绩效考核表

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管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

绩效考核表

2分
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日--- 年月日综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量

个人工作绩效考核表

个人工作绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估标准
自评
请根据以下评估指标，对自身的表现进行评分（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度- 技术和工具的熟练程度- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
上级评分
请根据以下评估指标，评分员工的表现（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性
- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度
- 技术和工具的熟练程度
- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
总结
根据自评和上级评分，请总结员工在各项评估指标上的得分情况，并进行综合评估。

同时，可将评估过程中发现的优点和改进空间进行记录，并制定适当的改进计划。

附件
请将附件（如工作报告、任务记录等）和个人工作绩效考核表一并提交。

个人kpi绩效考核表格

个人kpi绩效考核表格成员姓名：考核周期：考核人：部门：考核日期：考核总分：说明：根据您的个人表现和工作贡献，在以下绩效考核表格中对您进行评分。

请您根据自己的实际情况如实填写，最终评分将作为您的个人绩效考核依据。

绩效指标一：工作质量工作质量评分：说明：工作质量考核主要评估您所完成任务的精确性、准确性和规范性，包括但不限于工作报告的准确性、项目任务的交付质量等。

请您根据上述标准对自己的工作质量进行评分。

绩效指标二：工作效率工作效率评分：说明：工作效率考核主要评估您在完成工作任务时所消耗的时间和所需资源，包括但不限于任务交付的时效、工作任务的优化等。

请您根据上述标准对自己的工作效率进行评分。

绩效指标三：团队合作团队合作评分：说明：团队合作考核主要评估您在团队合作中所展现出的沟通能力、合作精神和协作能力，包括但不限于团队协作的效果、对他人工作的支持等。

请您根据上述标准对自己的团队合作进行评分。

绩效指标四：创新能力创新能力评分：说明：创新能力考核主要评估您在工作中所展现出的创新思维、问题解决能力和发展意识，包括但不限于创造性解决问题的能力、对工作方法的改进等。

请您根据上述标准对自己的创新能力进行评分。

绩效指标五：个人发展个人发展评分：说明：个人发展考核主要评估您在个人能力提升和职业发展方面的表现，包括但不限于参加培训学习的积极性、自我学习能力等。

请您根据上述标准对自己的个人发展进行评分。

绩效指标总结：根据上述绩效指标的评分，综合计算您的绩效得分：工作质量：分工作效率：分团队合作：分创新能力：分个人发展：分总分：分备注：（可填写其他需要说明的事项）评估人签字：被评估人签字：日期：日期：请在签字栏内签名，并填写评估日期，谢谢合作！。

员工绩效考核表格

10
具备成本意识, 并能节约
8-9
尚有成本意识, 尚能节约
7
缺乏成本意识, 梢有浪费
5-6
无成本意识, 经常浪费
5以下
备注:
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象:工程部人员）
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进, 追踪工作, 提前完成任务
30
能跟踪, 按期完成任务
25-导下, 偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
20
有责任心, 能自动自发
12-19
交付工作需要督促方能完成
7-12
敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调, 能自动自发与人合作
10
尚能与人合作, 达成工作要求
7
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈, 能积极节省, 避免浪费
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能, 能充分完成本身职责
10
专业技能一般, 但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足, 执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉, 日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感20%

公司年度绩效考核表

公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。

工作目标完成情况。

工作态度与团队合作。

专业知识与技能。

创新能力与问题解决能力。

出勤与请假情况。

3. 考核评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 绩效考核结果。

评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。

个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。

绩效考核表通用版

自我评价得分主管评价得分
完成情况
系数 2 2 1 2 2 1
自我评价 12345 12345 12345 12345 12345 12345
主管评价 12345 12345 12345 12345 12345 12345
自我评价得分主管评价得分
姓名基本情况工作岗位
入职时间
能力考评序号
评价项序号 1 2 3 4 5 6
工作态度工作能力
细分项目分析式思维沟通力理解力抗压力责任心注重细节情绪管理项目管理创新力成本意识
考核期工作内容
部门考评时间
绩效考核表
考评成绩
考评项目得分
能力考评（40分）
业绩考评（60分）合计（100）
基本能力（25分）工作态度（10分）工作能力（15分）
等级划分
合格：70分以上不合格：70分以下
等级 1.分解问题2.简单因果3.多因多果4.简化矛盾5.总结规则 1.愿意沟通2.学会看听3.准确表达.4.会问问题5.高效沟通 1.认清问题2.提出问题3.确认目标4.设身处地5.举一反三 1.冷静客观2.合理安排3.寻求帮助4.接纳意见5.有始有终 1.高度热情2.主动帮助3.敢于承担4.主动汇报5.心怀感恩 1.认真仔细2.主动检查3.多方核对4.学习他人5.精益求精 1.情绪传染2.情绪显性3.情绪稳定4.化解压力5.正向情绪 1.计划流程2.具体目标3.细节落实4.跟进检讨5.协调异常 1.经验推断2.创新思考3.挑战现状4.推陈出新5.发明创造 1.避免浪费2.成本预估3.预算控制4.主动节约5.效益分析
系数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
自我评价 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345

绩效考核量表

绩效考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表
序号
考核指标
评分标准
评分
1
工作质量
完成的工作是否符合要求，是否出现错误或遗漏
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
2
工作效率
完成工作的速度和时效性，是否按时完成任务
5分（高效），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
3
工作态度
是否积极主动，是否对工作细致入微，是否有责任心和团队精神
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
4
学习能力
是否能够快速学习新知识和技能，是否有持续学习的意愿和能力
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
5
沟通能力
是否能够清晰表达和交流，是否能够妥善处理人际关系和冲突
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
总分
评分标准可以根据具体的工作内容和要求进行调整，例如增加其他考核指标或对评分标准进行细化。此外，可以根据实际情况采用不同的权重分配方式，以便更准确地反映员工的工作表现。

绩效考核评分表

绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。

2. 工作成绩（20分）。

3. 团队合作（15分）。

4. 创新能力（10分）。

5. 沟通能力（10分）。

6. 专业知识（15分）。

7. 自我提升（10分）。

8. 出勤情况（10分）。

评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。

2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。

3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。

4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。

5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。

6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。

7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。

8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。

评分等级：
90-100分，优秀。

80-89分，良好。

70-79分，合格。

60-69分，需要改进。

60分以下，不合格。

评分人，__________________ 日期，__________________。

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表
员工姓名:
员工编号:
考核日期:
考核项目:
1. 工作质量
2. 工作效率
3. 团队合作
4. 专业知识
5. 创新能力
6. 自我管理
7. 沟通能力
8. 问题解决能力
9. 适应能力
10. 职业操守
评分标准:
1分: 需要改进
2分: 达到基本要求
3分: 达到预期水平
4分: 超出预期水平
评分说明:
1. 工作质量: 评估员工完成的工作的准确性、完整性和一致性。

2. 工作效率: 评估员工完成工作所花费的时间和资源。

3. 团队合作: 评估员工在团队中的合作能力和贡献度。

4. 专业知识: 评估员工在自己领域的专业知识和技能。

5. 创新能力: 评估员工提出新的创意和解决问题的能力。

6. 自我管理: 评估员工自我管理和自我发展的能力。

7. 沟通能力: 评估员工与他人沟通和交流的能力。

8. 问题解决能力: 评估员工解决问题和应对挑战的能力。

9. 适应能力: 评估员工适应新环境和变化的能力。

10. 职业操守: 评估员工的职业道德和行为准则的遵守程度。

评分结果:
工作质量:
工作效率:
团队合作:
专业知识:
创新能力:
自我管理:
沟通能力:
问题解决能力:
适应能力:
职业操守:
总评分:
评语:
请评估员工在每个项目上的表现，并在总评分和评语中提供具体反馈和建议。

绩效考核表格

绩效考核表格绩效考核表格
姓名：____________________
部门：____________________
职位：____________________
考核周期：____________________
评分标准：
1分：不符合要求
2分：基本符合要求
3分：较好地符合要求
4分：很好地符合要求
5分：完全符合要求
考核项目：
1. 工作态度与职业道德
- 准时上班，不迟到早退：（）分
- 遵守公司规章制度：（）分
- 尊重他人，团队合作：（）分
- 保守公司机密信息：（）分
2. 工作质量与效率
- 完成工作任务的质量：（）分
- 工作效率与时间管理：（）分
- 解决问题的能力：（）分
3. 专业知识与技能
- 掌握所需专业知识：（）分
- 运用专业技能的能力：（）分
4. 沟通与协调能力
- 能够清晰表达意见：（）分
- 有效倾听与理解他人：（）分
- 能够有效协调与沟通：（）分
5. 自我学习与发展
- 持续学习与提升专业能力：（）分
- 积极参与培训与发展机会：（）分
总分：____________________
评语：_____________________________________________________________ 评定人：____________________
日期：____________________。

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________ 日期，__________。

评分标准：
1. 工作态度（10分）。

从不迟到早退，态度积极（10分）。

偶尔迟到早退，态度一般（5分）。

经常迟到早退，态度消极（0分）。

2. 工作质量（20分）。

工作认真负责，精益求精（20分）。

工作完成较好，偶有瑕疵（15分）。

工作完成不尽如人意，质量不过关（10分）。

3. 工作效率（15分）。

工作效率高，能够按时完成任务（15分）。

工作效率一般，偶尔需要加班完成任务（10分）。

工作效率低，经常需要加班完成任务（5分）。

4. 团队合作（15分）。

积极与同事合作，能够有效沟通（15分）。

一般与同事合作，沟通不畅（10分）。

不愿与同事合作，沟通障碍（5分）。

5. 创新能力（10分）。

有创新思维，能够提出有效建议（10分）。

偶尔提出创新想法，但不够成熟（5分）。

缺乏创新意识，无有效建议（0分）。

6. 自我发展（10分）。

积极学习，不断提升自己的能力（10分）。

学习态度一般，偶尔参加培训（5分）。

缺乏学习意识，无自我提升计划（0分）。

7. 考核总结，__________（总分100分）。

评价人签名，__________ 日期，__________。

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：
考核日期：
绩效考核指标：
1. 工作态度与态度（满分10分）
- 是否积极主动参与工作
- 是否具备团队合作精神
- 是否对工作充满热情
- 是否遵守公司规章制度
2. 工作能力与业绩（满分30分）
- 是否具备岗位所需的专业知识和技能
- 是否能够高效完成工作任务
- 是否具备解决问题和应对挑战的能力
- 是否取得了良好的工作业绩
3. 沟通与协作能力（满分20分）
- 是否能够清晰有效地进行沟通
- 是否能够与同事和上级建立良好的合作关系
- 是否能够有效协调团队内部的工作
4. 创新与改进意识（满分15分）
- 是否能够提出创新和改进的建议
- 是否能够积极参与公司内部的改革和创新活动5. 自我学习与发展（满分15分）
- 是否具备持续学习和自我提升的意愿
- 是否能够不断提升自己的专业能力和知识水平6. 出勤与纪律（满分10分）
- 是否能够按时到岗上班
- 是否能够遵守公司的考勤纪律和规定
总分（满分100分）：
评语：
评定人签名：
日期：。

绩效考评表(全套)

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

绩效月度考核表

绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。

三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。

2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。

3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。

4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。

四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。

同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。

五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。

建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。

”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。

绩效考核表格大全(非常实用)

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

公司绩效考核评分表

公司绩效考核评分表
1. 员工信息
- 员工姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评定日期：
2. 考核标准
- 工作态度
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 绩效目标完成情况
3. 评分标准
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分
- 不及格：60-69分
- 差：60分以下
4. 评定结果
- 综合评分：
- 评定等级：
- 评定人：
5. 绩效改进计划
- 针对不足之处的改进计划
- 员工发展培训计划
- 目标设定和考核计划
6. 签字确认
- 员工本人确认：
- 直接主管确认：
- 人力资源部门确认：
以上为公司绩效考核评分表，用于评定员工的工作表现和制定绩效改进计划。