖北省的国有控股企业占全省规模以上企业数量的13.6%，2008年，这些企业的增加值占到湖北经济总量的51%，销售收入、利润、税收分别占到总量的59%、63%、71%，对保增长的作用巨大。
”国有资产在经济中的中流砥柱作用日益体现，然而国有企业被人称为是稳定、高薪、权利的代名词，国有企业作为企业，应将企业效益视作非常高的地位，而高效益就应该伴有高效率，国企显然在这方面具有很大的差距，我们随处可见国企高管或者因为生活作风或者就是携款潜逃事情数不胜数，当然私企也是如此，但是作为具有垄断性质的国企出现这些问题就值得人深思，高管出现的很多问题几乎与高官出现的问题相同，这就说明在国营企业中，官本位思想仍然牢牢的把持着国企内部，而这又会导致一系列的问题，最终套牢国企进步的脚步。
一、国企的性质我们首先分析下国企的性质，联合国（1975）对国企的定义是：“公共所有或者受公共控制的公共服务的有限公司，或者大型非股份有限单位但把其绝大多数商品出售给公众的企业。
”欧共体法规指南（1980）中，对国企这样认为，政府可凭借其对企业的所有权控制权及管理条例，对其实施直接或者间接的支配性影响。
”然而我认为这两个定义一个是强调了国企是个企业，一个强调了政府对国企的控制的方面，都具有片面性，我认为对国企下定义相对全面的是武汉江汉大学的杨卫东提出的“国企是由政府出资或者参股，并受政府直接或间接性的直配性影响，用市场方式向社会提供产品或服务的经济组织。
” ①在这个定义中提出了由于国企是由政府出资进行直接或者间接控制这个政府同国企的根本关系，同时也提出了政府通过国企办事情的方式即市场的方式点出了国企是市场内的国企，必定要遵循市场基本原则的属性。
国有企业改革中政府、企业法人、企业职工三者角色定位的若干思考
理 论 研 讨地方政府管理'986刘永思企业职工三者角色定位的若干思考国有企业改革中政府企业法人 马克思主义哲学认为:事物是由矛盾构成的,矛盾运动推动事物发展,而事物发展又是前进性和曲折性的统一。
随着社会主义市场经济体制的建立和发展,曾为我国社会主义建设创造辉煌成就的国有企业,因产权不明、机制不活、管理不善等诸多矛盾的制约,效益每况愈下,经营步履维艰。
据统计,我国现有29.1万户国有企业,资产总额为9.6万亿元,但三分之二是负债形成的,500家大型国有企业的资产金额、销售收入、总利润,还不及美国500家大企业的前3家。
深化国有企业改革,重振国有企业雄风,是当前我国经济体制改革的当务之重、当务之急。
这不是要不要改的问题,而是非改不可的问题;这不仅是一个重大的经济问题,而且是一个重大的政治问题。
正如江泽民同志在十五大报告中所指出的:“搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。
”然而,深化国有企业改革又是一项十分艰苦复杂的系统工程,任何一项举措都不能一厢情愿、孤立进行,必须政府、企业法人、企业职工三者联动、三位一体,才能加速推进改革进程,顺利到达改革彼岸。
一、政府———企业改革的“导演”,必须加大转变职能的力度长期的高度计划经济给国有企业的经营发展造成了诸多的后遗症,主要表现在:一是重复建设严重,市场供求严重失衡;二是历史包袱沉重,企业负债率高;三是冗员过多,企业办社会负担太重。
主要原因:⑴政企不分,政资不分,企业没有成为竞争和市场主体。
⑵机构臃肿,办事效率低下,政府部门都可直接干预企业,有如“八国联军”对企业形成围堵状态,企业困在其中难以迈步。
⑶企业行政化、法人代表等级化。
为了与政府各部门“适应”,企业非生产性机构众多,非经营性人员和开支畸形膨胀。
由于缺乏内部动力机制,企业领导人短期行为严重,责任意识淡薄,有的甚至慷国家之慨,挥霍公款,弄权渎职,虚报浮夸,使企业雪上加霜。
浅谈国有企业基层党支部书记的角色定位
浅谈国有企业基层党支部书记的角色定位发布时间：2021-10-23T09:38:06.125Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：马传吉[导读] 摘要：国企在我国社会发展中一直占据不可替代的地位，同时，由于其特殊性质，通常比较注重政治工作。
中煤第一建设有限公司河北邯郸 056000摘要：国企在我国社会发展中一直占据不可替代的地位，同时，由于其特殊性质，通常比较注重政治工作。
在该工作中，起主导作用的是党支部书记，他们是宣传国企文化的中坚力量，对构建良好的企业文化起着巨大的作用，有助于国企的长期持续发展。
随着改革的不断深入，知识成为了助推器和重要力量，与此同时，现在社会已经进入到信息时代，科技的作用也显著提升，国企人力资源的知识结构与层次也显得越来越重要。
在这种形势下，国企要想实现长远发展，不仅应当积极吸收更多高素质的优秀职工，还应加强对所有职工的培训教育，从思想以及技术等方面入手，提高他们的综合素质，为企业的发展奠定坚实的基础。
鉴于此，国企今后亟需不断重视和加强党支部书记队伍的思想建设，构建优秀的团队，从人才层面为该工作提供保障。
并且还需要加强制度建设，从制度的层面为国企党支部书记队伍角色定位提供保障。
关键词：国有企业；基层党支部书记；基层党支部工作；1国企党支部书记队伍角色定位存在的主要问题1.1对角色定位的重视程度不够新形势下，由于受到多元化思想文化的影响，国企职工在不知不觉中接受到大量的信息，特别是受急功近利、攀比等社会思想的干扰，职工和企业都更加注重经济利益，强调销量的提高，而没有注意到思党支部作。
特别是大部分职工存在认识上的误区：认为开展思政建设工作没有多大的实际意义，纯粹是在浪费时间，所以对思党支部作比较漠视，并且不会重视思政书记人员，由此也导致书记队伍角色定位工作面临着很多阻碍，无法实现良好的效果。
不仅如此，现实当中，国企党支部书记所处的环境条件往往比较好，所以他们的工作积极性不是很高，不会主动地提高个人的素质，也不会主动地开展一些创新性的工作，只是单纯地根据以往的经验来开展工作，知识储备方面有很大不足，工作方法和思想都相对落后，进而影响到国企的长期持续发展。
国有企业官本位分析
獬簿浦 Βιβλιοθήκη 国有企业官本位分析 穆 瑞 兵
（ 重庆交通 大学研 究生部）
ｆ ＝ 畸 仃仓业作为我 国公有制经济的重要 部分，是我 国政府对 经济社会 进行 凋拧 的重要工具， 在弥补市场失灵 、 稳 定物价 、 调节经济 等方 面都发挥 了重要的作用， 在２ ０ ０ ７ ￣ Ｉ － 由美 国次贷危机 为代表所引发 的世界金融危机中， ｌ ｆ １ 国仍然保持了杆Ｉ 对高速增长， 以湖北 为例 ， 时任 全国人 大代表 、 湖 北省国 资委 任杨 泽柱说 “ 湖北 省的国有控股企业 占全 省规模 以上食业 数量的 １ ３ ． ６ ‰２ ０ ０ ８ 年 ，这些企业的增加值 占到湖北经济总量 的５ １ ％，销售收入、 利 润、 税 收 分 别 到 总量 的５ ９ ％、 ６ ３ ％、 ７ １ ％， 对 保 增长 的作 用 巨 大 。 ” 国有 资 产 在 经济 中的中流砥柱作用 日益体现 ， 然而 嗣有企业被人称 为是稳定、 高薪、 权 利 的代名词， 国有企业作为企业， 应将企业 效益视作非 常高的地位， 而高效 益就 该 伴 彳 丁 高 效率 ， 国企 显然在 这 方 面 具 有很 大的 差 距 ， 我 们 随 处 可见 国 企高管或者因为生活作风或者就是携款潜逃 事情数不胜 数，当然私企也是 如此 ， ｆ Ｌ Ｉ 是作为具有垄断性质的围企 出现这些问题就值得人深思 ， 高管 出现 的很 多问题几乎 与高官出现的问题相同， 这就 说明在国营企业 ｒ ｆ ｊ ， 官本位思 想仍然牢牢的把持着 同企 内部， 丽这又会导致一系列的问题 ， 最终套牢 国食
７ ３ ％ ㈣ 著名学者吴敬琏称 为权 贵阶层， 这种情 况使得国企成为 了权 贵的代
，
名词， 也导致 了在国企体制 内的人可以仃较好的生活待遇 ， 体制外的人享受 不到由圈企带来的直接红利 ， 人们对此普遍订意见。 国企内部 的薪资管理情况也不容乐观， 由于官本位 思想严重 ， 国企 内部 的薪资同行政级别挂钩， 级别越高 的工资也就越高， 而问级工 资 般相差不 多， 不同级 别Ｔ资水平相 差明显 ， 在这种情况 下圈企 内ｉ ＝ ｝ ｌ ５ 又形成 了 ‘ 种村ｌ 对 贫困现象，即高级管理层属 于高薪阶层，但是 普通职Ｔ的工资水 甲卡 ¨ 对较 低， 这种相对贫 团不仅造 成了普通职工事实上 的低消 费能力， 更容易形成 ‘ 种不满情绪 ， 造成职工同高层管理者的因为差异过大造成的对 ， ｌ ¨ Ｊ 级 问的 相对平衡虽然能够保证同级间的公平公正， 似却不容易提高耳 ｊ Ｉ Ｔ 工作效率 ， 促进企业的长远发展 。 国有企业中的职 员任命 以及薪酬分酉 己 等出现 的现象在很大程度 上体现
企业中层干部的角色认识与定位思考
【干部教育】企业中层干部的角色认识及定位思考爱博人力资源企业管理咨询中心中层干部的角色认识及定位思考一、什么是中层干部？就企业组织构造来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：高层〔决策层〕、中间层〔执行层〕和基层〔操作层〕。
其中高层是决策层，中间层是执行层，基层是操作层。
组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。
通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
1、中层干部的角色认识每个人不管职位多么高，都是从基层做起的。
没有例外。
我就是从基层做起的，然后做中层，最后到高层的。
我做了11年的中层，所以对中层这个角色的认识，感触很深。
中层首先是中“坚〞力量——这个“坚〞是坚强的坚。
岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。
孔子的首席高徒曾子，协助教师管理同学，也算是中层了，他就说过：“士不可以不弘毅，任重而道远。
仁以为己任，不亦重乎？〞翻译成现代汉语就是说：“中层不能不是中坚力量，工作多，任务重。
金翅膀的业绩全靠大家，大家感觉任务重不重？答案是肯定的，我相信，大家一定是坚强的。
有没有信心？〞中层自然是中“间〞力量——这个“间〞是当中的意思。
上有领导、下有员工，要扮演着“夹心饼干〞的角色。
领导把工作部署或者布置下来了，你得分解给下面的员工去做，这时候，面临双层考验，一方面，你能不能正确地领会高层的战略意图？领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。
另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否那么，做错了做歪了，责任在你不在下面。
你说是不是？中层肯定是中“煎〞力量——这个煎是煎熬的“煎〞。
中层不仅要上传下达，还要上下沟通，左右协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。
国有企业人事部门的角色职能定位
维护和拓展招聘渠道，确保招 聘质量和效率。
简历筛选与面试安排
筛选简历，邀请候选人进行面 试，确保选拔到合适的人才。
背景调查与录用通知
对候选人进行背景调查，发出 录用通知，确保招聘人员的诚
信和专业性。
培训与发展
01
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培训需求分析
分析员工的培训需求，制定培 训计划和课程。
内外部培训组织
推进组织文化建设和发展
强化企业文化建设
积极培育具有公司特色的企业文化，增强员工的归属感和自豪感 。
营造良好的工作氛围
鼓励团队合作和内部竞争，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
推动组织变革与创新
鼓励员工提出创新性想法和建议，推动组织变革和创新发展，适 应市场变化和公司发展需求。
适应变革和创新发展需求
人事部门需要关注员工心理健康和职业发展，建 立健全员工关怀机制，以提升员工满意度和忠诚 度，促进企业与员工共同发展。
研究不足与展望
在研究方法上，本文主要采用了文献研究和案例分析 法，未来可以尝试引入其他方法，如问卷调查、访谈 等，以更全面地了解国有企业人事部门的实际运作情 况。
本文对国有企业人事部门的角色职能定位进行了初步 探讨，但仍存在局限性，例如样本数量较少、研究范 围不够广泛等。未来可以进一步拓展研究范围，增加 样本数量，以提高研究的普遍性和适用性。
企业战略形成协同效应。
02
人事部门需要了解公司的战略意图，并将其转化为人
力资源管理的具体行动计划。
03
人事部门需要关注公司业务的变化，及时调整人力资
源策略，以适应企业战略的发展。
员工关系管理者
人事部门是员工关系管理的核心 ，需要维护和谐的劳动关系，提
国有企业综合办公室主任的角色定位和素质要求
国有企业综合办公室主任的角色定位和素质要求发表时间：2020-12-24T16:01:53.900Z 来源：《基层建设》2020年第24期作者：雷飞[导读] 摘要：综合办公室主任在国有企业的日常运营中发挥着重要的作用。
四川交投建设工程股份有限公司路面工程分公司四川成都 610000摘要：综合办公室主任在国有企业的日常运营中发挥着重要的作用。
办公室主任不但需要具备极强的组织协调能力、统筹安排能力以及业务学习能力等各项专业分析能力，并且还需要具备一定领导能力以及管理能力。
在新时期背景下，国有企业综合办公室主任必须明确自身角色定位，积极增强自身综合素质，保证自身在科研工作中的作用发挥。
关键词：国有企业；综合办公室主任；角色定位；素质要求；近年来，我国对科研工作愈发重视，国有企业内综合办的工作量与日俱增，对办公室主任也提出了更高的要求。
综合办公室主要管理行政、后勤、党务以及人事等各项工作。
日常工作不仅复杂工作量巨大。
综合办主任不仅需要参与政务以及统筹协调，还需要做好各个办公室、部门的协调工作，解决后勤保障等问题。
并且综合办主任不仅需要具备基本素质，还需要拥有科研管理的素质。
1、国有企业综合办公室主任的角色定位1.1服务者综合办公室主任日常工作异常繁琐，国有企业中的所有日常事务都需要充分的了解与掌握，给日常的科研工作以及其他工作提供需要的服务。
因为国有企业的客养工作带有一定特殊性。
如果其中一个环节出现问题，便会造成不可估量的损失。
所以，综合办公室主任必须具备较强的服务意识。
并经需要给上级的领导提供需要的服务，高效的完成领导交付的工作。
并且还需要给基层员工提供需要的服务，保证能够能够及时有效的解决员工在工作以及生活中遇到的难题。
日常工作必须细致且有耐心，为国有企业的日常运转奠定基础条件[1]。
1.2辅助者国有企业的领导不仅需要完成繁重的专业科研工作，还需要参与到国有企业的日常管理工作中，而综合办公室的主任不仅是领导精神、决策以及计划的实际执行者，还是办公室日常工作的主要组织者以及实施者，为国有企业的领导和基层职工之间搭建沟通交流的桥梁，是国有企业领导日常工作当中的重要辅助。
国有企业人事部门的角色职能定位研究
国有企业人事部门的角色职能定位研究引言：国有企业是指由国家所有的企业，其性质和职能决定了其人事部门在整个企业运营和发展中的重要性。
本文旨在研究国有企业人事部门的角色职能定位，以帮助国有企业更好地发挥人力资源优势，提升综合竞争力。
一、国有企业人事部门的基本职能定位1.人力资源规划和组织管理：人事部门需要负责企业的人力资源规划，根据企业战略目标和发展需求，制定人力资源需求计划，并进行组织管理，包括岗位设置、组织结构调整、职位评价等。
2.招聘和选拔：人事部门负责制定企业的招聘方案，实施特定岗位的人才招聘和选拔，并根据企业发展需要进行有效的人才储备和引进。
3.培训和发展：人事部门需要制定企业的培训方案，组织和实施各类岗位人员的培训和发展计划，提升员工的综合素质和岗位技能。
4.绩效管理：人事部门需要制定企业的绩效管理制度和方法，对员工的工作绩效进行评估和考核，为企业的激励机制和薪酬体系提供依据。
5.薪酬福利管理：人事部门负责制定企业的薪酬政策和福利计划，保证员工薪酬和福利的合理性和公平性，同时，根据企业的经济效益和竞争力，进行薪酬福利的调整和优化。
6.劳动关系和员工关系管理：人事部门需要与职工代表团体进行沟通和协商，处理劳动纠纷和冲突，维护良好的劳动关系和员工关系，保护员工的合法权益。
7.人事信息管理：人事部门需要建立和管理员工的人事档案，保存和更新相关的人事信息，为企业决策和管理提供准确的数据支持。
二、国有企业人事部门的具体职能展开1.人力资源规划与预测：在企业发展过程中，人事部门要了解企业内外部环境的变化，预测人力资源需求，制定招聘计划，并根据预测情况调整人力资源策略。
同时，人事部门需要对企业现有的人力资源进行评估，确定员工流动和再培训计划，提高员工绩效和发展潜力。
2.招聘渠道开拓：人事部门应该与各类教育机构、职业培训机构、社会招聘平台等建立合作关系，开拓招聘渠道，引进具备相关专业技能和经验的人才。
同时，要加强与高等院校、科研机构的合作，建立校企联合培养体系，培养适应企业需要的高素质人才。
国有企业人事部门的角色职能定位
国有企业人事部门的角色职能定位汇报人：***2023-12-26•人事部门概述•人事部门的核心职能•人事部门与其他部门的关系目录•人事部门面临的挑战与对策•案例分析01人事部门概述定义与职责定义人事部门是负责企业人力资源管理的部门，主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
职责为企业提供合适的人才，制定并实施人力资源政策，建立良好的员工关系，促进企业与员工共同发展。
国有企业人事部门在选拔和任用干部时，需考虑政治因素，如党管干部原则。
政治色彩国有资产保值增值社会责任国有企业人事部门需确保国有资产的保值增值，通过合理的人力资源配置提高企业经济效益。
国有企业人事部门需承担更多的社会责任，如解决就业、员工福利等。
030201国有企业人事部门的特殊性核心职能部门人事部门是企业管理的核心部门之一，负责协调企业内部各部门之间的关系，保障企业高效运转。
员工关系代言人人事部门代表企业与员工进行沟通，了解员工需求，维护员工权益，促进员工与企业的和谐发展。
战略合作伙伴人事部门是企业战略发展的重要合作伙伴，参与制定企业战略规划和目标。
人事部门在国有企业中的地位02人事部门的核心职能1 2 3根据企业战略目标和业务发展需求，制定人力资源战略，确保人力资源的合理配置和有效利用。
制定人力资源战略根据企业业务发展需求，制定招聘计划，通过多种渠道寻找合适的人才，为企业提供充足的人力资源保障。
制定招聘计划根据员工发展需求和企业战略目标，制定培训计划，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的职业发展。
制定培训计划人力资源规划招聘与选拔筛选简历根据招聘需求和标准，筛选简历，挑选出符合要求的候选人。
面试安排邀请合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点，确保面试流程顺利进行。
选拔决策根据面试表现和其他相关信息，做出选拔决策，确保招聘到合适的人才。
分析员工的培训需求，了解员工需要提升的技能和知识领域。
培训需求分析根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
企业中层干部的角色认识与定位思考
研究不足与展望
当前研究中存在一些不足之处，例如样本数量较少，研究 方法不够完善等。
未来研究可以进一步拓展样本数量，采用更加科学的研究 方法，以更加准确地揭示中层干部的角色认识与定位问题 。
对企业中层干部的期望和建议
企业应该加强对中层干部的培训和管理，提高其综 合素质和管理能力。
中层干部应该注重自身能力的提升，不断学习和实 践，提高自己的领导力和执行力。
07
结论与展望
研究结论总结
企业中层干部是企业承上启下的关键力量，对 于企业的稳定运营和持续发展具有重要作用。
中层干部需要具备较高的综合素质，包括管理 能力、沟通能力、领导力和执行力等。
在角色认识方面，中层干部需要明确自己的职 责定位，把握好上传下达的平衡，同时要积极 发挥自己的专业能力和团队领导力。
中层干部角色培养的主要内容和方法
领导力培养
通过培训、实践、轮岗等方式，提高中层干部的领导力 水平，包括决策能力、沟通协调能力、团队管理能力等 。
执行力培养
通过培训、实践、反馈等方式，提高中层干部的执行力 水平，包括目标分解、计划执行、结果评估等能力。
职业素养培养
通过培训、交流、反思等方式，提高中层干部的职业素 养水平，包括责任心、诚信、敬业精神等。
缺乏战略眼光
03
部分中层干部在思考问题时缺乏战略眼光，难以从全局角度出
发考虑问题。
中层干部角色定位问题的原因分析
培训不足
部分企业在中层干部的培训方面存在不足，导致 他们在角色认知和定位方面存在欠缺。
管理体系不完善
部分企业的管理体系不够完善，对中层干部的角 色定位和职责划分不够明确。
缺乏激励机制
部分企业缺乏对中层干部的激励机制，导致他们 缺乏积极性和动力去做好工作。
从职权明确到责任到位——如何做好企业内部各级领导干部在安全管理制度中的角色定位和发挥？
从职权明确到责任到位——如何做好企业内部各级领导干部在安全管理制度中的角色定位和发挥？随着中国经济的迅猛发展，安全问题也日益突出。
企业安全管理不仅是一项重要的法定责任，更是保障企业安全生产、增强企业竞争力的重要手段。
因此，各级领导干部在企业安全管理中的角色定位和发挥至关重要。
一、从职权明确到责任到位领导干部在企业安全管理中的首要职责是要明确自身的职权和责任。
他们应该对自己所带领部门或队伍的安全管理工作的效果和职责承担全面的负责，并为此负起领导责任。
要做好企业内部各级领导干部的角色定位和发挥，必须在制定企业安全管理制度时明确内部各级领导干部的职权和责任，并将其落实到位。
同时，企业还需要对各级领导干部进行安全管理职业培训，让其了解安全管理的相关法律法规和标准，提高其安全意识和安全管理水平。
二、明确领导干部在安全管理中的角色定位在企业安全部门中，各级领导干部担负着不同的角色，针对不同应急情况，扮演不同的角色。
以下分别阐述各级领导干部在企业安全部门中的角色定位。
1.董事长/总经理：企业安全管理的最高负责人。
对企业的安全管理负总责，并推动公司安全文化建设；对公司安全管理制度和安全目标进行评估和监控，确保全体员工发现和消除安全隐患。
2. 安全主管:负责安全管理系统的建立和维护。
安全主管是企业内部各级领导干部中最具备专业技能的人员，需具备丰富的安全管理经验和专业知识，主导安全环保制度的具体编制过程，并严格按照制定的标准执行。
3.专职安全员:着重安全管理工作，包括安全监督、安全信息收集与分析、安全风险评估、安全培训等重要内容，与整个安管理系统的建立和运作密切配合。
4.部门领导：具体负责部门内的安全管理工作。
包括负责调查部门内发生的事故、安全违纪和隐患，制定安全措施，通过制度的建设和执行促进安全文化建设。
三、发挥各级领导干部的作用1. 董事长/总经理在企业安全管理中的作用。
企业董事长或总经理作为企业安全管理的最高负责人，应该注重企业的安全意识和安全文化建设，营造安全为先的企业文化。
浅析国有企业党委办公室如何发挥好自身职责定位
浅析国有企业党委办公室如何发挥好自身职责定位发表时间：2019-11-12T10:53:27.897Z 来源：《知识-力量》2019年11月51期作者：宋颂[导读] 当前，国有企业党建工作愈发受到重视，国有企业均设有党组织开展党建工作。
党建工作开展的好坏直接关系着企业的发展方向、发展程度以及发展动力。
党委办公室则是具体落实党建工作的职能部门，具有重要意义和作用。
新时期，如何充分发挥党委办公室职责定位尤为关键。
本文通过对国有企业党委办公室职责定位的分析，探索更好发挥党委办公室职责，推进党建工作的具体措施。
（南昌市政公用资产管理有限公司）摘要：当前，国有企业党建工作愈发受到重视，国有企业均设有党组织开展党建工作。
党建工作开展的好坏直接关系着企业的发展方向、发展程度以及发展动力。
党委办公室则是具体落实党建工作的职能部门，具有重要意义和作用。
新时期，如何充分发挥党委办公室职责定位尤为关键。
本文通过对国有企业党委办公室职责定位的分析，探索更好发挥党委办公室职责，推进党建工作的具体措施。
关键词：国有企业；党委办公室；职责；定位一、国有企业党委办公室主要角色定位（一）充当领导参谋党委办公室是企业党委的参谋部，帮助企业党委提升决策能力和水平是党委办公室最重要的职能之一。
党委办公室工作必须具有高度的政治品质，对党保持绝对忠诚和热爱。
能够准确把握党和国有的方针政策，能够将党的最新理论成果有效地运用在自身企业的改革发展党建各项工作中去，要能够具有全局思想，提前谋划、科学思考。
要主动做好“参谋”角色，准确把握建言献策的“度”，既不能避而不谈不作为，也不能善做主张乱拍板，要注重了解企业发展实际，能够真正想领导之所想，谋领导之所谋，为党委、为领导做好参谋工作，维护企业各项工作开展发展。
（二）做好服务工作党委办公室既是辅助领导部门，也是落实服务部门，是贯彻落实党委、领导决策的执行者。
党委办公室要有力推动企业党委及主要领导的重要决策部署，建立适合企业发展需要的党建机制，提高党建机制的实用性、科学性和可操作性。
02国有企业基层干部角色认知与修养--唐仕军
(二)管理者素质的内容
? 1．政治素质 ? 2．道德素质 ? 3．能力素质 ? 4．知识素质 ? 5．心理素质 ? 6．身体素质
优秀的管理者者应具备哪些素质
? 1、睿智 ? 2、包容心 ? 3、亲和力
(三)管理者素质的作用
? 管理者素质: ? 第一，是一种重要的竞争力。 ? 第二，是一种重要的管理者力。 ? 第三，是形成优化高效管理者班子的基础。
五、 管理者选才
? （一）、管理者选才的原则 ? （ 二）、管理者选才方法
第一，因事择人。 第二，公开公平。 第三，竞争择优。
1．竞争考试法 2．竞争上岗法 3．绩效考 4．荐举法 5．群众评议法
6．管理者亲自考察 法
7．信息网络法
六、管理者用人的心理误区分析
? 1.晕轮效应 ? 2.投射效应 ? 3.相互回报心理 ? 4.嫉妒心理 ? 5.首因效应 ? 6.近因效应 ? 7.偏见效应 ? 8.马太效应 ? 9.戴维现象
信息失真情况实例
最初的信息
董事会 副总裁 部门主管 工厂经理 第一线工长 职工
100% 63% 56% 40% 30% 20%
最终的信息
改善沟通效果的措施
1.发送者必须熟悉和了解接受者，用接受者可 以接受的语言和方式来传递信息。
2.发送信息要准确，及时和适时。 3.选择最适宜的沟通媒体。 4.运用好反馈。 5. 尽量减少沟通环节，缩短传递的渠道，以免
信息失真。 6.接受者要积极倾听。 7.接受者要克服各种心里障碍。
七、管理者者协调人际关系的思考
第一协调好与上级的关系 第二协调好与平级关系 第三协调好与下属的关系
当前，应特别提倡说四种话：
反对说四种话：
自己的话， 真诚的话， 说新鲜的话， 简捷的话。
浅谈领导干部的角色定位
浅谈领导干部的角色定位浅谈领导干部的角色定位浅谈领导干部的角色定位进行正确的自我定位，是每一位领导干部的必修课。
没有人天生就会做官，做官既不象演戏那样打几声官腔、摆几个架势来得容易，也不象信马游街、跟着感觉走那般轻松。
要想成为一个处事稳妥、进退有度、言行得体、充满个人魅力的优秀领导干部，必须立足于自身所处的特定环境和岗位，在实践中用心感悟，潜心修炼，不断进行自我校正。
角色的越位、缺位、错位，容易导致工作效率受损、人际关系恶化，是领导干部的大忌。
要做到“到位不越位”、“到位不错位”，说起来容易，做起来却很难。
每一个领导干部都不可避免地要面对正副职关系、平职关系、上下级关系问题，所处的岗位不同，角色定位也不同。
角色的定位没有一个固定的框框可以照搬照套，它具有一定的动态性和灵活性，除了受单位工作性质、职能分工、制度建设等因素影响外，主体的定位往往还受到客体定位的制约，例如副职的定位往往受制于正职的定位，下级的定位往往受制于上级的定位。
所以，每个领导干部必须立足于自身所处的特定环境来对自己进行正确的角色定位，不能脱离现实，死搬教条。
在现实当中，领导干部的角色定位往往是一个逐步调整和磨合的过程。
新到一个领导岗位，对于哪些事情该请示汇报，哪些事情该自己作主，哪些事情该亲自过问，哪些事情该由下属全权处理等等，往往难以准确判断和把握。
其中有的事情可以通过制度加以明确，但还有大量的具体事务是制度无法涵盖的，这就要靠领导干部用心去感悟，并在实践中不断尝试和修正。
作为单位一把手，是总决策者、总指挥者、总协调者、总监督者、总负责者的角色，原则上应当“抓大放小”。
但何为大事，何为小事，并没有明确的界限，有的事看起来小，实际上大，而有的事看起来大，实际上小，如果把小事当大事抓，大事当小事办，就会出现角色的错位。
作为领导班子中的副职，相对于正职来说，是参谋者、执行者的角色，相对于所分管的下属，又是决策者、指挥者、协调者、监督者、负责者的角色，而相对于其他副职，则是合作者的角色。
浅析企业党组织如何实现角色定位
浅析企业党组织如何实现角色定位在工作实践中，我们深深地感到：企业党组织根据企业的组织结构、生产经营方式和外部环境的深刻变化，找准自身角色定位，是发挥党建工作的优势，促进和谐企业建设的关键。
为此，笔者提出以下的工作思路，与同仁研讨。
一、以构建“和谐班子”为目标班子成员要正确认识新形势下企业大力加强党建工作的特殊作用，班子每个成员都要认识到自己对企业党建负有重大责任。
同时，董事会或者经理层都能够感受到政工干部工作在企业发展建设中的不可替代作用，理解政工干部工作的辛劳和难度，积极支持政工干部的工作，放心、放手、放权，鼓励政工干部抓思想工作、抓队伍建设。
当然，政工干部则要摆正位置，在董事会和经理层的领导下，围绕中心，全身心地做好本职工作，切实使党建工作和业务工作水乳交融，相得益彰。
二、政工干部及班子成员要相互信任、相互支持在班子中，政工干部是个特殊的角色，既有相对较大的人事权力，又往往是多种矛盾和敏感问题的汇聚点。
重大事情的决策前，除了班子成员之间要多通气外，“一把手”和政工干部多通气、多商量，就会减少许多不必要的矛盾，才能有情感上的相近、思想上的共识，才能真正做到工作中的团结一致、齐心合拍。
三、班子成员要有大局观念，有集体主义思想政工干部既要敢于坚持原则，不当老好人，又要能够在关键时刻主持公道；既要善于做耐心细致的思想工作，矛盾不上交，又要能够在发生矛盾的时候协调班子成员之间的关系，维护团结的大局面。
需要强调的是，在决策层可能出现某种失误、失策的时候，要能够及时指出，直言相告。
同时，政工干部又要具有甘愿奉献、甘为人梯、甘做绿叶的精神，具有不争权、不为名、不谋私的光明磊落胸襟。
四、充分发挥党建工作的功能1.充分发挥企业党建工作的导向功能党建工作首先承担着教育的功能，通过建设学习型企业，树立终身学习、全员学习、团队学习的理念，提高职工的学习能力，把“工作学习化、学习工作化”贯穿于企业党建工作的全过程，使之成为企业可持续发展的力量源泉。
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国有企业机关干部角色定位浅析
作者：孟立郑翔
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第03期
摘要：机关干部是推动企业发展的中坚力量，承载着组织的信任、群众的期盼。
笔者结合多年来机关工作经验，对国有企业机关干部角色定位进行深入分析，积极探索机关干部发挥作用的有效途径。
关键词：国有企业；机关干部；定位
找准自我定位，是每一位干部的必修课。
一般来讲，对自己工作有什么样的认知和定位，往往就会产生什么样的动力和行动。
对机关干部而言，要想干好工作、有所建树，首先要对自己的工作领域有一个客观的认识，对自身角色有一个正确的定位。
作为机关干部，重点把握好以下四个方面的角色定位。
一、领导科学决策的参谋助手。
机关是国有企业的决策中心和指挥中心，参谋作用是机关的重要职能。
一般来讲，领导决策分为发现问题、确定目标，集思广义、拟定方案，分析评估、选择决断，组织实施、追踪反馈四个步骤。
每个步骤又包含着大量细致而又具体的工作，仅靠领导一个人的力量是难以完成的。
机关干部大都是经过组织层层考察、严格选拔过来的，是本领域、本行业的技术骨干和业务能手，有时还代表领导或协助领导处理一些问题，可以说是领导不可或缺的“膀臂”和“智囊”。
因此，作为机关干部，必须要充分发挥好参谋助手的作用，正确理解和把握领导意图，弄清楚制定这一政策的背景、缘由以及所要达到的目标，做到参之有道、谋之有方、言之有术。
对机关干部而言，参谋作用主要体现在三个方面：一是围绕推动企业和单位又好又快发展出谋划策；二是为领导及时、准确、全面地提供信息；三是就临时性重大事项和问题的处理提出对策性建议。
做到以上几点，需要机关干部深入调查研究，全面了解真实情况，把握基层乃至整体上的倾向性问题，提出切实可行的建议意见，为领导科学决策提供第一手资料；需要机关干部学会科学分析论证，主动谏言献策，最大限度地保证领导决策的科学性和准确性；需要机关干部善于收集信息，科学分类，及时准确地向领导提供有参考价值的真实情况。
二、决策贯彻执行的重要推手。
机关干部最了解政策，最熟悉相应的业务工作，最清楚政策规定的执行效果，可以说，机关干部在推动决策贯彻落实中扮演者重要角色、发挥着重要作用。
当前，有些机关干部总认为自己的职能只是抓大事、管宏观，习惯于坐机关、发指示，而不习惯深入基层，了解政策执行和落实情况。
这种认识和做法是不全面、不恰当的。
一般来讲，在企业做出重大决策和部署之后，机关干部必须要研究抓好决策贯彻落实的具体办法。
如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空。
这就需要机关干部求真务实、真抓实干，充分发挥好贯彻执行和督导落实的职能作用。
要加大决策督导落实力度，及时反馈决策
落实过程中的各种情况，尤其要反馈妨碍决策落实的各种问题，提出解决问题和完善政策的建议。
对落实效果好的基层单位，及时总结、推广他们的经验，实现以点带面，扩大工作的实效；对落实效果欠佳的基层单位，要及时靠上去帮助分析原因、找准“症结”、制订措施，以求真务实的精神，切实有效的督导措施，推动上级各项决策部署落到实处。
三、上下协调沟通的桥梁纽带。
协调沟通是贯穿机关工作各个方面的一项重要任务，不论行文、办事，都离不开协调沟通。
搞好上下协调沟通，既是机关干部的职责所在，也是其综合素质的直接反映。
机关是各项工作运转的发动机和传感器，在协调沟通中，机关干部不论在什么岗位，都要牢固树立全局观念，坚持从科学发展的大局去思考、去筹划、去安排和处理问题，广泛听取各方意见，通盘考虑，综合权衡，提出比较公正、合理的方案。
对上，要积极支持上级部门的工作，努力争取有利于企业发展的政策；对下，安排工作要符合基层实际，充分调动基层单位和职工群众的工作积极性和创造性；对外，要妥善处理好周边各种关系，争取有利于企业发展的良好环境；对内，机关部门之间、同事之间要相互支持，密切配合，形成推动工作的整体合力。
机关这种职能作用如果发挥得好，就是上下协调沟通的桥梁纽带；发挥得不好，就是横在上下之间的一堵“墙”。
因此，作为机关干部，必须要站在全局的高度认识和看待这个问题，妥善处理好上下左右、方方面面的关系，充分调动一切积极因素，推动企业又好又快发展。
四、作风优化转变的示范表率。
机关是展现企业和单位形象的窗口，具有很强的示范和引领作用。
职工群众看干部队伍作风，首先要看机关作风。
一般来讲，机关作风重点体现在“服务”两字，脱离了“服务”，机关作风也就无处谈起。
随着企业和单位改革发展持续向前推进，机关承担的任务、工作的重点会不断变化，但服务的方向和职能永远不会变。
要主动为发展服务，结合新形势新任务，围绕破解影响和制约科学发展的突出问题，找准自身工作与企业发展的结合点，坚持工作思路围绕发展来构想，工作任务围绕发展来安排，工作载体围绕发展来设计，工作措施围绕发展来制定。
要主动为基层服务，多从基层角度出发，多为基层考虑，多为基层分忧，广泛征求征求基层意见，帮助基层解决工作中遇到的各种问题。
要主动为群众服务，牢固树立“群众利益无小事”的思想，时刻把职工群众的安危冷暖放在心上，凡事想着职工群众，一切为了职工群众，切实为职工群众办实事、做好事、解难事，让企业发展成果惠及职工群众。
参考文献：
[1]《加强机关干部队伍建设的思考》（《政工学刊》2005年第12期），作者：郭岩、辛玲
[2]《浅谈加强机关干部作风建设》（《理论学习与探索》2011年第5期），作者：王庆祥
[3]《新任中层领导干部的角色定位》（《领导科学》2013年第19期），作者：彭民工
作者简介：孟立（1979.7-），男，山东沂源县人，本科，政工师，现就职于中原石油勘探局党委组织部，研究方向：干部管理；郑翔（1978.4-），女，陕西西安市人，本科，现就职于中原石油工程公司地球物理测井公司，研究方向：干部管理。