月度工作绩效考核表(月)模板
教务月度KPI绩效考核表
各类表格
校长
工作业绩
20%
学生出勤率
学员出勤率未达到90%，每差2%扣1分 (课耗）
5分
课耗表
教务主管（校长）
学生流失
学员流失，流失1人扣2分(低于60%的续班率）
5分
学员流失表
校长
招聘
每周40个邀约面试电话，少一人扣2分，每周保证入职2人，少一人扣3分。
10分
面试电话统计表、员工入职登记表
校长
教务月度KPI绩效考核表
姓名：
部门（学科）： 填表日期： 总分：
考核项目
权重
考核
内容
量化指标（标准）
分值
考评依据（标准）
考核
部门
得分
意见
评分人
工作态度
40%
考勤
纪律
迟到1次扣2分，旷工1次扣完
8分
考勤记录，考勤表
教务主管（校长）
执行力
上级交待的临时工作任务，未执行扣2分，未完成1次扣1分
5分
上级工作计划
校长
周报、月报表上交情况，在规定时间未交1次扣2分，报表不合格扣1分
10分
上级统计数据（情况）
校长
各项工作计划执行情况：未按计划执行每次扣1分
10分
各Hale Waihona Puke 工作计划校长会议，培训缺席1次扣5分，迟到1次扣1分
7分
签到表
校长
工作能力
40%
服务质量
家长投诉每月不得超出1次，每少1次，加5分，多余1次，为0分
业绩加分
转介绍成功1人，增加2分
校长
所管理班级月整体续班率80%以上，增加5分
校长
绩效面谈
行政文员考核评分表(月度)--绩效考核
行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。
此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。
二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。
通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。
三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。
具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。
文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。
考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。
会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。
接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。
文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。
行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。
协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。
四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。
评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
数据人员考核模板
工作态度、责任感 1 、团队荣誉感、奉
献精神
50%
本部门、人事
行为 表现
20%
2
自驱力，个人努力 、进步、成长
30%
本部门、人事
工作纪律，迟到、
3
工作纪律，迟到、 早退等
20%
本部门、人事
合计 100.00%
实际得分
被考核人签字：
考核结果确认 部门负责签字：
人事部签字：
总负责签字：
注：绩效分值≥95分，绩效系数为1.2； 90≤绩效分值＜95，绩效系数为1； 70≤绩效分值＜80，绩效系数为0.6； 60≤绩效分值＜70，绩效系数为0.4
1、数据完整、无遗漏，比如该寻新的每天寻新，该市场巡检的 市场巡检；根据部门要求做好每一项数据的整理无遗漏； 2、根据遗漏事项的重要程度会酌情增减扣分；
1、较上月工作效率有提升较大，不管是方法的改进还是流程的 改进，还是个人手速的增长等； 2、与上月工作量对比无提升，则是80分； 3、与上月对比效率下降，则是0分，根据下降严重则会是负分 值；
80≤绩效分值＜90，绩 绩效分值＜60，绩效系
绩效薪资=绩效薪资基数*绩效系数
考核评分表（月度）
考核标准
分值点
单项实际 考核成绩
单项实际 分值点
指标得分
准确性100%
100
3次以内错误
70
5次以内错误
0
5次及以上错误
负分值
及时录入
轻微延迟
80
一般延迟
60
严重延迟
0
非常完整
120
一般完整
100
核结果确认 责签字：
签字：
数为1； 数为0.4
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
(完整版)月度绩效考核评分表(通用类)
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分
2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
员工月度绩效考核表格模板
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
文员工作绩效月度考核表
3.复印文件
节俭、及时、准确无误。出现投诉扣1分/次。
10
4.打印文字
准确无误。出现错别字扣1分/字。未及时完成打字任务扣2分/次。
10
5.来客接待
为客人端茶水。违者扣1分/次。
8
6.卫生工作
每天对总办公室、行政办公室、公共厕所进行打扫，每少一次扣1分。
10
7.人力资源
管理工作
考勤统计出现错分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
5
为新员工输入打卡指纹，每迟1天扣1分。
4
妥善保管员工档案。员工档案资料不全扣0.5分/人，未为员工办理档案扣1分/人，员工档案丢失扣2分/人。
6
绩效考核统计准确无误。出现差错扣0.5分/人次。
10
8.办公物品发放
及时为员工提供办公用品，不能提供扣1分/次。
7
9.服务态度
热情、文明礼貌。出现不文明不礼貌言行扣1分/次，有投诉扣1分/次。
月份文员工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.转接电话
转接及时、态度适中、声音甜美、音量适中。若出现内部或外部投诉扣1分/次。
10
2.收发传真
正确无误、及时。错发、忘发扣1分/次，传真丢失扣2分/次，重要或紧急传真转交不及时扣2分/次。
综合办公室绩效考核评分表(月度)
分）
20
迟到、早退、请假情 况
1、迟到、早退：一次扣2分 2、事假：一次扣3分 3、旷工：一次扣5分
得分：
被考核 人签 字：
分管领导评定：
日期：
7 办公用品管理 5 的申报收集、审批、 公用品，每出现一次失误扣1分，累计超过三次（包
采购、发放工作
括三次）以此不得分。
1.人际关系良好，能主动与各部门协调达成工作目标
8
组织协调能力
5
人际关系良好，与同 事及其他部门工作协 调良好
。4-5分 2.人际关系一般，能基本与其他部门及同事协调。13分 3.人际关系较差，难以完成与部门及同事间基本的沟
4
工作业绩60%
5
招待工作 档案工作
组织领导安排的订餐 未及时安排订餐工作和招待费用的报销工作，出现一
5 、安排接待工作、报 次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣
销招待订餐费用
除所有分值。
10
班组长月度绩效考核表【最新范本模板】
处理能力
现场问题处理单
5％
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题,处理得当，造成的经济损失200元以内
61-80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
61-80分
工作区域脏乱差
0—60分
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考评者评语
被评人签名
日期
考评者签名
日期
岗位月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
业绩指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A)
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0。98
61—80分
61—80分
C＞2
0-60分
设备进料，半成品检验差错数
（D)
采购、供应商、部门内部反馈
10％
0≤D≤1
81—100分
1＜D≤2
61—80分
D＞2
0-60分
客户投诉改善率
（E）
客户投诉改善单
10%
0。98≤E≤1
81-100分
0。9≤E＜0.98
61-80分
E＜0.9
0—60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
岗位月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
焊接组长
员工月度绩效考核表模板(通用标准版)
基准分60分，基准分定义：具备岗位需求之专业技能及知识，并积极配合、保质保量依时完成安排之各项工作的。工作表现包括业绩 指标，能力指标和态度指标；其中，能力指标和态度指标按如下标准进行加扣分，业绩指标按各部门所设置的考核内容进行加扣分。 1、岗位工作技能、专业知识不足，对作业规则、流程生疏，需要主管经常指导的，扣2-5分 2、对公司的规章、制度和工作流程不学习，不了解，经主管教导后仍不改善的，扣2-5分 3、工作拖拉或进度缓慢，时间观念不强者视程度扣1-3分 4、工作草率，频繁犯错，常需主管严密督导的，扣1-3分 工作表现 (满分80分) (基准分60分) (业绩指标加扣分 参照《月绩效考 核评分表》) 扣分 5、工作不主动、态度消极抵触，经主管督导后仍不改正的，扣2-4分 6、无认可的理由而不服从工作分配的，每次扣5分 7、与其它单位工作配合不畅，造成部门或员工投诉的（电话或邮件等形式）每次扣1-3分 8、团队意识差，工作中较常发生摩擦或制造矛盾者，扣4分 9、当月承担工作量较常态少的，扣2-3分 10、没有大局观，只顾自己的个人私利而不顾公司利益的，扣3-6分 1、临时专案或紧急突发事件处理得当、效果良好者，加3-5分 2、工作量重或额外承担请假同事工作且顺利完成的，视工作量加1-5分 加分 3、工作一贯效率极高，在保质保量前提下，常常能够快速有效完成的，加2-3分 4、团队意识.观念极佳，获得其他部门或主管表扬的，加2-3分 5、工作态度特别积极主动，责任心特别强，能力特别突出的，加2-5分 6、主动提出部门内工作缺失确认可改善或主动提出合理化建议经试行有效果的，加2-5分 基准分7分，基准分定义：乐于学习新事物、新观念，能积极参加公司举办的各种培训、学习活动，能学以致用；公司（部门）举办的 培训、学习活动无缺席、迟到、早退现象，考核成绩合格。 1、公司（部门）举办的培训、学习活动每迟到/早退一次扣1分 学习培训 (满分10分) (基准分7分) 2、未经批准缺席者每次扣3分 扣分 3、无充足理由却经常（2次以上）申请不参加者扣2分(按累计) 4、考核或取证/复审考试不合格每次扣2-5分 5、未依规定完成课程所需报告、反馈表或作业每次扣2分 加分 1、具很强进取心，上进好学，目标明确，积极、自觉地参加各种培训、学习，在工作技能与工作业绩上有明显 改善的，加2-3分。 2、对所学知识或技能能积极地对同仁或下属予以传授的，加2分。 基准分8分，基准分定义：遵纪守法，品行良好，举止得当，为人诚信。无任何违纪（指尚未达奖惩制度规定的惩处标准，否则依奖惩 加/扣分处理，下同）行为，公司组织的各类会议、活动无缺勤、迟到、早退现象。 1、违反国家、公司、部门各项管理规定，视轻重每次扣3-5分（含查岗发现的违纪现象） 操守及纪律 (满分10分) (基准分8分) 2、公司组织的各类正式会议、活动，每迟到/早退一次扣1分，未经批准缺席者每次扣2分 扣分 3、上班期间工作散漫或精神状态差、无精打采，视轻重每次扣2-5分 4、言行随便，礼仪失当，导致员工或部门投诉的或放任、消极，散布不良言论影响工作秩序或诋毁他人的，每 次扣3-5分 加分 1、敬业、进取，一贯表现正面积极并获得其他员工普遍认同的，加2-4分 2、模范自觉遵守制度、纪律，并勇于督促他人遵守的，加2-4分 1、当月缺勤天数3天以内或迟到/早退1至2次或因私忘（未）刷卡达3次以上者，扣2-5分 2、当月3天＜缺勤天数≤10天或迟到/早退三次以上的，扣5-10分 考勤扣分 扣分 3、当月10天＜缺勤天数≤20天的，扣10-20分 5、当月缺勤天数20天以上的，绩效考核得分为0，不享受当月绩效 4、旷工一次扣20分 *上述缺勤系指请假规定中除补休和年休假外的所有假别。 1、大功/大过每次加/扣分20分 奖惩加扣分 说明： 1、“工作表现”、“学习培训”、“操守及纪律”的总分值为100分，各项目考评最终的最低分为0分，最高分为对应项分值最高分。 2、各部门需专门制定具体岗位的业绩指标和加扣分标准，以利考核工作推进。 3、考勤与奖惩由人事行政部依记录报考核人；人事行政部亦可对学习培训、操守及纪律2项提出评定意见。 加扣分 2、小功/小过每次加/扣分10分 3、嘉奖/警告每次加/扣分5分
员工月度工作考核表.【模板范本】
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名: 岗位：考核时间:被考核人：日期：考核人: 日期:工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门: 领秀金都物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位: 考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效!被考核人: 日期：考核人：日期:工程人员月度工作绩效考核评估表部门: 物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效！被考核人: 日期: 考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人: 日期:秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：评估维度关键绩效指标衡量标准考核分值得分评分依据工作责任感责任心工作责任心强、积极主动，带领本班按时量完成本职工作和领导交代的工作、各种记录准确完善的,得满分；责任心不强，不按时完成各项工作任务、不能履行领班职责，本班内出现违反规章制度出现一次得5分，出现两次不得分。
15客户服务意识客户满意率当月本班内无客户有效投诉的，得满分；出现客户投诉经判定为有效投诉的，出现一次得2分，第二次不得分。
员工月度工作绩效考核表
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核根据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本到达预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9； 5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
员工月度工作计划考核表（20XX年 月）
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
2
3 部门月度重 4 点工作计划
5
6
7
8
9 日常工作计
10
划
11
12
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
评价维度（打勾）
指标 类型
基准分
时间维度
质量维度
系数
得分
按时完 成
延时 完成
未完成
质
个人月度绩效考核表
个人月度绩效考核表考核周期：2021年1月考核人：姓名部门：XXX部门评定结果：优秀/良好/一般/待改进考核项目及标准：一、工作任务完成情况：1. 主要工作任务完成情况：- 描述主要工作任务的内容和目标；- 阐述完成情况，包括工作进度、质量和效果；- 强调突出的工作成果和创新点。
2. 非主要工作任务完成情况：- 说明非主要工作任务的性质和重要性；- 描述完成情况，包括工作进度和质量。
二、工作态度和团队合作：1. 工作态度：- 描述工作态度是否积极主动，是否能够主动承担工作任务；- 强调是否有主动沟通、解决问题的能力；- 是否对工作有热情和责任心。
2. 团队合作：- 描述与同事之间的合作情况，包括沟通、协作等； - 是否能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务。
三、个人能力提升：1. 学习态度和主动性：- 描述学习态度是否积极，是否主动寻求学习机会； - 是否能够主动学习相关知识和技能。
2. 专业知识和技能：- 描述所需专业知识和技能的掌握程度；- 是否能够应用所学知识和技能解决工作问题。
四、工作效率和时间管理：1. 工作效率：- 描述工作完成的效率，是否能够按时保质完成任务； - 是否能够合理安排工作时间。
2. 时间管理：- 描述对工作时间的合理安排和利用；- 是否能够有效处理工作中的紧急和重要事务。
五、其他方面：1. 突出表扬或建议改进的方面；2. 其他需要评价的方面。
综合评价：综合考虑以上各项评价内容，综合评价考核人在本月度的绩效表现。
评定依据：根据以上各项考核项目的完成情况和综合评价，进行绩效评定。
备注：根据绩效考核结果，制定个人月度绩效奖励或改进计划。
并在下月继续进行绩效考核，以不断提升个人工作能力和业绩。
保洁员岗位月度绩效考核表(KPI)
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
纪律作风
50%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
保洁员岗位月度绩效考核表（KPI）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
物资准备
20%
营业前放好所有保洁物资并有备用随时增换
物资齐全5分
2次内未齐全3分
2次以上未齐全0分
2
清洁任务
40%
在规定时间内完成清洁任务并随时准备临时清洁工作
规定时间内完成40分；
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× % =
考核人
签字：
年 月 日
考核平均分数
100分，10分
90分以上5分
90分以下0分
6
清洁工具完好
5%
确保清洁工具完好率
每周检查，考核平均分数
100分，5分
90分以上3分
90分以下0分
加权合计
行为
序号
考核指标
权重
指标说明
公司每月绩效考核表模板
公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。
你可以根据你的需求对其进行修改和定制。
公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。
评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。
(生产操作工)月度绩效考核表1
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。
10
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，
5
团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。
5
责感
责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
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10%
月度销售目标
5%
客户拓展计划
5%
VIP/ VIP/重点客户管 理计划 日常工作 指标
10%
人员管理计划ຫໍສະໝຸດ 5%品牌推广活动计 划5%
能力指标
应收款催收计划
5%
会影响本月度目 标达成的问题
对策
本人作为 万 总计得分 责任人签字： 责任人签字：
（区域）的业务负责人，将确保完成以上各项月度工作计划。本月回款计划： 区域）的业务负责人，将确保完成以上各项月度工作计划。本月回款计划：
XX品牌月度工作绩效考核表（ XX品牌月度工作绩效考核表（ 品牌月度工作绩效考核表
部门： 部门：
工作项目 主要内容
月）
区域： 区域：
具体行动计划 (用可量化的数据描述计划) 用可量化的数据描述计划)
负责人： 负责人：
月末完成 情况自评 自评分 品牌经理 评分 评分标准
月度回款目标
55%
关键指标
月度发货目标
万；发货计划： 发货计划：
关键指标得分+日常工作指标得分+ 关键指标得分+日常工作指标得分+能力指标得分 品牌经理签字： 品牌经理签字： 总监签字： 总监签字：
评级 总经理签字： 总经理签字：
备注： 月度工作指标所包括的工作计划目标的制定应以落实时间、数据目标、工作范围等要素。 备注：1、月度工作指标所包括的工作计划目标的制定应以落实时间、数据目标、工作范围等要素。2、每月3日前上 每月3 报当月的工作计划及上个月的工作自评（即《月度工作考核表》）报至各品牌经理邮箱。 报当月的工作计划及上个月的工作自评（ 月度工作考核表》）报至各品牌经理邮箱。 》）报至各品牌经理邮箱