浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍
企业绩效评价的新指标——EVA
企业绩效评价的新指标——EVAEVA（Economic Value Added）是一种新型的企业绩效评价指标。
它通过衡量企业创造的经济价值来评估企业的经营绩效，是目前国际上应用较广泛的综合评价指标之一、EVA的引入可以帮助企业更好地评估其经营的盈利能力和效率，并提供有效的决策依据。
首先，EVA是基于经济学原理的指标，其核心思想是企业必须创造长期的经济价值才能持续发展。
传统的利润指标，如净利润、毛利润等，无法准确反映企业创造的经济价值。
EVA结合了利润和资本的概念，通过扣除资本成本来衡量企业经营的真实盈利能力。
它是净利润扣除资本成本后的剩余利润，代表了企业创造的经济价值。
其次，EVA的应用可以帮助企业评估经营效率和质量。
EVA不仅仅是关注企业的盈利能力，还将重点放在资本的使用效率上。
它要求企业在追求盈利的同时，合理配置和利用资本，实现资本和利润的最佳匹配。
通过衡量经济资本回报率，企业可以及时发现和解决存在的问题，提高经营效率和质量。
第三，EVA可以提供有效的决策依据。
EVA不仅仅是对企业过去业绩的评估，更是对企业未来发展的预测。
通过计算EVA，企业可以评估不同投资和经营决策的潜在影响，以及利润增长的潜力。
这使得企业能够在决策制定阶段就能够了解到不同方案的优劣，从而提高决策的准确性和有效性。
此外，EVA还具有一些其他的优点。
首先，EVA可以排除通货膨胀的影响，使得企业的绩效评估更加客观和准确。
其次，EVA可以促使企业更加注重长期价值的创造，而不仅仅是追求短期的盈利。
最后，EVA可以帮助企业对不同部门和业务进行评估，从而鼓励跨部门合作和业务优化。
然而，EVA也存在一些局限性。
首先，EVA的计算需要考虑多个因素，包括资本成本、净利润、税收等，需要一定的数据处理和分析能力。
其次，EVA无法完全避免利润管理和财务欺诈等问题，需要配合其他对企业进行监督和审计的机制。
最后，EVA更适合应用于大型企业，对于中小企业而言可能不易实施。
企业绩效评价指标——EVA
企业绩效评价指标——EVA企业绩效评价是指通过一系列的指标和方法对企业的经济、财务、市场和运营等方面进行综合评价，以确定企业的绩效水平。
其中，EVA（经济附加值）是一种被广泛使用的绩效评价指标，它是一种衡量企业经济利润与资本占用之间的关系的指标。
EVA的概念最早由斯特恩·斯图尔特提出，在20世纪80年代末和90年代初，被广泛应用于企业绩效评价中。
EVA的核心思想是通过减去资本成本来衡量企业经济利润的真实价值。
它通过将企业的经济利润与资本成本进行比较，来评估企业的价值创造能力。
具体而言，EVA可以通过以下公式进行计算：EVA=税后利润-（资本总额×资本成本率）其中，税后利润是企业在一定时期内经过税收等相关费用后所剩余的利润；资本总额是企业的所有资本总量；资本成本率是企业资本的机会成本，通常以权益资本成本率为基准。
EVA的核心指标是经济利润，经济利润是指企业在扣除全部成本（包括资本成本）之后所剩下的利润。
相比于传统的会计利润指标，经济利润更能体现企业的真实价值创造能力，因为它将资本成本考虑在内，避免了严重的资本低效问题。
通过衡量经济利润与资本成本之间的差异，EVA能够为企业管理者提供以下方面的信息：1.价值创造能力：EVA可以帮助企业管理者了解企业的价值创造能力，即企业在一定时期内是否创造了超过其资本成本的经济利润。
如果EVA为正数，则表明企业创造了价值；如果EVA为负数，则表明企业未能创造价值。
2.资源配置效率：EVA可以帮助企业管理者了解企业各项资源是否得到了有效的配置和利用。
如果EVA为正数，则表明企业的资源配置是高效的；如果EVA为负数，则表明企业的资源配置出现了问题。
3.业绩评估：EVA可以用作企业的业绩评估指标，帮助企业管理者评估企业是否达到或超过了预期的绩效目标。
如果EVA高于预期，则表明企业的绩效良好；如果EVA低于预期，则表明企业的绩效不佳。
4.激励机制：EVA可以作为激励机制的依据，帮助企业管理者制定合理的激励政策，鼓励员工提高绩效和创造价值，从而改善企业的经营状况。
分析EVA应用于企业的绩效评价方法
分析EVA应用于企业的绩效评价方法摘要:eva应用于企业绩效评价是近年来备受重视的一大热点问题。
随着国有企业改革的不断推行，eva在国有企业绩效评价中发挥着越来越重要的作用。
本文首先对eva进行了概述，并对eva的业绩评价指标进行了分析，讨论了eva应用于企业绩效评价的可行性，并对eva应用于企业的绩效评价方法进行了研究，给出了一些自己的看法和建议。
关键字:eva 绩效评价评价指标企业价值一、eva的基本概述近年来，随着我国国有企业改革的不断深化和发展，由于传统的绩效评价方法难以客观、真实的反映出企业的经营业绩，更无法真实合理的揭示企业的经营现状和潜在风险，传统的以净利润作为主要指标的绩效评价体系已经不能适应我国国有企业的发展需求，因此，在对国有企业进行绩效评价的过程中，一种全新的、符合现代化企业需要的绩效评价方法越来越受到人们的重视，eva绩效评价指标在国外已经具备了成功运用的经验，在国内更是受到了极大的推崇。
eva又叫经济增长值，是指“一个企业扣除资本成本后的资本收益”。
具体而言，eva是企业税后净营业利润扣除投入的全部资本成本后的余额，其中也包括负息债务资本和权益资本，其结果的产生就是由资产负债表和损益表等相关数据构成，并经过一系列的调整后所得出来的。
依据eva的概念，其基本公式可以表述为eva=税后净营业利润－资本总成本=税后净营业利润—加权平均资本成本*投入资本总额，也就是nopat—wacc*tc。
由此可以看出，eva的项目中主要包括了三个方面的要素，即税后净营业利润，它是营业收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用的净值；投入资本总额，即企业所有投资者投入的企业运营资金账面价值，包括了债务资本的单位成本和权益资本；企业的资本成本是指各资本结构中各自所占有的权重计算成本。
二、eva业绩评价指标分析(1)eva业绩评价指标能够更加真实、全面的评价企业经营业绩，它量化了企业能够为所有者所提供的增值收益，同时，也消除了对传统会计利润以及债务资本和权益资本的双重标准化，从而实现了真实反应企业所有者财富的变化。
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理内容提纲:一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式（二）、EVA在国外的应用(三）、EVA在我国的应用(四）、EVA在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义（二）、绩效管理在我国应用遇到的问题（三）、EVA绩效管理的优点（四）、EVA绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈EVA评价指标与企业绩效管理学号:1334001210949 姓名：朱勉丽[内容摘要]：企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。
企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。
企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节，有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。
［关键词]: EVA评价指标绩效管理EVA作为一种新的企业业绩评价方法,在西方国家备受推崇,在许多著名企业获得广泛应用。
本文在分析EVA原理和特点的基础上对其进行了浅入分析，指出了EVA在实际操作中的实际问题，以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。
一、EVA含义及应用(一）、EVA概念及计算公式1、EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称，这个名词是美国著名的思腾思特公司（Stern Stewart & Co。
）创始人于1990年首先公开提出的，并于1991年创立了EVA绩效评价系统。
《财富》(Fortune）杂志（1993年9月20日中的“EVA创造财富的关键”(EVA The key to Greating wealth）一文对该系统进行了完整表述。
2、按照思腾思特公司的定义EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。
其计算公式为:EVA＝税后净经营利润（NOPAT）-资本成本=投资资本x（投资资本回报率—加权平均资本成本）从上面的公式可以看出,EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍EVA（Economic Value Added）是一种被广泛应用于企业绩效评价的指标，它通过衡量企业利润是否超过了所需的最低回报率来评估企业的价值创造能力。
EVA的核心理念是，企业必须超越资金成本以创造价值，并将这种价值合理地分配给股东。
本文将以EVA评价指标为主线，介绍与之相关的企业绩效管理。
首先，EVA的计算方式相对简单明了，可以帮助企业更好地理解其经营绩效。
EVA等于净利润减去资本成本乘以资本的投入量，即EVA=净利润-(资本成本×资本投入量)。
通过这种方式，EVA可以反映出企业对资本的使用效率，以及是否在经营过程中创造了超额收益。
当EVA为正值时，说明企业能够获得超过最低回报率的经济利润，代表着企业的价值创造能力强。
相反，当EVA为负值时，说明企业未能实现足够的利润以覆盖资本成本，代表着企业的价值创造能力弱。
基于EVA的评价指标，企业可以进行更加全面和客观的绩效管理。
EVA指标能够帮助企业确定关键绩效驱动因素，从而实现绩效目标的制定和监控。
企业可以根据EVA变化的趋势来评估经营决策的效果，比如投资决策、资本结构决策和经营成本的控制等。
此外，EVA还可以用于激励和奖励机制的设计，通过与员工个人绩效和奖金挂钩，鼓励员工为企业创造更多的经济价值。
然而，EVA指标也存在一些局限性。
首先，EVA的计算需要获得可靠的资本成本数据，而确定资本成本常常涉及到一系列主观假设和复杂的计算过程。
其次，EVA仅仅是一个财务绩效指标，无法全面反映企业的关键非财务绩效，如市场份额、品牌价值和员工满意度等。
因此，在使用EVA指标进行企业绩效评价时，需要综合考虑其他非财务指标以及整体的组织绩效管理体系。
综上所述，EVA是一种能够辅助企业评价绩效和管理绩效的重要指标。
它通过衡量企业创造经济价值的能力，帮助企业理解和优化其经营绩效。
然而，企业在使用EVA指标进行评价时，需要注意其计算方式的局限性，并且结合其他非财务指标，构建一个全面的绩效管理体系，以实现持续的增长和创新。
浅析EVA绩效考核指标
浅析EVA绩效考核指标作者：李金福来源：《财经界·学术版》2011年第10期EVA是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标，它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。
2010年国资委在国有企业中全面引入EVA对国有企业经营者进行考核。
EVA离我们越来越近，那么EVA是一个什么样的绩效考核指标呢。
一、EVA的内涵EVA（Economic Value Added，经济增加值）是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co．）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
经济增加值（EVA）等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。
如果计算出的EVA的为正值，说明企业创造了价值和财富；相反，如果EVA为负值，则说明企业催毁了应有的价值；如果EVA为零，则说明企业仅仅获得金融市场的一般预期，刚好补偿全部资本成本。
把EVA作为企业评价指标可以促使管理人员按照股东价值最大化的决策行事。
二、经济增加值（EVA）的计算方法经济增加值从定义上很简单，但实际计算较复杂。
以国资委考核国有企业用的EVA为例介绍EVA的计算方法。
经济增加值的计算公式为：经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率其中：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负责合计－平均无息流动负责－平均在建工程(一)上述部分指标计算内容如下(1)利息支出是指企业会计报表中“财务费用”下的“利息支出”。
(2)研究开发费用调整项是指企业会计报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
对于为了获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，可以将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用的调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
企业绩效评价的新指标——EVA
企业绩效评价的新指标——EVA企业绩效评价的新指标——EVA 企业绩效评价的新指标——EVA 企业绩效评价的新指标——EVA【内容摘要：】业绩评价是适应特定历史条件下企业管理要求的一种方法,当某种特定评价方法和指标所赖以存在的环境和管理要求发生变化,其业绩评价方法和指标也应进行适当的变革,从而适应企业经营管理的要求。
EVA反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,因此是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。
本文以剖析目前以净利润评价指标为主的经营业绩评价系统存在的问题为切入点,较详尽地介绍了EVA指标的特点、实用价值及应用中应注意的问题。
企业的经营业绩评价,指的是对企业一定经营期间的资产经营、会计收益、资本保值增值等经营成果,进行真实、公正、客观的综合评价,它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。
我们知道,业绩评价是适应特定历史条件下企业管理要求的一种方法,当某种特定评价方法所赖以存在的环境和管理要求变了,其业绩评价方法也应进行适当的变革,从而适应企业经营管理的要求。
随着我国经济体制改革的日益深入,正确切实地评价企业绩效的重要性正被越来越多的人所认识,成为政府、企业界和会计界的一个重大课题。
尤其对政府管理部门,只有了解企业的实际绩效,才能正确制定经济发展的目标和政策,更好地完成宏观调控的职能；同时正确地评价企业的绩效,也是管理部门公正、客观地评价企业管理者能力和水平的前提。
一、目前我国企业业绩评价的现状及存在的问题第一、忽略了对股权资本成本的确认和计量,容易使企业经营者产生“资本免费”的幻觉。
现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本,而对于股权资本成本则作为收益分派处理,使得对外报告的净收益实际包括两部分：股权资本成本和真实利润。
如果企业公告的净收益为零,阅读者必会认为所有资本都得到了补偿。
但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本,股权资本成本并未得到补偿。
显然,会计利润并不是企业真正的利润。
浅议EVA在企业业绩评价中的应用
（ ＝） Ｅ Ｖ Ａ指标 比会计利润更 为可靠 会计利润是 以应计制为基 础的 ， 固定资产需要计 提 折 旧、 无 形资产需 要摊销 、 应 收应 付需 要更 多的职业判
基 础上构 建上 市公 司 ， 同时利用上市公 司在 股票市场 中
不 同的评价指标 ， Ｅ Ｖ Ａ则 克服 了这 种糟糕状 况 ， 将众 多 的 目标要素高度集 中 ， 将企业众 多小 目标集 中到一个 目 标上来 ， 即如何让 Ｅ Ｖ Ａ ＞ Ｏ 。
其中， 若Ｅ Ｖ Ａ ＞０ ， 表示公司获利高于资本成本 ， 为股 东创造了财富 ； 若Ｅ Ｖ Ａ ＜０ ， 表明股东财 富被摧毁 。 反 映股 东财富最大化 目标及企业价值最大化 目标实现程度。
主要 可划分 为 以下层次 ： 第一层 ， 非 国家与 国家终 极控股 ； 第二层 ， 以国家终极控 股为基础 ， 进 一步划分 为 政府 间接 和直接 控制 ； 第三 层 ， 具体 区分政 府 间接 和 直 接控制 的途径 ， 其 中间接控制可分为 国有 独资资产管理 控制和 国有实业控制两种 ，直接控制可分 为财政局 、 国 资局 、 企业 的主管部 门三大类 ； 第 四层 ， 再次对 国有实业 控制进行细致划分为部分上市 和整体上市企业 。 终极所有者虽然相 同 ， 但 是 国家所选取 的 中间控股 者是不 同的， 绩效也有可 能出现差异 。从企业 绩效 的角 度来看 ， 间接控制要好于直接控股 。 从理论上来说 ， 独资资产 管理企业控股 和实业企业 控股 相 比，独资资产企业控股有 着明显 的不 足之处 ， 一 方 面可能投资企业的相关经理人 员缺乏足够 的知识 ， 因
浅议Ｅ ＶＡ在企
企业绩效评价指标——EVA
企业绩效评价指标——EVA企业绩效评价指标EVA(经济增加值)指的是通过衡量企业的实际经济效益来评价企业的绩效。
EVA通过将所有支出包括资本成本纳入考虑，衡量了企业创造了多少经济价值，从而帮助企业管理层更好地衡量和决定业务战略、资源分配以及激励计划等重要决策。
EVA的计算公式如下：EVA=净利润-资本成本，其中净利润指税后净利润，资本成本则通过以市场利率为基准，乘以企业投入资本的总额来计算。
EVA作为一种综合性的指标，有以下几个优点：首先，EVA能够更准确地衡量企业的经济价值。
相比于传统的会计利润指标，EVA考虑了资本成本，能够准确地衡量企业的盈利能力。
其次，EVA可以帮助企业管理层更好地分配资源。
通过计算每个业务单位的EVA，管理层可以了解到每个业务单位对企业价值的贡献程度，从而更合理地分配资源和决策。
此外，EVA也可以用来评价经营者的决策水平和能力。
相比于利润率这样的指标，EVA更能够反映出经营者是否能够有效地利用企业的资金，从而创造经济价值。
另外，EVA还可以作为企业激励计划的依据。
通过设立与EVA相关的激励机制，可以激励员工努力提高企业的经济价值，并且可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
尽管EVA有以上的优点，但是也存在一些局限性。
首先，EVA需要大量的数据支持，包括净利润、税率、资本成本等等，这对于一些中小型企业来说可能比较困难。
其次，EVA的计算涉及到一些主观性的变量，比如资本成本的确定、资产负债表的调整等，因此可能存在一定的误差。
此外，EVA只是一个衡量企业绩效的指标，不能完全代表企业的绩效表现。
在实际应用中应该结合其他指标和分析方法，来全面评价企业的绩效。
综上所述，EVA是一种衡量企业经济价值的重要指标，它具有很多优点，可以帮助企业管理层更好地决策和激励，并且可以提高企业的经济效益。
但是需要注意的是，EVA不是唯一的衡量指标，应该结合其他指标来综合评价企业的绩效。
EVA在国有企业绩效评价中的应用
EVA在国有企业绩效评判中的应用一、引言国有企业作为我国经济体制中的重要组成部分，在改革开放以来发挥了重要作用。
然而，由于其特殊的全部制性质和管理机制，国有企业在绩效评判中屡屡面临一些问题和狐疑。
为了更加科学、客观地评判国有企业的绩效，近年来，EVA被引入到国有企业绩效评判中，取得了一定的成效。
二、EVA的观点和计算方法EVA是由美国金融学家斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）于20世纪80时期提出的，是一种用于评估企业经营绩效的指标。
EVA是指企业经济利润与资本成本之间的差额，通过减去资本成原本衡量企业经济的增加值。
其计算公式为：EVA=经营利润-（资本总数×加权平均资本成本率）。
三、国有企业面临的问题和挑战改革开放以来，国有企业面临着市场竞争的严峻挑战。
在全球化的背景下，国有企业的经营效益、竞争力和创新能力相对较弱。
此外，国有企业的管理机制和激励机制也存在一些问题，导致了资源浪费和效率低下。
四、1. EVA在财务绩效评判中的应用财务绩效评判是国有企业评估经营状况和效益的重要手段。
EVA作为一种利润超额性指标，能够更加全面、准确地评估企业的经济创设能力。
通过计算EVA指标，可以分析国有企业的成本控制能力、资本运作效率和经济效益水平。
2. EVA在经营绩效评判中的应用经营绩效评判是评估国有企业管理能力和市场竞争力的重要手段。
EVA能够从长期价值创设的角度评估企业的经营决策和战略规划。
通过计算EVA指标，可以评估国有企业的市场开拓能力、产品创新能力和管理效能。
五、建议1. 加强财务管理，提高资本运作效率。
国有企业应加强财务管理，优化资本结构，降低成本，提高资金利用效率，以提高EVA指标。
2. 提高市场竞争力，增加经济利润。
国有企业应加强市场营销，提升产品质量和服务水平，增加市场份额，以提高经济利润。
3. 完善激励机制，激发员工乐观性。
国有企业应建立和完善激励机制，通过激发员工的乐观性和创设力，提高企业绩效。
浅谈EVA指标在企业绩效考核中的应用
浅谈EVA指标在企业绩效考核中的应用作者：陈红梅来源：《中国经贸·下半月》2013年第10期摘要：经济增加值是一种全新的财务业绩评价指标，它能够有效地真实地反映企业的经济利润，并将股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。
实行“EVA”考核后，经济增加值成为企业的重要经营业绩考核指标，决定企业负责人的薪酬水平。
EVA指标考核的应用，改进了过去只考核会计利润的激励模式，强化了业绩的价值导向。
本文首先介绍了“EVA”的概念和“EVA”指标提出的背景，其次分析了EVA指标在绩效考核中的应用，最后阐述了EVA指标在绩效考核中的作用及效果关键词：EVA；绩效考核；应用一、EVA指标的含义及提出背景1.EVA的概念经济增加值（Economic Value Added简称EVA）是企业税后利润减去投入资本的机会成本以后的所得，其本质是经济利润而不是传统的会计利润。
它诞生于二十世纪五十年代末六十年代初，它能够表明一定时期为股东增加了多少价值。
企业只有利润高于资本成本才能为股东创造价值。
企业的成本不仅包括生产经营过程中的消耗和债务成本（如利息支出等），还应包括股东资本的成本，即股权成本。
股权成本是一种“机会成本”，在相似风险条件下，只有投资者的回报能够弥补其所放弃最佳投资机会造成的损失，才能吸引资本的投入。
经济增加值考核的运用，真正意义上实现了全成本核算。
2.EVA指标提出的背景从2003年开始，国务院国有资产监督管理委员会（简称“国资委”）开始研究探索使用经济增加值（EVA），自2010年开始，在我国“国资委”的要求之下，中央企业开始全面实行经济增加值（EVA）考核。
这种新的经济考核方式由原本目标管理与战略管理为重的模式转换成为价值管理为主的新形式，EVA取代了原有的“净资产收益率”，与利润总额一并成为央企绩效考评的两大基本指标。
二、EVA指标在绩效考核中的应用我们以EVA指标在安徽南瑞继远软件有限公司（以下简称“继远软件公司”）的应用为例来说明EVA指标在绩效考核中的成效。
EVA评价指标与企业绩效管理
EVA评价指标与企业绩效管理传统已有的根据财务报表的净利润、每股收益、损益收益率以及股票市场价值等衡量公司业绩的指标公司业绩因受财务报表弹性以及股票市场波动等因素的影响，也已不能很好的考评和激励经营者，以使其按照股东价值最大化作出经营决策。
EVA评价指标的内涵EVA是经济增加值（Eco－nomic Value Added）的简称，又称经济利润，是营业净利润（NOPAT）减去现有资本经济价值的机会成本后余额，即E－VA=NOPAT－KW×NA，其中，KW是企业加权平均资本成本，NA是公司资产期初的经济价值。
从业绩预期评价的角度考虑，EVA就是企业在业绩评价期内增加的品牌价值。
它时候在计算企业的资本成本时，不仅考虑负债资本的成本，而且重新考虑了股权资本的成本，这样就将股东为补偿其投资的机会成本而上市公司要求的最低收益纳入业绩评价体系，从而得到股东从经营中会文娱活动中获得的增值收入。
如果EVA的值为正，则表示公司获得资本收益高于为获得此项收益而投入的的成本，即公司为股东创造了即新价值；相反，如果EVA的值为负，则表示股份的财富在减少。
EVA效用评价指标促使公司管理人员按照股东价值最大化的决策行事。
EVA评价指标的计算方法EVA的计算可以从经营利润产品销售开始，EVA的创造者斯特恩。
斯图尔特（Stern？Steward）认为要想使EVA成为一种能“使管理者像所有者一样行动的业绩计量方式”，首先要对经营利润进行一系列的调整，以消除过去的会计误差对决策的影响（如防止资产账面价值不实）、防止盈余管理（如不提坏账准备）、调整平稳会计的影响（如研发费用资本化、先进先出法）等，而后得到税后经营净利润（NOPAT），然后再或进行按照以下公式进行计算：EVA=税后净营业利润－加权平均民营企业成本=税后净营业利润－计算的EVA资本×资本成本率，其中：计算的EVA资本=债务资本＋股本资本－在建工程－现金和银行存款；债务资本=短期借款＋一年内到期长期借款＋长期负债合计；股本资本=股东权益合计＋少数股东权益＋坏帐准备＋存货跌价准备＋累计税后营业外财政支出－累计税后营业外收入－累计税后地租收入；加权平均资本成本率=股本资本成本率×（股本资本/总市值）＋债务资本成本率×（债务资本/总市值）×（1－所得税率）；股本资本成本率=无风险收益率＋β×市场风险溢价；债务长期资本成本率按3～5年期银行贷款基准利率。
EVA在企业绩效评价中的应用探析
EVA在企业绩效评价中的应用探析EVA在企业绩效评价中的应用探析一、引言企业绩效评价在现代企业管理中占据重要地位，它能够客观评估企业在经营和管理过程中的成果，为企业发展提供决策依据。
随着时代的发展，传统的财务指标已经不能完全满足企业绩效评价的需求。
因此，许多企业开始探索新的评价指标和方法。
本文将探讨一种被广泛运用的新型绩效评价指标——经济附加值（EVA）在企业绩效评价中的应用。
二、EVA的概念及计算方法经济附加值(EVA)是一种以资本成本为基础，衡量企业经营绩效的指标。
它的核心思想是通过扣除资本成本后的净利润，来评估企业利润是否超过了投资者的期望。
EVA的计算方法相对简单，主要包括以下几步：1. 计算净利润：扣除税收、利息以及少数股东权益后得到的纯利润。
2. 计算资本成本：根据企业的资本结构和资本成本率计算出资本成本。
3. 计算经济附加值：净利润减去资本成本即可得到经济附加值。
三、EVA在企业绩效评价中的优势相对于其他绩效评价指标，EVA具有以下优势：1. 强调长期绩效：传统的利润指标容易受短期经营决策的影响，而EVA关注的是长期利润能力，更能体现企业的真实价值。
2. 考虑资本成本：EVA采用资本成本来衡量企业的盈利能力，更加全面地评估了企业经营的风险和效益。
3. 能够衡量管理绩效：EVA将企业绩效直接与管理层联系起来，鼓励管理层致力于提高股东价值，推动企业实现可持续发展。
四、EVA的应用案例分析以下是对两家企业（公司A和公司B）在利润和EVA方面的分析。
公司A在过去三年中，利润一直保持稳定增长。
然而，公司A的EVA却呈现下降趋势。
通过调查分析，发现公司A在多个项目上出现投资过多、回报低的情况，造成了资本成本上升。
因此，公司A需要优化资本配置，提高投资回报率，以实现更高的EVA水平。
公司B在过去三年中，利润波动较大，但EVA却保持稳定增长。
进一步分析发现，公司B在过去几年中积极进行了成本控制和资本结构优化，降低了资本成本。
EVA在企业绩效评价体系中的应用问题浅析
EVA在企业绩效评价体系中的应用问题浅析摘要：本文阐述了eva的概念及计算方法，分析了传统财务指标在绩效评价过程中存在的问题，指出eva在企业绩效评价体系中的优越性，同时，对eva的应用提出相关建议。
关键词：eva；绩效评价；应用；建议企业绩效评价体系是现代企业实施管理控制的重要手段之一。
随着社会经济不断发展，传统的绩效评价指标因存在容易诱导经营短期行为等多种缺陷，已无法适应现代企业的管理要求。
eva作为业绩评价指标，将资本成本理念引入企业绩效评价体系，促使企业经营者关注股东价值，引导其为实现企业价值和创造股东财富的最大化而不断努力。
一、eva概述1.eva定义eva是经济增加值（economic value added）的英文简称，亦可称为经济附加值或经济利润，是指企业一定时期的税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额。
这一概念是由美国思腾思特公司（stern stewart & company）在20世纪80年代提出并发展起来。
eva是一种绩效考核评价指标，可以衡量一个企业创造的真正的经济利润。
如果eva为正值，说明企业创造了价值和财富；如果eva 为负值，说明企业减损了应有的价值和财富；如果eva为零，说明企业只获得金融市场的一般预期，刚好补偿了资本成本。
2.eva的计算方法eva实质上是剩余收益的一种特殊计算方法，是企业经过调整的税后净营业利润减去企业投入的全部资本价值总额的机会成本后的余额。
eva的计算公式如下：eva =税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率（1）税后净营业利润税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）在实际工作中，需要调整的项目一般为5至10个。
其中主要调整项目有：研究开发和市场开拓费用；各种准备金的增加；商誉的摊销；递延税项；现金营业税；非正常营业利润（包括短期投资收益、营业外收支和补贴收入）。
浅谈企业业绩评价指标—EVA
浅谈企业业绩评价指标—EV A摘要：本文首先对EV A指标的创新进行了简要论述，其次分析了我国企业应用EV A的意义及难点，并在此基础上提出我国企业应用EV A的调整思路。
关键词：经济增加值;资本成本;经济利润随着经济全球化、贸易自由化及知识经济时代的来临，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。
寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的业绩评价体系，成为市场参与各方的重要目标。
因此，企业业绩评估标准--经济增加值（EV A）越来越得到学术界及企业的重视。
一、EV A指标体系创新之处经济增加值（EV A）是财务思想的一次创新，弥补了传统的以利润为核心的业绩评价系统的不足，适应了分权化组织结构的特征，其创新主要有以下三点。
（一）用经济利润代替会计利润会计核算过程由于受到公认会计准则的约束，使会计利润与反映企业创造财富真实情况的经济利润产生了偏差。
例如，无论企业研究与开发项目结果的收益对象是否是今后的产品，均应该将研究与开发费用列为当期费用。
这样就使得会计利润的计算不准确。
而EV A的做法是先将费用予以资本化，并在其可预期的有效生命期内分期摊销。
当然，在计算EV A时，要对营业利润和权益资本进行调整，以纠正会计惯例所造成的失真。
可见，EV A能够更全面和准确的反映企业的获利能力，这种方式也更接近实际。
（二）EV A可以引导企业做出正确的决策传统的业绩评价系统失败的关键原因是：它拒绝将决策权授予分部经理，却根据经营利润对经营部门进行评价，因此经营部门几乎没有理由关心为获得一定水平的利润所要求的投资水平。
部门经理的主要激励是获得稳健或有节制的利润增长。
这种增长能以两种方式实现：一是提高当前的资源使用效率；二是从总部获得更多的拨款。
因而部门经理能够意识到，通过资本支出“购买”增加营业利润比削减资本支出而提高效率更容易。
EV A业绩评价系统促使部门经理通过以下二种方式增加本部门的经济增加值，进而增加公司整体的经济增加值：一是提高部门现有资产的回报率；二是收回低于资金成本的投资。
企业绩效评价指标——EVA
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EVA在企业绩效评价中的作用
提高产品质量
EVA评价方法可以激励企 业提高产品质量和服务水 平，从而提升客户满意度 和市场竞争力。
创新发展
EVA评价方法可以鼓励企 业进行创新和发展，以提 高效率和降低成本，从而 增加企业价值。
eva在学习与成长层面的作用
提升员工能力
EVA评价方法可以激励企业关 注员工培训和发展，提升员工 能力，从而提高工作效率和产
优化产品设计
EVA评价方法可以引导企 业关注产品设计，以满足 客户需求为主要目标，提 高产品竞争力。
拓展市场份额
EVA评价方法可以激励企 业拓展市场份额，提高销 售额和客户数量，从而增 加企业价值。
eva在内部运营层面的作用
优化生产流程
EVA评价方法可以引导企 业关注内部运营流程，优 化生产流程和管理流程， 降低成本，提高效率。
价值最大化而努力。
股权激励计划
03
企业可以实施股权激励计划，使管理层和股东的利益更加一致
，共同分享企业价值增长带来的收益。
基于eva的企业战略分析
评估企业战略的合理性
企业可以利用EVA进行战略分析，评估企业战略的合理性，以及预 测企业未来的发展前景。
优化资源配置
通过EVA分析，企业可以更加清晰地了解哪些业务部门或产品线为 企业创造价值，从而优化资源配置，实现企业价值最大化。
引导企业长期价值创造
EVA绩效评价体系注重企业的长期价值创造，因为它在计算绩效时 考虑了企业的未来发展潜力。
基于eva的激励制度设计
建立以EVA为基础的激励制度
01
企业可以建立以EVA为基础的激励制度，鼓励管理层关注企业
的长期价值创造，避免短期行为。
薪酬与EVA挂钩
02
探析EVA 企业绩效评价新指标
探析EVA 企业绩效评价新指标常美摘要：改革开放30多年来，中国经济突飞猛进。
但在取得进步的同时，改革中累积的问题也随之浮出水面。
如，我国企业长年实行粗放型的发展方式，资本利用效率低下，受金融危机的影响，利润也在不断下降。
为此，如何引导企业积极转向集约型的发展方式，高效利用资本，追求企业价值的最大化成为了当务之急。
关键词：EVA 指标含义；EVA 指标特点及缺陷；改进建议一、EVA 指标的含义EVA 是经济附加值（Economic Value Added ）的简称，它思想渊源是亚当·斯密、马歇尔等人的经济利润。
率先提出EVA 指标的是美国学者约尔·思特恩和贝内特·斯图尔特，他们将该指标引入公司价值评估工作中，注册并实施了这样一种企业绩效评价方法。
目前，全球许多大公司，如可口可乐、索尼、西门子等公司都已实行了EVA 管理及相应的激励机制度。
1.EVA 指标的经济学含义。
经济附加值顾名思义，考虑的是企业在经营过程中产生的经济利润，而不是我们通常所说的会计利润。
会计利润指的是企业所有的收入与所有成本和费用的差额，包括经营性的和非经营性的。
而经济利润的计算公式为：EVA=税后净经营利润-加权平均资本成本率×资本总额，可以看出经济利润并未考虑企业非经营性的收入与费用，真实地反映了企业在经营过程中的所得与所费，还原了企业依靠主业创造价值的本来面目，排除了企业利用非经常性收入掩盖经营业绩恶化、粉饰报表、欺骗投资者的行为。
另一方面，EVA 考虑了企业所有的资本成本，包括债务资本与股权资本，这是EVA 指标最大的特点之一，即投资者投入的资本并不是免费的，投资者将资本投入企业，供企业经营使用，是为了获得一定的报酬，经营者在使用资本时必须考虑投资者要求的回报，在这个基础上计算出来的利润才是企业创造的真实价值。
2.EVA 指标的管理学含义。
管理学之父彼得德鲁克曾指出，EVA 指标作为度量全面要素生产率的关键指标反映了管理价值的所有方面。
浅议企业绩效考核中EVA指标的应用
浅议企业绩效考核中EVA指标的应用1. 引言企业的绩效考核一直是一个重要的管理工具，可以帮助企业了解自身的经营状况和发展方向。
而在众多的绩效指标中，EVA（Economic Value Added，经济附加值）指标作为一种被广泛应用的评估指标在企业绩效考核中具有独特的优势和应用价值。
本文将简要探讨企业绩效考核中EVA指标的应用。
2. 什么是EVA指标EVA指标是一种衡量企业经济绩效的指标，它采用了净资本成本的概念来评估企业创造经济附加值的能力。
简单来说，EVA指标通过计算企业净利润减去资本成本的差额，以衡量企业将资本（包括股东权益和借入的资金）转化为经济价值的能力。
3. EVA指标的计算方法EVA指标的计算方法相对简单。
首先，需要确定企业的净利润，然后根据企业的资本成本，计算出资本成本。
最后，将净利润减去资本成本，即可得到企业的EVA值。
EVA = 净利润 - 资本成本其中，资本成本是一个关键的因素。
一般来说，资本成本可以通过权益资本的成本和借入资金的成本的加权平均值来计算。
4. EVA指标的优势和应用价值EVA指标在企业绩效考核中具有以下的优势和应用价值：4.1 衡量经济附加值的能力EVA指标通过计算企业的经济附加值，可以衡量企业将资本转化为经济价值的能力。
相比于简单地衡量利润或者销售收入，EVA指标更加全面地评估企业的经济绩效。
4.2 考虑资本成本和风险水平EVA指标考虑了企业的资本成本，可以更准确地估计企业创造价值的能力。
同时，EVA指标还考虑了企业经营的风险水平，因此能够更好地评估企业经营的效果。
4.3 与股东利益相关EVA指标的计算包含了股东权益的成本，因此与股东利益紧密相关。
通过使用EVA指标，企业可以更好地衡量和优化股东价值的创造。
4.4 对比和评估企业绩效由于EVA是相对指标，企业可以通过比较不同企业、不同部门或者不同时间点的EVA值，来评估绩效和效益的差异，并作出相应的调整和改进。
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浅谈EVA评价指标与企业绩效管理内容提纲：一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式（二）、EVA在国外的应用（三）、EVA在我国的应用（四）、EVA在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义（二）、绩效管理在我国应用遇到的问题（三）、EVA绩效管理的优点（四）、EVA绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈EVA评价指标与企业绩效管理学号：1334001210949 姓名：朱勉丽[内容摘要]：企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。
企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。
企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节,有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。
[关键词]：EVA评价指标绩效管理EVA作为一种新的企业业绩评价方法,在西方国家备受推崇,在许多著名企业获得广泛应用。
本文在分析EVA原理和特点的基础上对其进行了浅入分析,指出了EVA在实际操作中的实际问题,以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。
一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式1、EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称，这个名词是美国著名的思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）创始人于1990年首先公开提出的，并于1991年创立了EVA绩效评价系统。
《财富》（Fortune）杂志（1993年9月20日中的“EVA创造财富的关键”（EVA The key to Greating wealth）一文对该系统进行了完整表述。
2、按照思腾思特公司的定义EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。
其计算公式为：EVA＝税后净经营利润（NOPAT）-资本成本=投资资本x（投资资本回报率-加权平均资本成本）从上面的公式可以看出，EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。
EVA＞0，表明公司管理者在经营中为股东创造了价值，股东获得了比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值。
EVA＜0，显示了公司管理者没有创造出股权资本所要求的最低报酬，尽管在这种情况下，损益表上可能显示出利润为正数，也可能为负数，但不管怎样，由于EVA＜0，都表明公司管理者并没有创造出真正的利润，而是在毁灭股东的价值。
EVA＝0，表明公司管理者只为股东创造出了所需求的最低的风险报酬。
从上面的分析可以看出，EVA这个指标与股东财富最大化紧密相连，因此，它比其他任何指标都能体现企业财务状况的指标。
另外，EVA指标还具有预测的功能，它与市场价值增值（Market Value Added MVA）具有密切的关系，预示着企业MVA 的升降和涨跌。
当公司的EVA为正值且呈不断的上升趋势时，该公司的市场价值就上升；如果公司的EVA为负值或呈下降的趋势，即使财务报表和有关的分析考核指标所显示的获利状况良好，则该公司的市场价值也会下跌。
(二)、EVA在国外的应用早在20世纪80年代中期，EVA指标还没有公开提出时，作为公司治理和业绩评估的标准，以可口可乐等公司为代表的一批美国公司就开始尝试将EVA作为衡量业绩的指标引入公司的内部管理之中，将EVA最大化作为公司目标。
以可口可乐公司为例，该公司从1987年开始正式引入EVA指标，实践中可口可乐公司通过两个渠道增加公司的EVA：一是将公司的资本集中于盈利能力较高的软饮料部门，逐步摒弃诸如意大利面食、速饮茶、塑料餐具等回报低于资本成本的业务；二是通过适当增加负债规模以降低资本成本，成功地使平均资本成本由原来的16%下降到12%。
结果，从1987年开始可口可乐公司的EVA连续6年以平均27%的速度上升；股票价格也在同期上升了300%，远远高于同期标准普尔指数55%的涨幅。
可口可乐公司的总裁Coizucta将公司取得的巨大成果归功于EVA指标的引入。
20世纪90年代，在上述公司的成功经验示范效应下，许多大公司也相继引入EVA指标，其中包括美国邮政署、惠尔普（WhirlpOOl）、CXS铁路公司等。
在思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）的推动下，从1993年开始，美国《财富》杂志每年对1000家上市公司推出根据Stern Stewart & Co计算的EVA值排序的“财富创造和毁灭排行榜”。
1994年，思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）将EVA发展成为一种财务管理模式，并分别在美国、法国、英国、加拿大、墨西哥、澳大利亚等国注册了EVA商标，EVA得到正式确立。
EVA在国外许多公司，如孟山都、宝洁、美国通用电器、联邦速递、索尼、西门子、加州退休养老基金等400多家世界著名公司得到广泛应用，并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。
由于大型跨国公司的全球性经营活动具有相互影响力，加之以思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）为代表的管理咨询公司在全球进行大力推介，EVA《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”。
美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面……”目前，蒙古、加拿大、墨西哥、巴西、澳大利亚、新西兰和欧洲以及南美的许多公司已采用EVA作为他们价值增值的衡量指标。
随着经济形势的发展，将会有更多的公司采用EVA。
EVA越来越受到企业界的关注和青睐。
（三）、EVA在我国的应用EVA在中国的应用作为20世纪90年代在国外发展起来的一种新的绩效评定方法，EVA为评价上市公司经营绩效提供了一个新的思路和新的解决方案。
2001年3月，思腾思特公司在中国成立思腾思特（中国）分公司（Stern Stewart Chi），推行EVA管理系统。
同年8月，思腾思特公司与《财经》杂志社合作，自2000年起推出了“中国上市公司财富创造和毁灭排行榜”。
2003年9月，思腾思特公司在中国推广EVA管理系统失败，《财经时报》当时报道说，外资咨询水土不服，思腾思特挥别中国。
（四）、EVA在我国应用遇到的问题分析思腾思特公司在中国推广EVA管理系统为什么会失败？笔者认为主要有以下原因：一）我国企业价值观念薄弱我国的市场经济发展还不成熟，企业、特别是国有企业，对政府依赖性很大，而且承担的往往是就业、社会和环境等方面的责任，盈利似乎并不重要。
在这样的环境下，企业竞争观念相对较弱，人治色彩浓厚。
企业对价值创造的观念薄弱，导致大部分企业在利润最大化的目标下不断扩大规模，而规模的扩大更多的是毁灭价值而不是创造价值。
企业文化和财务理念不完全符合市场经济的要求。
二）我国企业忽略资产结构在经济改革初期，人们普遍感到企业资金短缺影响了企业的进一步发展。
在这种观念的引导下，人们在企业改革过程中自然将主要的精力放在解决资本结构问题上。
企业的股份制改造即是由此而引出的重大措施之一。
但是，股份有限公司只是在融资机制上具备了获得重大发展的条件，其能否实现规模上与质量上的飞跃，仍然取决于企业投资决策与日常管理的科学性。
仅仅依靠融资手段决不算将企业从一个较低的层次带到一个较高的层次。
三）引起企业投资减少资本成本是计算EVA的一个关键因素，但我国目前的资本市场还很不完善，投机性还很强，股份根本无法反映公司的基层面。
资本市场的不成熟是制约EVA在我国企业推广和普及的一个重要因素。
由于资本成本的大小直接影响着EVA的大小，而EVA又决定着管理者的报酬。
这样，管理者很可能会通过减少企业的投资来降低资本成本。
减少的投资可能是实物资产的投资，也有可能是不易被发掘的无形资产的投资，或者是拒绝了那些长期来看才有活力的投资项目。
这样，企业的盈利质量和长期竞争能力必然下降二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义所谓企业绩效管理（Enterprise Performance Management），是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统，这个闭环有两个重点：一是分析性数据和操作性数据在业务流程中的使用步骤，二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。
从企业绩效管理循环可以看出，企业绩效管理分成了两个阶段，一个阶段是搜集和传递信息的过程，一个阶段是利用信息评估方案、制订决策的过程。
EPM的部署有三个层次：战略层、业务层、基础层。
战略层：战略层的EPM应用是面向高端用户，能够帮助公司制订战略目标和关键绩效指标，能够衡量目标实现的进展。
战略层的BPM往往与平衡积分卡相结合，以确保财务和非财务指标都能考虑进来。
业务分析层：企业绩效就是企业决策在业务操作中的执行结果，每一项决策的执行都会影响到公司的整体绩效。
市场上有很多业务分析系统仅仅停留在这个层次，如财务分析系统、市场分析系统、获利分析系统等等。
基础层：基础层由数据仓库和数据集市构成。
不同主题的数据集市域支持了战略层的平衡积分卡对应领域，比域更多的数据集市的粒子则附在业务层具体业务系统的功能上。
数据仓库集成了各个业务系统的时序数据，这些数据通过主题域与业务相关联。
业务层和战略层的分析必须用同一个数据模型。
（二）、企业绩效管理在我国应用存在的问题目前我国大多数国有企业的绩效考核工作存在着很多问题，归纳起来主要有以下几个方面。
第一、绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业的战略相匹配，未与企业整体的人力资源管理及开发相联系。
在企业的人力资源管理与开发过程中，明确岗位职责及岗位对员工的素质要求是所有人力资源管理与开发工作的基础。
只有明确了岗位职责，才能有针对性地对企业内部的各项工作及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准和考核依据。
而当前大多数的国企中这种工作分析并未得到有效的开展，对企业内部各工作团体及人员工作职责的划分大多是模糊不清的，这正是国企多年沉淀下来的一大弊病。
第二、直接照搬国外先进的绩效考核方法和方式。
许多国有企业将国外企业特别是三资企业的绩效管理方法直接移植，而忽略了企业自身的实际情况。
这样的结果是，要么执行不下去，要么就是考核结果不能反映企业的真实情况，员工意见很大。
不同的员工素质水平、不同的企业文化、企业面对的不同环境以及企业自身发展的不同时期等因素，都直接影响着绩效考核的方式，而这些往往没有引起国企管理者的足够重视。
第三、绩效考核的内容指标建构不完善。
国有企业在实施绩效考核时，多数企业关注的内容集中于两个方面：一是员工个体的德、能、勤、绩，二是员工对企业的经济贡献程度。