34部组织结构
海尔公司组织结构图
公司组织结构图一、“海尔”简介海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
“海尔”旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
从1984年单一冰箱的生产，到如今拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96个大门类、15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。
2005年底，“海尔”开始实施它的第四大发展战略——全球化品牌战略，使其在世界范围内的美誉度大幅提升。
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，已连续四年蝉联中国最有价值品牌。
海尔品牌旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中“海尔”冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，“海尔”又被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
“海尔”已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而迅速上升。
据中国最权威的市场咨询机构“中怡康”公司统计：2006年，海尔在中国家电业市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持第一。
其中，“海尔”在白色家电市场上优势更加突出，市场份额达34%，这已大大超过国际公认的垄断线；在小家电市场上，“海尔”表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。
“海尔”在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
行政组织学名词解释
行政组织学名词解释名词解释：1、组织：组织是在特定社会环境之中，由一定要素构成的，为达成一定目标而建立起来的，并随着内外环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。
2、行政组织：是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
3、非正式组织：是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并以此自然形成的一种人际关系。
4、强制性组织：强制性组织以镇压、暴力等手段作为控制和管理下属的主要方式，即强制当事人服从组织的管理。
5、功利性组织：功利性组织是以金钱、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。
6、规范性组织：规范性组织以荣誉的报赏或规范（主要指伦理道德规范、信仰规范等）作为管理部属的方式。
7、互利组织：互利组织是以组织的参与者或成员为主要受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益。
8、服务组织：服务组织的基本功能是以服务为主。
组织的受惠者，是公众中与组织有直接，如学校、医院、社会福利组织等均属这一类型的组织。
这种组织的主要功能，就是为组织受惠者提供专业性服务，也就是如何为受惠对象提供最佳的服务。
9、政治组织：是一种以追求、运用、分配社会公共权力为基本目标的组织。
10、经济组织：是人类社会最基本的社会组织，它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。
它存在于生产、交换、分配、消费等不同领域。
11、正式组织：是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
12、文化组织：文化性组织是以满足人们各种文化需求为目的，以为社会提供和创造精神财富为职能的组织。
13、团体意识：团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。
14、霍桑实验：霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一毓的试验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。
什么是组织结构
什么是组织结构1.什么是组织结构？组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的差不多形式。
2.常见的组织结构几种：（1）直线制（2）直线职能制⑶事业部制⑷矩阵制⑸子公司和分公司3.什么是直线制？直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
4.直线制的优点：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部和谐容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，治理效率比较高。
5.直线制的缺点：缺点：缺乏专业化的治理分工，经营治理事务依靠于少数几个人，要求企业领导人必须是经营治理全才，但这是专门难做到的，专门是在企业规模扩大时，治理工作会超过个人能力所能承担的限度，不利于集中精力研究企业治理的重大问题。
6.直线制的适用范畴直线制的适用范畴是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳固的企业。
7.什么是直线职能制)直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
8.直线职能制的特点①厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线治理人员在职权范畴内对直截了当下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；②职能治理部门是厂长(经理)的参谋和助手，没有直截了当指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
9.直线职能制的优点和缺点：（1）优点：直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入治理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又能够发挥职能治理部门的参谋、指导作用，补偿领导人员在专业治理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
因此，它不失为一种有助于提高治理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范畴比较广泛。
组织结构及理论介绍
系统的定义：能与其环境超系统划分明确界线的一个有组织的，并由 两个或两个以上相互依存的部分、成分或分系统所组成的整个单位。 如：银河系统、地球物理系统和分子系统、经济系统、通信系统等。 组织是一个人造的开放系统 组织本身也是由各个子系统有机联系而组成的一个系统
从各个子系统的性质来划分 ：目标与价值子系统 、技术子系统 、社会心理子系统 、 结构子系统 、管理子系统 根据各子系统在组织中所起的作用不同 ：传感子系统、信息处理子系统、决策子系统、 加工子系统、控制子系统、信息存储子系统 根据各个子系统在组织中的不同层次 ：战略子系统、协调子系统及作业子系统。
目标原则
相符原则 责任原则 等级原则
管理幅度原则
专业化原则 协调原则 明确性原则
12
对古典组织理论的评价
贡献：
为现代组织理论的发展奠定了牢固的基础，对以后的组织理论的发展 有着深远的影响。其中的许多原理至今仍然是正确的，为许多组织所 应用。
批评：
主要研究组织结构的本身，而关于人的因素对组织结构运行的影响则 研究得较少；
专家控制结构
相互调整
有选择的分权
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
组织理论概述 组织理论的演变 组织结构的演进（40 ～ 64）
传统组织结构
现代组织结构
U型、M型、H型、矩阵型
组织结构演进的逻辑
经济学的观点
管理学的观点
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一、传统的组织结构（40～42）
传统企业组织结构是指企业演化早期阶段中的业主制企 业和合伙制企业的内部管理组织结构。
代表人物巴纳德（Chester I. Barnard），运用社会学的观点来研究 管理理论，在组织理论方面，继承古典学派组织理论的基础上，提出 了许多新的观点，集中反映在 1938 年代表作《经理人员的职能》中， 是组织理论的经典著作之一。
2024年钢结构企业组织结构及部门职责
在2024年的钢结构企业中，组织结构和部门职责可能会有所不同，因为每个企业都有自己的特点和运营模式。
然而，钢结构企业通常都会包括以下组织结构和部门职责：1.高层管理团队：高层管理团队通常由董事长、总经理和其他高级管理人员组成。
他们主要负责制定企业的战略和发展目标，并监督公司的整体运营。
他们还负责与合作伙伴和客户建立良好的关系，以确保企业的长期可持续发展。
2.销售与市场部门：3.设计与工程部门：4.采购与供应链部门：采购与供应链部门负责寻找适当的供应商，并与他们建立良好的合作关系。
他们负责采购所需的材料和设备，并确保及时供应。
他们还负责管理库存，以确保项目所需的材料始终可用。
5.生产与制造部门：生产与制造部门负责将设计方案转化为实际的钢结构产品。
他们负责组织生产流程，安排工人和设备，并确保产品质量和交付时间的合理控制。
他们还负责监督生产进度，遵循相关安全和质量标准。
6.财务与会计部门：财务与会计部门负责企业的财务管理和账务处理。
他们负责编制财务报表、进行预算管理和成本控制，并确保企业的财务健康。
此外，他们还负责遵守法律法规和税务要求，并与审计师和税务机构合作。
7.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理企业的员工。
他们负责维护员工关系，确保员工福利和薪酬体系的合理性。
他们还负责制定和实施人力资源策略，以满足企业的人力资源需求。
除了上述部门，钢结构企业还可能设立其他部门，如质量控制部门、项目管理部门等，以满足企业的具体需求和业务流程。
总的来说，钢结构企业的组织结构和部门职责旨在实现高效运作、高质量产品和客户满意度。
传媒领导体制与组织结构
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--海外技术制作部
--文艺部
--影视部
-
-文艺中心---国际部
--动画部
--戏曲·音乐部
--广告部
--广告经济---经济部
—信息中心 –图文电视部
--研究室
--中国电视报 中央电视台
--经营管理处 –影视基地 -管理中心
-无锡太湖 影视城 -涿州影视城 -威海儿童 影视城 -南海影视城
--中国国际电视 总公司
传媒领导体制 与
组织结构
传媒领导体制
是指在传媒组织中，为标准领导活动范围和方式而制定的传媒 领导权限及相应组织机构设置的制度体系。
传媒领导体制是传媒领导活动的载体，是具有特定含义的传媒 管理制度体系。它包含以下两层涵义：
1、传媒领导体制是传媒内部的权限划分机制，也就是如何划分传媒 的领导权。 私营传媒在领导层上实行股东所有权、董事会法人产权、总经理经 营权“三权分立〞 公营传媒通常是以理事会为最高决策机构，以经营管理委员会为执 行机构，以总经理来负责日常工作。 2、传媒领导体制是传媒内部的制度安排。
-----中纪委驻人民 日报纪检组
-----办公厅
-----机关党委 -----人事局 -----外事局 -----行政管理局 -----群众工作部 -----记者部 -----离退休干部局
-----总编辑
-----经济部
-----教科文部 -----国内政治部 -----国际部 -----评论部 -----理论部 -----文艺部 -----海外版 -----华东分社 ----新闻研究中心
部门层面组织结构
科技试验厂组织机构图 厂长1人
共19岗 编制55人
调 度 1 人
工艺主管1人 理配车间主任1人 模塑车间主任1人
仓库管理员2人 采购员2人
计划统计员1人
工艺工装制作2人 IE工程师2人
配色工程师1人
包装工5人 表面处理工5人
装配工5人
模模 模模模 模 模 模
设具 设具设 具 设 具
计工 计工计 工 计 工
员 3人 员 3人 员 3人 员 3人
2人 2人
2人
2人
机加
加 工 艺
编 程 员
工 中 心 操 作 员
车
工 组 7人
钻
、 铣 组 8人
磨
床 组 14 人
抛
光 组 6人
电
脉 冲 组 9人
线 切
割 组 10 人
热
处 理 工 1人
机机 模
注塑工12人 进仓/粉碎工2人 加料/拌料工2人 调模工艺师3人
模具工6人
模具厂组织结构图－1
模具厂厂长1人
副标题
综合组长1人
模具设计与成套工段长1人
机加工段长1人
模具检验组长1人
计
设资
划采 仓备料
统购 管管管
计员 员理理
员 1人 2人 员 员
3人
1人 1人
一
二
三
四
组 一组二组 三 组 四
工 组工组工 组 工 组
共9岗 编制20人
总裁办副主任1人
涉外专事1人
事务专事1人
小车司机8人
主任
总裁办组织结构图
档案管理员1人 法务专员1人（兼职）
2019年某有机肥企业组织结构及部门职责
2019年某有机肥企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、采购部 (3)2、销售部 (3)3、安全环保部 (3)4、生产部 (3)5、办公室兼人力资源部 (3)6、后勤部 (4)7、研发中心 (4)8、质检部 (4)9、财务部 (4)10、仓储部 (4)2019年某有机肥企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、采购部编制采购计划，负责原材料外购、外协产品的采购，并负责与原材料厂家的沟通、协调工作。
2、销售部（1）在销售总监的领导下，制定销售计划并分区域进行市场开发、维护工作，负责督导搜集、整理和分析各类市场信息，为公司决策提供可靠依据；（2）结合市场实际情况调整销售方案和产品，对客户进行使用辅导；（3）负责售后服务、客户满意度调查。
3、安全环保部（1）负责安保、车辆、安技装备维护保养、管理工作；（2）协调与相关政府部门有关安全、环保方面的工作。
4、生产部（1）管理公司生产车间，根据计划下达生产任务和工艺要求组织生产，解决生产中遇到的问题；（2）负责原料、半成品和产成品的出入库管理；（3）负责对本部门员工进行环境、职业健康安全知识的教育和培训，不断提高本部门员工的环保和安全意识。
5、办公室兼人力资源部（1）负责人力资源相关工作，包括人员的招聘、人事档案的保管、劳动关系的管理；（2）负责公司文件收发、人员考勤、低值易耗品的管理、接待等日常事务。
6、后勤部负责公司一切日常所需材料的购置，负责企业员工生活后勤保障工作。
7、研发中心（1）负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究；（2）建立公司质量管理体系并组织实施；（3）对公司新产品进行实验，确保公司产品开发满足市场需求，保证公司产品达到目标质量水平,为客户提供适当技术服务。
8、质检部负责（生产和采购）产品、工程、设备质量技术检测的部门。
9、财务部（1）负责日常财务核算工作，建立完善公司统一的财务管理体系，制定财务工作计划；（2）统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，对成本以及经济效益的各项指标进行分析；（3）负责日常公司现金、票据的管理。
组织架构与人员配置_图文
17
1）主要优点
有利于高层集中经理战略思考； 多种经营的专业化管理和公司总部的集中统一
领导相结合，总公司和事业部之间责、权、利 划分比较明确；
事业部制以利润责任为核心，能够保证公司的
稳定收益，有利于调动中层经营管理人员地积 极性；
各事业部相对自主、独立地开展经营活动，利
于培养综合型人才。
29
7、网络型组织结构
基于契约关系的新型组织结构形式。 特点：
1）是一种只有很精干的中心结构，以契约关系的建 立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或 其他重要业务经营活动的组织形式。
2）网络型组织结构是小型组织的一种可行的选择， 也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的 组织结构形式。
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事业部结构的产生
M型结构是U型、H型结构进一步演化的结果。其产生背景 是这样的：1890年美国实施谢尔曼反托拉斯法，遏制了 卡特尔的扩展，接着发生了美国历史上第二次企业兼并 浪潮，由此造就了许多居统治地位的大型工业企业。这 些大企业，有的采用U型结构的功能组织形式，实行集中 管理；有的则采取H型结构的控股公司组织形式，它们虽 然拥有统一的所有权，但不实行集中管理。一次大战后 的经济衰退迫使这些大企业为阻止效益滑坡、克服原有 组织结构的约束而锐意创新。 美国通用汽车公司、杜邦公司被认为是M型结构的创新者 。
5
2、职能制
1）特点：
A 门店组织结构图
收银组
吉选商业
部门职能
岗位职责/描述
收银组是门店的窗口柜组，也
是顾客购物环节的最后一道程 序，其工作直接关系到门店营 业收入的准确性，也是门店服 务质量高低最直接的体现部门 。
收银主管负责控制现金差异
和现金安全，确保准确、安全 地收回货款；检查组员出勤状 况；负责安排组员专业知识的 训练及组员的绩效考核。
吉选商业
食品经理
职
位
编制 1 1 1 1 1 1 1
食品经理 粮油主管
粮油主管 休闲主管 冲饮主管 冷冻主管
休闲主管 冲饮主管 冷冻主管 粮油领班
粮油领班
休闲领班
冲饮领班
冷冻领班
休闲领班
冲饮领班
冷冻领班
员工 员工 员工 员工
1
1 6 7 7 3 32
粮油组员工 休闲组员工 冲饮组员工 冷冻组员工
员工
店长负责制订使销售额
和利润提高的工作计划。传 达、执行总公司的方针、政 策。调整各营业部之间、店 与所处地区之间的各种关系。 是门店营业销售的最高责任 者。
Si Chuan Ji Xuan Shang Ye Tou Zi You Xian Gong Si
生鲜/食品/百货部
吉选商业
部门职能
岗位职责/描述
Si Chuan Ji Xuan Shang Ye Tou Zi You Xian Gong Si
员工
员工
员工
合
计
Si Chuan Ji Xuan Shang Ye Tou Zi You Xian Gong Si
百货部组织架构
吉选商业
百货经理
职
位
编制 1 1 1 1 1 1 1 5 4 3
2021年平安国际融资租赁公司组织架构和部门职能
2021年平安国际融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (3)1、工程建设事业部 (3)2、制造加工事业部 (3)3、能源冶金事业部 (3)4、教育文化事业部 (3)5、旅游事业部 (4)6、企业融资事业部 (4)7、城市发展事业部 (4)8、城市运营事业部 (4)9、汽车金融事业部 (5)10、商用车事业部 (5)11、小微金融事业部 (5)12、战略渠道事业部 (5)13、结构融资事业部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、工程建设事业部以公路、铁路、市政、房屋、电力、水利、冶金、通信、港航、矿山、石化、机电等工程建设领域的施工企业为目标客户，致力于探索、研究及研发工程建设行业专业化的产品和服务，致力于成为工程建设领域施工企业的最佳金融合作伙伴，并成为中国工程建设领域最具有产业附着力和行业延展力的专家型综合金融服务商。
2、制造加工事业部把握中国工业经济结构性调整的契机，聚焦制造加工全领域，以创新金融产品，为优质企业提供全产业链、多方位、专业化的融资租赁服务，成为中国机械加工融资租赁行业具有独特商业生命力和延展力的专家型领导者。
3、能源冶金事业部以电力、煤炭、冶金、石油、天然气、清洁能源及节能环保等行业为主要业务领域，通过售后回租、直接租赁、保理、委托贷款、联合租赁和结构化产品等方式，致力于向业内优势企业提供综合金融解决方案，矢志成为能源冶金领域最专业的综合金融服务提供商。
4、教育文化事业部关注教育文化产业的金融生态，以专业化的融资租赁团队、多元化的产品，为教育文化产业发展提供专业融资租赁服务。
5、旅游事业部关注旅游产业的金融生态，聚焦旅游产业运营、旅游目的地打造和建设、酒店业务等方向，以专业化的融资团队、多元化的产品，为旅游产业发展提供专业融资租赁服务。
6、企业融资事业部聚焦与国家经济发展息息相关的国计民生产业，以大交通、高端政府平台、行业龙头以及A股上市公司等为运营重点，通过构建多元化产品体系，在成套设备购置、基础设施建设、产业结构升级、供应链优化等方面提供多方位的融资租赁服务。
政府机构结构框架图
政府机构结构框架图
本文档旨在介绍政府机构的组织结构框架，以便更好地理解政府机构之间的关系和功能划分。
总览
政府机构是国家行政管理的核心部门，负责制定规章制度、实施政策和管理公共事务。
政府机构一般由多个部门和机构组成，形成一个复杂的结构体系。
下面是一个政府机构结构框架的概览。
___机构
___机构是全国范围内最高级别的行政机构，负责全国性事务的管理和决策。
___机构包括国务院、___、___等。
地方政府机构
地方政府机构是各省、自治区、直辖市级别的行政机构，负责本地区的管理和决策。
地方政府机构包括省级政府、市级政府、县级政府等。
部门和机构
政府机构内部通常划分为多个部门和机构，每个部门和机构负责不同的职能和任务。
一些常见的部门包括教育部、卫生部、财政部等，而一些常见的机构包括监察委员会、发展研究中心等。
职能划分
政府机构的职能划分是根据其所担负的责任和任务来确定的。
不同部门或机构承担着不同的职责，如教育部负责教育管理和制定教育政策，卫生部负责卫生事务管理和卫生政策制定等。
合作与协调
政府机构之间通常需要相互合作和协调，以实现整体的管理和决策目标。
跨部门或机构的合作和协调可以通过会议、联络机制和信息共享等方式实现。
结论
政府机构组织结构框架的清晰和合理性对于高效的行政管理至关重要。
政府机构的优化和改革可以进一步提升行政效能，促进国家发展和社会进步。
以上是政府机构结构框架的简要介绍，有助于对政府机构体系有一个基本的了解。
具体的结构和职能划分可能因国家不同而有所差异。
国际企业战略及组织架构
区域 1 产品分部A
区域 2
产品分部B
产品分部C
区域 3
43
国际企业组织架构
44
国际企业组织架构
45
国际企业组织架构
46
直接联系 联络员角色 团队 矩阵结构
正式的整合机制
47
国际企业组织架构
48
国际企业组织架构
49
国际企业组织架构
50
四种国际经营战略的依赖性、业绩模糊性和控制成本
战略 多国 国际 全球 跨国
15
四种基本战略
高 全球战略
成 本 压 力 低
国际战略
低
地区调适压力
跨国战略
多国战略 高
16
国际企业战略
17
国际企业战略
18
国际企业战略
19
国际企业战略
20
国际企业战略
21
国际企业战略
22
国际企业战略
23
国际企业战略
24
战略
优点
缺点
全球 利用经验曲线效应 利用区位经济
缺乏地区调适
实施。
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国际企业组织架构
26
国际企业组织架构
27
国际企业组织架构
28
国际企业组织架构
29
国际企业组织架构
30
国际企业组织架构
31
国际企业组织架构
32
高级管理层
采购部
制造部
市场部
财务部
采购单位
工厂
销售分支机构 会计部
典型的职能机构
33
国际企业组织架构
34
A产品系列分部
总部 B产品系列分部
国际 向国外市场转移独特 的能力
学生会组织结构图
学生会组织结构图主席团：赵文铭，胡宏亮，王鹏；办公室：刘光虎，洪基平，姚博，孙津津；生活部：路东伟，杨杰，吴月琴，剧春兰，郑浩，张岩峰；外联部：梁鸿菲，王诏一，张锡娟，张小梅，潘芋名；文体部：齐敬龙，李功岳，卢磊，覃小欢，刘刚，单江波，周朋；宣传部：崔鹏程，张悦，赵宇，崔立峥，皮君林，高菲，陈宇洁章程天津体育学院社会体育与管理系学生会是在院、系党委领导下，受院、系团委具体指导的学生组织，是全系学生深入学习邓小平理论和江泽民“三个代表”，积极投身社会实践活动。
自觉实施组织教育的阵地。
一、学生会的基本任务（一）高举邓小平理论的伟大旗帜，研究江泽民“三个代表”的思想，深入学习理论知识的风气，帮助广大同学树立正确的世界观，人生观，价值观。
（二）遵循和贯彻党的教育方针，围绕党的中心任务，适应新形势，宣传爱国主义、集体主义、社会主义，培养学生的综合素质。
（三）以全心全意为同学服务为宗旨，以培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新一代社会主义接班人为目标。
（四）本着“自我教育、自我管理、自我服务”的原则和“自树树人、自强不息”的校训精神，引导学生投身社会实践活动，组织学生开展健康有益、丰富多彩的学术和文体活动，以达到提高同学思想觉悟，陶冶情操，培养品格，增强社会责任感，提高学生各方面素质和能力的目的。
（五）做沟通学生与院系之间联系的桥梁，做增进全系同学团结的纽带，及时实事求是地反映同学们的建议和要求，维护学生的正当权益。
（六）促进学校安定团结，协助系里完成各项工作，创造良好的教学秩序和学习、生活环境，为学生全面发展和成材铺路。
（七）加强与院学生会、研究生会和兄弟学生会之间的有益交流与合作，促进全院各项工作的稳步、快速、全面、健康发展。
（八）全系学生齐心协力加强建设，促进学生会工作全面上水平，在全院树立良好的形象。
二、学生会成员的权利（一）学生会成员有权对本会工作通过正当的途径提出建议、讨论、监督、质询和批评。
34分局
34分局34分局是一个重要的行政机构，负责维护社会治安和保护公民的安全。
本文将介绍34分局的职责、组织结构和工作内容，并分析其在社会治安维护中的作用。
同时，我们将重点讨论一些34分局面临的挑战以及可能的改进措施。
34分局是位于某市的一个地方分局，属于公安机关的一级机构。
它的主要职责是负责辖区内的社会治安维护、刑事侦查、交通管理等工作。
同时，它也负责保障公民的人身财产安全，并协助其他相关机构进行相关工作。
为了更好地履行职责，34分局设有多个部门，包括刑警大队、治安大队、交警大队、禁毒大队等。
这些部门各司其职，密切配合，形成一个有机的工作体系。
此外，34分局还设有指挥中心，负责指挥协调各项行动，确保工作的高效进行。
在日常工作中，34分局采取了多种手段来维护社会治安。
首先，他们加强巡逻和防控措施，密切关注各类违法活动的动态，及时采取应对措施。
其次，他们积极参与打击各类犯罪行为的行动，加强刑事侦查，严惩犯罪分子，保护人民群众的安全。
此外，他们还加强交通管理，提高交通安全水平，减少交通事故的发生。
同时，他们也致力于禁毒工作，打击各类毒品犯罪，净化社会环境。
然而，34分局在履行职责的过程中也面临一些挑战。
首先，随着犯罪手段的日益复杂化，他们需要不断提高自身的专业水平，与时俱进。
其次，社会问题的多元化也给他们带来了巨大的压力，他们需要寻求全社会的协助，形成合力。
同时，34分局还需要加强与其他机构的合作，形成联动机制，共同应对挑战。
为了更好地履行职责，34分局可以采取一系列的改进措施。
首先，他们可以加强警民沟通，增加公民对警察工作的理解和支持，促进公民与警察的密切合作。
其次，他们可以加强与教育机构和社区组织的合作，通过开展宣传教育活动，提高社会的安全意识和法治意识。
此外，他们还可以加强信息化建设，利用先进的技术手段提升工作效率，提高治安维护的水平。
综上所述，34分局作为一个重要的行政机构，在社会治安维护中扮演着重要的角色。
家乐福店内部门组织结构图
44 TV Video 视 频 系统课
45 Computers 电脑 课
47 Jewelry 珠 宝课
Textile 纺织 服饰处
60 Shoes 鞋课
61 Permanent 非 季 节 服饰 课
62 Seasonal 季 节 服饰 课
65 Household Linen 家 用 纺织 品 课
纺织处
60 Shoes
61 Permanent
62 SeasonalFra bibliotek65 Household Linen
66 Personal Accessories
4
Consumer Goods Division 杂 货处
10 Beverage 饮 料课
11 Cleaning 清洁 用 品课
12 Cosmetics 化妆品 课
14 Dry Grocery 干 副食 品 课
15 Perishable 冷 冻冷 藏 课
店内人事组织结构图 Store Human Structure
23 Bakery Pastry
24 Butchery
26 Restaurant
2
Dept Bazaar 家用百货处 30 Do-It-Yourself 31 Housekeeping 32 Culture 33 Leisure
Dept APPLIANCE
家电处
40 Household Appliance
21 Fish
22 Fruits & Vegetables
23 Bakery Pastry
24 Butchery
26 Restaurant
14 Dry Grocery
钢结构技术标书范本
施工组织设计目录一、综合说明二、工程概况三、施工措施3.1施工准备3.2施工部署3.3组织机构3.4劳动力计划安排3.5主要机械设备计划四、项目进度计划4.1进场准备工作4.2施工进度计划安排4.3施工循序原则4.4施工进度计划安排4.5工期保证措施五、施工方案及技术要求5.1工艺钢构及设备辅助吊挂装置5.2水气二次管网及附属设备5.3工艺配电工程5.4工位塌台制作5.5管线防护六、安全保障6.1文明施工6.2环境和谐型施工6.3安全管理指标6.4安全管理制度6.5确保安全生产的组织措施6.6安全教育管理七、工程质量保障八、项目成本及信息管理九、季节性施工措施一、综合说明1、编制原则以《二次工艺钢构技术任务书》规定的内容为基础，针对上饶蓝途汽车汽车焊装车间《设备布置总图》经过初步技术交流而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。
2、技术文件范围项目实行施工总承包制，招标文件、施工设计图等所有施工内容均在技术文件范围内，包括: 焊装车间所有焊机、焊钳的吊挂装置辅助钢结构照明风扇的设计、制作安装。
3、编制依据本工程施工组织设计是根据工程实际特点，结合本单位在同类工程中的施工经验以及国家有关建筑工程施工管理法律、法规编制而成。
具体编制依据如下:1、《二次工艺钢构技术任务书》；2、国家有关建筑安装工程施工管理的法律、法规及其它规定；3、建设部颁发的各项标准；4、依据国家规范和标准，结合本单位实际情况编制的企业标准；5、现场和周边的实际踏勘情况。
4、执行标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；《钢结构设计规范》GB50017-2003；《钢结构焊接规程》JGJ81-2002；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46；《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 ；《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 ；《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；《工业企业照明设计标准》GB50034-92 ；《工程测量标准》GB50026-93；《碳钢焊条》GB/T5117-95；《低合金钢焊条》GB/T5118-95；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB/T50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 ；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996 ；《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1990；《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011；《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008等。
2021年光明食品集团公司组织架构和部门职能
2021年光明食品集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、党委工作部 (2)2、党委组织部、人力资源部 (3)3、纪委、监察部 (3)4、行政事务部 (3)5、战略企划部 (3)6、计划财务部 (4)7、投资发展部 (4)8、合规风控部 (4)9、安保信访部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委工作部党委工作部：负责集团公司党委工作，包括党委相关会议、文件起草、文电机要、信息保密、国家安全，以及基层组织建设、党员队伍建设、主题教育、党建责任制等；负责集团公司宣传工作，包括企业文化、舆情监测、新闻发布、精神文明建设、阵地建设、“12345”市民服务热线等，负责集团公司工会工作，包括职工民主管理、职工维权、退管会、职工疗休养等；负责集团公司团委工作。
2、党委组织部、人力资源部负责集团公司组织工作，包括子公司及总部部门领导班子建设和干部队伍建设、干部选任资格审查和考察、干部教育培训、干部人事档案管理、老干部工作等；负责集团公司人力资源管理工作，包括人力资源信息化，人力资源战略管理和人力资源开发，高级管理人员培训、考核、奖惩工作；负责实施集团和子公司任期和年度考核制度、绩效管理制度、薪酬制度及其他激励约束、劳动关系管理等。
3、纪委、监察部负责集团公司纪委工作，包括纪律检查、从严治党主体责任和纪委监督工作、党风廉政建设等；负责集团公司监察工作，包括专项效能监察，提出监察处理建议等。
4、行政事务部负责集团公司办公室工作，包括文秘、信息、督办、接待、档案管理、总部运营服务、总部固定资产管理和费用结算、相关印章管理、外事工作等；负责集团公司董监事相关工作，包括股东会、监事会、董事会相关工作，子公司法人治理结构工作，产权代表事务工作；负责集团公司信息中心。
5、战略企划部负责集团公司战略研究及规划工作，包括社会责任报告、各类经济运行统计与分析；负责集团公司科技创新工作，政府沟通和外联工作，品牌和商业模式转型工作；负责集团可持续发展工作，包括指导发展循环经济，生态环境建设，资源节约和综合利用，节能减排，食品安全，质量管理，诚信体系建设，技术监督，三高一低调整等；负责集团农业发展工作，包括崇明生态岛建设，殷实农场建设；负责集团公司农业综合开发相关工作。
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纺织品 床上用品 枕套/枕巾 被套 床罩 床裙/床笠/床单
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Dept.34 分类码 3421 34210 34211 34212 3422 34220 34221 34222 分类描述 女睡衣 女睡衣 女睡衣裤 女睡袍 男睡衣 男睡衣 男睡衣裤 男睡袍 大型 20 5 12 3 9 0 6 3 中型 13 3 8 2 5 0 3 2 小型 0 0 0 0 0 0 0 0
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