生产部员工制度

生产部岗位责任制与考核制度

一、部门结构

二、岗位职责

生产总监

1、负责公司生产管理，协调生产部各部门的工作；

2、组织安排生产部的生产调度、生产管理，保证生产部按照品种、产量、质量要求完成生产

任务；

3、处理解决生产过程各环节中出现的问题，提高生产效率，确保各车间均衡生产；

4、负责质量管理，落实质量管理措施，监督检查各生产环节，严格按工艺要求生产。处理生

产中出现的质量问题，确保公司实现最佳经济效益；

5、定期召开生产部会议，布置生产任务，研究解决在生产过程中出现的各种问题；

6、根据生产需要，组织安排加班或发外加工，负责审核加班工时；

7、在生产过程中抓好成本控制，推广使用新技术、新工艺，搞好革新挖潜，改进工作，不断

提高经济效益。

生产调度

1、具体负责生产部生产调度工作；

2、根据生产任务的轻重缓急，有秩序地组织安排生产；

3、及时、全面、准确了解生产情况，掌握生产进度，协调和衔接各车间的生产，及时解决车间

在生产过程中出现的问题；

4、加强对印件质量的检查，对发生的产品质量问题分析原因，提出改进措施；

5、负责落实生产加班和发外加工。

生产助理

1、协助生产总监管理生产部各项工作；

2、负责做好每日印刷付印单的接收、登记、通知工作，并根据付印单内容准确无误地进行记

录；

3、统计各部门原辅材料使用情况，及时了解并详细记录耗材原辅材料异常损耗情况；

4、负责每日纸张用料单的填开、发放工作；保持与仓库管理部门的联系，确保发料充足、正

确，保证印刷正常进行；

5、负责印前车间与轮机车间的生产记录表与付印单的核对工作，确保准确无误，如有出入须

及时查对，保证产量、任务的准确统计；

6、负责公司发外加工的统计工作，及时核对数量、单价、类型，理清帐务，进行各项结算工

作；

7、负责生产部员工奖金计算、加班费统计、考勤情况汇总，并上报办公室。

轮机车间主任

1、负责本车间的生产管理和生产调度，落实生产部下达的生产工作任务，合理、有序安排生

产组合，提高生产效率，及时向生产部汇报生产完成情况；

2、根据生产部《印刷通知单》组织生产，按车间设备和人员情况合理分配生产任务，定期召

开车间生产会议，通报生产计划执行情况和下一步要采取的措施；

3、抓产品质量工作。把好质量关，经常检查各工序的质量情况，落实车间内部质量自检、互

检制度，杜绝本车间生产过程中产品质量事故；

4、认真负责地做好本车间的产量、质量、加班工时的统计和劳动考勤工作，坚持原则，实事

求是，切实做到产品质量考核、资金分配、出勤考核三公开；

5、按照目标成本，搞好成本控制。严格掌握原辅材料的消耗标准，保证原辅材料的最低消耗

和产品生产的最低成本；

6、做好车间职工技术培训和传、帮、带工作，强化车间职工的安全生产意识，严格按照安全

生产操作规程作业；

7、负责本车间设备的维护保养和文明卫生工作的组织落实，检查考核。凡车间内不能排除的

故障，应及时向技术部门汇报，采取措施消除隐患，确保设备正常运行；

8、负责对车间职工的管理教育，加强车间职工遵章守纪的自觉性。熟悉车间职工情况，关心

职工生活，增强凝聚力。

轮机机长

1、必须认真做好生产部交给的一切工作安排，并组织实施；

2、定期召开班组会议，传达生产部的各项工作要求；

3、接版后，落实专人进行检查、装版，确保流程、质量按时正常完成；

4、印刷过程中，发现质量问题时必须及时采取措施解决，并在事后向领导进行书面报道；经

常巡视机器运转情况，确保机器设备运转正常；

5、定期做好水、墨胶辊压力复测工作，如不符合要求须及时进行调整；

6、认真做好机器定期保养工作，并做好详细记录；

7、认真做好每日生产管理日报表记录工作，并做好交接班记录工作，及时汇总各类报表；

轮机副机长

1、配合机长做好本机台的生产管理工作。

2、做好开机前准备工作，开机后主要负责墨色、套色，抓好报纸质量跟踪检查工作。

3、协助机长抓好班组劳动纪律及生产安全工作。

轮机管版员

1、服从机长生产安排，做好开机前相关准备工作；

2、负责做好开机前的装版工作；

3、负责开印时开机报的检查工作，并做好印刷中的质量检查工作；

4、认真做好生产场地、机器设备的清洁工作；

轮机管纸员

1、听从机长调配，做好供纸部相关准备工作。

2、认真检查纸张情况。

3、负责进行废纸的处理工作，保持整个工作场所的整洁干净。

4、认真做好用纸记录工作；

轮机收报员

1、听从机长调配，做好开机前相关准备工作；

2、必须勤抽检报纸，每500份抽检一次；生产中发现报纸质量问题应及时上报，并记录印刷

数量；

3、做好废报、次报处理工作；

印前车间主任

1、负责实施公司部署的各项工作任务，负责部门生产安排和人员调度，保证正常生产；

2、负责制订和修订部门各项管理制度；

3、检查、监督部门各班次管理员及工作人员的岗位责任制落实情况、卫生劳动纪律、生产情况

和设备维护保养情况；

4、以车间制度为标准对车间各岗位人员进行考评。组织和开展各种形式的学习、交流和培训，

提高工作人员的思想水平、工作技术和业务素质；

5、协调与其他各部门的工作关系；

6、监督做好统计产量报表、材料统计表和奖金核算工作。

印前管理员

1、负责具体班次工作，根据班次工作的实际生产和人员情况进行合理调度；

2、检查各操作岗位人员上岗前准备工作情况，发现问题督促违规人员及时改正；

3、班次工作过程中，对车间设备故障和报纸质量、流程进行总的负责把关；

5、在岗位人员不足的情况下，管理人员要进行顶岗；

6、检查各岗位操作员的结尾工作情况，做好各岗位工作记录表的汇总工作，负责开印报的检查；

7、清查当天材料的使用情况，检查损耗记录状况，核对材料使用记录，对当班材料统计总负责；

8、严格依据车间制度的规定对有关人员进行奖惩，并做好如实记录；

9、做好工作记录台帐和交接班台帐，对当班工作负主要责任。

9、工作过程中发生的非正常情况、突发事件、疑难问题，必须及时向上级领导如实反映，并

根据实际情况采取相应措施进行合理解决。

10、对分管设备进行周期性检查，工作中及时排除各类设备故障并记录备案。

传版出片员

1、负责接收传版文件并打印纸样；

2、发送传版文件及通知，确保传版文件的准确性；

3、进行版面文件合版工作，保证合版文件的正确性；

4、负责照排出片；

5、进行胶片拼版作业，并对清样与胶片进行图片、文字、色彩的核对工作；

6、进行合版文件胶片的打孔作业；

7、负责照排材料使用与库存的登记工作。

晒版员

1、根据每日版面数量及印刷机型准备PS版打孔，准备晒版登记表；

2、对胶片进行PS版晒版作业，并保证晒版数量的准确性；

3、及时查看设备及药水情况，根据需要更换冲版机的冲版药水，保证工作正常进行；

4、检查PS版库存、余留数量，并填写制版材料登记表。

修版员

1、根据测试信号条的结果与晒版人员额定当天晒版曝光时间；